PAGEPAGE302022年寧波余姚市糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場(chǎng)：__________考號(hào)：__________一、選擇題1．貨車作業(yè)中，應(yīng)遵守()，并定期舉辦交通事故學(xué)習(xí)班。A、交通安全B、交通規(guī)則C、行駛安全D、交通事故答案：B2．實(shí)物ID是電網(wǎng)資產(chǎn)的終身唯一編號(hào)，其中增量設(shè)備，指在()階段即生成實(shí)物ID的設(shè)備。A、物資采購(gòu)B、履約C、招標(biāo)D、投運(yùn)答案：A3．橋式起重機(jī)使用完畢后，應(yīng)該把它停放在()。A、原地B、貨物的上方C、過(guò)道上D、安全位置答案：D4．在庫(kù)物資信息全量共享架構(gòu)圖中，可研評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后下一步流程是()。A、觸發(fā)設(shè)備修整、電氣試驗(yàn)等準(zhǔn)備工作B、解鎖信息庫(kù)與庫(kù)存管理C、信息庫(kù)共享D、庫(kù)存物資鎖定答案：A5．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用()的項(xiàng)目群管控模式。A、一級(jí)管控，兩級(jí)管理B、一級(jí)管控，一級(jí)管理C、二級(jí)管控，一級(jí)管理D、二級(jí)管控，二級(jí)管理答案：A6．外來(lái)人員及車輛在征得倉(cāng)管員或倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后，只能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的()等候。A、貨品入貨區(qū)B、提貨待檢區(qū)C、貨架倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)D、貨品出貨區(qū)答案：B7．電梯定期檢驗(yàn)周期為()，限速器校驗(yàn)周期為()。A、一年，兩年B、兩年，三年C、一年，三年D、兩年，四年答案：A8．基于全景質(zhì)量信息支撐的差異化運(yùn)維決策處理過(guò)程依托()進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)等質(zhì)量信息的高效采集和精準(zhǔn)推送。A、訂單編號(hào)B、項(xiàng)目編號(hào)C、項(xiàng)目名稱D、實(shí)物ID答案：D9．采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)總部和各單位物資管理部門組織專業(yè)管理部門開(kāi)展集中審查，審查通過(guò)后統(tǒng)一納入()實(shí)施采購(gòu)。A、SAPB、ERPC、ECPD、物資管理系統(tǒng)答案：C10．評(píng)審小組專家平均加班率計(jì)算公式為：()。A、無(wú)固定公式B、(本級(jí)別專家專家工作時(shí)長(zhǎng)總和-本級(jí)別專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(本級(jí)別專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)C、(評(píng)審小組中各專家工作時(shí)長(zhǎng)總和+評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)D、(評(píng)審小組中各專家工作時(shí)長(zhǎng)總和-評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)÷(評(píng)審小組專家人數(shù)×評(píng)標(biāo)天數(shù)×8)答案：D11．工程結(jié)余物資和工程余料按()入賬。A、物資市場(chǎng)價(jià)值B、原賬面價(jià)值C、賬面凈值計(jì)價(jià)D、物資賬面余額答案：B12．鐵路運(yùn)輸主要承擔(dān)的貨運(yùn)是()。A、遠(yuǎn)距離、大批量B、近距離、大批量C、近距離、小批量D、遠(yuǎn)距離、小批量答案：A13．供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè)，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計(jì)積分為7-8分的，供應(yīng)商將會(huì)面臨()處理。A、暫停中標(biāo)資格6個(gè)月B、暫停中標(biāo)資格12個(gè)月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案：D14．“物資價(jià)格趨勢(shì)分析輔助項(xiàng)目估算和概預(yù)算的編制”基于()種算法實(shí)現(xiàn)。A、一B、二C、三D、四答案：C15．評(píng)標(biāo)關(guān)鍵參數(shù)自動(dòng)比對(duì)場(chǎng)景輔助專家的評(píng)標(biāo)工作包含()個(gè)層面A、1B、2C、3D、4答案：B16．可用退役資產(chǎn)原則上應(yīng)在()天內(nèi)完成利庫(kù)或者調(diào)配使用，超期無(wú)法利用的，可采取銷售或上一級(jí)單位實(shí)施無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式解決。A、60B、720C、240D、360答案：B17．供應(yīng)商可在()和供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳自助進(jìn)行款項(xiàng)辦理進(jìn)度查詢。A、履約輔助工具B、合同輔助工具C、“E物資”移動(dòng)終端D、倉(cāng)庫(kù)輔助工具答案：C18．()是一種隨貨同行的載貨工具。A、鏟車B、托盤C、托盤升降機(jī)D、集裝箱答案：B19．儲(chǔ)存定位的有效措施是()。A、四號(hào)定位B、雙倉(cāng)法C、五五化堆碼D、分類管理答案：A20．將分散的或小批量的物品集中起來(lái)，以便進(jìn)行運(yùn)輸、配送的作業(yè)稱為()。A、集貨B、分貨C、存貨D、流通答案：A21．物資需求部門應(yīng)做好閑置物資再利用計(jì)劃，盡可能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段安排()再利用。A、儲(chǔ)備物資B、項(xiàng)目物資C、閑置物資D、報(bào)廢物資答案：C22．系統(tǒng)結(jié)合采購(gòu)標(biāo)的在每個(gè)批次采購(gòu)活動(dòng)中的采購(gòu)方式等信息的實(shí)際情況，對(duì)()進(jìn)行匯總比對(duì)，形成對(duì)采購(gòu)目錄調(diào)整的建議措施，主動(dòng)開(kāi)展采購(gòu)目錄內(nèi)容的調(diào)整，持續(xù)提升采購(gòu)目錄的科學(xué)性。A、采購(gòu)目錄B、采購(gòu)策略C、采購(gòu)范本D、合同模板答案：A23．先進(jìn)先出就是指()。A、先入庫(kù)的商品先出庫(kù)B、后入庫(kù)的商品先出庫(kù)C、積壓的商品先出庫(kù)D、在倉(cāng)庫(kù)入口處的商品先出庫(kù)答案：A24．()負(fù)責(zé)本省單位物資的計(jì)劃、采購(gòu)、合同、質(zhì)量監(jiān)督、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、應(yīng)急物資、廢舊物資處置、供應(yīng)商關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、檔案管理、監(jiān)察等物資全供應(yīng)鏈的歸口管理。A、公司總部物資部B、國(guó)網(wǎng)物資有限公司C、省公司D、公司直屬單位物資管理部門答案：C25．通過(guò)建立價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型，結(jié)合定額站發(fā)布價(jià)格推算項(xiàng)目()的預(yù)估價(jià)格。A、計(jì)劃申報(bào)時(shí)間B、開(kāi)標(biāo)時(shí)間C、實(shí)際開(kāi)工時(shí)間D、計(jì)劃審核時(shí)間答案：C26．()是物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入運(yùn)輸設(shè)備或卸下。A、裝卸B、運(yùn)輸C、吊裝D、配送答案：A27．下列()不屬于現(xiàn)階段應(yīng)急業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的不足之處。A、應(yīng)急事件響應(yīng)模式單一，響應(yīng)速度有待提升B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)暫未統(tǒng)一，信息化水平有待提高C、工作人員組織能力不足，需提升自身D、應(yīng)急資源統(tǒng)籌過(guò)程繁雜，供應(yīng)效率有待增強(qiáng)答案：C28．叉車空載啟動(dòng)前，以下哪一項(xiàng)檢查是錯(cuò)誤的()。A、檢查轉(zhuǎn)向燈剎車?yán)惹盁艉头垂忡R是否完好。B、叉車上的貨物是否放置牢固。C、貨叉是否彎曲。D、貨叉是否損壞及裂紋產(chǎn)生等。答案：B29．抽檢計(jì)劃編制策略優(yōu)化主要體現(xiàn)在抽檢計(jì)劃編制智能化、()。A、規(guī)范化B、全覆蓋C、自動(dòng)化D、精準(zhǔn)化答案：C30．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跨專業(yè)問(wèn)題，響應(yīng)跨專業(yè)協(xié)調(diào)需求，定期組織召開(kāi)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)重大異常和影響效率問(wèn)題進(jìn)行專題研究，集體會(huì)商決策。對(duì)于專業(yè)間無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由()組織會(huì)商決策;涉及供應(yīng)鏈管理的重大、關(guān)鍵事項(xiàng)由主要領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)商決策。A、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)B、主要領(lǐng)導(dǎo)C、各專業(yè)相應(yīng)專職小組D、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)相應(yīng)專職小組答案：A31．由于實(shí)際用量少于采購(gòu)量而產(chǎn)生的保管在實(shí)體倉(cāng)庫(kù)的結(jié)余物資是()。A、生產(chǎn)運(yùn)維物資B、工程結(jié)余物資C、項(xiàng)目暫存物資D、供應(yīng)商寄存物資答案：B32．異常情況描述、照片、驗(yàn)收人信息，推送到物資部門移動(dòng)端，物資部門()督促供應(yīng)商及時(shí)確認(rèn)反饋;如雙方對(duì)后續(xù)處理方式未達(dá)成一致意見(jiàn)的，物資部門線下組織協(xié)調(diào)，直至達(dá)成一致意見(jiàn)。A、履約專責(zé)B、倉(cāng)儲(chǔ)專責(zé)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、運(yùn)行專責(zé)答案：A33．信息化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)行()動(dòng)態(tài)管理。A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)答案：B34．已簽訂運(yùn)輸合同的，運(yùn)單由()填寫，并在運(yùn)單托運(yùn)人簽字蓋章處填寫合同序號(hào)。A、第三方B、代理人C、托運(yùn)人D、承運(yùn)人答案：D35．以下哪一項(xiàng)不是調(diào)度作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)?()A、提高車輛利用率B、增加配送成本C、滿足客戶服務(wù)需求D、降低配送成本答案：B36．基于分級(jí)指標(biāo)體系的供應(yīng)商全息畫像應(yīng)用，從具體的物資、()兩個(gè)維度進(jìn)行構(gòu)建。A、供應(yīng)商B、物資分類C、特征D、績(jī)效評(píng)價(jià)答案：A37．使用單位()至少應(yīng)當(dāng)組織一次特種設(shè)備出現(xiàn)意外事件或者發(fā)事故的緊急救援演習(xí)，演習(xí)情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。A、每月B、每半年C、每年D、每?jī)赡甏鸢福篊38．路貨物運(yùn)輸合同的核心內(nèi)容是承運(yùn)人承運(yùn)貨物所提供運(yùn)輸勞務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和()。A、運(yùn)輸價(jià)格B、運(yùn)輸時(shí)間C、運(yùn)輸距離D、運(yùn)送速度答案：A39．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)計(jì)劃安排，構(gòu)建供應(yīng)鏈的()能力。A、數(shù)字化B、網(wǎng)絡(luò)化C、智能化D、以上選擇都有答案：D40．狹義的運(yùn)輸合同包括()。A、貨物運(yùn)輸合同、旅客運(yùn)輸合同B、旅客運(yùn)輸合同、通信運(yùn)輸合同C、貨物運(yùn)輸合同、通信運(yùn)輸合同D、貨物運(yùn)輸合同、旅客運(yùn)輸合同、通信運(yùn)輸合同答案：A41．()中的供應(yīng)導(dǎo)期管理模塊中查詢主設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)期。A、ECPB、ELPC、履約輔助工具D、ERP答案：C42．變壓器冷卻的介質(zhì)是()。A、空氣和油B、氧氣和水C、氫氣D、氦氣答案：A43．包裝屬于配送中心的()作業(yè)環(huán)節(jié)。A、揀選B、流通加工C、保管D、配送答案：B44．各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展經(jīng)常性的()，提高公民的消防安全意識(shí)。A、消防安全檢查B、滅火演習(xí)C、逃生演習(xí)D、消防宣傳教育答案：D45．供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)異常發(fā)生率分析和()兩方面。A、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí)效性分析B、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)分析C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)偏差率分析D、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)偏差率分析答案：C46．如何劃分作業(yè)過(guò)程以及確定其它一定平面上的布局指?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)的()。A、時(shí)間組織B、空間組織C、作業(yè)組織D、合理組織答案：B47．傳統(tǒng)模式下，物資管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員主要通過(guò)()和定期巡查來(lái)完成各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)。A、自我檢查B、錄音監(jiān)控C、結(jié)果核實(shí)D、視頻監(jiān)控答案：D48．一個(gè)倉(cāng)庫(kù)通常由()大部分組成。A、一B、二C、三D、四答案：C49．智能化評(píng)標(biāo)基地的建設(shè)理念是()。A、互聯(lián)網(wǎng)+高效+安全+廉潔B、互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同+安全+廉潔C、智慧+協(xié)同+便捷+安全+廉潔D、智能+高效+便捷+安全+廉潔答案：D50．補(bǔ)貨作業(yè)流程不包括()。A、照單取貨B、貨品搬運(yùn)C、補(bǔ)貨上架D、消防裝置檢查答案：D二、多選題1．ESC風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)建設(shè)原則包括()。A、全面覆蓋、全鏈監(jiān)控B、兩級(jí)部署、分級(jí)應(yīng)用C、突出重點(diǎn)、專業(yè)協(xié)同D、持續(xù)優(yōu)化、迭代升級(jí)答案：ABCD2．ECP2.0中專家信息管理模塊的信息管理是對(duì)入庫(kù)成功的專家進(jìn)行信息管理，包括()等操作。A、系統(tǒng)維護(hù)B、級(jí)別維護(hù)C、狀態(tài)維護(hù)D、信息維護(hù)答案：BCD3．《消防法》規(guī)定，()必須持證上崗。A、電焊工B、氣焊工C、防火負(fù)責(zé)人D、鉗工答案：AB4．供應(yīng)商不良行為處理管理中，供應(yīng)商有下列哪些行為，將被列入永久黑名單()。A、因供應(yīng)商原因?qū)е乱恢炼?jí)安全事件(特大、重大事故)或質(zhì)量事件的B、供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè)，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計(jì)積分為11分及以上的C、法院判決書認(rèn)定供應(yīng)商為謀取不正當(dāng)利益，向公司系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的招標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員行賄，數(shù)額在500萬(wàn)元(含)以上的。D、供應(yīng)商存在質(zhì)量、履約等問(wèn)題，多次督促仍拒不整改的答案：AB5．成本優(yōu)化策略主要表現(xiàn)在()幾個(gè)方面。A、最優(yōu)的備品定額清單，讓備品倉(cāng)儲(chǔ)占存科學(xué)合理，減少庫(kù)房擴(kuò)租費(fèi)用B、最優(yōu)的備品定額清單，節(jié)約備品采購(gòu)成本C、最優(yōu)的備品定額清單，便于倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)約管理成本D、廢品計(jì)劃處置，加快成本費(fèi)用流轉(zhuǎn)。答案：ABCD6．第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要有()。A、職能式(垂直式)B、事業(yè)式C、矩陣式D、網(wǎng)絡(luò)式答案：ABC7．防護(hù)手套的保養(yǎng)應(yīng)注意()。A、將手套存放在干燥、避光，室溫的環(huán)境中B、嚴(yán)禁和酸堿、鹽等危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)接觸C、避免防護(hù)手套和鋒利尖銳的物品接觸D、防護(hù)手套不需要消毒答案：ABC8．執(zhí)行叉車作業(yè)應(yīng)交待清楚()等作業(yè)注意事項(xiàng)。A、作業(yè)人員B、作業(yè)內(nèi)容C、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)D、相應(yīng)的控制措施答案：BCD9．倉(cāng)儲(chǔ)常用特種設(shè)備主要包括()。A、叉車B、起重機(jī)C、車載吊車D、貨梯答案：ABCD10．抽樣采取隨機(jī)抽取與針對(duì)性選取相結(jié)合的方式進(jìn)行，以()的同一規(guī)格產(chǎn)品為一個(gè)供貨批，抽檢批在供貨批中隨機(jī)選取。A、同一個(gè)廠家B、同一個(gè)收貨人C、同一個(gè)合同D、同一時(shí)期交貨答案：ACD11．以實(shí)物ID為基礎(chǔ)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)()等移動(dòng)式倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)狀態(tài)，規(guī)避倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與辦公室系統(tǒng)記賬的時(shí)空分離，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率和管理精益化水平。A、物資下架B、物資掃碼出入庫(kù)C、掃碼盤點(diǎn)D、預(yù)約領(lǐng)料答案：BC12．供應(yīng)商接受發(fā)貨通知后，安排裝備()的車輛，組織物資發(fā)貨。A、運(yùn)輸管理系統(tǒng)B、履約業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)C、GPS設(shè)備D、沖撞記錄儀設(shè)備答案：CD13．四號(hào)定位管理是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物資存放位置按()四個(gè)層次定位的。A、庫(kù)房B、庫(kù)區(qū)C、樓層D、貨架答案：ABD14．物流管理包括以下哪些等內(nèi)容()。A、物資入庫(kù)B、物資出庫(kù)C、現(xiàn)場(chǎng)收領(lǐng)料D、物資調(diào)撥答案：ABCD15．供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，試點(diǎn)單位要充分考慮()。A、設(shè)計(jì)的全面性B、技術(shù)的先進(jìn)性C、應(yīng)用的便捷性D、信息的流通性答案：ABC16．實(shí)現(xiàn)自動(dòng)授標(biāo)業(yè)務(wù)提升點(diǎn)包括()。A、實(shí)現(xiàn)授標(biāo)管理信息互聯(lián)互通B、加強(qiáng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的安全性C、提升授標(biāo)工作的質(zhì)效D、減少授標(biāo)參與人員答案：ABC17．盤點(diǎn)就是指按物資賬、卡，定期或不定期對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確定()是否相符的活動(dòng)。A、人B、帳C、卡D、物答案：BCD18．閑置物資入庫(kù)時(shí)，需要提供哪些主要資料：()、再利用項(xiàng)目及計(jì)劃出庫(kù)時(shí)間等。A、修試記錄B、閑置設(shè)備清冊(cè)C、鑒定報(bào)告及審批表D、圖紙及技術(shù)文件答案：ABCD19．采購(gòu)價(jià)格水平信息對(duì)外發(fā)布業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)外發(fā)布價(jià)格水平信息的發(fā)布平臺(tái)包括()。A、ERP系統(tǒng)B、ECP平臺(tái)C、國(guó)網(wǎng)e點(diǎn)通APPD、國(guó)網(wǎng)商城答案：BC20．采購(gòu)目錄按照公司()的管理要求，分級(jí)、分類編制。A、一級(jí)平臺(tái)運(yùn)行B、一級(jí)平臺(tái)招標(biāo)服務(wù)C、二級(jí)平臺(tái)運(yùn)行D、二級(jí)平臺(tái)招標(biāo)服務(wù)答案：AD三、判斷題1．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人，不給予處罰。()答案：錯(cuò)誤2．工人有權(quán)了解化學(xué)品的特性、危害性、預(yù)防措施、培訓(xùn)程序;當(dāng)有充分理由判斷安全與健康受到威脅時(shí)，可以脫離危險(xiǎn)區(qū)，并不受不公正待遇。()答案：正確3．因?yàn)樘胤N設(shè)備檢驗(yàn)工作具有強(qiáng)制性，所以企業(yè)必須聽(tīng)從檢驗(yàn)檢測(cè)單位的安排。()答案：錯(cuò)誤4．倉(cāng)庫(kù)消防檢查時(shí)，不必檢查滅火器材的有效日期。()答案：錯(cuò)誤5．配送作業(yè)流程包括一般流程;中、小件雜貨性物品的配送作業(yè)流程;長(zhǎng)條及板塊形物品配送作業(yè)流程;粉狀類物品的配送作業(yè)流程。()答案：正確6．倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)車輛不用服從搬運(yùn)負(fù)責(zé)人指揮。()答案：錯(cuò)誤7．只要是使用安全電壓，就可保證用電安全。()答案：錯(cuò)誤8．貨