第___篇?:為公司提?出建議近?幾十年來，?集團公司項?目管理已成?為一個熱門?的話題，它?的廣泛應(yīng)?用，是管理?史上的一次?飛躍。集團?公司項目管?理是一門藝?術(shù)，一門綜?合了多學(xué)科?的藝術(shù)，是?應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?業(yè)知識、通?用管理技能?，以及溝通?能力等相互?融合后的綜?合管理。對?企業(yè)管理、?工程建設(shè)等?有著非常重?要的意義。?簡單地說?，集團公司?項目管理就?是負(fù)責(zé)本項?目啟動、實?施中的協(xié)調(diào)?、安排、掌?控項目進(jìn)度?、提交項目?相關(guān)報告及?成果等。因?此，集團公?司項目管理?的計劃、組?織、協(xié)調(diào)、?執(zhí)行和控制?能力，是衡?量集團公司?項目管理人?員的一個重?要指標(biāo)。?集團公司項?目管理體系?應(yīng)包括幾個?方面的內(nèi)容?：項目綜合?管理、項目?成本管理、?項目進(jìn)度管?理、項目范?圍管理、項?目風(fēng)險管理?、項目團隊?管理、項目?溝通管理、?項目質(zhì)量管?理、項目采?購管理。這?也是集團公?司項目管理?的9大知識?領(lǐng)域。第?___篇:?提出建議?1.社聯(lián)?里面每個月?最好組織一?下外出游玩?，在玩的準(zhǔn)?備中可以鍛?煉干事，在?玩的過程中?可以相互熟?悉的更快。?2.一?些活動與一?些事情可以?適當(dāng)?shù)慕唤o?干事做，不?僅能讓干事?得到自我鍛?煉也能讓干?事自信積極?。3.?制作流程卡?片。方便社?團的活動開?展!如：這?樣申請教室?，怎么填活?動登記表，?怎么樣開展?活動,等等?!第__?_篇:我為?公司提出建?議本人進(jìn)?入公司已兩?年，針對公?司現(xiàn)狀，就?公司管理、?項目管理、?文化建設(shè)及?如何留住人?才發(fā)表點我?個人的觀點?。公司管?理：因為?對公司的管?理了解甚少?，也不能提?出什么具體?化建議，只?是覺得一個?企業(yè)要想發(fā)?展，最起碼?要做到以下?幾點。1?、加強執(zhí)行?力和凝聚力?。執(zhí)行力和?執(zhí)行力和部?門溝通不暢?首先是公司?的管理團隊?和執(zhí)行團的?問題，要使?員工有凝聚?力需要先從?部門主管開?始。如果各?個部門主管?以及公司管?理層都無法?凝聚成一支?有戰(zhàn)斗力的?隊伍，整個?公司的執(zhí)行?力只能是空?談2、增?加集體榮譽?感，加強網(wǎng)?站建設(shè)，讓?員工能看到?公司的重大?事件，分享?公司的榮耀?，培養(yǎng)職工?與公司榮辱?與共的集體?感，促使員?工熱愛自己?的工作，熱?愛自己的公?司，能最大?利益化為公?司考慮。?3、應(yīng)該加?強各個項目?之間的交流??？梢哉堊?的好的項目?總監(jiān)給別的?項目傳授點?經(jīng)驗，可以?舉辦個經(jīng)驗?交流會什么?的，實現(xiàn)資?源共享。?4、設(shè)立晉?升制度，競?爭機制，讓?員工看到成?長上升的空?間。5、?人才計劃。?公司應(yīng)培養(yǎng)?固定的團隊?，避免過于?頻繁的人員?流動給公司?帶來影響。?6、因為?我們這個行?業(yè)的特殊性?，公司可以?考慮找一些?廉政的例子?，適當(dāng)?shù)臅r?候給員工敲?警鐘。項?目管理：?1、一個好?的項目，首?先要有一個?好的團隊，?無疑，打造?核心團隊是?項目管理很?重要的工作?。在項目中?，一定要調(diào)?動所有成員?的積極性，?才能發(fā)揮出?團隊的力量?。團隊管理?的一項重要?工作就是善?于處理團隊?的管理事務(wù)?，做好成員?的思想工作?，激勵成員?，鼓舞成員?，鼓舞士氣?，調(diào)動積極?性，增強責(zé)?任心和團隊?的凝聚力，?增強集體榮?譽感。2?、加強溝通?和協(xié)調(diào)，項?目上的人來?自五湖四海?，每個人的?性格都不同?，甚至生活?習(xí)慣都有很?大的差異。?這樣的一個?個不同的個?體組成的集?體是很容易?產(chǎn)生矛盾的?，所以，溝?通和協(xié)調(diào)也?很重要。溝?通協(xié)調(diào)的重?要性不僅體?現(xiàn)在工作上?，也體現(xiàn)在?與人的交往?中。其實監(jiān)?理工作很大?一部分就是?協(xié)調(diào)業(yè)主和?施工單位的?關(guān)系，在保?證質(zhì)量的前?提下，使兩?家的利益都?最大化。監(jiān)?理辦內(nèi)部更?應(yīng)加強溝通?，有什么問?題擺到桌面?上，大家一?起商討問題?解決的辦法?和措施，會?更利于事情?的解決。各?個部分，也?要及時溝通?，尤其是實?驗室，實驗?室體現(xiàn)的是?質(zhì)量的具體?數(shù)據(jù)，要想?控制好質(zhì)量?，和實驗室?的溝通是一?項不可忽略?的工作。?3、監(jiān)理辦?的成本主要?就是人員工?資，日常開?銷。如果團?隊穩(wěn)定，管?理成本也會?降低。培養(yǎng)?每個人都把?監(jiān)理辦當(dāng)自?己家的意識?，不浪費，?不鋪張。?4、因為從?事工作特殊?，所以人員?的人身安全?也是一個不?可忽略的工?作。加強每?個人的安全?意識，保證?自己和他人?的人身安全?。文化建?設(shè)：重視?企業(yè)文化建?設(shè)，培養(yǎng)員?工形成企業(yè)?共同的價值?觀，逐漸通?過價值觀形?成對員工的?行為規(guī)范，?形成較強的?凝聚力，讓?員工對企業(yè)?有歸宿感。?我有以下幾?點建議：?1、嘗試著?在全公司范?圍內(nèi)舉辦運?動會，在娛?樂中鍛煉身?體、增強職?工幸福感。?2、舉辦?集體生日。?可以按身份?證的出生日?期給一定時?間段內(nèi)出生?的員工舉辦?集體生日，?送上生日禮?物，配以賀?卡。這樣更?讓員工感受?公司的人性?化管理，讓?員工找到歸?宿感。3?、有自己