中國(guó)電信財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究文獻(xiàn)綜述隨著經(jīng)濟(jì)全球化加劇和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。在未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展將面臨更復(fù)雜的環(huán)境，將與更豐富的業(yè)務(wù)聯(lián)系，企業(yè)想要走的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)定，控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須的管理手段?？刂坪秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等于有更大盈利的可能性，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，才能夠走得更快，才能搶占先機(jī)。1.研究背景孫琦琳認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不可少。尤其是21世紀(jì)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，我國(guó)隨著改革開(kāi)放和加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)更加廣闊，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范必不可少。當(dāng)前，企業(yè)要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為繁雜且變化很快，這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標(biāo)準(zhǔn)的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要面對(duì)機(jī)遇，更要面對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，當(dāng)今社會(huì)也在持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的出現(xiàn)和增多各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。喬欣舒認(rèn)為在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)一直注重追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，然而其他方面的建設(shè)卻一直被忽視，很多企業(yè)忽視了企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，這是一個(gè)很大的隱患，甚至可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)和倒閉。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的所有損失都能夠歸因于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，只有在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及早發(fā)現(xiàn)和控制，才能使企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化加速了進(jìn)程。邱宇光認(rèn)為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理防范風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)成為企業(yè)生存，發(fā)展的重要舉措。特別是在復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，伴隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全球貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展范疇不斷擴(kuò)張中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，投資多元化，經(jīng)營(yíng)模式多元化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。2.1國(guó)外電信行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是從21世紀(jì)才開(kāi)始有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，進(jìn)入了世界領(lǐng)先地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念也是近年才隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步慢慢開(kāi)始逐漸完善起來(lái)。早在20世紀(jì)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家就己經(jīng)針對(duì)各國(guó)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)提出了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念。企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的目的就是為了提高企業(yè)利潤(rùn)，創(chuàng)造最大價(jià)值。研究國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)以及企業(yè)以何種方式規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有助于我國(guó)企業(yè)更好的選擇財(cái)務(wù)發(fā)展策略。筆者通過(guò)閱讀發(fā)現(xiàn)國(guó)外電信行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究視角有兩點(diǎn):第一，財(cái)務(wù)造假和無(wú)法滿足企業(yè)債權(quán)人的權(quán)益導(dǎo)致公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)；第二，選擇財(cái)務(wù)并購(gòu)來(lái)獲取更多的市場(chǎng)資源。下面針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行具體的闡述。財(cái)務(wù)造假方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的19-20世紀(jì)的美國(guó)最為突出。美國(guó)的SarahHilley在報(bào)紙中報(bào)道了美國(guó)電信公司W(wǎng)orldcom虛報(bào)38億美金利潤(rùn)，美國(guó)證券交易監(jiān)督委員會(huì)(SEC)判定其為財(cái)務(wù)造假行為，并且禁止Worldcom銷毀任何財(cái)務(wù)證據(jù)及發(fā)放管理層薪金。來(lái)自美國(guó)哈佛商學(xué)院的學(xué)者Kaplan,RobertS.和DavidKiron在做案例分析的時(shí)候從企業(yè)背景和文化、開(kāi)銷/收入比率、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)人員以及董事會(huì)等方方面面，全面分析了Worldcom財(cái)務(wù)造假。事件起源于由于受到市場(chǎng)價(jià)格、成本費(fèi)用和收入的壓力，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的下滑，使得Worldcom在2000年的時(shí)候想要保持住開(kāi)銷/收入比率在42%非常的困難，這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)Sullivan想到了用會(huì)計(jì)分錄來(lái)改變企業(yè)績(jī)效的方法，在2012-2014的時(shí)候采用了成本費(fèi)用資本化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略。2.2國(guó)內(nèi)電信行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者在討論和分析國(guó)內(nèi)電信行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)狀的時(shí)候大體有三個(gè)視角:第一，由于內(nèi)部控制不足而引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，因行業(yè)特殊性而使資金管控較困難引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第三，電信行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有國(guó)有資本占主導(dǎo)和集團(tuán)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重特點(diǎn)。以下針對(duì)以上每一種筆者總結(jié)的國(guó)內(nèi)學(xué)者研究觀點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。王雷認(rèn)為電信行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)，由一類特殊的電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商組成，鄭華結(jié)合其行業(yè)特殊性總結(jié)了該行業(yè)內(nèi)企業(yè)在做內(nèi)部控制時(shí)的一些特點(diǎn)與不足之處:從外部環(huán)境來(lái)講電信公司的組織框架建立在集團(tuán)、省、市、縣的各層管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，難度在于各個(gè)市縣分公司需要根據(jù)自己的實(shí)際情況才能制定出相應(yīng)的政策，而實(shí)際管理卻是以集團(tuán)統(tǒng)一管理，各分公司按照下發(fā)的計(jì)劃執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，電信企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，需要建立一個(gè)連貫完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，評(píng)估的重點(diǎn)需要涵蓋業(yè)務(wù)層面和公司層面，而目前電信企業(yè)缺乏重視從內(nèi)部控制角度來(lái)研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識(shí)不足明顯就直接影響了控制活動(dòng)實(shí)施的層面。電信企業(yè)由于行業(yè)特殊性而具有一套完善的IT系統(tǒng)來(lái)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，理想狀況下這套IT系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享與內(nèi)部溝通。但目前來(lái)看，電信企業(yè)的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息共享，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足組織內(nèi)部溝通的需要，組織內(nèi)部不同子公司，分公司之間的內(nèi)部溝通成本依然較大。監(jiān)控方面，電信企業(yè)遵循了審計(jì)制度，但稽核部門職能需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，賈進(jìn)波還總結(jié)出電信企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的另外一個(gè)特點(diǎn)，就是使用信息系統(tǒng)作為重點(diǎn)和支撐。分支龐大的電信企業(yè)利用信息系統(tǒng)通過(guò)共享絕大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門完整精確的業(yè)務(wù)收支數(shù)據(jù)，并且不能被篡改，方便企業(yè)審計(jì)時(shí)獲得正確真實(shí)的證據(jù)。除了內(nèi)部控制，引發(fā)電信行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)主要方面在于成本測(cè)算和資金管控方面。國(guó)內(nèi)學(xué)者杜建梁簡(jiǎn)單的把電信企業(yè)投資的特點(diǎn)總結(jié)為:初始投資巨大，并且只有達(dá)到大范圍的規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)才可以創(chuàng)造利益，并且，資金成本的回收期長(zhǎng)，投入的設(shè)備可轉(zhuǎn)讓性小，一旦投入，既面臨了投入資金不可撤回的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，謝華還認(rèn)為成本方面通信行業(yè)還需要測(cè)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)成本?，F(xiàn)如今，通信業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈越加趨于復(fù)雜化，諸如設(shè)備供應(yīng)，內(nèi)容提供，IT系統(tǒng)及軟件開(kāi)發(fā)，應(yīng)用服務(wù)等各環(huán)節(jié)的企業(yè)參與其中，包括華為，中興，百度等等知名企業(yè)，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。而折舊攤銷及銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用巨大，也導(dǎo)致增加企業(yè)成本，影響企業(yè)利潤(rùn)。電信行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)還有一點(diǎn)就是由于國(guó)有資本控股的大型集團(tuán)企業(yè)。對(duì)于集團(tuán)的概念，國(guó)內(nèi)學(xué)者張延波把集團(tuán)公司簡(jiǎn)單的稱為由兩家以上公司組成，有總公司和分公司或者子公司的企業(yè)就叫做集團(tuán)，認(rèn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征呈現(xiàn)為一元中心總公司下含多層級(jí)子/分公司的復(fù)合結(jié)構(gòu)。集團(tuán)總部通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)的持股權(quán)，統(tǒng)一制定、規(guī)劃和決定其所有子公司的籌資、投資和收益分配等各項(xiàng)資金政策以及經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，馬嗣俊認(rèn)為應(yīng)與與企業(yè)管理同步，從總公司鄉(xiāng)向下逐級(jí)輻射的管理模式。對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，首先因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的多層性決定了其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，其主要內(nèi)容是對(duì)集團(tuán)本身資金運(yùn)動(dòng)的管理。在資金的投資方面，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是參與投資決策，并實(shí)施監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)投資能夠帶來(lái)收益的目的。3.結(jié)論通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，研究得出電信正面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括負(fù)債比例大，還款壓力重，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出等。其次，電信存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是由外部宏觀市場(chǎng)因素和自身因素共同影響造成的，外部競(jìng)爭(zhēng)激烈等外部因素以及內(nèi)在管理體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等內(nèi)部因素。另外，電信公司雖然建立發(fā)展了多年，但是缺乏一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系，內(nèi)部也沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著電信公司的發(fā)展，并很可能在未來(lái)給電信公司帶來(lái)重大的損失。最后，為解決電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題，需要提出構(gòu)建奧達(dá)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效機(jī)制方案。參考文獻(xiàn)：[1]孫琦琳.淺談電信企業(yè)的投資項(xiàng)目管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷:學(xué)苑版，2015[2]喬欣舒.電信企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)和管控措施[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2019(4):68-69[3]邱宇光.試論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].邏輯學(xué)研究，,2017.[4]Kaplan,RobertS.,DavidKiron.AccountingFraudatWorldcom[D].BostonofUSA:HarvardUniversity,2007.[5]Scharff,M.M..UnderstandingWorldCom'saccountingfraud:Didgroupthinkingplayarole?[J].JournalofLeadership&OrganizationalStudies,2005.[6]王雷.電信企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探討[J].市場(chǎng)周刊:理論研究，2016[7]賈進(jìn)波，史萌.信息系統(tǒng)與電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制[J].通信世界，2018[8]杜建梁.淺談電信投資的特點(diǎn)[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2017.[9]李東.加強(qiáng)電信企業(yè)