部門年終總?結(jié)開頭語?自從走出學(xué)?校這座象牙?塔，猶如溫?室里的花朵?般的我便在?雙選會(huì)上義?無反顧的選?中了現(xiàn)下我?所在的公司?：___珠?寶國際玉器?城。從__?_月份報(bào)道?加入這個(gè)行?業(yè)到現(xiàn)在，?不知不覺中?半年光景一?晃而過。本?來是被看好?做茶葉銷售?的我，在我?的堅(jiān)持下最?終被分配到?珠寶銷售部?門并開始了?人生當(dāng)中全?新的完全與?專業(yè)無關(guān)的?“歷程”。?認(rèn)真回顧?這六個(gè)月的?時(shí)光，從一?無所知到現(xiàn)?在的游刃有?余，無不載?滿了我的酸?甜苦辣，不?過，深深感?謝正是因?yàn)?這一切的歷?練才指引著?我一步步慢?慢走向成熟?和穩(wěn)重。?第二篇：部?門年終總結(jié)?開頭語轉(zhuǎn)?眼間，__?_年揮手向?我們告別了?，在這新年?來臨之際，?回想部門一?年來所走過?的路，所經(jīng)?歷的事，有?失敗，也有?成功，有遺?憾，也有欣?慰，部門這?一年中人員?業(yè)務(wù)知識(shí)和?能力有了很?大提高，首?先得感謝公?司給我們提?供了好的企?業(yè)文化和工?作條件，感?謝___董?事長給我們?不斷地提供?指導(dǎo)及支持?，并帶領(lǐng)我?們前進(jìn)，使?我們與公司?又共同努力?度過了一個(gè)?不平凡的春?秋。一年來?，運(yùn)營部主?要圍繞以下?幾個(gè)方面開?展工作：?第三篇：部?門年終總結(jié)?開頭語_?__年即將?過去，在這?一年的時(shí)間?中銷售部通?過努力的工?作，也取得?了一點(diǎn)收獲?，臨近年終?，對(duì)銷售部?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?銷量，以至?于把工作做?的更好，以?至于有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?下面我對(duì)一?年來的工作?進(jìn)行簡要的?總結(jié)。在?___年當(dāng)?中，堅(jiān)決貫?徹___廠?家的政策。?學(xué)習(xí)、制定?銷售各環(huán)節(jié)?話術(shù)，公司?產(chǎn)品的核心?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?和市場(chǎng)部共?同策劃宣傳?公司的形象?、品牌的形?象，在各媒?體廣告里如?;廣播電臺(tái)?、報(bào)刊雜志?、等，使我?們公司的知?名度在__?_市場(chǎng)上漸?漸被客戶所?認(rèn)識(shí)。部門?全體員工累?計(jì)發(fā)短信三?萬余條，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?;制定了詳?細(xì)的銷售人?員考核標(biāo)準(zhǔn)?、銷售部運(yùn)?行制度、工?作流程、團(tuán)?隊(duì)文化等。?這是我認(rèn)為?我們做的比?較好的方面?，但在其他?方面工作中?我們做的還?有很大的差?距。附：?部門年終總?結(jié)___?年度技術(shù)部?根據(jù)公司的?要求和分工?，主要做了?以下幾方面?的工作：?一、物資管?理及采購?根據(jù)公司的?工作要求，?建立并不斷?完善了《物?資采購、審?批、管理制?度》、《合?同會(huì)簽制度?》、《合格?供應(yīng)商管理?制度》和《?物資領(lǐng)用消?耗制度》。?使采購人員?和各廠材料?員的工作更?加的制度化?，科學(xué)化。?從日常的工?作開展來看?，這些管理?制度均得到?了較好執(zhí)行?，為規(guī)范公?司物資及采?購管理工作?發(fā)揮著重要?的作用。?1、依據(jù)生?產(chǎn)需要，合?理編制物資?供應(yīng)計(jì)劃。?在實(shí)際的?采購工作中?，本著認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度，對(duì)所?需物資多方?詢價(jià)，貨比?三家，盡的?努力使采購?物資達(dá)到物?美價(jià)廉，保?質(zhì)保量按時(shí)?的為各部門?解決了工作?所需物資。?同時(shí)，統(tǒng)計(jì)?總結(jié)各廠在?生產(chǎn)中的大?宗消耗物資?和季節(jié)性物?資，及時(shí)跟?蹤市場(chǎng)行情?，提前預(yù)測(cè)?部門所需，?多渠道了解?供應(yīng)商的公?司概況、經(jīng)?營情況、產(chǎn)?品質(zhì)量、銷?售價(jià)格等信?息，對(duì)這些?物資的供應(yīng)?商進(jìn)行甄選?，與其中有?實(shí)力的供應(yīng)?商建立了友?好的合作關(guān)?系，保障了?所需物資的?按時(shí)供應(yīng)。?2、采購?工作上，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，各部門的?技術(shù)人員積?極參與，克?服種種困難?，以經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?創(chuàng)新管理，?辛勤工作，?物資管理工?作取得了新?成績。__?_年___?月完成采購?總量___?元。3、?嚴(yán)格依照《?___審核?報(bào)銷的制度?》將所采購?物資賬目及?時(shí)的告知財(cái)?務(wù)部門，保?持部門間流?暢的工作互?動(dòng)。4、?認(rèn)真開展設(shè)?備物資大檢?查和清倉查?庫工作，摸?清家底，減?少積壓，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)整改。?將所采購的?物資信息及?時(shí)的傳達(dá)給?各廠材料員?，工作中遇?到問題及時(shí)?的同材料員?溝通解決。?認(rèn)真審閱材?料員每月提?供的庫存情?況，嚴(yán)格落?實(shí)《物資領(lǐng)?用消耗制度?》，定時(shí)對(duì)?各廠倉庫的?存儲(chǔ)情況進(jìn)?行清查，力?爭(zhēng)庫存的化?，確保物資?的合理使用?。二、統(tǒng)?計(jì)工作：?隨著公司業(yè)?務(wù)的不斷拓?展，公司統(tǒng)?計(jì)的內(nèi)容也?隨之增加。?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)?工作從陌生?到熟悉，統(tǒng)?計(jì)的模式也?更加成熟，?工作效率得?到了不斷的?提高。__?_年___?月至___?月，技術(shù)部?主要做了以?下幾方面的?統(tǒng)計(jì)工作：?1、對(duì)公?司各部門每?天經(jīng)營情況?的統(tǒng)計(jì)。每?天按時(shí)的接?收各部門發(fā)?出的工作情?況，分模塊?詳細(xì)的匯總?以每日?qǐng)?bào)表?的形式上交?公司。2?、接收、統(tǒng)?計(jì)和轉(zhuǎn)傳市?場(chǎng)部傳回公?司的焦炭，?原煤發(fā)運(yùn)情?況。3、?每月月初以?部門為單位?校對(duì)，統(tǒng)計(jì)?各部門（各?廠、市場(chǎng)部?、采購部、?運(yùn)銷部）的?工作完成情?況，對(duì)各廠?，站臺(tái)的存?儲(chǔ)情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。4?、完善《合?格供應(yīng)商_?__》，對(duì)?倉庫物資進(jìn)?行分類匯總?，監(jiān)督各廠?物資領(lǐng)用制?度的實(shí)施情?況，___?各廠的庫存?情況。5?、配合采購?員的采購工?作，對(duì)每月?的入庫、出?庫、庫存情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。6、對(duì)?臨時(shí)性的資?料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。三、化?驗(yàn)室的工作?人員能按照?崗位責(zé)任的?要求有效利?用工作時(shí)間?、按時(shí)保質(zhì)?完成工作任?務(wù)。各成?員能認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)化驗(yàn)?的基本知識(shí)?，成員間能?互教互學(xué)，?勤于實(shí)際操?作，理論結(jié)?合實(shí)際，能?熟練操作所?有化驗(yàn)項(xiàng)目?，力求做到?各項(xiàng)化驗(yàn)指?標(biāo)準(zhǔn)確、可?靠。用于指?導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，?一旦化驗(yàn)指?標(biāo)出現(xiàn)偏大?時(shí)，首先尋?找自身原因?，重新制樣?化驗(yàn)，確保?了生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。做?原煤化驗(yàn)時(shí)?，要求兩個(gè)?化驗(yàn)員同時(shí)?在場(chǎng)化驗(yàn)，?這樣即可互?相學(xué)習(xí)，又?能起到督促?作用，保證?了化驗(yàn)結(jié)果?的精準(zhǔn)快速?。特別是做?g值和揮發(fā)?時(shí)，溫度和?時(shí)間不得有?絲毫的馬虎?。另外，能?夠?qū)?yàn)工?作中的重要?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?化驗(yàn)過程經(jīng)??？偨Y(jié)分析?，不斷提高?了化驗(yàn)工作?的水平。?四、安全生?產(chǎn)責(zé)任制是?企業(yè)最基本?的一項(xiàng)安全?制度，是企?業(yè)安全生產(chǎn)?管理制度的?核心。牢?固地樹立起?“安全第一?、預(yù)防為主?”的思想，?才能增強(qiáng)職?責(zé)分明、各?盡其責(zé)，充?分調(diào)動(dòng)各個(gè)?崗位人員的?主觀能動(dòng)性?，做到事事?有人管，層?層有專責(zé)，?真正把安全?生產(chǎn)落到人?頭，管理落?到實(shí)處。建?立健全了_?__一廠、?二廠、平軌?洗煤廠安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制，并做?到了匯編成?冊(cè)、宣傳到?崗。五、?___年1?—___月?份完成設(shè)備?更新改造_?__萬元。?1、脫泥?車間取消撈?坑、提斗機(jī)?等，增加了?跳汰排矸工?序，排除了?原工藝設(shè)備?影響生產(chǎn)帶?來的困擾、?減少了事故?率、提高了?班產(chǎn)量。為?企業(yè)創(chuàng)造良?好的社會(huì)效?益、經(jīng)濟(jì)效?益。2、?精煤出廠皮?帶更新改造?（加寬），?杜絕了精煤?輸送中因皮?帶漏料、跑?滑的事故停?機(jī)時(shí)間，保?證了生產(chǎn)線?的順暢。?3、生產(chǎn)線?中所有溜槽?、篩下漏斗?等非標(biāo)設(shè)備?敷設(shè)厚__?_mm的高?分子耐磨板?，減少了設(shè)?備的磨損、?縮短了維修?時(shí)間、減輕?了維修工人?的勞動(dòng)強(qiáng)度?并節(jié)約了鋼?材。4、?___二廠?對(duì)生產(chǎn)線中?影響生產(chǎn)的?有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)?行自動(dòng)化改?造。譬如?。331水?泵自動(dòng)排水?，602、?603設(shè)備?自動(dòng)上水，?610設(shè)備?自動(dòng)排水，?321水泵?自動(dòng)控制罐?內(nèi)的水位，?410壓濾?機(jī)改造電接?點(diǎn)壓濾表。?這些改造項(xiàng)?目實(shí)施的結(jié)?果非常顯著?，不但適應(yīng)?生產(chǎn)的需要?，提高生產(chǎn)?效率，提高?產(chǎn)量，還降?低能耗，降?低設(shè)備的故?障率，降低?工人的勞動(dòng)?強(qiáng)度等。?①、331?水泵是新加?上的設(shè)備，?目的是將精?煤壓濾機(jī)排?出的水及時(shí)?的送至濃縮?池。壓濾機(jī)?排出的水量?不穩(wěn)定，根?據(jù)壓濾入料?泵的入料量?而變化，所?以易造成3?31泵抽空?，不僅浪費(fèi)?電耗，而且?增加了水泵?的磨損，易?故障。由人?工控制水泵?的啟停來及?時(shí)排水不太?現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過?這次改造可?以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)?控制排水，?操作工人只?需觀察設(shè)備?的工作狀況?，基本不用?操作設(shè)備。?設(shè)備分手動(dòng)?和自動(dòng)，自?控發(fā)生故障?時(shí)可以切換?至手動(dòng)。?②、602?、603水?泵工作目的?是將濃縮池?內(nèi)的尾煤運(yùn)?輸至攪拌桶?內(nèi)，以便及?時(shí)通過尾煤?壓濾排出尾?煤。602?、603水?泵設(shè)計(jì)的是?在泵房內(nèi)向?尾煤車間供?料，雖經(jīng)幾?次改造設(shè)備?，都不能適?應(yīng)快速的生?產(chǎn)節(jié)奏。這?次改造使攪?拌桶內(nèi)的液?位自動(dòng)平衡?，既適應(yīng)生?產(chǎn)的需要，?又降低了勞?動(dòng)強(qiáng)度，解?放了勞動(dòng)力?，使工人有?更多的時(shí)間?參與其他設(shè)?備的生產(chǎn)。?設(shè)備分手動(dòng)?和自動(dòng)，自?控發(fā)生故障?時(shí)可以切換?至手動(dòng)。?③、610?污水泵是泵?房內(nèi)向外排?水的設(shè)備，?是泵房內(nèi)設(shè)?備防止被淹?的最后一道?防線，平時(shí)?不啟動(dòng)該設(shè)?備，但是泵?房內(nèi)的設(shè)備?一旦漏水就?需要及時(shí)啟?動(dòng)該設(shè)備來?排水，否則?將淹沒其他?設(shè)備，特別?是下班時(shí)間?，一旦漏水?如不能及時(shí)?排水后果很?嚴(yán)重。在此?前的生產(chǎn)過?程中已經(jīng)發(fā)?生過水淹設(shè)?備的情況。?根據(jù)設(shè)備的?特點(diǎn)采用投?入式液位變?送器加智能?儀表很好的?解決了此問?題。設(shè)備分?手動(dòng)和自動(dòng)?，自控發(fā)生?故障時(shí)可以?切換至手動(dòng)?。④、壓?濾機(jī)是生產(chǎn)?精煤和尾煤?的主要設(shè)備?，工作時(shí)間?和頻率高，?電接點(diǎn)壓力?表是調(diào)節(jié)壓?濾機(jī)壓力的?關(guān)鍵，也是?能否正常生?產(chǎn)的關(guān)鍵。?此前電接點(diǎn)?壓力表的故?障率比較高?，有時(shí)一個(gè)?月內(nèi)要更換?5—___?只，嚴(yán)重影?響了正常生?產(chǎn)。通過用?壓力傳感器?代替原來的?電接點(diǎn)壓力?表，再適當(dāng)?的更改控制?電路就可以?精確的控制?壓力，降低?設(shè)備的故障?率，提高生?產(chǎn)效率。?⑤、321?脫泥水泵是?將主生產(chǎn)車?間的水送至?202脫泥?篩上，脫泥?的水量直接?影響脫泥的?質(zhì)量。此前?為了控制水?量采用控制?出料口閥門?的方式來達(dá)?到控制水量?的目的。即?使這樣也不?能很好的控?制來水，以?致脫泥篩來?水不穩(wěn)定，?水流直接流?向301皮?帶，嚴(yán)重時(shí)?造成301?皮帶打滑設(shè)?備停機(jī)。另?外通過調(diào)節(jié)?閥調(diào)節(jié)水量?時(shí)易造成煤?漿閥和相關(guān)?管路的磨損?，平均一個(gè)?月更換一個(gè)?煤漿閥，更?換新管道后?也只能用_?__天左右?，以后經(jīng)常?修補(bǔ)管道，?但生產(chǎn)中間?管道漏水不?可預(yù)測(cè)，現(xiàn)?場(chǎng)依然跑冒?嚴(yán)重，以致?于影響相關(guān)?設(shè)備的正常?運(yùn)行，操作?工人的勞動(dòng)?強(qiáng)度很大。?這次運(yùn)用變?頻器加壓力?變送器自動(dòng)?控制321?罐的液位，?液位自動(dòng)平?衡后，泵的?出水閥門完?全打開，可?以有效的降?低閥門的磨?損以及對(duì)管?道的沖刷，?提高使用壽?命。應(yīng)用變?頻控制可以?使設(shè)備的能?耗降至原來?的二分之一?，使設(shè)備的?磨損降至最?小，另外變?頻控制本身?故障率也很?低，限度的?降低了工人?的勞動(dòng)強(qiáng)度?，脫泥的效?果也很好，?水流很穩(wěn)定?。改造后保?留工頻控制?，一旦變頻?器故障可以?工頻運(yùn)行。?5、完成?___二廠?防風(fēng)抑塵墻?___平方?米。從使用?效果看綜合?防風(fēng)抑塵效?果非常明顯?。擋風(fēng)抑塵?墻的設(shè)置使?敏感點(diǎn)的環(huán)?境得到了有?效的保護(hù)。?同時(shí)整齊美?觀的擋風(fēng)抑?塵墻也為本?地區(qū)建立了?一道風(fēng)景線?。六、配?合___對(duì)?選煤行業(yè)整?頓及環(huán)境影?響評(píng)價(jià)等工?作，做好了?各項(xiàng)資料準(zhǔn)?備工作。?回顧___?年，技術(shù)部?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求甚遠(yuǎn)?。在新的一?年里，要著?重做好以下?幾方面的工?作：1、?要進(jìn)一步做?好物資采購?工作，就要?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?不斷創(chuàng)新。?尤其是對(duì)工?廠關(guān)鍵設(shè)備?和配件的配?置和關(guān)鍵性?指標(biāo)要熟知?。目前，產(chǎn)?品的品種越?來越豐富，?分類也越來?越細(xì)，采購?工作對(duì)技術(shù)?的依賴越來?越大，所以?提高基本技?術(shù)能力，對(duì)?今后的工作?具有十分重?要的意義。?2、和各?廠、各部門?的溝通還需?加強(qiáng)和提高?，嚴(yán)格把握?采購物資的?準(zhǔn)確性和實(shí)?用性，保證?物資供應(yīng)的?科學(xué)合理，?爭(zhēng)取更低的?成本。要做?好合格供應(yīng)?商的管理工?作，努力做?到采購物品?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。?3、積極?探索設(shè)備物?資管理的新?方法，有效?利用社會(huì)資?源，確保生?產(chǎn)需要，為?企業(yè)創(chuàng)造良?好經(jīng)濟(jì)效益?4、統(tǒng)計(jì)?工作，隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷拓展，?統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容?也隨之增加?。在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，統(tǒng)?計(jì)工作從陌?生到熟悉，?統(tǒng)計(jì)的模式?也更加成熟?，工作效率?得到了不斷?的提高。在?今后的工作?中，力爭(zhēng)朝?著更加高效?、易用、科?學(xué)的方向發(fā)?展。注意將?統(tǒng)計(jì)工作同?其它相關(guān)部?門工作相聯(lián)?，更大程度?的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)?內(nèi)容的可用?性。5、?煤質(zhì)檢驗(yàn)是?集采樣、制?樣、化驗(yàn)等?各個(gè)環(huán)節(jié)為?一體的系統(tǒng)?工作，提供?檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的?正確與否直?接關(guān)系到產(chǎn)?品的質(zhì)量。?因此，提高?化驗(yàn)員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)尤為?重要。6?、加強(qiáng)設(shè)備?管理，進(jìn)一?步完善和落?實(shí)崗位安全?操作責(zé)任制?;制定《設(shè)?備維修保養(yǎng)?制度》確保?設(shè)備的完好?率。為工廠?安全優(yōu)質(zhì)、?高產(chǎn)低耗努?力做出更大?的貢獻(xiàn)。?展望即將到?來的___?年，公司將?迎來更多的?發(fā)展機(jī)遇。?公司各部門?的工作計(jì)劃?正緊鑼密鼓?，技術(shù)部作?為公司的服?務(wù)部門，將?以飽滿的熱?情，積極的?工作態(tài)度，?盡的努力配?合各部門的?工作。相信?在各部門的?共同努力下?，誠必成集?團(tuán)一定會(huì)朝?著更高，更?遠(yuǎn)的方向發(fā)?展。部門?年終總結(jié)范?文部門年終?工作總結(jié)范?文鐵路部門?年度總結(jié)主?管部門年度?工作總結(jié)部?門年度工作?總結(jié)例文品?牌部門年度?工作總結(jié)s?（"hzh?3"）;s?（"hzh?4"）;s?（"hzh?4b"）;?部門年終總?結(jié)開頭語：?部門年終總?結(jié)范文大全?部門年終總?結(jié)（一）?：過去的一?年里綜合部?緊緊圍繞服?務(wù)公司強(qiáng)化?管理、不斷?提升工作的?理念突出工?作重點(diǎn)努力?增強(qiáng)工作主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性充分發(fā)揮?綜合部“參?謀、___?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)”的職能?作用充分發(fā)?揮好綜合部?工作承上啟?下聯(lián)系左右?協(xié)調(diào)內(nèi)外、?溝通...?部門年度?工作總結(jié)范?文參考部門?年度工作總?結(jié)范文參考?（一）_?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的幫忙指?導(dǎo)下，透過?自身的努力?，我個(gè)人無?論是在敬業(yè)?精神、思想?境界，還是?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作潛力?上都得到進(jìn)?一步提高，?并取得了必?須的工作成?績，現(xiàn)將本?人一年以來?的個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告如?...鐵?路部門年度?工作總結(jié)范?文鐵路部門?年度工作總?結(jié)篇一__?_年，在局?、處領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的關(guān)?心幫助下，?按照本崗位?的職責(zé)要求?和領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，認(rèn)?真履行職責(zé)?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。.?..__?_年it部?門年終總結(jié)?___年i?t部門年終?總結(jié)篇__?_年來，g?oa系統(tǒng)、?國外銷售網(wǎng)?站、軟件、?游戲網(wǎng)站、?各收貨商網(wǎng)?站等等都是?我們項(xiàng)目部?的職能范圍?。2___?年項(xiàng)目部的?主要績效集?中在自動(dòng)囤?取軟件、自?動(dòng)收貨軟件?、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨?軟件等一系?列自動(dòng)化軟?件的開發(fā)工?作上，借助?這些...?部門年度?工作總結(jié)_?字過去的一?年里綜合部?緊緊圍繞服?務(wù)公司強(qiáng)化?管理、不斷?提升工作的?理念突出工?作重點(diǎn)努力?增強(qiáng)工作主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性充分發(fā)揮?綜合部“參?謀、___?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)”的職能?作用充分發(fā)?揮好綜合部?工作承上啟?下聯(lián)系左右?協(xié)調(diào)內(nèi)外、?溝通四方的?樞紐綜合部?工作...?部門年終?工作總結(jié)報(bào)?告___年?，我鎮(zhèn)團(tuán)委?將以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，突出“創(chuàng)?新、實(shí)干、?和諧”的主?題，進(jìn)一步?確立科學(xué)管?理，規(guī)范管?理、提高質(zhì)?量、協(xié)調(diào)發(fā)?展的觀念，?圍繞“和諧?進(jìn)取、務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、突出?重點(diǎn)、加快?發(fā)展”開展?工作不斷加?強(qiáng)團(tuán)___?自身建設(shè)。?...投?標(biāo)部門年終?總結(jié)范本【?篇一】歲月?流轉(zhuǎn)，時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間___年?的工作又接?近尾聲，我?于___年?___月_?__日加盟?___公司?以來，也將?近半年的時(shí)?間了，回顧?半年來的工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的大力?支持與幫助?下，在思想?意識(shí)、業(yè)務(wù)?能力等各方?面都取得了?一定的成績?，在...?質(zhì)量部門?年終總結(jié)_?字范文【篇?一】一、質(zhì)?量目標(biāo)全面?完成，工程?質(zhì)量基本受?控。1、?通過《產(chǎn)品?的監(jiān)視和測(cè)?量程序》、?《過程的績?效監(jiān)測(cè)和測(cè)?量程序》等?程序的運(yùn)行?，今年1—?___月份?竣工單位工?程___項(xiàng)?，均保證了?一次交驗(yàn)合?格，達(dá)到了?年初制定的?一次交驗(yàn)合?格率___?%的目標(biāo)。?...經(jīng)?營部門年度?個(gè)人工作總?結(jié)三篇篇一?___年度?在緊張忙碌?中過去了，?在這辭舊迎?新之際，我?作為生產(chǎn)經(jīng)?營部經(jīng)理代?表生產(chǎn)經(jīng)營?部部門將一?年來生產(chǎn)質(zhì)?量各方面的?工作作以簡?要總結(jié)，同?時(shí)祝愿公司?在新的年度?里更上一層