2222xxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxx〔2017〕12關(guān)于推行2017年職員績效考核方案的通知201720171017說明：其中以上1、2條款無績效獎(jiǎng)金，3、4條款當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)按75算?？冃Э己私M織架構(gòu)1、績效考核組委會(huì)成員為總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效27.227.2S、A、B、C、D、E3、各部門負(fù)4、人力資1、每月部。2、每月3、每月45、每月6、每月季7、每月28)10日111213-20)21日22-25日27日前完

KPI=/*90%WAI10%維持不變，季度考核人員出現(xiàn)年度指標(biāo)時(shí)參照上述計(jì)具體參考《2015年職員級(jí)績效考核數(shù)據(jù)核算操作指引》2-37.1151）一個(gè)季度有兩個(gè)月或以上當(dāng)月請(qǐng)假超過7部門考核得分等級(jí)定義說明?特別優(yōu)秀實(shí)際績效顯著超過預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)并完成挑履戰(zhàn)值目標(biāo)。?優(yōu)秀實(shí)際績效顯著超過預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。?良好實(shí)際績效完全達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。?合格實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。需改進(jìn)實(shí)際績效部分未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)或崗位職責(zé)要求，或任務(wù)基本能完成，但工作質(zhì)量、效率不高，有工作疏漏和失誤，需改進(jìn)。?不合格工作中存在較多的失誤或不足，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)331S331S準(zhǔn)，不能符合公司要求。7.3部門考核等級(jí)部門考核等級(jí)分布比例（％）最高不作要求不作要求最高不作要求不作要求最高不作要求ABCDESABA100,SS8.48.48.48.47.48.1125%2考核等級(jí)績效系數(shù)8.28.3S、A10.310.32017年01月019.1數(shù)據(jù)提供部門/個(gè)人提供給績效專員/考核部門更不得串通、賄賂數(shù)據(jù)提供部門/E各部門在執(zhí)行考核作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格/5%20%9.510.110.2