Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)建造施工企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)共3篇施工單位年度平安生產(chǎn)總結(jié)，供大家參閱。

建造施工企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)共1某建造施工企業(yè)2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)平安生產(chǎn)與環(huán)境庇護(hù)，關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和國(guó)家的穩(wěn)定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與進(jìn)展。本，公司在平安生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，取得了一定成果，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一部分目標(biāo)完成狀況一、年初制定的目標(biāo)1、杜絕死亡事故，重傷率控制在‰以內(nèi)；2、職業(yè)病發(fā)生率控制在‰以內(nèi)；3、杜絕環(huán)境污染事故；4、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必需設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)（按照工程承接狀況舉行適當(dāng)調(diào)節(jié)）。二、目標(biāo)完成狀況1、未發(fā)生重大傷亡事故；2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息；3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象；4、從區(qū)域公司上報(bào)的狀況看，施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上；5、中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房獲得國(guó)家AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項(xiàng)工程已利用（申報(bào)）了省級(jí)平安/文明工地的驗(yàn)收。其次部分平安生產(chǎn)管理工作開(kāi)展?fàn)顩r一、以人為本，主動(dòng)識(shí)別危急源按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部開(kāi)展危急源、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了危急源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定管理目標(biāo)與工作方案的依據(jù)。公司危急源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危急源和環(huán)境因素舉行調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司2023重大危急源為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開(kāi)挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過(guò)程，施工用電過(guò)程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過(guò)程、“四口、五臨邊”等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程項(xiàng)目，對(duì)比《危急性較大分部項(xiàng)工程平安管理方法》識(shí)別施工危急源，匯總形成施工危急源臺(tái)帳。二、策劃全年，措施得力按照公司歷年平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、公司年初向主管部門遞交平安生產(chǎn)責(zé)任狀中的允諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律規(guī)矩的規(guī)定及滿足持續(xù)改進(jìn)的要求，公司下發(fā)了《二〇一三平安生產(chǎn)工作方案》，確定了2023職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了15項(xiàng)主要措施和要求：提升對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理開(kāi)展建造平安專項(xiàng)整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)提升平安生產(chǎn)意識(shí)與技能、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度樂(lè)觀開(kāi)展平安隱患排查治理工作、落實(shí)措施保證平安投入的有效實(shí)施、樂(lè)觀創(chuàng)優(yōu)大力提高公司品牌形象、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化平安物資選購(gòu)管理工作、組織危急源環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推進(jìn)綠色施工管理和環(huán)境庇護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)平安生產(chǎn)信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個(gè)平安生產(chǎn)文件，并對(duì)原有14個(gè)平安管理制度舉行了修訂換版，使全部區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部能步調(diào)全都、有條不紊地開(kāi)展平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí)為加強(qiáng)全公司平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和項(xiàng)目部也分離成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部均層層建立了平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無(wú)錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。根據(jù)市政府、市建管局的要求，公司年初將平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“2023平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，切實(shí)做到將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力氣的加強(qiáng)，平安責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。四、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，提升全員平安意識(shí)本，公司上下各個(gè)層次開(kāi)展了各種平安教導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的平安管理水平得到顯然提升，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)與平安操作技能得到大力提高。1、公司全員培訓(xùn)年初，由平安管理部對(duì)公司全體在職員工舉行了建造施工平安規(guī)矩與事故案例舉行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》（建質(zhì)[2023]91號(hào)）、《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》（建質(zhì)[2023]87號(hào)）、《建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行方法》（建質(zhì)[2023]121號(hào)）、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院493號(hào)令）、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法》的通知》（財(cái)企〔2023〕16號(hào)），以及典型事故案例分析。利用培訓(xùn)，增加了管理人員的平安生產(chǎn)法制、管理意識(shí)，提升了平安生產(chǎn)管理水平。2、復(fù)工前平安培訓(xùn)公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作的通知”，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前平安教導(dǎo)培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。利用對(duì)工人舉行三級(jí)平安教導(dǎo)，使每個(gè)職工都能把握平安基本學(xué)問(wèn)、本崗位操作規(guī)程。3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實(shí)體項(xiàng)目部專職平安員培訓(xùn)，對(duì)信息化平安管理模塊操作及塔式起重機(jī)平安規(guī)程、施工升降機(jī)平安規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范舉行了一天的培訓(xùn)。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資歷培訓(xùn)與復(fù)審本，平安管理部利用下發(fā)通知，支配區(qū)域/專業(yè)公司項(xiàng)目部平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參與江蘇省建設(shè)廳組織的B、C類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共319人，利用267人。其中在假如參與考試254人，利用228人；由分公司組織在省辦參與考試人數(shù)共65人，利用39人。另外，還組織了四期BC類持證人員參與繼續(xù)教導(dǎo)，共289人參與了繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)，從而確保了原有證書(shū)的有效性。利用培訓(xùn)，使受培人員把握了平安管理學(xué)問(wèn)與技能，具備了上崗資歷與能力。5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)本在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人利用了培訓(xùn)考試取得上崗資歷，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人利用了證書(shū)復(fù)審。另外，平安管理部還特地請(qǐng)南通建校教師到石家莊、太原等區(qū)域公司舉行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書(shū)的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書(shū)人員復(fù)審培訓(xùn)82人。6、各區(qū)域公司也仔細(xì)規(guī)范地開(kāi)展的平安培訓(xùn)工作，長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室，召開(kāi)全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目平安員，開(kāi)展平安規(guī)矩、平安規(guī)范和平安事故案培訓(xùn)工作；太原公司招聘當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督站站長(zhǎng)來(lái)分公司對(duì)全部平安員舉行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。五、規(guī)范平安檢查，消退事故隱患根據(jù)公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量平安檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開(kāi)展下半年質(zhì)量平安檢查的通知”，開(kāi)展了多層次、各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)。公司組織的平安檢查，事前利用周密策劃，細(xì)心部署，成果斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親手組織/策劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長(zhǎng)，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)任；利用檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分辦法和檢查通知，促動(dòng)區(qū)域公司收拾、完美平安管理材料和項(xiàng)目部開(kāi)展平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)平安生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展；檢查組動(dòng)身前召開(kāi)一次檢查工作預(yù)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程，舉行了檢查分工，明確了檢查的辦法和要求，確定了檢查的詳細(xì)行程。本總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個(gè)/次工程項(xiàng)目；檢查中共發(fā)覺(jué)事故隱患461處，簽發(fā)“平安生產(chǎn)檢查問(wèn)題通知書(shū)”43份。太原、無(wú)錫等部門仔細(xì)開(kāi)展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有方案，檢查時(shí)有專業(yè)人員參與，檢查后有講評(píng)有處罰。本，總公司做到了平安生產(chǎn)季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了平安生產(chǎn)每月查，項(xiàng)目部做到了平安生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場(chǎng)平安員天天巡查。利用定期的、不定期的、大量的、多層次的平安檢查，消退了大量的現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。六、開(kāi)展平安專項(xiàng)活動(dòng)，全面提高企業(yè)平安管理水平1、編制與執(zhí)行管理計(jì)劃，遠(yuǎn)離“五大損害”利用下發(fā)“二○一二年建造平安專項(xiàng)整治管理計(jì)劃”，明確了專項(xiàng)治理工作范圍是：公司總承包的各類建設(shè)工程（包括房屋建造、市政公用、機(jī)電安裝等）；治理的重點(diǎn)是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建造起重機(jī)械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火；治理的目標(biāo)是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、仔細(xì)做好信息報(bào)送。并對(duì)活動(dòng)的時(shí)光舉行了具體的支配。今年上海、南京等部門對(duì)專項(xiàng)整臺(tái)極為重視，對(duì)每個(gè)計(jì)劃需專家論證的施工危急源都舉行前期交底、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參加驗(yàn)收等，確保了施工平安。2、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)有聲有色今年公司的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，由專業(yè)人員細(xì)心策劃，制訂了具體的平安月活動(dòng)計(jì)劃。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一支配。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動(dòng)計(jì)劃，召開(kāi)了平安月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，組織開(kāi)展了以學(xué)習(xí)法律規(guī)矩等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)各種形式舉行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)教導(dǎo)，舉行了專項(xiàng)平安檢查。今年平安生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項(xiàng)工作：組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作；開(kāi)展平安生產(chǎn)事故警示教導(dǎo)、詢問(wèn)、平安文化宣揚(yáng)工作；組織開(kāi)展建造施工平安生產(chǎn)應(yīng)急演練；組織開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動(dòng)；組織開(kāi)展建造施工平安標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。平安月活動(dòng)中，平安管理部樂(lè)觀組織“南通六建鐵軍報(bào)”的“平安月?？闭鞲骞ぷ?，共十三篇文章被錄取，其中平安管理部?jī)善?、仔細(xì)組織夏季及汛期平安專項(xiàng)活動(dòng)針對(duì)夏季自然災(zāi)難多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn)，公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期平安生產(chǎn)工作的通知”，制定并實(shí)施了如下措施：全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位；深化開(kāi)展夏季及汛期平安生產(chǎn)大檢查工作；做好防暑降溫工作；確保信息暢通，加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。4、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度為提升現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建造起重機(jī)械平安管理專項(xiàng)整治工作的通知》，明確了整治的依據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專項(xiàng)整治的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)光要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定。今年的大型機(jī)械專項(xiàng)整治很有成效，北京、無(wú)錫等分公司招聘機(jī)械專業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械舉行了逐臺(tái)認(rèn)真檢查，發(fā)覺(jué)了大量隱患并準(zhǔn)時(shí)整改，全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情浮現(xiàn)。同時(shí)，利用機(jī)械平安專項(xiàng)整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用大型施工機(jī)械舉行了一次大盤點(diǎn)，平安管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用狀況記下表，共記下了576臺(tái)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。5、開(kāi)展節(jié)假日平安生產(chǎn)工作為加強(qiáng)節(jié)假日平安管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間平安生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國(guó)慶中秋平安生產(chǎn)工作通知》，明確了節(jié)假日期間平安工作要點(diǎn)，強(qiáng)化平安教導(dǎo)、平安檢查及平安生產(chǎn)值班制度要求。七、爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地外塑企業(yè)形象公司在抓好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，大力開(kāi)展平安達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地活動(dòng)，樂(lè)觀打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場(chǎng)持續(xù)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)錫公司2023共獲得四個(gè)省級(jí)文明工地，其中宜興東氿一號(hào)項(xiàng)目，平安防護(hù)棚、平安通道、平安防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，平安標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗，現(xiàn)場(chǎng)平安文明設(shè)施經(jīng)過(guò)細(xì)心設(shè)置展現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營(yíng)造出良好的平安文明氛圍。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T的推舉下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長(zhǎng)春公司萬(wàn)科金域工程，被公司列為來(lái)年國(guó)家級(jí)平安文明創(chuàng)建工程，現(xiàn)場(chǎng)使用巨幅彩噴牌作公司簡(jiǎn)介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣揚(yáng)了公司形象；現(xiàn)場(chǎng)大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，LED屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危急源與控制措施；底層平安通道超長(zhǎng)設(shè)計(jì)，同時(shí)作平安長(zhǎng)廊與宣揚(yáng)墻之用；現(xiàn)場(chǎng)木工棚、鋼筋棚達(dá)到定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將平安標(biāo)志、操作規(guī)程、平安標(biāo)語(yǔ)設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀有用；施工用電配電箱嚴(yán)格按規(guī)范要求加工制作，現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效且美觀；每臺(tái)塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括平安標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程平安文明工作杰出的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表?yè)P(yáng)。南京公司所轄中國(guó)移動(dòng)南京廠房工程獲2023國(guó)家AAA級(jí)平安文明誠(chéng)信工地。利用規(guī)范的平安文明現(xiàn)場(chǎng)管理，本公司共上報(bào)創(chuàng)建省級(jí)平安文明工地21項(xiàng)：其中無(wú)錫公司東氿一號(hào)四—二期項(xiàng)目、深港國(guó)際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期A1標(biāo)段2#4#5#及地下室、毛岸（石化總廠東側(cè))D、E地塊保障住房(毛家灣）3標(biāo)段等四個(gè)項(xiàng)目獲得江蘇省建造施工文明工地證書(shū)，南京公司中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉(cāng)庫(kù)、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分離獲國(guó)家AAA級(jí)平安文明工地和江蘇省建造施工文明工地，濟(jì)南公司紫金花園31、32號(hào)樓工程獲省級(jí)文明工地。其它工程正上報(bào)中或公示階段（詳見(jiàn)附表）。八、規(guī)范部門所轄證照管理工作三月份和四月份，平安管理部樂(lè)觀收集所需材料，并仔細(xì)規(guī)范收拾，準(zhǔn)時(shí)與主管部門聯(lián)系與交流，順當(dāng)完成了公司和勞務(wù)公司因往年大事所舉行的平安生產(chǎn)許可證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了平安生產(chǎn)許可證延期手續(xù)，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。平常加強(qiáng)對(duì)全公司A、B、C三類人員和注冊(cè)平安工程證書(shū)的延期、借用管理，確保公司三類人員平安證書(shū)的有效性，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。九、大力推進(jìn)信息化平安模塊運(yùn)行今年利用實(shí)時(shí)后臺(tái)檢查監(jiān)控、適時(shí)到前方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作等手段，大力推進(jìn)信息化平安管理模塊運(yùn)行，確保信息化平安管理模塊的正常運(yùn)行。第三部分存在不足之處一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉有待進(jìn)一步提升按上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)四次平安生產(chǎn)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議次數(shù)不得少于三次，從上半年?duì)顩r看，大部分區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位。二、平安管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升一方面，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)平安管理工作的人員數(shù)量較2023年有所提升，但從上半年檢查狀況，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)峻，從已配備的平安管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)（學(xué)歷與職稱）看，與施工技術(shù)類人員相比偏低；另一方面，項(xiàng)目部平安員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設(shè)部的要求。三、平安生產(chǎn)投入需進(jìn)一步規(guī)范管理江蘇省各省屬市（如蘇州等）也相應(yīng)出臺(tái)了平安文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評(píng)方法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實(shí)施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項(xiàng)目部仍未按相關(guān)法律規(guī)矩和公司管理制度按時(shí)實(shí)施平安投入，仍存在僥幸心理。四、工人素養(yǎng)普遍偏低平安培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全在當(dāng)前“用工荒”、“勞動(dòng)力成本普遍提升”的大背景下，建造施工一線從業(yè)人員后續(xù)力氣嚴(yán)峻不足，工人老齡化、素養(yǎng)低下已成趨勢(shì)，時(shí)而造成了建造施工工人的平安意識(shí)差、自我平安防護(hù)能力下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要緣由。嚴(yán)格執(zhí)行公司平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度，是提升作業(yè)人員平安意識(shí)和平安操作技能的有效算途徑，但目前大部分項(xiàng)目部工人平安教導(dǎo)流于形式，僅僅以完美工人平安教導(dǎo)培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人平安教導(dǎo)工作未真正落實(shí)到實(shí)處。區(qū)域公司對(duì)工人平安教導(dǎo)工作做得不實(shí)不細(xì)不到位，鮮有區(qū)域公司人員下基層舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)授課。第四部分2023年工作改進(jìn)思路一、制定并實(shí)施平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組活動(dòng)制度。二、選撥責(zé)任心強(qiáng)且有專業(yè)學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)的人員充實(shí)平安管理隊(duì)伍。三、將對(duì)分包方的平安管理作為公司、區(qū)域公司平安管理和重點(diǎn)。四、加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，特殊是加強(qiáng)實(shí)體項(xiàng)目部及區(qū)域公司分片、分點(diǎn)的監(jiān)管力度，力爭(zhēng)做到全部實(shí)體項(xiàng)目部都受檢，受檢項(xiàng)目比例達(dá)到30%左右。五、充分通過(guò)信息化平臺(tái)，隨時(shí)加強(qiáng)與各區(qū)域公司的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，使項(xiàng)目部、區(qū)域公司的平安管理工作上一個(gè)臺(tái)階。附：2023年省級(jí)平安文明工地申報(bào)與驗(yàn)收狀況表平安管理部2023年12月15日

建造施工企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)共22023年平安生產(chǎn)工作會(huì)議2023年我公司制定的質(zhì)量和平安生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、平安、質(zhì)量第一，預(yù)防為主，”的平安生產(chǎn)方針，完美公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，各項(xiàng)目部加大對(duì)平安生產(chǎn)設(shè)備的投入，落實(shí)一系列平安管理措施，施工員、平安員加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體、外架施工平安生產(chǎn)管理工作，做到文明施工，道路暢通。平安科不定期開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管。各工程開(kāi)工，項(xiàng)目部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工舉行三級(jí)平安教導(dǎo)上崗，提升員工的平安意識(shí)，特別工種必需持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安學(xué)習(xí)教導(dǎo)。公司制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，要求各項(xiàng)目部結(jié)合平安科的管理目標(biāo)，完美項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)平安生產(chǎn)教導(dǎo)，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落物體的防范措施，完美消防設(shè)施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作，確保無(wú)平安事故發(fā)生。各項(xiàng)目部管理人員發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向平安員提出，準(zhǔn)時(shí)訂正。平安生產(chǎn)重視管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。抓好質(zhì)量管理工作：1、質(zhì)量、平安、信譽(yù)是公司的生存和進(jìn)展的準(zhǔn)則。2、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中催促各班組做好養(yǎng)護(hù)和防護(hù)工作。3、夜間施工管理人員必需到場(chǎng)，用電、平安、舉行規(guī)范和管理。4、用電要做到一機(jī)一閘，落實(shí)電工人員專人管理，電線必需穿管。5、夏季施工各項(xiàng)目部對(duì)工人做好防暑工作。6、各班組做好交接，上班人員戴好平安帽、平安帶，出入口的搭設(shè)和外架必需按規(guī)范搭設(shè)。7、在今后的工作中，公司科室對(duì)各項(xiàng)目部大力支持，希翼各項(xiàng)目部齊心協(xié)力搞好本職工作，抓好平安生產(chǎn)，盡心盡職。2023年3月26日2023年工作支配1、我公司大力支持建筑師參加招投標(biāo)。2、中標(biāo)后不得賣標(biāo)和轉(zhuǎn)包。3、建筑師對(duì)中標(biāo)后的工程開(kāi)工手續(xù)辦理、施工合同、履約保證金、民工工資保證金、民工保險(xiǎn)、開(kāi)工前的預(yù)備、圍欄施工、材料堆放、場(chǎng)地內(nèi)要舉行全面規(guī)劃，才干降低成本，人員組織搭配、基礎(chǔ)開(kāi)挖、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體悟收、竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人對(duì)該工程經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量平安全權(quán)負(fù)責(zé)，工程進(jìn)度、月報(bào)、按月發(fā)放工資、工人領(lǐng)取工資簽字的花名冊(cè)準(zhǔn)時(shí)送到公司辦公室。4、公司制定的制度和章程，各項(xiàng)目部要執(zhí)行，工程科、平安科到各項(xiàng)目部檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)和提出來(lái)的問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)整改、訂正，如不整改，責(zé)令停工及處罰。希翼各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人遵守。

建造施工企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)共320XX平安生產(chǎn)工作總結(jié)因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面舉行更好的管理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本的部門工作狀況做一總結(jié)。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完美公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開(kāi)展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，利用加強(qiáng)建造施工平安生產(chǎn)管理工作，完美和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。一、以宣揚(yáng)、教導(dǎo)為本，提升全員平安意識(shí)1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)平安教導(dǎo)”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工舉行“三級(jí)平安教導(dǎo)”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。2、樂(lè)觀組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專職平安員舉行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教導(dǎo)。利用這些組織教導(dǎo)工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)舉行1、今年平安部在每星期舉行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后舉行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、暫時(shí)用電狀況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。2、本截至目前平安部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后催促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查籠罩面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。3、利用定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提升了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完美平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完美項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。四、20xx年工作成效及難