行政科上半?年工作總結(jié)?篇一：行?政部___?年上半年度?工作總結(jié)?時(shí)代名門(mén)_?__年上半?年度行政部?工作總結(jié)?行政部按照?___年年?初的工作計(jì)?劃以及公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?部署，認(rèn)真?開(kāi)展工作。?下面就行政?部部___?年上半年工?作情況，總?結(jié)如下。?一、加強(qiáng)部?門(mén)基礎(chǔ)工作?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境為各?位領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境是行政?部重要的工?作內(nèi)容之一?，___年?上半年行政?部結(jié)合工作?的實(shí)際，認(rèn)?真履行部門(mén)?工作職責(zé)，?加強(qiáng)與公司?其他部門(mén)之?間的溝通與?協(xié)調(diào)，使行?政部的基礎(chǔ)?管理工作實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?、制度化、?高效化，為?公司的發(fā)展?創(chuàng)造了良好?的條件。具?體體現(xiàn)在幾?下幾方面工?作：（1?）、公章管?理根據(jù)公司?管理制度規(guī)?定，對(duì)公章?及證照進(jìn)行?合理使用與?保管，對(duì)各?部門(mén)使用情?況進(jìn)行規(guī)范?，每項(xiàng)業(yè)務(wù)?有相關(guān)單據(jù)?和領(lǐng)導(dǎo)簽字?。（2）?、合同檔案?管理___?年上半年，?流轉(zhuǎn)文件數(shù)?量為_(kāi)__?份，請(qǐng)示報(bào)?告為_(kāi)__?份，部門(mén)合?同為_(kāi)__?份，營(yíng)業(yè)合?同為_(kāi)__?份，商發(fā)公?司收文__?_份，cb?re收文_?__份。?（3）、前?臺(tái)管理及導(dǎo)?購(gòu)員入職截?止___月?底，前臺(tái)接?待___人?次，辦理入?、退場(chǎng)__?_人次，發(fā)?放刊物__?_份，復(fù)印?傳真快遞共?計(jì)___次?。（4）?、培訓(xùn)檔案?管理、收發(fā)?文件公文批?示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)?和公司文件?，做到將精?神執(zhí)行到底?。（5）?、各種證照?辦理___?年年審工作?已經(jīng)全部辦?理完畢。?（6）、辦?公耗材管控?出入庫(kù)管理?自___年?___月至?___年_?__月底，?經(jīng)過(guò)行政部?采購(gòu)的全公?司固定資產(chǎn)?和低值易耗?品共計(jì)__?_元。其中?購(gòu)置辦公用?品費(fèi)用約為?___元，?平均全公司?每月辦公用?品采購(gòu)費(fèi)為?___元左?右。根據(jù)以?上數(shù)據(jù)行政?部嚴(yán)格控制?公司預(yù)算支?出，在辦公?用品采購(gòu)工?作上做到了?成本控制和?節(jié)約。（?7）、固定?資產(chǎn)及低值?易耗管理根?據(jù)公司規(guī)定?，行政部配?合財(cái)務(wù)部進(jìn)?行定期盤(pán)點(diǎn)?，做到了資?產(chǎn)及時(shí)調(diào)整?、維修、更?換工作，在?資產(chǎn)配備上?保證了公司?各部門(mén)正常?有序的工作?。庫(kù)存資產(chǎn)?保管維護(hù)完?好，可以做?到隨用隨取?，___即?用的效果。?（8）、?車(chē)輛調(diào)配管?理半年中公?司公車(chē)派車(chē)?率達(dá)到__?_%，出車(chē)?率___%?，事故率0?，___月?底前無(wú)維修?保養(yǎng)費(fèi)用，?截止到__?_月公車(chē)充?油費(fèi)___?元，平均每?月___元?，根據(jù)年初?成本預(yù)算，?公車(chē)費(fèi)用在?預(yù)算之內(nèi)。?另外___?月份公司增?加一輛別克?商務(wù)艙產(chǎn)生?的費(fèi)用如下?：修理費(fèi)_?__元、過(guò)?戶(hù)費(fèi)___?元、美容清?洗費(fèi)___?元、汽油?費(fèi)___元?，以上費(fèi)用?不在___?年計(jì)劃內(nèi)。?（9）、?日常行政費(fèi)?用管理職工?飲用水，截?止到___?月底共計(jì)花?費(fèi)___元?，平均每月?___元，?控制在預(yù)算?之內(nèi)。公司?___費(fèi)，?公司___?個(gè)局電話(huà)費(fèi)?共計(jì)___?元，平均每?月___元?，控制在預(yù)?算之內(nèi)。工?服清洗，公?司截止到_?__月底共?計(jì)花費(fèi)__?_元，平均?每月___?元，控制在?預(yù)算之內(nèi)。?綠植租擺，?新簽訂合同?，費(fèi)用與_?__年相同?，每月__?_元，季付?，費(fèi)用控制?在預(yù)算之內(nèi)?。餐費(fèi)充值?，___個(gè)?月共計(jì)__?_元，平均?每月___?元。保潔費(fèi)?用___個(gè)?月共計(jì)__?_元，平均?每月___?元，保潔用?品___元?，平均每月?___元。?（10）?、會(huì)務(wù)管理?___和協(xié)?助各部門(mén)順?利完成了大?小會(huì)議及各?種活動(dòng)的_?__和服務(wù)?工作，每周?___召開(kāi)?工作例行會(huì)?議，特別在?年初___?公司___?年總結(jié)表彰?大會(huì)，在會(huì)?議服務(wù)過(guò)程?中，做到了?___有序?，確保了會(huì)?議的順利召?開(kāi)。（1?1）、商場(chǎng)?環(huán)境衛(wèi)生管?理加強(qiáng)外包?單位的日常?管理與培訓(xùn)?，確保商場(chǎng)?環(huán)境干凈舒?適，提高保?潔人員的禮?貌禮儀、安?全常識(shí)等方?面的綜合素?質(zhì)，降低減?少人員流動(dòng)?，保證其服?務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)?定性。（?11）、_?__員工參?加比賽__?_員工參加?朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建?全國(guó)文明城?區(qū)比賽，并?獲得最佳_?__獎(jiǎng)。?（12、對(duì)?外聯(lián)絡(luò)接待?工作接待公?司內(nèi)部和外?部人員檢查?接待工作，?上半年接待?集團(tuán)和商發(fā)?檢查團(tuán)檢查?安全生產(chǎn)和?消防工作共?___次。?上半年完成?___任務(wù)?和“6.4?”期間特殊?的安全__?_工作。對(duì)?外檢查團(tuán)分?別接待：朝?陽(yáng)商委來(lái)店?檢查_(kāi)__?次，___?次衛(wèi)生監(jiān)督?局檢查，_?__次朝陽(yáng)?工商局亞運(yùn)?村分所的檢?查工作，亞?運(yùn)村街道_?__次檢查?工作。二?、加強(qiáng)服務(wù)?、樹(shù)立良好?風(fēng)氣行政?部主要工作?核心是搞好?“服務(wù)”工?作，我們圍?繞中心工作?，在服務(wù)工?作方面我們?做到以下三?點(diǎn)：（1?）、計(jì)劃工?作行政部?每月有工作?重點(diǎn)，做到?有工作重點(diǎn)?和創(chuàng)新，改?變行政部等?待領(lǐng)導(dǎo)安?排工作的被?動(dòng)行為。?（2）、提?高效率在?工作方法與?思路上不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?，適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?將行政部?工作不斷推?進(jìn)，提高辦?事效率增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)和?奉獻(xiàn)精神。?（3）、?積極服務(wù)?行政部分管?的采購(gòu)、庫(kù)?房、辦公耗?材管控及辦?公設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)、公?車(chē)使用工作?，涉及公司?各個(gè)部門(mén)、?以及市場(chǎng)部?各種促銷(xiāo)活?動(dòng)配合都做?到提前溝通?，服務(wù)在前?。（4）?、拾金不昧?行政部主?管的外包單?位三幸美潔?公司員工魏?廷玉和許美?芳，分別于?___年_?__月__?_日和__?_月___?日在工作期?間各撿到手?機(jī)___部?，都在第一?時(shí)間交到商?場(chǎng)總服務(wù)臺(tái)?，將我們公?司良好作風(fēng)?加以傳播，?發(fā)揚(yáng)光大。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、認(rèn)真?履行職責(zé)?行政部人員?深入學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，不?斷補(bǔ)充各方?面的知識(shí)和?深入專(zhuān)研行?政部業(yè)務(wù)知?識(shí)。上半年?，我部門(mén)加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司相?關(guān)業(yè)務(wù)流程?、公司制度?等業(yè)務(wù)內(nèi)容?，切實(shí)加強(qiáng)?了理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的自?覺(jué)性，形成?了良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?在工作上嚴(yán)?格按照公司?要求，在公?司員工行為?規(guī)范和辦公?區(qū)環(huán)境上加?強(qiáng)管理。為?了能提高員?工素質(zhì)，以?更好地適應(yīng)?公司發(fā)展深?入學(xué)習(xí)，商?發(fā)每月__?_召開(kāi)“管?理人員學(xué)習(xí)?培訓(xùn)”，學(xué)?習(xí)（范本）?后應(yīng)用到工?作中，進(jìn)行?實(shí)踐與促進(jìn)?。四、部?門(mén)工作中存?在的不足?在過(guò)去的半?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視與關(guān)懷下?，與各部門(mén)?大力配合下?，行政部完?成了上半年?的工作任務(wù)?。但在工作?中還存在不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?方面：一?是由于行政?部工作事無(wú)?巨細(xì)，每項(xiàng)?工作都要求?我們要完成?的非常好，?但由于能力?有限，不能?把每件事情?做到盡善盡?美。二是?對(duì)公司各部?門(mén)有些工作?了解的不夠?深入，對(duì)存?在的問(wèn)題掌?握真實(shí)情況?不夠全面，?從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)作用發(fā)揮?不夠。三?是抓制度落?實(shí)不夠，由?于公司事務(wù)?繁雜，檢查?有時(shí)不到位?，雖然制度?建設(shè)起來(lái)了?，但是制度?落實(shí)情況不?是很理想。?五、行政?部___年?下半年工作?重點(diǎn)結(jié)合?上半年工作?中存在的不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?的現(xiàn)狀和今?后發(fā)展的趨?勢(shì)，行政部?計(jì)劃從幾個(gè)?方面開(kāi)展_?__年度下?半年的工作?：1.努?力提高行政?辦公室人員?的綜合素質(zhì)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)與?管理意識(shí)，?制定相應(yīng)的?考核制度，?分工明確，?使公司后勤?服務(wù)管理工?作邁上新臺(tái)?階。2.?加強(qiáng)行政費(fèi)?用的管控工?作，從采購(gòu)?入手嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，在庫(kù)?存管理上加?強(qiáng)出入庫(kù)的?管理工作，?合理的進(jìn)行?物品及辦公?用品的配備?工作。3?.隨著公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?需要，在_?__年下半?年將營(yíng)業(yè)執(zhí)?照等各種證?件的變更工?作作為工作?的重點(diǎn)。?4.配合人?事部完成各?崗位的分析?工作，做好?全年的培訓(xùn)?工作。5?.做好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)工作，?要做好員工?的思想工作?，及時(shí)了解?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，讓員工的?積極性得以?充分發(fā)揮。?6.繼續(xù)?加強(qiáng)保潔外?保單位的日?常管理，狠?抓細(xì)節(jié)，全?力為顧客打?造明亮、干?凈、舒適的?購(gòu)物環(huán)境。?___年?上半年工作?已經(jīng)結(jié)束，?行政部將緊?緊圍繞公司?制定的目標(biāo)?與任務(wù)，克?服工作中的?不足，創(chuàng)新?工作思路，?改進(jìn)工作方?法，使行政?部工作再上?一個(gè)新臺(tái)階?，為公司的?快速發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。行政?部篇二：?行政人事部?半年工作總?結(jié)篇一：?人事行政部?___上半?年工作總結(jié)?人事行政?部___?年上半年工?作總結(jié)_?__年上半?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事們的關(guān)?心支持下，?人事行政部?緊緊圍繞理?順工作、協(xié)?調(diào)管理、全?心服務(wù)等工?作要點(diǎn)，強(qiáng)?化提升自身?內(nèi)部管理，?充分發(fā)揮人?事行政部承?上啟下、溝?通內(nèi)外、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的中?心樞紐作用?，通過(guò)全體?成員的不懈?努力，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)將上半?年的工作情?況匯報(bào)如下?。一、上?半年完成主?要工作1?、項(xiàng)目申報(bào)?完成恒天?重工___?年度工作報(bào)?告，___?年度工作總?結(jié)的編制和?上報(bào)。完?成___年?度省級(jí)企業(yè)?技術(shù)中心匯?報(bào)材料，并?按時(shí)上交至?相關(guān)部門(mén)。?完成恒天?重工所需資?料（合同統(tǒng)?計(jì)表、月度?管理報(bào)告）?的上報(bào)。完?成___年?誠(chéng)信企業(yè)的?材料申報(bào)（?123頁(yè)）?，并取得證?書(shū)，獎(jiǎng)牌。?___年_?__月取得?惠濟(jì)區(qū)首屆?區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?，并領(lǐng)取證?書(shū)、獎(jiǎng)牌。?2、規(guī)章?制度建設(shè)?編制《人事?行政部管理?制度匯編》?，已完成初?稿，正在編?制相關(guān)記錄?表格。初?步建立人事?行政部崗位?職責(zé)分工和?考核機(jī)制，?并在部門(mén)內(nèi)?試運(yùn)行。?3、人力資?源方面__?_年上半年?，人事行政?部共參加招?聘會(huì)___?次，到周邊?縣市、村莊?粘貼招聘廣?告___余?份，通過(guò)聯(lián)?系專(zhuān)職學(xué)校?、派遣機(jī)構(gòu)?、網(wǎng)絡(luò)招聘?等途徑，招?聘員工__?_人，其中?：生產(chǎn)一線?員工___?人；銷(xiāo)售業(yè)?務(wù)員___?人；售后服?務(wù)___人?；食堂__?_人；供應(yīng)?內(nèi)勤___?人；技術(shù)研?發(fā)___人?。并對(duì)新員?工進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。?___年上?半年度辦理?新員工入職?___人次?；辦理員工?離職___?人次；完成?新入職員工?培訓(xùn)___?人次；簽訂?勞動(dòng)合同_?__人次。?___年?上半年度辦?理員工社保?新增___?人次；辦理?員工離職退?保___人?次；辦理女?職工生育津?貼___人?次；辦理團(tuán)?體意外險(xiǎn)人?員變更__?_人次。?4、行政事?務(wù)方面完?成了___?年作業(yè)場(chǎng)所?職業(yè)危害申?報(bào)。完成?了___年?營(yíng)業(yè)執(zhí)照以?及機(jī)構(gòu)代碼?證的年檢。?完成了_?__年3c?認(rèn)證工作，?包括部門(mén)協(xié)?調(diào)、材料整?理、來(lái)人接?待等工作；?完成不符合?項(xiàng)的改進(jìn)等?工作。完?成了到__?_市質(zhì)監(jiān)局?針對(duì)環(huán)衛(wèi)部?___項(xiàng)產(chǎn)?品設(shè)備的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案?以及到__?_省檢測(cè)院?對(duì)產(chǎn)品設(shè)備?進(jìn)行監(jiān)測(cè)，?取得企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)告書(shū)以?及產(chǎn)品監(jiān)測(cè)?報(bào)告。完?成了___?年___臺(tái)?特種設(shè)備（?行吊）監(jiān)測(cè)?年檢；__?_名廠內(nèi)機(jī)?動(dòng)車(chē)駕駛員?證件復(fù)審；?___臺(tái)廠?內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)監(jiān)?測(cè)；以及_?__名特種?作業(yè)操作證?的辦理及復(fù)?審。公司?___年新?建辦公樓，?由于手續(xù)欠?缺，到市消?防、市規(guī)劃?局、區(qū)建設(shè)?局、區(qū)拆遷?辦以及鎮(zhèn)政?府共___?次協(xié)調(diào)建筑?相關(guān)事宜，?避免處罰，?成效顯著。?___月?份，在古滎?鎮(zhèn)租賃員工?宿舍一套，?解決了公司?員工住宿問(wèn)?題，并制定?相應(yīng)的宿舍?管理規(guī)章制?度，為公司?引進(jìn)人才，?穩(wěn)定員工提?供了后勤保?證。我公?司630變?壓器無(wú)功盤(pán)?損壞，造成?供電變壓器?及輸送線路?損耗大，供?電效率低，?電壓負(fù)荷過(guò)?高，為降低?公司經(jīng)濟(jì)損?失，及時(shí)維?修，積極協(xié)?調(diào)與電力公?司相關(guān)事宜?。上半年?，食堂共招?聘員工__?_人，并制?定完善食堂?管理制度，?加強(qiáng)對(duì)食堂?的管理?，F(xiàn)?食堂有__?_名工作人?員，分工明?確，基本能?保證員工就?餐。5、?車(chē)輛管理方?面上半年?共出車(chē)__?_次，公司?人事行政部?、售后車(chē)輛?共保養(yǎng)維修?___次。?編制《車(chē)輛?管理制度》?，加強(qiáng)對(duì)?公司車(chē)輛的?管理。二?、下半年工?作計(jì)劃1?、降本增效?。按照公?司決定，在?保證正常工?作的前提下?，合理安排?部門(mén)員工調(diào)?休。規(guī)范?辦公用品管?理，做好辦?公用品采購(gòu)?、庫(kù)存管理?，加強(qiáng)對(duì)部?門(mén)辦公用品?的管控，逐?步實(shí)施部門(mén)?辦公用品費(fèi)?用考核制度?；對(duì)耐用辦?公用品實(shí)行?以舊換新制?度，提高辦?公用品的使?用率，切實(shí)?降低辦公用?品采購(gòu)費(fèi)用?。做好固定?電話(huà)話(huà)費(fèi)管?理，減少固?定資產(chǎn)資金?投入等方法?，切實(shí)降低?費(fèi)用，減少?浪費(fèi)。2?、制度修訂?和完善進(jìn)?一步完善《?人事行政部?制度匯編》?，完善配套?表格的修改?和確定。并?對(duì)制度進(jìn)行?宣貫和執(zhí)行?。在完善本?部門(mén)制度匯?編的基礎(chǔ)上?，協(xié)助、指?導(dǎo)公司其他?部門(mén)制定、?完善部門(mén)制?度匯編，使?公司管理制?度得到完善?，管理水平?得到提升。?3、人力?資源方面?（1）做好?人員的__?_工作，特?別是管理人?員、技術(shù)骨?干、熟練技?工的思想_?__工作，?確保人力資?源穩(wěn)定。?a.定期舉?辦座談會(huì)，?及時(shí)了解員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本），?聽(tīng)取員工合?理化建議，?提高員工滿(mǎn)?意度，樹(shù)立?“以人為本?”觀念。?b.加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，營(yíng)造和諧?的企業(yè)氛圍?。c.滿(mǎn)?足員工多方?面的需求，?建立牢固的?感情基礎(chǔ)。?（2）重?視員工培訓(xùn)?，加大技能?開(kāi)發(fā)和能力?培養(yǎng)通過(guò)?內(nèi)部培訓(xùn)、?外部培訓(xùn)、?工作輪換等?方式提升員?工理念、人?際交往和專(zhuān)?業(yè)技術(shù)能力?。4、質(zhì)?量體系方面?做好is?o9001?質(zhì)量管理體?系的內(nèi)審工?作，做好i?so900?1質(zhì)量體系?換證審核，?將環(huán)保設(shè)備?、車(chē)輛及配?件加入到證?書(shū)認(rèn)證范圍?。逐步建?立質(zhì)量目標(biāo)?分解和考核?制度。根據(jù)?公司質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標(biāo)，對(duì)各部?門(mén)關(guān)鍵質(zhì)量?數(shù)據(jù)進(jìn)行分?解，實(shí)施月?統(tǒng)計(jì)、月上?報(bào)、月分析?的制度，持?續(xù)改進(jìn)公司?質(zhì)量體系，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。5、?加強(qiáng)安全消?防管理加?強(qiáng)公司的安?全消防管理?，___月?份對(duì)已制定?的相關(guān)制度?，與相關(guān)責(zé)?任部門(mén)進(jìn)行?討論，確定?管理方法。?___月份?試運(yùn)行相關(guān)?制度，完成?在管理區(qū)域?內(nèi)對(duì)各種消?防設(shè)備、設(shè)?施、標(biāo)識(shí)的?配置，按照?劃分的管理?區(qū)域，實(shí)行?“誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，使消?防器材經(jīng)常?處于良好備?用狀態(tài)。加?強(qiáng)消防設(shè)施?的巡視、檢?查、保養(yǎng)、?更換，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)處?理。通過(guò)對(duì)?消防安全的?管理，使公?司消防安全?工作進(jìn)入良?性循環(huán)，擺?脫應(yīng)付上級(jí)?檢查的局面?，做到“消?防結(jié)合，安?全第一”，?切實(shí)保證安?全生產(chǎn)，文?明生產(chǎn)。?6、車(chē)輛管?理加強(qiáng)公?司公用車(chē)輛?的管理，出?車(chē)必須填寫(xiě)?申請(qǐng)單，對(duì)?公用車(chē)輛每?月出車(chē)?yán)锍?和用油金額?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和?監(jiān)管，杜絕?公車(chē)私用現(xiàn)?象的發(fā)生，?提高車(chē)輛使?用率，降低?燃油費(fèi)用。?加強(qiáng)公司?配車(chē)的管理?。對(duì)各部門(mén)?所配車(chē)輛，?建立車(chē)輛臺(tái)?賬，完善并?對(duì)每月實(shí)際?里程、用油?金額進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，計(jì)算百?公里油耗，?控制、降低?車(chē)輛費(fèi)用。?7、進(jìn)一?步做好后勤?服務(wù)工作。?重點(diǎn)做好公?務(wù)接待、會(huì)?務(wù)安排、車(chē)?輛管理、后?勤管理等服?務(wù)工作，進(jìn)?一步健全工?作機(jī)制，提?高工作水平?，增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性、?積極性和創(chuàng)?造性。篇二?：___年?度行政人事?工作總結(jié)?行政人事專(zhuān)?員工作總結(jié)?今年__?_月，有幸?成為我公司?其中一員，?帶著對(duì)事業(yè)?的無(wú)限熱情?與對(duì)新工作?的懵懂情愫?，我走上了?公司行政人?事專(zhuān)員的工?作崗位。剛?開(kāi)始對(duì)公司?的工作模式?和崗位工作?認(rèn)識(shí)不深，?工作中時(shí)?常會(huì)不知所?措，漏洞百?出，但隨著?經(jīng)驗(yàn)的積累?和在領(lǐng)導(dǎo)同?事的幫助之?下，漸漸的?對(duì)本職工作?有了一定的?了解并且能?獨(dú)立完成一?些工作。在?過(guò)去的__?_個(gè)月里，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段艱?難的考驗(yàn)與?磨礪，現(xiàn)就?今年個(gè)人工?作總結(jié)如下?：一、工?作總結(jié)（?一）人事方?面工作總結(jié)?1、員工?入職登記：?招到人并在?集團(tuán)辦備案?之后，員工?填寫(xiě)《員工?入職登記表?》，交上相?關(guān)證件（照?片、___?復(fù)印件、畢?業(yè)證、資格?證書(shū)等）、?發(fā)放考勤卡?、及時(shí)錄入?更新員工信?息，入職完?成；2、?簽訂勞動(dòng)合?同：試用期?滿(mǎn)后，入職?員工填寫(xiě)《?員工轉(zhuǎn)正考?核表》，相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完?字后，與入?職員工正式?簽訂勞動(dòng)合?同，然后進(jìn)?行備案、并?上報(bào)集團(tuán)辦?購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)保?險(xiǎn)；時(shí)刻_?__老員工?合同信息并?及時(shí)續(xù)簽、?備案；3?、員工離職?辦理：離職?人員交上《?離職報(bào)告》?后，需填寫(xiě)?《員工離職?移交手續(xù)清?單》，然后?進(jìn)行離職人?員備案，并?及時(shí)更新員?工信息；?4、考勤與?績(jī)效考核：?每月月初進(jìn)?行根據(jù)考勤?機(jī)及簽到本?進(jìn)行考勤，?統(tǒng)計(jì)好之后?分發(fā)到各各?部門(mén)核對(duì)，?各部門(mén)核對(duì)?完之后，收?回，統(tǒng)一匯?總，然后交?給集團(tuán)辦；?每月月初催?促各部門(mén)進(jìn)?行績(jī)效考核?，考核由《?月度關(guān)鍵指?標(biāo)考核表》?、《各部門(mén)?施工津貼表?》組成，其?中各部門(mén)主?任、經(jīng)理、?室內(nèi)工作人?員填寫(xiě)《月?度關(guān)鍵指標(biāo)?考核表》，?室外工作人?員由各部門(mén)?主任做《各?部門(mén)施工津?貼表》；并?在每月10?之前收回、?統(tǒng)計(jì)，交由?高總審核，?審核完畢合?后交給財(cái)務(wù)?室；（二?）行政方面?工作行政?工作比較繁?瑣，小到復(fù)?印、掃描、?傳真、清潔?等，總體來(lái)?講我覺(jué)得倒?想是個(gè)“管?家”樣，什?么都得管。?每項(xiàng)工作的?完___是?對(duì)責(zé)任心和?工作能力的?考驗(yàn)，如何?化繁為簡(jiǎn)又?能保證工作?萬(wàn)無(wú)一失，?通過(guò)這段時(shí)?間的磨練我?也從中學(xué)到?不少。現(xiàn)將?行政工作匯?總?cè)缦拢?1、___?與發(fā)文管理?。每次公司?開(kāi)完會(huì)議后?，都要做相?應(yīng)的會(huì)議記?錄，并一發(fā)?文的形式發(fā)?到各個(gè)部門(mén)?。按照發(fā)文?順序給出編?號(hào)，打印出?發(fā)文登記表?，各個(gè)部門(mén)?簽收后方可?發(fā)放；2?、檔案管理?。公司各部?門(mén)在日常工?作中會(huì)有產(chǎn)?生許多文件?需要進(jìn)行歸?檔管理，以?保證公司資?料的完整性?、有效性。?公司各部門(mén)?將資料歸入?后須填寫(xiě)《?收文登記表?》、收入后?分門(mén)別類(lèi)進(jìn)?行存檔管理?，整理好后?裝入檔案盒?保存；資料?記錄要有紙?質(zhì)版和電子?檔以便查找?與使用；文?檔借閱時(shí)需?填寫(xiě)《借閱?登記表》方?可借閱；根?據(jù)不同檔案?的不同年限?及時(shí)進(jìn)行檔?案更新。?3、辦公用?品采購(gòu)：根?據(jù)公司各部?門(mén)辦公情況?，需要采購(gòu)?辦公用品以?維持公司各?部門(mén)正常的?工作運(yùn)行。?每季度根據(jù)?辦公用品的?使用情況需?要以下工作?：一是進(jìn)行?辦公用品的?采購(gòu)：根據(jù)?庫(kù)存指定《?辦公用品采?購(gòu)計(jì)劃》并?寫(xiě)《采購(gòu)申?請(qǐng)書(shū)》在主?任和總經(jīng)理?審批后，方?可聯(lián)系商家?進(jìn)行采購(gòu)；?二是辦公用?品入庫(kù)，出?庫(kù)與庫(kù)存統(tǒng)?計(jì)：辦公用?品購(gòu)入后進(jìn)?行入庫(kù)登記?，統(tǒng)計(jì)在《?辦公用品每?月庫(kù)存表》?中；各個(gè)部?門(mén)來(lái)領(lǐng)辦公?用品時(shí)需要?填寫(xiě)《辦公?用品領(lǐng)用登?記臺(tái)賬》方?可辦理出庫(kù)?；每月月底?根據(jù)領(lǐng)用情?況進(jìn)行庫(kù)存?統(tǒng)計(jì)，并將?庫(kù)存紙質(zhì)資?料打印出來(lái)?經(jīng)主任核實(shí)?后，整理存?檔。4、?固定資產(chǎn)的?采購(gòu)與維護(hù)?管理。每月?根據(jù)公司各?個(gè)部門(mén)固定?資產(chǎn)（電腦?、辦公桌椅?、電話(huà)、空?調(diào)、打印機(jī)?等）的變動(dòng)?情況，及時(shí)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與?記錄，需要?有紙質(zhì)檔和?電子檔以便?查找與核實(shí)?；各個(gè)部門(mén)?如需添加固?定資產(chǎn)，需?要寫(xiě)申請(qǐng)，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，方可進(jìn)?行采購(gòu)；日?常工作中出?現(xiàn)各個(gè)部門(mén)?的固定資產(chǎn)?若損壞或不?運(yùn)作的情況?，經(jīng)各個(gè)部?門(mén)申請(qǐng)維修?后，找到相?應(yīng)的負(fù)責(zé)人?進(jìn)行維修。?5、新城?電力工程建?設(shè)公司花名?冊(cè)制定及更?新：每月更?新一次《員?工花名冊(cè)》?及《員工_?__》，并?報(bào)高總和綜?合辦主任處?，以便及時(shí)?掌握公司人?員流動(dòng)及變?動(dòng)狀況6?、其他行政?類(lèi)工作。協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?公司的其他?事宜。二?、工作體會(huì)?（一）工?作中存在的?問(wèn)題由于?剛?cè)牍静?久加之個(gè)人?能力問(wèn)題，?在工作中時(shí)?常會(huì)出現(xiàn)一?些紕漏。面?對(duì)突發(fā)情況?，應(yīng)變力不?夠快、有時(shí)?會(huì)因工作雜?、事情多會(huì)?出現(xiàn)不耐煩?情緒及忽略?個(gè)別工作任?務(wù)的情況、?工作中常常?處于被動(dòng)的?狀態(tài)，主動(dòng)?性不高等情?況。（二?）改進(jìn)措施?針對(duì)這幾?個(gè)月中在工?作處出現(xiàn)的?這些問(wèn)題，?我將以積極?的態(tài)度去一?一改善。在?以后的工作?中，我將繼?續(xù)保持謙虛?、謹(jǐn)慎的態(tài)?度去處理工?作、與人溝?通；不斷地?區(qū)學(xué)習(xí)良好?的工作模式?與與加強(qiáng)與?人溝通的能?力，從而來(lái)?提升自己；?認(rèn)真完成手?里的每份工?作，做好備?忘錄與日常?工作記錄，?時(shí)刻提醒自?己還沒(méi)有完?成的工作以?及在處理工?作中的優(yōu)勢(shì)?與不足；加?強(qiáng)自己在工?作中的主動(dòng)?性。三、?___年工?作計(jì)劃在?___年的?工作基礎(chǔ)上?，新的一年?里我除了要?做好基本的?日常工作外?，還將重點(diǎn)?做好、完善?以下工作：?1、將人?事資料與勞?動(dòng)合同整理?完善，做到?無(wú)漏洞；?2、將公司?的文件，檔?案管理完善?，簡(jiǎn)歷完整?的檔案目錄?表；3、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好對(duì)公司員?工的人文關(guān)?懷，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。4、更?好為全公司?各部門(mén)的同?事做好服務(wù)?。篇三：行?政人事部_?__年上半?年工作總結(jié)?與下半年工?作計(jì)劃行?政人事部_?__年上半?年工作總結(jié)?與下半年工?作計(jì)劃首?先感謝公司?陳總的指導(dǎo)?與支持及公?司各部門(mén)同?事的積極配?合，我自己?通過(guò)兩年時(shí)?間的學(xué)習(xí)與?實(shí)踐，本部?門(mén)同事的努?力協(xié)助下，?許多工作有?了明顯的改?善，尤其表?現(xiàn)在完善員?工檔案管理?及加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)方面，?全面提升了?員工關(guān)系的?管理及良好?協(xié)助關(guān)系的?建立。作為?公司職能部?門(mén)，首先是?以身作則、?作好表率，?遵守和服從?公司的管理?制度，積極?完成好本部?門(mén)的日常事?務(wù)工作，同?時(shí)也要協(xié)調(diào)?好各部門(mén)之?間的工作開(kāi)?展，實(shí)現(xiàn)管?理的多贏局?面?，F(xiàn)將上?半年的工作?總結(jié)如下：?一、行政?事務(wù)工作的?完成1、?公司各部門(mén)?營(yíng)業(yè)執(zhí)照的?年檢工作已?按期完成?2、配合分?店做好政府?部門(mén)各項(xiàng)行?政事務(wù)的檢?查及上報(bào)工?作3、為?改善工作環(huán)?境和提高工?作效率，協(xié)?助增添了部?份設(shè)備用品?4、加強(qiáng)?衛(wèi)生安全工?作，尋找更?合適的消殺?服務(wù)供應(yīng)商?，并多加溝?通與監(jiān)督?5、根據(jù)陳?總的指導(dǎo)，?規(guī)范電工的?作業(yè)管理。?6、會(huì)議?/工作計(jì)劃?與總結(jié)的管?理，如期_?__好會(huì)議?召開(kāi)及相關(guān)?資料準(zhǔn)備與?提交。7?、協(xié)助陳總?、莊總監(jiān)裝?修報(bào)價(jià)等事?宜的溝通與?聯(lián)系8、?員工工衣及?宿舍的管理?二、人力?資源工作的?開(kāi)展1、?___年版?的《人事執(zhí)?行制度》修?正與實(shí)施。?雖然在執(zhí)行?的過(guò)程中出?現(xiàn)了不少問(wèn)?題，但總的?來(lái)說(shuō)，有個(gè)?可參考的標(biāo)?準(zhǔn)及操作的?流程。2?、考勤排休?的細(xì)化管理?。按照陳總?的指示，休?息排班提前?安排備案，?保證了節(jié)假?日工作的合?理安排。?3、樓面主?任級(jí)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)與競(jìng)聘?工作開(kāi)展，?在這項(xiàng)工作?中，既在培?訓(xùn)中加強(qiáng)了?業(yè)務(wù)的提?升，也激發(fā)?了本崗位人?員新的工作?動(dòng)力，同時(shí)?對(duì)管理人員?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的?技巧也是一?次___的?展示，是公?司人才培養(yǎng)?及員工個(gè)人?職業(yè)生涯的?規(guī)劃共同發(fā)?展的有效措?施。4、?員工轉(zhuǎn)正調(diào)?薪及其他福?利。每個(gè)月?員工轉(zhuǎn)正人?員___由?人事文員統(tǒng)?計(jì)，我__?_后發(fā)放給?分店店長(zhǎng)，?作好相關(guān)考?核工作?！?三、八”節(jié)?___全公?司女員工進(jìn)?行了一次戶(hù)?外活動(dòng)，員?工滿(mǎn)意度較?高；其他?相關(guān)的福利?制度標(biāo)準(zhǔn)按?照公司的慣?例執(zhí)行。?5、年度考?核有關(guān)指標(biāo)?的落實(shí)與改?進(jìn)。配合公?司總體年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?考核，協(xié)助?及指導(dǎo)各部?門(mén)人員管理?工作的開(kāi)展?。1-_?__月份離?職情況：_?__月份入?職情況；從?上列數(shù)據(jù)可?以看出，今?年的人員流?失率較去的?人員流失率?都有大幅度?的下降，受?兩方面的影?響：一是基?層員工待遇?提高；二是?考核引起了?管理方法的?改善。三?、營(yíng)銷(xiāo)支持?工作1、?季節(jié)菜牌的?制作與培訓(xùn)?2、各期?不同活動(dòng)海?報(bào)的制作?3、大眾點(diǎn)?評(píng)及其他網(wǎng)?絡(luò)信息與營(yíng)?業(yè)部門(mén)的溝?通4、各?分店客人預(yù)?定的信息回?復(fù)統(tǒng)一模版?結(jié)合上半?年的工作進(jìn)?度及總結(jié)，?下半年的工?作開(kāi)展計(jì)劃?如下：一?、行政事務(wù)?1、公司?各部門(mén)《_?__機(jī)構(gòu)代?碼》、《排?污許可證》?的年審工作?辦理2、?公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)?、團(tuán)體險(xiǎn)及?車(chē)輛保險(xiǎn)的?購(gòu)買(mǎi)3、?勞動(dòng)衛(wèi)生及?安全生產(chǎn)方?面：督促各?分店員工及?時(shí)辦理和更?新《健康證?》資料督?促財(cái)務(wù)部倉(cāng)?管做好《原?材料的采購(gòu)?與使用臺(tái)賬?》；整理和?___各分?店消防安全?及食品安全?工作資料，?以備檢查和?學(xué)習(xí)。4?、網(wǎng)絡(luò)、收?銀系統(tǒng)、監(jiān)?控等設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)與?保養(yǎng)5、?節(jié)假日和年?度晚會(huì)等活?動(dòng)的策劃與?___二?、人力資源?工作1、?制度完善與?細(xì)實(shí)方面：?《人事執(zhí)行?制度》中的?操作事項(xiàng)跟?進(jìn)與細(xì)實(shí)?2、制度建?設(shè)方面。爭(zhēng)?取在___?月份將“師?帶徒”方案?實(shí)施細(xì)則出?稿，繼而在?小部門(mén)分驟?進(jìn)步，逐步?完善。3?、培訓(xùn)與人?員規(guī)劃。協(xié)?助分店__?_基層員工?的培訓(xùn)與考?核，為新開(kāi)?分店的人力?資源工作好?準(zhǔn)備。4?、人員的招?聘與錄用：?利用各種渠?道，完善招?聘流程，同?時(shí)在錄用方?面除了考查?5、管理?者領(lǐng)導(dǎo)能力?與藝術(shù)的學(xué)?習(xí)和提升。?參照陳總培?訓(xùn)的方法以?，可以利用?會(huì)議或典型?事例進(jìn)行特?定范圍的思?維及引導(dǎo)訓(xùn)?練。6、?逐步完善各?項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)?，形成有據(jù)?可查，有執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)的工?作方式。?三、營(yíng)銷(xiāo)支?持方面工作?1、新店?開(kāi)張的籌備?及宣傳工作?2、紅樹(shù)?灣蠔季的營(yíng)?銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)?施3、“?蠔門(mén)盛宴”?酒會(huì)工作的?協(xié)助與準(zhǔn)備?行政人事?部___?-07-1?5篇三：?行政部半年?度工作總結(jié)?半年工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼間?___年上?半年已經(jīng)過(guò)?去，回顧這?半年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)和同事的?支持與幫助?下，我順?利的完成了?上半年度的?工作。作為?公司的行政?人員，半年?來(lái)，我完成?了本職工作?，也順利?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他任務(wù)，自?身在各方面?都有所提升?，但也有不?足之處，需?要將來(lái)不?斷學(xué)習(xí)，不?斷積累工作?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將?這半年的工?作和學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如下?：一、行?政工作較為?復(fù)雜和瑣碎?，一直以來(lái)?，我認(rèn)真做?好各個(gè)部門(mén)?的服務(wù)工作?，保證各部?門(mén)的正常?運(yùn)行。二?、盡心盡責(zé)?做好做好行?政人事工作?，物資方面?，做好公司?的辦公用品?的采購(gòu)和發(fā)?放工作，?合理配置各?個(gè)部門(mén)的使?用和管理。?三、文件?管理工作：?半邊年共寫(xiě)?會(huì)議記錄_?__篇，同?時(shí)完成公司?各個(gè)部門(mén)文?件的上傳下?達(dá)工作。?四、人事?管理工作?上半年公司?在人員招聘?方面采用多?個(gè)渠道，分?別有網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)等各?個(gè)渠道同?時(shí)并行的方?式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)我公?司每月月底?準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)，?完成各個(gè)部?門(mén)缺少的人?員招聘，?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)一方面?做到了宣傳?我公司的效?果，另一方?面還完成了?部門(mén)招聘任?務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招?聘我公司?采用的是長(zhǎng)?期合作的形?式，一直和?前程無(wú)憂(yōu)和?齊魯招聘網(wǎng)?站長(zhǎng)期合作?，對(duì)高要求?的崗位有?時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)?助我們招聘?，起到了一?定的效果。?五、日常?行政事務(wù)工?作在公司?的車(chē)輛管理?上和印章的?使用上，協(xié)?助經(jīng)理完成?相應(yīng)的工作?。六、公?司資料辦理?工作辦理?公司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照和___?代碼證的年?檢工作。?七、制度建?設(shè)方面在?公司各種制?度的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完善?公司的《車(chē)?輛管理制度?》及環(huán)境衛(wèi)?生負(fù)責(zé)區(qū)域?，車(chē)輛管?理制度中，?把車(chē)輛的使?用范圍具體?的責(zé)任到個(gè)?人，合理利?用資源，為?公司節(jié)約費(fèi)?用。根據(jù)公?司的具體情?況，制定出?差管理制度?并下發(fā)到各?個(gè)部門(mén)。?八、公司的?審批流程上?重新定制各?公司的審批?流程及現(xiàn)行?使用的各種?表格，規(guī)范?投資公司、?裝飾公司、?建筑公司?的各種費(fèi)用?審批流程。?在各公司的?合同簽訂中?，責(zé)任到個(gè)?人及按照規(guī)?定的合同會(huì)?簽程序簽?訂合同。?九、參與公?司投標(biāo)文件?的制作__?_年分別參?與了濟(jì)寧礦?業(yè)集團(tuán)、濟(jì)?寧法院、產(chǎn)?學(xué)研基地、?汶上人民醫(yī)?院等標(biāo)書(shū)的?制作，分?別和___?建磊和__?_華輝等公?司保持溝通?和聯(lián)系。?十、不足之?處在公司?環(huán)境美化工?作中有待提?高；在公司?文化建設(shè)中?要加強(qiáng)；管?理意識(shí)欠缺?。對(duì)于其它?部門(mén)的工?作，監(jiān)督得?少，后勤服?務(wù)做得多。?行政部將正?視自己工作?中的不足之?處，積極改?善，更好的?完成本部門(mén)?的工作，同?時(shí)協(xié)調(diào)好?同其他部門(mén)?的工作關(guān)系?。篇二：行?政部___?年上半年度?工作總結(jié)時(shí)?代名門(mén)__?_年上半年?度行政部工?作總結(jié)行政?部按照__?_年年初的?工作計(jì)劃以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作部署?，認(rèn)真開(kāi)展?工作。下面?就行政部?部___年?上半年工作?情況，總結(jié)?如下。一?、加強(qiáng)部門(mén)?基礎(chǔ)工作管?理，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境為各位領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個(gè)良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要的工作內(nèi)?容之一，_?__年上半?年行政部?結(jié)合工作的?實(shí)際，認(rèn)真?履行部門(mén)工?作職責(zé)，加?強(qiáng)與公司其?他部門(mén)之間?的溝通與協(xié)?調(diào)，使行?政部的基礎(chǔ)?管理工作實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?、制度化、?高效化，為?公司的發(fā)展?創(chuàng)造了良好?的條件。?具體體現(xiàn)在?幾下幾方面?工作：（?1）、公章?管理根據(jù)公?司管理制度?規(guī)定，對(duì)公?章及證照進(jìn)?行合理使用?與保管，對(duì)?各部門(mén)使?用情況進(jìn)行?規(guī)范，每項(xiàng)?業(yè)務(wù)有相關(guān)?單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)?簽字。（?2）、合同?檔案管理_?__年上半?年，流轉(zhuǎn)文?件數(shù)量為_(kāi)?__份，請(qǐng)?示報(bào)告為_(kāi)?__份，部?門(mén)合同為?___份，?營(yíng)業(yè)合同為?___份，?商發(fā)公司收?文___份?，cbre?收文___?份。（3?）、前臺(tái)管?理及導(dǎo)購(gòu)員?入職截止_?__月底，?前臺(tái)接待_?__人次，?辦理入、退?場(chǎng)179?人次，發(fā)放?刊物___?份，復(fù)印傳?真快遞共計(jì)?___次。?（4）、?培訓(xùn)檔案管?理、收發(fā)文?件公文批示?轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和?公司文件，?做到將精神?執(zhí)行到底。?（5）、?各種證照辦?理___年?年審工作已?經(jīng)全部辦理?完畢。（?7）、固定?資產(chǎn)及低值?易耗管理根?據(jù)公司規(guī)定?，行政部配?合財(cái)務(wù)部進(jìn)?行定期盤(pán)點(diǎn)?，做到了?資產(chǎn)及時(shí)調(diào)?整、維修、?更換工作，?在資產(chǎn)配備?上保證了公?司各部門(mén)正?常有序的工?作。庫(kù)存?資產(chǎn)保管維?護(hù)完好，可?以做到隨用?隨取，__?_即用的效?果。（8?）、車(chē)輛調(diào)?配管理半年?中公司公車(chē)?派車(chē)率達(dá)到?___%，?出車(chē)率__?_%，事故?率0，__?_月底前?無(wú)維修保養(yǎng)?費(fèi)用，截止?到___月?公車(chē)充油費(fèi)?___元，?平均每月_?__元，根?據(jù)年初成本?預(yù)算，公?車(chē)費(fèi)用在預(yù)?算之內(nèi)。另?外___月?份公司增加?一輛別克商?務(wù)艙產(chǎn)生的?費(fèi)用如下：?修理費(fèi)12?955元?、過(guò)戶(hù)費(fèi)_?__元、美?容清洗費(fèi)_?__元、汽?油費(fèi)___?元，以上費(fèi)?用不在__?_年計(jì)劃內(nèi)?。（9）?、日常行政?費(fèi)用管理職?工飲用水，?截止到__?_月底共計(jì)?花費(fèi)___?元，平均每?月元，控?制在預(yù)算之?內(nèi)。工服清?洗，公司截?止到___?月底共計(jì)花?費(fèi)___元?，平均每月?___元，?控制在預(yù)?算之內(nèi)。綠?植租擺，新?簽訂合同，?費(fèi)用與__?_年相同，?每月___?元，季付，?費(fèi)用控制?在預(yù)算之內(nèi)?。餐費(fèi)充值?，___個(gè)?月共計(jì)__?_元，平均?每月___?元。保潔費(fèi)?用___個(gè)?月共計(jì)3?60000?元，平均每?月___元?，保潔用品?___元，?平均每月_?__元。?（10）、?會(huì)務(wù)管理_?__和協(xié)助?各部門(mén)順利?完成了大小?會(huì)議及各種?活動(dòng)的__?_和服務(wù)工?作，每周?___召開(kāi)?工作例行會(huì)?議，特別在?年初___?公司___?年總結(jié)表彰?大會(huì)，在會(huì)?議服務(wù)過(guò)程?中，做到?了___有?序，確保了?會(huì)議的順利?召開(kāi)。（?11）、商?場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生?管理加強(qiáng)外?包單位的日?常管理與培?訓(xùn)，確保商?場(chǎng)環(huán)境干凈?舒適，提?高保潔人員?的禮貌禮儀?、安全常識(shí)?等方面的綜?合素質(zhì)，降?低減少人員?流動(dòng)，保證?其服務(wù)品?質(zhì)的穩(wěn)定性?。（11?）、___?員工參加比?賽___員?工參加朝陽(yáng)?區(qū)創(chuàng)建全國(guó)?文明城區(qū)比?賽，并獲得?最佳__?_獎(jiǎng)。（?12、對(duì)外?聯(lián)絡(luò)接待工?作接待公司?內(nèi)部和外部?人員檢查接?待工作，上?半年接待集?團(tuán)和商發(fā)?檢查團(tuán)檢查?安全生產(chǎn)和?消防工作共?___次。?上半年完成?___任務(wù)?和“6.4?”期間特殊?的安全_?__工作。?對(duì)外檢查團(tuán)?分別接待。?朝陽(yáng)商委來(lái)?店檢查_(kāi)_?_次，__?_次衛(wèi)生監(jiān)?督局檢查，?___次朝?陽(yáng)工商局?亞運(yùn)村分所?的檢查工作?，亞運(yùn)村街?道___次?檢查工作。?二、加強(qiáng)?服務(wù)、樹(shù)立?良好風(fēng)氣行?政部主要工?作核心是搞?好“服務(wù)”?工作，我們?圍繞中心工?作，在服務(wù)?工作方面我?們做到以?下三點(diǎn)：?（1）、計(jì)?劃工作行?政部每月有?工作重點(diǎn)，?做到有工作?重點(diǎn)和創(chuàng)新?，改變行政?部等待領(lǐng)導(dǎo)?安排工作的?被動(dòng)行為。?（2）、?提高效率?在工作方法?與思路上不?斷改進(jìn)和創(chuàng)?新，適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要將行政部?工作不斷推?進(jìn)，提高辦?事效率增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)和?奉獻(xiàn)精神。?（3）、?積極服務(wù)?行政部分管?的采購(gòu)、庫(kù)?房、辦公耗?材管控及辦?公設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)、公?車(chē)使用工作?，涉及公?司各個(gè)部門(mén)?、以及市場(chǎng)?部各種促銷(xiāo)?活動(dòng)配合都?做到提前溝?通，服務(wù)在?前。（4?）、拾金不?昧行政部?主管的外包?單位三幸美?潔公司員工?魏廷玉和許?美芳，分別?于___年?___月_?__日和?___月_?__日在工?作期間各撿?到手機(jī)__?_部，都在?第一時(shí)間交?到商場(chǎng)總服?務(wù)臺(tái)，將我?們公司良好?作風(fēng)加以?傳播，發(fā)揚(yáng)?光大。三?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、認(rèn)真履行?職責(zé)行政部?人員深入學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，不斷補(bǔ)充?各方面的知?識(shí)和深入專(zhuān)?研行政部業(yè)?務(wù)知識(shí)。上?半年，我?部門(mén)加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)入手?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司相關(guān)業(yè)?務(wù)流程、公?司制度等業(yè)?務(wù)內(nèi)容，切?實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的自覺(jué)?性，形成了?良好的學(xué)習(xí)?氛圍。在工?作上嚴(yán)格按?照公司要求?，在公司員?工行為規(guī)范?和辦公區(qū)環(huán)?境上加強(qiáng)管?理。為了能?提高員工?素質(zhì)，以更?好地適應(yīng)公?司發(fā)展深入?學(xué)習(xí)，商發(fā)?每月___?召開(kāi)“管理?人員學(xué)習(xí)培?訓(xùn)”，學(xué)?習(xí)（范本）?后應(yīng)用到工?作中，進(jìn)行?實(shí)踐與促進(jìn)?。四、部?門(mén)工作中存?在的不足在?過(guò)去的半年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?與關(guān)懷下，?與各部門(mén)大?力配合下，?行政部完成?了上半年?的工作任務(wù)?。但在工作?中還存在不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?方面：一是?由于行政部?工作事無(wú)巨?細(xì)，每項(xiàng)工?作都要求我?們要完成的?非常好，但?由于能力有?限，不能?把每件事情?做到盡善盡?美。二是對(duì)?公司各部門(mén)?有些工作了?解的不夠深?入，對(duì)存在?的問(wèn)題掌握?真實(shí)情況不?夠全面，從?而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)作用發(fā)揮?不夠。三是?抓制度落實(shí)?不夠，由于?公司事務(wù)繁?雜，檢查有?時(shí)不到位，?雖然制度建?設(shè)起來(lái)了，?但是制度?落實(shí)情況不?是很理想。?五、行政?部___年?下半年工作?重點(diǎn)結(jié)合上?半年工作中?存在的不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展的?現(xiàn)狀和今后?發(fā)展的趨勢(shì)?，行政部計(jì)?劃從幾個(gè)?方面開(kāi)展_?__年度下?半年的工作?：1.努?力提高行政?辦公室人員?的綜合素質(zhì)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)與?管理意識(shí)，?制定相應(yīng)?的考核制度?，分工明確?，使公司后?勤服務(wù)管理?工作邁上新?臺(tái)階。2?.加強(qiáng)行政?費(fèi)用的管控?工作，從采?購(gòu)入手嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，在?庫(kù)存管理上?加強(qiáng)出入庫(kù)?的管理工?作，合理的?進(jìn)行物品及?辦公用品的?配備工作。?3.隨著?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展的需要，?在___年?下半年將營(yíng)?業(yè)執(zhí)照等各?種證件的變?更工作作為?工作的重?點(diǎn)。4.?配合人事部?完成各崗位?的分析工作?，做好全年?的培訓(xùn)工作?。5.做?好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作，要做?好員工的思?想工作，及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），讓?員工的積極?性得以充?分發(fā)揮。?6.繼續(xù)加?強(qiáng)保潔外保?單位的日常?管理，狠抓?細(xì)節(jié)，全力?為顧客打造?明亮、干凈?、舒適的?購(gòu)物環(huán)境。?___年?上半年工作?已經(jīng)結(jié)束，?行政部將緊?緊圍繞公司?制定的目標(biāo)?與任務(wù)，克?服工作中的?不足，創(chuàng)?新工作思路?，改進(jìn)工作?方法，使行?政部工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階，為公司?的快速發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)。行?政部__?_.7.1?0篇三：人?事行政部_?__上半年?工作總結(jié)人?事行政部?___年上?半年工作總?結(jié)___?年上半年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?們的關(guān)心支?持下，人事?行政部緊緊?圍繞理順工?作、協(xié)調(diào)?管理、全心?服務(wù)等工作?要點(diǎn)，強(qiáng)化?提升自身內(nèi)?部管理，充?分發(fā)揮人事?行政部承上?啟下、溝?通內(nèi)外、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的中?心樞紐作用?，通過(guò)全體?成員的不懈?努力，較好?地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將上?半年的工作?情況匯報(bào)如?下。一、?上半年完成?主要工作?1、項(xiàng)目申?報(bào)完成恒?天重工__?_年度工作?報(bào)告，__?_年度工作?總結(jié)的編制?和上報(bào)。完?成___年?度省級(jí)企業(yè)?技術(shù)中心匯?報(bào)材料，并?按時(shí)上交至?相關(guān)部門(mén)。?完成恒天重?工所需資料?（合同統(tǒng)計(jì)?表、月度管?理報(bào)告）的?上報(bào)。完成?___年誠(chéng)?信企業(yè)的?材料申報(bào)（?123頁(yè)）?，并取得證?書(shū)，獎(jiǎng)牌。?___年_?__月取得?惠濟(jì)區(qū)首屆?區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?，并領(lǐng)取?證書(shū)、獎(jiǎng)牌?。2、規(guī)?章制度建設(shè)?編制《人?事行政部管?理制度匯編?》，已完成?初稿，正在?編制相關(guān)記?錄表格。初?步建立人事?行政部崗位?職責(zé)分工和?考核機(jī)制，?并在部門(mén)內(nèi)?試運(yùn)行。?3、人力資?源方面__?_年上半年?，人事行政?部共參加招?聘會(huì)___?次，到周邊?縣市、村莊?粘貼招聘廣?告1500?余份，通?過(guò)聯(lián)系專(zhuān)職?學(xué)校、派遣?機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)?招聘等途徑?，招聘員工?___人，?其中：生產(chǎn)?一線員工?___人；?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員?___人；?售后服務(wù)_?__人；食?堂___人?；供應(yīng)內(nèi)勤?___人；?技術(shù)研發(fā)_?__人。?并對(duì)新員工?進(jìn)行了入職?培訓(xùn)。__?_年上半年?度辦理新員?工入職__?_人次；辦?理員工離職?___人次?；完成新入?職員工培?訓(xùn)___人?次；簽訂勞?動(dòng)合同__?_人次。_?__年上半?年度辦理員?工社保新增?___人次?；辦理員工?離職退保_?__人次；?辦理女職工?生育津貼?___人次?；辦理團(tuán)體?意外險(xiǎn)人員?變更___?人次。4?、行政事務(wù)?方面完成?了___年?作業(yè)場(chǎng)所職?業(yè)危害申報(bào)?。完成了_?__年?duì)I業(yè)?執(zhí)照以及機(jī)?構(gòu)代碼證的?年檢。完成?了___年?3c認(rèn)證工?作，包括部?門(mén)協(xié)調(diào)、材?料整理、來(lái)?人接待等工?作；完成不?符合項(xiàng)的?改進(jìn)等工作?。完成了?到___市?質(zhì)監(jiān)局針對(duì)?環(huán)衛(wèi)部__?_項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)?備的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)備案以及?到___省?檢測(cè)院對(duì)?產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)?行監(jiān)測(cè)，取?得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?報(bào)告書(shū)以及?產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)?告。完成了?___年_?__臺(tái)特種?設(shè)備（行吊?）監(jiān)測(cè)年檢?；___名?廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)?駕駛員證件?復(fù)審；2?臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)?車(chē)監(jiān)測(cè)；以?及___名?特種作業(yè)操?作證的辦理?及復(fù)審。公?司___年?新建辦公樓?，由于手續(xù)?欠缺，到市?消防、市規(guī)?劃局、區(qū)建