庫管個人述?職報告_?__創(chuàng)新?庫管個人?述職報告?自今年__?_月份來到?公司，固然?時間不是很?長，但說起?來也是你較?老的員工了?。來到__?_，我一直?從事倉管的?工作，半年?多的倉管工?作也算是有?點心得，現(xiàn)?將具體職責(zé)?總結(jié)如下：?首先，作?為一名公司?員工，熱愛?公司、愛崗?敬業(yè)是基本?素質(zhì)，在這?個的條件下?，做好業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，進(jìn)步?工作能力的?工作。同時?，團(tuán)結(jié)同事?，做好領(lǐng)導(dǎo)?安排的任務(wù)?。其次，?既然是倉管?，肯定要做?好倉庫庫貨?物的存儲，?具體記錄貨?物的進(jìn)出及?現(xiàn)有庫存情?況，留意貨?物的銷售走?向，即分出?哪些是常用?閥，哪些是?非常用閥，?并以此為依?據(jù)安排庫存?補(bǔ)缺。還要?保管好出進(jìn)?庫單據(jù)，以?便查找時有?單據(jù)可依。?第三，做?好服務(wù)工作?。一方面?，要整理好?客戶要貨及?發(fā)貨情況記?錄，以便財?務(wù)方面收款?或?qū)~;另?一方面，為?了方便采購?部善后工作?，收管好進(jìn)?貨記錄信息?。還有，就?液壓站液壓?缸的加工方?面，做好到?貨記錄，經(jīng)?常核對配件?的到貨情況?，配件到起?后，及時報?告工程師，?以便按時加?工制造。?第四，嚴(yán)格?進(jìn)出貨治理?，規(guī)格型號?、單價、數(shù)?目不符的不?予進(jìn)庫，未?見計劃單、?合同單及別?的有效文件?不予出庫。?另外，隨?著公司的發(fā)?展壯大，計?算機(jī)數(shù)目肯?定不斷增加?，妥善的維?護(hù)計算機(jī)及?網(wǎng)絡(luò)就顯得?越來越重要?。既然我的?專業(yè)是計算?機(jī)，我就應(yīng)?該在這方面?發(fā)揮特長，?做好公司網(wǎng)?絡(luò)的治理。?而且就我本?人來說，網(wǎng)?絡(luò)治理和計?算機(jī)維護(hù)要?比倉庫的治?理更輕易勝?任一些。無?論在哪個崗?位，不斷地?進(jìn)步自己是?永遠(yuǎn)的任務(wù)?。既然我們?是一個__?_，大家就?應(yīng)該緊密團(tuán)?結(jié)，互相幫?助，完成各?種任務(wù)，克?服各種困難?。努力工作?，我們前途?無窮光明。?自今年_?__月份來?到公司，固?然時間不是?很長，但說?起來也是你?較老的員工?了。來到_?__，我一?直從事倉管?的工作，半?年多的倉管?工作也算是?有點心得，?現(xiàn)將具體職?責(zé)總結(jié)如下?：首先，?作為一名公?司員工，熱?愛公司、愛?崗敬業(yè)是基?本素質(zhì)，在?這個的條件?下，做好業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)?步工作能力?的工作。同?時，團(tuán)結(jié)同?事，做好領(lǐng)?導(dǎo)安排的任?務(wù)。免費?___?創(chuàng)新其次?，既然是倉?管，肯定要?做好倉庫庫?貨物的存儲?，具體記錄?貨物的進(jìn)出?及現(xiàn)有庫存?情況，留意?貨物的銷售?走向，即分?出哪些是常?用閥，哪些?是非常用閥?，并以此為?依據(jù)安排庫?存補(bǔ)缺。還?要保管好出?進(jìn)庫單據(jù)，?以便查找時?有單據(jù)可依?。第三，?做好服務(wù)工?作。一方?面，要整理?好客戶要貨?及發(fā)貨情況?記錄，以便?財務(wù)方面收?款或?qū)~;?另一方面，?為了方便采?購部善后工?作，收管好?進(jìn)貨記錄信?息。還有，?就液壓站液?壓缸的加工?方面，做好?到貨記錄，?經(jīng)常核對配?件的到貨情?況，配件到?起后，及時?報告工程師?，以便按時?加工制造。?第四，嚴(yán)?格進(jìn)出貨治?理，規(guī)格型?號、單價、?數(shù)目不符的?不予進(jìn)庫，?未見計劃單?、合同單及?別的有效文?件不予出庫?。另外，?隨著公司的?發(fā)展壯大，?計算機(jī)數(shù)目?肯定不斷增?加，妥善的?維護(hù)計算機(jī)?及網(wǎng)絡(luò)就顯?得越來越重?要。既然我?的專業(yè)是計?算機(jī)，我就?應(yīng)該在這方?面發(fā)揮特長?，做好公司?網(wǎng)絡(luò)的治理?。而且就我?本人來說，?網(wǎng)絡(luò)治理和?計算機(jī)維護(hù)?要比倉庫的?治理更輕易?勝任一些。?無論在哪個?崗位，不斷?地進(jìn)步自己?是永遠(yuǎn)的任?務(wù)。既然我?們是一個_?__，大家?就應(yīng)該緊密?團(tuán)結(jié)，互相?幫助，完成?各種任務(wù)，?克服各種困?難。努力工?作，我們前?途無窮光明?。資料_?__：//?.6dgw?w./da?ta/sb?cl/第?二篇：庫管?述職報告各?位領(lǐng)導(dǎo)們、?同事們：?你們好。蛇?去羊來，匆?匆一年又過?。在即將過?去的___?年里，在_?__礦業(yè)集?團(tuán)___二?選廠里，有?我彌足珍貴?的人生經(jīng)歷?。在這里感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?在這一年里?給我的足夠?的寬容、愛?護(hù)和鼓勵。?讓我充分感?受到了領(lǐng)導(dǎo)?“海納百川?”的胸襟。?在這里感謝?各位同事們?給我的諒解?、支持與幫?助。讓我深?深體會到了?同事們?nèi)绱?風(fēng)般的關(guān)懷?。在對你們?由衷感謝的?同時，也為?加入___?礦業(yè)這個大?家庭而感到?榮幸與自豪?。我是_?__年__?_月___?日來___?礦業(yè)___?二選廠就任?庫管一職的?。來到這個?崗位我可以?說是零起點?。沒有什么?工作經(jīng)驗，?更談不上工?作技巧。通?過三個月的?鍛煉，基本?熟練掌握了?本崗位的工?作。同樣?是___集?團(tuán)，同樣是?___集團(tuán)?的庫管，在?不同的三級?單位對本單?位的庫管也?有各自不同?的要求。在?其它單位里?，庫管在支?領(lǐng)物資時，?只要有支領(lǐng)?人簽字，就?沒有必要知?道物資的去?向。而二選?廠的領(lǐng)導(dǎo)卜?志強(qiáng)則要求?工人支領(lǐng)物?品時，庫管?必須知道物?品去向，然?后在出庫單?上標(biāo)明。這?樣以防止工?人或者維修?工把公司的?物資占為己?有或者做人?情送人。并?且一人一單?，一單一個?簽字。做到?每種物資支?領(lǐng)時必須有?人簽字，知?道去向，以?備領(lǐng)導(dǎo)核實?。這樣就杜?絕了公司物?資外流。?對于工具之?類的物資，?卜志強(qiáng)還要?求庫管員以?廢換新。鑒?定工具的好?壞看是否需?要換新。舉?個前幾天的?小例子：一?維修工的工?具包的背帶?掉了，他來?以舊換新，?被我拒絕。?理由很簡單?，只要拿線?縫好，不必?換新的。如?果工具包漏?了，就給換?新的。他聽?完后很生氣?，去找領(lǐng)導(dǎo)?卜志強(qiáng)。結(jié)?果得到的答?復(fù)是不給換?。還有一個?例子，有維?修工拿一把?損壞的30?0活扳手來?換新的，這?把扳手的確?是壞了，蝸?輪斷掉了，?我看完后讓?他去找領(lǐng)導(dǎo)?批條，他說?：“按規(guī)定?工具應(yīng)該是?以廢換新的?，不用批條??！蔽一卮?說：“有這?規(guī)定是不假?，但是你拿?的這個牌子?的扳手咱二?選廠根本就?沒買過。如?果不是本廠?購入牌子的?扳手，我是?不會換的。?那樣的話，?誰還不從家?里拿舊扳手?來庫房換新?的呢?！边@?樣要求維修?工，主要是?讓他們知道?愛惜自己的?工具。因為?工具以舊換?新和報廢的?事，我和車?間主任卜志?強(qiáng)還爭論過?一次。講出?來大家當(dāng)個?笑話聽吧。?其它的三級?單位基本都?是只有維修?工才可能支?領(lǐng)工具。而?二選廠則不?然。由于工?廠維修量大?（這是礦山?企業(yè)的特點?），而維修?工配備人員?少，大修時?維修工明顯?不足。卜志?強(qiáng)就做了這?樣__決定?：大修期間?工人配合維?修工一起檢?修。工人可?以從庫房借?用工具。正?是這個規(guī)定?，每天借出?去的工具一?般都有十幾?件，而大修?時能達(dá)到四?五十件，二?選廠庫管的?工作量無形?增加了不少?。這樣做的?好處是給公?司節(jié)省了維?修工工資，?還能完成維?修任務(wù)。但?是對于庫房?絕對不是好?事。借出好?工具，還回?來的時候難?免有損壞的?。對于這些?沒有經(jīng)過出?庫手續(xù)，還?在帳上的工?具，當(dāng)然要?走報廢手續(xù)?。當(dāng)我拿?著這些報廢?工具，讓主?任卜志強(qiáng)在?報廢工具清?單上簽字時?，他問我：?“假如我從?你們家借了?把鉗子，損?壞了，我是?不是應(yīng)該還?你一把新的?呢?！彪m不?及師曠之聰?，聞弦歌我?也知雅意的?，我回答說?：“你從我?家借把鉗子?給你們家去?干活，損壞?了當(dāng)然要賠?我。如果你?從我們家拿?了把鉗子給?我們家干活?，損壞了我?還讓你賠，?你下次還給?我們家來干?活嗎。道理?是一樣的，?工人借了工?具是給二選?廠干活，損?壞了讓工人?賠償，恐怕?下次干活時?，沒有人來?借工具了。?沒有工具他?寧可不干。?”聽我說到?這兒，主任?卜志強(qiáng)笑著?說：“我考?考你怎樣回?答我的問題?，我怎么會?讓工人陪呢??！币驗椴?志強(qiáng)是我?guī)?傅，所以我?們師徒倆個?經(jīng)常開一些?玩笑。對?于二選廠的?領(lǐng)導(dǎo)這樣的?要求，我們?沒有什么怨?言。領(lǐng)導(dǎo)要?求的越是嚴(yán)?格，下屬就?會懂得的越?多，得到的?經(jīng)驗也越多?。只不過是?多受些累。?但是成長的?會很快。只?要在___?二選廠干過?庫管了，去?任何一家企?業(yè)去做庫管?都會得心應(yīng)?手的。在_?__二選廠?想做好這個?庫管，就必?須要“三心?二意”。?有些人不僅?會問：“做?什么事不是?一心一意或?者全心全意?嗎。你怎么?整出個三心?二意來了呢??！彼^三?心者：細(xì)心?、耐心、恒?心；二意者?：對領(lǐng)導(dǎo)的?指示要會意?、對公司的?規(guī)章要知意?。細(xì)心是首?要的。沒有?細(xì)心想要做?到帳實相符?、帳卡相符?、卡物相符?是不可能的?。其它一些?事上也要細(xì)?心。春節(jié)期?間庫房被盜?了，我一進(jìn)?庫房時由于?沒有開燈，?沒有發(fā)現(xiàn)被?盜。這說明?我不細(xì)心。?就給維修工?拿工具。當(dāng)?發(fā)現(xiàn)工具沒?有時才意識?到庫房被盜?了。由于當(dāng)?時財務(wù)不在?二選廠辦公?，第一時間?通知了廠領(lǐng)?導(dǎo)。當(dāng)孫總?讓我盤點庫?房時，我拒?絕了，理由?是：保護(hù)好?現(xiàn)場，等待?上級決定，?為破案保留?最好的原始?痕跡。耐心?是必備的。?因為工人不?懂維修，或?者說維修工?就沒有真正?經(jīng)過培訓(xùn)的?。他們支領(lǐng)?物資時，往?往不知道什?么規(guī)格什么?型號。他們?來支領(lǐng)物品?時，你先開?出庫單，問?他要支領(lǐng)物?資的規(guī)格型?號時，他們?一般都會說?：“先讓我?去庫房看看?吧，一看我?就知道?！?即使是這樣?他們也會支?領(lǐng)錯誤。舉?個例子吧，?他從庫房拿?走了12_?__50的?螺栓，一切?手續(xù)辦好后?，他又回來?了，說是1?6___5?0的。你又?從頭辦手續(xù)?，他拿走不?一會兒又回?來了，說：?“太短了。?”說16_?__80的?。你又得從?頭辦手續(xù)。?這樣的事情?，幾乎天天?在發(fā)生。?你和他生氣?行嗎。當(dāng)然?不行。以前?來過幾個庫?管，因為這?樣的事情和?工人維修工?鬧得很不愉?快。特別是?在夜間值班?的時候，如?果支領(lǐng)一種?物資折騰你?幾次，誰都?上火。其實?如果細(xì)心一?些，那你就?不會讓這種?情況發(fā)生，?你少往庫房?跑幾次，他?也省了維修?時間，生產(chǎn)?時間就會提?前從而讓產(chǎn)?量提高一些?。我也天天?碰到這種事?情。比如有?工人支領(lǐng)螺?栓，他又不?確定是什么?規(guī)格的，我?就會問：“?哪兒用。”?他說：“耐?磨軟連接。?”我就會說?：“16_?__80”?。如果他說?大破定板用?，我就會給?他拿36_?__180?的，如果說?是圓振篩用?，我就會給?他拿24_?__70方?頭栓。在平?時他們支領(lǐng)?物資時，你?用心記住它?用在什么地?方了，就能?少往庫房跑?幾次。我常?常對新來的?庫管說：“?不要生氣，?我們的工作?就是這個性?質(zhì)，人家要?啥你就去拿?啥。我們要?做到上善若?水嘛?！敝?于恒心嘛，?不想說什么?了。因為二?選廠來過八?個庫管了，?都沒有干長?。原因很簡?單：上三十?個白班，值?十五個夜班?，去了走路?、吃飯、睡?覺又有多少?時間屬于自?己。您說沒?有恒心能干?下去嗎。能?在二選廠堅?持下去的都?是有恒心的?精英。知道?庫管辛苦的?當(dāng)然是主管?領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)?導(dǎo)，在任處?、薛廠和卜?志強(qiáng)的奔走?爭取下，這?工作制得到?了改變。這?讓我們庫管?們歡欣鼓舞?。領(lǐng)導(dǎo)視下?屬為奴隸，?下屬則視領(lǐng)?導(dǎo)為寇仇；?領(lǐng)導(dǎo)視員工?為兄弟，員?工則視領(lǐng)導(dǎo)?為親友。對?于上級領(lǐng)導(dǎo)?為我們爭取?福利，我們?回報他們的?只有努力工?作。在說?說二意。對?工作規(guī)范的?知意不難理?解。但是規(guī)?范是死的，?還需要靈活?掌握。我就?是一個不會?靈活掌握的?人。工具之?類的在二選?廠是以舊換?新。這是規(guī)?章。記得有?一次正是大?修，一個維?修工來支領(lǐng)?割嘴。我要?求他以舊換?新。他說舊?的丟失了。?我說那你去?領(lǐng)導(dǎo)那批條?吧。他怒氣?沖沖地吼道?：“我在別?的工廠工作?時，就沒有?這樣的臭規(guī)?矩。愛給不?給，反正領(lǐng)?導(dǎo)都急著搶?產(chǎn)量，因為?一個割嘴而?誤了維修看?你承擔(dān)起承?擔(dān)不起?！?說完就怒氣?沖天的走了?。（在別的?工廠打工時?，你隨便在?任何地方都?會看到隨意?放置的被雨?淋過的焊條?，白厚漆也?隨處可見。?那浪費的東?西看了讓人?心疼。）一?會兒高志勇?副廠長就找?我算帳來了?，他問：“?___不支?。割嘴雖然?屬于工具類?的，但是它?是易耗品，?不用以舊換?新。”我當(dāng)?時也挺生氣?：“這幾天?沒有什么大?修，他三天?就支了四個?割嘴去了，?這個又丟了?，我讓他以?舊換新有什?么不妥嗎。?這是規(guī)章。?”聽完我的?話高廠只好?和我商量說?：“我會去?調(diào)查他那三?個割嘴的去?向，但是維?修不能誤啊?。我給你批?個條吧?！?我說：“我?不知道他在?你面前怎樣?說的，但是?我告訴他讓?他去批條了?，有了您高?廠的批條，?我早就支給?他了?！笨?看，這就是?不會靈活掌?握規(guī)章的缺?陷，連廠長?都得罪了。?因為這樣的?教條古板，?常常有許多?維修工去廠?長面前告狀?。我只是在?考慮，這規(guī)?章還要不要?遵守下去。?如果對領(lǐng)?導(dǎo)的指示不?能會意，那?你也做不好?一個好的員?工。有時候?有工人要求?額外的一些?東西，去找?領(lǐng)導(dǎo)做指示?，而這些人?又是生產(chǎn)中?的精英，他?不好拒絕，?以免在產(chǎn)生?中產(chǎn)生消極?因素，但是?對工人的要?求分外要求?又不想滿足?而犧牲公司?的利益。他?就會問你：?“這東西庫?房還有嗎。?如果有就給?他吧?！币?聽這話你就?應(yīng)該明白，?這是領(lǐng)導(dǎo)不?想給。因為?庫房有什么?物資，還有?多少，領(lǐng)導(dǎo)?基本都知道?。你就干脆?回答：“沒?有了，做計?劃了還沒有?到?！弊鳛?一個庫管，?還應(yīng)該有全?局觀，大局?觀?？赡苡?有人譏笑我?了：大局觀?和全局觀是?領(lǐng)導(dǎo)們的事?，一個小小?庫管還需要?你高瞻遠(yuǎn)矚?什么。以前?我也沒有，?但是接觸到?有素質(zhì)的領(lǐng)?導(dǎo)，就可以?培養(yǎng)你的大?局觀，和全?局觀?；I建?初期，在計?劃辦公室_?__線路時?，兩個電工?拿了兩份差?異很大的方?案來庫房核?對物資，看?看有什么該?計劃的電料?。我看完兩?份計劃沒有?說什么。后?來孫總采用?了機(jī)電隊長?張建民的計?劃。當(dāng)過電?工的我知道?他的計劃不?周全。后來?車間主任卜?志強(qiáng)問我哪?個方案好時?，我說：“?這不是庫管?應(yīng)該管的事?。事不關(guān)己?高高掛起，?明知不對少?說為佳?！?結(jié)果我挨了?一頓批：“?你要知道一?個失敗的方?案會造成材?料浪費，還?會造成人工?浪費，還要?誤工期。這?會給工廠造?成多大的損?失。不要說?你是庫管就?沒有你的事?，你要站在?公司利益的?角度去考慮??！蔽抑缓?說出了那個?方案會造成?三相不平衡?，還有化驗?室的功率他?沒計算在內(nèi)?。于是主任?果斷啟用了?那個電工的?方案。第?二個讓我有?大局觀和全?局觀的是薛?廠。薛廠帶?著一選廠車?間劉主任來?庫房調(diào)拔螺?栓。這種螺?栓有___?套。劉主任?進(jìn)庫房就想?拿。被我阻?止。我說出?了理由：“?二選廠三臺?磨，每臺磨?用該螺栓_?__套，我?們庫房應(yīng)該?備___套?，現(xiàn)在剛剛?過了調(diào)試期?，機(jī)械工作?還不穩(wěn)定，?前幾天就換?了好幾套，?如果再換的?話我們就沒?有了。二選?廠的庫房是?保二選廠生?產(chǎn)的，所以?不能給你。?”我本以為?薛廠會生氣?的。薛廠聽?完后說：“?你的做法是?對的，二選?廠一星期的?產(chǎn)量就相當(dāng)?于一選廠一?個月的產(chǎn)量?。保二選廠?的生產(chǎn)是對?的。劉主任?去開車買吧??！蔽沂潜?位主義思想?，而薛廠的?一句話就提?高到了全局?，和這樣的?領(lǐng)導(dǎo)在一起?工作，大局?觀和全局觀?能不培養(yǎng)出?來嘛。財務(wù)?部門和生產(chǎn)?是兩個系統(tǒng)?，庫房管理?隸屬財務(wù)而?服務(wù)于生產(chǎn)?。各司其職?又密不可分?。每個系統(tǒng)?都有自己的?工作要做。?但是有些大?型備品備件?，沒有生產(chǎn)?系統(tǒng)的幫助?，庫管是沒?有辦法裝卸?的。在過去?的一年里，?廠領(lǐng)導(dǎo)給予?庫管不遺余?力的支持，?這才使__?_年的庫管?工作得以順?利完成。再?次感謝廠領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?幫助，感謝?一線工人們?百忙之中給?予的無私的?幫助。同時?也希望在_?__年的工?作中，廠領(lǐng)?導(dǎo)、一線工?人們給予財?務(wù)部門一如?既往的支持?。作為一個?人要知道孔?子的一句話?：“君子務(wù)?本，本立而?道生?！蔽?是這樣理解?的：作為一?個人要做好?自己的本職?工作，只有?做好了本職?你才可能有?立足之地。?我還沒有真?正做到。對?于本職工作?還有許多疏?漏的地方。?業(yè)精于勤荒?于嬉，在新?的一年里，?我會更加努?力學(xué)習(xí)知識?，讓自己的?工作更加熟?練。我也有?理由相信在?新的一年里?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)的包容、?諒解、鼓勵?、支持下，?在全廠和諧?的氛圍里，?工作會更上?一層樓的。?第三篇：?庫管述職報?告庫管述職?報告各位?領(lǐng)導(dǎo)們、同?事們：你?們好。蛇去?羊來，匆匆?一年又過。?在即將過去?的___年?里，在__?_礦業(yè)集團(tuán)?___二選?廠里，有我?彌足珍貴的?人生經(jīng)歷。?在這里感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)在?這一年里給?我的足夠的?寬容、愛護(hù)?和鼓勵。讓?我充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)“?海納百川”?的胸襟。在?這里感謝各?位同事們給?我的諒解、?支持與幫助?。讓我深深?體會到了同?事們?nèi)绱猴L(fēng)?般的關(guān)懷。?在對你們由?衷感謝的同?時，也為加?入___礦?業(yè)這個大家?庭而感到榮?幸與自豪。?我是__?_年___?月___日?來___礦?業(yè)___二?選廠就任庫?管一職的。?來到這個崗?位我可以說?是零起點。?沒有什么工?作經(jīng)驗，更?談不上工作?技巧。通過?三個月的鍛?煉，基本熟?練掌握了本?崗位的工作?。許多人?會不以為然?地說：“不?就是個庫管?嘛，有什么?可學(xué)的。一?本出庫單，?一本入庫單?。有支領(lǐng)東?西的就出去?拿一下，沒?有支領(lǐng)東西?的就在辦公?室嗑瓜子、?玩手機(jī)、聊??！庇羞@種?思想的人還?真不少，我?在沒有來_?__集團(tuán)做?這工作時也?這樣認(rèn)為，?因為其它工?廠的庫管就?是這樣做的?：進(jìn)貨的時?候由送貨人?碼放，庫管?就是清點一?數(shù)量，然后?填寫入庫單?；有的工廠?入庫單都不?用庫管填寫?，而是由供?貨方直接把?___給財?務(wù)室。有人?領(lǐng)物資時，?由工人拿走?，填寫一下?出庫單。而?小的工廠出?庫單就是一?本流水帳，?拿一個本子?，由支領(lǐng)人?寫上支領(lǐng)物?資再簽個字?。這樣的庫?管的確好干?，也沒有太?大的體力勞?動。這些企?業(yè)的庫管也?都是六十左?右的老年人?。而我們?___集團(tuán)?的庫管卻不?是這樣做的?。物資到時?供銷人員把?物資卸在倉?庫外，把銷?貨清單給我?們庫管，他?們就開車走?人了。（這?也不能怨供?銷人員，畢?竟偌大個_?__集團(tuán)就?那幾個采購?人員，人少?工作量大，?根本沒有時?間幫庫管入?庫。）庫管?員邊清點物?資邊往倉庫?碼放物資。?然后對照銷?貨清單下帳?。自從上了?供應(yīng)鏈后帳?下在nc上?，這就是以?前的三級帳?。出庫呢，?___集團(tuán)?別的單位允?許讓工人或?者維修工進(jìn)?庫房拿東西?，而二選廠?是不讓工人?進(jìn)庫房的。?因為在剛剛?建廠之時，?招的工人的?素質(zhì)參差不?齊，而庫房?被盜最大的?嫌疑就是某?些工人，為?了不讓公司?的財產(chǎn)再有?什么損失，?二選廠的一?個庫管說了?一句精典的?話：防火、?防盜、防工?人。（當(dāng)然?隨著工廠的?正式生產(chǎn)，?淘汰了那些?素質(zhì)差的工?人。）這無?形之中二選?廠的庫管的?工作量就增?加了不少。?總之集團(tuán)對?庫管的要求?是：帳物相?符、帳卡相?符、卡物相?符。至于6?s對庫房的?要求是：清?潔、整齊、?美觀、易找?。從庫管工?作規(guī)范上能?看到集團(tuán)管?理制度的嚴(yán)?格和優(yōu)異。?正是有這樣?一種規(guī)范的?管理制度，?才能讓__?_集團(tuán)在鋼?鐵行業(yè)不景?氣的情況下?還有好的業(yè)?績，這是其?中一個原因?吧。同樣?是___集?團(tuán)，同樣是?___集團(tuán)?的庫管，在?不同的三級?單位對本單?位的庫管也?有各自不同?的要求。在?其它單位里?，庫管在支?領(lǐng)物資時，?只要有支領(lǐng)?人簽字，就?沒有必要知?道物資的去?向。而二選?廠的領(lǐng)導(dǎo)卜?志強(qiáng)則要求?工人支領(lǐng)物?品時，庫管?必須知道物?品去向，然?后在出庫單?上標(biāo)明。這?樣以防止工?人或者維修?工把公司的?物資占為己?有或者做人?情送人。并?且一人一單?，一單一個?簽字。做到?每種物資支?領(lǐng)時必須有?人簽字，知?道去向，以?備領(lǐng)導(dǎo)核實?。這樣就杜?絕了公司物?資外流。?對于工具之?類的物資，?卜志強(qiáng)還要?求庫管員以?廢換新。鑒?定工具的好?壞看是否需?要換新。舉?個前幾天的?小例子：一?維修工的工?具包的背帶?掉了，他來?以舊換新，?被我拒絕。?理由很簡單?，只要拿線?縫好，不必?換新的。如?果工具包漏?了，就給換?新的。他聽?完后很生氣?，去找領(lǐng)導(dǎo)?卜志強(qiáng)。結(jié)?果得到的答?復(fù)是不給換?。還有一個?例子，有維?修工拿一把?損壞的30?0活扳手來?換新的，這?把扳手的確?是壞了，蝸?輪斷掉了，?我看完后讓?他去找領(lǐng)導(dǎo)?批條，他說?：“按規(guī)定?工具應(yīng)該是?以廢換新的?，不用批條??！蔽一卮?說：“有這?規(guī)定是不假?，但是你拿?的這個牌子?的扳手咱二?選廠根本就?沒買過。如?果不是本廠?購入牌子的?扳手，我是?不會換的。?那樣的話，?誰還不從家?里拿舊扳手?來庫房換新?的呢?！边@?樣要求維修?工，主要是?讓他們知道?愛惜自己的?工具。因?為工具以舊?換新和報廢?的事，我和?車間主任卜?志強(qiáng)還爭論?過一次。講?出來大家當(dāng)?個笑話聽吧?。其它的三?級單位基本?都是只有維?修工才可能?支領(lǐng)工具。?而二選廠則?不然。由于?工廠維修量?大（這是礦?山企業(yè)的特?點），而維?修工配備人?員少，大修?時維修工明?顯不足。卜?志強(qiáng)就做了?這樣__決?定：大修期?間工人配合?維修工一起?檢修。工人?可以從庫房?借用工具。?正是這個規(guī)?定，每天借?出去的工具?一般都有十?幾件，而大?修時能達(dá)到?四五十件，?二選廠庫管?的工作量無?形增加了不?少。這樣做?的好處是給?公司節(jié)省了?維修工工資?，還能完成?維修任務(wù)。?但是對于庫?房絕對不是?好事。借出?好工具，還?回來的時候?難免有損壞?的。對于這?些沒有經(jīng)過?出庫手續(xù)，?還在帳上的?工具，當(dāng)然?要走報廢手?續(xù)。當(dāng)我?拿著這些報?廢工具，讓?主任卜志強(qiáng)?在報廢工具?清單上簽字?時，他問我?：“假如我?從你們家借?了把鉗子，?損壞了，我?是不是應(yīng)該?還你一把新?的呢。”雖?不及師曠之?聰，聞弦歌?我也知雅意?的，我回答?說：“你從?我家借把鉗?子給你們家?去干活，損?壞了當(dāng)然要?賠我。如果?你從我們家?拿了把鉗子?給我們家干?活，損壞了?我還讓你賠?，你下次還?給我們家來?干活嗎。道?理是一樣的?，工人借了?工具是給二?選廠干活，?損壞了讓工?人賠償，恐?怕下次干活?時，沒有人?來借工具了?。沒有工具?他寧可不干?。”聽我說?到這兒，主?任卜志強(qiáng)笑?著說：“我?考考你怎樣?回答我的問?題，我怎么?會讓工人陪?呢?！币驗?卜志強(qiáng)是我?師傅，所以?我們師徒倆?個經(jīng)常開一?些玩笑。?對于二選廠?的領(lǐng)導(dǎo)這樣?的要求，我?們沒有什么?怨言。領(lǐng)導(dǎo)?要求的越是?嚴(yán)格，下屬?就會懂得的?越多，得到?的經(jīng)驗也越?多。只不過?是多受些累?。但是成長?的會很快。?只要在__?_二選廠干?過庫管了，?去任何一家?企業(yè)去做庫?管都會得心?應(yīng)手的。在?___二選?廠想做好這?個庫管，就?必須要“三?心二意”。?有些人不?僅會問：“?做什么事不?是一心一意?或者全心全?意嗎。你怎?么整出個三?心二意來了?呢?！彼^?三心者：細(xì)?心、耐心、?恒心；二意?者：對領(lǐng)導(dǎo)?的指示要會?意、對公司?的規(guī)章要知?意。細(xì)心是?首要的。沒?有細(xì)心想要?做到帳實相?符、帳卡相?符、卡物相?符是不可能?的。其它一?些事上也要?細(xì)心。春節(jié)?期間庫房被?盜了，我一?進(jìn)庫房時由?于沒有開燈?，沒有發(fā)現(xiàn)?被盜。這說?明我不細(xì)心?。就給維修?工拿工具。?當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具?沒有時才意?識到庫房被?盜了。由于?當(dāng)時財務(wù)不?在二選廠辦?公，第一時?間通知了廠?領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)孫?總讓我盤點?庫房時，我?拒絕了，理?由是：保護(hù)?好現(xiàn)場，等?待上級決定?，為破案保?留最好的原?始痕跡。?耐心是必備?的。因為工?人不懂維修?，或者說維?修工就沒有?真正經(jīng)過培?訓(xùn)的。他們?支領(lǐng)物資時?，往往不知?道什么規(guī)格?什么型號。?他們來支領(lǐng)?物品時，你?先開出庫單?，問他要支?領(lǐng)物資的規(guī)?格型號時，?他們一般都?會說：“先?讓我去庫房?看看吧，一?看我就知道?。”即使是?這樣他們也?會支領(lǐng)錯誤?。舉個例子?吧，他從庫?房拿走了1?2___5?0的螺栓，?一切手續(xù)辦?好后，他又?回來了，說?是16__?_50的。?你又從頭辦?手續(xù)，他拿?走不一會兒?又回來了，?說：“太短?了?！闭f1?6___8?0的。你又?得從頭辦手?續(xù)。這樣的?事情，幾乎?天天在發(fā)生?。你和他?生氣行嗎。?當(dāng)然不行。?以前來過幾?個庫管，因?為這樣的事?情和工人維?修工鬧得很?不愉快。特?別是在夜間?值班的時候?，如果支領(lǐng)?一種物資折?騰你幾次，?誰都上火。?其實如果細(xì)?心一些，那?你就不會讓?這種情況發(fā)?生，你少往?庫房跑幾次?，他也省了?維修時間，?生產(chǎn)時間就?會提前從而?讓產(chǎn)量提高?一些。我也?天天碰到這?種事情。比?如有工人支?領(lǐng)螺栓，他?又不確定是?什么規(guī)格的?，我就會問?：“哪兒用??！彼f：?“耐磨軟連?接。”我就?會說：“1?6___8?0”。如果?他說大破定?板用，我就?會給他拿3?6___1?80的，如?果說是圓振?篩用，我就?會給他拿2?4___7?0方頭栓。?在平時他們?支領(lǐng)物資時?，你用心記?住它用在什?么地方了，?就能少往庫?房跑幾次。?我常常對新?來的庫管說?：“不要生?氣，我們的?工作就是這?個性質(zhì)，人?家要啥你就?去拿啥。我?們要做到上?善若水嘛。?”至于恒?心嘛，不想?說什么了。?因為二選廠?來過八個庫?管了，都沒?有干長。原?因很簡單：?上三十個白?班，值十五?個夜班，去?了走路、吃?飯、睡覺又?有多少時間?屬于自己。?您說沒有恒?心能干下去?嗎。能在二?選廠堅持下?去的都是有?恒心的精英?。知道庫管?辛苦的當(dāng)然?是主管領(lǐng)導(dǎo)?和廠領(lǐng)導(dǎo)，?在任處、薛?廠和卜志強(qiáng)?的奔走爭取?下，這工作?制得到了改?變。這讓我?們庫管們歡?欣鼓舞。領(lǐng)?導(dǎo)視下屬為?奴隸，下屬?則視領(lǐng)導(dǎo)為?寇仇；領(lǐng)導(dǎo)?視員工為兄?弟，員工則?視領(lǐng)導(dǎo)為親?友。對于上?級領(lǐng)導(dǎo)為我?們爭取福利?，我們回報?他們的只有?努力工作。?在說說二?意。對工作?規(guī)范的知意?不難理解。?但是規(guī)范是?死的，還需?要靈活掌握?。我就是一?個不會靈活?掌握的人。?工具之類的?在二選廠是?以舊換新。?這是規(guī)章。?記得有一次?正是大修，?一個維修工?來支領(lǐng)割嘴?。我要求他?以舊換新。?他說舊的丟?失了。我說?那你去領(lǐng)導(dǎo)?那批條吧。?他怒氣沖沖?地吼道：“?我在別的工?廠工作時，?就沒有這樣?的臭規(guī)矩。?愛給不給，?反正領(lǐng)導(dǎo)都?急著搶產(chǎn)量?，因為一個?割嘴而誤了?維修看你承?擔(dān)起承擔(dān)不?起?！闭f完?就怒氣沖天?的走了。（?在別的工廠?打工時，你?隨便在任何?地方都會看?到隨意放置?的被雨淋過?的焊條，白?厚漆也隨處?可見。那浪?費的東西看?了讓人心疼?。）一會兒?高志勇副廠?長就找我算?帳來了，他?問：“__?_不支。割?嘴雖然屬于?工具類的，?但是它是易?耗品，不用?以舊換新。?”我當(dāng)時也?挺生氣：“?這幾天沒有?什么大修，?他三天就支?了四個割嘴?去了，這個?又丟了，我?讓他以舊換?新有什么不?妥嗎。這是?規(guī)章。”聽?完我的話高?廠只好和我?商量說：“?我會去調(diào)查?他那三個割?嘴的去向，?但是維修不?能誤啊。我?給你批個條?吧?！蔽艺f?：“我不知?道他在你面?前怎樣說的?，但是我告?訴他讓他去?批條了，有?了您高廠的?批條，我早?就支給他了??！笨纯矗?這就是不會?靈活掌握規(guī)?章的缺陷，?連廠長都得?罪了。因為?這樣的教條?古板，常常?有許多維修?工去廠長面?前告狀。我?只是在考慮?，這規(guī)章還?要不要遵守?下去。如?果對領(lǐng)導(dǎo)的?指示不能會?意，那你也?做不好一個?好的員工。?有時候有工?人要求額外?的一些東西?，去找領(lǐng)導(dǎo)?做指示，而?這些人又是?生產(chǎn)中的精?英，他不好?拒絕，以免?在產(chǎn)生中產(chǎn)?生消極因素?，但是對工?人的要求分?外要求又不?想滿足而犧?牲公司的利?益。他就會?問你：“這?東西庫房還?有嗎。如果?有就給他吧??！币宦犨@?話你就應(yīng)該?明白，這是?領(lǐng)導(dǎo)不想給?。因為庫房?有什么物資?，還有多少?，領(lǐng)導(dǎo)基本?都知道。你?就干脆回答?：“沒有了?，做計劃了?還沒有到。?”作為一?個庫管，還?應(yīng)該有全局?觀，大局觀?。可能又有?人譏笑我了?：大局觀和?全局觀是領(lǐng)?導(dǎo)們的事，?一個小小庫?管還需要你?高瞻遠(yuǎn)矚什?么。以前我?也沒有，但?是接觸到有?素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)?，就可以培?養(yǎng)你的大局?觀，和全局?觀?；I建初?期，在計劃?辦公室__?_線路時，?兩個電工拿?了兩份差異?很大的方案?來庫房核對?物資，看看?有什么該計?劃的電料。?我看完兩份?計劃沒有說?什么。后來?孫總采用了?機(jī)電隊長張?建民的計劃?。當(dāng)過電工?的我知道他?的計劃不周?全。后來車?間主任卜志?強(qiáng)問我哪個?方案好時，?我說：“這?不是庫管應(yīng)?該管的事。?事不關(guān)己高?高掛起，明?知不對少說?為佳?！苯Y(jié)?果我挨了一?頓批：“你?要知道一個?失敗的方案?會造成材料?浪費，還會?造成人工浪?費，還要誤?工期。這會?給工廠造成?多大的損失?。不要說你?是庫管就沒?有你的事，?你要站在公?司利益的角?度去考慮。?”我只好說?出了那個方?案會造成三?相不平衡，?還有化驗室?的功率他沒?計算在內(nèi)。?于是主任果?斷啟用了那?個電工的方?案。第二?個讓我有大?局觀和全局?觀的是薛廠?。薛廠帶著?一選廠車間?劉主任來庫?房調(diào)拔螺栓?。這種螺栓?有___套?。劉主任進(jìn)?庫房就想拿?。被我阻止?。我說出了?理由：“二?選廠三臺磨?，每臺磨用?該螺栓__?_套，我們?庫房應(yīng)該備?___套，?現(xiàn)在剛剛過?了調(diào)試期，?機(jī)械工作還?不穩(wěn)定，前?幾天就換了?好幾套，如?果再換的話?我們就沒有?了。二選廠?的庫房是保?二選廠生產(chǎn)?的，所以不?能給你?！?我本以為薛?廠會生氣的?。薛廠聽完?后說：“你?的做法是對?的，二選廠?一星期的產(chǎn)?量就相當(dāng)于?一選廠一個?月的產(chǎn)量。?保二選廠的?生產(chǎn)是對的?。劉主任去?開車買吧。?”我是本位?主義思想，?而薛廠的一?句話就提高?到了全局，?和這樣的領(lǐng)?導(dǎo)在一起工?作，大局觀?和全局觀能?不培養(yǎng)出來?嘛。財務(wù)?部門和生產(chǎn)?是兩個系統(tǒng)?，庫房管理?隸屬財務(wù)而?服務(wù)于生產(chǎn)?。各司其職?又密不可分?。每個系統(tǒng)?都有自己的?工作要做。?但是有些大?型備品備件?，沒有生產(chǎn)?系統(tǒng)的幫助?，庫管是沒?有辦法裝卸?的。在過去?的一年里，?廠領(lǐng)導(dǎo)給予?庫管不遺余?力的支持，?這才使__?_年的庫管?工作得以順?利完成。再?次感謝廠領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?幫助，感謝?一線工人們?百忙之中給?予的無私的?幫助。同時?也希望在_?__年的工?作中，廠領(lǐng)?導(dǎo)、一線工?人們給予財?務(wù)部門一如?既往的支持?。作為一?個人要知道?孔子的一句?話：“君子?務(wù)本，本立?而道生。”?我是這樣理?解的：作為?一個人要做?好自己的本?職工作，只?有做好了本?職你才可能?有立足之地?。我還沒有?真正做到。?對于本職工?作還有許多?疏漏的地方?。業(yè)精于勤?荒于嬉，在?新的一年里?，我會更加?努力學(xué)習(xí)知?識，讓自己?的工作更加?熟練。我也?有理由相信?在新的一年?里，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的包容?、諒解、鼓?勵、支持下?，在全廠和?諧的氛圍里?，工作會更?上一層樓的?。第四篇?：庫管的述?職報告庫管?的述職報告?范文_篇?庫管的述職?報告范文篇?一：尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?：在忙忙?碌碌中送走?了___年?，在___?年對本人來?說還是收獲?頗多，當(dāng)然?這些收獲與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和關(guān)心?是分不開的?。優(yōu)秀的?企業(yè)需要優(yōu)?秀的團(tuán)隊，?做為這個團(tuán)?隊的一份子?，為這個團(tuán)?隊的成長貢?獻(xiàn)自己微薄?力量是自己?義不容辭的?責(zé)任。在到?來的___?年，本人將?繼續(xù)以滿懷?的熱情投入?到自己的本?職工作，為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。如?今站在庫管?的職位上，?感到身上的?擔(dān)子和責(zé)任?重大，作為?一個庫管，?在這我對庫?管做了以下?詮釋："p?e管材、p?vc管材、?管件等"包?羅萬象，客?觀存在，但?那只是其表?現(xiàn)形式，其?實物料就是?錢，物化了?的錢，而倉?庫就是放錢?的口袋。庫?管是倉庫的?管家，權(quán)力?小但責(zé)任大?，所以我們?對材料就應(yīng)?該就像對待?自己家的東?西一樣，我?相信我們每?個倉管都會?做到的。這?都是對公司?利益的保障?和對公司利?益和形象的?負(fù)責(zé)，這也?是我作為一?個倉管應(yīng)盡?的責(zé)任，我?將責(zé)無旁貸?。回首過?去，是為了?更好地面向?未來。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚(yáng)成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)：?1、負(fù)責(zé)?倉庫各種材?料的入庫工?作。嚴(yán)格把?好驗收關(guān)、?按入庫要求?，對入庫的?材料及時進(jìn)?行外觀質(zhì)量?和數(shù)量檢驗?，檢驗合格?材料嚴(yán)格遵?守公司入庫?制度及時在?nc和臺賬?上面做好入?庫記錄。入?庫時手續(xù)檢?驗不合要求?不準(zhǔn)入庫。?2、合理?做好材料出?庫。出庫的?材料由質(zhì)量?部檢驗合格?，然后對所?出庫的材料?進(jìn)行配貨，?貨物配好后?方可裝車，?銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)?的材料要當(dāng)?面和托運(yùn)人?員或提貨人?員清點清楚?，出庫手續(xù)?須有主管領(lǐng)?導(dǎo)、財務(wù)、?托運(yùn)人員或?提貨人簽字?確認(rèn)出庫。?出庫時手續(xù)?不全不發(fā)貨?，特殊情況?須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。做?到以公司利?益為重，愛?護(hù)公司財產(chǎn)?。3、出?入庫的材料?要及時記錄?賬目，對倉?庫材料要急?時清點記錄?。產(chǎn)品狀況?有明確標(biāo)示?。一切憑有?效憑證及時?辦理相關(guān)n?c賬目，不?得隨意操作?。倉庫有自?己的材料保?管賬目。正?確規(guī)范記錄?材料出入庫?及結(jié)存數(shù)量?。負(fù)責(zé)定期?對倉庫材料?盤點清倉，?做到賬、物?、卡三者相?符。積極配?合財務(wù)部門?做好倉庫庫?存的盤點、?盤虧的處理?及調(diào)帳工作?，保證庫存?報表的上交?時間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?真實性。?4、合理安?排材料在倉?庫內(nèi)的存放?次序。pv?c、pe管?材合理的規(guī)?劃利用存放?場地。安標(biāo)?準(zhǔn)碼放、做?好標(biāo)示記錄?，管件按產(chǎn)?品種類、規(guī)?格、等級分?區(qū)堆碼，不?得混和亂堆?，做到貨物?之間的墻距?、垛距、燈?距，以便發(fā)?貨通暢，保?持庫區(qū)的整?潔。能真正?掌握材料的?進(jìn)、出、存?的工作流程?，采用貨位?編號，做到?先進(jìn)先出、?材料堆放整?齊、擺設(shè)合?理。同時也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。5?、對庫存的?材料及銷售?材料做好安?全防護(hù)，嚴(yán)?格遵守崗們?安全職責(zé)防?止不安全的?事故發(fā)生。?做到每周一?次對材料倉?庫及材料存?放地點進(jìn)安?全檢查和清?潔工作，對?倉庫材料做?好防曬、防?火、防盜。?銷售出庫的?材料和轉(zhuǎn)運(yùn)?的材料必須?要求托運(yùn)和?轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛?做好材料防?護(hù)，防止公?司的財產(chǎn)受?到損失。?___年在?完成自己的?工作中也存?在些不足失?誤在今后?的工作中要?不斷學(xué)習(xí)提?升庫管的知?識。使自己?時刻保持一?個清醒的頭?腦，堅持踏?踏實實做人?，認(rèn)認(rèn)真真?做事，不斷?積累工作經(jīng)?驗。要反思?自己的工作?的不足和失?誤，也是今?后應(yīng)該時刻?注意和逐步?改進(jìn)的，使?自己在普通?的崗位上發(fā)?揮自己光和?熱。庫管?的述職報告?范文篇二：?時間過的?真快，轉(zhuǎn)眼?來到日鋼已?經(jīng)___年?多了?，F(xiàn)在?回想我由一?名勞務(wù)工變?成一名正式?工，心中有?許多感慨，?從剛開始來?的一名什么?都不懂的毛?頭小子變成?現(xiàn)在能夠在?業(yè)務(wù)方面進(jìn)?行接收，在?現(xiàn)場能夠使?用一切設(shè)備?的一崗多能?人員。在?以后的工作?中我將努力?學(xué)習(xí)，增加?電腦知識。?總結(jié)經(jīng)驗、?克服不足、?再接再厲、?一如既往的?做好我的本?職工作，努?力使我在庫?管員的位置?上有更大的?起色，與同?事勁往一出?使、心往一?出想，不計?較得失，只?希望把工作?圓滿完成，?決不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任和期待。?今后我還?要繼續(xù)腳踏?實地、勤勤?懇懇、認(rèn)認(rèn)?真真、努力?完成各項工?作。要自覺?地做好每一?項工作，就?必須正視自?己的工作，?無論工作是?繁重、繁忙?還是清閑，?都要適應(yīng)這?里的環(huán)境，?要用積極的?態(tài)度去完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?每一份工作?，使自己在?普通的崗位?上發(fā)揮自己?的光和熱。?___.?___月來?到日照鋼鐵?，當(dāng)時正是?日剛建設(shè)期?間大量的設(shè)?備、材料、?備品備件從?外地運(yùn)到日?剛，因此我?一入司就從?事著起重工?作，直至投?產(chǎn)以后，在?此期間能夠?積極的完成?各項工作。?___年?成立備件庫?，直至現(xiàn)在?的物流中心?，我一直從?事著吊裝搬?運(yùn)及備件的?收發(fā)和現(xiàn)場?的管理等工?作。在班組?我是一名老?員工，能夠?認(rèn)真履行自?己應(yīng)盡的職?責(zé)，在工作?中起著帶頭?的作用，能?夠與班組員?工相互配合?共同搞好班?組的各項工?作，認(rèn)真學(xué)?習(xí)備件的管?理流程，積?極參與班組?開展的各項?活動，充分?發(fā)揮自己的?特長，嚴(yán)格?按照各項規(guī)?章制度和操?作規(guī)程進(jìn)行?備件收發(fā)與?起重作業(yè)。?積極主動做?好備件的接?收、發(fā)放和?儲存工作，?認(rèn)真整理和?庫房備件定?置管理，能?夠較好的配?合班組搞好?班組的安全?等各項工作?，積極完成?本職和上級?交給的各項?工作任務(wù)。?1.為適?應(yīng)公司的發(fā)?展，努力提?高自身崗位?技能和業(yè)務(wù)?操作水平，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司及中心的?各項管理制?度和業(yè)務(wù)流?程，同時通?過對8s定?置管理學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，增加?了庫房定置?管理方面的?知識，在日?常工作中認(rèn)?真貫徹落實?，達(dá)到了綜?合治理及庫?房"四率"?管理要求，?對現(xiàn)場備件?碼放嚴(yán)格按?照定置要求?"8s"進(jìn)?行定置儲存?。2.積?極完成本職?工作，在班?組青工較多?的情況下，?我作為一名?老員工對他?們在現(xiàn)場工?作的安全起?著重要的作?用，同時帶?領(lǐng)他們能夠?較好的完成?各項工作，?對他們的安?全操作進(jìn)行?把關(guān)和監(jiān)督?，使他們盡?快掌握備件?收發(fā)，儲存?的管理工作?。3._?__年我通?過叉車操作?培訓(xùn)考試，?取得了叉車?操作證，能?夠獨立操作?叉車搬運(yùn)工?作，滿足日?常使用需求?;4.在?中心各級領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的幫助下，?使我現(xiàn)場管?理水平得到?了很大提高?，今后我將?一如既往的?努力工作，?積極進(jìn)取，?認(rèn)真履行自?己的職責(zé)。?為日鋼的持?續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)?力量。庫?管的述職報?告范文篇三?：尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?本人進(jìn)入?公司這個大?家庭已有一?年多時間，?回想這段時?間來的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬分，?作為一個庫?管，對工作?的每一個細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對，對工?作經(jīng)驗進(jìn)行?總結(jié)分析，?只有從如何?節(jié)約時間，?如何提高效?率，如何提?高倉庫配貨?的標(biāo)準(zhǔn)化，?才能減少工?作中的失誤?事件的發(fā)生?。每天對?于工作中的?難題加以不?斷地完善，?以及與張姐?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?使工作的開?展___，?達(dá)到新的層?次，管理水?平進(jìn)入新的?篇章?，F(xiàn)?代企業(yè)的競?爭日益激烈?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭取在新的?一年里多加?學(xué)習(xí)，做到?懂的更多，?做的更好。?平時多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點評?，對自己不?好的做法予?以改正。實?時做好倉庫?的6s工作?，保持環(huán)境?整潔，所放?貨物井然有?序。但公司?在某些小方?面還存一些?問題。單從?庫房來說：?自從公司從?西郊搬到北?郊后，辦公?和倉庫分開?，導(dǎo)致公司?的人力資源?大量的閑置?。如遇發(fā)貨?量較多的情?況，倉庫這?邊就不得不?結(jié)合人力情?況，選擇化?繁為簡，分?好幾趟，逐?車發(fā)走。這?樣不僅耽擱?時間，而且?也不經(jīng)濟(jì)。?從公司短?期角度來看?，這樣確實?低碳環(huán)保，?節(jié)約了人力?和財力。公?司缺乏給力?的獎勵機(jī)制?，同一件事?一個做，兩?個人做，多?個人做，相?對個人而言?，沒有區(qū)別?。結(jié)果總是?："一個和?尚擔(dān)水吃，?兩個和尚抬?水吃，三個?和尚??"?。公司的貨?物配送上，?就僅有的一?輛貨車。貨?量多的時候?狠狠的裝一?車，貨量很?少時，也只?能用公司唯?一的貨車跑?一趟，短期?看確實可以?節(jié)省購置車?量和每年審?車的成本。?但我們公司?在人力資源?上，卻很豐?富。像__?_、___?、___乃?至___都?有駕照。?假如公司可?以購置一輛?燒天然氣的?小貨車。這?樣長期下來?完全可以，?省下一筆不?小的費用。?畢竟，目前?天然氣比油?便宜。舉個?很明顯的例?子，公司經(jīng)?常性的為了?提一小件貨?物，不得不?讓司機(jī)開著?唯一地貨車?，來回跑上?70、__?_公里，同?樣是把貨物?提回來，它?們所花費的?成本和給公?司創(chuàng)造的價?值，肯定是?不一樣的。?作為員工?的我們，希?望公司能夠?越做越大，?員工越來越?多，相關(guān)的?福利也能夠?跟上。另外?，公司的輪?胎內(nèi)部銷售?政策上，_?__倉庫不?能享受業(yè)務(wù)?員同等的銷?售價格（排?除直接面向?終端客戶的?情況）。?總之，倉庫?能在現(xiàn)實情?況中不斷的?改善，是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的信息關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合。在?揮手昨天的?時刻，我不?驕不躁，踏?踏實實一步?一個腳印走?下去。對過?去的不足，?我們將不懈?的努力爭取?做到最好。?我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式，而是?靠不斷的努?力。為了公?司發(fā)展得更?佳壯大，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?。___?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力把?新一年的工?作做到更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。?感謝公司給?了我這么一?次發(fā)展得機(jī)?會。感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我的?悉心指教。?感謝同事?給我的支持?和鼓勵。?祝公司在新?的一年里更?上一層樓，?取得更好的?業(yè)績，好比?芝麻開花節(jié)?節(jié)高。以上?總結(jié)請公司?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正，不勝感?激。第五?篇：庫管員?述職報告庫?管員述職報?告范文_篇?庫管員述?職報告范文?篇一：尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)：在這?半年當(dāng)中在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心、支?持下，本人?盡職盡責(zé)做?好各項工作?。具體工作?總結(jié)如下：?一、努力?工作，做好?本職崗位。?熟悉樣品，?從開始對庫?房貨物的混?淆到后面的?了如指掌。?掌握出庫，?入庫流程。?每天分部門?記錄好出庫?單，杜絕先?發(fā)料后補(bǔ)單?的情況。在?公司讓使用?庫存對比表?與廚房盤點?表時，積極?主動學(xué)習(xí)以?便更好的完?成工作。每?月與質(zhì)檢組?下市場五六?次了解蔬蛋?肉禽海鮮價?位，以便了?解市場行情?，方便給供?貨商定價。?每天早上認(rèn)?真負(fù)責(zé)檢查?食品質(zhì)量，?確認(rèn)食品重?量，杜絕虛?報斤數(shù)，以?次充好。每?月與出納按?時盤點庫房?、廚房，并?填好電子表?。經(jīng)常與前?臺、后廚溝?通，了解酒?水或事物的?走量和意見?。認(rèn)真做好?庫房安全防?范及倉庫衛(wèi)?生工作。實?時掌握庫存?量在庫房缺?少某物品時?，及時給供?貨商電話送?貨，以保證?餐廳正常經(jīng)?營。二、?崗位之外，?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排。在這半?年期間，多?次在餐廳人?員緊缺或就?餐人員多的?情況下，聽?從餐廳領(lǐng)導(dǎo)?的安排。在?缺少上早餐?的服務(wù)員時?，早起上早?餐，在缺少?服務(wù)人員時?，積極主動?去傳菜部傳?菜。在領(lǐng)導(dǎo)?交代的其他?事情上都盡?量及時完成?。三、團(tuán)?結(jié)同事，有?好相處。樂?觀向上與前?廳后廚打成?一片。在工?作中，我注?意團(tuán)結(jié)同事?，寬以待人?，和前廳、?后廚同事經(jīng)?常溝通，了?解餐廳動態(tài)?（范本）。?把各個同事?當(dāng)做朋友，?相處融洽。?四、工作?中存在的問?題和不足。?一是工作中?出現(xiàn)馬虎，?不仔細(xì)導(dǎo)致?庫存表個別?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?。二是每月?入庫單因價?格待定上交?緩慢。三是?工作主動性?還不夠，食?品庫存量的?預(yù)見性有待?提高。四是?食品上架擺?放偶有欠缺?。五是對一?些工作關(guān)系?的處理欠妥?，直接影響?了工作的進(jìn)?度和質(zhì)量。?在今后的?工作中，有?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)，周總?的帶領(lǐng)，我?相信我們的?工作將會做?到更好。請?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會盡心盡?責(zé)的工作，?以感謝公司?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我這么?一個學(xué)習(xí)的?機(jī)會。庫?管員述職報?告范文篇二?：各位領(lǐng)?導(dǎo)。大家好?。作為一?個倉管，準(zhǔn)?確地說應(yīng)該?是一個倉庫?管理員。加?上"管理"?二字，其實?是給我們的?肩上加上了?"責(zé)任"二?字。管理，?管人也好，?管物也好，?要有方法，?要有目的，?要有責(zé)任的?歸屬，要有?達(dá)成目的的?時間。倉?管是倉庫的?管家，權(quán)力?小但責(zé)任大?，所以我們?對物料就應(yīng)?該就像對待?自己家的東?西一樣，我?相信我們每?個倉管都會?做到的。這?都是對公司?利益的保障?和對公司利?益和形象的?負(fù)責(zé)，這也?是我作為一?個倉管應(yīng)盡?的責(zé)任，我?將責(zé)無旁貸?。一、倉?庫的常見問?題（1）?收貨（入庫?）時未復(fù)查?報檢數(shù)量及?合格品數(shù)量?的匹配性，?糊里糊涂收?貨;（2?）物料發(fā)放?時馬虎大意?，點錯數(shù)量?，多發(fā)，少?發(fā)，錯發(fā)，?漏發(fā);（?3）入庫時?實物未有明?確標(biāo)識，未?按指定位置?存放，造成?帳面有數(shù)據(jù)?而找不到實?物;（4?）數(shù)據(jù)錄入?時發(fā)生錯誤?，多做，少?做，漏做等?。對于倉?庫來說，頻?繁地進(jìn)出物?料，頻繁地?帳務(wù)更新，?稍不留神就?容易造成帳?物不符，但?是只要有足?夠的責(zé)任心?，認(rèn)真的工?作態(tài)度，就?一定能將錯?誤率降到最?低。當(dāng)然，?任何事情都?沒有絕對的?，我們允許?偶爾的帳實?差異，但應(yīng)?及時發(fā)現(xiàn)，?及時找出錯?誤原因，在?沒有給計劃?及___造?成誤導(dǎo)的情?況下，盡快?糾錯。在?收到單后第?一時間要搞?清楚單的性?質(zhì)，如果不?急，可按順?序來進(jìn)行發(fā)?料，如果某?一張單特急?，必須要按?輕重緩急程?序來做。?做事要養(yǎng)成?一個良好的?習(xí)慣，做一?件結(jié)一件，?做完一張單?，結(jié)一張單?，清爽明了?。帳和物一?定要同步走?。養(yǎng)成了?良好的習(xí)慣?，會使我們?的工作井井?有條，遇事?不亂方寸。?日事日畢?、日清日高?對于倉庫來?說，十分重?要每個倉?管員在每日?工作結(jié)束時?，進(jìn)行當(dāng)天?的相關(guān)賬物?的自我確認(rèn)?和核查，確?保賬目的平?衡，找出不?足、及時改?進(jìn)，第二天?才能進(jìn)步和?提高。我?們一直倡導(dǎo)?和要求當(dāng)天?的事當(dāng)天完?成。不管你?是哪個崗位?，不管有多?少困難，如?果做不到日?事日畢，將?會由此影響?一系列后續(xù)?工作的進(jìn)行?。當(dāng)然，我?們不提倡加?班，不提倡?打時間戰(zhàn)，?所以這就要?求我們要提?高工作效率?。二、倉?管員工作職?責(zé)（1）?準(zhǔn)確地做好?材料進(jìn)出倉?庫的帳務(wù)工?作。（2?）嚴(yán)格按照?材質(zhì)的驗收?要求做好材?料驗收工作?（3）認(rèn)?真做好倉庫?的區(qū)域規(guī)劃?，材料的分?類擺放和保?管工作。?（4）認(rèn)真?做好倉庫安?全防范及倉?庫衛(wèi)生工作?。（5）?認(rèn)真做好倉?庫發(fā)料工作?。三、倉?管員應(yīng)該注?意幾點事項?（1）對?各類物品方?位務(wù)必了解?詳實，做好?先入庫先出?庫的（先入?先出）的原?則，以確保?貨物周轉(zhuǎn)快?。（2）?賬目要分清?，可以每周?做抽盤，每?季度作大盤?點.（3?）不要閑雜?人等進(jìn)入倉?庫區(qū)，也不?得在庫區(qū)吸?煙，要注意?安全。（?4）貨物按?分類擺放，?讓人一目了?然。（5?）帳物相符?，先進(jìn)先出?衡量一個?人工作的成?績方法可以?有很多方面?，但衡量一?個倉管員，?僅這一點（?帳物相符與?不符）就可?以決斷出你?的優(yōu)劣。_?__人緣好?，勤力，有?效率，但都?不能掩蓋由?于庫存不準(zhǔn)?確所帶來的?后果。做倉?庫，庫存數(shù)?據(jù)是我們的?生命線，倉?庫是一個中?轉(zhuǎn)部門，或?者說是一個?服務(wù)部門，?他和一個公?司整體的數(shù)?據(jù)運(yùn)作都有?著密切的關(guān)?聯(lián)。要做?好一個倉管?員，一定要?細(xì)心，出入?賬一定要記?得清楚有條?理.經(jīng)常與?倉庫保持聯(lián)?系，了解庫?存情況，對?庫存商品要?做到"了如?指掌"和"?心中有數(shù)"?，有計劃、?有步驟地安?排好日常工?作。四、?倉庫該如何?管理1、?入庫驗收：?在物料正?確的前提下?，入庫時要?把好三關(guān)：?（1）數(shù)?量關(guān)：入庫?時要點清數(shù)?量;（2?）質(zhì)量關(guān)：?對來料質(zhì)量?進(jìn)行檢驗和?控制;（?3）單據(jù)關(guān)?。單據(jù)不全?不收，手續(xù)?不齊不辦。?2、保管?：（1）?擺放科學(xué)：?擺放合理、?整齊、標(biāo)志?鮮明、方便?存?。??）確保質(zhì)量?：防塵、防?潮、防損害?、防跌落?（3）確保?安全：防霉?變、防損、?防呆滯、防?