對(duì)于經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃范文匯編五篇XX年公司辦公室的工作方向(一)努力增強(qiáng)自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，確實(shí)起到楷模作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺醒的不足;(三)努力提高管理水平，全面提高辦公室的組織、協(xié)調(diào)、交流、敦促能力;(四)努力改良工作方法，提高工作效率;(五)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)互幫、傾力協(xié)作工作氣氛;(六)加速規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效展開;(七)成立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，赤誠(chéng)相見的進(jìn)行當(dāng)面的交流以實(shí)時(shí)改良工作作風(fēng);(八)成立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，實(shí)時(shí)掌握各種文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，建立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門供給順利展開各項(xiàng)工作的條件。XX年度綜合辦公室要點(diǎn)工作細(xì)分公司管理(一)輔助擬定公司XX年度工作計(jì)劃，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)XX年度工作計(jì)劃落真相況的監(jiān)察、檢查與反應(yīng);(二)完美會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定履行、落實(shí)檢查、敦促與反應(yīng)工作，及其余董事會(huì)平時(shí)事務(wù)辦理工作;(三)進(jìn)一步增強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和保護(hù)工作;1(四)進(jìn)一步完美公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)察檢查公司各項(xiàng)管理制度的履行情況;(五)負(fù)責(zé)公司固定財(cái)產(chǎn)的管理工作，達(dá)成公司固定財(cái)產(chǎn)的按期清點(diǎn);(六)經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、展開辟展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司職工的團(tuán)隊(duì)合作能力;經(jīng)過(guò)宣傳、指引、激勵(lì)的方式逐漸培育、塑造我公司優(yōu)秀(的公司文化。文件管理(一)規(guī)范公司行政公文和公文的管理工作，及與政府文件的互換工作;(二)規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各種檔案的管理;(三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(受權(quán))的管理，達(dá)成公司證照的年檢工作;人事管理(一)依據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬定公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織擬定各崗位職責(zé)和權(quán)限;(二)完美公司績(jī)效管理方案，并組織達(dá)成公司XX年度的績(jī)效查核工作;(三)做好人材貯備工作，達(dá)成按期人材招聘工作和公司職工的培訓(xùn)工作;(四)完美公司人力資源的檔案管理工作。黨務(wù)工作(一)成立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決策的履行落實(shí);(二)達(dá)成公司黨員大會(huì)( )會(huì)務(wù)組織和會(huì)議定策的貫徹落實(shí)、督辦工作;2(三)依照上司黨組的要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);(四)做好公司網(wǎng)站的平時(shí)保護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政目標(biāo)的公布和宣傳工作;(五)建立檔案管理員，成立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作?？倓?wù)工作(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;(二)保障公司平時(shí)物質(zhì)的采買，做好辦公設(shè)施的平時(shí)保護(hù)工作;(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的辦理保障工作。跟著社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)逐漸成為公司生計(jì)與發(fā)展的主流，以需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系取代傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，以優(yōu)越劣汰為實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)體系將取代均勻主義，醫(yī)院要在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生計(jì)與發(fā)展，嶄露頭角，成為品牌，成立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念是一定考慮和實(shí)行的必需部分。一、各功能科室管理。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：功能科室年要展開的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，依據(jù)成本擬定出相應(yīng)價(jià)錢（新設(shè)施購(gòu)進(jìn)后全面擬定，原有設(shè)施價(jià)錢xx月尾前審定達(dá)成）2、人員編制：依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作量狀況進(jìn)行人員配置。（配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理分科，xx月尾前達(dá)成此項(xiàng)工作）3、科室制度：3科室制度牌的制作以及巡邏制度的擬定（需業(yè)務(wù)部門配合擬定，xx月尾前完成）4、工作流程：明確科室工作流程，使科室工作暢達(dá)有序（各業(yè)務(wù)部門擬定，xx月尾前達(dá)成）5、部門配合：細(xì)化各部門之間的配合，作好連接工作（整年工作）6、資料統(tǒng)計(jì)：解析各科室工作狀況，合時(shí)提出整合營(yíng)銷（整年工作）7、績(jī)效查核：提高職工工作能力和踴躍性為主旨擬定（按過(guò)去業(yè)績(jī)進(jìn)行解析后擬定，xx月尾前出臺(tái)，每三個(gè)月擬定一次）二、醫(yī)生科室。1、分診制度：試行掛號(hào)制度，以均勻分診為主，考慮醫(yī)生能力可適合控號(hào)（xx月試運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)起動(dòng)起正式達(dá)成）2、報(bào)表制度：有醫(yī)生業(yè)績(jī)報(bào)表和日?qǐng)?bào)表，實(shí)時(shí)解析（xx月試運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)起動(dòng)起正式達(dá)成）3、接診技巧：依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)與醫(yī)生交流以及接診細(xì)節(jié)（整年工作）44、診斷方案：包含開具檢查、手術(shù)、治療，進(jìn)行整合營(yíng)銷。（整年工作）5、醫(yī)患關(guān)系：協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)生的相信度。（整年工作）三、院外營(yíng)銷活動(dòng)（整年工作）。1、營(yíng)銷目的：指人氣炒作、技術(shù)炒作等等。2、營(yíng)銷內(nèi)容：包含優(yōu)免、院內(nèi)營(yíng)銷等等。3、活動(dòng)流程：制定活動(dòng)細(xì)節(jié)流程圖，發(fā)給有關(guān)部門，保證活動(dòng)順暢。4、廣告投放：包含電視、報(bào)紙、院刊等投放。5、市場(chǎng)配合：市場(chǎng)投入管道以及有關(guān)配合。6、成效評(píng)估：經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)，對(duì)院內(nèi)活動(dòng)的成效進(jìn)行評(píng)估。XX是新的'開始，跟著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日趨壯大，增強(qiáng)5公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最后實(shí)現(xiàn)公司整年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(XX萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，所以，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，怎樣適應(yīng)公司的發(fā)展潮流?怎樣達(dá)成今年的任務(wù)?怎樣制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱忱以及更為精美的個(gè)人工作計(jì)劃。1、開辟公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷，XX年最后確立總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以增強(qiáng)，但相對(duì)來(lái)看開辟力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在XX年的業(yè)務(wù)工作中需要要點(diǎn)改良，實(shí)時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要要素之一。再者，沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力，就簡(jiǎn)單喪失目標(biāo)，迷失方向，市場(chǎng)所位也得不到提高，向來(lái)是跟從市場(chǎng)步伐，而不是聯(lián)合自己實(shí)力去指引市場(chǎng)走向?！皟?nèi)外聯(lián)合”是改良此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增添信息搜尋人員(2人)，有必定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對(duì)公司要點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。經(jīng)過(guò)成立如金融、政府、外資公司等系統(tǒng)的工程檔案。進(jìn)而使業(yè)務(wù)部信息真實(shí)能作到點(diǎn)到面的控制能力。二、把項(xiàng)目信息分紅要點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢?，技術(shù)部門的配協(xié)力度也可由級(jí)其余不一樣而不一樣，這樣工程項(xiàng)目便可以分主次，以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取要點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類第一能夠防止因?yàn)閷掖蔚恼袠?biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又能夠使業(yè)務(wù)部門不至于感覺有信息公司不重視，進(jìn)而喪失搜尋信息的信心。業(yè)務(wù)大多狀況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，此刻已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司原來(lái)就是從事信息家產(chǎn)，但XX年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站致使項(xiàng)目沒法跟進(jìn)的狀況。成立公司網(wǎng)站迫在眉睫;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜尋信息，開辟業(yè)務(wù)視角，踴躍參加，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)機(jī)是均等的。二、利用業(yè)內(nèi)人士供給的信息，XX年就有一些成功的例子，這種資源是特別可貴的，也是需要要點(diǎn)維系的，增強(qiáng)交流與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。6這種資源還有很深的拓展空間，XX年必定要增強(qiáng)辦理，合作公司、設(shè)施公司的銷售人員都是潛伏的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特別傾斜。2、發(fā)掘要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利達(dá)成，發(fā)掘工作是必定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要發(fā)掘人員潛力。老客戶的工程持續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是目前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這種業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的表現(xiàn)，也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)，可是此類業(yè)務(wù)仍是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起持續(xù)關(guān)系與發(fā)掘潛伏業(yè)務(wù)的工作。按期回訪，實(shí)時(shí)反應(yīng)，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門許諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步伐不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的結(jié)果。而人員潛力發(fā)掘方面，就是提高工作技術(shù)、加速工作效率、提高專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，按期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，合時(shí)的參加社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描繪的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。3、管理目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有詳細(xì)的分工以及職責(zé)，而基層職工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來(lái)看，是需要一個(gè)較為完美的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展利害的部門。XX年業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合公司現(xiàn)有的制度，特意制定一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：賞罰體制、考勤補(bǔ)助、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目解析、每個(gè)月總結(jié)等方面。4、協(xié)調(diào)公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了達(dá)成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，怎樣防止此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少所以產(chǎn)生的不良結(jié)果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)要點(diǎn)。這就包含了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。7轉(zhuǎn)瞬間**年過(guò)去，這時(shí)期感想很深，工作思路也發(fā)生了很大變化。一、工作總結(jié)：月份正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，從進(jìn)這個(gè)公司到這以前在機(jī)加工車間做綜合管理兼統(tǒng)計(jì)工作。雖做了半年，但基本上已經(jīng)對(duì)機(jī)加工車間的整體狀況有了較透辟的認(rèn)識(shí)。感覺在車間向來(lái)這樣做下去，實(shí)在沒什么意思可言，主要一點(diǎn)，就是工作自己缺少挑戰(zhàn)性，循規(guī)蹈矩，接觸到的實(shí)質(zhì)事例較少，工作較有規(guī)律。進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的時(shí)候，恰巧公司準(zhǔn)備經(jīng)過(guò)ISO/TS16949外審拿到證書，而這以前在機(jī)加工車間我也已經(jīng)作為一個(gè)內(nèi)審員做這樣的事情了。所以固然是剛一進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，但對(duì)這一套其實(shí)不陌生，從整理檔案下手，將16949所需要的資料所有補(bǔ)齊，6月份外審的時(shí)候，果真特別的順利。自己還擔(dān)當(dāng)著生產(chǎn)計(jì)劃的追蹤與完成狀況落實(shí)，而后又抓安全生產(chǎn)，接著是接手財(cái)務(wù)管理員的工作，將貨款回收的、銷售開票的工作歸入我的工作范圍，因?yàn)榇饲懊寄枯^亂，特別忙活了一陣。工作逐漸隨手起來(lái)。年末又忽然搞起了節(jié)能降耗。這些工作有時(shí)壓得我喘可是氣來(lái)，反過(guò)來(lái)，又經(jīng)常感覺很充分，事情做得多了，便可以從中學(xué)到好多做事的方法，固然自己比較笨，可是很仔細(xì)，也很專心。二、一年來(lái)所到的工作經(jīng)驗(yàn)。1、事情一旦在手，就要連忙結(jié)束。這里是說(shuō)能夠立刻去做的事情就要立刻去做，決不要找借口遲延。不信的話，你能夠試一試，越遲延你就越想今后拖。2、不要功虧一簣。有些事情不行能一揮而就，需要幾日或更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，要堅(jiān)持下去，要不停地追蹤，將這種事情特意記錄下來(lái)，每日看一看進(jìn)展到什么程度了，直到達(dá)成了畫上了句號(hào)為止。3、要學(xué)會(huì)包含。大家來(lái)自四面八方，成長(zhǎng)的環(huán)境不一樣，本性不一樣，性情也就不一樣?？墒且⒍际菫榱斯ぷ鞯哪康?，而不可以增添個(gè)人恩仇的色彩。不要去記仇，也不要爭(zhēng)辯不休。事情自然有它的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，最后的結(jié)果必是客觀的。對(duì)的一直是對(duì)的，錯(cuò)的永久對(duì)不了。所以即便你的建議是正確的，但沒有被采用，也8不要心灰意冷，相信最后的結(jié)果必定會(huì)是那個(gè)持正確看法的人的。4、不要為了工作而工作，也不要一味的追求純粹的功利主義。富貴榮華，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一種方式，可是也不要將此看得太重。要有一顆平庸的心，一顆正直的心，一顆感恩的心。專心的工作，專心的生活。每日都能感覺到自己在進(jìn)步，每日對(duì)自己所做的事情都感覺很有成就，哪怕在他人看來(lái)可是是做了一些你應(yīng)當(dāng)做的小事情，但只需你仔細(xì)地專心去做了，你必定會(huì)感覺很有收獲，你必定會(huì)很快樂，很高興。這就好了。其余就不要計(jì)較太多?？傊?，為了公司這個(gè)你所處的集體盡了自己的綿薄之力，你就應(yīng)當(dāng)寬心，應(yīng)當(dāng)坦率，應(yīng)當(dāng)快樂。5、站在顧客那處思慮問(wèn)題。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，永久記著這一信條，訂單就是命令單，所有的工作都要環(huán)繞著顧客訂單去展開。盡量不要遲延產(chǎn)品交期。實(shí)在沒法如期交貨，必定要提早和顧客解說(shuō)清楚，并爭(zhēng)取顧客的體諒。只需公司產(chǎn)能同意，就要想方想法知足顧客的要求。6、要經(jīng)常為自己充電，利用公司現(xiàn)有的圖書資料及其余學(xué)習(xí)資源，不停增補(bǔ)自己的能量。7、對(duì)職工不要做過(guò)于嚴(yán)苛的處罰。不要因?yàn)橐淮慰荚嚥患案?，就要將他的工資一下子降下來(lái)，降好多。這樣做很不道德，也很不理智。考試不及格可能因?yàn)樗粫r(shí)馬虎，可能在考試以前擬定的評(píng)分制度不公正，可能因?yàn)樵u(píng)卷人存在主觀上的成見，也可能因?yàn)樗麥?zhǔn)備不充分，有好多原由，但這一次考試說(shuō)明不了多少問(wèn)題，特別是和工作。他干的工作好，但他有可能考得不如他人。你不認(rèn)為這很正常嗎？所以做為領(lǐng)導(dǎo)者，要擁有廣闊的胸襟，不要給自己的職工過(guò)不去。你要他做的只有一條，告訴他，看到了嗎，這就是你的成績(jī)，為何你比他人考得差？是什么原由造成的？而后讓他去仔細(xì)的做總結(jié)解析就OK了。不要小題大做。8、職工考試以前，必定要將評(píng)分制度宣布出來(lái)。不要等到了成績(jī)出來(lái)此后，依據(jù)實(shí)質(zhì)成績(jī)?cè)賱澇鲆粭l分?jǐn)?shù)線，依照預(yù)約的百分比人為的劃出不合格的人員的范圍。這是很不地道的做法。但恰恰有人在做。希望這不過(guò)某些人的一次性試試而已。9三、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與追蹤。生產(chǎn)計(jì)劃必定要編制合理，既要考慮顧客的訂單，又要考慮產(chǎn)能和實(shí)質(zhì)。要與車間各工段聯(lián)合好，防備某一工段瓶頸現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種現(xiàn)象在訂單緊迫的時(shí)候是特別危險(xiǎn)的。每日要對(duì)當(dāng)日與以前的計(jì)劃達(dá)成狀況做一個(gè)總結(jié)，完全掌握生產(chǎn)進(jìn)度。固然已經(jīng)做了這么長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃與追蹤，但愈來(lái)愈發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)若要真實(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃能夠圓滿達(dá)成的訣要，還需要努力的去找尋，去探究，去總結(jié)。個(gè)人認(rèn)為，與車間主任、各工段長(zhǎng)的交流至關(guān)重要。有時(shí)他們不肯意改變自己向來(lái)以來(lái)的做法，認(rèn)為那樣做已經(jīng)達(dá)到了負(fù)荷，特別是工段長(zhǎng)，有時(shí)自認(rèn)為是，各自為營(yíng)，而不從整個(gè)車間的全局、整個(gè)公司的全局、顧客的利益去考慮問(wèn)題。即便車間也是經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生，不是第一考慮到整個(gè)公司，而是先考慮自己車間的職工以及自己的產(chǎn)量，而不是看哪個(gè)交期緊，哪個(gè)訂單急需生產(chǎn)。他們對(duì)訂單的交期仿佛不太關(guān)注。最少與產(chǎn)量比起來(lái)，工作的難易度比起來(lái)，他們更愿意選擇后二者。四、對(duì)公司過(guò)去一年的回顧與公司將來(lái)的展望。過(guò)去的一年，因?yàn)榻?jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，銷售明顯下滑。但跟著金融風(fēng)暴的逐漸消逝，公司的效益開始明顯好轉(zhuǎn)，希望在上，特別靠最近幾年關(guān)，訂單大幅爬升，車間生產(chǎn)線開足馬力仍知足不了客戶訂單的需求。20xx年，明顯，已經(jīng)來(lái)了個(gè)開門紅。相信新的一年，必定會(huì)有很大的收獲。我也相信自己，在新的一年里，我會(huì)成長(zhǎng)得更快，更充分，更為強(qiáng)健。努力工作，不停進(jìn)步！經(jīng)營(yíng)部分為招招標(biāo)部、合約部、預(yù)結(jié)算部一、工程招標(biāo)1.1經(jīng)過(guò)社會(huì)關(guān)系渠道采集項(xiàng)目信息，并成立項(xiàng)目信息凳記臺(tái)帳，確立專人專項(xiàng)追蹤。經(jīng)過(guò)各樣關(guān)系開辟新的市場(chǎng)，要點(diǎn)放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國(guó)家目前政策導(dǎo)向，追蹤國(guó)家要點(diǎn)支持的行業(yè)。踴躍開辟弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。101.2信息評(píng)審：在接到招標(biāo)信息后兩天內(nèi)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行信息評(píng)審工作，確定工程能否參加招標(biāo)。1.3參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作：依據(jù)市場(chǎng)部掌握的工程狀況信息評(píng)審?fù)瓿?，一天?nèi)擬定相應(yīng)招標(biāo)報(bào)價(jià)方案。1.4依據(jù)招標(biāo)方案組織招標(biāo)估算的編制。1.5在接到圖紙后，依據(jù)招標(biāo)文件評(píng)審要求由招標(biāo)部編制詳細(xì)招標(biāo)報(bào)價(jià)方案，招標(biāo)組織有關(guān)人員當(dāng)日開始編標(biāo)。1.6實(shí)時(shí)向市場(chǎng)部提交對(duì)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問(wèn)，配合市場(chǎng)部做好招標(biāo)答疑工作。1.7招標(biāo)報(bào)價(jià)分不一樣專業(yè)安排專人編制，招標(biāo)估算按招標(biāo)日期提早二天達(dá)成。估算達(dá)成后第一由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審查。1.8估算編制達(dá)成后，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)物質(zhì)設(shè)施價(jià)錢、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)錢等測(cè)算出工程計(jì)劃成本。1.9依照招標(biāo)估算、成本核算、招標(biāo)報(bào)價(jià)方案。依據(jù)招標(biāo)文件評(píng)分要求及對(duì)手報(bào)價(jià)模擬測(cè)算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)訂價(jià)。1.10實(shí)時(shí)正確的向技術(shù)部供給編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各樣數(shù)據(jù)。1.11招標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場(chǎng)部構(gòu)成審查組，封標(biāo)前仔細(xì)檢查招標(biāo)資料能否切合招標(biāo)文件要求。1.12招標(biāo)達(dá)成后，依據(jù)報(bào)標(biāo)狀況由招標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行招標(biāo)總結(jié)，并與有關(guān)部門進(jìn)行通告，讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)招標(biāo)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1.13實(shí)時(shí)達(dá)成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的招標(biāo)估算的審查。111.14分支機(jī)構(gòu)追蹤的工程項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)單位條件、工程狀況、進(jìn)展等狀況及時(shí)寫出資料報(bào)送公司公司市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部，公司公司依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況賜予指導(dǎo)，避免造成談判與審查的脫節(jié)。1.15分支機(jī)構(gòu)的招標(biāo)資料及估算采納地區(qū)專人負(fù)責(zé)制，先由地區(qū)負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審查，審查經(jīng)過(guò)后由部門負(fù)責(zé)人再審。1．16工程中標(biāo)后依據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本解析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作。二、施工合同的草擬、評(píng)審、談判與簽署2．1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依照招標(biāo)文件及招標(biāo)增補(bǔ)文件草擬合同文本，合同文本報(bào)部門經(jīng)理審查。2．2部門經(jīng)理審查后，由合約部組織市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容依照《合同評(píng)審程序》。2．3合同評(píng)審主要評(píng)審合同內(nèi)容，造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽談商定、結(jié)算方式和時(shí)間等。對(duì)不合理或有潛伏風(fēng)險(xiǎn)條款一定提出審查建議并形成會(huì)議記錄，發(fā)放到有關(guān)部門進(jìn)行追蹤管理。2．4合同簽準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確結(jié)算達(dá)成時(shí)間，結(jié)算達(dá)成后發(fā)包人不可以準(zhǔn)時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算達(dá)成一周內(nèi)簽訂工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽署前一定經(jīng)公司法律顧問(wèn)審查。2．6簽訂施工合同時(shí)，代理人一定填寫，銀行帳號(hào)依據(jù)工程性質(zhì)不一樣按財(cái)務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽署工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2．7依照經(jīng)評(píng)審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。122．8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽署施工合同。施工合同簽署后進(jìn)行受控表記并進(jìn)行臺(tái)帳登記。2．9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。2．10施工合同簽署三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行表記后發(fā)放總工、市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部。施工合同正本辦公室存案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保留合同原件副本一份。其余部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。2．11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審查流程組織招標(biāo)資料，資料齊備后由合約部組織各部門進(jìn)行審查，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)議論，若有問(wèn)題，應(yīng)實(shí)時(shí)以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無(wú)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日進(jìn)行審查完成。合同會(huì)議審查經(jīng)過(guò)的應(yīng)做出合同審查會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為追蹤合同履約的依照。對(duì)于合同商定工程墊資施工、工期不合理或其余嚴(yán)重高出慣例要求的，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審查。2．12合約部對(duì)直屬項(xiàng)目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采買、租借合同進(jìn)行審查。對(duì)合同中不合理?xiàng)l款提出審查建議并實(shí)時(shí)反應(yīng)。采買、租借合同一定采用公司制定的樣本合同。2．13合同審查經(jīng)過(guò)后成立合同臺(tái)賬登記。2．15與直屬項(xiàng)目部簽署目標(biāo)責(zé)任書2．15．1為深入目標(biāo)責(zé)任，承包價(jià)錢應(yīng)進(jìn)行詳盡分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項(xiàng)單價(jià)。2．15．2施工合同簽署二天內(nèi)，由合約部草擬目標(biāo)責(zé)任書。2．15．3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評(píng)審。2．15．4評(píng)審經(jīng)過(guò)后與承包人簽署目標(biāo)責(zé)任書。132．15．5目標(biāo)責(zé)任書簽署后進(jìn)行發(fā)放并交底。2．15．6分支機(jī)構(gòu)招標(biāo)工程，拜托公司進(jìn)行工程招標(biāo)報(bào)價(jià)的，由市場(chǎng)部與合作體簽署編標(biāo)拜托協(xié)議。經(jīng)營(yíng)部接到拜托協(xié)議后依據(jù)拜托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。2．15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實(shí)3．1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對(duì)執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包含招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。3．2針對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、招標(biāo)書和合同文本對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn)、要點(diǎn)或要點(diǎn)性問(wèn)題。要求項(xiàng)目部及有關(guān)部門采集、解析合同履約過(guò)程中的各項(xiàng)信息并實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)合同的履約過(guò)程進(jìn)行展望，提早提出與防止影響合同履約過(guò)程中的各樣問(wèn)題，減少并防止合同風(fēng)險(xiǎn)。3．3對(duì)工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予更改，報(bào)價(jià)損失項(xiàng)在施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)過(guò)各種手段辦理洽談，對(duì)于招標(biāo)中不明確項(xiàng)怎樣進(jìn)行辦理洽談及其余存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實(shí)行。3．4對(duì)于分支機(jī)構(gòu)簽署的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)營(yíng)部按期對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的合同交底狀況進(jìn)行檢查。四、內(nèi)部招標(biāo)4．1工程中標(biāo)后，招招標(biāo)部依據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確立招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招招標(biāo)部在3日內(nèi)草擬內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件草擬完成并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查無(wú)誤后，由招招標(biāo)部通知切合招標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理和合格招標(biāo)人領(lǐng)14取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息公布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外面同樣對(duì)待。經(jīng)營(yíng)部依據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)錢。中標(biāo)結(jié)果提交公司會(huì)議審查確立。4．2目標(biāo)責(zé)任書簽署三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室存案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保留合同原件副本一份。其余部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺(tái)帳。五、工程結(jié)算工程結(jié)算和施工過(guò)程中，力保公司經(jīng)營(yíng)成本降低3%，收益提高4%的目標(biāo)。5．1設(shè)計(jì)更改及現(xiàn)場(chǎng)洽談施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改、工程洽談，在簽署前，項(xiàng)目部應(yīng)依照施工圖紙、承包合同、招標(biāo)估算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽署，核算過(guò)程中，從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽談以及技術(shù)交底形式的辦理，實(shí)時(shí)讓甲方及監(jiān)理署名確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改、工程洽談應(yīng)在施工前辦理，防止過(guò)后補(bǔ)辦受阻擋；波及到重要的經(jīng)濟(jì)洽談應(yīng)實(shí)時(shí)與業(yè)主交流。設(shè)計(jì)更改、工程洽談在算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過(guò)程中波及到的所有項(xiàng)目列清、列全，做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng)，踴躍正確的報(bào)送甲方簽認(rèn)。依照招標(biāo)文件、施工圖紙、招標(biāo)估算，甲方給出暫估價(jià)的資料、設(shè)施列出清單，施工前一定先確認(rèn)資料廠家、資料價(jià)錢，再進(jìn)行訂貨，對(duì)于采買價(jià)錢高出招標(biāo)估算價(jià)錢的資料、設(shè)施，應(yīng)踴躍與甲方交流，依據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說(shuō)明原由、講明道理，按實(shí)質(zhì)發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。對(duì)于甲方確認(rèn)價(jià)錢的資料、設(shè)施應(yīng)實(shí)時(shí)正確的依照有關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項(xiàng)目部的收益分紅，做到兩方條理清楚明確，防止兩方互相扯皮，致使公司整體利益的損失。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、施工工藝改良、施工技術(shù)方案讓設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理署名，依照工程進(jìn)度，隨時(shí)采集整理施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改、工程洽談15及資料、設(shè)施確認(rèn)價(jià)錢，以工作聯(lián)系單、資料查收單等書面形式，作出經(jīng)濟(jì)利益更改調(diào)整與項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送甲方及監(jiān)理、設(shè)計(jì)審查并署名確認(rèn)，做到認(rèn)量、認(rèn)價(jià)后實(shí)時(shí)做出調(diào)整。對(duì)于招標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)，在招標(biāo)過(guò)程中的設(shè)計(jì)性文件中找出破綻，在施工時(shí)與設(shè)計(jì)人員交流，通情達(dá)理的創(chuàng)