Word版本，下載可自由編輯-5-主管季度工作總結(jié)2000字總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況舉行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。按內(nèi)容分，有（學(xué)習(xí)總結(jié)）、（工作總結(jié)）、思想總結(jié)等，按時(shí)光分，有（年終總結(jié)）、季度總結(jié)、月份總結(jié)等。人們經(jīng)常對(duì)已做過的工作舉行回顧、分析，并提到理論高度，絕對(duì)已取得的成果，指出應(yīng)吸收的教訓(xùn)，以便今后做得更好。找總結(jié)網(wǎng)工作總結(jié)頻道為你預(yù)備了《主管季度工作總結(jié)2000字范文》希望你喜愛?！【篇一】通信服務(wù)公司信息化要求信息化項(xiàng)目也越來越多,囫圇季度在緊急和勞碌中度過的回首這三個(gè)月的工作繁忙與欣喜同在謝謝信息中心全體在工作上的和生活上的照看現(xiàn)就工作總結(jié)如下：

1．提交“移動(dòng)信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告修改看法代碼開發(fā)并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用

2．按信息中心內(nèi)部要求開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用

3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書反饋信息和看法代碼開發(fā)并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用

4．集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目按分工代碼開發(fā)工作主要投訴模塊鈴音庫(kù)模塊開發(fā)開發(fā)后集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)并按新的要求對(duì)各個(gè)模塊并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用

5．參與adc管理平臺(tái)技術(shù)溝通

6．提交“績(jī)效管理系統(tǒng)”“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告

7．面試出題工作提交c語(yǔ)言測(cè)試題

8．全省彩鈴平臺(tái)的測(cè)試工作模擬縣級(jí)大客戶經(jīng)理的角色對(duì)個(gè)人信息工單投訴留言等模塊測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告

9．自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口會(huì)議并按會(huì)議結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請(qǐng)報(bào)告

10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)整體框架并按此對(duì)項(xiàng)目組分工

11．交督辦今后的工作又以起點(diǎn)新、新挑戰(zhàn)就應(yīng)當(dāng)有新的起色最后祝福通信服務(wù)公司在晴空里策馬奔騰【篇二】

我自201#年8月份進(jìn)入碧野物業(yè)公司，到現(xiàn)在已有半年的時(shí)光，主要負(fù)責(zé)銀行網(wǎng)點(diǎn)、國(guó)電園區(qū)及寫字樓的保潔主管工作，像聘請(qǐng)人員、耗材統(tǒng)計(jì)和請(qǐng)領(lǐng)、開荒實(shí)踐，溝系等無數(shù)管理工作幾乎是從零開頭學(xué)起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和大力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我司的工作要求，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘幌盗械谋嵎?wù)工作，在此對(duì)過去的半年做以簡(jiǎn)要收獲總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。

第一、經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)保潔工作有以下幾點(diǎn)收獲

一、因地制宜，分清工作重點(diǎn)：按照保潔轄區(qū)人員集中，各種配套設(shè)施齊全的特征，要求保潔員要了解各樓層的基本狀況，掌控清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)應(yīng)放在大廳和衛(wèi)生間。特殊是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間整潔無異味；玻璃必需清潔到位，做到窗明幾凈；地面光滑、無塵、無腳印；墻面無污漬。

二、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度：要嚴(yán)格按工作流程舉行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，常檢查，常監(jiān)督，做到有法可依，違法必究。嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事，表現(xiàn)好的嘉獎(jiǎng)，差的舉行批判，對(duì)屢教不改者限期辭職。在禮節(jié)禮貌管理方面，按照甲方和公司的要求，統(tǒng)一著裝，常常檢查員工的儀表儀容，隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)解決。

三、公司是一個(gè)整體，要全力協(xié)作公司其他部門工作：要樂觀協(xié)作修理人員，發(fā)覺跑冒滴漏現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司及修理人員，以便準(zhǔn)時(shí)處理，以免造成大的損失，并做好修理后的保潔工作。保潔部需要加派人手的時(shí)候，都樂觀協(xié)作，聽從管理。

四、能用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性、主動(dòng)性，要使員工端正服務(wù)態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)，不怕臟、不怕累，做到生活上多關(guān)懷她們，有困難準(zhǔn)時(shí)協(xié)助她們，解決她們的后顧之憂，使其用心工作。

五、注意搞好與甲方的關(guān)系：搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于

我們工作。常常與甲方的主管交流，征求甲方的看法，促進(jìn)感情。對(duì)于提出的問題，準(zhǔn)時(shí)整改，并請(qǐng)甲方檢查。

六、抓好節(jié)能降耗工作，在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí)，按方案請(qǐng)領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)省開支。

其次、存在的問題

一、專業(yè)清潔學(xué)問和操作技能掌控不夠全面。還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐盛自己的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。

二、管理本事還要不斷的提升，由于管理閱歷不足，無數(shù)事情處理的不夠抱負(fù)，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí)，多看多學(xué)多問。

三、節(jié)能減材方面做的不夠，按照各轄區(qū)的實(shí)際狀況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的申領(lǐng)管理，做到細(xì)心維護(hù)清潔用品，盡可能延伸工具設(shè)備的使用壽命。要注重節(jié)省責(zé)任區(qū)的水電，準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈，關(guān)水，從一點(diǎn)一滴的小事做起。

第三、201#年工作方案

一、自身要努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問技能，不斷提升管理本事。

二、進(jìn)一步提升保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。提升員工的自覺性，學(xué)會(huì)發(fā)覺問題，解決問題。

三、節(jié)能減材方面，嚴(yán)格審批物料領(lǐng)取，杜絕鋪張，為公司節(jié)省成本，提升效益。

四、正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，為工作制造一個(gè)良好的環(huán)境。

半年的工作給我留下了無數(shù)珍貴的