人力資源管理師(國(guó)家二級(jí)）模擬試題注意事項(xiàng):?1、考生應(yīng)一方面將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。?2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。

３、本試卷冊(cè)為理論知識(shí)部分,職業(yè)道德部分不涉及在內(nèi)：

4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上相應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)，橡皮擦干凈后,再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。?5、考試結(jié)束時(shí),考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答案題卡一并交給監(jiān)考人員。?６、考生應(yīng)按規(guī)定在答題卡上作答,假如不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行填涂，則均屬作答無效。?一、單項(xiàng)選擇題(１~50題,共５0道題,每小題１分，共5０分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

1．對(duì)于直線制組織結(jié)構(gòu),其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按照()系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。?A、垂直

B、水平

C、綜合

D、逆向

２.組織機(jī)構(gòu)的影響因素之一就是溝通，溝通規(guī)定保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這規(guī)定組織把重點(diǎn)放在()上。?Ａ、領(lǐng)導(dǎo)?B、協(xié)調(diào)

C、溝通?D、職位?3．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式,它表現(xiàn)為公司各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立,涉及對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范圍與人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定，由此可知,（)組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。?A、組織結(jié)構(gòu)為公司經(jīng)營(yíng)的核心

B、組織機(jī)構(gòu)為公司經(jīng)營(yíng)的核心?C、組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)

D、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)?4.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)行的必要手段。美國(guó)公司管理史學(xué)家（）通過對(duì)美國(guó)70家大型公司的研究,得出一個(gè)著名的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。

A、戴明先生

B、亞當(dāng)先生?C、錢德勒先生?D、泰勒先生

5.人力資源規(guī)劃,又稱為(），他是公司總體規(guī)劃的重要組成部分,在整個(gè)的人力資源管理活動(dòng)中占有重要的地位。?A、人力資源管理

Ｂ、人力資源計(jì)劃?C、人力資源戰(zhàn)略

Ｄ、人力資源開發(fā)?6.從范圍來劃分，勞動(dòng)組織可以劃分為（）兩個(gè)方面。

A、公司的和政府的

Ｂ、法人的和社團(tuán)的

C、賺錢的和非賺錢的

D、公司的和社會(huì)的?7.制度化或者是規(guī)范化管理，就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)公司組織集體協(xié)作行為的管理方式，我們也稱之為“抱負(fù)的行政組織體系”。它是由()提出的。

A、美國(guó)戴明提出的

Ｂ、德國(guó)馬克斯.韋伯提出的?C、美國(guó)馬斯諾提出的?D、英國(guó)的牛頓提出的?8．最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價(jià)指數(shù)調(diào)整的,假如發(fā)生特殊情況,物價(jià)指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度，那么,應(yīng)在確認(rèn)（）增長(zhǎng)幅度以后，以此增長(zhǎng)幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。?Ａ、物價(jià)指數(shù)

B、最低工資標(biāo)準(zhǔn)

C、最低工資指導(dǎo)線

D、本地人工成本平均水平?以上８道為規(guī)劃題目

9.人力資源管理的主線任務(wù)就是合理配置使用人力資源，提高人力資源()。?A、整體素質(zhì)

Ｂ、投入產(chǎn)出比率

C、使用效果

D、的有效性和合理性?1０.組織作為宏觀經(jīng)濟(jì)中的(),其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)條件的影響，人力資源的招聘活動(dòng)也不例外。?A、宏觀主體?B、微觀主體

C、宏觀因素

D、核心?11.在我們進(jìn)行工作分析的結(jié)果形成階段,重要完畢的工作涉及與相關(guān)的人員確認(rèn)和審核工作信息、形成職務(wù)說明書和(）。

A、崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?B、崗位說明書

Ｃ、崗位任職資格

Ｄ、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)?，工作分析關(guān)注薪酬體系的建立時(shí)，就應(yīng)

（略）?二、多項(xiàng)選擇題（50～１00題,每小題1分，共5０分,每題有多個(gè)答案對(duì)的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)

1．當(dāng)我們采用以成果為中新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)中的部門設(shè)計(jì)時(shí)，可以獲得以下的重要優(yōu)點(diǎn)(）。?A、公司經(jīng)營(yíng)管理的成本較低?Ｂ、可了解整個(gè)公司的任務(wù)

C、高度穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性

Ｄ、高度的明確性?E、可以明確部門職責(zé)?2．公司中部門結(jié)構(gòu)的選擇，需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行,這個(gè)時(shí)候，我們需要考慮的因素有公司規(guī)模、（）。

Ａ、公司決策層決策能力?B、各部門工作性質(zhì)?C、外部環(huán)境?D、公司技術(shù)狀況

E、公司成員素質(zhì)狀況?３.公司應(yīng)當(dāng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整的方法重要是（）。?A、增大數(shù)量戰(zhàn)略

B、科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略

C、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

D、縱向整合戰(zhàn)略?E、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?４.采用事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu)，可以使得公司具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，但是，也有很多的缺陷，重要表現(xiàn)在（）。?A、不利于公司信息溝通?B、組織機(jī)構(gòu)重疊?C、管理人員膨脹?D、容易忽視公司整體的利益

E、決策依賴一個(gè)人，影響決策質(zhì)量?5.在公司人力資源供大于求的情況下，可以采用的人力資源管理措施有(）。

Ａ、合并精簡(jiǎn)臃腫機(jī)構(gòu)?Ｂ、提前退休策略

Ｃ、減少員工工作時(shí)間

D、永久性辭退績(jī)效差的員工

E、加強(qiáng)培訓(xùn)工作?６.工作崗位分析，是人力資源管理者必須掌握的技術(shù),由于他的作用為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定需要、員工培訓(xùn)需要等，尚有()。?A、公司選拔和招聘員工需要

B、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的需要?C、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵?D、人才預(yù)測(cè)的重要前提

E、薪酬管理需要?7.依照制度規(guī)范涉及層次和約束的內(nèi)容不同，人力資源管理制度可以分為()。

A、公司基本制度

Ｂ、管理制度

C、技術(shù)規(guī)范

D、業(yè)務(wù)規(guī)范

E、個(gè)人行為規(guī)范?8．要進(jìn)行人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算，一方面要做三個(gè)方面的分析檢查，他們是(）。

A、分析本地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)情況

B、分析當(dāng)年同比物價(jià)指數(shù)?Ｃ、本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?Ｄ、本地政府頒布的工資指導(dǎo)線

E、人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警信息?以上8道為規(guī)劃部分題目

9．公司進(jìn)行招聘工作時(shí)，組織外部的環(huán)境因素不可以忽視,這些外部環(huán)境重要是經(jīng)濟(jì)條件和(）。

A、公司經(jīng)營(yíng)狀況?B、勞動(dòng)力市場(chǎng)

Ｃ、法律法規(guī)?D、社會(huì)文化?E、教育狀況

10．公司的人員配置分析設(shè)計(jì)人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素，形成以下的配置內(nèi)容,即總量配置分析、（)。?（略)

卷冊(cè)二:操作技能?注意事項(xiàng)：?1、請(qǐng)按規(guī)定在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。

２、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答規(guī)定,并在規(guī)定的位置填寫您的答案。

３、請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記,也不得在