2017年度產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)省政府國(guó)資委：據(jù)今年產(chǎn)權(quán)管理實(shí)行的有關(guān)狀況，公司公司一方面按產(chǎn)權(quán)管理的要求抓好落實(shí)，另一方面不停的規(guī)范、完美產(chǎn)權(quán)管理工作，在省國(guó)資委的精心指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，獲得了必定的收效。現(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告以下：一、2017年主要工作狀況與獲得的收效2017年,公司公司一直堅(jiān)持在“歸屬清楚、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的指導(dǎo)思想下,立足公司產(chǎn)權(quán)管理工作現(xiàn)狀,穩(wěn)步推動(dòng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理工作.(一）完美工作系統(tǒng),為提高產(chǎn)權(quán)管理水平供給基礎(chǔ)為進(jìn)一步完美公司產(chǎn)權(quán)管理工作制度系統(tǒng)，聯(lián)合公司實(shí)際狀況,實(shí)時(shí)梳理，完美有關(guān)制度規(guī)范.經(jīng)過(guò)擬訂產(chǎn)權(quán)管理辦法明確有關(guān)工作要求,規(guī)范工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)透明化管理。（二）規(guī)范操作，產(chǎn)權(quán)登記工作已步入正軌產(chǎn)權(quán)登記工作作為國(guó)有財(cái)產(chǎn)看管的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，已逐漸走向規(guī)范化.國(guó)有公司產(chǎn)權(quán)據(jù)有、使用、改動(dòng)、注銷的登記,保證國(guó)有產(chǎn)權(quán)歸屬清楚.確實(shí)做好公司產(chǎn)權(quán)平時(shí)登記工作。（三）產(chǎn)權(quán)配置不停優(yōu)化公司公司的資本構(gòu)造主要集中在二、三級(jí)，共計(jì)占總戶數(shù)的94。44％，且資本布局主要集中在以鐵路建設(shè)投資的主業(yè)方面。當(dāng)前，公司公司為建立清楚的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增強(qiáng)公司管控能力。一是將公司產(chǎn)權(quán)層級(jí)嚴(yán)格控制在三級(jí)之內(nèi)，逐步退出四級(jí)公司,當(dāng)前已注銷1家四級(jí)公司(XXX公司）；二是嚴(yán)格控制內(nèi)部投資，不同意內(nèi)部交錯(cuò)持股行為。（四）產(chǎn)權(quán)布局與構(gòu)造調(diào)整不停完美環(huán)繞破解公司財(cái)產(chǎn)規(guī)模不足、主業(yè)收入缺少、輔業(yè)發(fā)展不夠、融資難度加大等“瓶頸”,聚焦公司公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)建性地提出了依據(jù)鐵路建設(shè)、綜合開發(fā)和金融服務(wù)三大家產(chǎn)板塊布局公司全家產(chǎn)鏈，打造一體化交融發(fā)展格局。鐵路板塊主責(zé)于省委省政府安排的鐵路建設(shè)任務(wù)，綜合開發(fā)板塊著眼于鐵路沿線土地開發(fā)、鐵路倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、旅行、酒店、物業(yè)管理和房子租借等家產(chǎn)兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展；金融服務(wù)板塊以現(xiàn)有小額貸款公司為基礎(chǔ)，踴躍布局融資租借、保險(xiǎn)代理等類金融家產(chǎn),力求形成金融服務(wù)鐵路建設(shè)、鐵路發(fā)展促使金融服務(wù)拓展的良性互動(dòng)場(chǎng)面。二、產(chǎn)權(quán)管理在公司改革中發(fā)揮的作用國(guó)有公司展開產(chǎn)權(quán)管理工作關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置、推動(dòng)市場(chǎng)化改革有側(cè)重要意義。有益于增強(qiáng)公司在產(chǎn)管理工作有益于提高產(chǎn)權(quán)的資源配置率,提高地域的經(jīng)濟(jì)效益，公司的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作已成為促使國(guó)有公司良性發(fā)展的基礎(chǔ)性、樞紐性、戰(zhàn)略性工作.當(dāng)前公司公司依據(jù)發(fā)展部署，一方面減持高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)股權(quán).減持了對(duì)小額貸款公司的股權(quán)，由原持股的46。69％降落到35。69%，進(jìn)一步降低了公司公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是轉(zhuǎn)出有關(guān)放置的開發(fā)項(xiàng)目，減少了公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。當(dāng)前正踴躍推動(dòng)XXX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。三、下一步工作思路成立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是完美社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在要求,做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作是完美現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)保障.為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)布局和構(gòu)造調(diào)整，提出以下工作思路。(一）著力成立合理的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造,提高管理水平進(jìn)一步規(guī)范母子公司管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，有效提高公司管控力,為成立優(yōu)秀的公司治理構(gòu)造，完美科學(xué)有效的決議、履行體制，推動(dòng)公司公司構(gòu)造不停優(yōu)化供給基礎(chǔ)。（二)著力增強(qiáng)資本運(yùn)作能力，保障公司均衡較快的發(fā)展一是持續(xù)用好債券市場(chǎng)，充分利用利率水平較低的融資工具；二是著力利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、財(cái)產(chǎn)交易、融資租借、增資擴(kuò)股等運(yùn)作的能力，加大國(guó)有資本與機(jī)構(gòu)資本、民間資本等各種社會(huì)資本結(jié)協(xié)力度,為公司發(fā)展供給資本和體制支持。（三）踴躍推動(dòng)公司布局進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域集中，對(duì)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)善不好、存在較大投資風(fēng)險(xiǎn)的公司進(jìn)行調(diào)整，制定低效無(wú)效財(cái)產(chǎn)的退出計(jì)劃。加速