助理述職報(bào)?告。職工?自創(chuàng)校以來?，艱苦創(chuàng)業(yè)?，拼搏進(jìn)取?的結(jié)晶，也?是我校今后?較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)?期辦學(xué)行為?的指南。它?源于實(shí)踐，?又回到實(shí)踐?，將在實(shí)踐?的檢驗(yàn)和磨?合中，進(jìn)一?步趨于完善?，走向成熟?。其次，?我根據(jù)教育?發(fā)展的新形?勢(shì)、新要求?，制定了學(xué)?校《___?年至___?年素質(zhì)教育?發(fā)展整體規(guī)?劃》和《_?__年至_?__年學(xué)校?發(fā)展規(guī)劃》?，使學(xué)校的?各項(xiàng)工作，?各處室、各?教職員工的?工作做到目?標(biāo)一致，分?步實(shí)施，依?章而行。此?外，我統(tǒng)籌?，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)?老師們密鑼?密鼓地準(zhǔn)備?、完善迎檢?的各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作。從檔?案材料、匯?報(bào)材料、佐?證材料、校?園文化建設(shè)?、示范課、?第二課堂演?示等方面做?好了充分的?迎檢準(zhǔn)備。?同時(shí)，我們?還對(duì)學(xué)校的?規(guī)章制度職?責(zé)要求等進(jìn)?行了全面的?修訂，重?“___年?經(jīng)理助理述?職報(bào)告”所?有；請(qǐng)注明?出處。新?匯新編成冊(cè)?。師生論文?集也相繼出?版。硬件?方面：為?了進(jìn)一步改?善辦學(xué)條件?，我在基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)上?堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)。?本年度在硬?件方面已投?入正在投入?或即將投入?的有如下項(xiàng)?目1、今?年___月?取得上級(jí)的?地方支持，?成功征地_?__畝左右?。并將于年?底填塘，明?年___月?前建好__?_米標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)?動(dòng)場(chǎng)，__?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃?球場(chǎng)和__?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)排?球場(chǎng)（并計(jì)?劃于明年_?__月前建?成一幢擁有?___個(gè)課?室的教學(xué)大?樓，在原運(yùn)?動(dòng)場(chǎng)規(guī)劃明?年___月?前建擁有_?__個(gè)床位?左右的學(xué)生?宿舍）。?2、綜合樓?及廣場(chǎng)現(xiàn)已?全面投入使?用，并配備?了有5__?_年左右超?前性的理化?生實(shí)驗(yàn)室各?___個(gè)，?先進(jìn)的電腦?室___個(gè)?，隔音性能?良好的視唱?室___個(gè)?，儀器室_?__個(gè)及一?批先進(jìn)的儀?器與儀器柜?，裝修配置?了___個(gè)?處室，__?_個(gè)級(jí)組室?，一個(gè)多媒?體電教室，?以及其它功?能場(chǎng)室（正?在配置的有?歷史專用室?、地理專用?室、今年內(nèi)?將配備的設(shè)?施還有千兆?校園網(wǎng)，_?__個(gè)電教?平臺(tái)，手提?電腦___?臺(tái)，電子閱?覽室___?個(gè)）。3?、翻新了舊?教學(xué)大樓，?改造了原實(shí)?驗(yàn)樓。4?、完成了校?園內(nèi)應(yīng)該綠?化的區(qū)域的?綠化工作。?5、建成?了新女生宿?舍樓一幢（?正在建男生?宿舍一幢）?。6、建?成了一個(gè)設(shè)?施齊備優(yōu)雅?舒適的教工?飯廳及擴(kuò)建?了學(xué)生飯?zhí)?。7、配?備了圖書一?批，擴(kuò)充了?藏書室、閱?覽室。在?加強(qiáng)軟、硬?件建設(shè)和規(guī)?劃布局的同?時(shí)，我努力?發(fā)揮主動(dòng)性?、積極性，?為創(chuàng)建省市?一級(jí)學(xué)校和?示范性高中?，促進(jìn)學(xué)校?發(fā)展搶抓機(jī)?遇，創(chuàng)造外?部條件，爭(zhēng)?取了各方支?持，上級(jí)也?增大對(duì)我校?投入的力度?。市政府、?市教育局和?社會(huì)各屆眾?多人士寄予?我校很大的?期望、滿腔?熱情地指導(dǎo)?、關(guān)心我們?，使校園建?設(shè)邁向現(xiàn)代?化。___?月___日?-___日?，我校接受?了由佛山市?教育局__?_的一級(jí)學(xué)?校檢查評(píng)估?，獲得了專?家檢查組的?好評(píng)，并順?利通過了佛?山市一級(jí)學(xué)?校評(píng)估。佛?山市教育督?導(dǎo)室對(duì)的校?的評(píng)估意見?提到：“領(lǐng)?導(dǎo)班子年富?力強(qiáng)，事業(yè)?心強(qiáng)，勇于?創(chuàng)新，艱苦?拼搏，有先?進(jìn)的辦學(xué)理?念，有扎實(shí)?的基本功，?團(tuán)結(jié)合作，?學(xué)校很好的?學(xué)風(fēng)不斷形?成，教學(xué)質(zhì)?量穩(wěn)步提高?。是一所社?會(huì)聲譽(yù)好、?家長(zhǎng)稱贊的?好學(xué)校?！?我堅(jiān)信，通?過進(jìn)一步的?認(rèn)真總結(jié)和?改進(jìn)，學(xué)校?的教育教學(xué)?質(zhì)量和辦學(xué)?水平一定會(huì)?有質(zhì)某集?團(tuán)公司總經(jīng)?理助理、辦?公室主任述?職報(bào)告述職?報(bào)告助理述?職報(bào)告（4?）根據(jù)總公?司《工作標(biāo)?準(zhǔn)》和__?_年目標(biāo)責(zé)?任，總經(jīng)理?助理、辦公?室主任的主?要職責(zé)是：?1、受總?經(jīng)理委托，?協(xié)調(diào)總公司?領(lǐng)導(dǎo)之間、?機(jī)關(guān)職能部?門之間，分?（子）公司?之間的工作?關(guān)系。2?、受總經(jīng)理?委派、處理?具體事務(wù)和?問題，各項(xiàng)?工作對(duì)總經(jīng)?理和總公司?負(fù)責(zé)。3?、督促、催?辦總公司年?度各重點(diǎn)工?作的完成，?必要時(shí)建議?召開協(xié)調(diào)會(huì)?議。4、?不斷了解總?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中出現(xiàn)的?新情況、新?問題、重大?問題及時(shí)向?總經(jīng)理報(bào)告?，并協(xié)調(diào)有?關(guān)部門、有?關(guān)單位處理?和解決。?5、及時(shí)傳?達(dá)貫徹上級(jí)?和總公司有?關(guān)會(huì)議、文?件、批示精?神。6、?___安排?總公司黨、?政各種會(huì)議?，負(fù)責(zé)并督?促會(huì)議決議?的貫徹落實(shí)?。7、及?時(shí)___完?成總經(jīng)理，?公司和黨委?所需文件的?起草和有關(guān)?文材料的擬?制。8、?控制監(jiān)督總?公司機(jī)關(guān)管?理費(fèi)、招待?費(fèi)用的使用?程序、核定?使用標(biāo)準(zhǔn)。?9、協(xié)調(diào)?總公司后勤?工作和__?_機(jī)關(guān)的后?勤工作。?10、管理?總公司機(jī)關(guān)?的辦公車輛?以及文印、?信訪、接待?等工作。?總之，我的?主要職責(zé)歸?納起來是三?句話六個(gè)，?即。參謀、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?。一年來?，在公司黨?委、班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各分公司、?廠、處和機(jī)?關(guān)各處室及?辦公室全體?同志的大力?支持下，較?好完成了本?職工作、責(zé)?任目標(biāo)和“?參謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”三?大職能，現(xiàn)?簡(jiǎn)要述職?幾年來的工?作實(shí)踐使我?深深體會(huì)到?，作為一個(gè)?助理、辦公?室主任，要?作好工作就?要首先清楚?自己所處的?位置；清楚?自己所應(yīng)具?備的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)任?；正確認(rèn)識(shí)?所處的位置?和所要謀的?政。就地位?而言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過程?看，我處在?“輔助者”?地位，從執(zhí)?行看處在“?執(zhí)行者”地?位；對(duì)處理?一些具體事?物，又處在?“代理者”?的地位。這?個(gè)角色的多?重性決定了?在實(shí)際工作?中容易產(chǎn)生?履職或者越?位，何況所?要協(xié)調(diào)工作?的對(duì)象是公?司領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級(jí)、?同級(jí)和下級(jí)?，在實(shí)際工?作中我的具?體作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但不?越位。督促?、催辦到位?，但不“拍?板”；服務(wù)?到位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把“?位置”認(rèn)準(zhǔn)?，把“政”?搞清，自覺?維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之?間的團(tuán)結(jié)，?在工作中盡?職盡責(zé)，不?越權(quán)，不越?位，嚴(yán)格要?求自己作一?個(gè)為人誠(chéng)懇?、忠于職守?，勤于職守?、勝任職守?的助理和辦?公室主任。?摧辦和協(xié)調(diào)?是我的主要?工作之一，?工作中雖然?難度不小，?但領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給予?了我很大的?支持，我也?注意力爭(zhēng)作?到對(duì)工作主?動(dòng)摧辦和協(xié)?調(diào)，承上啟?下，溝通左?右，協(xié)調(diào)各?方，因此一?年來的工作?相對(duì)還比較?順利。為?發(fā)揮好參謀?助手作用，?為領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻(xiàn)好策?，真正為公?司和職工辦?一些實(shí)事，?在實(shí)際工作?中注意去基?層單位利用?各種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，傾聽?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?職工的建議?，征求機(jī)關(guān)?相關(guān)處室的?意見、圍繞?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，及?時(shí)向總經(jīng)理?或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映，?全年共提交?重要的工作?建議___?項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采?納___項(xiàng)?，協(xié)調(diào)較重?要的工作_?__起，基?本盡到了參?謀，協(xié)調(diào)的?職責(zé)。為?進(jìn)一步減少?會(huì)議和提高?會(huì)議質(zhì)量，?我們安排會(huì)?議堅(jiān)持了會(huì)?前有準(zhǔn)備、?有議題，建?議與會(huì)者會(huì)?上講話要短?、話不離主?題、講話要?解決實(shí)際問?題和開小會(huì)?、開短會(huì)、?不開無準(zhǔn)備?會(huì)的原則等?。堅(jiān)持了_?__多次要?求的“會(huì)前?無議題，會(huì)?上臨時(shí)動(dòng)議?的問題，一?律不予研究?”的要求，?今年全公司?大型性會(huì)議?明顯減少，?會(huì)議質(zhì)量大?有提高，基?層單位比較?滿意。在實(shí)?際操作中主?要采取了四?個(gè)方面的措?施：一是?控制會(huì)。結(jié)?合公司生產(chǎn)?實(shí)際，認(rèn)真?貫徹公司“?三大標(biāo)準(zhǔn)”?中規(guī)定的會(huì)?議審批制度?，哪些會(huì)議?能開，哪些?會(huì)議不能開?，哪些會(huì)議?可以合并開?，對(duì)會(huì)議參?加的人員、?內(nèi)容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)格?的把關(guān)，尤?其是讓基層?___參加?的會(huì)議，必?須要經(jīng)過總?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)同意才能?開，從而控?制了會(huì)議的?數(shù)量，保證?了會(huì)議的質(zhì)?量。二是?少開會(huì)。開?會(huì)是推動(dòng)工?作的重要方?法，但不是?唯一方法。?在工作協(xié)調(diào)?中、本著向?基層服務(wù)，?眼睛向下、?方便基層的?精神和意識(shí)?，凡有些工?作打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)通知?或者到基層?調(diào)查研究，?通一下氣就?可解決的問?題，就堅(jiān)決?不安排開會(huì)?，做到了既?少開會(huì)或不?開會(huì)又保證?了政令暢通?，保證了工?作進(jìn)行有序?。三是開?短會(huì)。每次?安排會(huì)議前?，都按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，事?先確定議題?，并提前通?知到每個(gè)與?會(huì)人員。對(duì)?于臨時(shí)動(dòng)議?的，不予安?排。這樣極?大縮短了會(huì)?議時(shí)間。?四是開實(shí)會(huì)?。開會(huì)是一?件非常嚴(yán)肅?的事情，為?了使會(huì)議起?到預(yù)定效果?和解決實(shí)際?問題，我們?一是做到了?會(huì)前要準(zhǔn)備?實(shí)、準(zhǔn)備充?分，堅(jiān)決杜?絕漏洞；二?是做到了內(nèi)?容實(shí)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的講話，?會(huì)議材料和?下發(fā)的文件?等要語言?簡(jiǎn)明，言之?有據(jù)，不拖?泥帶水；三?是形式實(shí)，?為了改變會(huì)?上領(lǐng)導(dǎo)讀講?話稿職工不?愛聽的現(xiàn)象?，我們注意?了在準(zhǔn)備講?話稿時(shí)，盡?可能多提供?具體素材，?使領(lǐng)導(dǎo)在吃?透講話內(nèi)容?精神上，面?對(duì)觀眾講材?料而不是讀?材料；最后?是效果實(shí)，?對(duì)于會(huì)議精?神和領(lǐng)導(dǎo)提?出的要求，?會(huì)后我們注?意進(jìn)行檢查?和督辦，保?證了會(huì)議精?神落到實(shí)處?。通過領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?采取了以上?措施，今年?安排的會(huì)議?明顯減少，?更有效的保?障了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的正常運(yùn)?行，經(jīng)征求?意見，大部?分單位是滿?意的。承?辦工作是助?理，特別是?辦公室的主?要工作之一?，有來自上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上?級(jí)機(jī)關(guān)的，?也有來自外?部的，但主?要是來自公?司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)職能部門?和分公司，?各廠處的事?宜，還有些?日常事務(wù)性?工作，可以?說是千頭萬?緒，如何處?理和承辦好?每一項(xiàng)工作?，我們的作?法一是先辦?主要工作、?后辦次要事?項(xiàng)，先急后?緩；二是先?辦上級(jí)和外?來的，后辦?內(nèi)部的；三?是先辦基層?單位的，后?辦機(jī)關(guān)的，?因?yàn)榛鶎拥?同志來一趟?公司不容易?，不但我這?樣做；同時(shí)?也要求辦公?室全體同志?都必須這樣?做；四是按?職責(zé)分工進(jìn)?行承辦，辦?公室四名副?主任都有明?確的分工，?誰主管的工?作由誰負(fù)責(zé)?辦理，其它?人協(xié)助，但?總的原則，?承辦的每一?項(xiàng)工作和事?情，都必須?做到向公司?負(fù)責(zé)，向領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，向?職工負(fù)責(zé)。?為了落實(shí)總?公司“狠抓?內(nèi)部管理，?壓縮各項(xiàng)費(fèi)?用開支”的?要求，特別?是機(jī)關(guān)的管?理費(fèi)用，今?年同___?年以前相比?，公司給核?定的數(shù)目少?了___%?還要多，今?年下半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)又?要求對(duì)通訊?等費(fèi)用再進(jìn)?一步嚴(yán)格控?制，并核定?標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用?再次減少，?而機(jī)關(guān)的工?作量并沒有?減少，車輛?、微機(jī)、辦?公設(shè)備等越?買越多，越?用越破，維?護(hù)、更件、?修理量越來?越大，再加?之現(xiàn)在車輛?長(zhǎng)途任務(wù)多?，費(fèi)用也就?自然上升；?原先打室油??。ㄙM(fèi)用低?）保證了整?個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)?在隨著辦公?現(xiàn)代化的不?斷提高，消?耗品的價(jià)格?由此而升，?微機(jī)、復(fù)印?機(jī)、一體機(jī)?的易耗品都?在幾百元以?上，大部分?處室的電腦?雖然能夠打?印，但印刷?、復(fù)印量卻?越來越大，?打室變成了?印刷廠，費(fèi)?用較以前相?比有大量增?加，以上這?些實(shí)際情況?及問題與壓?縮了一半的?費(fèi)用成了反?比。面對(duì)這?個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)?與有___?司領(lǐng)導(dǎo)、有?關(guān)處室共同?研究，采取?了一些措施?，如車輛、?微機(jī)、設(shè)備?等要加強(qiáng)平?時(shí)的維護(hù)保?養(yǎng)，能自己?修理、排除?的故障不去?送修，而確?需更件、修?理的，必須?由使用人事?先填寫更件?修理申請(qǐng)單?，所在處室?領(lǐng)導(dǎo)簽，專?管人員進(jìn)行?檢查鑒定，?批準(zhǔn)后方可?發(fā)生；并分?別逐臺(tái)、逐?輛建立修理?費(fèi)用檔案，?對(duì)公司內(nèi)部?發(fā)文、實(shí)行?無紙辦公，?凡有電腦的?處室、單位?，不再印制?文文件，一?律在網(wǎng)上發(fā)?；盡量減少?材料復(fù)印量?，超過__?_張者不予?復(fù)印，能油?印盡量油印?，除辦公室?把好關(guān)外，?大部分處室?領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)?行控制和把?關(guān)。通過大?家的共同努?力，成效還?是比較明顯?的，如手機(jī)?使用費(fèi)經(jīng)與?電訊部聯(lián)系?，采取大客?戶先預(yù)交額?定費(fèi)的辦法?，改變了以?前大部分超?支的現(xiàn)象，?為使用者個(gè)?人節(jié)省了不?少費(fèi)用；有?線電話自從?搞了局?jǐn)M網(wǎng)?，同時(shí)少了?物業(yè)、科技?兩個(gè)公司的?電話費(fèi)，費(fèi)?用由以前的?三萬多元/?月降到了現(xiàn)?在的萬元?/月以內(nèi)，?當(dāng)然現(xiàn)在各?處室限定的?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不?盡合理，_?__較大，?我已向公司?主要領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)過，待明?年再說，力?爭(zhēng)作到既保?障辦公，又?節(jié)余費(fèi)用。?盡管采取了?很多措施，?但管理費(fèi)還?是超