建設(shè)工程項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（三）（總分：100.00,做題時(shí)間：90分鐘）一、{{B}}不定項(xiàng)選擇題{{/B}}（總題數(shù):50,分?jǐn)?shù)：100.00）.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為工程建設(shè)和使用增值C.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，要注意區(qū)分。3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及的全過(guò)程。A.決策階段B.使用階段C.全壽命周期D.實(shí)施階段（分?jǐn)?shù)：2.00）D.V解析：［解析］建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)。A.動(dòng)用B.竣工C.調(diào)試D.試生產(chǎn)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。5.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理（分?jǐn)?shù)：2.00）VVVV解析：［解析］工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理。（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.VC.D.解析：7.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50538—2005）,不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組織項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：8.按國(guó)際工程慣例，應(yīng)當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法。正確的有。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理（分?jǐn)?shù)：2.00）VVVE.解析：［解析］建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作，故D錯(cuò)誤。不能認(rèn)為只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理，施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇，故E錯(cuò)誤。10.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織8.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制。.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。12.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A正確。工作流程組織包括：①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)流程組織。故B錯(cuò)誤。工作流程圖可涉及多個(gè)項(xiàng)目參與方，如設(shè)計(jì)變更的處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主方。故C錯(cuò)誤。一項(xiàng)管理工作可以有多個(gè)工作流程圖，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。故D錯(cuò)誤。13.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理。.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故B錯(cuò)誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理，故C錯(cuò)誤。崗位責(zé)任描述書(shū)用來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等），而管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理職能分工表內(nèi)容更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，故A正確、D錯(cuò)誤。14.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員￡.項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)（分?jǐn)?shù)：2.00）VV解析：［解析］業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。施工單位的管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。15.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是。A.人B.方法C.工具D.組織（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。16.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用。人.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件8.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書(shū)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，所以為了說(shuō)明這些環(huán)節(jié)一般可以采用管理職能分工表，如果分工表不足以明確各部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。工作任務(wù)分工表是用來(lái)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工?？忌鷳?yīng)注意這兩者的區(qū)別。17.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。18.下列組織工具圖，表示的是人.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。19.關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有。A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目管理施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)保持不變（分?jǐn)?shù)：2.00）VV解析：［解析］施工質(zhì)檢員除了有“執(zhí)行”職能，還可以有檢查、信息等其他職能，故A錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理職能分工表不只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制，還可以針對(duì)進(jìn)度、投資等進(jìn)行編制，故B錯(cuò)誤。一個(gè)項(xiàng)目管理施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工在不同階段可能會(huì)發(fā)生改變，故E錯(cuò)誤。20.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是。人.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。21.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：22.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令（分?jǐn)?shù)：2.00）VVV解析：［解析］職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)會(huì)有多個(gè)指令源，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤；每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，故E選項(xiàng)錯(cuò)誤。23.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。24.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：25.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）、信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）和物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等）。26.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。27.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表?。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖?D.組織結(jié)構(gòu)圖（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：28.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括A.工程概況及施工特點(diǎn)B.施工方案C.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D.施工總進(jìn)度計(jì)劃E.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（分?jǐn)?shù)：2.00）VVV解析：［解析］本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。29.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃。.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。30.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。31.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］決策期組織策劃內(nèi)容包括決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。32.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是。A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性強(qiáng)的工作流程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，故A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)，故C錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，故D錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。故B正確。33.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)?A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。34.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定。人.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：35.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同；而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。故A錯(cuò)誤。對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。故B錯(cuò)誤。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可；而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。故C錯(cuò)誤。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。選項(xiàng)D正確。36.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由編制。A.設(shè)計(jì)方B.施工方A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.投資方D.業(yè)主方（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。承包人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。37.根據(jù)物資的采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)。A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位C.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。38.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。39.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期（分?jǐn)?shù)：2.00）VVV解析：［解析］施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；②所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；③在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。因此A、D選項(xiàng)正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故C錯(cuò)誤。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。所以，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期，施工總承包模式的投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)，故B錯(cuò)誤，E正確。40.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：41.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。42.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有。A.業(yè)主自行采購(gòu)B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C.承包商采購(gòu)D.業(yè)主規(guī)定價(jià)格，由承包商采購(gòu)E.承包商詢價(jià)，由業(yè)主采購(gòu)（分?jǐn)?shù)：2.00）VVV解析：［解析］在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。43.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有。A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量（分?jǐn)?shù)：2.00）VVV解析：［解析］在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)，故A錯(cuò)誤。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，故C錯(cuò)誤。44.按照國(guó)際工程管理，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是。A.測(cè)量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所（分?jǐn)?shù)：2.00）V解析：［解析］工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。45.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理(分?jǐn)?shù)：2.00)V解析：［解析］依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB