安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度1、目的規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。2、適用范圍班組以上部門3、責任者班組長以上人員4、工作程序4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面：了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。4.2.3通報違章違紀、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事跡。4.3會議形式和會議責任人4.3.1班前、班后會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進行記錄。4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負責人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。4.3.3.1安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進行考核。4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準下一季度工作計劃討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應給予懲罰。4.3.4.2公司安委會由安全技術(shù)部詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導決定召開。4.4會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀要。4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導說明情況，并得到批準。4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。4.8對未經(jīng)批準擅自不參加或遲到、早退的、人員，會議召集部門有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。本制度由安全部負責解釋。四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度[篇2]根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、 參會人員1、 安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負責主持。2、 參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參加。二、 會議制度安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。三、 主要職責學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。7、征求各方建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序1.會議準備（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。2.會議程序（1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；（4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度[篇3]1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。2、 適用范圍:適用XX公司各車間、部門。3、 職責3.1安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。安全會議組織安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經(jīng),各車間部門等有關(guān)負責人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導,必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。4.9當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。會議內(nèi)容:5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。5.4研究決