引言2員工培訓(xùn)相關(guān)概述2.1培訓(xùn)的定義2.2培訓(xùn)的原則3聯(lián)合利華企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題3.1培訓(xùn)力度不夠強(qiáng)表1聯(lián)合利華新員工培訓(xùn)內(nèi)容（數(shù)據(jù)來源：公司官網(wǎng)）員工培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容第一階段職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能第二階段企業(yè)文化理念、產(chǎn)品服務(wù)和營銷技巧第三階段銷售崗位具體知識(shí)表2聯(lián)合利華員工培訓(xùn)內(nèi)容（數(shù)據(jù)來源：公司官網(wǎng)）序號具體內(nèi)容1市場學(xué)概念2成功市場學(xué)的因素：產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，推廣3談判方法及技巧4關(guān)于積極傾聽5解決問題的步驟6銷售工作具體流程（輔助成交信息）7售后服務(wù)3.2基本觀念不夠強(qiáng)3.3培訓(xùn)需求分析不全面圖1聯(lián)合利華培訓(xùn)需求分析調(diào)查情況4聯(lián)合利華企業(yè)培訓(xùn)中存在問題的原因分析4.1培訓(xùn)效果評估活動(dòng)流于形式4.2培訓(xùn)組織體系不完善，培訓(xùn)工作的職能不清晰4.3培訓(xùn)需求分析不完善，缺少科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)5聯(lián)合利華企業(yè)培訓(xùn)問題的解決措施5.1實(shí)現(xiàn)多樣化的培訓(xùn)的形式5.2加強(qiáng)對培訓(xùn)人員的考核力度5.3從思想上改變觀念，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要性6結(jié)論在當(dāng)今激烈的競爭中，人力資源已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源。人力資源工作在各方面的內(nèi)容，每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視。基層職工是公司發(fā)展的重要生產(chǎn)力。從基層培訓(xùn)的角度看，有效管理要經(jīng)過一個(gè)培訓(xùn)過程，這是聯(lián)合利華培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。提高公司教育意識(shí)，直接定向定向培訓(xùn)，加強(qiáng)新技術(shù)引進(jìn)，確保員工在提高職業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，提高身份和會(huì)員資格，從而提高公司整體水平。人類凝聚力?？傊?，技術(shù)培訓(xùn)是工人進(jìn)步與聯(lián)合利華發(fā)展的紐帶。聯(lián)合利華應(yīng)不斷積累下游工人技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，采取措施予以補(bǔ)救，研究適合公司的培訓(xùn)方法，尋求合適的培訓(xùn)方法，以期能打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為聯(lián)合利華健康發(fā)展提供合適的人力資源。參考文獻(xiàn)[1]李薇，張宇.企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問題及對策研究[J].中國培訓(xùn)，2016(6).[2]李澆，賈露夢.我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題分析及對策建議[J].經(jīng)營管理者，2016(2).[3]王嵋.M公司新員工培訓(xùn)存在的問題及對策研究[D].東北石油大學(xué)，2016.[4]季文琳.企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題和對策分析[J].中國管理信息化，2019.[5]趙伯遠(yuǎn).企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策分析[J].財(cái)訊，2018.[6]王敦海.房產(chǎn)企業(yè)營銷員工培訓(xùn)問題的原因及對策研究[J].東方教育，2019(1).[7]焦亞星，馬佳泰.陜西麟洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工培訓(xùn)探討[J].新西部:中旬·理論，2017(5):21-21.[8]徐昌樹.企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策[J].商