攪拌站述職?報告(一)?___年?我站工作重?點緊緊圍繞?工程施工、?管理、質(zhì)量?的中心任務?，狠抓各項?任務落實情?況。我站以?強化設備安?全管理為中?心，全面加?強設備管、?用、修等全?過程的綜合?管理，不斷?提高設備完?好率和利用?率。設備安?全管理，落?實安全責任?，使安全工?作形成了齊?抓共管的良?好局面。根?據(jù)工程需要?全年總共生?產(chǎn)瀝青混合?料___噸?，安全優(yōu)質(zhì)?高效的完成?了各項生產(chǎn)?任務，圓滿?的完成了碼?霞線、富民?路油面鋪筑?工作。我?站還重抓思?想工作，提?高職工隊伍?綜合素質(zhì)，?我站施工的?工作宗旨是?以管理為中?心，抓好施?工質(zhì)量工作?，認真搞好?拌合站的運?行，進一步?健全拌合站?的各項規(guī)章?制度，抓好?以拌合站為?中心的油料?質(zhì)量工作是?我站的重點?，為此我站?既要抓好拌?合站的正常?施工，又要?積極抓好給?工程提供合?格的油料工?作，積極采?用合格原材?料，提高本?站職工的個?人素質(zhì)和質(zhì)?量意識。今?年由于拌合?料生產(chǎn)量比?較多，為了?保證油路攤?鋪的用料，?我站全體職?工每天從凌?晨四點鐘開?始生產(chǎn)，連?續(xù)工作十三?、四個小時?，特別是在?設備出現(xiàn)故?障我們連夜?搶修，在規(guī)?定的時間內(nèi)?圓滿完成了?各項生產(chǎn)任?務。拌合?站管理和施?工生產(chǎn)是我?們工作的中?心，我站將?繼續(xù)深化管?理施工體制?，提高油料?的質(zhì)量和整?體效益。生?產(chǎn)施工前期?的準備工作?要做好，要?及時做好拌?合樓的維修?、___、?調(diào)試、試生?產(chǎn)工作。加?大管理力度?，開展文明?施工互動，?積極打開生?產(chǎn)新局面，?同時對設備?日常保養(yǎng)工?作常抓不懈?，不要有絲?毫放松。繼?續(xù)搞好站內(nèi)?工作作風，?繼續(xù)深化用?工，分配制?度改革，營?造出人盡其?才，才盡其?用的工作環(huán)?境，加強宣?傳力度，積?極完成局領?導下發(fā)的各?項目標責任?任務，同時?對安全生產(chǎn)?抓緊不放。?總結全年?工作，雖然?取得了一定?成績，但自?己也清醒地?認識到自身?的不足和差?距，綜合素?質(zhì)有待進一?步提高，個?別工作抓的?不細，落實?不到位，在?認真做好自?我總結的基?礎上，更應?著眼于__?_年的工作?。力爭在新?的一年里，?圓滿完成下?達的各項任?務，真正為?交通建設事?業(yè)做出更大?的貢獻。?篇二各位?領導、同志?們大家好：?轉(zhuǎn)眼間，?___年已?經(jīng)過去，我?們滿懷堅定?的信心，迎?來了最具挑?戰(zhàn)的___?年，對于我?來說___?年是學習的?一年，是耕?耘的一年也?是收獲的一?年。作為銅?川攪拌站站?主管全面工?作的副站長?，我將半年?來的工作及?崗位職責完?成情況述職?如下：一?、安全及生?產(chǎn)方面：?我與本年_?__月調(diào)入?陜煤化建設?商砼分公司?銅川攪拌站?，本站于_?__月份正?式投入生產(chǎn)?，在公司領?導及全體員?工的共同努?力下，本年?安全生產(chǎn)商?品混凝土_?__萬立方?，完成生產(chǎn)?產(chǎn)值___?萬元，__?_月銅川攪?拌站剛剛建?成，到任后?結合以前長?期在項目部?工作的經(jīng)驗?，先從制定?制度尋找現(xiàn)?場隱患，排?除隱患開始?做起，機械?設備做到一?機一閘一漏?電，接零、?接地完好。?進出場大門?是車輛運輸?的安全防范?重點，著重?設置了安全?警示牌、反?視鏡，加強?車輛安全。?設備基坑周?邊全部做好?安全防護。?在新的工作?挑戰(zhàn)面前認?真學習新的?專業(yè)知識，?從理論知識?的學習開始?，堅持理論?指導實際，?制定了“銅?川攪拌站管?理制度匯編?”其中包含?安全、生產(chǎn)?管理制度十?五篇，制定?了各崗位工?作流程；然?后從操作樓?、泵車、攪?拌車維修班?各操作人員?的安全、生?產(chǎn)教育入手?，按制度規(guī)?定定期召開?安全周例會?及班前會，?規(guī)范安全技?術交底。在?近半年的工?作里，切實?落實各項安?全文明生產(chǎn)?措施。積極?響應集團公?司、商砼公?司的安全生?產(chǎn)號召，_?__開展了?“安全月”?活動、“百?日安全無事?故”活動、?“安全生產(chǎn)?___天”?活動。有效?防范了各類?安全生產(chǎn)事?故的萌發(fā)，?杜絕了人身?安全事故的?發(fā)生。工作?始終兢兢業(yè)?業(yè)、腳踏實?地以安全文?明生產(chǎn)管理?的主人翁和?責任人的精?神狀態(tài)，克?服各種困難?和壓力順利?完成公司下?發(fā)的各項任?務和指標，?保證銅川攪?拌站車輛及?機械設備安?全經(jīng)濟運行?，半年來安?全、生產(chǎn)情?況良好。?由于本站是?新建站有新?人多，人手?少的困難，?但經(jīng)過全體?員工的努力?，較好的完?成了全年的?生產(chǎn)任務。?由于我們的?行業(yè)特性，?工作時間的?不穩(wěn)定，并?且持續(xù)時間?較長，各崗?位剛來的時?侯都難以適?應，工作壓?力比較大，?但他們都能?盡快去適應?，盡力做好?本職工作，?雖然也有工?地投訴，但?都能及時的?想辦法補救?吸取經(jīng)驗教?訓，在以后?的工作中加?以改進。調(diào)?度室是公司?生產(chǎn)控制中?心環(huán)節(jié)，起?著對內(nèi)對外?進行聯(lián)系紐?帶作用，由?于都是新人?，缺乏經(jīng)驗?不能與施工?單位及人員?進行良好的?溝通，有時?還存在不到?位的情況，?因此我經(jīng)常?教育大家要?加強職業(yè)道?德學習，提?高業(yè)務水平?，合理安排?工地及生產(chǎn)?任務，提高?服務質(zhì)量。?操作員是生?產(chǎn)的一個重?要環(huán)節(jié)，在?過去的半年?里都能認真?操作，認真?細致的輸入?配方，基本?沒有出現(xiàn)打?錯料的情況?，杜絕了不?合格產(chǎn)品的?出現(xiàn)，不足?之處在于在?打料過程中?有時會出現(xiàn)?水灰比掌握?不好的情況?，經(jīng)過學習?和會議等方?式都能吸取?經(jīng)驗教訓，?加強責任心?；對車輛車?管部___?年緊密圍繞?公司中心任?務，認真落?實部門工作?職責和目標?，團結拼搏?、求真務實?、開拓創(chuàng)新?，較好地完?成了年度各?項工作任務?。重點做好?了以下幾方?面的工作：?1、按公?司要求每月?中下旬召集?司機開會學?習傳達公司?有關政策和?一些新的要?求。2、?對個別司機?在工作期間?表現(xiàn)較差的?，如經(jīng)常上?班不請假不?打招呼擅自?離開公司的?人員都堅決?給予處分。?3、加強?對車輛用油?及配件輪胎?購進的跟蹤?，保證車輛?用油及車輛?配件的及時?購進，也保?證了公司生?產(chǎn)運輸?shù)男?要。4、?每天堅持對?砼攪拌車的?車容、車貌?、衛(wèi)生等情?況進行檢查?，對于車輛?保養(yǎng)做得差?的司機都給?予通報批評?和處罰。?5、根據(jù)司?機缺員情況?協(xié)作行政事?務部做好司?機人員補充?招聘工作，?年內(nèi)有__?_人自動辭?職，招聘_?__人經(jīng)過?考核后現(xiàn)以?準上車。?6、為保證?車輛的正常?運行，對季?度審、年審?已到期的車?輛都能做到?及時辦理年?審手續(xù)，處?理違章違規(guī)?的車輛及駕?駛員___?次，處理事?故現(xiàn)場和需?要保險公司?處理賠付的?___次。?7、公司?維修工，維?修車輛每月?達___次?，外出搶修?車輛約__?_次。車輛?正常出車率?達到___?以上，保障?公司生產(chǎn)任?務的完成，?到施工現(xiàn)場?巡查及上路?達___次?以上，全年?評估新工地?勘察現(xiàn)場及?施工情況達?___多個?工地。展?望___年?的工作計劃?工作重點還?是從車輛的?行車安全上?著手，結合?跟司機簽訂?的安全承諾?書，緊緊圍?繞安全行車?這個主題抓?好其他各項?工作，做好?以安全促效?益，效益促?發(fā)展，主要?做到以下幾?點：1、?以人為本，?從管人、管?車入手，吸?取經(jīng)驗教訓?，避免行車?事故發(fā)生，?確保行車安?全。2、?嚴格執(zhí)行各?種安全規(guī)章?制度，對車?輛進行安全?管理，只有?以制度管人?，才能使管?理工作得以?順利開展。?3、繼續(xù)?搞好車輛管?理工作，管?好每個環(huán)節(jié)?，降耗增效?，開源節(jié)流?，使車輛管?理工作上一?個新臺階。?4、嚴格?把好公司考?核關，確保?司機隊伍的?整體素質(zhì)得?以提高。?5、加大管?理力度，勤?上路和到工?地檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，以便?和有關單位?及公司有關?部門的溝通?，完善應有?的安全措施?，清除隱患?，以確保安?全作業(yè)和運?輸?shù)陌踩?保證按時完?成生產(chǎn)運輸?任務。三?、市場部的?全體業(yè)務人?員，在部門?領導的帶領?下，客服金?融風暴給各?行各業(yè)都帶?來的極大打?擊，他們堅?定信心，同?心協(xié)力，根?據(jù)客戶類型?，具體分析?對待，（如?項目決策人?、業(yè)務簽訂?后的服務對?象以及付款?流程等相關?信息）戰(zhàn)勝?市場疲軟的?沖擊，較好?的完成公司?下達的銷售?任務，為公?司在本行業(yè)?的立足，立?下了汗馬功?勞。但從銷?售業(yè)績上看?，還不是很?理想，與公?司下達的保?底指標年產(chǎn)?___萬立?方相差了_?__萬多立?方，整個建?筑行業(yè)大幅?縮水，混凝?土銷量也逐?漸減少，同?行單位出現(xiàn)?低價銷售爭?搶工地，惡?性競爭，致?使一些施工?單位只認單?價不認服務?和質(zhì)量，這?對市場部開?展市場造成?很大壓力，?客觀上的一?些因素雖然?存在，在工?作中其它的?一些做法也?有很大的問?題，主要表?現(xiàn)在與客戶?溝通不夠深?入，銷售人?員與客戶溝?通的過程中?沒有了解客?戶的真正想?法和意圖；?對客戶提出?的某項建議?沒能做出迅?速的反應，?工作中沒有?一個明確的?目標和詳細?的計劃，工?作局面混亂?，造成欠款?、舊帳難收?等各種不良?的后果；市?場部和各部?門所存在的?問題：1?.團隊互助?精神欠佳，?部門與部門?之間的溝通?缺少默契，?沒有做好互?相支持和理?解；2.?工作視野不?夠開闊，在?開展工作中?，看問題有?時只看表面?，不善于站?在更高的角?度去思考問?題和策劃活?動；3.?工作細節(jié)考?慮不周，工?作魄力有待?提高。在新?的一年里，?計劃銷售目?標為___?萬立方米，?全體業(yè)務人?員將腳踏實?地的做好銷?售工作，利?用資源、努?力開發(fā)新客?戶，在工作?中多想辦法?多出點子。?加強對應收?款的資金回