部門終工總結(jié)板最版6篇匯報(bào)人：College第1共19

部門年終作總結(jié)模最新版6前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文要目錄如：

WordCtrl1、篇章1部門年終作總模板(基礎(chǔ)版2、篇章2部門年終作總樣本3、篇章3部門年終作總范本基版4、篇章4部門年終作總模板5、篇章5部門年終作總模板6、篇章6部門年終作總例文通版篇章部門年終工總結(jié)板(基礎(chǔ)版)***x年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，部年終工作總結(jié)范文。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：第2共19

一、結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、效務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班是全完成工任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)矗***x年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對公司的導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。年來的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團(tuán)公司交辦任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)些電力項(xiàng)目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，強(qiáng)了員工凝聚力。二、立科學(xué)合的績效核機(jī)制高效高質(zhì)量成工作任務(wù)保證。為提高管理能，激發(fā)員工積極極性，我們以集公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制；明確了各第3共19

部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性公平性，及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各門工作的積極性，年終總結(jié)《部門年終工作總結(jié)范文》。三、變觀念，進(jìn)作風(fēng)是新形下完電力工任務(wù)的關(guān)鍵隨著電力體深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進(jìn)資本營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。把以市為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴(yán)格按上市司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。四、強(qiáng)學(xué)習(xí)是高員工作水平重要徑建設(shè)一個(gè)善學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有上市公司的相關(guān)知識；作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我經(jīng)驗(yàn)有限，第4共19

必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性；為了適應(yīng)電力體制改，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調(diào)我們的策略，使我們的工作更具針對性。篇章部門年終工總結(jié)本

住經(jīng)過一個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個(gè)工作事項(xiàng)文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒在工作中，會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提工作效率和第5共19

工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)隊(duì)，從小事做;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。三、存在不足1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)。四、后努力的向1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總，真正使本第6共19

職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的足，便于自我反省。篇章3:門年終作總結(jié)本基礎(chǔ)

住隨著時(shí)間的移年即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0××年的作。一、工程施工設(shè)的質(zhì)控制在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。二、現(xiàn)場所有場材料第7共19

人員、機(jī)械備進(jìn)行記錄核查，對質(zhì)量上不符合求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站工全過程，及時(shí)的做好書面旁站記錄。三、各施工過中的巡檢查所發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通施工單位項(xiàng)目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。四、安全文明工控制面的工通過學(xué)習(xí)《全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)安全隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地好本職工作。第8共19

20××年的作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想在即將來臨的20××年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。篇章部門年終工總結(jié)板一、作重點(diǎn)

住1、配合進(jìn)行的技改及件選購整理工作一號機(jī)的技工程從去年年底拉開帷幕，由于前的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機(jī)正運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底除碳清潔并第9共19

經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以足一號機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入XX年發(fā)電任務(wù)往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的故基本消除在了萌芽狀態(tài)。第10頁共19頁

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好效果。3不斷督促員工加強(qiáng)對作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作工作重點(diǎn)，3臺機(jī)組將以新的外觀進(jìn)入XX年。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手踐能力，在xxxx全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、全與管理XX是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做以下工作：1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角徹底打掃、第11頁共19頁

整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論。2、在里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每考評，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安全事故再次發(fā)生。3督促員工重視各類保裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過期的消防器材并期進(jìn)行消防演習(xí)。第12頁共19頁

四、足之處XX生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh網(wǎng)電量，這是我們共努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。1個(gè)別員工的主動(dòng)性，極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。五、一年工作望XX生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，順利完第13頁共19頁

成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。篇章部門年終工總結(jié)板

住眾人劃槳開船，萬眾一心成大業(yè)。我們在以?？偨?jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成了一個(gè)又一個(gè)的高難度、高強(qiáng)度的工。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜。同時(shí)作為在旗電力工作了六年的一名員工感受了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù)。無論在生活上、薪和福利待遇上都與往年有很大的改進(jìn)。這給我們帶來很大的作動(dòng)力。在工作中更應(yīng)盡心、盡職、盡責(zé)、盡能的來報(bào)答公給予我們的恩惠。xx值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我xx年所做的工作一個(gè)總結(jié)。今年承蒙領(lǐng)的.護(hù)愛，我上了一名內(nèi)線組長。在各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持幫助下，和員工們一起負(fù)責(zé)完了遼警專變電所、廟西溝變電亭、王崴子變電亭、綠色家園電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地、成城網(wǎng)改造等工程得了一些小第14頁共19頁

的成績。也發(fā)現(xiàn)了一些問題。自身在領(lǐng)導(dǎo)和工作還是有很多的問題需要注意和改進(jìn)。在大環(huán)境中各部門的協(xié)和配合還應(yīng)需要改進(jìn)。應(yīng)抓職工的思想工作。使其更好的具向心力和團(tuán)隊(duì)精神。“出現(xiàn)問題不要緊，怎樣更好的去解決題是關(guān)鍵”這是?？傇?jīng)說過的一句話。我一直作為信條在作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。我將會(huì)在今后的工作中更加力、盡職、盡責(zé)。最后祝我們紅旗電力在新的一年里再創(chuàng)新高！篇章6:門年終作總結(jié)文通用

住20xx年，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神、強(qiáng)化伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量、開源節(jié)流、增收節(jié)、大膽的開拓從而取得了良好成績。作為剛踏入社會(huì)的我，深知自己要學(xué)的東西有很很多，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。在工作中，然我只是充當(dāng)一名普通而重要的收員的角色。在這段時(shí)間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的好一項(xiàng)工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)去完成我們第15頁共19頁

的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《г?，因?yàn)楸г故菦]有用的。我們更要做的是不要把事情想太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊(duì)每一天。因?yàn)榭鞓返男膽B(tài)使我們不覺的工作的疲憊與乏味。一、XX司經(jīng)營況今年我部門緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象、強(qiáng)營銷、增創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針、以市場為向?qū)?，樹“三種意識”即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質(zhì)量識：實(shí)行“三化”即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過店全體員工的共同努力，取得了較好的成績。以下是我這一工作的總結(jié)二、XX作總結(jié)（1）安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和店忙而不亂的安全穩(wěn)定。第16頁共19頁

（2）實(shí)施了品牌管理，酒店主抓八大工作。1、以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作2、以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作3、以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作4、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作5、以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作6、以降耗為核心，抓好維保工作7、以精干為原則，抓好人事工作8、以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作（3）員工是酒店的主導(dǎo)。1、為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢，組織多次營會(huì)議，結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)情況，進(jìn)行調(diào)查分析客戶的消費(fèi)檔次，建立戶，做到全程跟蹤服注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，最大限度的滿足客戶的要求。們在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。采取切措施避免不必要的開支。2在飯店的任一個(gè)角落都是彬彬有禮