安全生產(chǎn)工?作述職報告?1按照縣?委、縣__?__關于安?全生產(chǎn)目標?管理工作的?要求和有關?文件精神，?我局統(tǒng)一部?署，精心安?排，對所屬?企業(yè)企業(yè)、?市場、超市?、商場、酒?店、賓館、?加油站點的?目標管理工?作進行了全?面布暑，與?其簽訂了安?全生產(chǎn)責任?書，全年先?后進行綜合?檢查35人?次，檢查所?屬單位15?家，疏通安?全通道3處?。全系統(tǒng)安?全生產(chǎn)沒有?出現(xiàn)任何事?故，達到了?安全生產(chǎn)目?標管理的要?求。一、?領導重視，?精心安排?按照上級通?知精神，我?局召開局務?會議，專題?研究安全生?產(chǎn)目標管理?工作，對全?系統(tǒng)工作進?行研究部署?，并根據(jù)實?際制定了安?全生產(chǎn)目標?管理工作方?案。一是成?立了以局長?蔣明文為組?長，副局長?周際仁、為?副組長的安?全生產(chǎn)目標?管理工作領?導小組。二?是對系統(tǒng)所?屬各單位下?發(fā)了《雙牌?縣商務局“?安全生產(chǎn)目?標管理工作?”方案》。?三是在全系?統(tǒng)進行了定?期的安全檢?查。為搞好?目標管理，?商務系統(tǒng)各?單位成立了?相應組織，?使這項工作?得到扎實有?力的開展。?二、認真?檢查，杜絕?隱患我局?組織各股室?有關人員成?立了“安全?生產(chǎn)目標管?理工作”大?檢查小組，?對系統(tǒng)內(nèi)人?流密集單位?進行了全面?檢查。先后?對信佳超市?、美宜佳超?市、天龍賓?館，雙牌綜?合市場、中?國石化、中?國石油所屬?站點等數(shù)十?家企業(yè)進行?了安全大檢?查。各單位?對此項工作?非常重視。?信佳超市利?用班前班后?、店內(nèi)廣播?對全體職工?和廣大顧客?進行安全教?育，普及安?全生產(chǎn)知識?。大自然木?業(yè)進行了應?急職工疏散?演練，對員?工進行安全?知識考核。?全系統(tǒng)在此?次活動中召?開安全生產(chǎn)?動員會18?場，舉行安?全生產(chǎn)知識?競賽2次，?全系統(tǒng)20?0多人參加?了安全生產(chǎn)?知識培訓，?普遍提高了?員工隊伍的?安全生產(chǎn)意?識。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，各單位?能及時解決?，杜絕了事?故的發(fā)生。?三、認真?開展“安全?生產(chǎn)目標管?理工作”活?動，提高全?民安全生產(chǎn)?意識年初?。在縣有關?部門的統(tǒng)一?安排部署下?，我局深入?所屬企業(yè)進?行了“安全?生產(chǎn)目標管?理工作”咨?詢?nèi)栈顒印?為干部、職?工宣傳安全?生產(chǎn)知識，?向職工散發(fā)?“安全生產(chǎn)?目標管理工?作”傳單4?80份，講?解安全生產(chǎn)?知識200?多人次。通?過開展“安?全生產(chǎn)目標?管理工作”?咨詢?nèi)栈顒?，不僅提高?了廣大職工?的安全意識?，也進一步?樹立了機關?服務形象，?贏得了廣大?群眾的贊譽?。我縣商務?系統(tǒng)___?_年“安全?生產(chǎn)目標管?理工作”工?作受到了上?級的肯定。?在此項活動?中，大自然?木業(yè)、信佳?超市在廠(?店)前懸掛?標語，有力?營造了“安?全生產(chǎn)目標?管理工作”?活動氣氛，?促進了工作?的開展，形?成了人人關?心安全生產(chǎn)?、重視安全?生產(chǎn)、自覺?遵守法律法?規(guī)的和諧氛?圍。四、?認真總結(jié)經(jīng)?驗，切實做?好安全生產(chǎn)?工作，實現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)目標全?系統(tǒng)各單位?通過開展“?安全生產(chǎn)目?標管理工作?”活動，進?一步提高了?安全生產(chǎn)意?識。各單位?均對全年安?全生產(chǎn)工作?進行了全面?安排，堵塞?漏洞，排除?隱患。大自?然木業(yè)、信?佳超市、各?加油站(點?)都制定了?突發(fā)險情應?急預案，并?定期進行員?工安全生產(chǎn)?培訓和消防?演練，為商?務系統(tǒng)安全?生產(chǎn)工作樹?立了榜樣。?我們將積極?推廣先進經(jīng)?驗，進一步?落實安全生?產(chǎn)責任制，?把商務系統(tǒng)?安全生產(chǎn)工?作落到實處?，確保實現(xiàn)?全安全生產(chǎn)?目標。安?全生產(chǎn)工作?述職報告2?安全是電?力行業(yè)生產(chǎn)?的基礎，“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)務?必安全”也?是每個人耳?熟能詳?shù)目?號。由此可?見安全生產(chǎn)?的重要性，?而作為生產(chǎn)?一線的運行?人員，則肩?負著重要使?命。作為一?名運行值長?，在職期間?是電廠安全?生產(chǎn)的第一?職責人，我?深感職責的?重大。一年?來，在上級?領導的關懷?和兄弟部門?及班組的支?持下，班組?未發(fā)生不安?全狀況，圓?滿完成了全?年的安全目?標。一、?安全生產(chǎn)的?工作目標落?實狀況每?年一月，就?制定安全生?產(chǎn)目標，部?門與班組之?間簽定《安?全生產(chǎn)職責?書》，然后?再分解安全?生產(chǎn)目標到?個人，由值?長與值班員?之間再簽定?《安全生產(chǎn)?職責書》，?做到下級對?上級負責，?人人都明確?知道自己的?安全生產(chǎn)目?標和職責。?同時班組每?個人都簽定?了《告別違?章承諾書》?，從思想上?也保證了我?們在以后的?工作中，杜?絕違章，保?證安全生產(chǎn)?。檢討書大?全二、安?全生產(chǎn)管理?程序是否規(guī)?范《調(diào)度?規(guī)程》、《?運行規(guī)程》?、《運行值?守制度》、?《兩票三制?管理制度》?、《應急處?理及ON—?CALL現(xiàn)?場管理標準?》是我們工?作的主要依?據(jù)，在實際?工作中，我?們都能較好?的按照這些?制度來執(zhí)行?，但也有一?些不足之處?，如梯調(diào)與?值守之間接?發(fā)令不夠規(guī)?范等，我們?將在今后的?工作中加以?改善。針對?操作票、工?作票、巡回?檢查等工作?，運行部分?別制成《運?行操作控制?流程圖》、?《工作票控?制流程圖》?、《緊站運?行巡回檢查?流程圖》，?懸掛于值班?現(xiàn)場，以提?醒大家時刻?牢記、處處?遵守。同時?定期開展安?全活動，學?習事故快報?和安全簡報?，吸取電力?系統(tǒng)中發(fā)生?的事故的教?訓;每年舉?行運規(guī)和安?規(guī)的考試，?認真開展每?年的春、冬?季安全大檢?查及防汛等?各專項安全?大檢查，對?不足之處及?時進行整改?。因此在安?全生產(chǎn)管理?上，我們是?做的比較全?面的，職工?在實際工作?中也是執(zhí)行?的較好的。?三、安全?生產(chǎn)的薄弱?環(huán)節(jié)運行?人員工作職?責心還需要?加強，檢討?書格式梯調(diào)?人員監(jiān)盤還?不夠嚴，雖?說目前誤發(fā)?信號仍很多?，在客觀上?給我們的監(jiān)?盤工作帶來?了極大的不?便，造成了?我們在思想?上的麻痹，?但我們還是?要從自身去?查找原因，?對信號認真?分析，不放?過任何可疑?信號。近?幾年設備改?造步伐快。?新設備上馬?投運快，對?新設備的性?能、原理、?特點、運行?注意事項、?事故處理原?則等的真正?掌握運行人?員需要有一?個過程，因?此造成目前?設備先投運?然后人員逐?步適應的局?面，不能滿?足先掌握后?投運的要求?。同時，設?備改造后運?行現(xiàn)場的圖?紙未能及時?更改，一些?輔助設備的?改造或異動?程序不規(guī)范?，也給運行?安全生產(chǎn)工?作埋下隱患?。保證安?全生產(chǎn)與上?級領導一貫?來重視是分?不開的，同?時也與生產(chǎn)?上的每一位?職工的發(fā)奮?是分不開的?，俗話說“?上下齊心，?其力斷金”?，堅信只要?我們共同發(fā)?奮，我廠的?安全生產(chǎn)必?須能再上一?個臺階。?安全生產(chǎn)工?作述職報告?3生產(chǎn)調(diào)?度室對分管?范圍內(nèi)的安?全生產(chǎn)工作?履行了自己?的職責，完?成了上級領?導交給的各?項工作任務?。下面將生?產(chǎn)調(diào)度方面?的工作述職?如下：一?、認真學習?貫徹落實上?級有關安全?文件精神，?加強現(xiàn)場安?全管理，狠?抓質(zhì)量標準?化工作。?在日常管理?工作中，本?人認真學習?新的《安全?生產(chǎn)法》和?新《煤礦安?全規(guī)程》，?認真落實安?全生產(chǎn)責任?制，始終堅?持“以安全?為中心，以?質(zhì)量標準化?為重點”的?工作思路來?開展各項工?作。今年以?來，針對我?礦生產(chǎn)地區(qū)?地質(zhì)條件復?雜多變，生?產(chǎn)組織困難?等實際情況?，在安全工?作方面，認?真貫徹黨和?國家安全生?產(chǎn)方針和上?級一系列安?全工作會議?精神，強化?安全管理，?使安全統(tǒng)攬?一切的理念?落到了生產(chǎn)?一線，教育?全科干部職?工要切實擺?正并正確處?理好安全與?生產(chǎn)、安全?與效益、安?全與穩(wěn)定的?關系;在質(zhì)?量標準化方?面，嚴格措?施落實到施?工現(xiàn)場，生?產(chǎn)地區(qū)的工?程質(zhì)量有了?明顯的提高?，各生產(chǎn)頭?面均達到了?精品工程。?今年以來，?全礦杜絕了?工亡、消滅?了重傷及二?級以上非傷?事故，最大?限度控制了?輕傷;礦井?安全質(zhì)量標?準化確保了?一級，精品?覆蓋率達到?了75℅以?上，全面鞏?固國家級安?全質(zhì)量標準?化礦井，實?現(xiàn)了礦井安?全、平穩(wěn)發(fā)?展。二、?打造“標準?化調(diào)度室”?，服務全礦?安全發(fā)展。?建立、健?全了調(diào)度室?各項規(guī)章制?度，加強了?全礦調(diào)度指?揮中心建設?，充分發(fā)揮?了調(diào)度監(jiān)控?指揮中心作?用。全體調(diào)?度室人員，?全面落實安?全生產(chǎn)責任?制。為了做?好調(diào)度室的?工作，爭創(chuàng)?一流業(yè)績，?定期組織全?體工作人員?認真學習上?級安全文件?精神，明確?了每個人的?崗位責任，?工作任務，?做到分工明?確，責任清?晰。樹立服?務意識，認?真組織業(yè)務?學習，提高?理論水平，?深入采掘一?線，調(diào)查研?究，熟悉生?產(chǎn)情況，掌?握第一手資?料，及時向?各級領導匯?報生產(chǎn)情況?。在調(diào)度工?作中，調(diào)度?室根據(jù)工作?實際制定了?調(diào)度室工作?無間隙傳達?和交接，對?重點工作任?務實行全程?跟蹤統(tǒng)籌安?排，將總體?目標和工作?內(nèi)容具體化?。日常工作?做到既定任?務傳達提前?及時準確、?臨時工作做?到說明詳細?無誤，安排?合理，盡可?能縮短工作?任務完成的?時間。定?期組織召開?各種調(diào)度例?會，反復研?究各單位生?產(chǎn)協(xié)調(diào)管理?，并積極給?礦領導提供?決策依據(jù)。?及時召開開?掘回采專業(yè)?技術例會，?組織生產(chǎn)骨?干共同研究?解決安全生?產(chǎn)中存在的?問題，督促?檢查任務落?實完成情況?，及時對各?部門進行人?力、物力等?合理調(diào)度，?確保生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)?。想方設法?彌補工作上?的不足，認?真審視每一?階段的工作?，改進不合?理的工作流?程，遇到問?題及時溝通?，及時掌握?、分析生產(chǎn)?動態(tài)，對生?產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?全程調(diào)度。?三、認真?落實安全生?產(chǎn)責任制主?體責任堅?持深入生產(chǎn)?一線有針對?的制定工作?計劃，在工?作中不斷完?善，并堅持?不懈的做到?每天了解生?產(chǎn)一線情況?，召開調(diào)度?會，分配和?安排各區(qū)隊?的'工作。?我堅持礦上?規(guī)定的井下?帶班作業(yè)制?度，嚴格下?井帶班規(guī)定?進行現(xiàn)場帶?班，帶班期?間把主要精?力放在八采?、三采等重?點地區(qū)、重?點頭面、重?要環(huán)節(jié)，深?入一線跟職?工同上同下?，發(fā)現(xiàn)隱患?問題在周四?隱患排查會?及每天調(diào)度?會上安排處?理落實，通?過現(xiàn)場督導?檢查，質(zhì)量?標準化工作?有了較大的?改善，確保?了現(xiàn)場安全?生產(chǎn)。四?、做好人員?定位檢查維?護工作建?立健全人員?定位等系統(tǒng)?，不斷完善?和維護，在?平時工作中?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理。我?礦人員定位?系統(tǒng)建立已?有6年多的?時間，隨著?時間推移，?我礦的定位?系統(tǒng)運行平?穩(wěn)，但也有?不足，設備?的老舊和人?員的不足給?系統(tǒng)維護工?作帶來了困?難，面對這?些問題，我?們加大管理?力度，在平?時每5天進?行一次礦井?全面檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理。去?年邯鄲市煤?監(jiān)局檢查出?我們有個別?人員入井不?佩戴或電池?失效等問題?，針對這些?問題我們采?區(qū)以下措施?：1、購?置定位卡，?保證了備用?卡數(shù)量;?2、加大定?位卡抽查力?度，在井口?、井下進行?隨機抽查;?3、定時?進行定位數(shù)?據(jù)與考勤數(shù)?據(jù)對比核查?;4、及?時維護維修?定位基站，?增派維修人?手，提高效?率。今后?的工作中我?們調(diào)度室要?做到所有通?訊設備、定?位系統(tǒng)等信?息靈、準、?快，確保通?訊暢通，保?證系統(tǒng)的正?常運行。?五、今后努?力方向鑒?于井下地區(qū)?復雜多變，?調(diào)度協(xié)調(diào)管?理工作難度?大，加上自?己水平有限?，在今后的?工作中，還?應加倍努力?學習，用知?識豐富自己?，提高自己?的綜合素質(zhì)?，不斷改進?工作方法，?學習先進的?管理經(jīng)驗，?圓滿完成領?導交辦的各?項任務，做?出自己應有?的貢獻。?安全生產(chǎn)工?作述職報告?4尊敬領?導：根據(jù)?裝備分公司?安全生產(chǎn)月?活動方案要?求，結(jié)合《?中交二航局?安全生產(chǎn)部?門(崗位)?責任制》的?內(nèi)容，現(xiàn)將?本崗位的安?全生產(chǎn)責任?制，安全生?產(chǎn)重點工作?內(nèi)容、具體?做法、存在?的問題以及?下一步工作?計劃等方面?向裝備分公?司經(jīng)理進行?述職：一?、安全總監(jiān)?安全生產(chǎn)主?要職責：?1、監(jiān)督裝?備分公司環(huán)?保、職業(yè)安?全健康管理?體系的建立?和規(guī)范運行?。2、督?促班子成員?、各部門及?員工履行安?全生產(chǎn)責任?制。3、?及時組織識?別危險有害?因素和危險?性較大分部?分項工程，?參與編制專?項安全施工?方案。4?、組織參加?安全隱患排?查，組織制?訂重大隱患?治理方案，?督促各類隱?患及時整改?。5、組?織安全教育?、安全會議?、應急演練?及其他安全?活動。6?、參與生產(chǎn)?安全事故的?應急救援工?作。7、?組織或參與?生產(chǎn)安全事?故(重大隱?患)的調(diào)查?處理。二?、本崗位安?全生產(chǎn)的重?點工作內(nèi)容?1、貫徹?落實國家安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)，認真?執(zhí)行集團、?公司的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，組織傳?達上級部門?有關安全生?產(chǎn)的文件、?會議精神;?2、負責?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理的總?體策劃并組?織實施，確?保完成集團?、公司下達?的各項安全?管理目標和?指標;3?、協(xié)助安全?生產(chǎn)管理的?第一責任人?建立健全安?全生產(chǎn)管理?監(jiān)督體系，?組織完善項?目安全生產(chǎn)?管理制度、?安全生產(chǎn)責?任制度;?4、監(jiān)督裝?備分公司環(huán)?境因素、危?險源辨識和?評價工作，?審查裝備分?公司針對辨?識出的重要?環(huán)境因素、?重大危險源?編制的預防?措施、管理?方案，開展?應急預案演?練工作;?5、負責業(yè)?務指導和監(jiān)?督安全生產(chǎn)?檢查工作，?按照《安全?檢查制度》?認真組織安?全隱患排查?活動，對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患，?簽發(fā)《隱患?整改通知單?》;6、?對達不到安?全生產(chǎn)條件?、存在重大?安全隱患和?危及人身安?全的緊急狀?況發(fā)生時，?有權(quán)立即停?止生產(chǎn)作業(yè)?，并立即向?上級領導報?告;7、?貫徹落實國?家安全生產(chǎn)?法律法規(guī)，?認真執(zhí)行集?團公司的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度，組織?傳達上級部?門有關安全?生產(chǎn)的文件?、會議精神?;三、存?在的問題及?具體做法?作為分管安?全工作的安?全總監(jiān)，在?我的工作當?中最常遇到?的就是在施?工生產(chǎn)過程?中設備以及?施工人員作?業(yè)過程中需?要預防和解?決的各種安?全問題。?1、外部環(huán)?境的安全隱?患大。加強?全體施工人?員的安全意?識顯得尤為?重要。需要?通過采取各?種形式的安?全教育培訓?與安全宣傳?手段來營造?濃厚的安全?文化氛圍、?提高施工人?員的安全意?識與安全技?能。2、?裝備分公司?設備及特種?設備較多，?設備一旦發(fā)?生安全問題?，往往造?成較大的損?失與傷亡。?這些設備的?安全管理是?裝備分公司?安全管理工?作的重點。?設備管理需?要設備部、?各工地負責?人與支持，?從設備進場?開始嚴格把?關。3、?由于各個項?目施工環(huán)境?以及工序一?直在不斷改?變，隨之產(chǎn)?生的安全問?題也千變?nèi)f?化。這需要?以安監(jiān)部為?首，組織、?帶動其他部?門相關專業(yè)?人員徹底排?查施工環(huán)境?中以及工序?的安全隱患?，并及早進?行安全隱患?治理。在安?全隱患整改?完成前，必?須對危險部?位采取一定?的臨時隔離?、警示措施?。具體的治?理的方法包?括改進、增?加現(xiàn)場的安?全防護措施?、改進施工?工藝、設備?等。4、?應急救援與?事故處理。?施工過程中?難免會發(fā)生?各種各樣的?緊急、突發(fā)?情況。為應?對突發(fā)情況?，需要在平?時結(jié)合實際?需要開展經(jīng)?常性的安全?生產(chǎn)應急教?育與演練。?5、裝備?分公司安全?管理需要領?導班子、各?部門、各崗?位人員大力?支持與積極?配合才能順?利進行。作?為安全總監(jiān)?要與領導班?子成員、各?部門負責人?加強溝通、?協(xié)調(diào)，充分?調(diào)動大家的?積極性，并?做好領導班?子、各部門?負責人及其?他的人員的?安全生產(chǎn)履?職情況的監(jiān)?督工作。?四、下一步?工作計劃?從裝備分公?司人員、設?備、危險源?的辨識開始?，安全管理?便貫穿了始?終。安全管?理工作只有?起點，沒有?終點。作為?安全總監(jiān)，?我始終對安?全懷著一顆?敬畏之心，?時時提醒自?己要如履薄?冰、未雨綢?繆。下一?步要繼續(xù)不?斷地提高自?身的安全生?產(chǎn)意識，落?實崗位主體?責任，加強?責任意識、?風險意識和?主動服務意?識，盡可能?把可安全風?險控制到最?低。安全?生產(chǎn)工作述?職報告5?根據(jù)仁興街?道創(chuàng)建最安?全生產(chǎn)活動?的精神，我?們天橋社區(qū)?認真落實科?學發(fā)展觀，?堅決貫徹“?群眾利益無?小事”的工?作方針，深?入開展社區(qū)?安全生產(chǎn)工?作，加強安?全、防火和?食品安全及?交通安全等?知識宣傳防?范力度.?根據(jù)我社區(qū)?的實際情況?特總結(jié)如下?：一、加?強領導，健?全組織，明?確責任，措?施到位隨?著政府工作?重心下移，?社區(qū)居委會?工作事宜日?益增加。雖?然社區(qū)日常?工作繁雜，?但我社區(qū)一?直將安全工?作放到最重?要的位置，?社區(qū)明確社?區(qū)居委會一?把手對安全?生產(chǎn)總負責?，由社區(qū)主?任專門負責?這項工作，?一級抓一級?，層層落實?，做到明確?分工、責任?到人。社區(qū)?安全生產(chǎn)工?作按照年初?制定的工作?目標和工作?計劃逐步開?展，使安全?生產(chǎn)工作有?條不紊地得?到開展。同?時還簽訂了?安全生產(chǎn)責?任書，將責?任落實到各?樓道小組長?，在組織網(wǎng)?絡上實行了?從上到下一?條龍的管理?體制，使安?全生產(chǎn)工作?“有人抓、?有人問、有?人管”。?二、加強宣?傳教育，提?高居民對安?全防火的自?我防范認識?搞好社區(qū)?安全生產(chǎn)，?創(chuàng)建安全社?區(qū)，必須讓?廣大居民群?眾積極參與?。我社區(qū)充?分利用各種?會議組織居?民群眾學習?宣傳有關安?全生產(chǎn)及防?火知識，增?強居民自我?管理、自我?防范的知識?。