人事管理制度財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容出勤狀況（天/次） 病假 事假 遲到 早退 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰評(píng)分10%考核項(xiàng)目

主管權(quán)重 目標(biāo)任務(wù) 考核方法 自評(píng)評(píng)分資金使用成本低于銀行利息，主要按要求完成10分；資金不斷流，但業(yè)務(wù)資金不斷流；資金使用成本與銀行利息基本平5財(cái)務(wù)資金籌劃10%分；資金斷流或使成本高于銀行利息0分；熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)增效減耗10分；無(wú)變化5分；融資管理10%調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收有負(fù)面影響0分；每月3日前組織經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)議，按要求完成10分經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái)務(wù)分10%提供建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)按時(shí)提供分析，但采信度一般5分析險(xiǎn)延時(shí)提供分析且不予采信0分按要求完成10分；制定預(yù)算，誤差月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%率在5%—10%為5分；誤差率超5%以內(nèi)；10%或預(yù)算0分；按要求完成10分；個(gè)別差錯(cuò)，不影財(cái)務(wù)核算10%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò)響整體數(shù)據(jù) 5分；嚴(yán)重差錯(cuò) 0分；1人事管理制度財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上10分；財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培10%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系完善80%—90%為5分；訓(xùn)財(cái)務(wù)體系完善度低于80%為0分；資料齊全，無(wú)外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄財(cái)務(wù)信息管理10%0分；財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲(chǔ)蓄經(jīng)理1名，主管1名缺少一名扣3分1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度1級(jí)1分2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則2級(jí)2分4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量清財(cái)5%5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響3級(jí)3分力與威懾力4級(jí)4分5級(jí)5分1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)1分2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程42級(jí)2分級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)承擔(dān)責(zé)任5%3級(jí)3分4級(jí)4分5級(jí)5分總分總得分：分（加權(quán)平均計(jì)算為原則）考勤扣加分說(shuō)明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎(jiǎng)勵(lì)/次：加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓(xùn)/次：扣2分財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表2人事管理制度月績(jī)效考核表被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容出勤狀況（天/次） 病假 事假 遲到 早退 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰評(píng)分10%考核項(xiàng)目

主管權(quán)重 目標(biāo)任務(wù) 考核方法 自評(píng)評(píng)分按要求完成 10分財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送 10% 財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送，無(wú)差錯(cuò)報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào) 8分按要求完成 5分；納稅額高于同等規(guī)模、合理避稅額5%在法律范圍內(nèi)部高于同等規(guī)模水平行業(yè)企業(yè)水平，未利用國(guó)家優(yōu)惠政策0分；財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上；財(cái)務(wù)體系完財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培5%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善善80%-90%為5分；財(cái)務(wù)體系完善度低訓(xùn)于80%為3分；財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無(wú)外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0分；財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名缺少一名扣5分在領(lǐng)導(dǎo)安排之下協(xié)助融資資料的提供，與完成30分協(xié)助融資30%銀行的銜接完成其他臨時(shí)工作情況5%完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)完成5分1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度1級(jí)1分清財(cái)10%2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督2級(jí)2分3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級(jí)3分3人事管理制度4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量4級(jí)4分5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響5級(jí)5分力與威懾力1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)1分2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸2級(jí)2分承擔(dān)責(zé)任5%3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)5分4級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)：任命員工合理1級(jí)1分2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性2級(jí)3分領(lǐng)導(dǎo)力5%3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)3級(jí)5分5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)總分：表現(xiàn)突出加分：總得分： 分（加權(quán)平均計(jì)算為原則）考勤扣加分說(shuō)明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎(jiǎng)勵(lì)/次：加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓(xùn)/次：扣2分；表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1~100分出納績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間：考評(píng)內(nèi)容4人事管理制度出勤狀況（天/次）病假事假遲到早退培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰10%評(píng)分考核方法主管考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)自評(píng)評(píng)分憑證、帳表準(zhǔn)確率100%以上，完整無(wú)按要求完成10分；個(gè)別差錯(cuò)，不影響賬表管理10%缺失整體數(shù)據(jù)5分；嚴(yán)重差錯(cuò)0分；現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無(wú)差錯(cuò)、管理安全按要求完成10分；否則0分；發(fā)票、支票購(gòu)買(mǎi)及時(shí)無(wú)延誤，開(kāi)具準(zhǔn)確按要求完成20分；個(gè)別差錯(cuò)，不影響票據(jù)管理20%率95%以上整體數(shù)據(jù)10分；延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)0分；按要求完成10分；一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)5分；納稅申報(bào)10%納稅申報(bào)無(wú)延誤，準(zhǔn)確率100%二項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分；按要求完成10分；個(gè)別差錯(cuò)，不影響費(fèi)用報(bào)銷20%費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)違法行為整體數(shù)據(jù)，不違法10分；延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)或違法違規(guī)0分；資料齊全，無(wú)外泄按要求完成10分；資料丟失或外泄0財(cái)務(wù)信息管理10%分；1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度1級(jí)1分2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受2級(jí)2分監(jiān)督3級(jí)3分清財(cái)5%3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)4分4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)5級(jí)5分量5人事管理制度級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要1級(jí)1分點(diǎn)2級(jí)2分2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議3級(jí)3分3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露4級(jí)4分商業(yè)保密5%單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略5級(jí)5分4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)機(jī)密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守總分表現(xiàn)突出加分：總得分： 分（加權(quán)平均計(jì)算為原則）考勤扣加分說(shuō)明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；遲到/次：扣1分；早退/次：扣1分；曠工/次：扣2分；獎(jiǎng)勵(lì)/次：加2分；處罰/次：扣2分； 未培訓(xùn)/次：扣2分；表現(xiàn)突出的，可加分，加分比例為1~100分會(huì)計(jì)績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核時(shí)間：6人事管理制度考評(píng)內(nèi)容出勤狀況（天/次） 病假 事假 遲到 早退 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰評(píng)分10%考核項(xiàng)目

主 管權(quán)重 目標(biāo)任務(wù) 考核方法 自評(píng)評(píng)分每月10日前完成上月財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò)，按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確率98%財(cái)務(wù)核算15%節(jié)假日順延以上，完整無(wú)缺失；財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90%以上5分；財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及5%體系完善80%—90%為3分；財(cái)務(wù)體系完培訓(xùn)善度低于80%為0分；憑證、帳表準(zhǔn)確率100%，單據(jù)及手續(xù)齊全按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確率98%，單據(jù)及手續(xù)齊全，12分；憑證、帳表準(zhǔn)確賬務(wù)管理15%率95%，單據(jù)及手續(xù)齊全，10分；低于95%，0分。納稅申報(bào)10%納稅申報(bào)無(wú)延誤，準(zhǔn)確率100%按要求完成10分工作態(tài)度20%認(rèn)真積極的工作態(tài)度認(rèn)真積極10分,不認(rèn)真積極0分完成其他臨時(shí)工作情完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)完成10分10%況財(cái)務(wù)信息管理5%資料齊全，無(wú)外泄按要求完成5分；資料丟失或外泄0分1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度1級(jí)1分清財(cái)5%2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督2級(jí)2分3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級(jí)3分7人事管理制度4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量4級(jí)4分5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響5級(jí)5分力與威懾力1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)1級(jí)1分2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議2級(jí)2分3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位3級(jí)3分商業(yè)保密5%發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)4分4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)5分級(jí)：影響他人做好商業(yè)機(jī)密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守總分表現(xiàn)突出加分：