北京市屬媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀、問題及建議

目前，全球已進入移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代。皮尤研究中心2018年發(fā)布的《美國新聞業(yè)現(xiàn)狀》[1]研究報告顯示，美國傳統(tǒng)報業(yè)集團的紙質(zhì)報紙發(fā)行量和廣告收入自2000年起逐年下滑，數(shù)字訂閱成為更多受眾的選擇；路透新聞研究所發(fā)布的《數(shù)字新聞報告》[2]通過考察包括歐洲、美國在內(nèi)的37個國家和地區(qū)，發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)報紙、廣播在各個年齡段的受訪者中都是使用率最低的獲取新聞的方式。自2012年起，中國傳媒業(yè)也步入了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“寒冬”。2014年，互聯(lián)網(wǎng)和移動端市場份額首次超越傳統(tǒng)媒體市場份額。當年，報紙發(fā)行收入和廣告收入同比分別下降了25%、15%，電視廣告收入增長也放緩，傳統(tǒng)傳媒業(yè)開始受到新媒體的沖擊。在受眾向移動互聯(lián)網(wǎng)端口轉(zhuǎn)移的背景下，媒體融合必然成為傳統(tǒng)傳媒組織實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑?！?·19”講話、“2·19”講話等一系列講話多次強調(diào)了媒體融合的重要意義，各主流傳統(tǒng)媒體和地方媒體近年來也在紛紛推進媒體融合進程，并取得了一定的成果。北京市屬媒體在2017～2018年度也進一步推進媒體融合發(fā)展，在制度設(shè)計、生產(chǎn)理念、贏利模式等方面進行了有益的探索。一北京市屬媒體融合發(fā)展的探索實踐（一）北京日報晚報：新媒體傳播矩陣的持續(xù)建設(shè)北京日報已形成了客戶端、微信公眾號、微信小程序、平臺號、官方微博共同發(fā)布的新媒體傳播矩陣，在2017～2018年度繼續(xù)推進新媒體傳播矩陣的建設(shè)。日報目前擁有兩個自主研發(fā)新聞App，分別為“長安街知事”客戶端和“北京日報”客戶端，每天發(fā)布報社各部門來稿100～200條，為日報力推的主要傳播平臺；除客戶端外，日報也在頭條號、百家號、一點資訊等10個新媒體端口發(fā)布內(nèi)容，各平臺總用戶數(shù)達到460萬人左右；在微信公眾號方面，“長安街知事”公眾號粉絲已達到1600萬人左右。北京晚報方面目前主要在官方App、微博、微信公眾號、頭條號、百家號等端口發(fā)布內(nèi)容。北京晚報在2017年壯大了新媒體部門，主要致力于視覺傳播內(nèi)容的生產(chǎn)，主推“北晚新視覺”網(wǎng)和“北晚新視覺”微信公眾號，以視覺方式直播新都市。晚報曾在2015年推出的“電子號外”產(chǎn)品形式目前仍有保留，在電子媒體時代依然堅守報紙的版面語言，但在2017年度推出頻率有所降低。融資平臺建設(shè)方面，2017年10月，北京日報社聯(lián)合中信建投證券股份有限公司發(fā)起的網(wǎng)絡(luò)信息安全母基金“中安基金”在北京設(shè)立，基金管理公司由雙方共同組建，并完成全部基金管理人登記手續(xù)，“中安基金”正式進入運營管理階段，目前該基金已完成360企業(yè)安全集團和京東金融項目投資。2017年11月21日，北京市委宣傳部確定北京日報社全資子公司京報長安資產(chǎn)投資管理有限公司為“北京市宣傳文化系統(tǒng)重要投融資平臺”，并提出希望京報長安規(guī)范經(jīng)營，有效發(fā)揮平臺功能，在推動媒體融合發(fā)展、完善產(chǎn)業(yè)布局等方面發(fā)揮重要支撐作用。（二）新京報：“互聯(lián)網(wǎng)化”辦報，挖掘傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域在2017～2018年度，新京報全面確立起“報、網(wǎng)、端、微”的傳播架構(gòu)。在傳統(tǒng)紙媒領(lǐng)域，新京報實行“互聯(lián)網(wǎng)化”的辦報方式，打破了傳統(tǒng)夜班編輯內(nèi)容的生產(chǎn)習慣，實行全天候內(nèi)容生產(chǎn)、“7×24小時”辦報，白班、夜班編輯統(tǒng)籌管理報紙版面和新京網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容。新京報客戶端精選新京報時政報道、北京新聞、國際新聞、財經(jīng)、娛樂報道等，24小時滾動發(fā)布內(nèi)容，主打“去碎片化的沉靜閱讀”。新京報還針對平板電腦和手機的不同屏幕特質(zhì)推出了不同排版方式的客戶端，整體用戶體驗較好。在官方微博和微信方面，截至2018年9月，新京報官方微博粉絲數(shù)已達到2600萬人，排在人民日報、環(huán)球時報之后，位列全國媒體平臺微博粉絲數(shù)第三位。新京報在微信公眾號方面主推“重案組37號”和“剝洋蔥”兩個產(chǎn)品，“重案組37號”延續(xù)了新京報的傳統(tǒng)特長，將優(yōu)質(zhì)深度報道帶到新媒體領(lǐng)域；而“剝洋蔥”則專注于人物特稿，希望“記錄真實可感的生命”。新京報在新媒體領(lǐng)域主推的內(nèi)容產(chǎn)品反“碎片化閱讀”之道，在業(yè)界占有了一席之地，影響力和傳播效果均較好。在新聞內(nèi)容表達形式方面，新京報突破了傳統(tǒng)紙媒的“文字陣地”，在小程序、H5產(chǎn)品、視頻方面有了積極的探索，尤其是視頻內(nèi)容生產(chǎn)在2017～2018年度進步顯著。新京報和騰訊合作的“我們視頻”，目前在全國時政資訊視頻領(lǐng)域中能夠排在前三位，每日視頻生產(chǎn)量達到80條左右。此外，新京報還與360、小米等公司合作，在“動新聞”方面進行探索，希望依托報紙本身，實現(xiàn)表達形式的立體化。（三）北京青年報：整合資源，打造獨立App和微信公眾號矩陣2017～2018年度，北京青年報主要致力于獨立App建設(shè)，其旗下法制晚報推出“看法”App，2017年7月上線，主打法治特色；北青傳媒股份有限公司推出“北青頭條”App。目前兩個App用戶總數(shù)雖不到一千萬人，但通過2017年的積極探索，北青集團計劃在2018年下半年推出北京青年報的主力App平臺，整合全集團的力量和資源，打通旗下各報紙的內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營，合力打造綜合新聞客戶端。北京青年報自2014年開始打造的以“政知”系列為龍頭的北青公眾號矩陣，在2017～2018年度也獲得了可喜的發(fā)展。目前，北京青年報在微信平臺主要推出三項產(chǎn)品：一是“政知”系列，即“政知見”“政知圈”“政知道”系列微信公眾號，每天每個公眾號推出一篇原創(chuàng)內(nèi)容。2017年度，“政知道”在今日頭條平臺收獲了12.8億次的閱讀量，在企鵝號收獲3.8億次閱讀量，在搜狐號上收獲6億次閱讀量，“政知”系列總閱讀量也已超過20億次，實現(xiàn)了較好的傳播效果和影響力。二是“團結(jié)湖參考”，主打時政分析和時事評論，在言論市場中具有一定的地位和影響力；但目前“團結(jié)湖參考”的發(fā)展路徑仍然較為單一，未來希望能夠依托公眾號探索流量變現(xiàn)的模式。三是北青報與市教委共同運作的“教育圓桌”公眾號，粉絲數(shù)達到30萬人左右，在北京地區(qū)教育領(lǐng)域影響力較大。目前，“教育圓桌”在三項公眾號產(chǎn)品中經(jīng)濟效益最好，年收益近500萬元。（四）北京廣播電視臺：成立融媒體中心，打通內(nèi)部生產(chǎn)平臺，探索新型業(yè)務(wù)模式基于國家層面對于媒體融合的號召和自身發(fā)展需求，北京廣播電視臺融媒體中心于2018年8月27日掛牌成立。北京廣播電視臺最初在電臺、電視臺分別建立了融媒體平臺，在融媒體中心掛牌成立后，首要任務(wù)是將原有的兩個平臺打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)互通、策劃選題共同進行，未來也將通過融媒體平臺的應用創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)形式。目前北京廣播電視臺內(nèi)部已基本實現(xiàn)聯(lián)合策劃、聯(lián)合采訪，但業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新尚未開始，未來將繼續(xù)加強電臺、電視臺雙方的技術(shù)交流和內(nèi)容溝通。北京電臺方面推出的代表性融媒體產(chǎn)品主要包括“聽聽FM”App、可視化頻道“青年廣播”、“非遺時光”系列融媒體產(chǎn)品等。其中，“聽聽FM”App是電臺方面媒體融合的主平臺?！奥犅燜M”App于2013年上線，最初定位為提供“海量內(nèi)容”的平臺型App，但經(jīng)過幾年的探索，發(fā)現(xiàn)在“海量內(nèi)容”風口期已過的階段，繼續(xù)走“海量內(nèi)容”路徑無法與全國市場上已經(jīng)處于領(lǐng)先地位的其他知名音頻產(chǎn)品等抗衡。因此電臺方面在2018年決定推進“聽聽FM”的轉(zhuǎn)型，希望將其打造成與用戶建立強互動關(guān)系的音頻App。北京電臺的可視化頻道“青年廣播”則將電臺的產(chǎn)品形式從音頻拓展至音視頻，在“一直播”“斗魚”等平臺投放，內(nèi)容方面也在游戲、舞蹈等能夠吸引年輕受眾的領(lǐng)域進行拓展。除自有端口外，電臺也借助主流移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，如微信、微博、今日頭條等平臺進行內(nèi)容分發(fā)，以擴大內(nèi)容影響力、提升電臺知名度。北京電視臺方面，2017～2018年度全臺運營官方微信公眾號81個，官方微博賬號50個，2018年第二季度官方微信微博累計點擊量已達到1.5億次，其中影響力較高的賬號主要包括“北京新聞”“BTV新聞”等。在融媒體中心成立之后，電視臺與電臺的官方微博微信將打通，形成北京廣播電視臺的“官微矩陣”。在融媒體報道方面，北京電視臺在融媒體中心掛牌成立之前已經(jīng)實際進行了融媒體報道的大量探索，例如對于2018年上合組織青島峰會的報道、對于高考的報道、對于中非合作論壇的融媒體報道等。北京電視臺未來也將繼續(xù)加強融媒體報道的力度，以期推出實現(xiàn)全網(wǎng)傳播的“現(xiàn)象級產(chǎn)品”。（五）北京新媒體集團：“新聞+政務(wù)+服務(wù)”，深耕本地，實現(xiàn)辨識度北京新媒體集團于2016年4月成立，是北京市重點支持的新媒體新聞資訊企業(yè)。集團主推的新媒體產(chǎn)品為“北京時間”App，于2016年成立上線，主要發(fā)展目標為“生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容、壯大主流聲音”?！氨本r間”目前致力于探索短視頻生產(chǎn)，代表性短視頻產(chǎn)品“時間視頻”年均點擊量達到100億次，平均每周都能推出過億次點擊量的產(chǎn)品，在2017～2018年度進一步獲得了知名度和影響力的提升。北京廣播電視臺融媒體中心成立之后，北京新媒體集團也將與其整合。在此基礎(chǔ)上，“北京時間”計劃于2018年下半年進一步推進定位的明晰化和發(fā)展路徑的調(diào)整，希望通過“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的模式，借助北京廣播電視臺的優(yōu)勢媒資，深耕本地，依靠服務(wù)提升北京本地用戶的黏性，提高“北京時間”的辨識度。具體而言，“北京時間”將繼續(xù)堅持以新聞生產(chǎn)為核心，創(chuàng)新性地完成宣傳任務(wù)；同時強化媒體屬性，做強評論隊伍和深度調(diào)查隊伍，引導網(wǎng)絡(luò)輿論；此外還要利用北京廣播電視臺的優(yōu)勢媒資，將優(yōu)質(zhì)電臺、電視臺內(nèi)容及時向新媒體端轉(zhuǎn)化；最后通過政務(wù)和服務(wù)加強與本地的聯(lián)系，形成品牌效應。除去上述幾家北京市屬媒體之外，北京市區(qū)縣媒體的媒體融合也在2017～2018年度有了顯著進步。最典型的是北京市海淀區(qū)新聞中心，整合海淀電視臺、海淀報、海淀網(wǎng)以及微信公眾號等資源，建設(shè)完成海淀區(qū)融媒體中心。該中心依托全媒體指揮調(diào)度平臺，重構(gòu)區(qū)屬媒體策采編發(fā)流程，形成區(qū)級融媒體矩陣，重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，制度建設(shè)和硬件建設(shè)都達到全國領(lǐng)先水平。二北京市屬媒體融合發(fā)展特征（一）明晰頂層設(shè)計，全力推進媒體融合進程北京市屬媒體在2017～2018年度相繼明確融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在頂層設(shè)計方面保障媒體融合的持續(xù)推進。例如，北京日報社提出“135戰(zhàn)略”，堅持“1個優(yōu)先”即“移動優(yōu)先”，將移動端口的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播置于核心地位；推行“3個機制”，即全媒體協(xié)調(diào)機制、聯(lián)席采編會議機制、值班總編輯統(tǒng)籌機制，在制度層面推進內(nèi)容生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)變；運行“5個系統(tǒng)”，即協(xié)調(diào)系統(tǒng)、選題線索系統(tǒng)、采訪管理系統(tǒng)、編輯分發(fā)系統(tǒng)、監(jiān)控反饋系統(tǒng)，在生產(chǎn)平臺層面加強內(nèi)部聯(lián)系，以推進傳統(tǒng)版面內(nèi)容生產(chǎn)和新媒體內(nèi)容生產(chǎn)的合作。廣電領(lǐng)域媒體融合最重要的頂層設(shè)計就是北京廣播電視臺融媒體中心的成立。在此基礎(chǔ)上，北京新媒體集團也明確了自身發(fā)展路徑，提出“原創(chuàng)為本、資源為翼、做強兩端、引領(lǐng)主流”的發(fā)展規(guī)劃。“原創(chuàng)為本”，即借助“北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺”的牌照和采訪權(quán)，進行原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)，將原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)展為“北京時間”區(qū)別于其他新媒體平臺的核心特色；“資源為翼”，即通過與國家大劇院、中國歌劇舞劇院、法院等機構(gòu)合作，探索垂直領(lǐng)域內(nèi)容生產(chǎn)；“做強兩端”，即將移動端、IPTV客廳端的發(fā)展置于核心地位，挖掘新的業(yè)務(wù)模式和贏利模式；“引領(lǐng)主流”，即希望達到壯大主流聲音的傳播效果，做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“主流媒體”。（二）轉(zhuǎn)化生產(chǎn)思路，將“移動優(yōu)先”落到實處北京市屬媒體的媒體融合進程并非單純由政策驅(qū)動，而是基于媒體發(fā)展進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基本判斷，將生產(chǎn)的重心從傳統(tǒng)報紙、廣播電視領(lǐng)域轉(zhuǎn)向新媒體領(lǐng)域、移動端口。例如，北京廣播電視臺基于受眾消費習慣轉(zhuǎn)變的判斷，逐步完成了從傳統(tǒng)廣播電臺到北京廣播網(wǎng)，再到“官網(wǎng)+官微+官博+微信小程序+聽聽FM”新媒體傳播矩陣的主力傳播平臺變化。基于新媒體矩陣的新的傳播體系能夠提供傳統(tǒng)傳播平臺無法觀測和收集的用戶數(shù)據(jù)，有助于傳媒組織掌握受眾消費習慣、評估內(nèi)容傳播效果?！坝脩舻侥?，內(nèi)容就要到哪”是北京廣播電視臺著重強調(diào)的生產(chǎn)思路；落實“移動優(yōu)先”不僅是完成政策任務(wù)的需要，更是傳統(tǒng)媒體持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)價值提升的需要。北京青年報更是將“移動優(yōu)先”、整體轉(zhuǎn)型提升至戰(zhàn)略高度，經(jīng)營和生產(chǎn)圍繞新媒體進行。在2017～2018年度，北京青年報推進了集團制度設(shè)計的改革，在部門設(shè)置方面，傳統(tǒng)媒體部分只保留一個編輯部；在新聞生產(chǎn)流程方面，記者和編輯按照新媒體的生產(chǎn)規(guī)律進行內(nèi)容生產(chǎn)，同時給傳統(tǒng)媒體供稿。與部門設(shè)置轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)變相配合的是物理空間的改造，未來北京青年報的編輯部門、經(jīng)營部門、行政部門將分別位于不同的樓層，各部門內(nèi)部設(shè)置為開放的物理辦公空間，以進一步推進媒體融合的深度。（三）堅守優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體專業(yè)優(yōu)勢傳統(tǒng)媒體在媒體融合的進程中探尋了多種贏利模式、發(fā)展路徑，包括發(fā)展非報收入、打造平臺獲得流量變現(xiàn)等模式，但北京市屬媒體基于自身優(yōu)勢特長和媒體屬性的判斷，大多將通過堅持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)以期獲得內(nèi)容變現(xiàn)作為重要的贏利渠道之一，即使在目前內(nèi)容變現(xiàn)率不高的情況下也仍然堅守傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的專業(yè)性和嚴謹性。例如，新京報在新媒體端主打的兩項產(chǎn)品“重案組37號”和“剝洋蔥”分別為深度報道和人物特稿產(chǎn)品，將傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域延續(xù)到新媒體平臺，反“碎片化閱讀”之道而行之，結(jié)果在信息質(zhì)量參差不齊的新媒體平臺創(chuàng)出了品牌、提高了自身辨識度，獲得了較好的傳播效果和影響力。新京報在進行新媒體端內(nèi)容生產(chǎn)時，依然強調(diào)沿用傳統(tǒng)報紙寫作的標準，用詞準確、不以偏概全、不做“標題黨”，堅守傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的嚴謹特質(zhì)。北京青年報在2017年度探索建設(shè)獨立App的過程中也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體開發(fā)所謂的“海量內(nèi)容”類App是無法與商業(yè)聚合資訊類App競爭的；面對競爭，傳統(tǒng)媒體需要發(fā)揮在內(nèi)容生產(chǎn)方面的專業(yè)優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的“頭部內(nèi)容”。新媒體平臺原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏，為傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)媒體融合轉(zhuǎn)型提供了市場空間，也為傳統(tǒng)媒體在媒體融合時代實現(xiàn)影響力的延續(xù)和擴張?zhí)峁┝税l(fā)展路徑。（四）強調(diào)意識形態(tài)屬性，引導互聯(lián)網(wǎng)輿論北京市屬媒體在媒體融合的進程中都強調(diào)了媒體意識形態(tài)屬性問題，多家媒體都認為傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)媒體融合轉(zhuǎn)型、向新媒體端口擴張的重要目標之一是要在新媒體時代樹立話語權(quán)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)輿論影響力。例如北京新媒體集團明確提出旗下“北京時間”的發(fā)展職責是“生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，壯大主流聲音”；其主推的視頻產(chǎn)品“暖視頻”與黨政機關(guān)、公安部門等合作，挖掘那些能夠提供正能量、打動人心的“溫暖”社會新聞。新京報在推進媒體融合進程中也提出，傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型關(guān)系話語權(quán)問題、價值觀問題。移動互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)性媒體的發(fā)展使傳統(tǒng)媒體處于被動地位，商業(yè)性聚合資訊平臺已形成了各自的話語體系、表達方式和價值觀，而傳統(tǒng)媒體為擴大自身內(nèi)容影響力又不得不尋求在此類平臺的內(nèi)容發(fā)布，但內(nèi)容需滿足其話語體系和價值觀才能夠得到推送、接觸更廣泛的受眾?，F(xiàn)實狀況是，目前主流傳統(tǒng)媒體還基本處于線下經(jīng)營的狀態(tài)，在線上與主流傳播渠道競爭是未來必然面臨的問題。在此過程中，如何將傳統(tǒng)媒體引導輿論的能力延伸至互聯(lián)網(wǎng)平臺是媒體融合過程中需要首要解決的問題。三北京市屬媒體融合發(fā)展的問題分析（一）從傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域向全媒體記者轉(zhuǎn)型的困難媒體融合在宏觀層面對媒體的制度設(shè)計、發(fā)展路徑提出要求，在微觀層面則對個體新聞從業(yè)者提出了職業(yè)技能轉(zhuǎn)型的要求。首先在從業(yè)者的知識結(jié)構(gòu)方面，媒體融合要求新聞從業(yè)者走出傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域，尋找個人業(yè)務(wù)特長與新媒體領(lǐng)域的結(jié)合點；其次在從業(yè)者的生產(chǎn)思維方面，媒體融合要求從業(yè)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)的思路，結(jié)合用戶的需求、喜好和媒體特色進行內(nèi)容生產(chǎn)。在北京市屬媒體的融合轉(zhuǎn)型實踐中，“全員轉(zhuǎn)型”的困難被多次提及。例如，北京日報社在推出“中央廚房”生產(chǎn)平臺之后，對記者和編輯提出了“一稿多做”的要求，即從多角度挖掘素材的新聞價值，并選擇適合不同媒介平臺的生產(chǎn)方式進行內(nèi)容制作。這就要求記者在采訪、收集資料的過程中即形成基于報紙和新媒體平臺的不同選題設(shè)想，而編輯則要熟悉各平臺的屬性和特質(zhì)，在內(nèi)容選題、體裁甚至是標題制作、圖文形式等方面，結(jié)合傳播平臺和自身媒體的特色進行整體把關(guān)。但目前存在的實際問題是一些年齡較大的記者和編輯在知識結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)思維方面相對不容易勝任“一稿多做”的要求，而這一群體在人數(shù)上又在媒體從業(yè)人員中占據(jù)了較大的比重。因此，傳統(tǒng)記者的轉(zhuǎn)型問題成為影響北京市屬媒體融合發(fā)展進程的因素之一。（二）薪酬制度對媒體融合的負面影響北京市屬媒體在體制上主要是事業(yè)單位和從事業(yè)單位剝離的國有企業(yè)兩大類。一方面，國家對于事業(yè)單位實行的工資總額預算管理制度對于傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型確實帶來了一定程度的制約。自2008年以來，除宏觀調(diào)控增薪外，多家北京市屬媒體的人均薪資水平在實行工資總額預算管理制度后一直無明顯提升；受訪媒體均提及近年有不少內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的骨干人員跳槽前往新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。媒體融合進程中必然涉及新媒體領(lǐng)域的技術(shù)人員、運營人員的引進，而在工資總額預算管理制度的整體限制下，體制內(nèi)人員的薪酬體系難以為新媒體領(lǐng)域骨干人才提供滿意的薪酬。另一方面，企業(yè)性質(zhì)的媒體雖然能夠進行市場化運營，但與資金基礎(chǔ)雄厚的互聯(lián)網(wǎng)媒體相比依然差距較大，傳統(tǒng)媒體企業(yè)愿意支付或?qū)嶋H能夠支付的薪酬標準越來越難以在當前日益高企的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬水平面前具有競爭力。（三）互聯(lián)網(wǎng)新聞采編權(quán)、傳播權(quán)的缺失為原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)下門檻互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編權(quán)、傳播權(quán)的缺失是制約新媒體領(lǐng)域原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的主要門檻。而傳統(tǒng)媒體的核心優(yōu)勢在于專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)，在媒體融合轉(zhuǎn)型的過程中也期望通過原創(chuàng)內(nèi)容延續(xù)傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)場域的影響力，最終實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。但目前的問題是部分傳統(tǒng)媒體在媒體融合的進程中并未能同時擁有互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編權(quán)和傳播權(quán)，這導致很多媒體無法徹底實現(xiàn)全媒體運營，實際制約了不同媒體端口對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的有效挖掘和傳播能力。新京報在受訪中曾提出，目前“牌照問題”是制約其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進一步提升內(nèi)容影響力的主要因素；北京新媒體集團也提出了采訪權(quán)缺失對內(nèi)容生產(chǎn)的限制，從原事業(yè)單位的剝離使集團無法使用原有記者證，而申請互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證也成為新媒體集團實現(xiàn)進一步發(fā)展的重要因素。（四）版權(quán)保護政策的執(zhí)行成本和難度高，折損內(nèi)容變現(xiàn)能力商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺由于不具備互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布服務(wù)資質(zhì)，無法進行原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)，一般采用傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容進行全網(wǎng)分發(fā)。對于傳統(tǒng)媒體來說，在知名聚合型資訊平臺進行內(nèi)容分發(fā)也是提升其內(nèi)容影響力的主要方式之一。但現(xiàn)存問題是，由于版權(quán)保護政策的執(zhí)行成本和執(zhí)行難度均較高，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺在使用傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容時，較少支付相應的版權(quán)費用，而商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺人工智能自