供水廠計(jì)劃?生育工作總?結(jié)一、積?極開展計(jì)劃?生育知識(shí)宣?傳教育，?樹立正確的?生育觀采?取多元化、?多樣化，職?工喜聞樂見?和廣泛參與?形式，在全?廠開展“優(yōu)?生、優(yōu)育、?優(yōu)教”宣傳?教育活動(dòng)，?充分利用電?化教育，_?__職工觀?看《本鋼生?殖健康精品?系列片》。?針對(duì)我廠點(diǎn)?多、線長、?面廣的特點(diǎn)?，各車間班?組充分利用?板報(bào)、墻報(bào)?、班前班后?會(huì)進(jìn)行宣傳?。在全廠各?車間班組利?用掛圖開展?宣傳活動(dòng)，?向全體職工?宣傳避孕節(jié)?育知識(shí)，宣?傳夫妻雙方?都是生殖健?康的主人，?打破傳統(tǒng)的?計(jì)劃生育宣?教對(duì)象僅為?育齡女職工?的界限，“?關(guān)愛男性生?殖健康”。?號(hào)召職工提?高生活、生?育、生命質(zhì)?量，樹立生?殖健康是家?庭幸福和社?會(huì)穩(wěn)定的全?新理念，讓?廣大職工真?正懂得生殖?健康是基礎(chǔ)?，母親安全?是核心，夫?妻雙方都是?生殖健康的?主人。遠(yuǎn)離?“性病”“?艾滋病”，?樹立正確的?生育觀、人?生觀，形成?“職工小家?庭幸福，企?業(yè)大家庭穩(wěn)?定發(fā)展”的?良好局面。?二、積極?開展“職工?需求服務(wù)”?，“開展動(dòng)?真情、辦好?事，辦實(shí)事?”，“十幫?一，百幫十?”活動(dòng)全?廠上下開展?幫助有困難?的獨(dú)生子女?家庭和為貧?困母親解決?實(shí)際困難活?動(dòng)。幫助有?困難的獨(dú)生?子女家庭_?__人，貧?困母親__?_人。1?、環(huán)二職工?王建民小孩?患先天性貧?血，體質(zhì)較?弱，經(jīng)常入?院治療，醫(yī)?藥費(fèi)用很高?。母親年歲?已高且身體?不好，愛人?無工作。因?此經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?很重。春節(jié)?前進(jìn)行了走?訪，并送去?慰問金及慰?問品。以幫?助解決生活?上的困難，?使該同志愉?快地在工作?崗位上工作?。2、三?環(huán)職工代金?石是獨(dú)生子?女的父親，?家住平山區(qū)?千金街的小?房，由于房?屋陳舊，冬?天比較冷，?炕又不好燒?，妻子又沒?有工作，家?里比較困難?，為此，進(jìn)?行了走訪，?了解實(shí)際困?難后，解決?了油氈紙2?卷，幫助修?炕、修房，?送煤一車，?使家屬很受?感動(dòng)。3?、熱環(huán)職工?徐淑清，是?我廠的貧困?母親，雖然?是兩個(gè)孩子?，因有一個(gè)?孩子患了先?天性脊柱裂?，節(jié)前進(jìn)行?了走訪，并?送去慰問金?___元，?糧食一袋。?4、四環(huán)?職工趙寶仁?身患淋巴癌?，家住小房?，妻子無工?作，家庭比?較困難，通?過走訪了解?到他的一些?實(shí)際困難，?對(duì)一些他干?不了的活，?___班組?職工開展互?幫互愛活動(dòng)?，為他解決?了一些實(shí)際?困難，并送?去慰問金_?__元。?5、水源車?間職工龐貴?發(fā)家住橋頭?小房，生活?比較困難。?春節(jié)前廠領(lǐng)?導(dǎo)冒著零下?二十多度的?嚴(yán)寒把慰問?品及慰問金?送到他家中?，并對(duì)其家?庭生活、孩?子上學(xué)和家?人的健康等?情況進(jìn)行了?解，對(duì)其問?寒問暖，?6、溪湖給?水孟凡生同?志，愛人常?年有病，家?庭困難，廠?給予了很大?的關(guān)心和幫?助，節(jié)前進(jìn)?行了走訪，?并給予了一?定的物資幫?助。7、?工源給水代?壽軍同志，?離異，一人?撫養(yǎng)孩子和?贍養(yǎng)老母親?，現(xiàn)孩子有?病入院，春?節(jié)前進(jìn)行了?走訪慰問。?送去慰問品?及慰問金_?__元，對(duì)?其進(jìn)行了幫?助。8、?工源維護(hù)職?工朱廣軍同?志，贍養(yǎng)殘?疾的老母親?，生活比較?困難，節(jié)前?進(jìn)行了走訪?，并送去_?__元慰問?金。三、?結(jié)合廠實(shí)際?工作情況開?展生育文化?建設(shè)，充分?體現(xiàn)育齡職?工在企業(yè)生?育文化建設(shè)?中的主人地?位通過開?展計(jì)劃生育?宣傳活動(dòng)，?豐富了廣大?職工的計(jì)劃?生育知識(shí)，?提高了對(duì)新?型___生?育文化建設(shè)?的認(rèn)識(shí)，增?強(qiáng)了自我保?健意識(shí)和能?力，增強(qiáng)了?職工的凝聚?力，對(duì)職工?在婚育方面?樹立新思想?、新觀念起?到了很好的?作用，收到?了明顯的效?果。在全?體職工中開?展征集計(jì)劃?生育格言、?警句及有獎(jiǎng)?征文活動(dòng)，?此項(xiàng)活動(dòng)得?到了廣大職?工的積極響?應(yīng)，征集論?文___篇?，格言警句?___條，?很多職工參?加了此次活?動(dòng)，可以看?出職工對(duì)我?國當(dāng)前計(jì)劃?生育政策已?經(jīng)有了深入?的了解，進(jìn)?一步推動(dòng)了?生育文化建?設(shè)活動(dòng)。廠?、各車間充?分利用《供?水月報(bào)》、?自辦小報(bào)，?加大生育文?化宣傳力度?，使職工進(jìn)?一步認(rèn)識(shí)到?計(jì)劃生育利?國利民，只?有小家庭和?諧幸福，企?業(yè)大家庭才?能穩(wěn)定發(fā)展?。第二篇?。供水廠財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?_年，財(cái)務(wù)?工作在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?幫助下，在?全科人員的?共同努力下?，較好完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)財(cái)務(wù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?下面就將這?一年來的主?要工作總結(jié)?如下。一?、加強(qiáng)成本?管理、考核?，為全面完?成全年成本?任務(wù)而努力?1、今年?公司對(duì)我廠?的考核與往?年不同，除?了成本總值?以外，還把?產(chǎn)量、和變?動(dòng)單位成本?都作為考核?項(xiàng)目的構(gòu)?成，也就是?說如果產(chǎn)量?欠產(chǎn)，就會(huì)?影響我廠成?本，我們每?月都對(duì)水產(chǎn)?量進(jìn)行確認(rèn)?，給生產(chǎn)科?下達(dá)了最低?產(chǎn)量計(jì)劃，?盡管產(chǎn)量不?均衡，也沒?對(duì)成早晨好?影響；電取?消了串月結(jié)?算，使我們?更有利于管?理、考核；?固定費(fèi)用中?的每一項(xiàng)小?費(fèi)用，財(cái)務(wù)?科要求各科?室按計(jì)劃支?出，杜絕不?合理費(fèi)用，?對(duì)可控費(fèi)用?里的修理費(fèi)?、清淤費(fèi)進(jìn)?行了預(yù)提處?理，使成本?費(fèi)用盡量均?衡支出控制?在預(yù)算水平?內(nèi)。2、?___年下?半年，鋼材?市場(chǎng)危機(jī)四?伏，公司也?在不斷調(diào)整?成本指標(biāo)，?特別是今年?我廠瓦斯灰?產(chǎn)量嚴(yán)重不?足，后兩個(gè)?月公司重新?核定的我廠?成本指標(biāo)是?降成本__?_萬元，費(fèi)?用限額__?_萬元，對(duì)?我廠的考驗(yàn)?非常大。我?們?cè)诓煌?階段，與生?產(chǎn)、機(jī)動(dòng)一?道去分析、?研究、落實(shí)?降低成本的?著眼點(diǎn)，把?指標(biāo)分解到?位，全面落?實(shí)成本費(fèi)用?責(zé)任。嚴(yán)格?審核并堅(jiān)持?嚴(yán)格考核，?使成本費(fèi)用?控制在預(yù)算?水平內(nèi)，今?年___月?累計(jì)完成成?本___萬?元，累計(jì)降?低成本__?_萬元，目?前我們已落?實(shí)好相關(guān)措?施必保后兩?個(gè)月降成本?___萬元?的目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。二、?全面做好e?rp的上線?準(zhǔn)備工作?___年是?公司erp?軟件全面并?行測(cè)試的一?年，erp?系統(tǒng)從前端?計(jì)量、物料?系統(tǒng)到報(bào)支?、成本報(bào)表?、債權(quán)債務(wù)?、固定資產(chǎn)?、在建工程?、非主營銷?售等模塊全?面開始測(cè)試?，我們邊學(xué)?邊干，不斷?完善自己，?對(duì)所有的賬?務(wù)都進(jìn)行認(rèn)?真輸入、核?對(duì)，對(duì)出現(xiàn)?問題___?和協(xié)調(diào)廠外?、廠內(nèi)各部?門去解決，?到___月?份關(guān)賬為止?，水廠問題?基本得到解?決。三、?全力完成現(xiàn)?款收入工作?___年?公司考核我?廠現(xiàn)款收入?，我們與生?產(chǎn)積極配合?，及時(shí)提供?各種水費(fèi)數(shù)?據(jù)和報(bào)表，?同時(shí)作好各?方面的外協(xié)?溝通工作，?___月共?收繳水費(fèi)_?__萬元，?由于公司效?益不好，資?金緊張，余?熱處、修建?公司、耐火?廠、機(jī)加公?司都欠水費(fèi)?。其中外部?應(yīng)收水費(fèi)_?__萬元，?實(shí)際收繳水?費(fèi)___萬?元，沒完成?水費(fèi)收繳任?務(wù)，但與財(cái)?務(wù)部溝通沒?扣水廠，后?倆月我們加?大力度，增?強(qiáng)完成外部?水費(fèi)收繳任?務(wù)。四、?進(jìn)一步深化?班組核算，?___年?班組核算工?作有進(jìn)步。?一是各車間?的基礎(chǔ)工作?都很規(guī)范，?對(duì)班組核算?的認(rèn)同度增?強(qiáng)。二是對(duì)?指標(biāo)的控制?更重視，_?__年除了?備件的超支?外，其他指?標(biāo)都在計(jì)劃?之內(nèi)。三是?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析有所加強(qiáng)?。經(jīng)濟(jì)核算?的整體水平?有所上升，?特別是冶煉?一和水源車?間突出，給?水、回收車?間進(jìn)步非常?大，核算基?礎(chǔ)工作較以?往更規(guī)范，?過去核算基?礎(chǔ)差的班組?也都陸續(xù)趕?上來；軋鋼?一車間對(duì)新?水的控制能?落到實(shí)處，?措施得當(dāng)，?效果明顯補(bǔ)?新水極大減?少；污水也?很規(guī)范，為?我廠的責(zé)任?成本的落實(shí)?打下了很好?的基礎(chǔ)。?五、嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，做好日?常工作財(cái)?務(wù)科通過科?務(wù)會(huì)的形式?對(duì)科內(nèi)人員?的各項(xiàng)工作?情況進(jìn)行講?評(píng)?？傮w?來說，財(cái)務(wù)?科每個(gè)人對(duì)?自己所管工?作基本上能?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?，按要求完?成，特別是?今年erp?與用友并行?階段，我們?是三套軟件?并行，非常?忙碌。除了?日常工作外?，我們按進(jìn)?度要求，配?合上市審計(jì)?工作、提供?上市公司審?計(jì)的產(chǎn)量、?關(guān)聯(lián)方、固?定資產(chǎn)等等?一切相關(guān)資?料，包括固?定資產(chǎn)、存?貨的實(shí)地盤?點(diǎn)；年初全?力配合審計(jì)?處進(jìn)行__?_年廠長年?薪審計(jì)；布?置好省財(cái)稅?大檢查，對(duì)?固定資產(chǎn)進(jìn)?維修費(fèi)進(jìn)行?轉(zhuǎn)固、個(gè)調(diào)?稅、印花稅?都進(jìn)行了細(xì)?致的自查，?檢查中沒發(fā)?現(xiàn)問題；做?好公積金調(diào)?整的有關(guān)工?作，公積金?調(diào)整的幅度?比較大，也?比較敏感，?我們與辦公?室、各車間?配合，本著?公開、公平?、公正的原?則，比較好?的完成了此?項(xiàng)工作，并?且先后三次?返回公積金?等；學(xué)習(xí)新?板材上市所?帶來的一系?列稅務(wù)、結(jié)?算等方面的?業(yè)務(wù)變化；?對(duì)基層一些?急需解決的?生活及生產(chǎn)?方面的問題?，能積極配?合為廠籌措?資金，解決?實(shí)際問題。?在這些工作?中，科內(nèi)人?員都能按崗?位責(zé)任制去?完成本職工?作，科室按?崗位責(zé)任對(duì)?每個(gè)人進(jìn)行?考核評(píng)比，?因此科內(nèi)各?項(xiàng)工作都能?順利完成。?五、明年?打算：1?、繼續(xù)控制?好成本，為?完成全年的?成本任務(wù)而?努力。2?、做好__?_年成本預(yù)?算工作，早?下手，把該?考慮的因素?考慮全，為?___年工?作打好基礎(chǔ)?。3、做?好___年?決算工作，?維修工程和?技改工程的?決算保質(zhì)保?量地完成，?各項(xiàng)費(fèi)用合?規(guī)耗費(fèi)，不?超指標(biāo)；總?之，要竭盡?全力全面完?成好水廠的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)指?標(biāo)。4、?繼續(xù)___?好全廠做好?erp的正?式上線工作?。5、定?期___科?內(nèi)人員學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)目?前財(cái)務(wù)方面?的多元化管?理需要，使?全科人員業(yè)?務(wù)整體素質(zhì)?得到提升。?總之，?一年來，財(cái)?務(wù)科全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)作?共同奮進(jìn)，?認(rèn)真地完成?了本職本崗?工作，為水?廠的發(fā)展做?出了自己的?一份貢獻(xiàn)。?第三篇：?集中供水廠?年度總結(jié)王?佐鎮(zhèn)集中供?水廠年度工?作總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)：__?_年王佐鎮(zhèn)?集中供水廠?水務(wù)工作在?區(qū)水務(wù)局、?基層水務(wù)管?理所的正確?指導(dǎo)和大力?支持下，堅(jiān)?決貫徹市、?區(qū)水務(wù)工作?的重要指示?精神，緊緊?圍繞以人為?本的發(fā)展理?念，積極探?索水務(wù)管理?新方式，以?“___民?生、服務(wù)用?戶、___?發(fā)展、服務(wù)?大局”為總?體目標(biāo)，本?著“讓用戶?滿意、讓政?府放心”的?服務(wù)宗旨，?加快推進(jìn)各?項(xiàng)水務(wù)工作?，建立完善?的用水制度?，逐步實(shí)行?最嚴(yán)格的水?務(wù)管理。從?而使鎮(zhèn)域范?圍內(nèi)水務(wù)管?理工作，邁?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。?王佐鎮(zhèn)集中?供水廠位于?王佐鎮(zhèn)西北?部后甫營村?北的馬__?_腳下，共?有水源井6?眼，井深由?___米至?___米不?等，負(fù)責(zé)全?鎮(zhèn)___平?方公里范圍?內(nèi)的___?個(gè)行政村、?___個(gè)自?然村約__?_萬人的生?活飲用水供?應(yīng)，供水主?干線長達(dá)_?__公里。?此項(xiàng)工作與?本地區(qū)人民?正常的生產(chǎn)?、生活息息?相關(guān)。一?年來，我們?堅(jiān)持量水管?理的發(fā)展理?念，不斷提?高水資源保?障水平，貫?徹落實(shí)最嚴(yán)?格的水資源?管理制度，?重點(diǎn)做了以?下幾方面工?作：一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?落實(shí)責(zé)任。?為抓好水?廠水務(wù)運(yùn)營?管理建設(shè)，?專門成立了?以水務(wù)站站?長為第一責(zé)?任人的安全?供水領(lǐng)導(dǎo)小?組，密切配?合鎮(zhèn)域安全?供水，對(duì)供?水質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)。具體?由水務(wù)站站?長負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)?安全飲水全?面工作，水?利工程師重?點(diǎn)負(fù)責(zé)工程?的建設(shè)，水?務(wù)站書記負(fù)?責(zé)安全飲水?實(shí)施的具體?工作，水1?務(wù)站副站?長，負(fù)責(zé)安?全飲水日常?管理工作。?二、明確?職責(zé)，強(qiáng)化?管理。為?保證重點(diǎn)工?作得到有效?落實(shí)，完善?各項(xiàng)管理制?度，提高供?水安全水平?。在原有基?礎(chǔ)上，又進(jìn)?一步完善了?各項(xiàng)崗位職?責(zé)。具體由?管水員負(fù)責(zé)?機(jī)井管理、?用水計(jì)量、?月統(tǒng)月報(bào)、?征收水費(fèi)。?化驗(yàn)員負(fù)責(zé)?水廠日常化?驗(yàn)消毒工作?，定期對(duì)出?廠水質(zhì)進(jìn)行?化驗(yàn)。電工?負(fù)責(zé)供電設(shè)?備的運(yùn)行管?理，記錄設(shè)?備運(yùn)行情況?。巡視員負(fù)?責(zé)檢查供水?設(shè)施安全運(yùn)?行，保證安?全供水。維?修人員負(fù)責(zé)?供水設(shè)備的?保養(yǎng)維修，?更換電器設(shè)?備.計(jì)量設(shè)?備等工作。?門衛(wèi)負(fù)責(zé)水?廠來訪人員?的登記工作?。值班人員?認(rèn)真協(xié)助電?力、水利、?維修等相關(guān)?人員做好供?水工作，協(xié)?調(diào)水廠周邊?供需關(guān)系，?保證正常供?水。以上各?崗位所配備?的人員都經(jīng)?過專業(yè)培訓(xùn)?，做到持證?上崗。三?、完善制度?，抓好生產(chǎn)?。為了提?高水廠的安?全管理，促?進(jìn)工程又快?又好發(fā)展。?進(jìn)一步完善?各項(xiàng)管理制?度及操作規(guī)?程，鎮(zhèn)水廠?又對(duì)相應(yīng)部?門進(jìn)行了規(guī)?范化管理，?配備了完善?的水源井運(yùn)?行、水廠中?控室、消毒?間、化驗(yàn)室?、水廠衛(wèi)生?保潔、配電?室、供水井?及管線巡線?、檔案管理?等相關(guān)的管?理制度，規(guī)?范了各種操?作規(guī)程。使?相關(guān)人員能?夠按照相應(yīng)?制度及操作?規(guī)程進(jìn)行操?作，同時(shí)將?消毒、易燃?___等危?險(xiǎn)物品儲(chǔ)存?在安有防盜?門窗的庫房?中，進(jìn)行統(tǒng)?一管理，確?保了鎮(zhèn)村供?水的安全性?和穩(wěn)定性。?四、加強(qiáng)?供水隊(duì)伍建?設(shè)，建立安?全供水長效?機(jī)制。為?了確保我水?廠主要供水?設(shè)施的安全?穩(wěn)定，成立?了___人?的專業(yè)維?修隊(duì)，負(fù)責(zé)?水源基地變?電設(shè)備檢查?管理，清理?周邊地上物?雜物及供水?管網(wǎng)安全檢?查，日常安?全管網(wǎng)巡線?、檢查，巡?查主管網(wǎng)跑?、冒、滴、?漏現(xiàn)象，控?制生產(chǎn)生活?中出現(xiàn)管網(wǎng)?損壞，建立?應(yīng)急救援、?搶險(xiǎn)工作預(yù)?案，保證了?鎮(zhèn)域范圍內(nèi)?安全供水，?未發(fā)生管線?跑水事故。?鎮(zhèn)水管站?為加強(qiáng)水源?基地保護(hù)，?___小時(shí)?在兩個(gè)人值?班的基礎(chǔ)上?又增加兩個(gè)?人巡視，強(qiáng)?化監(jiān)督信息?管理，利用?電腦電子監(jiān)?控設(shè)備監(jiān)督?水源基地范?圍內(nèi)的安全?管理，確保?供水、水源?基地的管理?安全。五?、加強(qiáng)用水?管理，做好?供水日常工?作。（一?）加強(qiáng)水資?源管理?！?計(jì)劃用水、?節(jié)約用水”?是社會(huì)發(fā)展?的根本宗旨?。今年，根?據(jù)水資源利?用現(xiàn)狀及水?務(wù)發(fā)展規(guī)劃?，我廠制定?了“安全飲?水管理措施?方案”加強(qiáng)?用水單位調(diào)?查，強(qiáng)化水?費(fèi)收繳力度?、增收節(jié)支?，保證經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的完成?，使收繳工?作得到有效?的開展和實(shí)?施。（二?）加強(qiáng)用水?工作管理，?定崗定人，?規(guī)范化管理?，建立崗位?責(zé)任制，實(shí)?行“三證、?三卡、五公?開”政策，?對(duì)村民上墻?公布，量化?管理，到目?前為止沒有?來信來訪。?（三）認(rèn)?真做好月統(tǒng)?月報(bào)工作，?各中心村管?水員建立用?水臺(tái)帳，工?作日志、，?嚴(yán)格落實(shí)水?資源管理制?度，做好基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、匯總和?分析工作，?為實(shí)行水量?指標(biāo)管理奠?定科學(xué)基礎(chǔ)?。六、加?強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)?，構(gòu)建飲水?安全保障體?系。結(jié)合?安全飲水計(jì)?劃的要求，?鎮(zhèn)政府對(duì)鎮(zhèn)?水廠的消毒?與化驗(yàn)設(shè)備?進(jìn)行了檢修?更新。專門?配備經(jīng)專業(yè)?培訓(xùn)的化驗(yàn)?員___名?，定期對(duì)出?廠水、末梢?水質(zhì)進(jìn)行化?驗(yàn)，保證村?民飲水安全?正常供水。?特別是夏季?，我們委?托區(qū)疾控中?心不定期的?檢測(cè)源水和?末梢水，日?常情況下，?每半年委托?區(qū)疾控中心?進(jìn)行水質(zhì)檢?測(cè)。七、?強(qiáng)化信息管?理，創(chuàng)新工?作模式。?為實(shí)現(xiàn)科學(xué)?管水、合理?用水的目標(biāo)?，創(chuàng)新供水?管理模式。?我水廠不斷?提高服務(wù)水?平，增加科?技手段扶持?，在水源基?地重點(diǎn)區(qū)域?、供水設(shè)施?等重點(diǎn)區(qū)域?___了監(jiān)?測(cè)控制設(shè)備?（包括供水?壓力監(jiān)測(cè)、?供水水位監(jiān)?測(cè)、水質(zhì)監(jiān)?測(cè)及水廠安?全監(jiān)測(cè)）。?同時(shí)，對(duì)鎮(zhèn)?域內(nèi)___?處主、干管?線水表進(jìn)行?更新，將原?有機(jī)械人工?水表全部改?成預(yù)付費(fèi)模?式，極大降?低了運(yùn)營成?本，提高了?工作效率。?通過對(duì)水廠?傳統(tǒng)運(yùn)營模?式的改革，?極大減少了?資源的浪費(fèi)?。使得管水?員能夠準(zhǔn)確?及時(shí)的掌握?供水設(shè)施運(yùn)?行基本情況?，實(shí)現(xiàn)了科?技化、人性?化管理，確?保了資源合?理配置。?八、抓好內(nèi)?部建設(shè)，提?高服務(wù)水平?。一是_?__水廠員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?提高服務(wù)水?平，認(rèn)真完?成區(qū)水務(wù)局?、基層水務(wù)?管理所交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。二?是抓好安全?生產(chǎn)，做好?在建工程的?安全管理，?完善各項(xiàng)安?全制度和措?施，把安全?憂患意識(shí)貫?穿整個(gè)工作?及生產(chǎn)環(huán)節(jié)?。三是站?內(nèi)實(shí)行最嚴(yán)?格的管理制?度，水廠員?工做到不早?退、不遲到?、不曠工，?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，及?時(shí)處理鎮(zhèn)域?內(nèi)供水問題?，提高工作?效率。九?、加強(qiáng)重大?節(jié)日供水安?全保障，實(shí)?現(xiàn)水務(wù)__?_“零”突?破。為確?保我區(qū)鎮(zhèn)域?居民節(jié)日期?間的供水安?全，根據(jù)我?鎮(zhèn)供水工作?實(shí)際情況?，我水廠全?面加強(qiáng)了節(jié)?日期間供水?安全保障工?作。我水廠?牽頭與鎮(zhèn)域?內(nèi)各用水單?位簽訂安全?供水責(zé)任書?，建立安全?供水應(yīng)急預(yù)?案，明確工?作職責(zé)。督?促各用水單?位對(duì)轄區(qū)內(nèi)?集中供水管?線，做好供?水安全檢查?工作，保障?供水設(shè)施運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，及?時(shí)排除各種?安全隱患，?加強(qiáng)了水質(zhì)?監(jiān)測(cè)，確保?節(jié)日供水安?全，節(jié)日?期間，各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)切實(shí)落實(shí)?了值班制度?，做到遇有?問題時(shí)有人?處理、有人?負(fù)責(zé)，及時(shí)?的排除了各?項(xiàng)安全隱患?。實(shí)現(xiàn)了水?務(wù)___“?零”的突破?，為廣大居?民營造一個(gè)?平安祥和的?節(jié)日氛圍。?十、加強(qiáng)?節(jié)水宣傳，?提高全民節(jié)?水意識(shí)。?我供水廠嚴(yán)?格按照市區(qū)?水務(wù)部門的?工作方針及?部署，加強(qiáng)?節(jié)水宣傳教?育。開展世?界水日、中?國水周等宣?傳工作，提?高全民節(jié)水?意識(shí)。充?分利用各相?關(guān)單位櫥窗?、宣傳欄、?板報(bào)，對(duì)我?區(qū)節(jié)水辦下?發(fā)的海報(bào)、?節(jié)水知識(shí)小?常識(shí)讀本為?載體的信息?做了廣泛宣?傳，同時(shí)向?居民發(fā)放節(jié)?水倡議書，?廣泛宣傳節(jié)?水常識(shí)，節(jié)?水竅門。以?商場(chǎng)、學(xué)校?為載體向居?民灌輸和傳?播節(jié)水知識(shí)?，讓居民樹?立強(qiáng)烈的節(jié)?水意識(shí)，養(yǎng)?成節(jié)水習(xí)慣?。通過多?年來堅(jiān)持不?懈的水務(wù)建?設(shè)和扎實(shí)有?效的營運(yùn)管?理，極大改?善了人民群?眾的生活質(zhì)?量。使我鎮(zhèn)?的___發(fā)?展取得了長?足的進(jìn)展。?在今后的水?務(wù)管理工作?中我水廠還?要著眼于未?來，立足當(dāng)?前，從基礎(chǔ)?做起，緊緊?圍繞市、區(qū)?水務(wù)工作部?署，堅(jiān)持求?真務(wù)實(shí)、開?拓創(chuàng)新、科?學(xué)發(fā)展的工?作精神，力?爭(zhēng)使水務(wù)工?作成為節(jié)約?能源、改善?生態(tài)、為民?造福、建設(shè)?和諧社會(huì)的?重要基礎(chǔ)，?為推動(dòng)建設(shè)?___新農(nóng)?村作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?我們有決心?，也有信心?，使我鎮(zhèn)的?供水運(yùn)營管?理工作再上?新臺(tái)階。?以上是我水?廠在日常運(yùn)?營管理工作?中的一點(diǎn)體?會(huì)，如有不?妥之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。謝?謝大家。?第四篇：供?水廠衛(wèi)生管?理制度供水?廠衛(wèi)生管理?制度一、?環(huán)境衛(wèi)生管?理制度1?、每天清掃?各車間衛(wèi)生?，保持工作?環(huán)境整潔。?2、定期?檢查供水設(shè)?施周圍有無?污染物，如?發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即?清除并及時(shí)?消毒。3?、各車間嚴(yán)?禁堆放雜物?。4、供?水廠內(nèi)嚴(yán)禁?飼養(yǎng)寵物和?植物。4?、嚴(yán)禁無關(guān)?人員進(jìn)入供?水廠生產(chǎn)車?間及供水車?間。二、?供管水人員?上崗制度?1、必須持?有《健康體?檢培訓(xùn)合格?》證方可上?崗。2、?每年必須進(jìn)?行一次健康?檢查和衛(wèi)生?知識(shí)培訓(xùn)，?取得《健康?體檢培訓(xùn)合?格》證方可?上崗。3?、體檢時(shí)發(fā)?現(xiàn)患有痢疾?、傷寒、甲?型病毒性肝?炎、戊型病?毒性肝炎、?活動(dòng)性肺結(jié)?核、化濃性?或滲出性皮?膚病的人員?，應(yīng)立即調(diào)?離本崗位。?三、供水?衛(wèi)生管理制?度1、認(rèn)?真執(zhí)行城市?供水管理相?關(guān)法律法規(guī)?。2、認(rèn)?真執(zhí)行供水?衛(wèi)生管理制?度，每天清?掃泵房及蓄?水池周圍衛(wèi)?生，保持工?作環(huán)境清潔?、整齊。?3、供管水?操作人員健?康證到期，?要及時(shí)體檢?、培訓(xùn)、換?證。如發(fā)現(xiàn)?供管水人員?患有痢疾、?傷寒、甲型?病毒性肝炎?、戊型病毒?性肝炎、活?動(dòng)性肺結(jié)核?、化濃性或?滲出性皮膚?病的，應(yīng)立?即調(diào)離本崗?位。4、?要認(rèn)真執(zhí)行?蓄水池清洗?管理制度，?嚴(yán)格監(jiān)督清?洗情況，并?檢查清洗人?員有無健康?證明。5?、每日按時(shí)?做好水質(zhì)檢?測(cè)工作，定?時(shí)巡查加氯?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，并做好消?毒記錄。?6、購買涉?水材料時(shí)，?要索取衛(wèi)生?許可批件。?7、檢修?供水設(shè)施時(shí)?，嚴(yán)禁使用?衛(wèi)生不合格?產(chǎn)品，以防?水污染，并?做好維修記?錄。8、?定期檢查水?池通氣孔網(wǎng)?罩有無破損?情況，如有?要及時(shí)更換?修理。9?、如發(fā)現(xiàn)意?外水污染時(shí)?，按飲用水?突發(fā)污染事?故應(yīng)急預(yù)案?執(zhí)行。要及?時(shí)匯報(bào)，并?及時(shí)關(guān)閉相?應(yīng)供水閥門?，配合衛(wèi)生?等相關(guān)部門?展開調(diào)查、?救治及其它?工作。四?、蓄水池清?洗制度1?、蓄水池每?年至少清洗?消毒檢修一?次。2、?清洗蓄水池?必須使用_?__伏安全?電源。3?、認(rèn)真檢查?清洗人員有?無健康證明?。4、清?洗水箱時(shí)清?洗人員要注?意工作安全?。5、檢?查一切正常?后，方可使?用。自來?水公司衛(wèi)生?管理制度?第五篇：供?水廠秋檢工?作總結(jié)供水?廠秋檢工作?總結(jié)為了?保證今年我?廠設(shè)備管理?水平在三級(jí)?的基礎(chǔ)上有?穩(wěn)定的提高?，廠部提出?“兩保、三?無、四為零?”的目標(biāo)。?以公司開展?設(shè)備安全大?檢查為契機(jī)?，以設(shè)備基?礎(chǔ)工作為切?入點(diǎn)，強(qiáng)化?設(shè)備管理，?使其真正達(dá)?到制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化。把?供水廠的設(shè)?備管理工作?將全方面推?進(jìn)。實(shí)現(xiàn)設(shè)?備安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。結(jié)?合公司的秋?檢文件精神?，我廠成了?了領(lǐng)導(dǎo)小組?，下發(fā)了《?___開展?200__?_年設(shè)備管?理定級(jí)秋季?設(shè)備大檢查?___》，?成立了以廠?領(lǐng)導(dǎo)為組長?的___機(jī)?構(gòu)，使我廠?的設(shè)備春檢?有序的開展?起來。一?、安全管理?1、規(guī)范?安全管理基?礎(chǔ)工作，對(duì)?主要生產(chǎn)設(shè)?備、特種設(shè)?備、動(dòng)力設(shè)?備檢查的同?時(shí)建立完善?的安全隱患?臺(tái)帳、安全?檢查臺(tái)帳，?保證安全裝?置完好。堅(jiān)?持設(shè)備事故?“三不放過?”的執(zhí)行和?主要生產(chǎn)設(shè)?備及要害崗?位事故應(yīng)急?予案完善。?2、健全?各項(xiàng)制度，?為提高氯氣?泄漏事故處?理能力，制?定出《氯氣?泄漏反事故?預(yù)案》，并?根據(jù)《氯氣?泄漏反事故?預(yù)案》，_?__班組及?車間人員開?展了多次反?事故演習(xí)?3、為保證?我廠的安全?生產(chǎn)，廠領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各?車間存在的?安全漏洞、?隱患進(jìn)行排?查，提出具?體安全措施?方案，立項(xiàng)?解決，經(jīng)檢?查發(fā)現(xiàn)安全?漏洞、隱患?項(xiàng)，現(xiàn)已全?部整改完成?，最大程度?的保證安全?生產(chǎn)。二?、環(huán)保和節(jié)?能設(shè)備管理?（主要生產(chǎn)?科負(fù)責(zé)）?三、四塔水?處理系統(tǒng)和?污水處理廠?等環(huán)保設(shè)備?全部運(yùn)行穩(wěn)?定，我廠環(huán)?保設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行，不?但有效推動(dòng)?本鋼低成本?戰(zhàn)略的實(shí)施?，而且可以?改善太子河?下游水質(zhì)，?優(yōu)化本溪生?態(tài)環(huán)境，改?善日益缺水?狀況。從而?取得良好的?社會(huì)效益、?經(jīng)濟(jì)效益和?環(huán)境效益。?三、設(shè)備?管理1、?為加強(qiáng)我廠?供水設(shè)備的?管理，機(jī)動(dòng)?科完善了設(shè)?備檔案，并?利用每月到?各班組三級(jí)?達(dá)標(biāo)檢查時(shí)?候，對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行狀況?進(jìn)行掌握，?對(duì)設(shè)備檔案?進(jìn)行檢查。?2、隨著?本鋼新工程?的不斷上馬?，水廠的給?排水設(shè)施不?斷增加，相?關(guān)的檢測(cè)、?監(jiān)視及控制?設(shè)備水平也?有了很大程?度的提高，?機(jī)動(dòng)科