論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與優(yōu)化,會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競爭日益劇烈，市場瞬息萬變，當(dāng)代企業(yè)管理正面臨著史無前例的挑戰(zhàn)。怎樣處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的平衡是每一個(gè)管理者必須首先考慮的課題，而戰(zhàn)略管理作為平衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的載體，自然而然地沖到當(dāng)代企業(yè)管理的前沿。同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理睬計(jì)，但當(dāng)前的管理睬計(jì)只是一種注重短期利益的戰(zhàn)術(shù)性管理睬計(jì)，不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。本文將系統(tǒng)的介紹戰(zhàn)略管理睬計(jì)的概念、發(fā)展經(jīng)過及其在企業(yè)管理中的作用，并通過對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)發(fā)展經(jīng)過中存在的問題的深切進(jìn)入研究，對(duì)其提出優(yōu)化發(fā)展的可行性建議，進(jìn)而為促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。本文關(guān)鍵詞語：戰(zhàn)略管理睬計(jì)，企業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢，核心能力目錄引言31.戰(zhàn)略管理睬計(jì)的概述32.戰(zhàn)略管理睬計(jì)的發(fā)展33.戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義44.我們國家應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)時(shí)存在的問題44.1戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論普及程度不高44.2戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高44.3企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)重視不夠54.4我們國家的戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才特別缺乏55.我們國家企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的對(duì)策55.1普及戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論知識(shí)55.2營造戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境55.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)65.4建立管理睬計(jì)師組織，推進(jìn)管理睬計(jì)的發(fā)展65.5在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)65.6積極建立戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息庫6結(jié)束語7以下為參考文獻(xiàn)8致謝9引言隨著當(dāng)代科技高速發(fā)展，全球性競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理睬計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。本文主要闡述了戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)的挑戰(zhàn)并分析了戰(zhàn)略管理睬計(jì)在國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合戰(zhàn)略管理睬計(jì)的發(fā)展動(dòng)向，提出了優(yōu)化戰(zhàn)略管理睬計(jì)的相應(yīng)對(duì)策。1戰(zhàn)略管理睬計(jì)的概述戰(zhàn)略管理睬計(jì)一詞的首創(chuàng)者是Simmonds.他本人也被公以為是戰(zhàn)略管理睬計(jì)之父。他在1981年將戰(zhàn)略管理睬計(jì)定義為對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理睬計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略。他對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，他不在從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，從新看待這一問題。在他之后，很多學(xué)者也從不同的視角闡述了自個(gè)的觀點(diǎn)。1988年，Bromwish在(管理睬計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)〕一文中，敘述了自個(gè)的觀點(diǎn)，他將戰(zhàn)略管理睬計(jì)定義為對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場和競爭者的成本和成本構(gòu)造的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的提供和分析，以及對(duì)企業(yè)及其競爭者一定時(shí)期內(nèi)在這些市場上的戰(zhàn)略所進(jìn)行的監(jiān)督，Bromwish所關(guān)心的是最終商品市場。與他不同的是，Wilson等人在(戰(zhàn)略管理睬計(jì)〕一書中，進(jìn)一步明確的將其定義為戰(zhàn)略管理睬計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理睬計(jì)學(xué)方式方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以獲得持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而愈加擴(kuò)展了管理睬計(jì)的范圍。以上這些關(guān)于戰(zhàn)略管理睬計(jì)的文獻(xiàn)，從不同角度反映了人們對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)得多方面認(rèn)識(shí)，固然它們有多方面的類似之處，但筆者以為，這正好為我們提供了一個(gè)追尋戰(zhàn)略管理睬計(jì)發(fā)展，演變的線索，而對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的定義，也應(yīng)本著發(fā)展的目光。2戰(zhàn)略管理睬計(jì)的發(fā)展進(jìn)入80年代后，戰(zhàn)略管理研究的核心問題轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作，其主流為經(jīng)營組合管理理論和競爭定位理論。這一時(shí)期被稱作以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段。波特運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方式方法，提出了五種競爭氣力模型。他以為，特定產(chǎn)業(yè)的競爭性質(zhì)由五種氣力決定：現(xiàn)有的競爭者，潛在的競爭者，替代產(chǎn)品的威脅，供給商的議價(jià)氣力，購買者的議價(jià)氣力。怎樣通過五種競爭氣力的分析確定適宜的定位就成了企業(yè)獲得優(yōu)秀業(yè)績的關(guān)鍵。在這里理論基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和目的集聚戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三大基點(diǎn)。這一時(shí)期，企業(yè)對(duì)外部因素的關(guān)注范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，競爭對(duì)手?jǐn)U展至潛在的競爭者，競爭的目的性具有愈加的明確性，就是要在同行業(yè)中有本身的定位，并迅速確實(shí)立一個(gè)合適本身的市場構(gòu)造。此時(shí)，競爭的基礎(chǔ)盡管還是企業(yè)所把握的資源，但是怎樣打敗競爭對(duì)手，怎樣在競爭中獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。與之前相比，這種戰(zhàn)略思維更具有外向型和戰(zhàn)略性。因此對(duì)于競爭對(duì)手的信息需求較前者應(yīng)該愈加的準(zhǔn)確及時(shí)。在這種思想下，Bromwish和Wilson在對(duì)于戰(zhàn)略管理睬計(jì)定義中都具體表現(xiàn)出了對(duì)競爭優(yōu)勢和商品市場概念的關(guān)注。波士頓參謀公司采用的增長市場份額矩陣作為戰(zhàn)略管理睬計(jì)的一種方式方法正是對(duì)這一思想的具體表現(xiàn)出。與此同時(shí)，波特提出的價(jià)值鏈概念也開場遭到人們的廣泛關(guān)注。價(jià)值鏈概念的提出，標(biāo)志著以顧客為本的戰(zhàn)略思維形式的產(chǎn)生。其是以對(duì)競爭為思維形式的進(jìn)一步延伸，它具有通過發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)顧客需求、知足顧客需求、維系顧客關(guān)系等方式來創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而有別于競爭環(huán)境下的零和戰(zhàn)略，而無論從哪一種思想的產(chǎn)生，有都要以資源為基礎(chǔ)的，其背后又是要以資源為本的戰(zhàn)略思想為根本源頭。在上述戰(zhàn)略管理思想的影響下，1993年Govind和桑科在對(duì)戰(zhàn)略成本的管理的研究中將價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析和成本動(dòng)因分析三項(xiàng)內(nèi)容同時(shí)作為戰(zhàn)略管理與管理睬計(jì)間關(guān)系框架的研究主題。至此，戰(zhàn)略管理睬計(jì)將戰(zhàn)略管理理論的三種思想統(tǒng)一在了一起。3戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義1.戰(zhàn)略管理睬計(jì)因其具有明顯的外向性，因而其十分強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)和比擬指標(biāo)的計(jì)算與分析。2.戰(zhàn)略管理睬計(jì)愈加注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)代企業(yè)非常重視品牌意識(shí)，愈加重視本身健康的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理睬計(jì)著重從長期競爭的變化中把握將來企業(yè)的發(fā)展方向。3.戰(zhàn)略管理睬計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息詳細(xì)包括五大類：戰(zhàn)略信息和經(jīng)營業(yè)績信息；企業(yè)管理部門對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評(píng)價(jià)與分析；前瞻性信息；競爭者信息；背景信息。4.戰(zhàn)略管理睬計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理睬計(jì)既重視生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈的創(chuàng)造；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能性的活動(dòng)。因而，戰(zhàn)略管理睬計(jì)高瞻遠(yuǎn)矚的把握各種潛在的時(shí)機(jī)，躲避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便從戰(zhàn)略的角度盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈余。4我們國家應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)時(shí)存在的問題戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我們國家的總體應(yīng)用水平較差，主要表如今下面幾個(gè)方面。4.1戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論普及程度不高當(dāng)前我們國家財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高，受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10%,在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)的600萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只要18.2%.戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的普及沒有到達(dá)滿意的程度，而且我們國家企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)構(gòu)造趨于老化，很難將當(dāng)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。4.2戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高當(dāng)前，國外管理睬計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，而國內(nèi)企業(yè)的管理睬計(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，更談不上介入企業(yè)決策并在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)建立了先進(jìn)的管理睬計(jì)師培訓(xùn)制度，我們國家要介入國際競爭也必須逐步建立并完善管理睬計(jì)師培訓(xùn)制度。如今美國注冊管理睬計(jì)師〔CMA〕已經(jīng)登陸中國，并由美國注冊管理睬計(jì)師協(xié)會(huì)〔IMA〕和清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理學(xué)院聯(lián)合舉辦了首屆管理睬計(jì)國際論壇,為各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供了一個(gè)全新視角。4.3企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)重視不夠盡管會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)兩大塊，但我們國家企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理睬計(jì)。國內(nèi)企業(yè)如今仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而把管理睬計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品，對(duì)管理睬計(jì)的研究與應(yīng)用重視不夠，投入精神缺乏，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的施行工作很難展開。4.4我們國家的戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才特別缺乏會(huì)計(jì)人員對(duì)管理睬計(jì)運(yùn)用的影響主要具體表現(xiàn)出在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。我們國家現(xiàn)前階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比擬低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)構(gòu)造不合理和專業(yè)教育缺乏?，F(xiàn)有的1300萬會(huì)計(jì)人員中，具有注冊會(huì)計(jì)師資格的僅有6萬人，受過大中專以上教育的不到10%,70%的會(huì)計(jì)人員沒有受過專門的會(huì)計(jì)教育。固然他們在多年的實(shí)踐工作中積累了一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)歷體驗(yàn)，但總的來講，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的文化水平低、專業(yè)水平不高以及知識(shí)構(gòu)造陳舊。隨著新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判定能力越來越遭到重視。同時(shí)，我們國家會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。這些因素都限制了管理睬計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。5我們國家企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的對(duì)策5.1普及戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論知識(shí)我們國家戰(zhàn)略管理睬計(jì)的建立應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的重新評(píng)價(jià)，推翻華而不實(shí)不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方式方法不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，不要生搬硬套抽象的名詞概念與方式方法，而應(yīng)該加強(qiáng)管理睬計(jì)的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員和管理人員的實(shí)際操作當(dāng)前，我們國家的高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)大都開設(shè)了管理睬計(jì)課程但其它經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分都沒有開設(shè)，這也是有待改良的在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，也必須參加戰(zhàn)略管理睬計(jì)的知識(shí)，爭取使所有會(huì)計(jì)人員都能對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論和方式方法有一個(gè)了解當(dāng)然，這些措施都必須有相關(guān)部門的大力支持這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的建立創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。5.2營造戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境要營造一個(gè)合適戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，就必須積極推進(jìn)當(dāng)代企業(yè)制度企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系，建立當(dāng)代企業(yè)制度必然要求管理睬計(jì)的深切進(jìn)入運(yùn)用建立當(dāng)代企業(yè)制度，首先應(yīng)取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受的行政級(jí)別待遇，也不再由指派，而改為在社會(huì)上公開招聘，由市場產(chǎn)生并磨練出真正的企業(yè)家其次，還應(yīng)進(jìn)一步完善我們國家的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平自由和競爭的市場環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰所以，要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理睬計(jì)技術(shù)與方式方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改良企業(yè)行政當(dāng)局的賞罰制度，不斷完善市場機(jī)制，進(jìn)而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改良內(nèi)部管理來保證自個(gè)在劇烈的競爭中立于不敗之地。5.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)固然幾十年來我們國家管理睬計(jì)成績斐然，但要想使管理睬計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度建立一支高素質(zhì)的管理睬計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理睬計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，促進(jìn)管理睬計(jì)的研究與運(yùn)用我們國家現(xiàn)行的教育體制一直沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的教育形式，會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教育體制無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校會(huì)計(jì)教育應(yīng)以學(xué)生為中心，不僅需妥善運(yùn)用資訊科技，同時(shí)亦需與經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)心理學(xué)社會(huì)學(xué)及統(tǒng)計(jì)分析等領(lǐng)域相結(jié)合，使學(xué)生具備科學(xué)整合的能力進(jìn)一步完善我們國家的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度，財(cái)政部門及企業(yè)主管部門還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作水平和業(yè)績的考核，兩者均合格才能授予相應(yīng)的技術(shù)職稱廣大會(huì)計(jì)人員和其他有關(guān)人員都應(yīng)積極支持關(guān)心并投入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的活動(dòng)中，努力提高會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)。5.4建立管理睬計(jì)師組織，推進(jìn)管理睬計(jì)的發(fā)展首先，在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這樣的學(xué)術(shù)或職業(yè)組織內(nèi)設(shè)置單獨(dú)的委員會(huì)研究會(huì)或小組，承當(dāng)關(guān)于管理睬計(jì)的有關(guān)事宜其次，待條件成熟時(shí)，可由廣大管理睬計(jì)工作者成立專門的管理睬計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織，以推動(dòng)管理睬計(jì)更大的發(fā)展最后，專門的管理睬計(jì)組織成立之后，除抽象的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃之外，更為詳細(xì)和必要的是先規(guī)范會(huì)計(jì)名詞術(shù)語，制定管理睬計(jì)準(zhǔn)則條件具備時(shí)，我們國家有必要推行管理睬計(jì)師。證書考試制度這種制度將會(huì)成為會(huì)計(jì)人員檢驗(yàn)管理睬計(jì)學(xué)習(xí)水平的標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘用職務(wù)的根據(jù)，并將學(xué)模型，不要生搬硬套抽象的名詞概念與方式方法，而應(yīng)該加強(qiáng)管理，大大提高全社會(huì)對(duì)管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí)。5.5在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)很多企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)都獲得了較好的成績青島啤酒集團(tuán)竭力推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)，提高核心競爭力，開創(chuàng)建立國際化大公司，成為中國啤酒市場的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)明星，譜寫新的百年輝煌篇章享譽(yù)世界的青島啤酒，從20世紀(jì)90年代后期開場面施行大名牌戰(zhàn)略，確立并施行了新鮮度管理高起點(diǎn)發(fā)展低成本擴(kuò)張以及市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略決策，以名牌帶動(dòng)式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮對(duì)購并企業(yè)，青島啤酒推行系統(tǒng)整合機(jī)制創(chuàng)新的獨(dú)特管理形式和遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目光，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司的管理形式和理念青島啤酒集團(tuán)最近與世界上最大的啤酒生產(chǎn)商美國安海斯布希公司簽訂協(xié)議，就雙方結(jié)成戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系進(jìn)行排他性商討這將使公司在中國啤酒行業(yè)中保持增長和領(lǐng)先地位，加強(qiáng)公司的盈利能力應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要經(jīng)歷體驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，以幫助一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的廣泛應(yīng)用。5.6積極建立戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息庫戰(zhàn)略管理睬計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，相關(guān)資料不能及時(shí)獲得，使得管理睬計(jì)信息的及時(shí)性相關(guān)性大打折扣除此之外，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬算賬和報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的當(dāng)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息庫，培養(yǎng)自個(gè)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才企業(yè)應(yīng)在平常收集并整理來自