PAGEPAGE6EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.施工項(xiàng)目勞動力管理員崗位職責(zé)施工總承包單位位勞動力管理理員職責(zé)施工總承包單位位勞動力管理理員須持證上上崗，并監(jiān)督督各勞務(wù)及專專業(yè)分包單位位勞動力管理理員持證上崗崗。認(rèn)真履行中建二二局各項(xiàng)管理理規(guī)定；在本本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工工作領(lǐng)導(dǎo)小組組”領(lǐng)導(dǎo)下，開開展各項(xiàng)管理理工作，確保保不出現(xiàn)勞務(wù)務(wù)群體性事件件，維護(hù)行業(yè)業(yè)、社會穩(wěn)定定。領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各各分包單位勞勞動力管理員員開展日常工工作。對本工程《建設(shè)設(shè)工程施工合合同》和各《勞勞務(wù)（專業(yè)）分分包合同》進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目部備備案；勞務(wù)分分包單位內(nèi)部部采用班組承承包形式的，在在班組進(jìn)場3日內(nèi)要求勞勞務(wù)分包單位位提交《班組組承包協(xié)議》，并并在施工總承承包項(xiàng)目部備備案。農(nóng)民工進(jìn)場3日日內(nèi)，監(jiān)督勞勞務(wù)分包單位位依法與全部部農(nóng)民工簽訂訂《勞動合同同》；合同簽簽訂后3日內(nèi)，要求求勞務(wù)分包單單位勞動力管管理員提交《勞勞動合同》原原件一份，并并在項(xiàng)目部備備案；農(nóng)民工工進(jìn)場一周內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞勞動合同》簽簽訂、備案率率100%?！秳趧?wù)分包合同同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督督勞務(wù)分包單單位勞動力管管理員將《勞勞務(wù)分包合同同》、《農(nóng)民民工花名冊》進(jìn)進(jìn)行備案（如如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)規(guī)定），并要要求其提供備備案手續(xù)復(fù)印印件。《勞務(wù)分包合同同》簽訂10日內(nèi)，要求求勞務(wù)分包單單位勞動力管管理員提交該該分包勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長的《授權(quán)權(quán)委托書》。每月25日前要要求勞務(wù)及專專業(yè)分包單位位勞動力管理理員按標(biāo)準(zhǔn)化化內(nèi)業(yè)資料格格式，提交真真實(shí)、有效的的《花名冊》（附附表中ZJEJ--LW-011）、《工資資表》（附表表中ZJEJ--LW-022）、《考勤勤表》（附表表中ZJEJ--LW-033），并在項(xiàng)項(xiàng)目部備案。每周五前要求勞勞務(wù)及專業(yè)分分包單位勞動動力管理員按按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)業(yè)資料格式，提提交真實(shí)、有有效的《人員員變更情況周周報表》（附附表中ZJEJ--LW-044、05）和新進(jìn)場場農(nóng)民工《勞勞動合同》，并并在項(xiàng)目部備備案。每月30日前，按按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)業(yè)資料格式，向向上級單位或或部門報送當(dāng)當(dāng)月《勞務(wù)費(fèi)費(fèi)結(jié)算、支付付情況報表》（附附表中ZJEJ--LW-066）。每月定期牽頭召召開施工項(xiàng)目目勞務(wù)及規(guī)范范用工月度工工作例會，并并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)內(nèi)業(yè)資料格式式編制《會議議紀(jì)要》（附附表中ZJEJ--LW-077），留存項(xiàng)項(xiàng)目部備查。開工10日內(nèi)，完完成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用用帳戶”、“工資保證金金賬戶”建立工作；；《勞務(wù)分包包合同》簽訂訂10日內(nèi)，監(jiān)督督勞務(wù)分包單單位完成其“勞務(wù)費(fèi)專用用帳戶”、“工資專用帳帳戶”、“工資保證金金賬戶”建立工作；；在項(xiàng)目部備備案各參建單單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資資料。(如當(dāng)?shù)赜写舜艘?guī)定)定期參與項(xiàng)目勞勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支支付工作；實(shí)實(shí)時掌握《勞勞務(wù)分包合同同》履約情況況；定期監(jiān)督督勞務(wù)分包單單位發(fā)放農(nóng)民民工工資；與各勞務(wù)分包單單位勞動力管管理員密切配配合，開展項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)管理理及糾紛排查查各項(xiàng)工作；；每月將相關(guān)關(guān)工作開展情情況提交“勞務(wù)管理工工作領(lǐng)導(dǎo)小組組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管管理工作例會會”上討論。每月召開“項(xiàng)目目勞務(wù)管理工工作例會”，負(fù)責(zé)會議議簽到、記錄錄會議內(nèi)容并并在項(xiàng)目部留留存?zhèn)洳椤趧?wù)及專業(yè)分包包單位勞動力力管理員職責(zé)責(zé)勞務(wù)及專業(yè)分包包單位勞動力力管理員須持持證上崗。認(rèn)真履行各項(xiàng)管管理規(guī)定；在在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工工作領(lǐng)導(dǎo)小組組”領(lǐng)導(dǎo)下，開開展各項(xiàng)管理理工作，確保保不出現(xiàn)勞務(wù)務(wù)群體性事件件，維護(hù)行業(yè)業(yè)、社會穩(wěn)定定。服從施工總承包包單位勞動力力管理員領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，認(rèn)真開展展各項(xiàng)日常工工作。農(nóng)民工進(jìn)場3日日內(nèi)，依法與與全部農(nóng)民工工簽訂《勞動動合同》；合合同簽訂后3日內(nèi)，完成成本單位備案案工作，并向向施工總承包包單位勞動力力管理員提交交《勞動合同同》原件一份份；農(nóng)民工進(jìn)進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)《勞動合合同》簽訂、備備案率100%?！秳趧?wù)分包合同同》簽訂10日內(nèi)，將《勞勞務(wù)分包合同同》、《農(nóng)民民工花名冊》進(jìn)進(jìn)行備案（如如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)規(guī)定），并向向施工總承包包單位勞動力力管理員提交交備案手續(xù)復(fù)復(fù)印件；勞務(wù)務(wù)分包單位內(nèi)內(nèi)部采用班組組承包形式的的，在班組進(jìn)進(jìn)場3日內(nèi)向施工工總承包項(xiàng)目目部提交《班班組承包協(xié)議議》，由施工工總承包項(xiàng)目目部備案?！秳趧?wù)分包合同同》簽訂10日內(nèi)，向施施工總承包單單位勞動力管管理員提交本本施工隊(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)長《授權(quán)權(quán)委托書》。每月嚴(yán)格記錄考考勤并按時進(jìn)進(jìn)行工資結(jié)算算，確?！霸陆Y(jié)月清”；每月25日前按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料料格式，向各各施工班組長長收取真實(shí)、有有效的《花名名冊》（附表表中ZJEJ--LW-011）、《工資資表》（附表表中ZJEJ--LW-022）、《考勤勤表》（附表表中ZJEJ--LW-033），上述內(nèi)內(nèi)業(yè)資料匯總總、簽認(rèn)、蓋蓋章后，提交交施工總承包包單位勞動力力管理員備案案。實(shí)時掌握本單位位農(nóng)民工流動動情況；施工工過程中，農(nóng)農(nóng)民工進(jìn)場三三日內(nèi)，完成成《勞動合同同》簽訂工作作；每周五前前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)內(nèi)業(yè)資料格式式，向各施工工班組長收取取真實(shí)、有效效的《人員變變更情況周報報表》（附表表中ZJEJ--LW-044、05），上述資資料匯總、簽簽認(rèn)、蓋章后后，提交施工工總承包單位位勞動力管理理員備案?！秳趧?wù)分包合同同》簽訂10日內(nèi)，完成成本單位“勞務(wù)費(fèi)專用用帳戶”、“工資專用帳帳戶”、“工資保證金金賬戶”建立工作，并并向施工總承承包單位勞動動力管理員提提交“三個帳戶”相關(guān)辦理資資料。(如當(dāng)?shù)赜写舜艘?guī)定)定期參與項(xiàng)目勞勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支支付工作；實(shí)實(shí)時掌握《勞勞務(wù)分包合同同》履約情況況。與各施工總承包包單位勞動力力管理員密切切配合，開展展項(xiàng)目勞務(wù)管管理及糾紛排排查各項(xiàng)工作作；每月將相相關(guān)工作開展展情況提交“勞務(wù)管理工工作領(lǐng)導(dǎo)小組組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管管理工作例會會”上討論。除《勞動合同》、《工工資表》、《考考勤表》、《人人員變更情況況周報表》、《授授權(quán)委托書》須須向施工總承承包單位勞動動力管理員提提交原件外，其其余各項(xiàng)資料料均可提供復(fù)復(fù)印件，但須須加蓋企業(yè)公公章并由勞務(wù)務(wù)隊(duì)長簽字確確認(rèn)。專業(yè)分包單位（含含甲指、甲直直分包）如采采取勞務(wù)發(fā)包包，勞動力管管理員各項(xiàng)職職責(zé)按施工總總承包單位要要求執(zhí)行；如如直接用工，按按勞務(wù)分包單單位要求執(zhí)行行。施工項(xiàng)目勞務(wù)及及規(guī)范用工管管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成成員及工作職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員施工總承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理——魏京民勞務(wù)及專業(yè)分包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長—秦云貴各參建單位專職職勞動力管理理員—鐘敏、吳衛(wèi)衛(wèi)星建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人(如條件許可)二、領(lǐng)導(dǎo)小組工工作職責(zé)1、認(rèn)真履行各各項(xiàng)管理規(guī)定定；根據(jù)實(shí)際際情況，共同同制定本項(xiàng)目目勞務(wù)管理制制度并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，確保不不出現(xiàn)勞務(wù)群群體性事件，維維護(hù)行業(yè)、社社會穩(wěn)定。2、參照《施工工項(xiàng)目勞動力力管理員崗位位職責(zé)》，監(jiān)監(jiān)督本項(xiàng)目各各勞動力管理理員工作開展展情況。3、每月定期召召開“項(xiàng)目勞務(wù)管管理工作例會會”，領(lǐng)導(dǎo)小組組全部成員必必須參加。4、例會主要審審議各參建單單位勞動力管管理員提交的的本月勞務(wù)管管理、矛盾排排查相關(guān)工作作開展情況，并并對本項(xiàng)目合合同履約、結(jié)結(jié)算支付、工工資發(fā)放、農(nóng)農(nóng)民工變更、資資料歸檔等各各項(xiàng)工作進(jìn)行行總結(jié)、分析析。5、參會單位須須對本月發(fā)生生的變更、洽洽商、合同外外增量及時進(jìn)進(jìn)行討論、確確認(rèn)；對工程程款、勞務(wù)費(fèi)費(fèi)支付情況參參照合同約定定進(jìn)行核對；；對勞務(wù)管理理工作存在問問題制定整改改方案；對糾糾紛隱患制定定