-工程竣工驗收流程制度及相關(guān)規(guī)定1、目的：對工程竣工總驗收、分部工程及單項工程驗收、零星工程竣工驗收進展有效控制。2、適用圍：深中潤投資控股**所有開發(fā)工程的單位工程、分局部項工程〔含材料、設(shè)備供貨及安裝工程〕竣工驗收。3、驗收工作組織機構(gòu)驗收工作應(yīng)成立專門的驗收工作小組，規(guī)有序的來開展驗收工作。驗收小組應(yīng)由工程部作為主導部門牽頭組建，工程部經(jīng)理擔任組長，本錢管理部、采購合約部、風險控制部、設(shè)計管理部、物業(yè)公司分別指派人員擔任組員。驗收工作小組可根據(jù)公司工程及人員情況，分別設(shè)置長期固定驗收工作小組和臨時驗收工作小組。長期固定驗收小組由各板塊指派固定人員擔任組員，負責日常常規(guī)工程驗收。臨時驗收工作小組是根據(jù)特殊需要，臨時由公司領(lǐng)導及各相關(guān)板塊指派專人組建，針對*些特殊工程開展驗收工作。4、驗收前準備工作1、各分部工程、單項工程、零星工程驗收前，必須施工單位自檢驗收后，并經(jīng)工程工程部確認到達根本驗收條件，才能組織竣工驗收。工程總體竣工驗收，必須所有相關(guān)分部工程、分項工程已完成驗收合格。2、驗收會議組織和通知。在現(xiàn)場滿足驗收條件后，由工程部提前發(fā)出書面驗收會議通知驗收小組各相關(guān)部門成員，常規(guī)工程驗收應(yīng)提前3天通知，工程總體驗收或重要分局部項工程驗收應(yīng)提前一周通知。各部門在接到通知后，應(yīng)及時回復工程部并通知擬派參加驗收工作人員按時參加驗收工作。同時，工程部在組織驗收工作時，是根據(jù)情況，提前做好規(guī)劃，合理安排，防止集中驗收，造成時間和人員緊，流于走過場，達不到驗收效果。3、驗收資料和驗收必備工具，工程圖紙、合同、驗收表格、驗收報告等資料應(yīng)提前由工程部. z.-組織施工單位一起準備好，在驗收當天放在會議桌上，隨時供驗收人員查閱。驗收工具指鋼尺、錘子，水平儀等。5、驗收小組各部門工作職責：現(xiàn)場驗收工作完畢后，驗收小組成員組織各相關(guān)單位人員召開驗收總結(jié)會議，對驗收情況進展通報、討論及評定。會上形成一致意見后，各部門如實在驗收報告上填寫驗收意見，要求對驗收工程的完成情況及質(zhì)量合格與否進展明確評價。如果有不合格需整改的意見，需逐條列出，并確定責任單位，限期整改完畢，組織復驗，直到合格為止。各部門驗收工作職責如下：1〕工程部：a、審核施工單位提交的工程竣工驗收申請；b、對滿足驗收條件的已完工程組織部驗收及政府部門驗收；c、對已完工程施工圍進展審核，確定是否已按合同及甲方要求施工完畢，是否存在未完遺留、甩項子項；d、對工程質(zhì)量進展檢驗、審定：審核工程質(zhì)量是否滿足政府驗收規(guī)及合同質(zhì)量技術(shù)標準要求，審核材料、設(shè)備是否按合同規(guī)定品牌、型號施工。e、甲方工程經(jīng)理根據(jù)甲方各部門意見及監(jiān)理意見對工程質(zhì)量等級進展評定，工程質(zhì)量等級分合格與不合格兩個等級。2〕本錢管理部：a、審核檢驗施工方是否已按合同及甲方要求施工完畢，是否存在未完遺留、甩項子項，對于需在結(jié)算中扣減的容做好及時記錄；b、審核材料、設(shè)備是否按合同規(guī)定品牌、型號施工；c、參與工程質(zhì)量的檢查和驗收。. z.-3〕采購合約部：a、審核材料、設(shè)備是否按合同規(guī)定品牌、型號施工；b、參與工程質(zhì)量的檢查和驗收。c、審查合同其它履約情況。4〕風險控制部：a、檢查、監(jiān)視驗收程序的實施。B、參與工程質(zhì)量的檢查和驗收。5〕設(shè)計管理部：a、檢查、審核是否按設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量是否到達設(shè)計要求，工程外觀效果及各項功能是否滿足設(shè)計要求。6〕物業(yè)部：a、參與工程質(zhì)量的檢查和驗收。b、站在業(yè)主的角度對工程使用功能、各項工程質(zhì)量細節(jié)進展檢查、審核。6、評定標準6.1、質(zhì)量驗收資料審查要點、保證資料齊全、真實，并與工程同步；、有關(guān)原材料、半成品實驗和評定合格；、施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)要求；、分局部項及單項工程質(zhì)量驗評資料簽署合格；、竣工圖紙應(yīng)真實、準確反映實際施工情況；、"質(zhì)量保證書|"和"使用說明書"應(yīng)對保修圍和使用考前須知進展詳細說明；. z.-、施工總結(jié)報告應(yīng)包括質(zhì)量控制過程中的事實闡述、問題分析、經(jīng)歷總結(jié)；、聲像資料齊全，電子文檔要與設(shè)計變更修改后的容相符。6.2、工程驗收依據(jù)、施工合同；、工程圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)技術(shù)資料；、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)、規(guī)程和標準，及行業(yè)標準和地方標準。6.3、工程驗收政府主管部門、市質(zhì)監(jiān)站參與所有單項和主體、樁基分部工程驗收；、單項工程行業(yè)主管部門：、消防：、燃氣：、電梯：、環(huán)保：、民防：、電訊：6.4、政府主管部門頒發(fā)的工程驗收合格證書、工程竣工總驗收領(lǐng)取"建筑工程竣工驗收報告"、消防驗收："市公安局消防建筑工程消防驗收意見書"、燃氣驗收："市燃氣工程驗收合格證"、環(huán)保驗收："市建立工程環(huán)保驗收合格證"、規(guī)劃驗收："市建筑工程規(guī)劃驗收合格證"、電梯驗收："市電梯〔扶梯〕驗收結(jié)果通知單". z.-、檔案驗收"市建筑工程竣工檔案驗收認可書"、通訊驗收："通信管線驗收表"、人防驗收："市人防工程竣工驗收表"、民防驗收："市民防工程竣工驗收表"〔注：驗收時一定要先與質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)檢員聯(lián)系，到質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)取所有表格?！?、驗收工作程序：見附件1：驗收工作程序8、相關(guān)文件8.1、施工圖及竣工圖8.2、及行業(yè)相關(guān)規(guī)8.3、施工合同8.4、驗收方案8.5、驗收申請報告8.6、驗收會議紀要68.7、工程驗收報告〔見附件2〕附件1、驗收工作程序附件2工程驗收報告工程名稱：編號：單位工程名稱 驗收日期施工單位 建立單位. z.-開工日期完工日期工程完工容質(zhì)量評定等級工程經(jīng)理簽名：監(jiān)理驗收意見建立單位驗收意見工程部：本錢管理部：采購合約部：風險控制部：設(shè)計管理部：物業(yè)部：其它部門：. z.-施工單位蓋章 監(jiān)理單位蓋章 建立單位蓋章以下容由建立單位工程部經(jīng)辦工程師填寫：1、工程遺留問題：無□有□：2、施工現(xiàn)場清理情況□施工現(xiàn)場已清理干凈，施工垃圾已清運完畢?！跏┕がF(xiàn)場尚有少局部垃圾未清理干凈?！?/p>