2022一級建造師之一建建設工程項目管理通關題庫(附答案)單選題（共85題）1、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.15日B.15個工作日C.5個工作日D.5日【答案】D2、關于施工過程的質量驗收內容的說法，正確的是（）。A.檢驗批應由總監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程質量驗收應符合的要求包括所含檢驗批的質量均應驗收合格C.檢驗批是工程驗收的最小單位D.分部工程驗收的人員只有總監(jiān)理工程師【答案】C3、（2019年真題）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為（）A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【答案】B4、施工項目中定期的、經常性的中間成本分析是（）A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.月(季)度成本分析D.竣工成本分析【答案】C5、關于FIDIC《永久設備和設計—建造合同條件》的說法，正確的是（）。A.適用于由發(fā)包人負責設計的工程項目B.業(yè)主委派工程師負責合同管理C.合同計價采用單價合同方式D.承包商只負責提供設備及工程建造【答案】B6、某分項工程計劃工程量3000立方米，計劃成本15元立方米，實際完成工程量2500立方米，實際成本20元立方米，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A7、下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.材料檢驗不嚴B.施工管理及實際操作人員的技術素質差C.盲目追求利潤偷工減料D.對水文地質情況判斷錯誤【答案】A8、建設工程項目的質量要求是由（）提出的。A.承包方B.業(yè)主方C.設計方D.發(fā)包方【答案】B9、下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的計劃值C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏【答案】B10、建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中費用目標對施工方而言是（）。A.投資目標B.效益目標C.進度目標D.成本目標【答案】D11、編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關法規(guī)和文件之后的工作是()。A.分析項目條件和環(huán)境B.實施編制活動C.了解項目相關各方的要求D.履行報批手續(xù)【答案】B12、安全事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向（）報告；單位負責人接到報告后，應當于（）小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.本單位負責人；1B.本單位負責人；2C.工程建設單位負責人；1D.工程建設單位負責人；2【答案】A13、采購管理的工作有：(1)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；(2)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；(3)進行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.(3)——(1)——(2)B.(1)——(3)——(2)C.(2)——(1)——(3)D.(3)——(2)——(1)【答案】A14、下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期合同結構總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關鍵技術分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證【答案】D15、下列屬于對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行的描述中，適合信息交流活動的是（）。A.對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理B.是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎C.為保證體系正確有效的運行，必須嚴格監(jiān)測體系的運行情況D.在體系運行過程中及時按文件要求進行記錄，如實反映體系運行情況【答案】B16、某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權（）。A.以總價為準調整單價B.以單價為準調整總價C.要求投標者重新填報混凝士單價D.將該投標文件作廢標處理【答案】B17、項目質量控制系統總目標的分解，是將工程項目的（）和質量總體目標分解到各個責任主體。A.合同內容B.質量要求C.建設標準D.系統架構【答案】C18、建設項目決策階段策劃的主要任務是（）A.整合多方面專家的意見B.對項目進行風險分析C.對項目進行組織策劃D.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義【答案】D19、項目實施期管理的主要任務是()。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.實現項目的目標D.溝通與協調【答案】C20、施工事中質量控制包括（）。A.建設單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B.質量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C.質量活動主體的自控和他人監(jiān)控D.質量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控【答案】C21、關于虛工作的說法，正確的是（）。(2015真題)A.虛工作只在雙代號網絡計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系D.雙代號時標網絡計劃中虛工作用波形表示【答案】C22、在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標。2014A.竣工B.調試C.試生產D.動用【答案】D23、目前，建筑業(yè)的信用缺失不僅僅局限于施工單位，其他建筑市場主體也都存在著（）失信行為。A.不同程度的B.相當嚴重的C.不足為奇的D.普遍存在的【答案】A24、根據建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經監(jiān)理工程師審核，簽認后還應報（）。A.建設單位B.工程質量監(jiān)督機構C.設計單位D.當地建設行政主管部門【答案】A25、項目設計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目初步設計C.編制項目可行性研究報告D.編制項目設計任務書【答案】D26、隱蔽工程在隱蔽前應通知（）及有關方面進行驗收，并形成驗收文件。A.施工單位質量部門B.設計單位C.監(jiān)理單位D.政府質量監(jiān)督部門【答案】C27、關于建設工程質量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。A.建設行政主管部門發(fā)現竣工驗收過程中有違反質量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，將竣E驗收報告報建設行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D.建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結算價款2%~4%的罰款【答案】A28、根據《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）。A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應代表委托人進行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經委托人批準后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現承包人的人員不能勝任本職工作時，無權要求承包人予以替換【答案】C29、某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)現屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應采取的措施是（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉入下一月（季）度D.停止施工生產，并報告業(yè)主方【答案】A30、物資采購管理首先應（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產品或服務的基本要求.采購分工及有關責任C.采用招標或協商等方式確定供應單位D.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位【答案】B31、施工成本分析就是根據會計核算、（）和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。A.單項核算B.成本核算C.利潤核算D.業(yè)務核算【答案】D32、供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質量不符合合同約定，采購方（）。A.同意利用時，應按合同約定的價款支付B.同意利用時，應按質論價C.不同意使用時，如果采購方接收貨物，由采購方負責運費D.同意利用時，應雙方協商論價【答案】B33、某工程項目總價值為1000萬元，合同工期為18個月，現因建設條件發(fā)生變化而加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）。2017A.27B.24C.9D.6【答案】C34、某項目生成月度進度報告有關的數據處理流程屬于（）。A.管理工作流程B.信息處理工作流程C.物質流程組織D.付款工作流程【答案】B35、()是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎A.培訓意識和能力B.信息交流C.文件管理D.監(jiān)測【答案】B36、工程建設過程中，對施工場界范圍內的污染防治屬于（）。2017A.現場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產問題【答案】C37、成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施（包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施），把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任務的實施程序是（）。A.分析—計劃—控制—核算—考核B.計劃—分析—控制—核算—考核C.計劃—控制—核算—分析—考核D.控制—計劃—分析—核算—考核【答案】C38、下列變更中，不屬于工程變更的是()。A.進度計劃變更B.施工條件變更C.技術規(guī)范與標準變更D.項目部人員變更【答案】D39、債務人不轉移對擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（）擔保。A.保證B.質押C.留置D.抵押【答案】D40、“檢查”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個核心要素，它所包含的輔助性要素是（）。A.記錄控制B.應急準備和響應C.文件和資料控制D.協商和溝通【答案】A41、施工企業(yè)在項目施工準備階段編制的估算成本計劃，屬于()成本計劃。A.指導性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】B42、建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制【答案】A43、建設工程項目質量控制系統過程中的事中控制是指（）。A.對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控B.對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正C.對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定D.對質量活動前準備工作與質量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A44、（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標和方案C.文件控制D.應急準備和響應【答案】B45、下列關于轉包和再分包的說明，正確的是（）。A.分包人可以將其承包的工程轉包給他人B.分包人可以將其承包的工程的全部再分包給他人C.分包人可以將其承包的工程的部分再分包給他人D.分包人經承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給他人【答案】D46、比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法不包括（）。A.相關比率法B.構成比率法C.動態(tài)比率法D.置換比率法【答案】D47、（2018年真題）根據國際設施管理協會的界定，下列設施管理的內容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.財務管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理【答案】D48、建設工程產品的時代性、社會性與多樣性決定了其環(huán)境管理的（）A.協調性B.持續(xù)性C.多變性D.經濟性【答案】D49、（）是所有安全生產管理制度的核心。A.安全生產檢查制度B.安全生產教育制度C.安全生產責任制度D.安全措施計劃制度【答案】C50、形象進度、產值統計、（）“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。A.計劃成本統計B.實際材料費用C.人.材.機消耗D.實際成本歸集【答案】D51、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經（）批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表【答案】C52、下列質量管理的內容中，屬于施工質量計劃基本內容的是（）。A.質量控制點的控制要求B.項目部的組織機構設置C.質量手冊的編制D.施工質量體系的認證【答案】A53、項目風險管理過程包括：①項目風險響應；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險控制。其正確的工作流程是（）。A.③－②－④－①B.③－②－①－④C.②－③－④－①D.①－③－②－④【答案】B54、建設項目價值不高的原因不包括（）。A.工程進度要求過分寬松B.思想保守C.設計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺D.設計人員習慣性思維【答案】A55、作業(yè)文件編寫完成后,發(fā)布前應做工作的正確順序是()。A.修改—匯總—審查—審批B.修改—審查—匯總—審批C.審查—修改—審批—匯總D.審查—修改—匯總—審批【答案】D56、下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。（2015）A.存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C.嚴重缺陷經加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收D.經加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【答案】C57、關于建設工程項目管理的目標和任務的說法，正確的是（）。A.費用目標對業(yè)主而言是成本目標，對施工方而言是投資目標B.業(yè)主方的質量目標不涉及影響項目運行的環(huán)境質量C.業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者與總組織者D.項目管理的核心任務是為工程的建設和使用增值【答案】C58、某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經調查，系現場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應判定為（）。(2015真題)A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故【答案】C59、（2018年真題）建設工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢方【答案】B60、工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目（）到工程質量監(jiān)督機構辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設單位C.開工前，由建設單位D.竣工驗收前，由施工單位【答案】C61、在網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是（）最小。A.持續(xù)時間B.時間間隔C.自由時差D.總時差【答案】D62、新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程（）。A.同時規(guī)劃、同時批準、同時立項B.同時設計、同時施工、同時使用C.同時參與、同時標識、同時發(fā)包D.同時發(fā)布、同時銷售、同時上市【答案】B63、在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務作業(yè)人員C.項目經理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者【答案】D64、（2020年真題）質量控制活動包括：①設定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②【答案】B65、下列關于施工組織設計的編制和審批的說法，錯誤的是（）。A.施工組織設計應由項目負責人主持編制B.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批C.施工方案應由項目經理審批D.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批【答案】C66、關于施工企業(yè)生產安全事故應急預案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。A.每年至少組織兩次專項應急預案演練B.每半年至少組織兩次現場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時，應當及時修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂【答案】C67、項目信息門戶實施的條件中，（）起到支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。A.組織件B.教育件C.軟件D.硬件【答案】A68、（2019年真題）關于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關系的說法，正確的是()。A.風險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C.風險等級與風險損失程度成反比關系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大【答案】D69、成本分析應包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結果；⑤進行成本數據處理。正確的順序為（）。A.①③②④⑤B.①④③⑤②C.③①⑤②④D.③①②④⑤【答案】C70、（2019年真題）根據建設項目信息的內容屬性，質量控制信息應歸類為（）。A.組織類信息B.技術類信息C.管理類信息D.經濟類信息【答案】B71、某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A.項目通過竣工驗收B.辦公樓可以啟用C.項目竣工結算完成D.項目驗收合格【答案】B72、單代號網絡計劃中，工作的自由時差和該工作與其緊后工作之間的時間間隔的關系是（）。A.自由時差就等于時間間隔B.自由時差與時間間隔無直接關系C.自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最大值D.自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值【答案】D73、施工單位在開工前應編制測量控制方案，經（）批準后實施。A.項目技術負責人B.企業(yè)技術負責人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】A74、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術負責人B.法定代表人的授權人C.法定代表人與項目管理機構負責人協商D.項目管理機構負責人與項目承包人協商【答案】C75、根據下表數據，影響焊接質量總體水平的主要是()。A.作業(yè)工人AB.作業(yè)工人BC.作業(yè)工人CD.以上均不正確【答案】C76、工程項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的（）。A.組織控制B.進度控制C.信息控制D.目標控制【答案】D77、某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，承包商可得該項索賠為（）元。A.1260B.1372.2C.1474.2D.1080【答案】A78、下列關于投標截止日期的敘述中不正確的是（）。A.招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交投標書最后的期限B.投標人在招標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標C.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收D.投標的截止日期就是公布中標人的日期【答案】D79、（2020年真題）建設工程項目全面質量管理中的“全面”是指（）的管理。A.工程質量和工作質量B.決策過程和實施過程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程【答案】A80、當工程網絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則（）。A.單代號網絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0B.雙代號網絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C.雙代號網絡計劃中有關鍵工作的自由時差全部為零D.單代號搭接網絡計劃中總時差最小值為0【答案】A81、職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的（）。A.條件和環(huán)境B.條件和因素C.特點和因素D.狀況和風險【答案】B82、按照我國現行規(guī)定，對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達到（），才能具備合格條件。A.85%B.90%C.95%D.100%【答案】D83、建設工程安全生產管理中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生產責任制度B.安全生產許可證制度C.安全生產教育培訓制度D.安全檢查制度【答案】A84、在實踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。A.子項目B.時間進度C.費用構成D.形象進度【答案】B85、對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的（）建設行政主管部門備案。A.省級以上人民政府B.縣級以上人民政府C.市級以上人民政府D.國務院【答案】B多選題（共38題）1、根據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程，需要編制專項施工方案，且簽字后實施，簽字人包括（）。A.施工單位技術負責人B.項目經理C.總監(jiān)理工程師D.項目技術負責人E.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】AC2、根據《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內容包括（）。2014A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現場平面布置【答案】ACD3、關于建設工程反索賠的說法，正確的有（）。A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D.調查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內容之一E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求【答案】ACD4、根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），關于施工項目經理的說法正確的有（）。A.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須前3天通知監(jiān)理人及發(fā)包人C.承包人未經發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經理D.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名.職稱.注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E.承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明【答案】AC5、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A.施工單位B.檢測單位C.設計單位D.監(jiān)理單位E.質量監(jiān)督機構【答案】ACD6、施工成本計劃的編制方式有（）。A.按施工進度編制施工成本計劃B.按施工成本組成編制施工成本計劃C.按施工質量編制施工成本計劃D.按施工合同編制施工成本計劃E.按施工項目組成編制施工成本計劃【答案】AB7、對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（）。A.材料費的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調整D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化【答案】ABD8、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。2017A.構成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.因素分析法E.成本支出率法【答案】CD9、下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（）。2018真題A.周轉材料購置費B.管理人員差旅交通費C.人工費D.施工機械使用費E.材料采購保管費【答案】CD10、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內容有（）。A.任命項目經理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理【答案】AD11、進行成本分析時，比較法的應用通常采用的形式是（）。A.將實際指標與目標指標對比B.本期實際指標與上期實際指標對比C.本期實際指標與擬完成指標對比D.與本行業(yè)平均水平對比E.與本行業(yè)先進水平對比【答案】ABD12、在某工程網絡計劃中，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第5天和第7天，工作A有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項工作僅有一項緊前工作。則下列選項正確的有（）。A.工作A的自由時差為0天B.工作A的持續(xù)時間為9天C.工作A的自由時差為2天D.工作A的總時差為2天E.工作A的三項緊后工作必有一項關鍵工作【答案】ABD13、建設工程施工合同付款分四個階段進行，即（）。A.合同款B.預付款C.工程進度款D.最終付款E.退還質量保證金【答案】BCD14、對于大型建設工程項目，應通過編制()等進行工程進度目標的逐層分解。A.工程總進度規(guī)劃B.工程總進度計劃C.項目各子系統工程進度計劃D.單位工程進度計劃E.各子項目工程進度計劃【答案】ABC15、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B.開工日期不可能太早，建設周期會較長C.不利于投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，組織協調工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小【答案】AB16、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，屬于工程建設監(jiān)理規(guī)劃內容的有()。A.監(jiān)理工作的控制要點及目標值B.監(jiān)理工程進度計劃C.建設工程概況D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設施【答案】CD17、項目經理崗位是保證工程項目建設()的重要崗位。A.投資B.設計C.質量D.安全E.工期【答案】CD18、與訴訟相比采用DAB方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（）。A.公正B.費用較低C.及時解決糾紛D.裁決有更強的約束力E.終局性【答案】ABC19、項目管理規(guī)劃大綱的內容主要包括（）。A.項目概況B.總體工作計劃C.項目進度管理歸劃D.成本計劃E.項目風險管理規(guī)劃【答案】AC20、一個完整的預警體系應由（）等部分構成。A.外部環(huán)境預警系統B.不良信息反饋系統C.事故預警系統D.內部管理不良的預警系統E.預警信息管理系統【答案】ACD21、根據對裝配式混凝土結構預制構件質量控制點的要求，需要設置的質量控制點包括（）。A.預制構件出廠強度B.預制構件混凝土養(yǎng)護C.預制構件吊裝位置D.預制構件運輸E.預制構件預留孔洞【答案】AC22、當建設工程施工承包合同采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.業(yè)主資金不到位C.通貨膨脹達到一定水平D.國家相關政策發(fā)生變化E.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化【答案】ACD23、根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》,工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）。A.辦理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔C.清理各種債權債務D.進行項目總結E.考核評價項目部人員【答案】BD24、施工項目月度成本分析的依據是當月的成本報表，分析的方法和內容包括（）。A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例E.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】ABD25、關于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B.設計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等E.總承包方項目管理的目標包括項日的總投資目標等【答案】AD26、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，發(fā)包人責任和義務包括()。A.辦理建設工程施工許可證B.辦理建設工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險D.提供場外交通條件E.負責施工場地周邊的環(huán)境保護【答案】ABD27、關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。（2015）A.組織結構模式反映指令關系B.工作流程組織反映工作間邏輯關系C.組織分工是指工作任務分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系【答