關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)五篇身為倉(cāng)庫(kù)管理員，對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)展評(píng)價(jià)是為了確定成果，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，提高相識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。那么自我評(píng)價(jià)該怎么寫呢？下面我給大家共享一些倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)五篇，盼望能夠協(xié)助大家，歡送閱讀!

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倉(cāng)庫(kù)管理員的工作心得體會(huì)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)1

20__年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人謹(jǐn)慎遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心。進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作本領(lǐng)和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情景與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情景：能剛好做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨情景：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的情景，要?jiǎng)偤脜R報(bào)給選購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

評(píng)價(jià)半年的來(lái)的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下缺乏。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距。一方面，由于個(gè)人本領(lǐng)素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必需的過失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情景不夠剛好。

四、20xx年下半年工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確資料、時(shí)限和須要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作造就。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)2

庫(kù)房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成局部，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是休戚相關(guān)的。管理好了。庫(kù)房的運(yùn)用場(chǎng)地合理了，節(jié)省了空間本錢，合理地限制、支配原材料的請(qǐng)購(gòu)，不但能夠合理地利用原材料，還能夠降低我們的生產(chǎn)本錢。為了使我們的庫(kù)房能夠給我們帶來(lái)更大的效益，現(xiàn)就分廠庫(kù)房的管理作一個(gè)評(píng)價(jià)與打算：

評(píng)價(jià)：對(duì)我們過去的庫(kù)房管理

一、五金庫(kù)：

我們現(xiàn)有的五金庫(kù)庫(kù)房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自我獨(dú)立的玻璃房，里面的衛(wèi)生也到達(dá)了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄?？墒侨狈Φ牡胤绞牵焊鞣N五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫(kù)房的管理沒有一個(gè)具體的規(guī)程。

二、板材庫(kù)：

以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，可是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋，使很多的板材都報(bào)廢了，無(wú)法運(yùn)用了，這樣無(wú)形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾纳莩蓿@也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)本錢。此刻，我們有了我們的板材庫(kù)，地方雖然是小了一點(diǎn)，可是我們也必需利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊，從而削減我們的奢侈。

三、成品庫(kù)：

我們的成品庫(kù)雖然比擬緊缺，由以前的四個(gè)小成品庫(kù)房變成了兩個(gè)，使我們的成品存放空間缺乏。并且我們的入庫(kù)工作也沒有得到一個(gè)很好的完善，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的緣由我們的成品沒有即使辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊，我們的記錄是相當(dāng)有效的，所以在這方面就應(yīng)當(dāng)接著去發(fā)揚(yáng)。

四、綜合大庫(kù)：

我們的大庫(kù)房的占地面積雖然挺大的，可是里面由于有其他的存放物品，占用了局部的地方。可是我們也沒有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫(kù)房里面有奢侈的空間。當(dāng)我們整理之后，往里面入庫(kù)存放的物品沒有一個(gè)很合理的支配，所以就比擬難堅(jiān)持滿足的效果。

打算：對(duì)我們以后的庫(kù)房管理

一、在各個(gè)庫(kù)房上都作好各種標(biāo)示，大到庫(kù)房的位置、名稱，小到庫(kù)房里面的各種材料、五金都做一個(gè)具體明顯的標(biāo)示。以到達(dá)一個(gè)誰(shuí)看誰(shuí)都明白的效果。

二、對(duì)各種原材料都做一個(gè)具體的用量、庫(kù)存量的調(diào)查，合理地調(diào)整我們的庫(kù)存，在不耽擱生產(chǎn)的情景下，節(jié)省我們的庫(kù)房空間。

三、在各種庫(kù)存的原料、五金的最接近用完的那局部物品上做好標(biāo)記，當(dāng)運(yùn)用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果，說明該物品須要請(qǐng)購(gòu)了。

四、對(duì)成品這一塊，要?jiǎng)偤玫刂浜贸鲐洉r(shí)間，貨物生產(chǎn)出來(lái)后要?jiǎng)偤猛ㄖ聠稳藛T，盡量不要造成庫(kù)房的庫(kù)存過多。

五、將大庫(kù)房的的物品合理地支配，調(diào)整。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求，以堅(jiān)持其的干凈。

六、合理地制訂好庫(kù)房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自我的工作，從規(guī)程去要求我們的員工堅(jiān)持我們的庫(kù)房的完善、干凈。

七、對(duì)自我的工作每一天都做一個(gè)合理的評(píng)價(jià)記錄，這樣一來(lái)才能夠保證庫(kù)管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自我每一天更進(jìn)一步。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)3

____年10月，我參加了____，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很新奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)潔，無(wú)非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所以能夠參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。可是，現(xiàn)實(shí)與幻想的差距非常巨大，我的完備想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛起先的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫(kù)、還庫(kù)，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我以往想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)潔，每一天有許多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都不行無(wú)視，都必需執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很驚慌，異樣的累。

可是，隨著時(shí)間的消逝，在我熟識(shí)了庫(kù)房流程之后，我就漸漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力，既有勝利之處，又有缺乏的地方。每一天收到從不一樣地方發(fā)來(lái)的備件，我就很開心、很興奮，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器能夠復(fù)原正常運(yùn)用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時(shí)間、最快的速度為用戶勝利修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很快樂，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責(zé)感。

此刻在那里的每一天我都很開心很充溢，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待全部問題，堅(jiān)持進(jìn)取樂觀的心態(tài);遇到問題時(shí)，不再躲避，英勇的應(yīng)對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)潔，重要的是用細(xì)膩的心和劇烈的職責(zé)感去發(fā)覺和解決備件問題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)潔而又困難的過程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作本領(lǐng)的最好表達(dá)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到逆境時(shí)，是他們?cè)谥С治摇?，更是手把手的教育我，讓我一向走到了今日。我更感謝公司給了我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我學(xué)到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在金牌效勞網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)過這種熬煉，這讓我在以后的道路中能簡(jiǎn)便應(yīng)對(duì)各種困難。所以，我想說，作為____的一個(gè)員工，我感到無(wú)比傲慢和驕傲!

倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)4

轉(zhuǎn)瞬，我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下，我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將工作情景評(píng)價(jià)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

工作學(xué)習(xí)資料

一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)理論學(xué)問，如員工守那么，倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程、運(yùn)作細(xì)那么，中富用友ERP等;

二、負(fù)責(zé)零配件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)記錄及整理工作，現(xiàn)已將局部SBO2、SBO10、ASB機(jī)型零件，辦公勞保用品重新進(jìn)展了分類整理、統(tǒng)計(jì)建帳，預(yù)料月底能全部完成;

三、跟伴同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理，已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能。

工作打算

第一步：整頓倉(cāng)容。由于零件倉(cāng)物品種類數(shù)量繁多，購(gòu)入領(lǐng)用頻繁，加之廢舊物品積壓較多，使得倉(cāng)庫(kù)較為凌亂，需重新整頓這步工作現(xiàn)已局部完成，預(yù)料本月20日前能全部完成。詳細(xì)如下：

1)、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員協(xié)作下，完成對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)的清理。將倉(cāng)庫(kù)中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè)，報(bào)批處理。

2)、分類存放，確保庫(kù)房干凈有序、貨位清晰。零件倉(cāng)詳細(xì)分為三個(gè)庫(kù)房：一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào)、模具、油類、機(jī)器設(shè)備等大件物品，(一樓庫(kù)房還差貨架，還須從溫江庫(kù)房調(diào)用);四樓庫(kù)房分機(jī)型、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品;五樓庫(kù)房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機(jī)等物品。

其次步：盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)建帳。長(zhǎng)期以來(lái)零件進(jìn)出不加節(jié)制，帳實(shí)不符。現(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展，一次全面盤點(diǎn)，并依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果重新標(biāo)準(zhǔn)建帳，確保帳實(shí)相符，為零件倉(cāng)ERP帳作好打算工作。這步工作預(yù)料本月底能全部完成?！?/p>

2、時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ晕业臉I(yè)務(wù)不太熟識(shí)，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多。現(xiàn)從以下幾局部講：

第一局部：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：___———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，開展。

其次局部：人力的合理支配和運(yùn)用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。異樣在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一齊，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4__-__度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情景下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三局部：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異

e：堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大局部部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不一樣的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比擬亂：部品外箱比擬破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。并且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);異樣留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中干脆生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的，不像他們協(xié)力廠過來(lái)的部品那樣整齊，所以必需要多留神，多留意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)遵照生產(chǎn)打算在每一天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品出口品的管理

相對(duì)于部品，成品出口品的入庫(kù)比擬便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，異樣是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)屢次發(fā)覺多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以必需要細(xì)心細(xì)致。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原那么”

倉(cāng)庫(kù)管理員工作評(píng)價(jià)5

我在__物業(yè)公司快兩年了。__年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，理解挑戰(zhàn)__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，并且有許多的不良庫(kù)存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎樣辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，經(jīng)過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一向都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)展量化管理，每一天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一過