教目教重。教難教4教學內容與教過程設注釋第五章企業(yè)總體一、企業(yè)總體與分企業(yè)總體的概企業(yè)總體又稱為經營，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向做出的長期性和總體性。它是統(tǒng)籌各項分的全局性指導，是企業(yè)最高管理層指導和控企業(yè)總體的分二、成長型企業(yè)成長型強調充分利用外部環(huán)境的機會，深入發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上向更高一級的方向發(fā)展。成長型的分成長型分為、密集型和多元化可以分為縱向和橫向。a、前向前向是指獲得分銷商或零售商的所或加強控制權的。企業(yè)具備前向所需的、人力資源等b、后向老師講解企業(yè)總體的概念和（c）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向所需的、人力資源等2.密集型③如果其他企業(yè)由于離開了市場，那么企業(yè)采用市場滲透可能是比較容市場開發(fā)是指將現(xiàn)有產品和服務打入新市場的。實施市場開發(fā)的主要途④企業(yè)擁有擴大經營所需的和人力資源產品開 的另一 3.多元 的原 多元 多元 多元 ⑤運用盈 ⑥獲 多元 4.成長 的主要途

了解成長型會分析具體應用 三、穩(wěn)定型1.穩(wěn)定型概穩(wěn)定型又稱為維持，是指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在期所期望達到的經營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的。但是，采用穩(wěn)定型也有一定的風險。所以，一般是企業(yè)處于市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小的外部環(huán)境中而采取穩(wěn)定型，或者是企業(yè)因資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機會而不得不采取相對保守的穩(wěn)定型。②避免企業(yè)因改變而改變資源分配的2.穩(wěn)定型的分無變化是指企業(yè)不用制定新的，也不需要進行調整，而是維持原有的有發(fā)生重大變化；二是企業(yè)并不存在重大的經營問題或隱患，因而管理者沒有必要進行維持利潤是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的暫停暫停是指在一段較長時間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，慎重慎重是企業(yè)根據外部環(huán)境中某一重要因素的變化或由于難以預測環(huán)境，而有意識地掌握穩(wěn)定型型的應用場四、收縮型1.收縮型的概。掌握收縮型度的經營資源，因而收縮型的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，以及一些大額資產的暫停等。③收縮型具有明顯的短期性。收縮 收縮 的原 a、大企 2.收縮 的分 實施調 ①實施放 在放 ③管理上 3.實施收縮 ③內 聯(lián)系④感 企業(yè)總體又稱為經營，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向做出的長期性和總體性。它是統(tǒng)籌各項分的全局性指導，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動。3