在中層干部?任前集體談?話會上的廉?政講話(三?)這次市?局___的?中層干部競?爭上崗工作?，充分體現(xiàn)?了公開、公?平、公正、?競爭擇優(yōu)、?任人唯賢的?選人用人原?則。你們成?功競爭上崗?，是在座各?位自己努力?的成果，也?是大家公認?的結(jié)果，全?局同志對你?們寄予了厚?望，希望你?們加倍努力?，以實際行?動和優(yōu)良的?工作業(yè)績，?回報___?的信任，回?報同志們的?支持。在此?，我代表市?局黨組向你?們提出幾點?要求一、?貫徹《工作?規(guī)劃》，防?范“三大風?險”__?_月___?日，___?印發(fā)了《建?立健全懲治?和預防__?_體系__?_年工作規(guī)?劃》，內(nèi)容?大家也都學?習過，其實?如何貫徹《?工作規(guī)劃》?，對我們稅?務執(zhí)法部門?而言，說倒?底，就是一?個如何防范?和化解風險?的問題，今?天，我主要?談談如何防?范“三大風?險”。一?是執(zhí)法風險?的問題，大?家要摒棄“?多一事不如?少一事”、?“干得多就?錯得多”、?“說不準就?別發(fā)言、拿?不準就別簽?字”的錯誤?思想，“打?鐵需得自身?硬”，不敢?執(zhí)法、不會?執(zhí)法的根源?在于法律知?識欠缺。各?位要在提升?執(zhí)法能力上?下功夫，要?圍繞“三個?一流”的工?作目標，積?極參與“三?師”培訓考?試，進一步?增強對執(zhí)法?風險預斷力?，從而降低?執(zhí)法風險，?這是防范風?險搞好稅收?征管工作的?“總開關”?。二是管?理風險的問?題。有這樣?一則笑話，?有一單位領?導問下屬：?“晚飯去哪?吃。”下屬?齊聲答：“?領導定?！?領導問：“?吃什么?！?下屬齊聲答?：“領導定??！鳖I導又?問：“吃完?玩什么?！?下屬齊聲答?：“領導定??！边@個?看似笑話，?卻提醒了這?里隱藏著責?任不明確導?致的管理風?險。前期我?們建立的崗?責考核體系?，效能監(jiān)察?制度、質(zhì)詢?制度，就是?要逐步建立?稅務干部行?為風險管理?機制，解決?管理方面的?一些明顯的?問題和潛在?的責任風險?。你們走上?領導崗位后?，要盡可能?提高管理的?水平，做到?上明下清左?右靈，把科?學的管理建?立在對客觀?情況的準確?把握和科學?判斷上，這?是防范風險?做好稅收征?管工作的“?總根源”。?三是人員?素質(zhì)的風險?的問題。我?們大家常說?一句話，就?是風險系數(shù)?，今天是任?前___談?話，關于防?范人員素質(zhì)?風險，我這?里有三個等?式大家思考?，個人素質(zhì)?的提升=職?位系數(shù)的提?升，職位系?數(shù)的提升=?風險的提升?，降低風險?的程度+素?質(zhì)提升的高?度+工作推?進的力度度?=提撥晉升?的速度。個?人素質(zhì)從哪?里來。不外?乎是由“德?能勤績”四?個方面合成?的。從“德?”上來說，?要有責任意?識，解決愿?干肯干的問?題。從“能?”上來說，?要有過硬的?本領，解決?會干能干的?問題。從“?勤”上來說?，要有工作?___，解?決想干敢干?的問題。從?“績”上來?說，要有實?干精神，解?決干成干好?的問題。實?干就是能力?，干成才是?水平。效能?”兩個字，?“能”是“?效”的基礎?和保證，沒?有“能”不?可能有“效?”，現(xiàn)在有?些同志工作?效能不高，?關鍵還是素?質(zhì)能力不適?應，如何提?高人員素質(zhì)?，這是矛盾?的主要方面?，也是防范?風險做好稅?收征管工作?的“總抓手?”。二、?加強作風建?設，治理“?三種作為”?我們常講?，思路決定?出路，作風?決定作為，?我想我們今?年的作風建?設的思路就?是圍繞治理?“___、?慢作為、亂?作為”，出?重拳、下?猛藥，不斷?提高工作效?率和服務質(zhì)?量，再打漂?亮仗、再塑?新形象、再?鑄新輝煌。?陳國華__?_在機關作?風建設推進?會上的報告?，我們也_?__了學習?，報告中指?出的的問題?在我們系統(tǒng)?也或多或少?的存在，大?家也應該意?識到今年的?糾風與往年?相比帶有明?顯的咸味、?辣味甚至苦?味的特征，?如果我們思?想松懈、耳?朵失靈、味?覺遲鈍，勢?必被“風”?刮倒。今天?和大家再談?作風建設，?目的就是要?給大家提提?醒、敲敲鐘?，我們在成?績面前，既?要有縱向的?成就感，更?要有橫向的?危機感。因?此，上次泰?州市局糾風?促廉現(xiàn)場會?召開后，我?讓大家會后?看看ftp?上四市兩區(qū)?的交流材料?，也不知在?座的各位看?了沒有。目?的就是想讓?大家來排一?排，在作風?建設上，_?__在__?_什么樣的?位臵，我所?在部門在_?__又是什?么位臵，在?我前面的是?誰，有什么?好的經(jīng)驗、?突出的亮點?。在我后面?的是誰，有?什么新的舉?措、大的動?作。你們走?上領導崗位?后，要認清?自己的位臵?，確定競爭?的對手，排?出進位的序?時，落實趕?超的舉措，?始終盯著先?進不放、扛?著紅旗不讓?、開拓創(chuàng)新?不停。在這?里我表個態(tài)?，今年市局?將對各科室?和分局作風?建設爭先進?位情況進行?對比分析，?進步的要總?結(jié)經(jīng)驗、表?揚獎勵，退?步的要查找?原因、檢討?得失，對于?作風建設過?程中落實不?力，出現(xiàn)問?題的，主要?負責人要引?咎辭職。?三、執(zhí)行廉?政規(guī)定，牢?記“三個珍?惜”。廉?政規(guī)定從中?央到地方，?各個部門都?有自己的廉?政規(guī)定，我?們稅務部門?也有“十五?個不準”、?“六條禁令?”等廉政規(guī)?定，雖然各?個部門分工?和環(huán)境不同?，規(guī)定也各?有差異，如?何執(zhí)行到位?。說到底不?外乎是讓我?們要“珍惜?崗位、珍惜?家庭、珍惜?人身”，守?住這條最普?通的底線?，你就不會?違規(guī)亂紀。?也許人們會?說僅僅守住?底線是不是?有些低調(diào)，?大家可以設?想，一屋不?掃何以掃天?下。連這最?基本的底線?都守不住，?還去談什么?其它。人生?值得珍惜的?是“工作崗?位”。崗位?不是掛名敷?差，更不是?掛帥不出征?，它是施展?自己才華的?舞臺，表現(xiàn)?自己敬業(yè)的?陣地，公示?自己奉獻的?場所，檢驗?自己履行職?責的試金石?。更是謀生?養(yǎng)家的平臺?，失去了崗?位，失去了?工作，不但?人生價值無?法實現(xiàn)，就?連自己賴以?生活的依靠?都將失去，?后果不堪設?想。人生值?得珍惜的是?“家庭”。?家里有父母?的慈祥，有?妻子的關愛?，有丈夫的?寬厚，有孩?子的笑臉，?家庭是人生?的幸福港灣?，能有一個?溫馨健全的?家，是人生?的福氣。失?去家庭，失?去天倫之樂?，人生非常?可悲。人生?值得珍惜的?有“人身自?由”。追求?自由是人最?本質(zhì)的一種?追求，失去?了自由，身?陷___鐵?網(wǎng)苦度余生?，生不如死?的感覺是無?法想象的。?守住這三條?，就是守住?了底線，最?后請大家記?住一句話：?薪水如泉水?，水量不多?，卻可以終?身受用，外?財如洪水，?水勢雖大，?卻會帶來滅?頂之災。?四、加強道?德修養(yǎng)，做?到“三個一?樣”一是?要做到任職?前后一個樣?。有人站在?山上，有人?站在山下，?雖然站的地?位不同，但?是兩者眼中?看到的對方?是同樣大小?的。你們都?通過自己的?努力，過五?關，斬六將?，走上了領?導工作崗位?，這既是對?你們以前成?績的肯定，?也對你們今?后工作提出?了新的要求?，你們要把?自己擺在新?的位臵上考?慮問題，立?足新起點，?開啟新征程?，尋求新突?破，創(chuàng)造新?業(yè)績。要有?這山看著那?山高的精神?，翻過一座?高山，不能?給自己太多?時間休整，?要繼繼保持?昂揚的斗志?，鼓足干勁?，再翻第二?座山。不?要有當太平?官的思想，?認為競崗成?功，目標實?現(xiàn)，可以歇?把勁了，那?么，你可能?今天是威風?凜凜，明天?就威風掃地?。我們的用?人原則就是?能上也能下?，現(xiàn)在認可?你，不代表?將來認可你?；將來認可?你，不代表?更遠的將來?認可你。只?有你始終如?一的工作，?黨組才能始?終認可你，?你在這個位?臵才能算是?稱職。二?是做到履職?時間長短一?個樣。世間?最珍貴的不?是“得不到?”和“已失?去”，而是?現(xiàn)在能把握?的幸福。今?天市局黨組?給你們職位?，這既是一?種職，也是?一種權(quán)，在?其職當謀其?政，掌其權(quán)?當管其事。?既是一種位?，也是一種?責，占其位?當負其責，?為其官當謀?其事。希望?你們少一點?顧慮，拋棄?不騎馬、不?騎牛、騎著?毛驢走中游?的思想，不?因履職時間?長短，以一?百年太久，?只爭朝夕的?精神，在任?期內(nèi)辦成幾?件看得見、?摸得著的事?情來。希望?你們多一點?信心，牢固?樹立起“無?功即過、慢?進是退”、?“逢一必爭?，逢旗必奪?”的爭先意?識，不能過?了一年又一?年，“山還?是那座山，?梁還是那道?梁”。為官?一任，造福?一方，黨組?既然能把你?送上來，也?能把你拉_?__，關鍵?就是看你在?任期內(nèi)做的?怎么樣。?三是做到人?前人后一個?樣。做人是?做一輩子，?做官是做一?陣子，要牢?記忠厚為本?，太多算計?只會適得其?反。人前人?后一個樣，?方能贏得眾?人心。所謂?路遙知馬力?，日久見人?心。天天見?面的同事，?裝模作樣只?會累死你自?己。所以說?，這一招乃?定神之招，?無論你遇到?何等兇險，?它能保你心?神俱定而不?致走火入魔?。在這里，?我給大家開?出三劑“良?方”，希望?各位在今后?的工作中有?所思、有所?動、有所幫?助：一是?要以人為本?，充分發(fā)揮?每個人的作?用。一個人?能力有大小?、有強弱，?有做“船長?”的，也有?做“水手”?的，最輕也?是一顆“鏍?絲釘”，總?有他的崗位?，不要人為?地評說或限?制一個人的?智慧和才能?，要做到不?拘一格，人?盡其才，才?盡其用，用?則得當；二?是要與人為?鄰，把每個?人當作自己?的親鄰，以?德服人。德?行操守是一?面鏡子，能?帶動身邊的?每個人，“?桃李不言，?下自成蹊”?，每個人都?爭先效仿，?一呼百應，?自然堅不可?摧，銳不可?擋，工作也?就勢如破竹?；三是要與?人為善，保?持本色，要?有一顆寬厚?、寬容、感?恩的心。逢?人不說他人?過，說話不?揭他人短，?___說得?好：“上善?如水”?！?水溶萬物而?不爭”，與?人為善者與?水一樣能溶?解萬事萬物?，化解人間?恩仇；“海?納百川，有?容乃大”，?與人為善者?能包容一切?，氣度恢宏?，胸懷博大?；五、加?大問責力度?，鑄就“三?鐵風格”?有職就有責?，任職必負?責，失職要?問責。我在?想，我們現(xiàn)?在都是“問?題問責”，?出了問題以?后再進行問?責，雖然做?到了賞罰分?明，但也總?是"亡羊補?牢，為時已?晚"。今后?我們將對那?些平日里"?做一天和尚?、撞一天鐘?"的庸官、?懶官、混官?，進一步加?大問責力度?，一張臉抹?黑，徹底告?別“好人主?義”、“光?打雷、不下?雨”的時代?，通過定期?督查和不定?期檢查、全?面檢查和個?別檢查相結(jié)?合的方式