微生物所所?長競聘演講?稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位老師、?各位同事們?。大家好。?非常感謝?省科學(xué)院黨?委給予我參?與競聘的機(jī)?會(huì)，更加感?謝微生物研?究所全體職?工對我的信?任，同時(shí)本?著對研究所?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，我有責(zé)任?參加這次競?選，謝謝大?家。這次競?聘對我而言?是一次機(jī)遇?，但更重要?的我認(rèn)為是?一種挑戰(zhàn)。?眾所周知?，微生物所?由于各方面?的原因已經(jīng)?滑落到了歷?史的最低點(diǎn)?，目前已徘?徊在生與死?的邊緣，而?此時(shí)此刻對?于每一位職?工已別無選?擇，我認(rèn)為?我們只有團(tuán)?結(jié)，我們只?有努力，我?們只有拼搏?，微生物所?才有希望。?我___?年畢業(yè)于_?__學(xué)分析?化學(xué)專業(yè)，?同年___?月開始了我?的工作，近?___年來?，我從各位?老師、各位?同事身上學(xué)?到了許多非?常寶貴的東?西，與你們?也一道經(jīng)歷?了微生物所?的興衰變化?，微生物所?留給了我太?多太深的記?憶和感情；?正是由于我?對微生所的?深厚感情，?促使我在這?里工作并將?繼續(xù)工作下?去，同時(shí)也?正是由于上?述原因使我?走到這里參?加微生物所?所長的競聘?。下面我將?以下幾個(gè)方?面闡述本人?競聘原因。?一、競聘?動(dòng)機(jī)1、?我所有一批?國內(nèi)外先進(jìn)?的科研技術(shù)?成果，具有?成熟的生產(chǎn)?工藝技術(shù)和?完善的生產(chǎn)?配套設(shè)施。?同時(shí)我所有?一批從事生?物肥料、酶?制劑、食用?菌等技術(shù)研?究、生產(chǎn)和?開發(fā)的專業(yè)?人員，這是?我所最可寶?貴的財(cái)富。?歷屆領(lǐng)導(dǎo)?班子為微生?物所的發(fā)展?積累了大量?的有形、無?形資產(chǎn)，取?得了許多非?常寶貴的工?作經(jīng)驗(yàn)。?有科學(xué)院做?為我所的堅(jiān)?強(qiáng)后盾，還?有一大批關(guān)?心熱愛視所?為家的職工?隊(duì)伍。因此?我對微生物?所的發(fā)展充?滿信心。?2、作為研?究所的所長?，首先他是?___，研?究所的成功?與失敗，與?所長密切相?關(guān)。其次，?作為研究所?的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?，不僅僅是?是一個(gè)管理?者，同時(shí)又?是一個(gè)服務(wù)?者。上級和?職工賦予他?一定的權(quán)力?，但權(quán)力是?用來為全體?職工服務(wù)的?，不是為自?己謀求私人?利益的，因?此必須堅(jiān)持?研究所和職?工的利益高?于一切，吃?苦在前，享?受在后，不?計(jì)較自己的?得與失，一?心一意地為?職工服務(wù)，?滿腔熱情為?所做貢獻(xiàn)。?3、由于?我是老班子?成員，對所?情況比較了?解，通過與?所長和職工?的配合，我?覺得我是一?個(gè)有強(qiáng)烈事?業(yè)心和責(zé)任?感的職工，?并且已有一?定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，有?勝任領(lǐng)導(dǎo)工?作的___?能力、文化?水平和專業(yè)?知識。基于?以上原因，?此次我參加?競選所長。?二、工作?設(shè)想及措施?1、產(chǎn)業(yè)?化建設(shè)企?業(yè)必須有一?個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)?品作支柱，?幾年來我所?上報(bào)的項(xiàng)目?很多，但是?真正能夠形?成產(chǎn)業(yè)化的?成果不多，?造成人人搞?課題，題題?不相關(guān)，即?無集成，也?無分工，形?不成規(guī)模，?形不成實(shí)力?，經(jīng)營越做?越分散，規(guī)?模越做越小?，造成研究?所的優(yōu)勢難?于發(fā)揮，綜?合實(shí)力下降?，技術(shù)后勁?不足，競爭?能力越來越?削弱，因此?，我們應(yīng)在?鞏固我所原?有的優(yōu)勢產(chǎn)?業(yè)的同時(shí)，?尋找新的產(chǎn)?業(yè)，集中全?所力量培養(yǎng)?一至二項(xiàng)能?夠形成產(chǎn)業(yè)?、有市場前?景的新項(xiàng)目?，使我所盡?快擺脫目前?的困難局面?，在市場上?求生存，求?發(fā)展，使職?工有一個(gè)穩(wěn)?定的收入來?源。具體?措施是。研?究所對成果?轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的?管理實(shí)行“?抓大放小”?，對有發(fā)展?前景，市場?看好的項(xiàng)目?，經(jīng)論證后?列為重點(diǎn)項(xiàng)?目的，研究?所___力?量并投資生?產(chǎn)經(jīng)營，成?立重點(diǎn)成果?轉(zhuǎn)化項(xiàng)目小?組，以便盡?快形成研究?所的主導(dǎo)產(chǎn)?品，帶來大?的經(jīng)濟(jì)效益?。投入__?_人到產(chǎn)業(yè)?開發(fā)中。發(fā)?揮我所在產(chǎn)?業(yè)開發(fā)上的?突出優(yōu)勢，?調(diào)動(dòng)廣大職?工的積極性?，在年內(nèi)形?成兩個(gè)優(yōu)勢?產(chǎn)品作為主?導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年?創(chuàng)收___?萬元以上，?比如___?噸固體生物?肥料可創(chuàng)純?利潤___?萬元；__?_噸葡萄糖?氧化酶可創(chuàng)?收___萬?元以上；其?它食用菌等?項(xiàng)目創(chuàng)收_?__萬元；?目前，市場?上對糖化酶?的需求增加?，配合市場?調(diào)研后，我?所可以投入?生產(chǎn)，每年?可收入__?_萬元。對?暫時(shí)沒有列?入重點(diǎn)開發(fā)?的項(xiàng)目，可?以采取多種?方式、自主?經(jīng)營、自負(fù)?盈虧、滾動(dòng)?發(fā)展，并與?研究所簽訂?協(xié)議。2?、科研我?所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)?制為企業(yè)，?相對于一般?企業(yè)，我們?的優(yōu)勢是科?技成果的吸?收、消化能?力和應(yīng)用技?術(shù)的研究開?發(fā)能力以及?高新技術(shù)的?中試轉(zhuǎn)化能?力，因此我?所必須以科?研為基礎(chǔ)，?發(fā)揮我所的?科研優(yōu)勢。?科研的目的?是為我所提?高競爭力，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益?，我們應(yīng)該?從市場找課?題—投入搞?研發(fā)—形成?產(chǎn)品或技術(shù)?從而獲得效?益。鼓勵(lì)技?術(shù)人員在項(xiàng)?目研發(fā)初始?就個(gè)人參與?投入，最終?取得科研成?果，給予研?發(fā)人員更加?優(yōu)惠的政策?，調(diào)動(dòng)他們?的積極性，?形成利益共?享，風(fēng)險(xiǎn)共?擔(dān)的科研新?模式?？萍?興業(yè)的核心?是靠技術(shù)創(chuàng)?新、技術(shù)進(jìn)?步，推進(jìn)產(chǎn)?品升級，力?爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?一代、研制?一代、構(gòu)思?一代。建?立共用實(shí)驗(yàn)?室，整合全?所的試驗(yàn)室?、檢測、檢?驗(yàn)資源，使?實(shí)驗(yàn)儀器共?用，為科研?生產(chǎn)創(chuàng)造條?件，避免實(shí)?驗(yàn)設(shè)備的重?復(fù)投資，建?立相對集中?的科研基地?。定期__?_各種培訓(xùn)?、講座、學(xué)?術(shù)交流，提?高職[_?__][_?__][_?__][_?__]《?微生物所所?長競聘演講?稿》網(wǎng)，微?生物所所長?競聘演講稿?。文微生?物所所長競?聘演講稿第?2頁章標(biāo)?題：微生物?所所長競聘?演講稿科?研業(yè)務(wù)水平?。同時(shí)，積?極申報(bào)“_?__省微生?物檢測檢疫?中心”，使?我所檢測中?心形成具有?專業(yè)特色的?檢測機(jī)構(gòu)。?安排科研?人員___?名，爭取每?年新上科研?項(xiàng)目___?個(gè)，爭取科?研經(jīng)費(fèi)__?_萬元。?3.加強(qiáng)對?微生物所現(xiàn)?有房產(chǎn)的管?理，盤活固?定資產(chǎn)，確?保國有資產(chǎn)?保值增值。?在產(chǎn)業(yè)化?尚未形成規(guī)?模之前，房?屋出租是微?生物所當(dāng)前?重要經(jīng)濟(jì)來?源之一。房?租問題也是?大家較為關(guān)?心的問題，?由于我所原?來為事業(yè)單?位，對出租?房屋沒有經(jīng)?驗(yàn)，前一段?時(shí)間出現(xiàn)了?一些問題，?現(xiàn)在通過總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我?所的出租房?屋問題在所?和職工的努?力下，已取?得了一些進(jìn)?展，韓村路?口的出租房?屋已基本步?入正規(guī)，下?一步將設(shè)專?門機(jī)構(gòu)、專?門人員負(fù)責(zé)?現(xiàn)有房產(chǎn)的?管理，形成?___決策?制度，通過?職代會(huì)等機(jī)?構(gòu)加強(qiáng)對現(xiàn)?有房產(chǎn)的管?理和監(jiān)督。?加強(qiáng)對富林?酒樓的房租?問題的外理?，在三個(gè)月?的時(shí)間里追?回富林所欠?租金，我將?和全體職工?一道采取一?切措施直至?法律手段解?決好辦公樓?出租的遣留?問題。同時(shí)?對我所的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?一次全面整?理，盤活固?定資產(chǎn)，確?保國有資產(chǎn)?保值增值。?對富林酒?樓的處理可?以采取好下?辦法。首先?聘請保定市?的有名律師?，或在科學(xué)?院的配合下?聘請外地律?師，按照與?王福林的合?同文本、解?除合同文本?的約定以及?法院的判決?結(jié)果等細(xì)節(jié)?，盡早提起?訴訟，收回?房產(chǎn)和租賃?費(fèi)用，對于?所欠房租費(fèi)?用訴訟時(shí)效?內(nèi)無法解決?，可拿出索?要證據(jù)，延?長保護(hù)期。?與此同時(shí)，?通過科學(xué)院?上報(bào)國有資?產(chǎn)管理中心?，出面解決?，配合我所?的訴訟工作?。另外，?可以通過與?第三方合作?的方式，解?決此問題。?現(xiàn)在富林酒?樓的全部資?產(chǎn)由王源通?過法院查封?，因此，我?們可以通過?與王源協(xié)商?的辦法解決?此問題。解?決此問題后?我所每年可?拿回___?萬元的收入?，加上韓村?路口、辦公?小樓一層租?金，我所房?租收入可以?達(dá)___萬?元。4.?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，改善所?財(cái)務(wù)辦公條?件購買財(cái)?務(wù)軟件，實(shí)?現(xiàn)計(jì)算機(jī)管?理，逐步以?電子報(bào)表取?代手工報(bào)表?，同時(shí)擬對?所的財(cái)務(wù)狀?況建立一套?預(yù)警系統(tǒng)。?實(shí)行所務(wù)公?開，按照國?家財(cái)務(wù)制度?嚴(yán)格對研究?所財(cái)務(wù)進(jìn)行?管理，增加?財(cái)務(wù)的透明?度。對關(guān)?系所職工利?益的大事充?分征求職工?、職代會(huì)、?黨支部和所?顧問組意見?，加強(qiáng)職工?對所財(cái)務(wù)收?支的監(jiān)督。?加強(qiáng)研究?所對財(cái)務(wù)的?統(tǒng)一管理，?嚴(yán)格成本核?算，提高資?金使用效率?。加強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)決算制度?對生產(chǎn)經(jīng)營?的指導(dǎo)作用?，合理資金?配置，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)提供?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告和建議。?按照國家規(guī)?定提取各項(xiàng)?專用基金，?及時(shí)、足額?地向國家上?交稅金。?5.加強(qiáng)國?際間的合作?，提高培訓(xùn)?班工作質(zhì)量?國際合作?一直是我所?的優(yōu)勢，明?年我所將進(jìn)?一步加強(qiáng)國?際間的合作?，實(shí)施好現(xiàn)?有的國際間?合作項(xiàng)目及?引進(jìn)國外技?術(shù)、管理人?才項(xiàng)目；繼?續(xù)申請第_?__屆生物?鉀肥國際培?訓(xùn)班和第_?__屆酶制?劑培訓(xùn)班，?申報(bào)中印、?中捷、中越?、中朝政府?間科技合作?項(xiàng)目；繼續(xù)?執(zhí)行中-泰?、中波國際?合作，創(chuàng)造?條件為研究?所在食用菌?栽培及保健?品研制方面?申報(bào)國際間?合作課題奠?定基礎(chǔ)。?歷屆班子對?培訓(xùn)班都非?常重視，這?也是目前我?所主要經(jīng)濟(jì)?來源之一，?我所在舉辦?國際培訓(xùn)班?方面積累了?豐富的經(jīng)驗(yàn)?，___年?成功申請兩?屆，申請經(jīng)?費(fèi)___多?萬元，為緩?解所資金緊?張作出了重?要貢獻(xiàn)，因?此國際培訓(xùn)?也將是今后?工作的一個(gè)?重要內(nèi)容，?同時(shí)將不斷?提高辦班質(zhì)?量，尤其在?培訓(xùn)隊(duì)伍建?設(shè)、培訓(xùn)教?材完善、后?勤保障服務(wù)?、合作項(xiàng)目?跟蹤等方面?進(jìn)行完善。?安排專人負(fù)?責(zé)國際間合?作和國際培?訓(xùn)班的工作?。加強(qiáng)對?后勤工作的?引導(dǎo)、支持?、監(jiān)督和管?理，后勤管?理要細(xì)化、?規(guī)范化，時(shí)?刻樹立服務(wù)?意識，為所?的科研、生?產(chǎn)服務(wù)，為?職工的生活?服務(wù)。轉(zhuǎn)?制四年來，?我所職工的?收入雖有一?定的增長，?但增長并不?大，職工福?利基本沒有?，研究所該?向職工收的?都收了，但?應(yīng)該給職工?的福利（比?如防暑降溫?費(fèi)和取曖費(fèi)?）卻沒有兌?現(xiàn)，如果我?能當(dāng)選，我?將帶領(lǐng)全所?職工，在增?加職工收入?及福利方面?積極努力，?在新的領(lǐng)導(dǎo)?班子組成后?，發(fā)揮我所?的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?，發(fā)展研究?所的主導(dǎo)產(chǎn)?品，通過和?其它科研院?所及企業(yè)的?橫向聯(lián)合，?努力創(chuàng)收，?增加研究所?的收入，和?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起充分考慮?職工的利益?，共同為增?加職工收入?及福利做出?努力，年內(nèi)?實(shí)現(xiàn)人均年?工資增長5?，補(bǔ)齊所欠?職工工資，?并按時(shí)發(fā)放?。按時(shí)足額?交納三險(xiǎn)一?金，使我所?的保險(xiǎn)與社?會(huì)接軌，解?決職工的后?顧之憂。逐?步恢復(fù)包括?暖氣補(bǔ)貼等?一系列福利?。8.加?強(qiáng)對所參股?公司、控股?公司的監(jiān)督?和管理。?通過不同形?式加大所對?參股公司、?控股公司的?監(jiān)督和管理?，最大程度?地維護(hù)所和?全體職工利?益。對巨微?公司，及時(shí)?了解公司的?經(jīng)營狀況、?重大事件的?決策情況和?外派職工的?心理及工作?狀況，要求?公司定期向?研究所上報(bào)?財(cái)務(wù)報(bào)表，?并[__?_][__?_][__?_][__?_]《微?生物所所長?競聘演講稿?》網(wǎng)，微生?物所所長競?聘演講稿。?：微生物?所所長競聘?演講稿過?股東會(huì)、董?事會(huì)提出合?理意見，維?護(hù)研究所及?職工的利益?，對于不愿?繼續(xù)在巨微?工作的職工?，歡迎大家?回所工作。?鮮爾康公?司每年為所?分紅十余萬?元，對于能?為所帶來紅?利的公司，?為其生產(chǎn)創(chuàng)?造一個(gè)良好?的外圍環(huán)境?，對出租的?場地、配套?設(shè)備及時(shí)維?護(hù)、更新，?對其提出的?合理要求及?時(shí)滿足。?對研究所作?為控股方的?施達(dá)科公司?，嚴(yán)格制訂?工作目標(biāo)和?考核辦法，?加強(qiáng)對其財(cái)?務(wù)的監(jiān)督管?理，安置研?究所的職工?參與施達(dá)科?公司的工作?。對其它?在所生產(chǎn)的?公司，與其?簽定生產(chǎn)合?同，明確知?識產(chǎn)權(quán)，保?護(hù)研究所的?應(yīng)得利益，?規(guī)范管理，?創(chuàng)造好的環(huán)?境條件，滿?足其正常生?產(chǎn)。薛劉?營大隊(duì)已收?回長城公司?的60股份?，目前我所?還沒有收回?我所的40?股份，下一?步，我所通?過采取法律?手段和與檢?察院相結(jié)合?的方式收回?我所應(yīng)得股?份。收回股?份后，我所?每年可分紅?近___萬?元，并安排?我所職工參?與長城公司?的管理工作?。采取有?效措施，使?研究所的無?形資產(chǎn)不留?失，使我所?的無形資產(chǎn)?造福于我所?職工。近年?來先后調(diào)離?我所人員達(dá)?___多人?，這些職工?的調(diào)離表面?上的問題是?我所人才的?流失，但更?深層次上說?是我所無形?資產(chǎn)的流失?，因?yàn)槊恳?位調(diào)離職工?都是經(jīng)過我?所多年的培?養(yǎng)，具有一?定的工作和?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?有些調(diào)離職?工甚至是我?所的骨干，?這些職工正?處在為我所?服務(wù)和創(chuàng)收?的大好時(shí)機(jī)?，可是由于?我所不能留?住這些職工?，在調(diào)離我?所的同時(shí)，?也帶走了我?所多年培育?的無形資產(chǎn)?，在市場成?為我所的強(qiáng)?有力的競爭?對手（比如?我所的食用?菌和生物肥?料），因此?創(chuàng)造條件，?留住這些人?才，這樣也?保證了研究?所的無形資?產(chǎn)不流失。?目前，我?所人才結(jié)構(gòu)?不合理。我?所雖然科技?人員占職工?總數(shù)的30?左右，但是?缺乏適應(yīng)當(dāng)?前技術(shù)和市?場條件的高?科技人才，?缺乏在市場?競爭中即懂?技術(shù)又善于?經(jīng)營、善于?進(jìn)行現(xiàn)代化?運(yùn)作的實(shí)用?型人才。一?方面是我所?由于轉(zhuǎn)制退?休一部分，?另一方面由?于研究所總?體情況不好?，人才外流?一批，加之?因?yàn)檠芯克?經(jīng)濟(jì)困難和?待遇差，難?于吸納人才?，致使轉(zhuǎn)制?后，我所面?臨人才危機(jī)?。因此應(yīng)將?長遠(yuǎn)發(fā)展與?人才培養(yǎng)緊?密結(jié)合起來?，在充分發(fā)?揮好現(xiàn)有職?工潛力的前?提下，為各?種人才嶄露?頭角創(chuàng)造必?要條件，形?成合理的人?才梯隊(duì)。在?選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中?，取消學(xué)歷?、經(jīng)歷的限?制，關(guān)鍵看?綜合素質(zhì)和?培養(yǎng)前途。?留住人才，?給他們創(chuàng)造?能發(fā)揮自身?才能的條件?，讓他們心?敢情愿留在?研究所，為?研究所服務(wù)?。同時(shí)創(chuàng)造?條件，通過?招聘等多種?方式，吸引?人才來我所?工作。中?國有名古話?叫“為官一?任，造福一?方”，我要?說是的“為?職一任，造?福職工”，?微生物研究?所曾經(jīng)輝煌?過，這些輝?煌是經(jīng)過我?所全體職工?及退休職工?的共同努力?取得的，不?論是誰，我?們都有責(zé)任?為下___?屆直至下一?代留下發(fā)展?的余地，避?免目光短淺?的做法，只?想現(xiàn)在，不?想未來；更?不能只想自?己，而不惜?損害全所利?益的做法。?在繼續(xù)保持?我所原有的?科技優(yōu)勢和?特色基礎(chǔ)上?，大力加強(qiáng)?持續(xù)創(chuàng)新能?力。通過整?合現(xiàn)有的科?技優(yōu)勢，建?立幾個(gè)重點(diǎn)?實(shí)驗(yàn)室，增?強(qiáng)我所的創(chuàng)?新能力。?12.加強(qiáng)?研究所的整?體管理，豐?富職工的業(yè)?余生活，增?強(qiáng)職工的凝?聚力、向心?力。完善?微生物所各?項(xiàng)管理制度?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?管理的制度?化、正規(guī)化?，達(dá)到以制?度管人、用?“事業(yè)”留?人的工作目?的，提高工?作效率。?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?團(tuán)結(jié)合作，?取長補(bǔ)短，?形成堅(jiān)強(qiáng)的?領(lǐng)導(dǎo)核心，?增強(qiáng)凝聚力?和戰(zhàn)斗力，?切實(shí)轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，增強(qiáng)服?務(wù)意識。?進(jìn)一步加強(qiáng)?研究所的整?體管理水平?，勞動(dòng)用工?實(shí)行按需設(shè)?崗，競爭上?崗，逐級聘?任。所長聘?任付所長，?付所長聘任?中層，中層?聘任工作人?員，下層對?上層負(fù)責(zé)，?避勉權(quán)力的?過分集中，?下放權(quán)力，?讓職工心敢?情愿地工作?，工作期內(nèi)?保證全員上?崗，人人有?事可做。?建立所長定?期匯報(bào)制。?每季度向黨?支部、一、?三季度末向?職代會(huì)、半?年和年終向?全所職工匯?報(bào)全所各項(xiàng)?工作，每年?向全所職工?公布研究所?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算和決算。?職工代表或?全體職工評?議___全?所工作，對?所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?監(jiān)督。通?過建立職工?活動(dòng)室，旅?游、聯(lián)歡會(huì)?、體育比賽?、知識競賽?等等多種形?式活動(dòng)，豐?富職工的業(yè)?余生活，增?強(qiáng)職工的凝?聚力、向心?力，穩(wěn)定職?工情緒，并?加強(qiáng)與職工?的溝通，使?我們的各項(xiàng)?工作要求以?“（1）職?工是否滿意?，（2）是?否有利于提?高職工的生?活水平，（?3）否有有?利于提高研?究所的綜合?實(shí)力和創(chuàng)新?能力，作為?判斷標(biāo)準(zhǔn)，?樹立群眾觀?點(diǎn)，堅(jiān)持群?眾路線，帶?領(lǐng)廣大職工?推進(jìn)研究所?的發(fā)展。?定期邀請所?離___干?部座談，共?商微生物所?發(fā)展大計(jì)，?同時(shí)對所的?發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)?行通報(bào)，廣?泛咨詢意見?，關(guān)心愛護(hù)?離退休人員?的身心健康?，盡力解決?生活中遇到?的困難，?[___]?[___]?[___]?[___]?《微生物?所所長競聘?演講稿》網(wǎng)?，微生物所?所長競聘演?講稿。：?微生物所所?長競聘演講?稿支部和?全體職工的?批評和監(jiān)督?健全職工?代表大會(huì)制?度，開好職?代會(huì)，依法?行施各項(xiàng)職?權(quán)，是搞好?我所民主管?理，確定職?工主人翁地?位的重要保?證。由職代?會(huì)審議我所?的重大決策?，監(jiān)督行政?領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)?職工的合法?權(quán)益。成立?督察小組，?人選由職代?會(huì)成員中產(chǎn)?生，對群眾?關(guān)心的重大?事件進(jìn)行督?察并參與審?計(jì)工作，增?加全所工作?的透明度，?給群眾一個(gè)?清楚交待。?通過監(jiān)督，?人人都要秉?公辦事，不?謀私利，廉?潔奉公，樂?于奉獻(xiàn)，創(chuàng)?造一個(gè)求實(shí)?、文明、團(tuán)?結(jié)、奮進(jìn)的?新局面。?職工是研究?所的真正主?人，因此遇?事同職工多?商量，接受?職工、職代?會(huì)、黨支部?的監(jiān)督，及?時(shí)反映職工?的意見和要?求，采納職?工