精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計劃應(yīng)達成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負有對考核工作的柔性調(diào)控和批準執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報行政部核準。6、績效考核的程序6.1、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門負責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。6.2、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.3、行政部依照部門分別統(tǒng)計填寫：員工績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績效考核通知單”送達各部門負責(zé)人處，由各部門負責(zé)人通知送達員工本人。7、

各類考核形式有：7.1上級評議；7.2同級同事評議；

7.3自我鑒定；

7.4下級評議；

7.5外部客戶評議。

7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。8、

考核結(jié)果及效力8.1、

考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。8.2、

考核結(jié)果具有的效力：8.28.28.2.38.2.48.2.5決定9、附則：9.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。9.2、本制度由考核小組制定，行政部負責(zé)解釋。10、績效考核小組名單:組長:萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準A、優(yōu)秀級81—100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級71—80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強C、達標(biāo)級60—70分能盡職工作，效果/業(yè)績達標(biāo)D、稍差級59—40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級40分以下即將淘汰注：考核結(jié)果總評分數(shù)將四舍五入取整數(shù)?！裨囉闷谵D(zhuǎn)正考核為D、E等級時，將不予以繼續(xù)錄用?！裾絾T工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級時，公司與其解除勞動合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。●正式員工年度考核：年度考核為D、E等級時，將不給予享受所有獎金和福利待遇。●正式員工必須評為A級才可以進行升級，才可以晉升。11、員工績效工資系數(shù)表序號績效考核評價得分果績效工資系數(shù)1>1001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各組上限不包含在本組中,下限包含。12、員工月度績效工資具體按下式計算：員工月度績效工資=綜合工資×績效工資比例×績效工資系數(shù)員工季度績效工資=月度績效工資之和÷3員工年度績效工資=季度績效工資之和÷413、績效工資比例：員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%14、全體人員崗位分類：第一類普通員工類：員工、初級、中級第二類管理員工類：高級15、工作職責(zé)及績效考核標(biāo)準財務(wù)部一、財務(wù)部工作職責(zé)1.負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系；2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施；4.負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；6.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；7.對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務(wù)分析報告。二、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書（一）財務(wù)部主管職務(wù)說明書1.1職務(wù)名稱：財務(wù)部主管1.2直接上級：總經(jīng)理1.3直接下級：會計師、出納員1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán)1.5管理職責(zé)：全面負責(zé)財務(wù)部的工作1.6具體工作職責(zé)：●貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度；●對各項資金的收付進行嚴格的審核把關(guān)；●負責(zé)安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù)，按期編報會計報表和有關(guān)會計資料；●負責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；●負責(zé)進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)；●負責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負責(zé)搞好成本核算工作；●盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議；●按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；●負責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次；●每月抽查倉庫產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；●每月對財務(wù)報表進行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析；●根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；●對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。（二）主辦會計職務(wù)說明書2.1職務(wù)名稱：主辦會計2.2直接上級：財務(wù)部主管2.3管理權(quán)限：受財務(wù)部主管委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4工作職責(zé)●按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；●負責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本；●負責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進行復(fù)核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理；●負責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進行復(fù)核、整理、編制匯總報表；●負責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；●負責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；●負責(zé)對會計憑證進行整理歸檔；●負責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）出納員職務(wù)說明書3.1職務(wù)名稱：出納員3.2直接上級：財務(wù)部主管3.3管理權(quán)力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4工作職責(zé)：●按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；●審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；●負責(zé)收款事項；●負責(zé)編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；●負責(zé)公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準員工績效考核評分標(biāo)準采用減分法，即先對每項工作確定考核標(biāo)準和標(biāo)準分，再根據(jù)考核標(biāo)準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標(biāo)準之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）財務(wù)部主管績效考核評分標(biāo)準1.制訂月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分。2.月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財產(chǎn)損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30~60分。3.日常例行事務(wù)處理（20分）（1）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；（2）審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣10~20分；（3）每月5日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣2分；有差錯扣2分；（4）按月、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達到預(yù)期效果獎10分；4.內(nèi)部管理（5分）要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序；加強對下屬的管理，及時指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時進行優(yōu)勝劣汰，建立高效團隊。每有一個員工考核分數(shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。5.組織紀律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。6.其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）主辦會計績效考核評分標(biāo)準1.會計核算(60分)按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯誤扣5分；是否分攤合理，每有一項分攤失誤扣5分。2.財務(wù)監(jiān)督（10分）（1）要求所有記帳憑證的原始憑單準確、完整、符合公司財務(wù)管理規(guī)定?？己藭r隨機抽取50~100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時，要及時報告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；（3）要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶，向主管報告差異，根據(jù)主管指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；（4）要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細帳，有差異時要及時報告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。3.財務(wù)服務(wù)（10分）（1）要求按時準確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2分；每有1人錯誤扣2分；（2）按時、準確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣2分；不準確酌情扣2~5分；（3）按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4.財務(wù)檔案管理（10分）要求按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準（或樣板）要求酌情扣1~8分。5.交辦任務(wù)（5分）要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。7.其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（三）出納員績效考核評分標(biāo)準1.記帳（20分）要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。考核時隨機抽取5~10天帳本，每有一筆不符合扣1分。2.財務(wù)監(jiān)督（40分）要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴扣2分。計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3.資金安全（20分）（1）要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時間盤點扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2）要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符，要及時查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。4.交單（10分）要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5.交辦任務(wù)（5分）要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。7.其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次版房一、版房部工作職責(zé)1、技術(shù)資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標(biāo)準工序等與大貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。樣衣及技術(shù)資料的出借歸還要有記錄。

2、版房收到跟單部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內(nèi)采購?fù)瓿伞?、面輔料準備齊全后，版房師傅安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業(yè)務(wù)員寄給客戶確認。并記錄本次打樣面輔料的實際耗用數(shù)量。

4、版房收到業(yè)務(wù)部發(fā)過來的大貨生產(chǎn)訂單后，師傅要制定技術(shù)準備計劃，技術(shù)準備計劃內(nèi)容包括批板樣確認結(jié)果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。排料圖經(jīng)技術(shù)科長審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。5、工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。6、工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應(yīng)及時予以修正。

7、打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據(jù)客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。二、版房部各崗位職務(wù)說明書（一）紙樣師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：紙樣師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；●負責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；●負責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理；●負責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；●在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（二）裁板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●負責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率；●核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；●根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；●核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；●協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（三）車板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：車板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；●對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；●在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。（四）板房文員員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：板房文員2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：●資料圖片的復(fù)?。弧癯善窐愚k進出登記、簽收程序；●面料、物料領(lǐng)用登記；●紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；●完成每月統(tǒng)計表；●負責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。（五）板房主管職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：板房主管2．直接上級：廠長3．工作職責(zé)：●全面負責(zé)版房車縫位的管理，合理組織和調(diào)配本部門人員，保質(zhì)保量按時完成公司所需的紙樣、工藝單、定位圖的制作任務(wù)，并及時提供給相關(guān)部門；●全面審核大貨紙樣、樣衣，準確把握每一批大貨面料的縮率，指導(dǎo)制版員做紙樣；●根據(jù)需要及時組織召開技術(shù)例會，部署本班組工作，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，進行工作和技術(shù)交流；●負責(zé)下屬人員的工作安排、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、指導(dǎo)等各項工作，保證部門人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡高效；●負責(zé)對下屬人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng)；●對下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時解決工作中出現(xiàn)的疑難問題；●解決相關(guān)部們提出的問題和疑問，解決車間和板房車縫班在車縫中遇到的技術(shù)問題三、版房部員工績效考核評分標(biāo)準（一）板房主管績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及記分標(biāo)準評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)*3030分計劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成(計劃外)每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯扣2分，出一次嚴重差錯扣10分20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)有版房部門與其他部門溝通而未及時溝通的，一次扣2分10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分：丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分10分員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分，連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭規(guī)范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分10分根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及記分標(biāo)準評分比例備注月任務(wù)完成完成版數(shù)*4040分計劃版數(shù)每天任務(wù)完成要求按版房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作,20分工作量1、按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分30分2、已放行生產(chǎn)版，由其他部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分。造成經(jīng)濟損失酌情扣15-30分工作態(tài)度態(tài)度不端，每次扣1-5分10分勞動紀律勞動紀律不嚴密，每次扣1-3分根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（四）板房文員績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及記分標(biāo)準評分比例備注物資檔案管理建立面料、物料收發(fā)登記帳薄，驗收入庫和收發(fā)登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣5-20分30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準要求扣5分30分統(tǒng)計報表完整、準確，每有一項差錯扣2分20分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等阪房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分10分組織紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分10分其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次質(zhì)檢部一、質(zhì)檢部工作職責(zé)1.負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；2.負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3.負責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任；5.負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。二、質(zhì)檢部人員編制質(zhì)檢部定員3人：設(shè)主管1人，質(zhì)檢員2人。三、質(zhì)檢部各崗位職務(wù)說明書（一）質(zhì)檢部主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：質(zhì)檢部主管2.直接上級：廠長3.直接下級：質(zhì)檢員4.管理權(quán)限：受廠長委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5.管理職責(zé)：對公司質(zhì)量管理客戶標(biāo)準要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；6.具體工作職責(zé)：●在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；●負責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；●組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；●負責(zé)進料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；●負責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助跟單部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；●不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；●檢驗器具的校正與控制；●產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；●品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；●負責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；●對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。7.職務(wù)要求(任職資格)●大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；●五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。（二）質(zhì)檢員職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：質(zhì)檢員2.直接上級：質(zhì)檢主管3.管理權(quán)限：受質(zhì)檢主管委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●協(xié)助質(zhì)檢主管行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進出貨，審查、整理、保存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向質(zhì)檢主管提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；●協(xié)助質(zhì)檢主管完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向質(zhì)檢主管提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；●負責(zé)樣衣、裁片檢驗；●品質(zhì)資料的整理、歸檔。四、質(zhì)檢部員工績效考核評分標(biāo)準員工績效考核評分標(biāo)準采用減分法，即先對每項工作確定考核標(biāo)準和標(biāo)準分，再根據(jù)考核標(biāo)準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標(biāo)準之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）質(zhì)檢主管績效考核評分標(biāo)準1．制訂部門月工作計劃（10分）要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分；2．月工作計劃（包括廠長交辦事項）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和廠長交辦事項，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3．個人日常工作（20分）要求及時認真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；4．客戶服務(wù)（5分）要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分；5．組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。6.其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）質(zhì)檢員績效考核評分標(biāo)準1．切實履行檢驗放行職能（35分）要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2．切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3．資料整理（10分）要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標(biāo)準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準扣2~4分；4．領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負責(zé)的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣2分。5．組織紀律（10分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。6.其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次行政部行政部工作職責(zé):（一）行政管理工作1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃，起草文件、報告、總結(jié)規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計劃的落實情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作，組織、安排公司會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.負責(zé)公司的機要管理與保密工作；檔案管理工作（各類檔案資料的內(nèi)部收集、整理和歸檔）。6.負責(zé)各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報，傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。7.負責(zé)來客來訪的接待工作（包括信訪接待與處理）。8.負責(zé)公司工商年檢、變更及各類合同的收集與管理，以及法律事務(wù)工作。9.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織處理公司內(nèi)部各種突發(fā)性事件。11.做好辦公用品管理工作。12.做好公司印章管理工作。13.負責(zé)公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作（二）人力資源管理1.負責(zé)公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)置、變動的管理2.負責(zé)員工招聘工作人員需求預(yù)算、崗位描述、招聘要求、招聘和面試的日常工作、招聘進度、成本/渠道/效率的分析、試工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗管理等3.負責(zé)勞動關(guān)系管理合同工錄用/退工、外地勞務(wù)工管理、人才引進/居住證手續(xù)、員工合同的簽訂/續(xù)簽（含各類補充協(xié)議）、合同編寫/修訂、員工慰問、新員工報到手續(xù)、離職、人員違約處理4.負責(zé)薪資福利管理薪酬福利情況調(diào)查及計劃建議、工資獎金日常操作/管理、四金/保險/津貼日常操作和管理、人事統(tǒng)計報表、年度增資（加薪）、實習(xí)/見習(xí)人員的費用發(fā)放及統(tǒng)計、勞動人事年檢5.負責(zé)員工考勤管理考勤記錄審核統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、人事信息收集/管理、檔案管理、離職人員手續(xù)、離職情況分析和建議、考勤卡/胸卡管理6.負責(zé)員工考核與發(fā)展各部門人事方面工作的指導(dǎo)/協(xié)調(diào)/審核/監(jiān)督、人力資源文件系統(tǒng)的建立/維護/管理/協(xié)調(diào)、人事資料內(nèi)部信息管理與協(xié)調(diào)、員工工作目標(biāo)制定及績效評估管理、季度/年度獎金報批手續(xù)、員工獎懲、人員計劃的控制7.負責(zé)員工培訓(xùn)管理制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要/根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃/制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費/培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理/做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理/組織實施員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培復(fù)訓(xùn)、特殊需求培訓(xùn)/培訓(xùn)的效果評估（三）負責(zé)編制本部門工作內(nèi)的各項管理制度行政主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：行政主管2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：人事文員、保安、清潔工、電工4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，有對行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對全廠行政人事有管制權(quán)。5..具體工作職責(zé)：●建立、健全公司人力資源管理制度；

●制定員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；

●人力資源支出預(yù)算的編制，成本控制及人力資源的規(guī)劃；

●負責(zé)組織公司選、育、用、留、激勵人才的工作；

●推行企業(yè)文化的實施與完善；

●組織制定公司考核制度，定期進行員工考核；

●檢查、監(jiān)督公司全員考勤的匯總及工資；

●建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司的人力資源管理決策提供參考；

●協(xié)調(diào)各部門和臨時、突發(fā)事件的工作。行政人事文員職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：行政人事文員2.直接上級：行政主管3.管理權(quán)限：受行政主管委托，有對行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對全廠行政人事有管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●、考勤管理，入職、離職、廠牌等手續(xù)辦理；●、每月人事報表的制作，人事資料的管理；●、招聘工作的開展；●、人事制度的修訂與建設(shè)；●、績效考核統(tǒng)計；●、維修事務(wù)的安排，收發(fā)傳真管理，復(fù)印機管理；●、廠規(guī)廠紀檢查?！瘛⑸霞壟R時工作的安排處理5.職務(wù)要求(任職資格)A、高中以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；B、年齡限制：20歲以上35歲以下；C、1年以上500人以上企業(yè)人事工作經(jīng)驗，制衣廠人事工作經(jīng)驗優(yōu)先；D、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，有人事至少兩模塊經(jīng)驗、檔案管理、宿舍管理等經(jīng)驗；E、熟悉國家勞動合同法和東莞地區(qū)勞動法規(guī)；保安職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：行政人事文員2.直接上級：行政主管3.管理權(quán)限：受行政主管委托，有對行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對全廠行政人事有管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●、嚴格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負責(zé)；●、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；●、負責(zé)防火、防盜安全工作管理；●、負責(zé)對公司廠區(qū)、營區(qū)的巡邏及車輛出入的管理；●、負責(zé)對公司違章、違紀事件的處理；●、負責(zé)做好公司的保密工作；●、完成臨時交辦的其他工作。5.職務(wù)要求(任職資格)A、學(xué)歷條件：初中以上文化、退伍軍人佳，身體健康，良好的軍事素質(zhì)和良好的思想素質(zhì)；B、最高年齡年限：50歲；C、具備行政管理、警務(wù)勤務(wù)能力；D、了解公司規(guī)章制度，切實推動公司的各種規(guī)章制度；E、有良好的人際關(guān)系；F、具備消防設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識。電工職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：維修電工2.直接上級：行政主管3.管理權(quán)限：受行政主管委托，對全廠維修、機器、電路等有管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●、保障公司機器設(shè)備正常運作

●、定時進行機械保養(yǎng)、檢查

●、廠內(nèi)電路檢查、維修、安裝等工作

●、公司內(nèi)部其他維修（如：辦公用品、門、瑣等）

●、公司工具的管理●、經(jīng)常巡視廠區(qū),掌握公用設(shè)施的運行和完好狀況,如發(fā)現(xiàn)損壞,隱患或不正常的情況,應(yīng)及時搶修。以確保設(shè)施完好,設(shè)備正常。●、完成主管交代的其他任務(wù)。行政主管績效考核評分標(biāo)準1、年度公司戰(zhàn)略方針是否正確20分年度三定工作完成率10分人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是否正確有效10分2、流用、選用人才機制是否健全15分福利政策是否合理5分晉升機制是否合理5分激勵政策是否完備5分3、公司制度是否健全20分人事政策是否健全5分培訓(xùn)制度是否完備5分行政政策是否健全5分管理制度的健全性5分4、員工考核機制是否健全實用15分各部門員工考核指標(biāo)是否合理5分考核統(tǒng)計是否準時準確5分考核制度是否合理5分5、對于突發(fā)事件的處理是否及時完善10分突發(fā)事件處理的及時性10分超過1個月未處理扣5分/次突發(fā)事件處理的合理性10分以公司利益為準則，公司利益最大化6、對于總經(jīng)理交代的事情是否準確、準時完成20分準確完成總經(jīng)理交代的事情5分未準確完成扣1分/次準時完成總經(jīng)理交代的事情5分未準時完成扣1分/次保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交代的事情10分未保質(zhì)保量完成扣1分/次7.其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次人事文員績效考核評分標(biāo)準人事報表的準確性15分每錯誤1次或未及時做扣2分招聘工作的及時性15分未及時準確的招到合適的人才每次扣1分檔案管理的規(guī)范性15分未準確、規(guī)范、完整的進行檔案管理每次扣2分，檔案借取要完整，否則每次扣2分入職培訓(xùn)是否持續(xù)及有效15分新員工未及時培訓(xùn)每次扣2分，培訓(xùn)效果的應(yīng)有效性，未有效扣2分/次績效統(tǒng)計是否準確15分績效資料統(tǒng)計是否完整，每次扣2分，是否準確每次扣2分人事流程建設(shè)是否正確10分違反公司流程每次扣2分其他工作包括主管交代的其他工作15分未準確、及時完成上級交代的事項每次扣1分8、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次保安績效考核評分標(biāo)準(具體見保安績效考核表)1、保安內(nèi)部訓(xùn)練是否實施；10分未實施每次扣1分2、消防設(shè)備是否保養(yǎng)完成；20分發(fā)現(xiàn)1次未保養(yǎng)扣1分3、本廠財產(chǎn)及員工人身財產(chǎn)是否安全；20分發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)損失1次扣2-5分，員工打架未及時制止扣1分/次4、警衛(wèi)業(yè)務(wù)是否熟練；10分未熟悉警務(wù)事項含違反扣1分/次5、是否能保證廠內(nèi)物質(zhì)、設(shè)備安全；20分是否隨時檢查廠內(nèi)安全隱患，未檢查扣1分/次6、是否按廠紀廠規(guī)處理日常事務(wù)。20分未按廠規(guī)廠紀處理扣1分/次7、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次電工績效考核評分標(biāo)準1、保障公司機器設(shè)備正常運作；20分連續(xù)該機器出現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)問題多次扣2分/次2、定時進行機械保養(yǎng)、檢查；15分未定時進行保養(yǎng)、檢查扣1分/次3、廠內(nèi)電路檢查、維修、安裝等工作；15分未在規(guī)定時間進行維修、安裝等扣1分/次4、公司內(nèi)部其他維修（如：辦公用品、門、瑣等）；10分1個月以上未進行維修扣1分/次5、公司工具的管理；15分臺帳不清晰、準確扣1分/次6、經(jīng)常巡視廠區(qū),掌握公用設(shè)施的運行和完好狀況,如發(fā)現(xiàn)損壞隱患或不正常的情況,應(yīng)及時搶修。以確保設(shè)施完好,設(shè)備正常；10分未檢查到隱患、未及時搶修扣1分/次7、完成主管交代的其他任務(wù)。15分未及時、準確完成主管交代的任務(wù)扣2分/次8、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次倉庫倉庫工作職責(zé)1、倉庫管理的工作職責(zé)是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫。

2、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知采購補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。3、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和面料。使用部門按照版單要求才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)版單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權(quán)平均計算得出。

4、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符5、倉管員要做好物料出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用倉庫主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：倉庫主管2.直接上級：廠長3.管理權(quán)限：受廠長委托，對倉庫物料、人員有管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●負責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

●倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

●與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

●參與公司宏觀管理和策略制定。

●現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、5S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

●審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

●對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率

●與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

●與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準。

●接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

●簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉庫管理員職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：倉管2.直接上級：倉庫主管3.管理權(quán)限：受倉庫主管委托，對倉庫輔料、面料有管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●負責(zé)倉庫（服裝面料、輔料）全面運作管理，團隊運作式管理，確保收貨、理貨、發(fā)貨等流程正常進行；

執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準及流程，提高效率，降低成本；

●科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；

●對每日進出貨物進行嚴格控制與檢查；●倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控，保持倉庫有序整潔；

●與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準；

●監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，加強貨品收發(fā)的過程控制，減少在庫損失，并提出改進方案。倉庫統(tǒng)計員職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：倉管統(tǒng)計2.直接上級：倉庫主管3.管理權(quán)限：受倉庫主管委托，對倉庫輔料、面料等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與管理。4.具體工作職責(zé)：●組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間收發(fā)、主管等統(tǒng)計工作，按時完成上級交辦的各項統(tǒng)計任務(wù)。●制定和實施管轄區(qū)物料的統(tǒng)計調(diào)查計劃，收集、整理、提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計報表提交給倉庫主管?！窀鶕?jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計劃的編制?！窦皶r、準時匯總上報各類報表。●管理好倉庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間各主管、財務(wù)決策提供可靠依據(jù)?！褡龊霉茌爡^(qū)物料使用、損耗，經(jīng)濟月報表?！駞f(xié)同車間物料員完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)?！駠栏褡袷貍}庫物料管理及倉庫各項規(guī)章制度。●積極參與配合本部門其他同事的工作。●做好管轄區(qū)域物料領(lǐng)用自動化管理工作。（一）倉庫主管績效考核評分標(biāo)準1、倉庫數(shù)據(jù)的準確性數(shù)據(jù)一次不準扣2—5分2、倉庫人員的合理配置、合理調(diào)配出現(xiàn)人員配合不好扣2分/次3、倉庫5S規(guī)范管理物料放置不規(guī)范、雜亂、臟亂，標(biāo)示不清楚扣2分/次4、上級交代的工作任務(wù)完成度上級交代的事情未準時、準確的完成扣2分/次5、各部門溝通良好溝通出現(xiàn)問題扣1分/次6、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）倉庫管理員績效考核評分標(biāo)準1、三帳是否準確統(tǒng)一數(shù)據(jù)不統(tǒng)一扣2—5分/次2、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范倉庫管理不規(guī)范扣2分/次3、收貨、發(fā)貨準確性收貨、發(fā)貨出現(xiàn)一次誤差扣2分4、庫存合理化庫存出現(xiàn)一次異常扣1分5、數(shù)據(jù)的準確性出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)誤差扣2分6、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（三）倉庫統(tǒng)計員績效考核評分標(biāo)準1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性錯誤一次扣2分2、報表提交準時率出現(xiàn)一次不準時扣2分3、協(xié)調(diào)、溝通順暢性溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題每次扣2分4、上級交代的工作任務(wù)完成度上級交代的事情未準時、準確的完成扣2分/次5、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次裁床裁床工作職責(zé)

1、裁床的工作職責(zé)是根據(jù)跟單下達的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計劃，到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。2、裁床主管根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給嘜架員排料，由版房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。

3、拉布工按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。4、裁床工負責(zé)將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要。5、捆扎工負責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢后分類捆扎打包。

6、裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

7、要編制生產(chǎn)日報表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進度。

8、要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直接上級：廠長3.管理權(quán)限：受廠長委托，對裁床工作安排、生產(chǎn)質(zhì)量、裁床人員有調(diào)配和管制權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●服從廠部下達的一切生產(chǎn)任務(wù),積極主動具備有責(zé)任感的心態(tài)去努力地完成生產(chǎn)任務(wù).●認真地撐屋好員工的思想動態(tài),及時做好思想工作,有必要時適當(dāng)?shù)挠糜谝稽c人性化管理,關(guān)心員工的生活家庭上困難.使員工感到有家的溫暖,工作的干勁就會越大.●熟悉裁床的一切程序的實際操作能力和指導(dǎo)管理能力●具備裁床的業(yè)務(wù)外還要了解辦房的紙樣,車間的生產(chǎn)操作的業(yè)務(wù)并要有一定的處理能力.同時要嚴格控制一切成本的浪費.裁床文員職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床文員2.直接上級：裁床主管3.管理權(quán)限：受主管委托，對裁床各類報表有制定修改權(quán)。4.具體工作職責(zé)：●要認真完成本職工作，服從管理，要有較強的責(zé)任心●做事要迅速，快速開好裁床單，貼好車間、倉庫、車花部裁床存檔、尾部的布辦。做好領(lǐng)料單。做好裁床存檔數(shù)據(jù)的上數(shù)，寫好用料，貼好正確的主配布的搭配。打好飛仔?！褡龊棉k房的生產(chǎn)制單、樣辦、車花樣、打攬、對絲樣的登記●裁床裁好貨后要快速輸送樣辦、裁床單、打條樣、對絲樣、車花樣給各部門。并作好登記簽名，以備查閱?！褚懈叨鹊呢?zé)任心要認真檢查制單同拉布單是否相符。裁床驗布職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床驗布2.直接上級：裁床主管3.管理權(quán)限：受主管委托，對裁床各類布匹進行檢測。4.具體工作職責(zé)：●要能熟悉了判斷所有的布料性質(zhì)，快速的查驗每一匹布料的問題?！穹e及配合倉庫做好庫存打碼工作?！褚J真檢查布料的性質(zhì)是否同嘜架有誤.●要有較強的成本意實發(fā)現(xiàn)問題及時提出來溝通●發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，要及時提出來同倉庫和裁床師付溝通●在接受范圍5%的次布可自行解決。超出的要提出同公司溝通協(xié)商解決●要做好一切登記記錄和退布次布記錄方便查驗或臨時處理。裁床電剪職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床電剪2.直接上級：裁床主管3.管理權(quán)限：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求對各布匹進行裁剪。4.具體工作職責(zé)：●在裁剪之前鋪嘜架時一定要注意四方，前、后、左、右是否都夠裁，嘜架紙一定要與齊邊平行。布料夠?qū)?，而因鋪嘜架不正造成裁片止口帶針孔超過２/8寸的●不能打珠針的布料一定不要打珠針，只能用夾子夾緊裁剪。●裁剪時必須跟準線條認真裁剪，不得有絲毫偏差，若拉布時布邊太緊，必須先修布邊，從高低級處打斷后用木尺趕平布料，再鋪上嘜架進行裁剪（如防水布、牛仔布）。●有剪口位的一定要打，但不得超過1/8寸深,且必須準確不能有偏差?！裼悬c位的一定要慢打正著，不得有誤差。●裁剪時如遇到嘜架有改動的必須要看清楚所改之線條，如有不明之處應(yīng)立即與嘜架師傅溝通，確認無誤后才能裁剪?！褚粏尾猛旰螅娂羧藛T要在裁床拉布記錄上簽名。●電剪用完后要經(jīng)常加油、用打氣筒清掃，要有習(xí)慣性的保養(yǎng)。裁床拉布職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床拉布2.直接上級：裁床主管3.管理權(quán)限：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進行拉布。4.具體工作職責(zé)：●領(lǐng)到制單后必須要認真核對、領(lǐng)取面料，嘜架款號是否和制單上所貼布板面料、款號相一致，如有疑問應(yīng)立即反映給主管?！窭贾按虻准堃欢ㄒ堖吪c裁床邊必須平行，不能歪斜?！裾J真看清楚嘜架上面的比例、單張還是合掌拉布，以及布料的方向性；畫好高低駁口線，若有不明之處立即與嘜架師傅進行溝通?！窭谝粡埐剂虾蟊仨氁脟O架鋪上去核對，面料和嘜架是否一樣寬，若有出入要立即反映?！窭紩r止口不能超過1/2寸寬?！裨诶歼^程中要認真仔細查看布料，發(fā)現(xiàn)有次布的要上報主管，確定能否繼續(xù)拉下去?！窭紩r要松緊適度，根據(jù)不同的面料要采取相應(yīng)的拉法?！窭瓴贾髣?wù)必要認真核對所拉布的張數(shù)和制單上面的件數(shù)是否相同，核對無誤后在裁床拉布記錄本上簽名，然后把制單和拉布記錄一并交到文員處統(tǒng)計打菲記錄。●裁剪任何款都要有正規(guī)的拉布記錄，拉布記錄必須要做到數(shù)據(jù)準確，清楚，以便統(tǒng)計核算工資。裁床嘜架職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床嘜架2.直接上級：裁床主管3.管理權(quán)限：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進行排料。4.具體工作職責(zé)：●嘜架員在拿到制單，倒入該款紙樣號，樣衣時，必須要核對三者是否正確統(tǒng)一，確認無誤后就將紙樣片數(shù)、面料種類記錄在嘜架記錄本上，若發(fā)現(xiàn)問題立即反映給主管或與板房溝通?！駠O架員在量布封時必須準確，不得有出入，避免不必要的浪費，做到節(jié)約充分利用布料；同時一定要認真仔細查看布料是否有倒順光、陰陽色、倒順毛和對格對條等，然后才能進行排列嘜架。●排列手工嘜架時布紋線一定要正，不能有偏差；排列電腦嘜架時布紋線不得歪斜或隨便移動；要按照最省料的方法排列收尾，一定要平整（特殊布料除外，如有邊差、段差的布等）,●嘜架員在量用量時一定要準確無誤，然后才能記錄在嘜架用量本子上?！駠O架員在排列完嘜架后，必須要把此嘜架的比例清楚地寫在嘜架頭上，同時要注明布料的名稱以及單張還是合掌拉布，若有方向性的布料還要注明方向性（如：燈芯絨、尼絲絨等布）?！駠O架員在排完嘜架后，必須要認真仔細地檢查嘜架是否多排、漏排、同邊或吃邊等，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即修改，修改完畢才能保存嘜架，然后打印嘜架。●打印好的嘜架必須要注明繡花，印花、燙樸的裁片，同時檢查打印的線條是否有吃線現(xiàn)象，如有應(yīng)立即進行處理，完成后交給主管安排生產(chǎn)，凡是翻單款，需要用以前保存的嘜架；必須要重新倒入該款的紙樣與原保存的嘜架紙樣核對。如有改動必須重新排嘜架。（一）裁床主管績效考核評分標(biāo)準1、面料利用率每床版的面料利用率必須達到86%-90%，每降1%扣2分2、質(zhì)量完成率每次抽查裁片時，最上層與最下層誤差不能超過0.5CM，超過扣1分/次，每次裁片破洞，抽沙，橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每超1%扣2分/次3、清貨及時率按總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每次清貨及時率必須達到95%以上，未達到每次扣1分4、工作配合率1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)5、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）裁床文員績效考核評分標(biāo)準1、數(shù)據(jù)準確率各項報表數(shù)據(jù)準確無誤，未及時提交扣2分/次，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤扣3分/次2、質(zhì)量完成率分錯色、貼錯布版、用料數(shù)據(jù)不準確扣3分/次3、工作配合率1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)4、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（三）裁床驗布績效考核評分標(biāo)準1、一次打碼數(shù)據(jù)不準確,扣2分2、發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，未及時提出來同倉庫和裁床師付溝通，扣3分/次3、未發(fā)現(xiàn)布出現(xiàn)的問題，扣5分/次4、機器保養(yǎng)不當(dāng)，扣2分/次5、工作配合率1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)6、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（四）裁床電剪績效考核評分標(biāo)準1、裁剪過程中出現(xiàn)裁錯，扣2-8分/次2、工作過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，未及時與師傅溝通，扣2分/次，造成經(jīng)濟損失的扣10分/次3、要定期對電剪進行保養(yǎng)，出現(xiàn)一次機器故障，扣2分/次4、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（五）裁床拉布績效考核評分標(biāo)準1、拉布拉錯，扣2-6分2、拉布發(fā)現(xiàn)次布要及時進行溝通，未及時或未發(fā)現(xiàn)扣3-5分/次3、拉布時認真對好單，未對好單出錯，扣3分/次4、應(yīng)準確、認真的做好拉布記錄，否則出錯扣1分/次5、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（六）裁床嘜架績效考核評分標(biāo)準1、排嘜架時，以節(jié)約為先，發(fā)現(xiàn)一次浪費，扣5分/次2、在排嘜架時出錯（如：紋路不對、多排、漏排、同邊或吃邊或紙樣號混錯等），扣3-6分/次3、排好的嘜架必須標(biāo)示清楚，未標(biāo)示或錯標(biāo)示，扣3分/次4、與上級、其他部門溝通必須順暢，否則扣2分/次5、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次尾部尾部工作職責(zé)1、尾部的工作職責(zé)是全面負責(zé)尾部衣服的日常事務(wù)的處理，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進行操作2、對最終成件產(chǎn)品進行嚴格品質(zhì)控制，力求完美出貨，達到客戶要求。3、對于新款上線必須先保證工藝正常,流程通暢4、對于出貨必須嚴格按照客戶要求進行包裝出貨5、對產(chǎn)品流到尾部檢查出現(xiàn)的問題，必須及時通知上級主管進行協(xié)商解決6、嚴格保證客戶要求出貨的貨期，保障尾部不能出現(xiàn)囤貨、集貨尾部主管職責(zé)說明書職務(wù)名稱：尾部主管直接上級：廠長直接下級：包裝、大燙、專機、尾查、剪線管理權(quán)限：受廠長委托，全權(quán)負責(zé)部門生產(chǎn)及人員管理具體工作職責(zé)：尾部主管要負責(zé)包裝、大燙、專機、尾查、剪線的日常事務(wù)管理，各生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)的控制、員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，負責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進行維護與管理，落實與執(zhí)行公司規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；對于已開始在車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主管要召集部門及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題------講解清楚，此時才能安排各有關(guān)人員做好生產(chǎn)版，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可開始大貨生產(chǎn)對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管要不斷檢查，查核各工序每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決尾部主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施加強對尾部各工序物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主管要及時地安排人員作出貨準備工作，同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行，當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部尾部尾查、大燙、專機、剪線、包裝職責(zé)說明書●全面負責(zé)包裝、大燙、專機、尾查、剪線的實際生產(chǎn)工作，完全按照生產(chǎn)操作流程進行生產(chǎn)和檢驗●認真負責(zé)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),堅持以質(zhì)量為標(biāo)準●認真做好各項記錄,不得有數(shù)據(jù)上的錯誤,對每天每款都必須清楚記錄●對于新款的上線必須嚴格按照上級指示流程進行操作,不得私自或亂改動流程,必須先仔細\認真看清楚新款版單要求,新寬工藝要求,有疑問必須及時指出,并上報或提出建議待公司批準●認真、準確、及時的完成上級交代的任務(wù)，不得拖欠，不得以各種名義拒絕。（一）尾部主管績效考核評分標(biāo)準1、質(zhì)量控制率車間、發(fā)外加工未檢查出來扣3----6分/次2、出貨率出貨目標(biāo)為件/月，未達成1000件扣2分/月，2000件扣4分，以此類推3、返工率返工率不能超過%，超過1%扣2分/月，超過2%扣4分/月，以此類推4、控制記錄報表準確及時性報表、記錄數(shù)據(jù)不準確扣2分/次5、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次6、溝通協(xié)調(diào)溝通不暢扣2分/次7、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（二）尾部尾查、大燙、專機、剪線、包裝績效考核評分標(biāo)準1、質(zhì)量控制率尾查未檢查出來扣3----6分/次，做錯工藝、未達質(zhì)量標(biāo)準扣2分/次2、出貨耽誤出貨日期扣2----5分/次3、溝通協(xié)調(diào)溝通不暢扣2分/次4、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次5、返工率每月目標(biāo)值為%，每超過1%扣1分6、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次車間車間工作職責(zé)根據(jù)接單部計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬訂年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準和勞動定額，記件工資標(biāo)準負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合行政部進行考核、獎懲負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生編制和上報各種生產(chǎn)報表。車間指導(dǎo)工職責(zé)說明書1、職務(wù)名稱：車間指導(dǎo)工2、直接上級：廠長3、直接下級：車位、收發(fā)、中查、中燙4、管理權(quán)限：受廠長之委托，全權(quán)管理車間的生產(chǎn)及人員管理5、具體工作職責(zé)：●帶領(lǐng)全組車位認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，對公司下達的生產(chǎn)任務(wù)要不折不扣地完成，周密安排落實生產(chǎn)計劃?！穹墓緦Π嘟M生產(chǎn)和人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，抓好本組人員的勞動紀律，充分調(diào)動全組人員的生產(chǎn)積極性和主動性，搞好員工之間的團結(jié)友愛，挖掘潛力，提高生產(chǎn)效益。●定時檢查收發(fā)發(fā)貨情況，經(jīng)常調(diào)查員工情緒波動的原因，作出解決方法?！裾J真慣徹執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)法規(guī)，搞好文明生產(chǎn)，督促員工把產(chǎn)品按指定地點堆放整齊，搞好車位清潔衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境，輔導(dǎo)車位做好機器及工具的維護和保養(yǎng)工作?！翊筘浲懂a(chǎn)前必須先復(fù)出生產(chǎn)版，經(jīng)公司跟單確認后方可生產(chǎn)大貨，如沒有復(fù)版擅自開貨，造成的返工損失由指導(dǎo)工承擔(dān)?！裨谏a(chǎn)過程中要經(jīng)常巡回檢查每個工序質(zhì)量情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題●車位或者查衫提出問題，指導(dǎo)工（5-10分鐘）無反應(yīng)，車位或者查衫有權(quán)立即通知廠長●認真審板，領(lǐng)會及分析生產(chǎn)技術(shù)資料、制作要求、質(zhì)量標(biāo)準、做好開貨前準備工作，根據(jù)員工技術(shù)合理安排分貨，落實每人生產(chǎn)任務(wù)；●指導(dǎo)工必須以身作則，鉆研業(yè)務(wù)，不斷的提高自身的管理與技術(shù)水平，增強職業(yè)道德意識，一切以公司利益著想?！裣掳嗲皺z查好本部門的所有電器、窗戶有沒關(guān)好車間中查職責(zé)說明書1職務(wù)名稱：車間中查2直接上級：指導(dǎo)工3.具體工作職責(zé)：●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助指導(dǎo)工進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間指導(dǎo)工根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給收發(fā)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對麥頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝的要求●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴車位，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合指導(dǎo)工安排人員進行返工車間車位、打邊、貼補、中燙職責(zé)說明書1職務(wù)名稱：車間車位、打邊、中燙2直接上級：指導(dǎo)工3.具體工作職責(zé)：●保證每件成品的質(zhì)量、出貨期，同時利用最優(yōu)的方法進行操作生產(chǎn)，爭取使得生產(chǎn)更加節(jié)約●在進行生產(chǎn)時必須按照正確的生產(chǎn)程序、生產(chǎn)規(guī)范、作業(yè)要求進行安全作業(yè)生產(chǎn)●認真及時完成上級交辦的事項●針對退回的返工品,要及時配合指導(dǎo)工進行返工（一）車間指導(dǎo)工績效考核評分標(biāo)準1、產(chǎn)值按各車間總產(chǎn)值來計算，合計產(chǎn)值達元，未達產(chǎn)值扣分2、成品達成率成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月必須完成90%以上，每降1%扣分3、質(zhì)量達成率按統(tǒng)計計劃公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達到90%以上，每降1%扣分4、人力資源每月2人離廠視情況扣分5、配合度1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)6、其他根據(jù)實際違反情況扣2—5分/次（二）車間中查績效考核評分標(biāo)準1、返工率每月車間返工率目標(biāo)值為%，每超過1%，扣1分2、報表準確率每出錯1次扣1分3、溝通協(xié)調(diào)溝通不暢扣2分/次4、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次5、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次（三）車間車位、打邊、貼補、中燙績效考核評分標(biāo)準1、安全事故發(fā)生率視安全事故情節(jié)扣2-----10分/次2、返工率返工率目標(biāo)值為%，每超過1%扣1分3、工具及易耗品使用率每月使用費用控制在元以內(nèi)，每超過50元扣2分4、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次5、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次廠長職責(zé)說明書

1、職務(wù)名稱：廠長2、直接上級：總經(jīng)理3、直接下級：指導(dǎo)工、倉庫主管、尾部主管、裁床主管、版房主管、質(zhì)檢主管、跟單4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理之委托，全權(quán)管理廠部的生產(chǎn)及人員管理5、具體工作職責(zé)：●、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實至各部。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。●、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標(biāo)準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求主管、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準書面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。●、定員定額、先進合理

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。●、原輔材料，供應(yīng)及時

⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合版房準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂?！瘛⒓o律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度廠長績效考核標(biāo)準1、成品出貨率每月出貨目標(biāo)為%，未達目標(biāo)%扣分/月2、品質(zhì)達成率客戶投訴一次扣1—5分/次3、人力資源離職率為每月3%，超過1%扣1分4、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率發(fā)生安全事故視情節(jié)扣2---5分/次5、員工培訓(xùn)達成率是否有進行員工培訓(xùn)，無扣2分/次6、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次7、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次繡花繡花部工作職責(zé)1、

繡花部的工作職責(zé)是安排生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度、外發(fā)生產(chǎn)或加的安排等工作，確保在在訂單交期內(nèi)保質(zhì)、保量、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、

繡花部的生產(chǎn)計劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計劃要明確各工序的生產(chǎn)開始時間和完成時間，如因客觀原因造成計劃不能如期完成時，要及時調(diào)度，及時調(diào)整各訂單的生產(chǎn)計劃。

3、

生產(chǎn)計劃由繡花部的主管完成，主管要每天關(guān)注各工序的生產(chǎn)進度和交接情況，生產(chǎn)中做好進度控制并及時進行動態(tài)調(diào)整。保證所有生產(chǎn)任務(wù)有序、按期完成。

4

、繡花主管要根據(jù)采購計劃和面輔料的實際到情況以及技術(shù)準備計劃來編制生產(chǎn)計劃。防止停工待料的情況發(fā)生。5、繡花部還要做好成品入庫、成品出庫和發(fā)運工作。

6、

繡花部要全面負責(zé)各生產(chǎn)各工序的計件考核的貫徹和落實工作。繡花部主管職責(zé)說明書

1、職務(wù)名稱：主管2、直接上級：總經(jīng)理3、直接下級：文員、跟單、組長、打帶4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理之委托，全權(quán)管理繡花部的生產(chǎn)及人員管理5、具體工作職責(zé)：●、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)●、安排好每天生產(chǎn)，合理處理好下屬員工的工作●、處理本部門的突發(fā)事件●、繡花部員工的技能知識培訓(xùn)●、跟進各單，避免出現(xiàn)耽誤貨期，同時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題●、保障繡花部人員工作穩(wěn)定，進行思想溝通●、積極配合其他部門的工作●、保障繡花部安全生產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)的正常運作●、認真準時完成總經(jīng)理交辦的工作繡花部文員職責(zé)說明書

1、職務(wù)名稱：文員2、直接上級：主管3、直接下級：4、管理權(quán)限：受主管之委托，全權(quán)負責(zé)繡花部各類文職工作5、具體工作職責(zé)：●、考勤統(tǒng)計、匯總、分析●、發(fā)定珠單的跟進，出現(xiàn)問題及時處理●、繡花部各類報表的匯總、統(tǒng)計、分析●、各類文檔資料的整理、歸檔、保存●、各類辦公用品的申請、保管、維護●、各資料打印、復(fù)印、掃描●、繡花部固定資產(chǎn)的管理●、上級臨時交辦的任務(wù)繡花部主管績效考核評分標(biāo)準1、出、進準確率每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準確，回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過3%，每錯一次扣2、品質(zhì)達成率對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達到100%，不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)處理或換片、補片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣，責(zé)任事故另處理3、貨期交付率按制定的印繡花生產(chǎn)計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產(chǎn)進度，每延誤1次扣分4、工作配合度1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)5、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次繡花部文員績效考核評分標(biāo)準1、各類報表準確、準時性出現(xiàn)依次誤差扣2分2、資料整理、歸檔正確性資料不齊，未規(guī)范歸檔，每次扣2分3、辦公用品、固定資產(chǎn)維護未維護好或丟失扣2---5分/次4、上級交辦的事情準確、及時率未及時或出錯扣2分/次5、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次6、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次繡花部打帶、跟單、組長績效考核評分標(biāo)準成品質(zhì)量控制率返工率返工率目標(biāo)值為%，每超過1%扣1分工作配合度1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)4、安全事故發(fā)生率視安全事故情節(jié)扣2-----10分/次5、返工率返工率目標(biāo)值為%，每超過1%扣1分6、其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次16、附件：績效考核表（見附件）附件：附表一：管理員工績效考核表考核時段：年月∽年月部門評核人員工編號姓名被評核人職務(wù)A公司使命（要素權(quán)重30%）54321服務(wù)（1）生產(chǎn)力完成工作的效率和質(zhì)量原因/事例：（2）顧客服務(wù)與顧客的關(guān)系及服務(wù)態(tài)度（顧客包括各部門同事、客戶及在工作上有聯(lián)系的人士）原因/事例：（3）職業(yè)安全職業(yè)安全意識及行為原因/事例：協(xié)力（4）合作在群體工作時，與他人共事的態(tài)度原因/事例：（5）待人接物工作上與他人相處及交往原因/事例：創(chuàng)新（6）創(chuàng)新及改革創(chuàng)意或改善工作能力原因/事例：B個人因素及能力（要素權(quán)重30%）54321（7）可靠依照指示完成工作，在解決人事、資源等問題上符合要求