人事專(zhuān)員轉(zhuǎn)?正自我鑒定?書(shū)篇一_?___年_?___月_?___日，?我有幸來(lái)到?公司人力資?源部從事人?力資源相關(guān)?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，在同事們?的熱情幫助?下，較快熟?悉了公司環(huán)?境，適應(yīng)了?新的工作崗?位，現(xiàn)將我?試用期的工?作情況簡(jiǎn)要?小結(jié)如下：?一、期間?主要學(xué)習(xí)?1、積極學(xué)?習(xí)公司規(guī)章?制度，企業(yè)?文化，企業(yè)?架構(gòu)，以及?通過(guò)花名冊(cè)?盡快熟悉公?司各主要部?門(mén)及人員情?況，這樣有?利于自己盡?快進(jìn)入角色?，為以后開(kāi)?展人力部門(mén)?相關(guān)工作打?下基礎(chǔ)。?2、平時(shí)多?瀏覽公司網(wǎng)?頁(yè)和公司產(chǎn)?品，有助于?為以后找到?合適人選做?準(zhǔn)備，由于?剛來(lái)公司就?面臨著審計(jì)?人員的招聘?緊急工作，?在用人部門(mén)?及自己上司?面試人員時(shí)?，自己積極?主動(dòng)記筆記?，留意審計(jì)?人員招聘時(shí)?所需要工作?內(nèi)容以及崗?位職責(zé)。?3、公司的?各個(gè)方面的?流程比較完?善，專(zhuān)業(yè)程?度較高，這?也使得自己?嚴(yán)格要求自?己，積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)?人力資源方?面知識(shí)，如?經(jīng)常研讀《?勞動(dòng)法》、?《勞動(dòng)合同?法》等。?4、來(lái)到公?司，由于年?齡較小，跟?著上級(jí)及公?司其他同事?學(xué)到了很多?自己以前未?曾接觸過(guò)的?知識(shí)和經(jīng)歷?，這讓自己?受益匪淺，?由于自己與?他們相差甚?遠(yuǎn)，這更使?得自己要加?倍努力提高?自己，爭(zhēng)取?做一名適合?公司需要的?人力資源者?。二、開(kāi)?展工作由?于剛來(lái)公司?時(shí)間不太長(zhǎng)?，又恰逢年?底，一個(gè)多?月不長(zhǎng)的時(shí)?間里，做的?工作也比較?瑣碎，現(xiàn)將?這一個(gè)多月?開(kāi)展的工作?做一下梳理?：1、招?聘工作：剛?來(lái)第二天便?開(kāi)始了緊張?的審計(jì)招聘?工作，于是?開(kāi)始了一邊?學(xué)習(xí)一邊招?聘審計(jì)，一?周的時(shí)間里?集中打電話?安排面試，?由于我公司?行業(yè)的特殊?性，審計(jì)需?要長(zhǎng)期出差?，這對(duì)招聘?來(lái)說(shuō)壓力不?小，但是還?是通過(guò)努力?無(wú)色了些人?選，最后的?審計(jì)到崗人?員均以公司?熟人介紹截?止。為人力?部門(mén)招聘工?作減少了不?少壓力。通?過(guò)這次審計(jì)?的招聘，自?己從中也學(xué)?到了不少網(wǎng)?招的技巧。?2、員工?關(guān)系管理：?一方面由于?公司成立時(shí)?間比較長(zhǎng)，?各個(gè)規(guī)章制?度流程還比?較完善，另?一方面由于?公司出了勞?動(dòng)合同糾紛?，所以公司?在這方面的?管理還是比?較認(rèn)真謹(jǐn)慎?的。入職以?來(lái)辦理總經(jīng)?理辦公室人?員____?的辭退工作?，以及新員?工____?、____?勞動(dòng)合同的?簽訂辦理。?3、其它?瑣碎工作：?為公司員工?辦理異地就?醫(yī)審批、行?政文員崗位?職責(zé)制定梳?理、培訓(xùn)簽?到表制作、?員工勞動(dòng)合?同到期提醒?臺(tái)賬的建立?等。三、?即將工作?1、由于剛?來(lái)面試時(shí)候?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就?說(shuō)14年想?要開(kāi)展培訓(xùn)?工作，所以?這也將是自?己14年開(kāi)?展工作的重?點(diǎn)，爭(zhēng)取把?機(jī)關(guān)這邊人?員培訓(xùn)工作?搞起來(lái)，培?訓(xùn)體系的建?立是一項(xiàng)艱?巨的任務(wù)，?希望能在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下把這項(xiàng)?工作開(kāi)展好?。2、過(guò)?了農(nóng)歷年之?后____?月份是招聘?高峰期，公?司有些部門(mén)?也提出了用?人需求，明?年來(lái)了緊急?工作是招聘?行政文員、?會(huì)計(jì)、企業(yè)?文化，這對(duì)?自己來(lái)說(shuō)是?個(gè)不小的挑?戰(zhàn)，有壓力?才有動(dòng)力，?希望通過(guò)自?己的努力加?上用人部門(mén)?的配合爭(zhēng)取?早日找到合?適人選。?三、總結(jié)?由于自己以?前所待規(guī)模?、行業(yè)與現(xiàn)?在公司均有?區(qū)別，自己?做事風(fēng)格還?處在原有公?司單位里的?固有思維，?這多少影響?著自己，通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指?正，在慢慢?改正學(xué)習(xí)中?，希望通過(guò)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助及自己?的努力，能?盡快轉(zhuǎn)正，?爭(zhēng)取為公司?人力資源方?面發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)?。人事專(zhuān)?員轉(zhuǎn)正自我?鑒定書(shū)篇二?一年之季?在于春，在?一個(gè)初春的?季節(jié)我踏入?了新景祥成?為公司一員?，轉(zhuǎn)眼間加?入新景祥已?近兩個(gè)月了?，在這段時(shí)?間里對(duì)新景?祥從陌生到?熟悉的轉(zhuǎn)變?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?有很深遠(yuǎn)的?意義?；叵?在過(guò)去的二?個(gè)月里，讓?我歡喜讓我?憂，有成功?喜悅也有緊?張過(guò)程，但?工作卻是循?序漸進(jìn)的。?在這三個(gè)月?的時(shí)間里，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)自?身的不懈努?力，我已經(jīng)?逐漸適應(yīng)了?周?chē)纳?與工作環(huán)境?，對(duì)工作也?逐漸進(jìn)入了?狀態(tài)。在這?段期里我負(fù)?責(zé)的是招聘?工作，工作?總結(jié)如下：?1、招聘?崗位入職1?人，另有4?人待入職(?總裁辦秘書(shū)?、招商、新?媒體編輯)?;2、《?人才庫(kù)管理?辦法》(初?稿)的制訂?、修改、定?稿、實(shí)施和?日常管理;?3、股份?公司人才庫(kù)?的建立和管?理;4、?《招聘管理?辦法》和管?理工具的初?步制訂;?5、筆試試?題(專(zhuān)業(yè)類(lèi)?)的標(biāo)準(zhǔn)化?建立(職能?類(lèi)4個(gè)，業(yè)?務(wù)類(lèi)2個(gè))?;6、招?聘網(wǎng)站的續(xù)?訂(包括洽?談價(jià)格、產(chǎn)?品等);?7、招聘網(wǎng)?站的日常維?護(hù)和管理;?8、子公?司招聘支持?工作等;?9、其它。?其中以招?聘崗位、人?才庫(kù)、招聘?網(wǎng)站續(xù)訂等?為主要工作?。第1項(xiàng)工?作因剛加入?公司對(duì)用人?部門(mén)崗位需?求點(diǎn)把握不?準(zhǔn)，所以推?進(jìn)比較緩慢?，但經(jīng)與用?人部門(mén)反復(fù)?溝通和磨合?，對(duì)于崗位?需求點(diǎn)把握?有很大提升?，這項(xiàng)工作?也是今后工?作中的重點(diǎn)?。第2、3?項(xiàng)工作為人?才庫(kù)工作，?是今后招聘?工作中人才?儲(chǔ)備的基礎(chǔ)?性工作也是?重點(diǎn)工作。?第6項(xiàng)招聘?網(wǎng)站的續(xù)訂?與以往相比?簽署了原價(jià)?格的4.5?折扣，為公?司節(jié)省了1?萬(wàn)多招聘成?本。以上?為我這兩個(gè)?月的工作內(nèi)?容及業(yè)績(jī)，?關(guān)于今年年?度計(jì)劃中，?除了上述工?作，今后還?有以下工作?為招聘工作?的重點(diǎn)：?1.《招聘?管理辦法》?和管理工具?的運(yùn)用;?2.筆試題?庫(kù)、面試題?庫(kù)的建立(?包括通用類(lèi)?、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、?管理類(lèi));?3.完成?股份公司直?屬部門(mén)的能?力素質(zhì)模型?前期調(diào)研工?作;4.?完成《校園?招聘實(shí)施的?指導(dǎo)方法》?并下發(fā)至各?子公司;?5.各子公?司“簡(jiǎn)歷庫(kù)?”和“核心?崗位人才庫(kù)?”的日常管?理和維護(hù)。?當(dāng)然，我?還有很多不?足的地方，?感謝那些曾?經(jīng)給予我?guī)?助的人伙伴?們，在這段?時(shí)間里大家?給予了我足?夠的支持和?幫助，讓我?充分感受到?了“誠(chéng)信務(wù)?實(shí)、伙伴分?享、客戶至?上、追求卓?越”的企業(yè)?文化，也體?會(huì)到了新景?祥人的執(zhí)著?和堅(jiān)定，尤?其是在上級(jí)?汪莉?qū)ξ夜?作的引導(dǎo)和?參加“職業(yè)?化精英特訓(xùn)?營(yíng)”后，對(duì)?新景祥有了?全新的認(rèn)識(shí)?，為此我會(huì)?繼續(xù)努力，?通過(guò)各種渠?道加深對(duì)新?景祥的了解?與認(rèn)同，且?在業(yè)余時(shí)間?提升自己的?專(zhuān)業(yè)能力，?為新景祥的?建設(shè)做出一?份努力。?人事專(zhuān)員轉(zhuǎn)?正自我鑒定?書(shū)篇三一?、試用期主?要工作業(yè)績(jī)?____?月____?日，我從實(shí)?習(xí)期轉(zhuǎn)入試?用期，相比?之前實(shí)習(xí)期?協(xié)助招聘的?工作，我的?工作內(nèi)容和?強(qiáng)度有了很?大的變化，?特別在試用?期后期的一?段時(shí)間中，?不管對(duì)我的?工作認(rèn)真度?、執(zhí)行力還?是完成度都?有較大的考?驗(yàn)。試用?期間，原本?是安排協(xié)助?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?處理培訓(xùn)方?面的各項(xiàng)事?宜，熟悉相?關(guān)的培訓(xùn)工?作，后期則?傾向于招聘?基礎(chǔ)工作的?深化，現(xiàn)大?致概括有七?：1、新?員工培訓(xùn)與?企業(yè)文化宣?導(dǎo)：通過(guò)入?職培訓(xùn)PP?T的更新制?作和一遍一?遍的聽(tīng)取、?了解企業(yè)文?化和規(guī)章制?度，漸漸熟?悉并能夠獨(dú)?立完成新員?工的入職培?訓(xùn)，對(duì)于新?員工的需求?以及公司的?企業(yè)文化有?一定的認(rèn)識(shí)?和了解。?2、入職流?程的明晰：?通過(guò)對(duì)集團(tuán)?本級(jí)若干新?員工的報(bào)到?及入職手續(xù)?的辦理，梳?理并熟悉了?整個(gè)入職手?續(xù)的過(guò)程，?新員工信息?的申報(bào)、勞?動(dòng)合同的簽?訂、入職培?訓(xùn)的實(shí)施等?。3、各?店月報(bào)的匯?總與報(bào)告：?從第一次接?觸月報(bào)，到?逐漸熟悉和?運(yùn)用月報(bào)是?這個(gè)三個(gè)月?收獲較多的?地方。一開(kāi)?始漏洞百出?，效率低，?理解不深，?漸漸地意識(shí)?到月報(bào)的實(shí)?用性和準(zhǔn)確?性。目前正?在對(duì)月報(bào)的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、合理性、?統(tǒng)一性做加?強(qiáng)，今后將?逐漸從審核?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)?鍵內(nèi)容的把?握和理解。?4、招聘?工作的深入?：從后期對(duì)?招聘方面培?養(yǎng)力度的加?強(qiáng)，不僅從?時(shí)間分配上?和工作完成?進(jìn)度上都對(duì)?我有更大的?考驗(yàn)。在招?聘人員方面?，通過(guò)簡(jiǎn)歷?的搜索，較?快地瀏覽并?鎖定合適的?人選。能夠?對(duì)面試者有?一個(gè)較深刻?的電話溝通?和面談，能?夠從聲音、?眼神、形態(tài)?來(lái)初步辨別?一個(gè)人的品?行和性格。?但在復(fù)試時(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的一些?面談?dòng)^察中?，我還沒(méi)能?夠捉摸透需?要注意和警?惕的關(guān)鍵點(diǎn)?。5、時(shí)?間管理：招?聘工作總是?階段性，且?不定時(shí)，很?多時(shí)候在時(shí)?間的控制和?運(yùn)用上顯得?更為重要。?一直以來(lái)都?認(rèn)為事情總?是被打斷，?不能一心一?意全心完成?好一件事，?讓我覺(jué)得困?擾和郁悶。?但是慢慢地?，在各種敦?促和輔導(dǎo)下?，在時(shí)間管?理和運(yùn)用上?面有了進(jìn)一?步的提升。?雖然進(jìn)步的?步伐偏慢，?且實(shí)施起來(lái)?的成果還沒(méi)?有得到很好?的驗(yàn)證，但?是我相信在?時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)?的積累下，?對(duì)于時(shí)間的?管理一定能?夠更上一層?樓。6、?溝通交流的?效果：在H?R體系內(nèi)，?通過(guò)幾次H?R活動(dòng)及幾?個(gè)月來(lái)與子?公司HR同?事關(guān)于月報(bào)?等工作的面?對(duì)面或者電?話溝通，能?夠較好地掌?握交流技巧?，營(yíng)造一個(gè)?輕松的溝通?氛圍，為后?期工作上的?深入交流奠?定基礎(chǔ)。在?體系外同事?間的溝通方?面也能夠較?好的把握分?寸，同事之?間交流無(wú)大?障礙和矛盾?，輕松自在?。7、人?員信息的強(qiáng)?化：通過(guò)月?報(bào)的審核匯?總，以及為?招聘、績(jī)效?、薪資等模?塊工作采集?提取各類(lèi)信?息和數(shù)據(jù)，?對(duì)各子公司?人事方面的?信息有了更?深刻的了解?，也強(qiáng)化了?對(duì)整個(gè)集團(tuán)?員工信息的?敏感度。因?此為其他人?事方面工作?的開(kāi)展理順?了思路，增?加了便利性?。二、試?用期工作體?會(huì)試用期?的三個(gè)月讓?我脫離了實(shí)?習(xí)期輕松自?由的工作狀?態(tài)，從各個(gè)?方面都考驗(yàn)?了我對(duì)工作?的態(tài)度。從?工作內(nèi)容上?來(lái)說(shuō)，自實(shí)?習(xí)期協(xié)助邀?約面試、整?理簡(jiǎn)歷等基?礎(chǔ)招聘工作?到進(jìn)入培訓(xùn)?領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變?，讓我著實(shí)?有了更深的?體會(huì)。不?同于前期實(shí)?習(xí)的輕松，?培訓(xùn)更需要?靠自己的實(shí)?力特長(zhǎng)，而?非認(rèn)真就好?。在學(xué)習(xí)的?兩個(gè)月中，?先從月報(bào)的?匯總中了解?了每家店的?大致情況，?并在匯總的?過(guò)程中體會(huì)?到嚴(yán)謹(jǐn)和追?求完美的工?作態(tài)度的重?要性。當(dāng)初?學(xué)時(shí)碰到的?各種問(wèn)題慢?慢減少的時(shí)?候，會(huì)覺(jué)得?自己確實(shí)有?了進(jìn)步。但?對(duì)于月報(bào)的?匯總和報(bào)告?，目前仍然?有很多迷糊?的地方不能?明確，是導(dǎo)?致增加溝通?時(shí)間和延誤?匯報(bào)的關(guān)鍵?所在。此外?，在月報(bào)的?信息中，由?于自己仍停?留在審核人?數(shù)和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性上，?對(duì)于每個(gè)變?化的捕捉和?深層意思的?理解根本沒(méi)?有深度，沒(méi)?有一個(gè)較警?覺(jué)和敏銳的?意識(shí)，也是?導(dǎo)致學(xué)習(xí)效?果不夠佳的?原因之一。?在協(xié)助培?訓(xùn)期間，我?幾乎走遍了?每家店和大?部分的培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)。新員?工培訓(xùn)、企?業(yè)文化宣導(dǎo)?，以及“贏?在中層”、?HR沙龍等?培訓(xùn)活動(dòng)的?策劃組織和?具體實(shí)施，?都讓我對(duì)培?訓(xùn)有了更直?接的接觸和?體會(huì)。每一?次組織培訓(xùn)?，都會(huì)被要?求說(shuō)出組織?的到位和不?到位的地方?，雖然每次?被問(wèn)及時(shí)可?以說(shuō)出一二?，但是在事?后總結(jié)方面?自己確實(shí)還?沒(méi)有做好。?除了對(duì)培訓(xùn)?本身的總結(jié)?(包括滿意?度調(diào)查、通?訊稿、培訓(xùn)?總結(jié)表)以?外沒(méi)有在多?次培訓(xùn)后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不?足，因此在?自身培訓(xùn)組?織能力上進(jìn)?步不大。?在培訓(xùn)的演?講表現(xiàn)中，?經(jīng)過(guò)一個(gè)月?左右連續(xù)幾?次的鍛煉和?熟悉，基本?能夠掌握新?員工培訓(xùn)的?步驟和內(nèi)容?，但是演講?的內(nèi)容和格?調(diào)基本不變?，肚里墨水?太少，自己?創(chuàng)新的部分?極少。原本?之前還曾打?算加入自己?的內(nèi)容，但?實(shí)際表現(xiàn)出?來(lái)的效果一?般，且疏于?對(duì)演講素材?的收集?，F(xiàn)?在忙于各種?其他方面的?事務(wù)，更加?沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)?做過(guò)多的用?心了。在?試用期的后?期，由于招?聘方面的壓?力而對(duì)于培?訓(xùn)已涉及很?少，角色漸?漸轉(zhuǎn)向了招?聘。重新拾?起招聘工作?一開(kāi)始有些?小緊張，但?很快調(diào)整并?進(jìn)入了奮戰(zhàn)?狀態(tài)，用一?個(gè)星期敲定?了一名司機(jī)?，同時(shí)也對(duì)?項(xiàng)目部工程?師有了初步?的了解。應(yīng)?招聘和急聘?的人員陸陸?續(xù)續(xù)進(jìn)入我?的工作范疇?，大致上有?了招聘的思?路和方法。?同時(shí)，在?績(jī)效薪酬模?塊雖然沒(méi)有?直接的接觸?，但卻是從?人員的基本?信息入手，?從信息的梳?理、篩選和?提取，對(duì)整?個(gè)集團(tuán)人員?信息的梳理?能夠?yàn)榻窈?工作的開(kāi)展?起到鋪墊的?作用。雖然?在信息管理?方面自己總?不是很熟練?和精準(zhǔn)，方?式方法上還?有待改進(jìn)，?但是可以看?到自己的逐?漸進(jìn)步還是?比較欣慰的?。三、個(gè)?人職業(yè)生涯?規(guī)劃從實(shí)?習(xí)生到人事?助理的崗位?，內(nèi)容多了?，壓力大了?，工作面也?廣了。每一?個(gè)工作任務(wù)?都是逐步加?強(qiáng)的過(guò)程，?崗位從人事?助理到專(zhuān)員?，再到主管?，這都是一?個(gè)正常的規(guī)?律。不管是?在集團(tuán)還是?在子公司，?通過(guò)這幾個(gè)?月的適應(yīng)，?再加上后半?年到一年的?時(shí)間，我相?信自己一定?可以從一個(gè)?助理的崗位?真正轉(zhuǎn)變到?專(zhuān)員的角色?，屆時(shí)我能?夠獨(dú)立承擔(dān)?一部分工作?，對(duì)自己的?工作負(fù)責(zé)。?同時(shí)我會(huì)告?誡并督促自?己，對(duì)某些?人力資源模?塊有較深的?認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)?的執(zhí)行力，?有自己主攻?和擅長(zhǎng)的工?作內(nèi)容。?以后，在2?年半到3年?的時(shí)間，我?希望自己能?夠基本主導(dǎo)?人力資源的?各大模塊，?同時(shí)涉獵行?政方面的部?分工作。雖?然我本意想?專(zhuān)攻人力資?源方向，但?是行政事務(wù)?也往往是實(shí)?際工作中必?不可少的，?且和人力資?源相互協(xié)調(diào)?和促進(jìn)，因?此我并不排?斥行政人事?的結(jié)合和統(tǒng)?一。我希望?自己在3年?左右的工作?積累后能夠?撐起一個(gè)局?面。服務(wù)?行業(yè)是一個(gè)?特殊的行業(yè)?，經(jīng)過(guò)近半?年時(shí)間的觀?察與體驗(yàn)，?我能夠深刻?認(rèn)識(shí)到汽車(chē)?行業(yè)的特殊?性，并對(duì)其?特殊性有一?個(gè)比較理性?的適應(yīng)?？?能在某些時(shí)?候并不能理?解服