六、總體施工方案6.1施工界面億泰公司將派遣熟悉設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家、軟件開發(fā)專家和工廠技術(shù)人員指導(dǎo)或參加硬件、軟件的安裝施工，負(fù)責(zé)煤碼頭視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。系統(tǒng)內(nèi)所有硬件設(shè)備均由億泰公司提供。環(huán)境部分：買方準(zhǔn)備合格的安裝環(huán)境，包括防安裝位置、線槽、插座、電源、一般照明等；賣方在準(zhǔn)備就緒并合格的環(huán)境中施工并安裝；6.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作將按照系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，首先明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和交付使用的項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)目管理的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容（包括對(duì)合同項(xiàng)目任務(wù)、人員、時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)度等因素分析），預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)數(shù)年類似項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合PMI項(xiàng)目管理法則，制定防范措施，明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量和安全保證體系，作為整個(gè)工程建設(shè)的行動(dòng)指導(dǎo)，將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。確保按合同工期安裝完工交付。組織結(jié)構(gòu)詳見6.56.3項(xiàng)目實(shí)施方法6.3.1施工準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備工作針對(duì)本項(xiàng)目，億泰公司項(xiàng)目管理辦公室已按照招標(biāo)書要求提前建立了內(nèi)部ISO及項(xiàng)目管理規(guī)范化流程建立了專項(xiàng)緊急項(xiàng)目處理流程，項(xiàng)目管理辦公室已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)目在投標(biāo)前作為重大工程項(xiàng)目安排各專業(yè)人員提前就位、編制相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目組建立、對(duì)該項(xiàng)目建立應(yīng)急技術(shù)方案、供貨等階段的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、如何購買保險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和為重購部分未按時(shí)提交貨物的準(zhǔn)備就緒現(xiàn)金流資金保障機(jī)制。合同設(shè)備采購和物流運(yùn)輸準(zhǔn)備工作是本次項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)、包括合作廠家設(shè)備的定購、入關(guān)、運(yùn)輸、交付、備件準(zhǔn)備。已會(huì)同各供貨廠家和物流合作伙伴召開了專項(xiàng)合同合作項(xiàng)目電話會(huì)議，協(xié)商一致處理該項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。不打無準(zhǔn)備之仗。在合同下達(dá)后1周內(nèi)將確立各方要任命的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理溝通確認(rèn)渠道，下達(dá)《工程任務(wù)書》，就工程所需達(dá)到的各項(xiàng)任務(wù)等進(jìn)行明確的責(zé)任范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金確認(rèn)。建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命后，在開工前十日之內(nèi)向甲方負(fù)責(zé)人提交工程項(xiàng)目范圍實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后正式開始設(shè)計(jì)和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，遵循有關(guān)約定，會(huì)同采購方作好各個(gè)分解工程的設(shè)計(jì)方案確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理向組建的項(xiàng)目工程參與人員安排任務(wù)時(shí)，下達(dá)相應(yīng)的《工程任務(wù)書》。闡明任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)背景、現(xiàn)有的條件、涉及的主要設(shè)備、管理溝通確認(rèn)渠道聯(lián)系方式等。工程技術(shù)參與人員將全面考慮先期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際需要，制作工程準(zhǔn)備期相應(yīng)的文檔資料，預(yù)先設(shè)計(jì)各任務(wù)測(cè)試內(nèi)容，需要用戶作的先期準(zhǔn)備工作則應(yīng)與用戶以書面形式聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)，向項(xiàng)目經(jīng)理提出工作計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)。提前2天以書面形式向用戶通報(bào)日程和工作內(nèi)容。對(duì)于可能存在新舊系統(tǒng)過渡問題的工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和各方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組考慮相應(yīng)的過渡策略，包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等，需要的外部條件、潛在的惡果，形成詳細(xì)的書面文件，并取得用戶負(fù)責(zé)人的書面同意。作為工程參與人員應(yīng)透徹理解新舊系統(tǒng)的目標(biāo)和實(shí)施過程。6.3.2工作分配矩陣在項(xiàng)目進(jìn)行全過程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、關(guān)鍵在于落實(shí)工作的可交付成果的涉及的各個(gè)任務(wù)的人員管理、過程管理等一系列的工作崗位落實(shí)到人的具體活動(dòng)。在本次投標(biāo)中建立.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行合理的配置和分工，使參與項(xiàng)目的各方的人員能有效地協(xié)同工作，發(fā)揮最高的效率。

工作任務(wù)分配及職責(zé)描述矩陣石泉發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)廠房工業(yè)電視系統(tǒng)建設(shè)工程各方職責(zé)任務(wù)細(xì)分代碼：Z－任務(wù)責(zé)任方；X－任務(wù)協(xié)助方；GJGY責(zé)任方代碼：Y＆T－億泰項(xiàng)目集成；GJTC－甲方（采購方）；GHS－供貨商TH＆CST任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱ID11項(xiàng)目準(zhǔn)備21.1合同簽定后、任命PM、項(xiàng)目啟動(dòng)及召開設(shè)計(jì)交底會(huì)ZXZ31.2調(diào)查核實(shí)環(huán)境并提交工程界面及配合要求ZXZ41.3確認(rèn)各方任務(wù)及職責(zé)、提供初步計(jì)劃ZZZ51.4組織成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、ZXZ62召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)72.1提供項(xiàng)目安裝所需環(huán)境要求信息、ZXX82.2提交該項(xiàng)目設(shè)備安裝所需環(huán)境條件XZZ92.3提供與該項(xiàng)目外圍設(shè)備連接的配套系統(tǒng)和相關(guān)資料ZXX103項(xiàng)目工程實(shí)施前應(yīng)完成的任務(wù)113.1按照項(xiàng)目技術(shù)要求做好工前的鏈路及準(zhǔn)備ZXX123.2督促監(jiān)控實(shí)施環(huán)境等及時(shí)做好工前準(zhǔn)備ZXX133.3對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收ZZ143.4編制、提交項(xiàng)目詳細(xì)管理計(jì)劃、供貨及物流XZZ153.5編制提交及確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施安裝及測(cè)試方案XXZ163.6到貨后開箱驗(yàn)貨，形成記錄ZZX173.7開工確認(rèn)、調(diào)派有關(guān)人員就位ZZZ183.8開工193.8.1簽署開工文件ZZ203.8.2設(shè)備分發(fā)到石泉發(fā)電有限責(zé)任公司、準(zhǔn)備驗(yàn)收測(cè)試方案ZXZ213.8.3工程實(shí)施XXZ223.8.4各類線纜工程實(shí)施XXZ233.8.5配置各平臺(tái)硬件及軟件（網(wǎng)絡(luò)、攝像頭、視頻服務(wù)器、系統(tǒng)管理、軟件等）XXZ243.8.6安裝調(diào)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等XXZ253.8.7安裝調(diào)測(cè)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)XX263.8.8對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)備與軟件進(jìn)行單點(diǎn)驗(yàn)收ZXX273.8.9簽收確認(rèn)ZXZ283.9聯(lián)調(diào)293.9.1整理所有經(jīng)各方簽字的技術(shù)文檔移交甲方XZ303.9.2確認(rèn)測(cè)試和驗(yàn)收方案ZX313.9.3系統(tǒng)測(cè)試XZZ323.9.4有關(guān)各方討論測(cè)試結(jié)果，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行ZXZ333.10試運(yùn)行及應(yīng)用軟件加載X343.10.1系統(tǒng)試運(yùn)行XZ353.11.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行考核XZ363.11提供運(yùn)行合格報(bào)告ZX373.12系統(tǒng)初驗(yàn)ZXX383.13.1簽署《系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告》ZZ393.13.2簽署遺留問題紀(jì)要ZZ404系統(tǒng)交工終驗(yàn)414.1進(jìn)入初驗(yàn)后運(yùn)行ZZ424.2進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，解決遺留問題ZXZ434.3對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施終驗(yàn)、維護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)投運(yùn)ZZ444.4簽署遺留問題紀(jì)要ZZ454.5簽署《系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告》ZZ465售后服務(wù)及技術(shù)支持XZZ項(xiàng)目管理小組（PMO）甲乙雙方設(shè)立項(xiàng)目主管既領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目全面落實(shí)。組長由甲方委派擔(dān)當(dāng)，副組長由投標(biāo)方的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。組成一個(gè)項(xiàng)目管領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定整個(gè)項(xiàng)目從開工到實(shí)施的方法、策劃及項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和組織驗(yàn)收等各個(gè)階段性交付使用的全面項(xiàng)目實(shí)施管理和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施單位即工程承接方，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程的實(shí)施，包括合同范圍內(nèi)的設(shè)備物流及軟硬件系統(tǒng)的安裝、調(diào)試與集成。廠方應(yīng)進(jìn)行長期、穩(wěn)定的維護(hù)設(shè)備備件準(zhǔn)備和升級(jí)技術(shù)性支持。用戶單位系統(tǒng)應(yīng)用單位應(yīng)組織內(nèi)部人員、負(fù)責(zé)提出實(shí)施中的需求，配合項(xiàng)目的實(shí)施，組織系統(tǒng)的驗(yàn)收交付應(yīng)用。6.3.3風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急計(jì)劃在項(xiàng)目建設(shè)過程中，任何環(huán)節(jié)的疏忽或處理不當(dāng)都有可能給整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來極大的威脅。載項(xiàng)目生實(shí)施過程中要有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管理和控制，確保整個(gè)工程建設(shè)全過程在一個(gè)可控的環(huán)境狀態(tài)下發(fā)展，保證工程的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。根據(jù)不同的情況采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處置辦法。風(fēng)險(xiǎn)處置包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別者就能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處置方案并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。6.3.4項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，根據(jù)合同制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，整理出項(xiàng)目階段性驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。在完成項(xiàng)目階段性目標(biāo)后，應(yīng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人就驗(yàn)收項(xiàng)目和人員需求提出驗(yàn)收申請(qǐng)。可以根據(jù)需要，要求項(xiàng)目經(jīng)理更改驗(yàn)收計(jì)劃。本項(xiàng)目分為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和項(xiàng)目驗(yàn)收兩個(gè)階段。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：1) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成的進(jìn)度，和招標(biāo)方一起擬定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱。大綱提出所有驗(yàn)收的細(xì)節(jié)。2) 設(shè)備到貨后完成到貨《開箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》3) 對(duì)于驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的一般性問題、工程參與人員力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4) 對(duì)于驗(yàn)收過程出現(xiàn)的多邊問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡力負(fù)責(zé)安排解決，不能解決的或需第三方支持的應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。5)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試通過后15天內(nèi)，雙方代表完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收書的簽字。項(xiàng)目驗(yàn)收：6） 在通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，工程及系統(tǒng)在試用期內(nèi)運(yùn)行正常，則投標(biāo)方可提請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。7) 項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交給用戶負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。并將該驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及時(shí)交項(xiàng)目管理組歸檔。8) 工程驗(yàn)收交付《工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。9) 在工程通過驗(yàn)收后一天后，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實(shí)施期的文檔資料及工程驗(yàn)收文檔移交檔案管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。在工程通過驗(yàn)收后三日內(nèi)，向甲方經(jīng)理提交項(xiàng)目完工通知書。6.3.5工程進(jìn)度計(jì)劃本系統(tǒng)在合同簽定后60天內(nèi)投入試運(yùn)行。第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作及物流供貨（20天）。第二階段：第二階段分軟件開發(fā)和硬件安裝兩個(gè)階段，可分開同時(shí)執(zhí)行。1）視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程、布線工程工程（20天）。第三階段：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。系統(tǒng)試運(yùn)行（10天）。期間進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試。第四階段：系統(tǒng)正式驗(yàn)收。在各個(gè)階段，如設(shè)備供貨、開箱驗(yàn)收、系統(tǒng)測(cè)試、文檔整理等工作會(huì)交叉進(jìn)行。同時(shí)，各個(gè)分項(xiàng)工程的施工也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況同時(shí)進(jìn)行。詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃見下表：工程進(jìn)度表編號(hào)任務(wù)名稱計(jì)劃進(jìn)度（日）1合同生效02協(xié)調(diào)會(huì)24按計(jì)劃采購2-155設(shè)備到貨驗(yàn)收15-206監(jiān)視系統(tǒng)安裝實(shí)施20-457設(shè)備調(diào)試45-558現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)559現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收55-5610試運(yùn)行56-6011項(xiàng)目驗(yàn)收6012后期培訓(xùn)60-6.3.5.1項(xiàng)目計(jì)劃6.3.5.1.1階段性工程內(nèi)容在該項(xiàng)目中，將結(jié)合項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI和我公司多年的工程化的項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行嚴(yán)格，科學(xué)和有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制與階段性可交付使用的成果管理。從組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范和有效的管理。按照項(xiàng)目各個(gè)生命周期制定明確的工程實(shí)施計(jì)劃設(shè)備采購計(jì)劃、設(shè)備安裝計(jì)劃、視頻監(jiān)控工程計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃、系統(tǒng)運(yùn)行與系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃等實(shí)施進(jìn)度分為如下幾個(gè)階段并提交階段性成果并確認(rèn)后進(jìn)入下一階段：第一個(gè)階段利用設(shè)備訂貨的時(shí)間，進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目組前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施規(guī)劃等。第二階段人員進(jìn)場(chǎng)，開始實(shí)施設(shè)備安裝工程、視頻監(jiān)控工程實(shí)施。同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的開箱驗(yàn)收。第三個(gè)階段在網(wǎng)絡(luò)和視頻的調(diào)試等。第四個(gè)階段對(duì)工程和系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。第五個(gè)階段：終驗(yàn)。6.3.5.1.2工程人員計(jì)劃人員組織會(huì)同廠家和甲方建立聯(lián)合項(xiàng)目組，億泰公司項(xiàng)目組將由不少于5名骨干組成的管理、實(shí)施團(tuán)隊(duì)，其中項(xiàng)目管理1人，軟件實(shí)施和硬件安裝不少于4人，文檔1人。項(xiàng)目人員組織計(jì)劃：包括對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔，開工前將形成任務(wù)和責(zé)任的分配圖、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源管理計(jì)劃以及相關(guān)說明文檔；人員的獲取：包括億泰公司項(xiàng)目組織內(nèi)或組織外廠商獲得項(xiàng)目所需的技術(shù)專家并被分配到項(xiàng)目組工作的人員，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織名單，該名單包括項(xiàng)目組人員以及對(duì)其指定的相應(yīng)的工作；團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理：包括為了達(dá)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最佳績效而建立提高項(xiàng)目中每一個(gè)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的過程。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，組織了項(xiàng)目的管理和實(shí)施隊(duì)伍，該團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)上能夠覆蓋本項(xiàng)目所需的全部技術(shù)元素，管理上能夠完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理并能對(duì)制定相關(guān)的規(guī)章，經(jīng)驗(yàn)上能夠處理類似項(xiàng)目的經(jīng)歷。 具體項(xiàng)目人員參與情況請(qǐng)參見6.5部分“項(xiàng)目主要參加人員”。6.3.5.1.3知識(shí)傳授計(jì)劃億泰公司培訓(xùn)部門將根據(jù)用戶的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)不同層次的用戶制定全面的培訓(xùn)課程。我們將結(jié)合以往對(duì)用戶培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，委派有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)工程師提供整套的培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以確保系統(tǒng)管理人員能夠獨(dú)立對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理并做日常的維護(hù)，各級(jí)別操作人員能熟練操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。培訓(xùn)結(jié)束后還將對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，供有關(guān)方面參考。同時(shí)，我們還會(huì)提供培訓(xùn)所需的教材。培訓(xùn)地點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況分為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及工廠培訓(xùn)兩地。6.3.6項(xiàng)目管理6.3.6.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，各類協(xié)調(diào)與確認(rèn)工作能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成，我們希望甲方能夠盡可能多地參與其中。角色擔(dān)任的崗位職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門與項(xiàng)目實(shí)施人員之間的關(guān)系；對(duì)整個(gè)建設(shè)過程的進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量等活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)督；定期聽取各有關(guān)部門匯報(bào)工作情況；審核變更。項(xiàng)目管理幫助項(xiàng)目經(jīng)理履行其職責(zé)，作為實(shí)施項(xiàng)目控制責(zé)任人，控制項(xiàng)目總體進(jìn)度、成本和績效現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的所有管理職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和各職能組的工作質(zhì)量和進(jìn)度，定期了解和檢查各組的完成情況和設(shè)計(jì)質(zhì)量，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。處理和負(fù)責(zé)項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施工程師共四名。負(fù)責(zé)整個(gè)工業(yè)電視系統(tǒng)工程的實(shí)施方案編寫、具體工程實(shí)施。制定測(cè)試計(jì)劃和方案。文檔管理員配合整個(gè)工程相關(guān)文檔的整理、歸類、發(fā)布及交付6.3.6.2階段成果的交付及確認(rèn)按照項(xiàng)目生命周期本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和確認(rèn)可交付成果。系統(tǒng)設(shè)計(jì)溝通確認(rèn)、設(shè)備采購、設(shè)備到貨、系統(tǒng)開工確認(rèn)、設(shè)備安裝工程實(shí)施、工控機(jī)系統(tǒng)安裝及應(yīng)用系統(tǒng)安裝總體方案部署系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗(yàn)收協(xié)議、接口和應(yīng)用切割、運(yùn)行機(jī)制及交付對(duì)于以上這些關(guān)鍵點(diǎn)，我們將在事前利用項(xiàng)目管理工具，嚴(yán)格控制其時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于有可能延宕的關(guān)鍵點(diǎn)，我們將按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。以保證項(xiàng)目的按時(shí)進(jìn)行6.3.6.3項(xiàng)目進(jìn)程管理本方案建議采用CPM方法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行管理。關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目進(jìn)程管理中很實(shí)用的一種方法，其工作原理是：為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。在本項(xiàng)目中，各項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)之間的路徑較為單一。因此將項(xiàng)目分為6個(gè)前后相連的步驟：合同設(shè)備到貨及開工準(zhǔn)備設(shè)備安裝工程實(shí)施視頻監(jiān)控工程實(shí)施軟件開發(fā)和實(shí)施系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)驗(yàn)收、交付、試運(yùn)行對(duì)上述6大步驟的任何一點(diǎn)優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度就多了一點(diǎn)把握。此外，為了保證按時(shí)完工并交付使用，另提出如下建議：如有可能，系統(tǒng)的培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)除外）以不占用工程實(shí)施時(shí)間為原則，如有可能占用工程實(shí)施時(shí)間而影響進(jìn)度，建議將培訓(xùn)時(shí)間另作安排；在具有網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等設(shè)備可以施工的條件之前，甲方先就網(wǎng)絡(luò)情報(bào)況、服務(wù)器、磅房施工等具體安裝要求以書面的形式提交我方。這樣可以減少這些系統(tǒng)實(shí)施的不確定性。6.3.6.4變更管理一般地說項(xiàng)目中引起變更的因素有兩個(gè)：一是來自外部的變更要求，要求修改合同范圍和需求等；二是集成過程時(shí)環(huán)境和技術(shù)的變更要求，如為解決測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的一些錯(cuò)誤而修改系統(tǒng)。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更，因?yàn)镮T項(xiàng)目需求變更的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項(xiàng)目的后期）。所以，對(duì)項(xiàng)目變更管理控制的好壞將直接影響到項(xiàng)目的成敗。變更的控制變更控制對(duì)項(xiàng)目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施變更之前有四個(gè)重要控制點(diǎn)：授權(quán)、審核、評(píng)估和確認(rèn)；在實(shí)施過程要進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保變更被正確執(zhí)行。變更控制的方法主要有：要在項(xiàng)目開始就對(duì)項(xiàng)目合同范圍予以確認(rèn)后不變更或避免變更。在短期計(jì)劃為保證項(xiàng)目按期按要求完工，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項(xiàng)目過程中要對(duì)變更控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，制定項(xiàng)目變更控制辦法與準(zhǔn)則，并作為項(xiàng)目實(shí)施方案的一部分。比如，對(duì)系統(tǒng)合同范圍經(jīng)確認(rèn)，不能隨意變更，如有變更，必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行。事先應(yīng)該明確雙方有權(quán)提出變更申請(qǐng)和有權(quán)受理變更的責(zé)任人員，并要控制雙方人數(shù)。這樣做才可以對(duì)變更有整體的控制。絕不能進(jìn)行“私下交易”，而沒有人能完整地知道到底改了些什么。另外，授權(quán)雙方接口人的好處是可以屏蔽用戶內(nèi)部的矛盾，如果只有一個(gè)接口人，內(nèi)部尚未達(dá)成一致時(shí)變更是無法提出來的。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，授權(quán)可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導(dǎo)致的反復(fù)變更。提出項(xiàng)目變更時(shí)，須按照雙方約定的項(xiàng)目變更控制辦法執(zhí)行，填寫“項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告”，明確變更所涉及的相關(guān)部分，經(jīng)雙方主管負(fù)責(zé)人確認(rèn)。當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，雙方協(xié)商定期提交變更內(nèi)容。對(duì)變更要進(jìn)行必要的審核，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時(shí)候修改。對(duì)于影響系統(tǒng)的核心修改、對(duì)可能引起系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化或工作量較大的變更，須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目承建商或用戶方不能擅自承諾，分析風(fēng)險(xiǎn)以防止給當(dāng)前系統(tǒng)帶來太大影響。，否則會(huì)引起全局問題。對(duì)變更的影響要預(yù)先進(jìn)行評(píng)估，防止變更風(fēng)險(xiǎn)。變更都是有代價(jià)的，應(yīng)該評(píng)估一下變更的代價(jià)和對(duì)項(xiàng)目的影響，了解變更的后果，一起做判斷。應(yīng)該讓用戶確認(rèn)是否接受變更的代價(jià)。在評(píng)估代價(jià)并且與用戶討論的過程中，可以請(qǐng)用戶一起做判斷“可以修改，但您能接受后果嗎？”要等用戶確認(rèn)變更再組織實(shí)施變更的相關(guān)工作。變更要按配置管理的規(guī)定執(zhí)行，確保所有交付物的一致性和完整性。同時(shí)，對(duì)所有的變更要跟蹤和驗(yàn)證，確保都按要求完成了。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將變更部分的內(nèi)容補(bǔ)充到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施文檔中。項(xiàng)目變更管理的流程由于無法前瞻性的種種原因承建方或用戶對(duì)系統(tǒng)原方案中存在的缺陷提出工程必須要變更的變更申請(qǐng)。承建方或用戶提出的變更申請(qǐng)應(yīng)提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，審查同意后，編制設(shè)計(jì)變更文件。工程變更設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過評(píng)審簽字確認(rèn)。承建方及時(shí)收集與工程變更有關(guān)的資料。對(duì)工程費(fèi)用和工期同評(píng)估，并就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況和用戶單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。簽發(fā)工程變更單。承建方在具備實(shí)施工程變更的條件下，根據(jù)工程變更方案實(shí)施工程變更。在工程變更實(shí)施中，承建方要記錄下所有變更信息，嚴(yán)格執(zhí)行配置管理的要求，對(duì)所有的變更要跟蹤和驗(yàn)證，并及時(shí)修改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施文檔，確保所有交付物的一致性和完整性。工程變更工作實(shí)施完成后，根據(jù)工程變更方案進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查。6.3.6.5溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理將制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確甲方與乙方均認(rèn)可的溝通渠道，保持項(xiàng)目組暢通的溝通渠道，并建立溝通的反饋機(jī)制，任何溝通保證到位，定期檢查項(xiàng)目溝通情況，不斷加以調(diào)整。溝通的原則：盡早溝通主動(dòng)溝通項(xiàng)目組溝通方式：書面溝通：正式的項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目組內(nèi)部備忘錄口頭溝通：自由討論、成員私人接觸、會(huì)議、評(píng)審等項(xiàng)目內(nèi)部交流制度：每周召開項(xiàng)目組內(nèi)部例會(huì)，在此前，項(xiàng)目組成員將上周的工作周報(bào)提交給項(xiàng)目經(jīng)理，在例會(huì)上就本周工作情況、工程進(jìn)度、工作難點(diǎn)、下周計(jì)劃及一些特殊問題進(jìn)行交流、討論，記入會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給所有項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織形成項(xiàng)目周報(bào)，項(xiàng)目周報(bào)包括本周項(xiàng)目進(jìn)度、下周工作計(jì)劃、需領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)的問題等，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目周報(bào)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在項(xiàng)目中的每個(gè)階段結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理綜合工作情況，編寫本階段工作報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)人員。項(xiàng)目信息發(fā)布：項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將項(xiàng)目信息發(fā)送給項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目組相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目成果項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展分析報(bào)告項(xiàng)目溝通記錄歸集：對(duì)項(xiàng)目記錄的收集對(duì)項(xiàng)目的效果（經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)）進(jìn)行的分析其他信息的存檔項(xiàng)目信息記錄工具：在本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，我們將建立項(xiàng)目管理內(nèi)部電郵，項(xiàng)目組每個(gè)成員均在其中有自己的帳號(hào)。每個(gè)成員均可在其中較為方便且不增加工作量的情況下通過預(yù)先定義好的表單記錄項(xiàng)目情況，包括：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等，并且可以隨時(shí)隨地查詢以前的項(xiàng)目記錄。該數(shù)據(jù)庫可以對(duì)建設(shè)方完全開放，建設(shè)方的意見也將及時(shí)地收錄其中，并且可及時(shí)看到反饋。在各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理需召開會(huì)議對(duì)某些變更問題共同討論時(shí)，要求會(huì)議主持方提前三至五個(gè)工作日書面通知其他有關(guān)各方，并說明此次會(huì)議將要討論的議題、議程、時(shí)間、地點(diǎn)、將參加的人員、要達(dá)到的目的等。6.3.6.6客戶評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)集成工作采用將執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定一名項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理接受任命后，必須與用戶項(xiàng)目組協(xié)調(diào)，確定制訂出可行的工作滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)。根據(jù)工程的情況，劃分各子系統(tǒng)，并針對(duì)不同的子任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核接受考核評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目執(zhí)行的接受客戶主要評(píng)價(jià)有：與用戶和原廠商進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)落實(shí)情況。協(xié)助本公司商務(wù)部完成產(chǎn)品的采購交付落實(shí)情況。計(jì)劃工程進(jìn)度，劃分工程的子任務(wù)和WBS。負(fù)責(zé)工程參與人員的配備并安排的實(shí)施過程。對(duì)用戶所提出要求的響應(yīng)。制作和管理工程文檔。協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的問題。向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。保證項(xiàng)目按合同期限和技術(shù)要求完成，承擔(dān)完成工程目標(biāo)的責(zé)任。承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。

任務(wù)技術(shù)小組主要職責(zé)評(píng)價(jià)，依照項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系和公司考核規(guī)定，努力完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的任務(wù)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋用戶的要求與意見。負(fù)責(zé)各自具體任務(wù)準(zhǔn)備期和實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)、妨礙進(jìn)度的因素。承擔(dān)完成所接受任務(wù)的責(zé)任。承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。

工程廠家人員的評(píng)價(jià)：接受用戶和項(xiàng)目統(tǒng)一評(píng)價(jià)依照本評(píng)價(jià)規(guī)范，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)同按期完成工程安排的任務(wù)。及時(shí)反饋用戶的要求與意見。在任務(wù)實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)、妨礙進(jìn)度的因素。承擔(dān)完成所接受分配各自任務(wù)的責(zé)任。承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。接受任務(wù)考核反饋制度6.3.7質(zhì)量保證程序6.3.7.1億泰公司質(zhì)量管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目中根據(jù)相關(guān)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和廠家提供的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的系統(tǒng)管理質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目組內(nèi)專門設(shè)置質(zhì)量管理專職，明確項(xiàng)目人員的質(zhì)量控制職責(zé)，通過億泰公司的多年ISO9001在項(xiàng)目過程中全面實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃，在設(shè)計(jì)、采購、實(shí)施、、測(cè)試等各階段環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)。規(guī)定各種質(zhì)量保證措施，以保證所交付的系統(tǒng)能夠符合本項(xiàng)目合同書規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，滿足用戶的各項(xiàng)質(zhì)量管理需求。在本項(xiàng)目中的質(zhì)量管理規(guī)范化包括：質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一過程域，它主要結(jié)合合同產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則通過魚骨圖、JIT等制定出來實(shí)施質(zhì)量檢查方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供指南，為項(xiàng)目小組成員以及項(xiàng)目相關(guān)人員了解在項(xiàng)目進(jìn)行中如何實(shí)施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)。質(zhì)量保證則是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)，經(jīng)常性地針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、檢查與改進(jìn)等工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致。質(zhì)量控制是對(duì)階段性的成果進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)。4）本項(xiàng)目依據(jù)的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB／T6583－1994idtISO8402:1994<<質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語>>GB／T19001—1994idtISO9001:1994<<質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式>>GB/T19000.3idtISO9000-3<<質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)>>第三部分：ISO9001：1994在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、供應(yīng)、安裝和維護(hù)中的應(yīng)用指南ISO／IEC12207<<信息技術(shù)-軟件生存周期過程>>GB/T19023-1996idtISO10013:1995<<質(zhì)量手冊(cè)編制指南>>《計(jì)算機(jī)軟件工程規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)匯編》2000版TIA/EIAANSI/TIA/EIA568AIEEE802ASTMD4556TSB-67GB50174GB2887GB50054GB50169GB/T50312具體管理規(guī)范工作程序項(xiàng)目開始項(xiàng)目合同按照合同簽訂后，由項(xiàng)目管理部組建項(xiàng)目組成項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人落實(shí)或項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)的具體人選，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)由能進(jìn)行技術(shù)把關(guān)、有一定的專業(yè)知識(shí)、有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任。各項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇工程實(shí)施人員，明確職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目組。該工程實(shí)施人員將完全符合職位要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，能獨(dú)立完成單項(xiàng)/多項(xiàng)安裝、調(diào)試實(shí)施工作。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人仔細(xì)閱讀合同條款和相應(yīng)技術(shù)文檔、供貨廠商的相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施工程師、銷售與售前工程師等參加。應(yīng)形成《項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議備忘錄》，并由甲方項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字確認(rèn)。會(huì)議內(nèi)容一般包括：——滿足設(shè)計(jì)方案或合同中的技術(shù)條款的資源是否充分；——需求經(jīng)過各方面確認(rèn)否(甲方、設(shè)計(jì)),合同定義合理可操作的項(xiàng)目關(guān)鍵階段如：工程實(shí)施階段、初驗(yàn)、終驗(yàn)；——成立實(shí)施項(xiàng)目組，人員分工定位；——交接各種項(xiàng)目文檔（合同及附件、方案）及電子文檔并進(jìn)行簽字確認(rèn)；——詳細(xì)了解項(xiàng)目和用戶各種信息；項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是：了解項(xiàng)目情況、召開現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、編制項(xiàng)目實(shí)施所需文檔、對(duì)用戶場(chǎng)地進(jìn)行按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收、項(xiàng)目物資的進(jìn)貨。了解項(xiàng)目情況項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人向客戶詳細(xì)了解項(xiàng)目情況，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為召開現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)做好充分準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)：確認(rèn)用戶的具體需求和項(xiàng)目實(shí)施的具體條件和環(huán)境，為編寫《項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》和與用戶共同完成項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作打下良好的基礎(chǔ)。會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)產(chǎn)生《人員聯(lián)系手冊(cè)》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研確認(rèn)報(bào)告》和《現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄》。會(huì)議出席人員可包括：用戶及審計(jì)方：甲方領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；集成商：集成項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施工程師。項(xiàng)目實(shí)施所需文檔的編制在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段通常需要編制下列文檔：《項(xiàng)目人員聯(lián)系手冊(cè)》必須包括以下要素：——清楚了解各人員角色定位，尤其是具體項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人；——姓名、聯(lián)系電話——聯(lián)系名單包括：客戶、其他合作集成項(xiàng)目管理部、集成項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》必須包括以下要素：——詳細(xì)了解項(xiàng)目需求；——技術(shù)需求（該項(xiàng)可以在以后項(xiàng)目多次和客戶技術(shù)人員交流）；《現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄》必須包括以下要素：——明確會(huì)議目的；——達(dá)成項(xiàng)目雙方責(zé)權(quán)；并須確認(rèn)；項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人制定《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，準(zhǔn)確規(guī)定有關(guān)人員職責(zé)和實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)，計(jì)劃由雙方項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施前共同確認(rèn)：——項(xiàng)目管理計(jì)劃要在滿足合同條款的大前提下制定；——詳細(xì)明確項(xiàng)目過程中用戶和項(xiàng)目管理部的責(zé)權(quán)；——本次項(xiàng)目工程范圍和詳細(xì)WBS工作分解結(jié)構(gòu)；——項(xiàng)目各階段的時(shí)間表；——詳細(xì)定義該階段完成的標(biāo)志，重點(diǎn)放在項(xiàng)目階段性上（初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)）。對(duì)該大型的項(xiàng)目，還要定義分系統(tǒng)驗(yàn)收和整體驗(yàn)收；試運(yùn)行；——確定項(xiàng)目雙方工作人員并明確各個(gè)人員職責(zé)；——變更；定義好變更溝通渠道方法；——《項(xiàng)目管理計(jì)劃》需要用戶確認(rèn)及蓋章或簽字認(rèn)同。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)在《項(xiàng)目管理計(jì)劃》基礎(chǔ)上細(xì)化項(xiàng)目各階段中任務(wù)。在項(xiàng)目各階段中要將每一任務(wù)落實(shí)具體，并明確完成任務(wù)所需的條件（時(shí)間、資金及其它資源）。在此基礎(chǔ)上再將項(xiàng)目執(zhí)行從開始到終止這一時(shí)間段中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行合理的分配并制定一時(shí)間表。同時(shí)，也要對(duì)完成這些任務(wù)可能存在的困難進(jìn)行詳細(xì)地分析，列出解決方案（包括人力、物力、時(shí)間）。《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》交由各項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施工程師四方協(xié)調(diào)確定，最后應(yīng)書面確認(rèn)。準(zhǔn)備階段還應(yīng)向用戶/監(jiān)理提供《項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)規(guī)劃》、《場(chǎng)地建設(shè)指南》、《設(shè)備安裝手冊(cè)》等文檔。用戶場(chǎng)地驗(yàn)收在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中還必須協(xié)助用戶完成項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備，并由項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，在《工程檢查表》上記錄結(jié)果，以保證實(shí)施環(huán)境符合要求。到貨量控制嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，保證進(jìn)貨質(zhì)量和供貨期；對(duì)進(jìn)貨的物資由項(xiàng)目質(zhì)量工程師按照合同要求和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)提供合適的倉儲(chǔ)條件。保證器材存放安全防盜、防潮防霉、堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。項(xiàng)目實(shí)施1、設(shè)備的驗(yàn)收在設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)完成《設(shè)備驗(yàn)貨手冊(cè)》，包括：驗(yàn)貨報(bào)告、驗(yàn)收設(shè)備清單和設(shè)備序列號(hào)確認(rèn)。2、硬件和軟件安裝調(diào)試。輸出文檔：《設(shè)備驗(yàn)貨手冊(cè)》、《系統(tǒng)使用手冊(cè)》、《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)報(bào)告》、《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更備忘錄》、《項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》等。工程實(shí)施設(shè)備按照《設(shè)備管理程序》對(duì)集成項(xiàng)目管理部實(shí)施設(shè)備進(jìn)行管理，項(xiàng)目組在實(shí)施過程中要正確使用、正常維護(hù)這些設(shè)備，以保持其過程能力；當(dāng)發(fā)生可能因設(shè)備引起的不合格時(shí)，由項(xiàng)目組會(huì)同各方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可。實(shí)施過程中，項(xiàng)目組應(yīng)處理好與業(yè)主及同期工作人員的關(guān)系。應(yīng)本著用戶至上，質(zhì)量第一的原則，在不影響合同范圍、質(zhì)量、成本、工期的前提下，盡可能滿足顧客提出的改善要求。實(shí)施中出現(xiàn)不合格應(yīng)按照《不合格控制及變更程序》及時(shí)處置，以期最快最完美的解決問題。項(xiàng)目組嚴(yán)格按照有關(guān)該項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施過程中需要對(duì)實(shí)施人員提供的服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，填寫《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)報(bào)告》。當(dāng)采用新材料、新技術(shù)、新方法進(jìn)行實(shí)施時(shí)，應(yīng)編制必要的實(shí)施規(guī)程?！俄?xiàng)目系統(tǒng)集成實(shí)施規(guī)范》。3、實(shí)施變更控制在實(shí)施過程中的合同更改，由銷售人員負(fù)責(zé)（項(xiàng)目組配合）按銷售管理要求進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人通過《項(xiàng)目日志》記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的重要事件，并通過《事件跟蹤表》對(duì)需要跟蹤的事件進(jìn)行跟蹤，直到問題得到妥善解決。設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)和客戶監(jiān)理等項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)絡(luò)，安排好設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和人員。系統(tǒng)安裝調(diào)試在項(xiàng)目安裝調(diào)試過程中，對(duì)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。必要時(shí)召開工程會(huì)議，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，主要是報(bào)告在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，及時(shí)制定解決方案，將結(jié)果記錄在《項(xiàng)目日志》和《事件跟蹤表》。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際調(diào)試情況，在《設(shè)備安裝手冊(cè)》（項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中提供）的基礎(chǔ)上，要求分別各分包編寫《系統(tǒng)使用手冊(cè)》。變更完成《項(xiàng)目計(jì)劃變更備忘錄》必須包括以下內(nèi)容：——明確項(xiàng)目變更原因，適當(dāng)提出責(zé)任方；——變更處理方法。在項(xiàng)目驗(yàn)收前，和用戶確定《項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》。項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收按照各項(xiàng)目具體規(guī)定的《項(xiàng)目驗(yàn)收程序》進(jìn)行。項(xiàng)目移交：在項(xiàng)目通過終驗(yàn)后，分別向顧客和客戶服務(wù)中心進(jìn)行項(xiàng)目文檔移交。6.3.7.2項(xiàng)目質(zhì)量保證策劃為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,項(xiàng)目部成立專門的項(xiàng)目質(zhì)量控制組,通過它來管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行質(zhì)量情況。它是項(xiàng)目準(zhǔn)備、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行全過程的質(zhì)量責(zé)任部門。其主要職責(zé)如下：全面管理項(xiàng)目質(zhì)量,包括質(zhì)量、進(jìn)度、抽查、驗(yàn)收等全面掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量根據(jù)對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量判斷,在計(jì)劃范圍內(nèi)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整組織質(zhì)量、技術(shù)等研討會(huì)6.3.7.3質(zhì)量度量為保證項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行各階段質(zhì)量度量方法包括以下內(nèi)容：質(zhì)量匯報(bào)必須按照項(xiàng)目質(zhì)量控制組要求,及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)各系統(tǒng)的進(jìn)度和質(zhì)量情況。項(xiàng)目階段性驗(yàn)收對(duì)各系統(tǒng)的一個(gè)或多個(gè)建設(shè)階段設(shè)置階段性質(zhì)量驗(yàn)收,盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題。項(xiàng)目階段性質(zhì)量檢查評(píng)估對(duì)階段性檢查結(jié)果作出評(píng)估,為下階段的工作提出指導(dǎo)性建議。評(píng)估不合格的不允許進(jìn)入下一階段的建設(shè)。抽查不定期地對(duì)開發(fā)工作和系統(tǒng)總集成工作進(jìn)行抽查,了解開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的工作情況,督促項(xiàng)目建設(shè)。研討會(huì)對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)或設(shè)計(jì)方案影響到質(zhì)量時(shí)，選擇拿不定主意時(shí),可向業(yè)主申請(qǐng)召開研討會(huì)來專題研究,以尋求最佳解決方案。6.3.7.4質(zhì)量考核在質(zhì)量考核中，我們將采用邀請(qǐng)用戶參與進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，然后對(duì)其用戶的意見由質(zhì)保成員跟蹤檢測(cè)是否納入需求規(guī)格說明書，同時(shí)與用戶簽字確認(rèn)形成質(zhì)量檢驗(yàn)基線，交由質(zhì)量管理員放入配置管理庫。質(zhì)保小組，負(fù)責(zé)組織專家小組和項(xiàng)目組成員一起討論是對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)或是質(zhì)量關(guān)會(huì)帶來巨大的影響而將導(dǎo)致進(jìn)度的延期，這時(shí)，我們將變更報(bào)告提交給用戶或邀請(qǐng)用戶進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議，討論變更取舍問題或是項(xiàng)目進(jìn)度變更問題。由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施變更，測(cè)試人員檢測(cè)變更結(jié)果，而質(zhì)保小組成員監(jiān)督變更實(shí)施過程并協(xié)助對(duì)變更后的成果物進(jìn)行版本控制。變更實(shí)施完后，指定人員協(xié)助用戶一同測(cè)試并由用戶簽字后同意方可上線運(yùn)行。項(xiàng)目組提供的設(shè)計(jì)文檔，由質(zhì)保小組組織技術(shù)專家、項(xiàng)目組人員和測(cè)試人員對(duì)其考核文檔的評(píng)審，檢測(cè)文檔對(duì)其下一階段工作的可行性，及時(shí)可能存在的錯(cuò)誤，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保實(shí)施人員、測(cè)試人員提供切實(shí)的指導(dǎo)。提供項(xiàng)目組或整個(gè)重用。最后交由配置或質(zhì)量管理員進(jìn)行設(shè)計(jì)文檔的版本控制。6.3.7.5過程監(jiān)控與階段評(píng)審環(huán)境調(diào)研階段及供貨的質(zhì)量保證活動(dòng)環(huán)境準(zhǔn)備和到貨驗(yàn)收過程工作評(píng)審：確保環(huán)境需求描述，完整、精確、無歧義，設(shè)備驗(yàn)收條件足以成為產(chǎn)品驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)的依據(jù)。在進(jìn)入開工實(shí)施之前，開工環(huán)境要求必須得到供貨廠方的認(rèn)可。到貨驗(yàn)收階段的質(zhì)量保證活動(dòng)：到貨驗(yàn)收評(píng)審檢查記錄到貨驗(yàn)收的各種標(biāo)準(zhǔn)，是否正確、全面、合理，是否便于掌握、執(zhí)行。開工計(jì)劃過程中的質(zhì)量保證活動(dòng)：集成實(shí)施計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃是否嚴(yán)密、周全、可行，管理是否合理，進(jìn)度計(jì)劃是否合理，系統(tǒng)集成和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證活動(dòng)。實(shí)施設(shè)計(jì)借鑒以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：是否吸取以往設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重新出現(xiàn)同樣或類似的問題。實(shí)施階段的質(zhì)量保證活動(dòng)：項(xiàng)目實(shí)施評(píng)審記錄實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)的各類問題、以及個(gè)別需求調(diào)整，以便能對(duì)這些問題進(jìn)行跟蹤、及時(shí)解決。運(yùn)維階段的質(zhì)量保證活動(dòng)對(duì)運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)的各類問題、以及優(yōu)化問題進(jìn)行質(zhì)量管理跟蹤，建立改進(jìn)計(jì)劃。

6.4系統(tǒng)施工、安裝調(diào)試與驗(yàn)收6.4.1工程實(shí)施前準(zhǔn)備6.4.1.1工程調(diào)研系統(tǒng)集成工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程調(diào)研，了解用戶現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等。確定施工位置及網(wǎng)絡(luò)、信號(hào)系統(tǒng)等設(shè)備擺放位置，確定線路長度、走向等。6.4.1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)與甲方一起確認(rèn)工程和系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。詳細(xì)設(shè)計(jì)方案為工程實(shí)施的藍(lán)本，包括所有設(shè)備的物理安裝連接方法、邏輯配置、系統(tǒng)連接等內(nèi)容。6.4.1.3設(shè)備到貨驗(yàn)收開箱驗(yàn)貨。首先檢查裝箱單與所裝設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否一致；然后根據(jù)雙方的合同設(shè)備清單檢查到貨設(shè)備外觀以及數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)與合同設(shè)備清單是否一致；對(duì)外包裝箱受損的物品要重點(diǎn)檢查；檢查隨機(jī)資料、隨機(jī)軟件是否齊全，其版本是否正確。如果存在缺少或錯(cuò)誤的地方由億泰公司更換或補(bǔ)齊；6.4.2系統(tǒng)施工與安裝調(diào)試按照已經(jīng)雙方同意的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工與系統(tǒng)安裝調(diào)試。系統(tǒng)施工過程中，將充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，在有必要的情況下，經(jīng)招標(biāo)方同意后，對(duì)施工和安裝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，記錄系統(tǒng)的全部配置過程，生成相應(yīng)的文檔留存。對(duì)系統(tǒng)初步運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)的異常。6.4.2.1技術(shù)文件交付時(shí)間表文件名稱計(jì)劃交付時(shí)間到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備到貨后2周實(shí)施計(jì)劃書合同簽訂后2周用戶手冊(cè)施工完成后1周設(shè)備配置手冊(cè)施工完成后1周維護(hù)管理手冊(cè)施工完成后1周缺陷報(bào)告/消缺報(bào)告試運(yùn)行開始后4周測(cè)試報(bào)告試運(yùn)行開始后4周系統(tǒng)聯(lián)調(diào)確認(rèn)報(bào)告試運(yùn)行開始后4周系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃施工完成后1周系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收完成后1周培訓(xùn)教材與培訓(xùn)同步提供6.4.3驗(yàn)收系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后，開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（初驗(yàn)），驗(yàn)收合格系統(tǒng)即進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)。系統(tǒng)集成工程師將在現(xiàn)場(chǎng)留置觀察，處理可能出現(xiàn)的問題并調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)保持在最佳可用狀態(tài)。6.4.3.1現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 在系統(tǒng)施工和安裝調(diào)試完成后，按照要求，我方即可提請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。在驗(yàn)收前兩周，我方提供現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試大綱。對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目逐一測(cè)試，并如實(shí)記錄測(cè)試結(jié)果，雙方協(xié)商客觀的做出檢驗(yàn)結(jié)論。若驗(yàn)收中出現(xiàn)問題，由雙方確認(rèn)后形成《驗(yàn)收遺留問題》文檔，由億泰公司負(fù)責(zé)限期解決。若被測(cè)試項(xiàng)目性能合格，由用戶簽發(fā)試運(yùn)行測(cè)試項(xiàng)目合格書正本二份。6.4.3.2文檔交付文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。內(nèi)部文檔包括：項(xiàng)目投標(biāo)文檔資料、實(shí)施設(shè)計(jì)、測(cè)試報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、系統(tǒng)集成文檔、網(wǎng)絡(luò)和主機(jī)規(guī)劃、網(wǎng)管、主機(jī)和系統(tǒng)軟件集成報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；外部文檔主要包括、隨機(jī)資料、軟硬件安裝配置手冊(cè)、操作手冊(cè)、在線幫助、系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告等。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將硬件系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)文檔分階段歸類如下：階段文檔名稱到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告實(shí)施計(jì)劃書現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試用戶手冊(cè)設(shè)備配置手冊(cè)維護(hù)管理手冊(cè)試運(yùn)行階段缺陷報(bào)告/消缺報(bào)告測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)聯(lián)調(diào)確認(rèn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告培訓(xùn)培訓(xùn)教材以上技術(shù)資料為實(shí)施過程中產(chǎn)生的技術(shù)文檔（隨機(jī)資料按裝箱單提供），將同時(shí)提供紙介質(zhì)與光盤介質(zhì)。6.4.3.3項(xiàng)目驗(yàn)收 試運(yùn)行后，如果工程和系統(tǒng)運(yùn)行正常，則可對(duì)系統(tǒng)集成工作進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收（終驗(yàn)），并由用戶向簽發(fā)最終驗(yàn)收合格證書。終驗(yàn)的內(nèi)容和方法為第六部分“系統(tǒng)測(cè)試”中的全部內(nèi)容。在初驗(yàn)測(cè)試完成后的二周內(nèi)，億泰公司將提供測(cè)試報(bào)告，報(bào)告包括以下的內(nèi)容：1、設(shè)備說明。2、報(bào)告編號(hào)、日期。3、設(shè)備的項(xiàng)目編號(hào)、數(shù)量及順序號(hào)。4、測(cè)試的時(shí)間、地點(diǎn)及方法。5、測(cè)試環(huán)境。6、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括打印出的結(jié)果及有關(guān)圖形等；7、測(cè)試合格的標(biāo)準(zhǔn)。8、測(cè)試人員名單。9、負(fù)責(zé)人簽字。在最終驗(yàn)收通過后的一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理填寫完工單，并書面通知用戶。6.4.3.4設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議（DLM）1.為協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)及其它方面的工作，在供方所在地雙方將舉行1次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：（1）討論和審查供方提交的系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案及分布實(shí)施方案。（2）討論和確定合同設(shè)備中的最終配置。（3）討論和審查供方提交的合同設(shè)備制造詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。2．合同簽訂后20日內(nèi)，供方提交設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)所需圖紙資料供需方審查。需方人員參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議的食宿及機(jī)票費(fèi)用含于設(shè)備總價(jià)中。

6.4.4系統(tǒng)測(cè)試方案6.4.4.1工程測(cè)試方案 工程按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工后，直接按照招標(biāo)方《技術(shù)要求》進(jìn)行驗(yàn)收。6.4.4.2軟件測(cè)試方案軟件開發(fā)實(shí)施完成后，安排所有設(shè)備聯(lián)接好后，進(jìn)行完全測(cè)試。為了保證系統(tǒng)的高可用性，需要對(duì)新建的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行高可用性測(cè)試。測(cè)試是為了驗(yàn)證系統(tǒng)是否達(dá)到用戶提出的高可用性指標(biāo)。測(cè)試范圍本測(cè)試方案針對(duì)于本投標(biāo)產(chǎn)品范圍的高可用性進(jìn)行測(cè)試。在本測(cè)試中將模擬主要部件發(fā)生故障、更換部件、恢復(fù)系統(tǒng)、單臺(tái)失去電源供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障等。

6.5項(xiàng)目主要參加人員6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表（含社保、工作經(jīng)歷及安全生產(chǎn)B證）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)附項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績須附合同協(xié)議書復(fù)印件。姓名肖鐵紅年齡42學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)系統(tǒng)集成部經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校1996年畢業(yè)于重慶大學(xué)無線電技術(shù)專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2007年華電長沙發(fā)電有限公司MIS系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理長沙電廠黃強(qiáng)138759000562008年近尾洲電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造升級(jí)硬件采購項(xiàng)目經(jīng)理五凌電力近尾洲水電廠何亞文139751728792009年黑麋峰抽水蓄能電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件設(shè)備采購與安裝項(xiàng)目經(jīng)理黑麋峰抽水蓄能電站郭毅137871035902009年華電長沙發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理華電湖南分公司李杰華159731116692011年褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理大唐華銀李振海153847990992012年大唐耒陽發(fā)電廠全廠工業(yè)電視項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理大唐耒陽發(fā)電有限公司肖鐵紅138756022912012年大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司燃料視頻整合項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理大唐集團(tuán)付治010-665863122013年貴陽東原財(cái)富廣場(chǎng)1#、2#、3#棟智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理君騰房地產(chǎn)開發(fā)公司李含138851112002014年長沙集中辦公樓弱電系統(tǒng)施工安裝項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理華銀新能源有限公司楊玉目經(jīng)理證

身份證職稱證學(xué)歷證安全生產(chǎn)B證

養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件

6.5.2項(xiàng)目人員主要指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)和實(shí)施），項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。本項(xiàng)目中任職：技術(shù)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)）1.一般情況全名劉懿年齡36性別男部門工程部技術(shù)職稱工程師學(xué)歷本科職務(wù)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理年限8年有關(guān)的語言能力：英語2.經(jīng)歷年份負(fù)責(zé)過的工程該項(xiàng)目中任職備注2006大唐耒陽發(fā)電廠燃運(yùn)視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理2007華電石門發(fā)電廠辦公樓視頻全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理2008大唐華銀金竹山電廠燃料管理視頻監(jiān)控增補(bǔ)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理2009大唐耒陽發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理2011大唐華銀褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理2012大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司全廠工業(yè)電視項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理2012大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司全廠工業(yè)電視項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目中任職：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（實(shí)施）1.一般情況全名鄧建軍年齡45性別男所在單位本公司技術(shù)職稱工程師服務(wù)時(shí)間16年學(xué)歷、專業(yè)本科計(jì)算機(jī)應(yīng)用有關(guān)的語言能力英語2.經(jīng)歷年份負(fù)責(zé)過的工程該項(xiàng)目中任職備注2004大唐耒陽發(fā)電廠生產(chǎn)樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理2005大唐耒陽發(fā)電廠MIS系統(tǒng)集成建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人2006大唐耒陽發(fā)電廠二次系統(tǒng)安全防護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理2006湖南華電石門發(fā)電有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及視頻會(huì)議系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理2007華電長沙電廠MIS系統(tǒng)集成工程技術(shù)負(fù)責(zé)人2009大唐耒陽發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人2011大唐華銀褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人2012大唐耒陽發(fā)電廠全廠工業(yè)電視項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2012大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司全廠工業(yè)電視項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2012大唐華銀株洲發(fā)電有限公司全廠工業(yè)工業(yè)電視項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本項(xiàng)目中任職：項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.一般情況全名何旭環(huán)年齡29性別男所在單位本公司技術(shù)職稱工程師服務(wù)時(shí)間7年學(xué)歷、專業(yè)本科計(jì)算機(jī)應(yīng)用有關(guān)的語言能力英語2.經(jīng)歷年份負(fù)責(zé)過的工程該項(xiàng)目中任職備注2006湖南華電石門發(fā)電有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及視頻會(huì)議系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人2007大唐耒陽發(fā)電廠汽車衡管理系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人2007華電長沙電廠MIS系統(tǒng)集成工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人2009大唐耒陽發(fā)電廠廠區(qū)全廠工業(yè)電視系統(tǒng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人2011大唐華銀褐煤提質(zhì)工業(yè)電視全廠工業(yè)電視系統(tǒng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人2012大唐華銀金竹山發(fā)電有限分公司全廠工業(yè)電視項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人2012大唐華銀株洲發(fā)電有限公司全廠工業(yè)工業(yè)電視項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人2012大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司全廠工業(yè)工業(yè)電視項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人6.5.3主要技術(shù)人員主要指系統(tǒng)實(shí)施、安裝、調(diào)試及測(cè)試其他主要技術(shù)人員情況序號(hào)部門名稱姓名職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間從事崗位1客戶服務(wù)中心張英龍經(jīng)理大專計(jì)算機(jī)應(yīng)用1993年7月項(xiàng)目實(shí)施2質(zhì)量保證部劉黎經(jīng)理本科計(jì)算機(jī)應(yīng)用1998年6月質(zhì)量保證3系統(tǒng)集成部肖華工程師大專計(jì)算機(jī)應(yīng)用2008年7月項(xiàng)目實(shí)施4系統(tǒng)集成部劉瀚勤工程師本科計(jì)算機(jī)應(yīng)用2007年7月項(xiàng)目實(shí)施七分步設(shè)計(jì)方案7.1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查長沙億泰科技有限公司應(yīng)邀于6月13日系統(tǒng)集成工程師劉瀚勤和肖華于陜西石泉發(fā)電有限公司進(jìn)行實(shí)地勘查。仔細(xì)認(rèn)真的勘查2號(hào)廠房的工業(yè)電視分布以及實(shí)地環(huán)境，并就2號(hào)廠房工業(yè)電視項(xiàng)目的各方面問題與需方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，做到徹底了解實(shí)地情況。工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程調(diào)研，了解用戶現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等。確定施工位置及網(wǎng)絡(luò)、信號(hào)系統(tǒng)等設(shè)備擺放位置，確定線路長度、走向等。7.2材料采購根據(jù)實(shí)際勘查選擇最適合的產(chǎn)品進(jìn)行采購，具體詳見報(bào)價(jià)清單。開箱驗(yàn)貨，首先檢查裝箱單與所裝設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否一致；然后根據(jù)雙方的合同設(shè)備清單檢查到貨設(shè)備外觀以及數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)與合同設(shè)備清單是否一致；對(duì)外包裝箱受損的物品要重點(diǎn)檢查；檢查隨機(jī)資料、隨機(jī)軟件是否齊全，其版本是否正確。如果存在缺少或錯(cuò)誤的地方由億泰公司更換或補(bǔ)齊。7．3設(shè)備安裝與調(diào)試按照已經(jīng)雙方同意的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工與系統(tǒng)安裝調(diào)試。系統(tǒng)施工過程中，將充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，在有必要的情況下，經(jīng)招標(biāo)方同意后，對(duì)施工和安裝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。系統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，記錄系統(tǒng)的全部配置過程，生成相應(yīng)的文檔留存。對(duì)系統(tǒng)初步運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)的異常。為了保證陜西石泉發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)廠房工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造項(xiàng)目的施工安全，我們嚴(yán)格按照石泉發(fā)電有限責(zé)任公司全廠安全管理目標(biāo)，公司特制訂“施工安全技術(shù)措施”，全體施工人員認(rèn)真執(zhí)行。(1)、施工安全目標(biāo)：五不、一控、一實(shí)現(xiàn)。既不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大責(zé)任交通事故；不發(fā)生嚴(yán)重的環(huán)境污染事故；嚴(yán)格控制重傷事故；實(shí)現(xiàn)安全、文明施工、基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)精品工程。（2）、安全措施：1、安裝施工全過程接受石泉發(fā)電有限責(zé)任公司全廠安監(jiān)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行上述部門批準(zhǔn)的有關(guān)安全措施和安全事項(xiàng)。2、落實(shí)公司總經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，施工負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目安全全面責(zé)任人，各施工隊(duì)隊(duì)長是各隊(duì)安全第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制，切實(shí)抓好各自的安全工作。3、公司安監(jiān)員劉懿為施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)施工日常安全監(jiān)察工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持原則，督促施工安全地進(jìn)行，及時(shí)對(duì)不安全因素提出糾正措施和處罰意見。4、開工前各隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)員應(yīng)組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)部分的安全規(guī)程和本施工組織設(shè)計(jì)書，進(jìn)行認(rèn)真討論，制定出本隊(duì)安全實(shí)施細(xì)則，并在施工中貫徹執(zhí)行。5、施工用電源的電纜電線無破損，絕緣良好，接線可靠，開關(guān)置于干燥處，并有防護(hù)蓋或罩，并有明顯標(biāo)示。6、必須使用經(jīng)試驗(yàn)合格的電動(dòng)工具，且絕緣良好，接地可靠，引線、接頭、插頭等完整。7、施工人員不準(zhǔn)在非施工設(shè)備上穿爬、停留，不準(zhǔn)放置或傳遞物件，不準(zhǔn)扳動(dòng)、拉動(dòng)在運(yùn)設(shè)備的手柄、開關(guān)、拉繩等；8、腳手架的搭設(shè)應(yīng)符合安規(guī)要求，并指定專人每天對(duì)其進(jìn)行安全檢查。9、高空作業(yè)時(shí)，施工人員應(yīng)佩帶合格的安全帶，并遵守高空作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定。10、遇有雷電天氣時(shí)，室外作業(yè)應(yīng)停止，撤離人員。待采取措施后，確保安全時(shí)才能繼續(xù)工作。11、應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，必須上下作業(yè)時(shí)應(yīng)有可靠的防護(hù)措施，并統(tǒng)一指揮。12、局部試運(yùn)應(yīng)征得施工總負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)行。并事先通知相關(guān)專業(yè)人員，確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行試運(yùn)。18、實(shí)行嚴(yán)格的安全考核、獎(jiǎng)罰制度。19、禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。20、雨天施工安全措施雨天最好停止室外施工，必要時(shí)應(yīng)做好如下措施：重點(diǎn)：防人身觸電20.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作的機(jī)電設(shè)備和電源箱等，要有良好的防雨措施。20.2施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備和電源系統(tǒng)，都要按規(guī)定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測(cè)定。20.3施工專用的電源線、電纜線、電焊線必須完好，決不允許有破皮漏電缺陷。20.4具體的焊接，電動(dòng)器具工作的作業(yè)點(diǎn)，上面要搭好遮雨棚，施工人員要戴橡膠手套穿絕緣鞋，腳下要鋪橡膠絕緣墊，避免發(fā)生人身觸電事故。21、安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)公司成立以經(jīng)理為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理安全工作，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，真正做到黨、政、工、團(tuán)各抓齊共管，從公司到班組形成一個(gè)完整的安全體系，做到安全施工，人人有責(zé)。22、全公司人員應(yīng)安全文明施工,并接受安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。23、各崗位人員熟悉各自的安全職責(zé)，為了督促各崗位人員明確自已的安全責(zé)任，公司視情況定期或不定期地進(jìn)行安全知識(shí)抽考或普考，對(duì)考試中不及格人員，及時(shí)停工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)并組織補(bǔ)考，合格后方可重新上崗工作。24、班前“三交”制度：每天上午上班前15分鐘，必須堅(jiān)持班前“三交”，由班長、技術(shù)員交任務(wù)、交安全、交技術(shù)措施及質(zhì)量要求，檢查著裝、安全用具等。凡無安全措施或未進(jìn)行交底的項(xiàng)目嚴(yán)禁施工，并詳細(xì)做好“三交”記錄，有民工的必須將民工列入“三交”范圍。25、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度：1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，系好帽帶。2)嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁穿皮鞋、涼鞋、硬底鞋上高空。3)凡高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶掛在牢固可靠的支架或欄桿上。4)進(jìn)入帶電區(qū)域作業(yè)必須穿絕緣鞋，采取必要的防護(hù)措施。5)使用電動(dòng)工機(jī)具，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。6)嚴(yán)禁酒后上班。7)嚴(yán)禁未經(jīng)許可私自挪用消防器材。8)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工電源，必須遵照有關(guān)規(guī)定施工。9)施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔有序，工完料盡場(chǎng)地清。10)使用火焊、割具必須有防回火裝置，并且應(yīng)持證上崗。26、安全檢查制度為及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，處除經(jīng)常的安全檢查外，由施工負(fù)責(zé)人每天都到現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，安全檢查要有目的，主要針對(duì)施工電源、帶電區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的堆放。對(duì)檢查出來的問題作好記錄，并及時(shí)進(jìn)行整改。27、“三不放過”制度凡發(fā)生事故或未遂事故苗頭，及時(shí)組織進(jìn)行分析、整改，做到“事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過”。28、安全工作獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格落實(shí)安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的規(guī)定，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出了突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中玩忽職守、違章違紀(jì)人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。29、違章者下崗、違章者清退制度對(duì)在施工過程中，違章施工、違章操作、違章指揮、玩忽職守人員嚴(yán)格按公司《違章者下崗、違章者清退》執(zhí)行。30．危險(xiǎn)/危害因素及其控制措施見下表：危險(xiǎn)/危害因素及其控制措施一覽表序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)/危害因素目標(biāo)和指標(biāo)控制措施措施執(zhí)行人檢查/監(jiān)督人備注1人員著裝未按照電力工作規(guī)程正確著裝無人身傷害事故施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、系好帽帶，工作服整潔，穿能防滑的工作鞋，按照工作需要戴合適的工作防護(hù)手套。施工隊(duì)長安全監(jiān)察員2高空作業(yè)腳手架不夠完善，高空作業(yè)未按照要求系好安全帶無高空墜落及墜物傷人1、高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶，安全帶掛在高處牢固可靠處，腳手架搭建完善，上下時(shí)有供攀爬的斜梯。2、攀爬時(shí)必須采取保護(hù)措施。施工隊(duì)長安全監(jiān)察員3施工使用的電動(dòng)工具使用沖擊電鉆及電動(dòng)扳手等易造成觸電無人身觸電事故1、所用電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查完好，手柄無破損，接地正確完整，電纜或皮線完好，插頭完好，開關(guān)靈活、正常，轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活。2、在潮濕的環(huán)境中使用電動(dòng)扳手時(shí)，必須采取可靠的絕緣措施，并應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，電動(dòng)工具開關(guān)應(yīng)放在監(jiān)護(hù)人伸手可及的地方。3、移動(dòng)電動(dòng)工具不得提著電纜或工具的轉(zhuǎn)動(dòng)部分。4、施工用的電動(dòng)工具必須配置漏電保安器。施工隊(duì)長安全監(jiān)察員7.4培訓(xùn)項(xiàng)目完成以后，邀請(qǐng)需方相關(guān)人員參加培訓(xùn)。對(duì)前端設(shè)備，傳輸設(shè)備，控制端各設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全方面的使用和維護(hù)培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄工作。7.5驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，根據(jù)合同制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，整理出項(xiàng)目階段性驗(yàn)收計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。在完成項(xiàng)目階段性目標(biāo)后，應(yīng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人就驗(yàn)收項(xiàng)目和人員需求提出驗(yàn)收申請(qǐng)。可以根據(jù)需要，要求項(xiàng)目經(jīng)理更改驗(yàn)收計(jì)劃。本項(xiàng)目分為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和項(xiàng)目驗(yàn)收兩個(gè)階段?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：1) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程完成的進(jìn)度，和招標(biāo)方一起擬定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收大綱。大綱提出所有驗(yàn)收的細(xì)節(jié)。2) 設(shè)備到貨后完成到貨《開箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》3) 對(duì)于驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的一般性問題、工程參與人員力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4) 對(duì)于驗(yàn)收過程出現(xiàn)的多邊問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡力負(fù)責(zé)安排解決，不能解決的或需第三方支持的應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。5)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試通過后15天內(nèi)，雙方代表完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收書的簽字。項(xiàng)目驗(yàn)收：6） 在通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，工程及系統(tǒng)在試用期內(nèi)運(yùn)行正常，則投標(biāo)方可提請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。7) 項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交給用戶負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，雙方各執(zhí)一份。并將該驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及時(shí)交項(xiàng)目管理組歸檔。8) 工程驗(yàn)收交付《工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。9) 在工程通過驗(yàn)收后一天后，項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實(shí)施期的文檔資料及工程驗(yàn)收文檔移交檔案管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。在工程通過驗(yàn)收后三日內(nèi)，向甲方經(jīng)理提交項(xiàng)目完工通知書。

附錄資料：不需要的可以自行刪除通風(fēng)及空調(diào)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表風(fēng)管與配件制作檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1材質(zhì)種類、性能及厚度第4.2.1條2防火風(fēng)管材料及密封墊材料第4.2.3條3風(fēng)管強(qiáng)度及嚴(yán)密性、工藝性檢測(cè)第4.2.5條4風(fēng)管的連接第4.2.6條5風(fēng)管的加固第4.2.10條6矩形彎管制作及導(dǎo)流片設(shè)置第4.2.12條7凈化空調(diào)風(fēng)管第4.2.13條一般項(xiàng)目1圓形彎管制作第4.3.1-1條2風(fēng)管外觀質(zhì)量和外形尺寸3焊接風(fēng)管第4.3.1-4條4法蘭風(fēng)管制作第4.3.2-1、2、3條5鋁板或不銹鋼板風(fēng)管第4.3.2-4條6無法蘭連接風(fēng)管制作第4.3.3條7風(fēng)管的加固第4.3.4條8凈化空調(diào)風(fēng)管第4.3.11條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日風(fēng)管與配件制作檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(非金屬、復(fù)合材料風(fēng)管)工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1網(wǎng)管材料種類、性能及厚度第4.2.2條2復(fù)合材料風(fēng)管材料要求第4.2.4條3風(fēng)管強(qiáng)度、嚴(yán)密性及工藝性檢測(cè)第4.2.5條4風(fēng)管的連接第4.2.7條5復(fù)合材料風(fēng)管法蘭連接第4.2.8條6磚、混凝土風(fēng)道的變形縫第4.2.9條7風(fēng)管加固第4.2.10條第4.2.11條8矩形彎管制作及導(dǎo)流片設(shè)置第4.2.12條9凈化空調(diào)風(fēng)管第4.2.13條一般項(xiàng)目1風(fēng)管制作第4.3.1條2硬聚氯乙烯風(fēng)管第4.3.5條3有機(jī)玻璃鋼風(fēng)管第4.3.6條4無機(jī)玻璃鋼風(fēng)管第4.3.7條5磚、混凝土風(fēng)道內(nèi)表面第4.3.8條6雙面鋁箔絕熱板風(fēng)管第4.3.9條7鋁箔玻璃纖維板風(fēng)管第4.3.10條8凈化空調(diào)風(fēng)管第4.3.11條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日風(fēng)管部件與消聲器制作檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1調(diào)節(jié)風(fēng)閥第5.2.1條2電動(dòng)風(fēng)閥第5.2.2條3防火閥、排煙閥（口）第5.2.3條4防爆風(fēng)閥第5.2.4條5凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)閥第5.2.5條6高壓風(fēng)閥第5.2.6條7防排煙柔性短管材料要求第5.2.7條8消防彎管、消聲器第5.2.8條一般項(xiàng)目1調(diào)節(jié)風(fēng)閥第5.3.1條2止回風(fēng)閥第5.3.2條3插板風(fēng)閥第5.3.3條4三通調(diào)節(jié)閥第5.3.4條5風(fēng)量平衡閥第5.3.5條6風(fēng)罩制作第5.3.6條7風(fēng)帽制作第5.3.7條8矩形彎管導(dǎo)流葉片第5.3.8條9柔性短管安裝第5.3.9條10消聲器制作第5.3.10條11檢查門安裝要求第5.3.11條12風(fēng)口驗(yàn)收第5.3.12條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日風(fēng)管部件與消聲器制作檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1一般風(fēng)閥第5.2.1條2電動(dòng)風(fēng)扇第5.2.2條3防火墻、排煙閥（口）第5.2.3條4防爆風(fēng)扇第5.2.4條5凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)扇第5.2.5條6特殊風(fēng)閥第5.2.6條7防排煙柔性短管第5.2.7條8消聲彎管、消聲器第5.2.8條一般項(xiàng)目1調(diào)節(jié)風(fēng)閥第5.3.1條2止回風(fēng)閥第5.3.2條3插板風(fēng)閥第5.3.3條4三通調(diào)節(jié)閥第5.3.4條5風(fēng)量平衡閥第5.3.5條6風(fēng)罩制作第5.3.6條7風(fēng)帽制作第5.3.7條8矩形彎管導(dǎo)流葉片第5.3.8條9柔性短管安裝第5.3.9條10消聲器制作第5.3.10條11檢查門安裝要求第5.3.11條12風(fēng)口驗(yàn)收第5.3.12條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日風(fēng)管系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(送、排風(fēng)，防排煙，除塵系統(tǒng))工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1風(fēng)管穿越防火、防爆墻第6.2.1條2風(fēng)管內(nèi)嚴(yán)禁其他管線穿越第6.2.2條3易燃、易爆環(huán)境風(fēng)管第6.2.2-2條4室外立管的固定拉索第6.2.2-3條5高于80℃風(fēng)管系統(tǒng)第6.2.3條6風(fēng)管部件安裝第6.2.4條7手動(dòng)密閉閥安裝第6.2.9條8風(fēng)管嚴(yán)密性檢驗(yàn)第6.2.8條一般項(xiàng)目1風(fēng)管系統(tǒng)安裝第6.3.1條2無法蘭風(fēng)管系統(tǒng)安裝第6.3.2條3風(fēng)管連接的質(zhì)量第6.3.3條4風(fēng)管支、吊架安裝第6.3.4條5鋁板、不銹鋼板風(fēng)管防護(hù)第6.3.1-8條6非金屬風(fēng)管安裝第6.3.5條7風(fēng)閥安裝第6.3.8條8風(fēng)帽安裝第6.3.9條9吸、排風(fēng)罩安裝第6.3.10條10風(fēng)口安裝第6.3.11條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日風(fēng)管系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(空調(diào)系統(tǒng))工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1風(fēng)管穿越防火、防爆墻（樓板）第6.2.1條2風(fēng)管安裝安全要求第6.2.2條3高于80℃風(fēng)管系統(tǒng)第6.2.3條4風(fēng)管部件安裝第6.2.4條5手動(dòng)密閉閥安裝第6.2.9條6風(fēng)管嚴(yán)密性檢驗(yàn)第6.2.8條一般項(xiàng)目1風(fēng)管系統(tǒng)安裝第6.3.1條2無法蘭風(fēng)管系統(tǒng)安裝第6.3.2條3風(fēng)管連接的質(zhì)量第6.3.3條4風(fēng)管支、吊架安裝第6.3.4條5鋁板、不銹鋼板風(fēng)管防護(hù)第6.3.1-8條6非金屬風(fēng)管安裝第6.3.5條7復(fù)合材料風(fēng)管安裝第6.3.6條8風(fēng)閥安裝第6.3.8條9風(fēng)口安裝外觀質(zhì)量與允許偏差第6.3.11條10變風(fēng)量末端裝置安裝第7.3.20條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日風(fēng)管系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(凈化空調(diào)系統(tǒng))工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1風(fēng)管穿越防火、防爆墻（樓板）第6.2.1條2風(fēng)管安裝安全要求第6.2.2條3高于80℃風(fēng)管系統(tǒng)第6.2.3條4風(fēng)管部件安裝第6.2.4條5手動(dòng)密閉閥安裝第6.2.9條6凈化風(fēng)管安裝第6.2.6條7集中式真空吸塵系統(tǒng)安裝第6.2.7條8風(fēng)管嚴(yán)密性檢驗(yàn)第6.2.8條一般項(xiàng)目1風(fēng)管系統(tǒng)安裝第6.3.1條2無法蘭風(fēng)管系統(tǒng)安裝第6.3.2條3第6.3.3條4風(fēng)管支、吊架第6.3.4條5非金屬風(fēng)管安裝第6.3.5條6復(fù)合材料風(fēng)管安裝第6.3.6條7風(fēng)閥的安裝第6.3.8條8凈化空調(diào)風(fēng)口安裝第6.3.12條9真空吸塵系統(tǒng)安裝第6.3.7條10位置和標(biāo)高不應(yīng)大于10m水平度不應(yīng)大于3/1000垂直度不應(yīng)大于2/1000施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日通風(fēng)機(jī)安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1通風(fēng)機(jī)安裝第7.2.1條2通風(fēng)機(jī)安全措施第7.2.2條一般項(xiàng)目1葉輪與機(jī)殼安裝第7.3.1-1條2軸流風(fēng)機(jī)葉片安裝第7.3.1-2條3隔振器安裝第7.3.1-3條4隔振器支吊架第7.3.1-4條5通風(fēng)機(jī)安裝允許偏差/mm(1)中心線的平面位移10(2)標(biāo)高±10(3)皮帶輪輪寬中心平面偏移1(4)傳動(dòng)軸水平度縱向0.2/1000橫向0.3/1000(5)聯(lián)軸器兩軸芯徑向位移0.05兩軸線傾斜0.2/1000施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(通風(fēng)系統(tǒng))工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1除塵器安裝第7.2.4條2布袋除塵器、電除塵器接地第7.2.4-3條3靜電空氣過濾器接地第7.2.7條4電加熱器安裝第7.2.8條5過濾吸收器安裝第7.2.10條一般項(xiàng)目1除塵器部件及閥安裝2除塵設(shè)備安裝允許偏差（1）平面位移≤10（2）標(biāo)高±10（3）垂直度每米≤2總偏差≤103現(xiàn)場(chǎng)組裝靜電除塵器安裝第7.3.6條4現(xiàn)場(chǎng)組裝布袋除塵器安裝第7.3.7條5消聲器安裝第7.3.13條6空氣過濾器安裝第7.3.14條7蒸汽加濕器安裝第7.3.18條8空氣風(fēng)幕機(jī)安裝第7.3.19條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(空調(diào)系統(tǒng))工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1空調(diào)機(jī)組的安裝第7.2.1條2靜電空氣過濾器安裝第7.2.2條3電加熱器安裝第7.2.3條4干蒸汽加濕器安裝第7.2.7條一般項(xiàng)目1組合式空調(diào)機(jī)組安裝第7.2.8條2現(xiàn)場(chǎng)組裝的空氣處理室安裝第7.2.9條3單元式空調(diào)機(jī)組安裝第7.3.2條4消聲器安裝第7.3.3條5風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組安裝第7.3.4條6粗、中效空氣過濾器安裝第73.313條7空氣風(fēng)幕機(jī)安裝第7.3.1條8轉(zhuǎn)輪式換熱器安裝第7.3.14-2條9轉(zhuǎn)輪式去濕器安裝第7.3.19條10蒸汽加濕器安裝第7.3.16條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(凈化空調(diào)系統(tǒng))工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1空調(diào)機(jī)組安裝第7.2.3條2凈化空調(diào)設(shè)備安裝第7.2.6條3高效過濾器安裝第7.2.5條4靜電空氣過濾器安裝第7.2.7條5電加熱器的安裝第7.2.8條6干蒸汽加濕器安裝第7.2.9條一般項(xiàng)目1組合式凈化空調(diào)機(jī)組安裝第7.3.2條2凈化室設(shè)備安裝第7.3.8條3裝配式潔凈室安裝第7.3.9條4潔凈層流罩安裝第7.3.10條5風(fēng)機(jī)過濾單元安裝第7.3.11條6粗、中效空氣過濾器安裝第7.3.14條7高效過濾器安裝第7.3.12條8消聲器的安裝第7.3.13條9蒸汽加濕器安裝第7.3.18條施工單位檢查評(píng)定結(jié)果項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年月日監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日空調(diào)制冷系統(tǒng)安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表工程名稱分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收部位施工單位專業(yè)工長項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工班組長施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收記錄主控項(xiàng)目1制冷設(shè)備與附屬設(shè)備安裝第8.2.1-1,3條2設(shè)備混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)收.3表冷器的安裝第8.2.2條4燃油、燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條5制冷設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)及試運(yùn)行第8.2.4條6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條8燃?xì)庀到y(tǒng)安裝第8.2.7條9氨管道焊縫無損檢測(cè)第8.2.8條10乙二醇管道系統(tǒng)規(guī)定第8.2.9條11制冷劑管道試驗(yàn)第8.2.10條一般項(xiàng)目1制冷及附屬設(shè)備安裝平面位移/mm標(biāo)高/mm±102模塊式冷水機(jī)組安裝第8.3.2條3泵安裝第8.3.3條4制冷劑管道安裝5管道焊接第8.3.4-5,6條6閥門安裝7閥門試壓第8.3.5-1條