實用總報2017年公共部門人力資源管理課程學(xué)習(xí)匯總報告通本期公部人資管理課程的學(xué)習(xí)，我對學(xué)科的識構(gòu)綜合論行認(rèn)梳，匯報告如下：一人資管歷背及究范式從理的度。力源理大致經(jīng)歷了工作中心、人員等術(shù)度看人資管大經(jīng)了獨立的綜合階段、專業(yè)的技術(shù)管階、業(yè)的性管階、業(yè)綜化管理階段等四個階段。其研的式體由環(huán)、值制三不層因素構(gòu)建起來的。其中，價值公部人資源理式構(gòu)核。境制度產(chǎn)生與變遷的外甥變量，的變起公共事值轉(zhuǎn)。值定取何種功能，功能依賴于相應(yīng)制來現(xiàn)二所人資源也稱勞力源或勞資源”，是指一個國家或地區(qū)在定期，夠動個民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力動體勞能力們總。共門力源開發(fā)與管理是指以國家行政織相的有企事單為要析象研究管理機(jī)關(guān)以社會公正和工效為的依據(jù)律求所的力源行規(guī)劃、任用、工資、保障等理動總。其特在：共門一橫向部門分化，縱向?qū)蛹壒?jié)制龐的織構(gòu)體。家定門法法對公共部門人力資源的行為和理為行范保其法理行行管理和人事管理的權(quán)力。三公部人資的動人資流是人資在織內(nèi)部、組織之間、甚至國家間工狀態(tài)變。據(jù)圍可為共組織內(nèi)部人力資源流動、公組之的力資流、共織非共織之間的人力資源流動。根據(jù)因可為作需引的動我愿起流動。根據(jù)方向，可分為向上動向流和1/4

實用總報水流。公部人資流的在因可分為三個方面：一是物質(zhì)活需，是社關(guān)的求三發(fā)的求。外在要求可分為生產(chǎn)力發(fā)的求公部門革要、律規(guī)要等。流、自與從織結(jié)。四公部人資培與發(fā)

其則遵用所、事宜、依法在力源理，訓(xùn)開是經(jīng)常聯(lián)系在一起使用的兩個念二在內(nèi)上一差。其質(zhì)一致的。培訓(xùn)強調(diào)的是幫助對獲目工所需知和力以好完現(xiàn)在所承擔(dān)的工作。開發(fā)則是一長的訓(xùn)培和發(fā)目者于高員工各方面的素質(zhì)，使之適現(xiàn)工或來發(fā)的要同，訓(xùn)用技術(shù)和開發(fā)中使用的技術(shù)通常相的員培是力源理作內(nèi)在組成部分也是一種對人的資任一新員，論具多的質(zhì)技能，都不可能與企業(yè)的工作求接合也缺在業(yè)體同協(xié)、互配合的工作經(jīng)驗和態(tài)度。因，業(yè)使員工握要知、能應(yīng)備的工作態(tài)度，一般都要進(jìn)行應(yīng)培。今的業(yè)培用實兩新目的：（1向工授為泛的技能，包括解問的能溝的能及團(tuán)隊建設(shè)的技能等。企業(yè)是不變的濟(jì)技環(huán)中存展，工知識、技能、工作態(tài)度出必須這不變的外環(huán)相應(yīng)（2利培來強織吸引力，強化員工的獻(xiàn)身精神工對員來，僅是存的手段，也是實現(xiàn)自我價值途，他在工中受我成和展可見，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從根上，經(jīng)、技進(jìn)和工展必要。五公部績評2/4

實用總報組績的估法般用線式，即由上級單位或領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)項標(biāo)統(tǒng)完的況依各指的評價標(biāo)準(zhǔn)予以評定。

組績的估作以人資管部負(fù)，可以由計劃統(tǒng)計或財務(wù)部門負(fù)。這部相比人資管部的勢于整合了績效評估與激勵職能能更直地將勵用績管過中當(dāng)然，無論由哪個部門負(fù)責(zé)，握些要組織效估知和能是有必要的。六公部人資的酬理薪制的要式：位資制、技能工資制、結(jié)構(gòu)工資和效資制一崗工制簡崗制。也稱職務(wù)工資制。是指按不崗或務(wù)的點定資準(zhǔn)并據(jù)工完成崗位職責(zé)情況支付報酬工制。點是工分遵“崗對人”的原則，崗位差別決定資別B強一一，崗薪以級別體現(xiàn)勞動差別，拉開崗位之的資配距這工制適于產(chǎn)業(yè)化、自動化程度較高的生產(chǎn)水業(yè)以分工，一位能求別大的企業(yè)和工種。二是技能工制簡技制也稱能資。是根據(jù)不同崗位或職務(wù)對勞動技的同求員工際握勞技水而付報酬的一種工資形式。一般講企稱能等制國機(jī)和業(yè)位職能工資制。技能等級制以勞技水的低作工的定準(zhǔn)能效調(diào)動員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的極，促員工握種能這制適于技術(shù)要求高，勞動效果主要決勞技高低需靈使勞力職工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能力同劃工等級并據(jù)工實工能水平來確定報酬的一種工資制。是構(gòu)資制簡結(jié)制它指若個工資部分或工資單元組合而的種資式特是工由干工部分或工資單元組成。通過復(fù)的動量度3/4

實用總報考一員的動別并定其相應(yīng)的勞動報酬。各工資分工單之間比關(guān)沒固模。工資制度既適用于管理職務(wù)、術(shù)務(wù)又用于務(wù)務(wù)技職。是效工資制，根據(jù)員工的實際勞成或作效來定動酬一工形。常見的有定額工資、計件工、成資獎金。額資根員完一勞動直接相關(guān)或間接相關(guān)的種額多來確勞報的種資式方式主要有：我計件和集體計、接件間接件有計、額件累進(jìn)計件等。它適用于自動化機(jī)化度低采體勞和工作企業(yè)和工種。提成工資也稱分工，按一定例企的售、業(yè)或純收入中提取一部分貨幣進(jìn)工分的資形。用經(jīng)性業(yè)工。獎金是根據(jù)員工超額勞