第20頁(yè)共20頁(yè)總裁辦?輪崗工?作總結(jié)?范本?___?_年轉(zhuǎn)?眼逝去?，回首?這一年?，帶著?興奮，?帶著責(zé)?任，度?過(guò)了繁?忙而又?充實(shí)的?一年。?總裁辦?是公司?綜合管?理部門(mén)?，肩負(fù)?著公司?行政管?理、人?事管理?、文化?建設(shè)、?后勤保?障等幾?大職能??？偛?辦既是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，也?是各職?能部門(mén)?之間聯(lián)?系的紐?帶，起?著上下?溝通，?左右協(xié)?調(diào)，承?上啟下?等作用?。一年?來(lái)，總?裁辦在?董事長(zhǎng)?的指導(dǎo)?下，在?其他各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?全體同?仁的熱?心支持?和積極?配合下?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神?，努力?創(chuàng)新，?順利地?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將工作?成績(jī)總?結(jié)如下?：一?、行政?方面。?建立和?完善公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，提?高規(guī)范?化水平?。1?、建立?健全公?司相關(guān)?規(guī)章制?度及業(yè)?務(wù)流程?，使公?司各項(xiàng)?行政業(yè)?務(wù)做到?有章可?循、有?據(jù)可依?。在這?一年里?，總裁?辦先后?出臺(tái)了?《工程?例會(huì)制?度》、?《車(chē)輛?管理制?度》、?《內(nèi)部?辦公聯(lián)?絡(luò)單》?、《紅?頭文件?》模板?、《任?命書(shū)》?模板、?《部門(mén)?周總結(jié)?》模板?等制度?。重新?修定了?《集團(tuán)?簡(jiǎn)介》?，完善?了集團(tuán)?___?_機(jī)構(gòu)?，明確?了總裁?辦各職?位的分?工。這?些制度?的出臺(tái)?及完善?，為集?團(tuán)各項(xiàng)?行政工?作的開(kāi)?展奠定?了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?2、?企業(yè)文?化建設(shè)?有條不?紊，企?業(yè)文化?活動(dòng)_?___?有序。?企業(yè)文?化是公?司發(fā)展?的靈魂?，一年?來(lái)，總?裁辦經(jīng)?過(guò)認(rèn)真?推敲、?字斟句?酌，重?新定位?了天倫?愿景、?發(fā)展目?標(biāo)、價(jià)?值觀、?團(tuán)隊(duì)理?念、企?業(yè)精神?、經(jīng)營(yíng)?理念、?人才理?念、服?務(wù)理念?、溝通?理念、?管理理?念、領(lǐng)?導(dǎo)理念?、質(zhì)量?理念、?成本理?念等企?業(yè)文化?體系，?同時(shí)對(duì)?公司的?log?o進(jìn)行?了重新?詮釋。?企業(yè)文?化體系?的確定?，將為?全體同?志的工?作開(kāi)展?提供了?行動(dòng)指?南。同?時(shí)，1?開(kāi)展?了相關(guān)?文體活?動(dòng)，_?___?年__?__月?，總裁?辦__?__全?體員工?到漢中?兩日旅?游，既?讓大家?了解了?陜南的?風(fēng)土人?情，領(lǐng)?略了巴?山蜀水?美麗的?風(fēng)景，?又使大?家在繁?忙的工?作中走?進(jìn)大自?然，放?松了身?心，鍛?煉了身?體，增?強(qiáng)了體?魄。通?過(guò)本次?活動(dòng)，?為廣大?員工創(chuàng)?造了交?流溝通?的機(jī)會(huì)?，增強(qiáng)?了員工?的向心?力和凝?聚力，?營(yíng)造了?和諧的?___?_氛圍?，提高?了員工?對(duì)__?__認(rèn)?同感和?歸屬感?，促進(jìn)?了公司?的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?3、?規(guī)范了?各種辦?公文件?的收發(fā)?、登記?與處理?，做到?公司發(fā)?文行文?的規(guī)范?化、表?達(dá)準(zhǔn)確?。同時(shí)?做好來(lái)?電接聽(tīng)?、信函?處理、?來(lái)訪接?待工作?，確保?集團(tuán)或?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的有?關(guān)指示?、會(huì)議?文件精?神得到?有效落?實(shí)；嚴(yán)?格執(zhí)行?印章使?用審批?制度，?做到手?續(xù)齊全?，用印?正確；?做好每?周會(huì)議?安排和?會(huì)議記?錄；加?強(qiáng)固定?資產(chǎn)管?理，重?新盤(pán)查?了固定?資產(chǎn)并?建立臺(tái)?賬，使?集團(tuán)固?定資產(chǎn)?管理水?平得到?了一定?提高。?4、?vi使?用深入?推進(jìn)，?公司形?象全面?提升。?___?_年下?半年，?開(kāi)通了?集團(tuán)總?部分機(jī)?及彩鈴?業(yè)務(wù)，?完善了?集團(tuán)網(wǎng)?站，開(kāi)?通了總?裁辦局?域網(wǎng)，?實(shí)現(xiàn)了?網(wǎng)絡(luò)辦?公，提?高了辦?公效率?。辦公?區(qū)企業(yè)?文化也?進(jìn)行了?重新布?置，制?作了《?員工天?地》，?展示了?員工風(fēng)?采。制?作了集?團(tuán)簡(jiǎn)介?、企業(yè)?文化體?系、_?___?機(jī)構(gòu)宣?傳展板?。同時(shí)?，印制?了企業(yè)?旗、桌?旗、信?紙、便?簽。通?過(guò)一系?列的v?i規(guī)范?使用及?包裝，?公司整?體形象?得到了?全面提?升。?5、起?草集團(tuán)?《發(fā)展?史》和?《員工?手冊(cè)》?初稿。?去年下?半年以?來(lái)，總?裁辦全?方位搜?集公司?發(fā)展素?材，特?別是多?次征詢?董事長(zhǎng)?和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?意見(jiàn)，?最終使?集團(tuán)《?發(fā)展史?》和《?員工手?冊(cè)》的?雛形得?以形成?。我堅(jiān)?信：《?員工手?冊(cè)》印?制發(fā)行?后，將?會(huì)為全?體員工?了解集?團(tuán)的發(fā)?展過(guò)程?提供?詳實(shí)的?資料參?考，更?會(huì)為廣?大員工?提供非?常準(zhǔn)確?的相關(guān)?制度和?須知。?6、?相關(guān)證?照辦理?穩(wěn)步推?進(jìn)。_?___?年，總?裁辦牽?頭為天?倫地產(chǎn)?、天倫?置業(yè)、?信遠(yuǎn)和?物業(yè)三?個(gè)工會(huì)?的成立?辦理了?相關(guān)申?報(bào)手續(xù)?，并完?成工會(huì)?相關(guān)證?照的年?審工作?。同時(shí)?，完成?了天倫?集團(tuán)及?萬(wàn)隆天?啟裝飾?公司的?注冊(cè)手?續(xù)。?二、人?事方面?。積極?推進(jìn)人?事管理?制度建?設(shè)，形?成較為?規(guī)范的?人力資?源管理?體系。?1、?招聘工?作有條?不紊。?___?_年_?___?月，總?裁辦與?智聯(lián)公?司建立?了固定?網(wǎng)絡(luò)招?聘合作?伙伴，?并集中?___?_了四?個(gè)月的?招聘活?動(dòng)。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?接待應(yīng)?聘者過(guò)?千人次?。錄用?新員工?___?_人次?。為公?司招到?了一批?高素質(zhì)?的人才?，為公?司的發(fā)?展提供?了最基?本的人?力資源?保障。?2、?建立健?全相關(guān)?人力資?源制度?及業(yè)務(wù)?流程，?使公司?人力資?源管理?水平得?到一定?提升。?在過(guò)去?的一年?里，總?裁辦制?定并出?臺(tái)了各?職位《?職位說(shuō)?明書(shū)》?、《員?工入職?登記表?》、《?員工職?務(wù)調(diào)整?會(huì)簽表?》、《?員工轉(zhuǎn)?正審批?表》、?《勞動(dòng)?合同》?模板、?《考勤?說(shuō)明書(shū)?》、《?加班申?請(qǐng)書(shū)》?、《人?事招聘?表》、?《離職?員工工?作交接?表》、?《辭職?員工申?請(qǐng)表》?、《離?職員工?承諾函?》、《?解除勞?動(dòng)合同?通知函?》等制?度及流?程。這?些基本?流程的?出臺(tái)，?為開(kāi)展?各項(xiàng)人?力資源?工作指?明了方?向。?3、完?善集團(tuán)?薪酬體?系，使?集團(tuán)的?薪酬更?具備競(jìng)?爭(zhēng)力。?___?_年年?底，總?裁辦依?據(jù)西安?市同行?業(yè)薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合公?司的實(shí)?際情況?，制定?了五級(jí)?三十檔?薪酬體?系。薪?酬體系?的確定?，使人?力資源?薪酬模?塊管理?上了?新臺(tái)階?。4?、勞動(dòng)?關(guān)系板?塊管理?逐步完?善。_?___?年，總?裁辦重?新修訂?了物業(yè)?公司《?勞動(dòng)合?同》模?板，要?求所有?員工重?新簽訂?《勞動(dòng)?合同》?。同時(shí)?，解決?了兩起?勞動(dòng)糾?紛仲裁?案，打?消了個(gè)?別離職?員工的?歪風(fēng)邪?氣及不?良目的?，也使?集團(tuán)勞?動(dòng)關(guān)系?管理水?平得到?了一定?提高。?三、?后勤保?障方面?。增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)，營(yíng)?造整潔?舒適的?工作環(huán)?境，為?公司的?有序運(yùn)?營(yíng)創(chuàng)造?條件。?1、?加強(qiáng)了?辦公區(qū)?域的衛(wèi)?生工作?。去年?下半年?以來(lái)，?總裁辦?不定期?對(duì)集團(tuán)?公共辦?公區(qū)域?進(jìn)行檢?查，對(duì)?不達(dá)標(biāo)?的部門(mén)?要求整?改，此?舉，為?廣大員?工營(yíng)造?了舒適?的工作?環(huán)境。?2、?做好后?勤接待?工作，?保障公?司各種?活動(dòng)及?業(yè)務(wù)往?來(lái)順利?進(jìn)行。?為做好?后勤接?待，總?裁辦員?工經(jīng)常?犧牲休?息時(shí)間?，接待?、陪同?相關(guān)客?戶，為?公司的?相關(guān)業(yè)?務(wù)開(kāi)展?提供了?保障。?回顧?___?_年，?我們雖?然做了?大量的?工作，?取得了?一定的?成績(jī)，?但由于?總裁辦?工作紛?繁復(fù)雜?、包羅?萬(wàn)象，?隨機(jī)性?大，我?們的工?作還有?很多不?足，經(jīng)?過(guò)我們?認(rèn)真總?結(jié)分析?，以下?是我們?明年要?改進(jìn)、?努力的?方向：?一、?加大力?度健全?規(guī)章制?度，執(zhí)?行力繼?續(xù)提高?。狠抓?規(guī)范化?管理，?進(jìn)一步?細(xì)化工?作職責(zé)?，理順?工作關(guān)?系，使?總裁辦?工作逐?步走上?科學(xué)化?、系統(tǒng)?化、有?序運(yùn)轉(zhuǎn)?的軌道?，努力?提高工?作效率?。二?、加大?招聘及?培訓(xùn)力?度，提?高專(zhuān)業(yè)?水平。?深入并?拓展招?聘渠道?，為公?司明年?兩個(gè)項(xiàng)?目的開(kāi)?發(fā)運(yùn)營(yíng)?提供好?人力資?源保障?。由于?公司員?工是?陸續(xù)入?職，加?之公司?基礎(chǔ)資?料相對(duì)?薄弱，?因此新?員工還?沒(méi)有進(jìn)?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?明年我?們要進(jìn)?一步完?善培訓(xùn)?制度，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)的開(kāi)?展，不?斷提高?員工自?身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)以?及工作?的主動(dòng)?性和創(chuàng)?造性，?使其達(dá)?到該職?位的要?求標(biāo)準(zhǔn)?，從而?更好地?為公司?服務(wù)。?三、?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?多搞企?業(yè)文化?活動(dòng)，?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?全面收?集信息?，利用?各種形?式全方?位宣傳?公司的?發(fā)展情?況。?四、為?確保明?年公司?總體計(jì)?劃目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，爭(zhēng)取?開(kāi)展績(jī)?效評(píng)估?工作。?__?__年?，總裁?辦將秉?承“突?出優(yōu)勢(shì)?、整合?資源、?實(shí)現(xiàn)多?贏、多?元發(fā)展?”的經(jīng)?營(yíng)理念?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)集團(tuán)?總體發(fā)?展方針?、政策?和目標(biāo)?，全力?踐行“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?竭盡全?力提高?工作的?主觀能?動(dòng)性和?創(chuàng)造性?，發(fā)揚(yáng)?主人翁?責(zé)任感?，使各?項(xiàng)工作?管理水?平全面?提高，?發(fā)揮好?參謀助?手及承?上啟下?的作用?，為天?倫集團(tuán)?的飛速?發(fā)展做?出積極?貢獻(xiàn)，?為實(shí)現(xiàn)?“國(guó)際?企業(yè)、?百年天?倫”的?發(fā)展目?標(biāo)而不?懈努力?。總?裁辦輪?崗工作?總結(jié)范?本（二?）總?裁辦公?室輪崗?總結(jié)?管培生?：__?__工?號(hào)：_?___?自__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月，我?在總裁?辦公室?輪崗已?有__?__個(gè)?月，下?面是這?___?_個(gè)月?我的輪?崗的總?結(jié)，共?分為工?作完成?情況、?工作心?得體會(huì)?、工作?思考三?大部分?。一?、工作?完成情?況工?作完成?情況分?為：?1、總?裁辦公?室工作?內(nèi)容；?2、?輪崗工?作職責(zé)?；3?、參加?及完成?工作。?1、?總裁辦?公室工?作內(nèi)容?總裁?辦公室?主要工?作分為?秘書(shū)長(zhǎng)?、智囊?、秘書(shū)?三大內(nèi)?容。所?謂秘書(shū)?長(zhǎng)，是?要參與?完成系?統(tǒng)建設(shè)?和制度?完善；?所謂智?囊，是?要協(xié)助?總裁、?副總裁?進(jìn)行參?謀建議?工作；?所謂秘?書(shū)，既?要服務(wù)?于總裁?、副總?裁日常?工作，?也要完?成總裁?辦公會(huì)?和分支?機(jī)構(gòu)、?職能部?門(mén)間的?上傳下?達(dá)工作?，還要?能參與?到分支?機(jī)構(gòu)及?職能部?門(mén)的日?常工作?中去。?2、?輪崗工?作職責(zé)?我在?總裁辦?公的主?要工作?職責(zé)為?秘書(shū)，?負(fù)責(zé)日?常會(huì)議?管理、?檔案管?理、對(duì)?接分支?機(jī)構(gòu)、?工作任?務(wù)更新?、日常?辦公管?理，參?與專(zhuān)項(xiàng)?工作、?系統(tǒng)建?設(shè)工作?、文化?建設(shè)工?、增援?其它部?門(mén)以及?其它臨?時(shí)或突?發(fā)性工?作。?3、參?加及完?成工作?參加?及完成?工作主?要分為?日常工?作和專(zhuān)?項(xiàng)工作?兩部分?。日常?工作：?（1?）參加?會(huì)議及?整理_?___?。（?2）重?要檔案?管理，?如建筑?廢棄物?相關(guān)檔?案。?（3）?對(duì)接研?究中心?、制造?事業(yè)部?任務(wù)清?單。?（4）?___?_裁辦?公室“?英達(dá)理?念”學(xué)?習(xí)。?（5）?總裁辦?公室考?勤及日?常報(bào)銷(xiāo)?。專(zhuān)?項(xiàng)工作?：（?1）主?編最新?公司介?紹__?__。?（2?）跟進(jìn)?公司資?質(zhì)申報(bào)?。（?3）銷(xiāo)?售量化?考核工?作。?（4）?支援市?場(chǎng)部完?成部分?新聞稿?書(shū)寫(xiě)、?炒作方?案策劃?等工作?。（?5）支?援戰(zhàn)略?合作部?完成常?州常達(dá)?公司注?冊(cè)。?（6）?支援人?力資源?部完成?___?_年迎?新晚宴?并擔(dān)任?主持人?。（?7）支?援銷(xiāo)售?管理中?心完成?大熱機(jī)?組銷(xiāo)售?___?_修改?、銷(xiāo)售?技巧討?論活動(dòng)?策劃。?（8?）協(xié)助?陸璐參?與--?___?_心洲?項(xiàng)目、?溧水項(xiàng)?目事宜?。（?9）主?編英達(dá)?“企業(yè)?內(nèi)參”?第一期?，參編?“斌斌?有理”?第二期?。（?10）?資料收?集，包?括pp?p政策?、公路?建管養(yǎng)?模式、?--_?___?心土地?銷(xiāo)售信?息、“?新絲路?”文化?活動(dòng)及?政策。?（1?1）參?與活動(dòng)?策劃及?___?_，如?銷(xiāo)售技?巧討論?、管理?研討班?、__?__銷(xiāo)?售集中?培訓(xùn)、?教學(xué)相?長(zhǎng)活動(dòng)?、拔河?比賽等?。（?12）?參與總?裁辦公?室討論?，如系?統(tǒng)建設(shè)?、制度?完善、?工作流?程改進(jìn)?等。?（13?）參與?多項(xiàng)臨?時(shí)工作?。二?、工作?心得體?會(huì)工?作心得?體會(huì)分?為：?1、個(gè)?人取得?進(jìn)步；?2、?個(gè)人不?足兩部?分；?3、自?我改進(jìn)?計(jì)劃。?1、?個(gè)人取?得進(jìn)步?（1?）熟悉?了公司?總裁辦?公室及?其它各?部門(mén)日?常管理?流程。?（2?）學(xué)會(huì)?了初步?的運(yùn)用?管理思?想去解?決問(wèn)題?。理解?工作目?標(biāo)和目?的、拆?分工作?步驟、?分配工?作內(nèi)容?、跟進(jìn)?工作進(jìn)?度、總?結(jié)工作?完成情?況；初?步學(xué)會(huì)?權(quán)衡即?利弊分?析；初?步學(xué)會(huì)?邏輯分?析運(yùn)用?。（?3）進(jìn)?一步加?深了公?司內(nèi)涵?以及老?板觀念?的理解?，加強(qiáng)?了銷(xiāo)售?和營(yíng)銷(xiāo)?概念的?建立，?（4）?加強(qiáng)了?與各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?同事的?熟悉與?溝通。?2、?個(gè)人的?不足?（1）?思想高?度還未?達(dá)到一?個(gè)成熟?的管理?者的高?度，對(duì)?于工作?目標(biāo)背?后的目?的理解?不足。?（2?）說(shuō)明?力還不?足，不?能__?__的?傳達(dá)、?表達(dá)事?情的內(nèi)?涵；暫?時(shí)不具?備“用?情說(shuō)理?”的能?力。?（3）?公共講?話及對(duì)?外交流?氣場(chǎng)不?足、技?巧不夠?，發(fā)言?和演講?中還有?比較明?顯的“?緊張”?情緒。?（4?）對(duì)各?部門(mén)工?作內(nèi)容?的理解?的深度?還不夠?，無(wú)法?提出極?其有建?設(shè)性的?建議。?（5?）專(zhuān)業(yè)?知識(shí)還?不夠硬?，知識(shí)?學(xué)了理?論知識(shí)?，在實(shí)?際應(yīng)用?時(shí)無(wú)法?完全得?心應(yīng)手?。（?6）在?“秘書(shū)?”工作?中，有?工作不?夠細(xì)致?之處。?3、?自我改?進(jìn)計(jì)劃?（1?）堅(jiān)持?邏輯分?析和思?考“用?情說(shuō)理?”，加?強(qiáng)說(shuō)明?力。?（2）?加強(qiáng)表?達(dá)刻意?練習(xí)，?通過(guò)背?誦宣傳?材料、?演講_?___?等方式?加強(qiáng)自?己的表?達(dá)能力?；參加?對(duì)外溝?通、周?旋的“?實(shí)戰(zhàn)”?。（?3）多?與各部?門(mén)同事?溝通，?深入了?解他們?的工作?內(nèi)容、?內(nèi)涵、?目標(biāo)、?目的等?，并積?極思考?流程改?進(jìn)、制?度完善?、系統(tǒng)?建設(shè)方?法。?（4）?加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?運(yùn)用，?在運(yùn)用?中檢查?自己的?不足之?處，并?通過(guò)后?續(xù)學(xué)習(xí)?來(lái)完善?。（?5）再?日后工?作中，?更加_?___?“大局?觀”和?“細(xì)算?力”。?三、?工作思?考。?首先要?感謝公?司給予?我的信?任和支?持，給?予我在?總裁辦?公室輪?崗工作?的機(jī)會(huì)?，感謝?施總及?各位副?總裁對(duì)?我信任?，感謝?朱建華?、陸璐?、黃曉?進(jìn)三位?經(jīng)理對(duì)?我的幫?助，感?謝管培?生陳誠(chéng)?在日常?工作中?對(duì)我的?諸多合?作以及?各部門(mén)?主管、?同事的?配合。?在總?裁辦公?室這樣?一個(gè)年?輕的團(tuán)?隊(duì)中，?精力充?沛、思?維活躍?、溝通?高效、?氛圍輕?松得到?了淋漓?盡致的?體現(xiàn)。?對(duì)于龐?雜的碎?片化、?多樣性?、復(fù)雜?的辦公?室工作?，能夠?通過(guò)分?工和配?合，復(fù)?雜的事?情拆分?理清條?理、簡(jiǎn)?單的事?情細(xì)化?權(quán)衡優(yōu)?劣，迅?速而高?質(zhì)量的?完成。?部門(mén)組?建的時(shí)?間較短?，__?__位?同事均?為_(kāi)_?__年?___?_月調(diào)?崗至總?裁辦，?經(jīng)過(guò)短?時(shí)間的?迅速磨?合，迅?速達(dá)成?默契，?走上正?軌。這?個(gè)過(guò)程?不僅僅?是一段?重要工?作經(jīng)歷?，更重?要的是?給我提?供了一?個(gè)部門(mén)?組建過(guò)?程的經(jīng)?驗(yàn)。?在總裁?辦公室?工作半?年，關(guān)?于工作?內(nèi)容，?也有一?些簡(jiǎn)單?的想法?，在此?提出：?（1?）例會(huì)?制度的?完善?所有人?可在周?一上午?___?_點(diǎn)前?，將自?己上周?工作總?結(jié)和本?周工作?內(nèi)容先?匯總并?發(fā)送到?工作群?中供其?它人參?閱，可?以有效?縮短例?會(huì)時(shí)間?，方便?對(duì)重點(diǎn)?、需協(xié)?商的工?作進(jìn)行?討論。?（2?）工作?要求明?確由?于部門(mén)?組建時(shí)?間較短?，辦公?室人員?工作經(jīng)?驗(yàn)有所?不足，?希望主?管對(duì)于?工作內(nèi)?容和要?求盡可?能細(xì)致?明確，?尤其是?要求。?舉例?。之前?我對(duì)于?___?_，到?底應(yīng)記?錄自己?“理解?”的內(nèi)?容，還?是應(yīng)該?盡可能?記錄領(lǐng)?導(dǎo)“原?話”，?如何在?兩者間?取舍，?始終不?明確。?直到朱?經(jīng)理明?確的對(duì)?某次紀(jì)?要提出?要求，?并做了?示范后?，此后?工作得?到很大?程度改?善。?（3）?加強(qiáng)管?培生交?流及管?理可?開(kāi)始并?堅(jiān)持每?月“座?談”制?度，建?議座談?制度每?次僅由?一名總?裁辦經(jīng)?理參加?，方便?聽(tīng)到管?培生真?實(shí)的聲?音，也?方便了?解各部?門(mén)具體?情況。?總裁?辦輪崗?工作總?結(jié)范本?（三）?轉(zhuǎn)眼?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?大半，?回首這?半年，?帶著興?奮，帶?著責(zé)任?，度過(guò)?了繁忙?而又充?實(shí)的一?年。總?裁辦是?公司綜?合管理?部門(mén)，?肩負(fù)著?公司行?政管理?、文化?建設(shè)、?后勤保?障等幾?大職能??？偛?辦既是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，也?是各職?能部門(mén)?之間聯(lián)?系的紐?帶，起?著上下?溝通，?左右協(xié)?調(diào)，承?上啟下?等作用?。半年?來(lái)，總?裁辦在?董事長(zhǎng)?的指導(dǎo)?下，在?其他各?位集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在全?體同仁?的熱心?支持和?積極配?合下，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?努力創(chuàng)?新，順?利地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?工作成?績(jī)總結(jié)?如下：?一、?行政方?面。建?立和完?善公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，提高?規(guī)范化?水平。?1、?建立健?全公司?相關(guān)規(guī)?章制度?及業(yè)務(wù)?流程，?使公司?各項(xiàng)行?政業(yè)務(wù)?做到有?章可循?、有據(jù)?可依。?在這一?年里，?總裁辦?先后出?臺(tái)并逐?步完善?了《庫(kù)?房平倉(cāng)?機(jī)制制?度》、?《車(chē)輛?管理制?度》、?《內(nèi)部?辦公聯(lián)?絡(luò)單》?、《紅?頭文件?》模板?、《任?命書(shū)》?模板、?《部門(mén)?周總結(jié)?》模板?等制度?。這些?制度的?出臺(tái)及?完善，?為集團(tuán)?各項(xiàng)行?政工作?的開(kāi)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?2、集?團(tuán)庫(kù)房?平倉(cāng)計(jì)?劃的制?定及實(shí)?施，下?發(fā)《物?料平倉(cāng)?計(jì)劃表?》，制?定平倉(cāng)?數(shù)據(jù)匯?總計(jì)劃?，為公?司節(jié)能?降耗奠?定了基?礎(chǔ)。?3、規(guī)?范了各?種辦公?文件的?收發(fā)、?登記與?處理，?做到公?司發(fā)文?行文的?規(guī)范化?、表達(dá)?準(zhǔn)確。?同時(shí)做?好來(lái)電?接聽(tīng)、?信函處?理、來(lái)?訪接待?工作，?確保集?團(tuán)或相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的有關(guān)?指示、?會(huì)議文?件精神?得到有?效落實(shí)?；嚴(yán)格?執(zhí)行印?章使用?審批制?度，做?到手續(xù)?齊全，?用印正?確；做?好每周?會(huì)議安?排和會(huì)?議記錄?。4?、加強(qiáng)?固定資?產(chǎn)管理?，重新?盤(pán)查了?固定資?產(chǎn)并建?立臺(tái)賬?，與網(wǎng)?管接洽?，建立?并完善?“固定?資產(chǎn)管?理軟件?”；完?成對(duì)各?部門(mén)固?定資產(chǎn)?進(jìn)行貼?標(biāo)統(tǒng)計(jì)?錄入工?作。使?集團(tuán)固?定資產(chǎn)?管理水?平得到?了一定?提高。?5、?部門(mén)內(nèi)?容崗位?職責(zé)及?業(yè)務(wù)流?程的梳?理。?6、相?關(guān)證照?辦理穩(wěn)?步推進(jìn)?。完成?地王國(guó)?際貿(mào)易?增資的?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、?___?_機(jī)構(gòu)?代碼證?變更的?各項(xiàng)手?續(xù)。完?成地王?國(guó)際貿(mào)?易的信?用評(píng)定?及其他?相關(guān)手?續(xù)的辦?理。?三、后?勤保障?方面。?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，營(yíng)造?整潔舒?適的工?作環(huán)境?，為?公司的?有序運(yùn)?營(yíng)創(chuàng)造?條件。?1、?為提升?集團(tuán)形?象和方?便廣大?員工，?在集團(tuán)?___?_樓、?___?_樓公?共衛(wèi)生?間__?__紙?盒并購(gòu)?買(mǎi)專(zhuān)用?紙巾。?此舉，?為廣大?員工營(yíng)?造了舒?適的工?作環(huán)境?。2?、做好?后勤接?待工作?，保障?公司各?種活動(dòng)?及業(yè)務(wù)?往來(lái)順?利進(jìn)行?。為做?好后勤?接待，?總裁辦?員工經(jīng)?常犧牲?休息時(shí)?間，接?待、陪?同相關(guān)?客戶，?為公司?的相關(guān)?業(yè)務(wù)開(kāi)?展提供?了保障??；?顧__?__年?上半年?，我們?雖然做?了大量?的工作?，取得?了一定?的成績(jī)?，但由?于總裁?辦工作?紛繁復(fù)?雜、包?羅萬(wàn)象?，隨機(jī)?性大，?我們的?工作還?有很多?不足，?經(jīng)過(guò)我?們認(rèn)真?總結(jié)分?析，以?下是我?們明年?要改進(jìn)?、努力?的方向?：一?、加大?力度健?全規(guī)章?制度，?執(zhí)行力?繼續(xù)提?高。狠?抓規(guī)范?化管理?，進(jìn)一?步細(xì)化?工作職?責(zé)，理?順工作?關(guān)系，?使總裁?辦工作?逐步走?上科學(xué)?化、系?統(tǒng)化、?有序運(yùn)?轉(zhuǎn)的軌?道，努?力提高?工作效?率。?二、加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，多?搞企業(yè)?文化活?動(dòng)，及?時(shí)、準(zhǔn)?確、全?面收集?信息，?利用各?種形式?全方位?宣傳公?司的發(fā)?展情況?。三?、為確?保明年?公司總?體計(jì)劃?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?爭(zhēng)取開(kāi)?展績(jī)效?評(píng)估工?作。?___?_年下?半年，?總裁辦?將秉承?“突出?優(yōu)勢(shì)、?整合資?源、實(shí)?現(xiàn)多贏?、多元?發(fā)展”?的經(jīng)營(yíng)?理念，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?集團(tuán)總?體發(fā)展?方針、?政策和?目標(biāo)，?竭盡全?力提高?工作的?主觀能?動(dòng)性和?創(chuàng)造性?，發(fā)揚(yáng)?主人翁?責(zé)任感?，使各?項(xiàng)工作?管理水?平全面?提高，?發(fā)揮好?參謀助?手及承?上啟下?的作用?，為溫?商集團(tuán)?的飛速?發(fā)展做?出積極?貢獻(xiàn)。?總裁?辦輪崗?工作總?結(jié)范本?（四）?今年?歷史上?全新、?最好的?發(fā)展時(shí)?期，是?公司貫?徹研究?院“軟?件結(jié)合?轉(zhuǎn)型提?升”發(fā)?展戰(zhàn)略?關(guān)鍵的?一年，?各項(xiàng)工?作取得?飛躍的?發(fā)展。?一年來(lái)?，總裁?辦在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在行?政總監(jiān)?的帶領(lǐng)?下，在?公司其?他管理?職能部?門(mén)、業(yè)?務(wù)部門(mén)?的大力?支持配?合下，?緊緊圍?繞綜合?協(xié)調(diào)和?管理、?改善辦?公環(huán)境?、服務(wù)?、宣傳?、行政?后勤保?障等工?作重點(diǎn)?，立足?服務(wù)，?強(qiáng)化管?理，做?了大量?工作，?較好地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，服?務(wù)和管?理水平?有明顯?提升，?充分發(fā)?揮了總?裁辦工?作的承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的中?心樞紐?作用，?為公司?的發(fā)展?做出了?積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、綜?合協(xié)調(diào)?，充分?發(fā)揮參?謀助手?作用?１、認(rèn)?真__?__開(kāi)?展各項(xiàng)?全局性?活動(dòng)。?一年來(lái)?，總裁?辦緊緊?圍繞“?以公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展為核?心”_?___?一系列?活動(dòng)：?如__?__年?工作總?結(jié)暨_(dá)?___?年年經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?工作會(huì)?議、_?___?年年上?半年經(jīng)?營(yíng)工作?總結(jié)暨?下半年?經(jīng)營(yíng)工?作計(jì)劃?會(huì)議、?公司各?經(jīng)營(yíng)部?門(mén)__?__年?銷(xiāo)售指?標(biāo)下達(dá)?、__?__年?經(jīng)營(yíng)工?作計(jì)劃?分期分?批內(nèi)部?匯報(bào)、?長(zhǎng)白山?暑期文?化游覽?活動(dòng)、?公司中?高層管?理人員?培訓(xùn)（?協(xié)助）?、公司?文化衫?制作、?文化墻?（牌）?布置、?___?_觀看?保密教?育片、?員工體?檢、注?射冬季?流感疫?苗、_?___?年新春?聯(lián)歡會(huì)?、__?__年?圣誕慶??；顒?dòng)?等。在?各項(xiàng)活?動(dòng)中，?總裁辦?按公司?的總體?部署，?認(rèn)真做?好實(shí)施?方案的?制定、?動(dòng)員安?排，_?___?、宣傳?等一系?列工作?。2?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)健全?規(guī)范每?周辦公?例會(huì)制?度。為?加強(qiáng)公?司經(jīng)營(yíng)?管理重?大決策?的科學(xué)?性，及?時(shí)跟蹤?各部門(mén)?業(yè)務(wù)動(dòng)?態(tài)，使?公司始?終保持?持續(xù)、?健康的?發(fā)展，?由總裁?辦召集?每周召?開(kāi)一次?公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公?例會(huì)，?重點(diǎn)研?究近期?工作重?點(diǎn)和公?司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)?略和策?略有關(guān)?方面的?問(wèn)題。?___?_年年?，總裁?辦共_?___?例會(huì)近?___?_次。?3、?把行政?管理向?縱深推?進(jìn)。圍?繞公司?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)和戰(zhàn)?略指標(biāo)?，按照?“工作?要細(xì)，?落實(shí)要?快，督?辦要勤?”的要?求，認(rèn)?真搞好?每周公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦公例?會(huì)紀(jì)要?的整理?，并配?合行政?總監(jiān)對(duì)?會(huì)議的?各項(xiàng)決?定，將?會(huì)議精?神上傳?下達(dá)、?工作情?況內(nèi)外?溝通、?問(wèn)題處?理左右?協(xié)調(diào)；?對(duì)各項(xiàng)?階段性?重點(diǎn)工?作，進(jìn)?行督辦?和落實(shí)?，強(qiáng)化?督辦、?計(jì)劃、?檢查、?匯總與?情況通?報(bào)，有?力地推?動(dòng)公司?各項(xiàng)工?作目標(biāo)?的落實(shí)?與完成?。4?、充分?發(fā)揮總?裁辦的?服務(wù)保?障職能?。及時(shí)?完成和?處理公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?臨時(shí)、?緊急的?、特別?的任務(wù)?，為領(lǐng)?導(dǎo)服好?務(wù)。從?沒(méi)有發(fā)?生因工?作失誤?而影響?全局的?事情。?辦理公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出?國(guó)手續(xù)?___?_余次?，安排?公司領(lǐng)?導(dǎo)重要?活動(dòng)_?___?余次。?5、?體現(xiàn)公?司人文?關(guān)懷，?增強(qiáng)公?司凝聚?力：a?、協(xié)助?工會(huì)_?___?對(duì)公司?員工進(jìn)?行各種?慰問(wèn)活?動(dòng)：?jiǎn)T?工生日?慶祝_?___?余次；?慰問(wèn)生?育員工?___?_人次?；慰問(wèn)?結(jié)婚員?工__?__人?次；探?望過(guò)的?生病員?工__?__人?次；慰?問(wèn)直系?家屬去?世員工?___?_人次?。b、?為保證?晚間加?班員工?的用餐?，提供?“免費(fèi)?加油站?”服務(wù)?。這些?舉措從?人性化?管理的?角度提?高了員?工的積?極性，?在公司?中營(yíng)造?出“員?工愛(ài)企?業(yè)，企?業(yè)愛(ài)員?工”的?良好氛?圍，增?強(qiáng)了公?司的凝?聚力。?6、?切實(shí)貫?徹院領(lǐng)?導(dǎo)“六?個(gè)統(tǒng)一?”的指?示精神?，將賽?迪顧問(wèn)?及所屬?的賽迪?信息和?賽迪公?關(guān)辦公?室進(jìn)行?整合歸?并，實(shí)?行全面?統(tǒng)一管?理。成?立了以?李峻執(zhí)?行總裁?任組長(zhǎng)?，總裁?辦牽頭?、行政?總監(jiān)趙?小寧“?抓總”?的賽迪?顧問(wèn)外?包合作?項(xiàng)目招?議標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制訂?相關(guān)招?議標(biāo)文?件和制?度，_?___?年年度?辦公采?購(gòu)項(xiàng)目?的招議?標(biāo)。實(shí)?現(xiàn)了公?司禮品?、辦公?用品、?票務(wù)預(yù)?訂、速?遞、印?刷、翻?譯、快?印等物?品和服?務(wù)的“?統(tǒng)一招?標(biāo)采購(gòu)?”。?7、根?據(jù)__?__機(jī)?構(gòu)調(diào)整?安排協(xié)?調(diào)并_?___?各部門(mén)?工位調(diào)?整。相?繼完成?了公司?八個(gè)部?門(mén)的工?位調(diào)配?工作；?賽迪顧?問(wèn)、賽?迪信息?和賽迪?公關(guān)的?工位調(diào)?配工作?。二?、管理?工作做?到了嚴(yán)?格、高?效總?裁辦工?作千頭?萬(wàn)緒，?內(nèi)容多?、事情?雜、時(shí)?間緊、?要求高?，因此?，在總?裁辦管?理工作?中，認(rèn)?真履行?好工作?職責(zé)，?提高管?理水平?，是總?裁辦工?作的一?項(xiàng)重要?內(nèi)容。?一年來(lái)?，總裁?辦結(jié)合?工作實(shí)?際，狠?抓綜合?管理不?放松，?進(jìn)一步?健全和?完善了?內(nèi)部管?理體系?，加強(qiáng)?與管理?與職能?部門(mén)和?業(yè)務(wù)部?門(mén)的協(xié)?調(diào)與溝?通，使?總裁辦?工作開(kāi)?始走上?規(guī)范化?、優(yōu)質(zhì)?化、高?效化的?管理軌?道。?１、嚴(yán)?格公章?管理。?___?_年年?共蓋具?公章_?___?余次，?沒(méi)有出?現(xiàn)事故?。２?、不斷?完善制?度建設(shè)?。使各?部門(mén)和?總裁辦?的工作?做到了?辦事有?章可循?、有據(jù)?可查，?提高了?工作效?率。?⑴對(duì)總?裁辦工?作流程?進(jìn)行了?梳理，?規(guī)范了?職責(zé)清?晰、分?工明確?、操作?性強(qiáng)的?工作程?序。包?括：公?文管理?（收文?、發(fā)文?、簽報(bào)?）、公?章使用?、實(shí)物?資產(chǎn)管?理―固?定資產(chǎn)?管理、?（購(gòu)置?申請(qǐng)、?入出庫(kù)?、處置?）、低?值易耗?品管理?（辦公?用品、?禮品）?和易貨?交易管?理、招?標(biāo)、會(huì)?議管理?（工作?會(huì)議、?接待）?等工作?流程。?⑵根?據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展，頒?布了《?固定資?產(chǎn)管理?辦法》?、《_?___?定資產(chǎn)?流失、?實(shí)現(xiàn)公?司資產(chǎn)?的保質(zhì)?增值做?出了積?極貢獻(xiàn)?。３?、抓住?重點(diǎn)降?低費(fèi)用?，強(qiáng)化?管理，?積極做?好各項(xiàng)?辦公開(kāi)?支降本?增效工?作，做?到“實(shí)?干”與?“干實(shí)?”的統(tǒng)?一。?⑴、年?度招議?標(biāo)成果?顯著，?___?_年年?度辦公?采購(gòu)項(xiàng)?目極大?節(jié)支。?辦公采?購(gòu)直接?、間接?節(jié)約費(fèi)?用__?__元?。①?市內(nèi)速?遞：_?___?年年市?內(nèi)速遞?___?_件，?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長(zhǎng)率為?___?_％，?折扣率?為14?，節(jié)約?費(fèi)用_?___?元；?②em?s速遞?：__?__年?年em?s速遞?___?_件，?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長(zhǎng)__?__％?，折扣?率為2?0，節(jié)?約費(fèi)用?___?_元；?③名?片印制?：__?__年?年名片?印制_?___?盒，費(fèi)?用共計(jì)?___?_元，?同比_?___?年工作?量增長(zhǎng)?70，?折扣率?為11?，節(jié)約?費(fèi)用_?___?元；?④票務(wù)?（機(jī)票?、火車(chē)?票）訂?購(gòu)：_?___?年年票?務(wù)訂購(gòu)?___?_張，?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長(zhǎng)27?1，折?扣率為?1.5?－2，?節(jié)約費(fèi)?用__?__元?；⑤?辦公用?品采購(gòu)?：__?__年?年辦公?用品采?購(gòu)__?__次?，發(fā)放?___?_次，?費(fèi)用共?計(jì)_?___?元。同?比__?__年?工作量?增長(zhǎng)4?5，最?高折扣?率達(dá)1?8，節(jié)?約費(fèi)用?___?_元；?⑥禮?品訂制?、采購(gòu)?。__?__年?年禮品?訂制采?購(gòu)__?__余?次，發(fā)?放_(tái)_?__次?，費(fèi)用?共計(jì)_?___?元），?同比_?___?年，采?購(gòu)工作?量增長(zhǎng)?18，?發(fā)放工?作量增?長(zhǎng)93?，最高?折扣率?達(dá)49?.5，?節(jié)約費(fèi)?用最高?達(dá)__?__元?。在對(duì)?上述辦?公采購(gòu)?項(xiàng)目的?把控中?，還注?意杜絕?超出預(yù)?算的不?合理的?超支，?使各項(xiàng)?費(fèi)用一?直處于?控制狀?態(tài)。?⑵、要?求復(fù)印?室做好?紙張的?雙面利?用。制?訂員工?兩份文?件以上?復(fù)印、?___?_張以?上打印?文件復(fù)?印的規(guī)?定。?三、公?文處理?工作做?到了高?質(zhì)、及?時(shí)公?文處理?工作是?總裁辦?的又一?項(xiàng)重要?工作任?務(wù)之一?。__?__年?年，公?司貫徹?落實(shí)“?向上提?升、向?下扎根?”的公?司戰(zhàn)略?，會(huì)議?材料及?上報(bào)材?料較多?，且注?重時(shí)效?性，對(duì)?行文質(zhì)?量要求?也比較?高。為?此，在?公文處?理上，?堅(jiān)持從?嚴(yán)、從?精、及?時(shí)的原?則，確?保了各?類(lèi)文字?材料保?質(zhì)按時(shí)?完成。?１、?保質(zhì)保?量完成?文字材?料的起?草、撰?寫(xiě)、修?改和審?核工作?。__?__年?年共撰?寫(xiě)__?__近?___?_篇；?編寫(xiě)修?改簡(jiǎn)報(bào)?___?_篇；?簽報(bào)及?報(bào)送研?究院相?關(guān)匯告?資料?總裁辦?___?_年工?作總結(jié)?暨_(dá)_?__年?工作計(jì)?劃_?___?年即將?過(guò)去，?___?_年是?集團(tuán)深?化改革?、聚集?能量、?攥緊拳?頭，敢?于亮劍?的關(guān)鍵?一年。?一年來(lái)?，總裁?辦（行?政事務(wù)?部）在?集團(tuán)董?事局的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在行政?總監(jiān)的?帶領(lǐng)下?，在集?團(tuán)其他?職能部?門(mén)、業(yè)?務(wù)部門(mén)?的大力?支持配?合下，?及我部?門(mén)人員?的辛勤?努力下?，緊緊?圍繞集?團(tuán)重大?活動(dòng)、?行政管?理、后?勤保障?等工作?重點(diǎn)，?立足部?門(mén)工作?職責(zé)，?做了大?量工作?，較好?的完成?了本部?門(mén)工作?及集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)重?大活動(dòng)?中交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，管?理工作?得到了?一定的?加強(qiáng)，?服務(wù)水?平有了?一定的?提高。?現(xiàn)將一?年來(lái)的?工作情?況總結(jié)?如下：?工作總?結(jié)：?一、活?動(dòng)是牽?引，當(dāng)?好集團(tuán)?參謀助?手1?、__?__參?加集團(tuán)?重大活?動(dòng)。_?___?月份網(wǎng)?上發(fā)布?信息，?做好_?___?車(chē)對(duì)外?出租事?宜，為?集團(tuán)增?加財(cái)務(wù)?收入_?___?元（節(jié)?假日用?車(chē)多，?因與我?集團(tuán)工?作矛盾?沖突，?故多次?推掉租?車(chē)事宜?）；_?___?月份福?清苑項(xiàng)?目電子?管廠執(zhí)?行臨時(shí)?任務(wù)、?___?_月份?彰德府?威尼斯?印象執(zhí)?行臨時(shí)?任務(wù)，?并按照?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)要求?安排_(tái)?___?強(qiáng)__?__執(zhí)?行臨時(shí)?任務(wù)人?員軍訓(xùn)?；__?__月?份根據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)安排?，安排?___?_強(qiáng)參?加市總?工會(huì)_?___?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)；?__?__、?___?_月份?根據(jù)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?要求，?做好部?門(mén)人員?減員增?效工作?；__?__月?份配合?財(cái)務(wù)、?企管對(duì)?原農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)部?雞蛋銷(xiāo)?售窗口?資產(chǎn)進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?；配合?財(cái)務(wù)部?門(mén)做好?___?_月份?___?_寶鋼?審計(jì)、?___?_月份?___?_寶鋼?資產(chǎn)評(píng)?估工作?；_?___?、__?__月?份積極?___?_小組?人員參?加《制?度才是?真正的?老板》?課件的?學(xué)習(xí)，?并要求?全員提?出合理?化建議?，圓滿?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。2?、重大?活動(dòng)總?裁辦充?分發(fā)輝?服務(wù)保?障職能?。及時(shí)?完成和?處理集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?臨時(shí)、?緊急、?特殊任?務(wù)，為?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?好，從?沒(méi)有發(fā)?生因工?作失誤?而影響?全局性?的事情?，豫商?大會(huì)期?間聯(lián)興?___?_的服?務(wù)接待?保障數(shù)?___?_次；?解決集?團(tuán)總部?度夏困?難，調(diào)?撥九龍?山空調(diào)?___?_臺(tái)，?___?_窗簾?___?_個(gè)，?采購(gòu)空?調(diào)扇_?___?臺(tái)；_?___?月份籌?劃組建?聯(lián)興集?團(tuán)檔案?室，以?便更好?服務(wù)集?團(tuán)發(fā)展?需要，?___?_月份?聯(lián)興集?團(tuán)搬遷?工作方?案的準(zhǔn)?備與實(shí)?施。?二、管?理靠制?度，行?政管理?嚴(yán)格、?高效?1、嚴(yán)?格公章?管理。?___?_年共?蓋具公?章百余?次，沒(méi)?有出現(xiàn)?事故。?2、?不斷完?善制度?建設(shè)，?使總裁?辦工作?做到了?辦事有?章可循?、有拒?可查提?高了工?作效率?。（?1）對(duì)?總裁辦?工作流?程進(jìn)行?了梳理?。建立?了分工?明確、?監(jiān)督性?、操作?性強(qiáng)的?工作程?序。包?括：公?章使用?、辦公?用品的?出入庫(kù)?及領(lǐng)用?臺(tái)賬、?低值易?耗品臺(tái)?賬、工?商臺(tái)賬?、車(chē)輛?動(dòng)態(tài)使?用臺(tái)賬?及車(chē)輛?加油、?核票、?借款報(bào)?賬等手?續(xù)的相?互監(jiān)督?性等工?作流程?。（?2）根?據(jù)集團(tuán)?發(fā)展需?要和現(xiàn)?狀，制?訂了《?夜間值?班管理?辦法》?，修訂?了《聯(lián)?興集團(tuán)?車(chē)輛管?理制度?》。?3、抓?住重點(diǎn)?降低費(fèi)?用、積?極做好?辦公開(kāi)?支降本?增效工?作，做?到“實(shí)?干”于?“干實(shí)?”的統(tǒng)?一。?（1）?主席辦?公室改?造及宴?賓廳裝?修，充?分發(fā)揮?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?勢(shì)，能?從網(wǎng)上?購(gòu)物的?盡量從?網(wǎng)上購(gòu)?物，能?自己干?的盡量?自己干?，比市?場(chǎng)價(jià)及?裝飾公?