9?9?? ?刖百 第一部份組織架構(gòu)及職位職責(zé) 第一章組織架構(gòu)設(shè)置 第二章部門職責(zé) 一、概述 二、各部門職責(zé)簡(jiǎn)述 三、公司各要緊職能職位職責(zé)第二部份人事治理制度 第一章員工聘用治理制度 一、新進(jìn)員工 二、勞動(dòng)合同的簽定與治理.…三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配 四、離職 第二章公司薪資政策 一、宗旨 二、薪資標(biāo)準(zhǔn) 三、薪資支付 四、假期薪金計(jì)算 第三章薪酬實(shí)施細(xì)那么 一、總那么 二、相關(guān)規(guī)定 三、附那么 第四章員工績(jī)效評(píng)估制度 四、五、六、評(píng)估目的 評(píng)估的原那么 評(píng)估分類與評(píng)估時(shí)刻評(píng)估程序 評(píng)估申述 評(píng)估結(jié)果 …?….錯(cuò)誤!未定義書簽?！?….錯(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！?….錯(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽。………錯(cuò)誤!未定義書簽?！e(cuò)誤!未定義書簽。七、附那么 第五章公司出勤及請(qǐng)休假制度七、附那么 第五章公司出勤及請(qǐng)休假制度 一、請(qǐng)假:施呈 二、考勤的相關(guān)規(guī)定 三、出勤的相關(guān)規(guī)定 四、休假的相關(guān)規(guī)定 第六章員工福利政策 一、目的 二、要出福利 三、其它福利 第七章出差治理制度 一、總那么 二、相關(guān)規(guī)定 三、附那么 第三部份行政辦公制度匯編 第一章員工行為標(biāo)準(zhǔn) 寫在前面的話： 一、做一個(gè)有禮有節(jié)，不驕不躁的人二、營造咱們良好的工作氣氛 三、一起制造咱們美好、幸福的家園第二章辦公室治理?xiàng)l例 一、衛(wèi)生治理?xiàng)l例 二、公司通信治理的相關(guān)規(guī)定 三、辦公室治理?xiàng)l例 第四部份通用治理制度四、五、六、七、八、第一章檔案治理制度.....一、總那么 二、檔案的搜集部門三、歸檔文書類別.…歸卷方式及周期立卷要求 檔案借閱 檔案銷毀 附那么 第二章保密制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、總那么 錯(cuò)誤!未定義書簽。二、保密范圍 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、公司密級(jí)的劃分及確信 錯(cuò)誤!未定義書簽。四、保密方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。附那么 錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章公司運(yùn)算機(jī)利用治理方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、運(yùn)算機(jī)利用治理方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。二、運(yùn)算機(jī)維修治理流程 錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章公司車輛治理方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。一、總那么 錯(cuò)誤!未定義書簽。二、公司車輛利用的相關(guān)規(guī)定 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、員工用車及治理規(guī)定 錯(cuò)誤!未定義書簽。四、車輛保養(yǎng)、保護(hù)的相關(guān)規(guī)定 錯(cuò)誤!未定義書簽。五、車輛治理流程 錯(cuò)誤!未定義書簽。前百依據(jù)：本手冊(cè)依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》和本公司章程及公司的實(shí)際情形制定。適用：除特殊說明外，本手冊(cè)適于本公司所有員工。目的：制定本手冊(cè)的目的，是為公司員工的日常工作行為提供大體的原那么和依據(jù)。修訂：公司有權(quán)依照本公司的實(shí)際情形和國家法律、法規(guī)修訂本標(biāo)準(zhǔn)，修訂及制定的其他制度，將以書面形式告之列位員工。說明：本手冊(cè)的最終說明權(quán)及修改權(quán)歸公司辦公室。第一部分組織架構(gòu)及職位職責(zé)第一章組織架構(gòu)設(shè)置見附件1:《某酒業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖》。第二章部門職責(zé).為充分發(fā)揮公司每一個(gè)員工的能動(dòng)性，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司實(shí)行職位責(zé)任制，對(duì)各職位進(jìn)行定編、定崗、定職、定責(zé)，明確工作責(zé)任及分工；.公司總領(lǐng)導(dǎo)在堇事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，副總領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，全面負(fù)責(zé)公司的治理及運(yùn)營；在總領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，副總領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)別離領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督所治理部門完成各項(xiàng)工作；.公司各部門之間的溝通和諧由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保障工作渠道暢通。二.各部門職責(zé)簡(jiǎn)述（~）公司辦公室辦公室是負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運(yùn)作的組織和諧及日常事務(wù)效勞的職能機(jī)構(gòu)。辦公室向公司常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，具體職責(zé)如下：.效勞公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的治理工作提供方便條件；.全面把握公司的運(yùn)營狀況，做到下情上報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供信息和建議。同時(shí)，做好公司經(jīng)營決策的上令下達(dá)、檢查、督辦及信息反饋工作；.和諧公司各職能部門之間和職能部門與業(yè)務(wù)部門之間、公司總部與外部機(jī)構(gòu)之間的工作關(guān)系；4,負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的和諧治理；.擬訂、修訂公司有關(guān)規(guī)章制度，并催促貫徹落實(shí)；.負(fù)責(zé)公司的公函處置、文件起草、會(huì)議組織、印章治理、檔案治理等日常行政治理事務(wù)，負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃、后勤保障工作;.辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù)；.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、報(bào)刊信件收發(fā)、來訪賓客接待、辦公場(chǎng)所的日常保護(hù)和辦公用品和勞保福利用品的采購和分發(fā)等事務(wù)性工作；.負(fù)責(zé)公司的人事治理工作，包括招聘、考核、培訓(xùn)組織、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等工作；.負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的制作、執(zhí)行和員工名片、工牌的制作；.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）財(cái)務(wù)部.依照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。.依據(jù)公司年度經(jīng)營打算中有關(guān)投資打算和工作進(jìn)度安排打算，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)打算和各類財(cái)務(wù)預(yù)算打算，為知足公司運(yùn)營資金的需要，最合理地分派調(diào)度資金、踴躍籌措資金。.遵循企業(yè)財(cái)務(wù)通那么、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)各類款項(xiàng)的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和利用，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，資金的增減和經(jīng)營收支、費(fèi)用本錢的計(jì)算，要按會(huì)計(jì)核算程序，正確辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，如實(shí)記錄入帳，并做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳物相符。.依照制定批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開支打算和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項(xiàng)材料采購打算，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好本錢核算的審查、操縱、結(jié)算，盡力降低本錢。.嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金利用范圍支付現(xiàn)金，操縱庫存現(xiàn)金額。妥帖保管庫存現(xiàn)金和財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)，依照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。.按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。.審核計(jì)算和發(fā)放公司人員的工資、獎(jiǎng)金和福利及保險(xiǎn)治理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的添置、挑唆、清產(chǎn)核資、報(bào)損、折舊治理。.負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通、利用、治理。.公司經(jīng)濟(jì)合同歸口治理，參與要緊經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，做好合同記錄、立卷歸檔工作并負(fù)責(zé)組織檢查、催促經(jīng)濟(jì)合同的履行。.主持或參與經(jīng)營方案的談判、簽約工作，和各部門目標(biāo)打算責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)的確立、考核，并實(shí)施進(jìn)程監(jiān)督、評(píng)判和向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、稽核工作。.妥帖保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各類會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀等作業(yè)治理。.按期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)打算執(zhí)行情形，考核資金利用成效，揭露企業(yè)運(yùn)作存在問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。.完成總領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（=）銷售部銷售部是直接產(chǎn)生銷售收入的部門，是公司最重要的部門之一，為使公司的銷售工作得以順利開展，其要緊應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：.制定并執(zhí)行公司的中長(zhǎng)期市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和策略；.每一年年末前制定完成次年度的營銷工作打算，包括年度營銷目標(biāo)、年度目標(biāo)分解、年度品牌推行策略、年度廣告投放打算和費(fèi)用預(yù)算等；.制定銷售部工作目標(biāo)和銷售策略，并對(duì)銷售決策提出建議；.制訂部門年度預(yù)算及年、季、月的工作打算，把握部門營業(yè)收入等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的分派和完成情形，操縱本錢，力爭(zhēng)最正確經(jīng)濟(jì)效益；.指導(dǎo)銷售人員研究銷售情形，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)；.搜集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，歸納整理市場(chǎng)信息，認(rèn)真作好市場(chǎng)研究，按期提出市場(chǎng)研究報(bào)告；.負(fù)責(zé)公司的營銷推行打算，并維持與廣告公司的緊密聯(lián)系和合作；.負(fù)責(zé)制定、完善銷售部的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改良工作方式和效勞程序，盡力提高銷售水平；.主持本部門的工作例會(huì)，聽取匯報(bào)，審查各管區(qū)的天天的業(yè)務(wù)報(bào)表，督導(dǎo)下屬工作，解決工作中的問題；.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，發(fā)覺問題，及時(shí)處置；.檢查落實(shí)重要客人的接待工作，常常造訪客戶，聽取意見和建議，處置客人投訴；.負(fù)責(zé)公司月度銷售打算的下達(dá)與執(zhí)行；.與其他相關(guān)部門和諧溝通，緊密合作；.督導(dǎo)員工成立和健全客戶檔案及其他本部各類工作檔案；.主持每一個(gè)月一次的銷售部工作會(huì)議，檢查銷售工作落實(shí)情形，布置下月銷售工作重點(diǎn)；.確保本部門各項(xiàng)打算任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，并按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，評(píng)估，實(shí)施獎(jiǎng)懲；.完成市場(chǎng)營銷總監(jiān)分派的其他任務(wù)。（四）物流部.負(fù)責(zé)按打算接收產(chǎn)品入庫，并對(duì)入庫產(chǎn)品認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收，按要求做好產(chǎn)品入庫臺(tái)帳。.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠退、換貨商品的審核及其相關(guān)的單據(jù)傳遞工作。.增強(qiáng)倉儲(chǔ)治理，維持庫容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。.依照發(fā)貨打算合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質(zhì)量，并按要求做好出貨臺(tái)帳。.負(fù)責(zé)包裝箱等包裝物的和諧治理工作。.負(fù)責(zé)退庫產(chǎn)品的接收、治理工作，配合銷售部做好超期、庫存問題產(chǎn)品的返檢工作。.協(xié)助財(cái)務(wù)部做好促銷品的建庫及相關(guān)帳目的治理工作。.負(fù)責(zé)倉庫的平安捍衛(wèi)工作，嚴(yán)防產(chǎn)品受損被盜。.負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報(bào)、拋棄處置及相關(guān)的單據(jù)傳遞工作。.負(fù)責(zé)包裝、廢棄物的回收和治理工作。.負(fù)責(zé)庫存商品危險(xiǎn)庫存報(bào)警工作。.負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作等。三、公司各要緊職能職位職責(zé)見附件2：《某酒業(yè)公司職位說明書》。第二部分人事治理制度為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理體系，樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化公司的內(nèi)部治理職能，標(biāo)準(zhǔn)公司的人事治理，特制定此治理規(guī)定。第一章員工聘用治理制度.新進(jìn)員工公司用人制度以定編、定崗、定職、定責(zé)?、定人為原那么，以公司人員編制和各部門的實(shí)際工作職位需要為依據(jù)，進(jìn)行招聘員工的工作，遵循以下程序進(jìn)行。.聘用各部門有職務(wù)（職位）空缺或需增加人員時(shí)，填寫《人員增補(bǔ)審批表》，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，轉(zhuǎn)公司辦公室主任審核，呈總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由公司辦公室統(tǒng)一招收需求人員。人員來源由內(nèi)部調(diào)動(dòng)/提升與社會(huì)招聘組成。公司聘用各級(jí)員工以道德、學(xué)識(shí)、能力、體會(huì)、體魄適合于該職務(wù)和工作為原那么，但特殊需要時(shí)除外。.招聘實(shí)施1）公司同意招聘所需人員后，公司辦公室依照職位要求選擇招聘的形式，搜集應(yīng)聘人的資料，按各部所提供的條件進(jìn)行初審，通知應(yīng)聘人員面試。公司招錄員工也可由本公司員工推薦或關(guān)系單位推薦，但必需達(dá)到公司錄用條件，在綜合條件相同下，可考慮優(yōu)先錄用。2）面試人員填寫《應(yīng)聘記錄表》，第一次面試由公司辦公室組織進(jìn)行，面試結(jié)果紀(jì)錄于《員工招聘面試表》上，初試合格人員由公司辦公室向用人部門推薦,安排復(fù)試，用人部門復(fù)試完畢后，面試人將評(píng)語及所得印象記錄在《員工招聘面試表》上。3）如有必要，可進(jìn)行專業(yè)筆試?？荚嚨拿}及閱卷工作由用人部門進(jìn)行、專業(yè)筆試合格與否由用人部門依照考試分?jǐn)?shù)決定。4）對(duì)面試及筆試均合格者，公司辦公室應(yīng)調(diào)查其人事檔案（過去就學(xué)、工作情形及行為表現(xiàn)等），有不良行為者一概不予錄用。5）對(duì)決定錄用的應(yīng)聘人，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審批，總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由公司辦公室發(fā)出《員工聘用通知書》或以的形式，通知被錄用人報(bào)到。.報(bào)到及試用1）被錄用人按通知時(shí)刻到公司辦公室報(bào)到，須攜帶各類證件原件（畢業(yè)證書、職稱證書、離職證明、身份證、軀體檢查表等），體會(huì)證屬實(shí)后，辦理各項(xiàng)報(bào)得手續(xù)。假設(shè)經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用。假設(shè)經(jīng)軀體檢查，證明軀體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄用，體檢費(fèi)用自付。公司新進(jìn)人員的薪金一概在上崗資料齊全后開始計(jì)發(fā)。2）上交1寸彩色照片二張及以上證件復(fù)印件，并如實(shí)填寫《員工檔案表》，以上資料全數(shù)存入其個(gè)人檔案。3）試用人員憑《員工聘用通知書》到所屬用人部門報(bào)到，該員工正式成為公司試用人員。4）試用期一樣為二至三個(gè)月，表現(xiàn)專門突出者，可由用人部門向公司辦公室提出申請(qǐng)，提早進(jìn)行轉(zhuǎn)正；在試用期間，經(jīng)考核表現(xiàn)極差者或其本人能力極不適合本公司業(yè)務(wù)進(jìn)展者，公司有權(quán)隨時(shí)停止其試用予以辭退。.轉(zhuǎn)正、正式上崗1）試用期滿后，公司辦公室發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，試用部門和公司辦公室對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考核。2）考核終止后，由公司辦公室發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，別離為轉(zhuǎn)正、辭退。試用期考核合格者，公司將正式聘用錄用，簽定《勞動(dòng)合同》，不合格者予以辭退。3）凡被公司正式錄用并手續(xù)齊全者，即為公司正式員工，享受公司員工所應(yīng)享受的一切權(quán)利和待遇，并應(yīng)履行公司正式員工所應(yīng)履行的義務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)治理制度，服從公司的治理、調(diào)度和分派。.效勞1）各級(jí)員工應(yīng)遵守公司的一切規(guī)章制度及公告。2）公司員工應(yīng)同意上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如成心見應(yīng)事前說明。3）員工應(yīng)尊重公司的信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，不得對(duì)外發(fā)表,除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自用本公司名義。4）公司員工在效勞期間，不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè),或兼任公司之外的職務(wù)，經(jīng)公司堇事長(zhǎng)或總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外。5）公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。6）公司員工在執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，相互推委或無端拖延。7）公司員工處置業(yè)務(wù)，應(yīng)有本錢觀念，對(duì)一切公物應(yīng)備加愛惜，公物非經(jīng)許可，不得擅自攜出。8）公司員工對(duì)外聯(lián)系事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙恭，戒驕戒滿，保護(hù)本公司名譽(yù)。9）公司員工彼此之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、挑撥離間或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事實(shí)，一經(jīng)發(fā)覺，重辦不怠。.勞動(dòng)合同的簽定與治理.原那么1）公司與員工簽定的《勞動(dòng)合同》應(yīng)以國家勞動(dòng)人事部、成都市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒發(fā)和規(guī)定的勞動(dòng)合同范本為依據(jù)，在公司和與之形成勞動(dòng)聘用關(guān)系的員工兩邊協(xié)商一致的基礎(chǔ)上一起簽定。2）因公司業(yè)務(wù)或其他對(duì)范本合同須添加補(bǔ)充時(shí)，用工兩邊可再行確信補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)正式合同給予補(bǔ)充。3）勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)遵守國家、地址關(guān)于勞動(dòng)用工制度的相關(guān)法律、法規(guī)。.簽定勞動(dòng)合同原那么1）《勞動(dòng)合同》第一次簽定的期限以一年為單位。一年期滿，兩邊同意可續(xù)簽合同，續(xù)簽?zāi)晗抟勒展竞蛡€(gè)人情形，期限另行商定。2）與公司第一次簽定勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)保證并在合同中注明：“在簽署本勞動(dòng)合同時(shí)，已和原單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并非存在任何法律糾紛，不然因此而產(chǎn)生的法律后果，由員工自行負(fù)責(zé)，與本公司無關(guān)?！?）試用合格，經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工的人員，自轉(zhuǎn)正之日起才能同公司簽署勞動(dòng)合同。.勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容1）公司方：由公司法人及法人授權(quán)委托人代表公司簽定勞動(dòng)合同，授權(quán)委托人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。2）員工方：須員工本人親自簽署合同，不得他人代理，不然無效。.合同條款變更勞動(dòng)合同書中所涉及的職位、工資福利等有關(guān)相關(guān)內(nèi)容變更時(shí)，須兩邊以“勞動(dòng)合同變更書”或“補(bǔ)充協(xié)議”的方式修訂原合同。如變更事實(shí)存在但未做合同修訂，那么公司按原合同條款執(zhí)行。.合同解除1）辭職、辭退、離職合同執(zhí)行進(jìn)程中發(fā)生上述情形，任何一方均應(yīng)以書面形式提早30天通知對(duì)方終止合同，期間工作、工資、福利等問題的處置按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）員工未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職，依照公司行政治理制度規(guī)定，超過規(guī)定天數(shù)視為自動(dòng)離職，勞動(dòng)合同自行終止。因員工自行離職給公司造成的損失，該員工應(yīng)付補(bǔ)償責(zé)任；造成嚴(yán)峻損失者公司將追究其法律責(zé)任。3）開除因觸犯法律、嚴(yán)峻違背公司規(guī)定、重大工作失誤、嚴(yán)峻失職等行為不檢的員工，被公司開除的，勞動(dòng)合同隨之終止。合同終止之日起所進(jìn)行的一切活動(dòng)與本公司無關(guān)。.勞動(dòng)合同的續(xù)簽合同期滿，經(jīng)兩邊同意，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。如兩邊任何一方提出再也不續(xù)簽合同，能夠不必任何理由，但應(yīng)提早一個(gè)月以書面形式通知對(duì)方。注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵治理流程手冊(cè)》三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配是在各部有職務(wù)（職位）空缺或需增加人員時(shí)，如有員工具有特殊潛質(zhì)，符合《人員增補(bǔ)審批表》的用人要求者，可考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。具體情形分為：（-）同級(jí)調(diào)動(dòng)（調(diào)崗）.本人自薦1）本人向公司辦公室提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，申明理由。2）公司辦公室初審合格后，協(xié)同用人部門對(duì)其進(jìn)行考核，符合要求者，公司辦公室與其現(xiàn)所在部門和諧，商定此員工的調(diào)動(dòng)事宜。公司辦公室向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出調(diào)令，本人憑調(diào)令到用人部門報(bào)到上班。職務(wù)空缺由公司辦公室和諧。.用人部門推薦用人部門會(huì)同公司辦公室、選定人所在部門進(jìn)行協(xié)商，達(dá)到初步意向后，用人部門向公司辦公室提出調(diào)令申請(qǐng)，填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)公司辦公室主管人員審核，呈總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。（-）越級(jí)調(diào)動(dòng)（升/降職）.升職：依照員工的工作能力及潛力、工作表現(xiàn)、實(shí)際工作業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，表現(xiàn)專門突出的，公司將給予其升職機(jī)遇，新職位試用期一至二個(gè)月。.降職：?jiǎn)T工的工作能力已不能達(dá)到現(xiàn)有工作需要的，公司將勒令其降職直至辭退。（三）調(diào)職流程注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵治理流程手冊(cè)》員工離職要緊有三種：辭職、辭退、非正常離職。員工離職，由公司整理存檔的個(gè)人資料一概不予退還。.辭職：在合同期內(nèi)，欲辭職者，至少須提早一個(gè)月向公司辦公室提出書面辭職申請(qǐng)（辭職信），經(jīng)公司綜合評(píng)定，同意其辭盥請(qǐng)求后，公司辦公室向辭職人員發(fā)放《員工離職表》，員工按相關(guān)要求與其部門領(lǐng)導(dǎo)辦理工作移交手續(xù)，由公司辦公室，按辦公耐用品（圖書）記錄進(jìn)行檢點(diǎn)，有未經(jīng)報(bào)批的損壞、遺失等物品將作價(jià)補(bǔ)償。移交工作及與財(cái)務(wù)清欠后，公司辦公室開具《員工離職通知書》。《員工離職表》交公司辦公室存檔后，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。員工離職表一式兩份：一份存入個(gè)人檔案，一份本人帶走。.辭退：1）有以下情形，用人部門可考慮將員工退回公司辦公室，做待崗處置，待崗時(shí)刻不超過30天:玲不能勝任本職工作的；好工作中顯現(xiàn)失誤，再也不適合現(xiàn)有職位的；玲視部門進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)整，不符合留用標(biāo)準(zhǔn)的；少每半年的工作評(píng)定中，各部門末位淘汰的人員，經(jīng)公司辦公室綜合調(diào)配，假設(shè)確實(shí)無法安排，將予以辭退。2）有以下情形的，將予以辭退處置，當(dāng)即解除勞動(dòng)合同：玲待崗時(shí)刻超過30天，或經(jīng)職位調(diào)配仍不能勝任工作的；玲公司依照進(jìn)展需要進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，未達(dá)到留用標(biāo)準(zhǔn)的；好嚴(yán)峻違背公司規(guī)章，違背勞動(dòng)合同約定的事項(xiàng)，違背國家法律、法規(guī)規(guī)定的；少員工有損害公司利益的行為，給公司造成了不可挽回的損夫的；好不服從部門領(lǐng)導(dǎo)和主管的安排的；玲不能勝任本職工作或有嚴(yán)峻失職的；少員工之間相互排斥解決、挑撥離間、吵鬧、斗毆、擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)的;玲其它在《獎(jiǎng)懲條例》里規(guī)定的情形。3）關(guān)于辭退的員工（員工主動(dòng)要求辭職者除外），公司將給其必然的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此條款。4）辭退員工時(shí)公司辦公室將向其開具《員工離職表》，被辭退人員必需在被通知的期限內(nèi)辦完一切工作移交手續(xù)，手續(xù)辦完后，進(jìn)行薪資結(jié)算，《員工離職表》交公司辦公室存檔后，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。注：所有辭職及被解聘員工需經(jīng)部門主管及公司辦公室辦好全數(shù)交接手續(xù)，經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可離開公司。.非正常離職員工無端不上班，沒有進(jìn)行正式的工作交接，也沒辦任何離職手續(xù)就與公司中斷聯(lián)系的，視為非正常離職。非正常離職的人員，公司將從其未到公司上班之往后三天起與其解除勞動(dòng)合同，并在當(dāng)月停繳其保險(xiǎn)費(fèi)。注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵治理流程手冊(cè)》第二章公司薪資政策一■宗旨為標(biāo)準(zhǔn)公司人事治理制度，充分發(fā)揮薪資報(bào)酬機(jī)制的鼓勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的踴躍性，提高公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。本公司薪資制度是成立在以下政策基礎(chǔ)之上的：.依托公平與合理的價(jià)值評(píng)判體系，對(duì)各類各層人員以公正和合理的評(píng)判,給奉獻(xiàn)者以合理的報(bào)酬：.提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人能力的充分發(fā)揮，鼓舞員工在各自的職位盡力工作，在工作中增加才華，從而享受到公司良好的人力資源政策；.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，薪資的確信以實(shí)際工作能力與實(shí)際奉獻(xiàn)為依據(jù)；.職工薪資和績(jī)效評(píng)估緊密聯(lián)系，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行薪資調(diào)整；.成立薪金品級(jí)提升階梯，增加薪資起落頻率，強(qiáng)化薪資報(bào)酬機(jī)制的鼓勵(lì)作用；.完善公司薪資體制，使公司對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)吸引更多的人材加入咱們的集體。.薪資標(biāo)準(zhǔn)按《某酒業(yè)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。.薪資支付.銷售總監(jiān)實(shí)行年薪制加提成、福利，業(yè)務(wù)員職位實(shí)行月薪制加銷售提成、福利，后勤職位實(shí)行月薪制加福利；.發(fā)放時(shí)刻：大體薪水每一個(gè)月10日發(fā)放，薪資計(jì)算期為上月1日至本月30（或31）日；.發(fā)放方式：由公司出納通知，本人到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取或發(fā)放銀行工資卡；.以下規(guī)定的扣除額，須從薪金中直接扣除：9個(gè)人收入調(diào)劑稅，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳；9社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部份；少缺勤扣除額；玲公司借款還款；少其它法規(guī)法令規(guī)定的事項(xiàng)。.薪資保留：?jiǎn)T工離職，已按要求及時(shí)進(jìn)行工作交接者，假設(shè)未至財(cái)務(wù)部結(jié)算薪資，公司為其保留薪資三個(gè)月，超過三個(gè)月未至公司辦理，將視為舍棄。員工離職時(shí)，假設(shè)未按要求及時(shí)進(jìn)行工作交接，也未按公司通知時(shí)刻至公司進(jìn)行工作交接，已阻礙正常工作開展，未結(jié)算部份的薪資將一概不予計(jì)發(fā)?！黾倨谛浇鹩?jì)算.未出勤（含病假、事假、年休假、公休假等）期間薪金計(jì)算參照《出勤制度》。.加班薪金：）部門領(lǐng)導(dǎo)以上人員及特殊職位人員無加班薪金；）銷售人員無加班薪金；3）一樣性加班作為員工績(jī)效考評(píng)的因素加以表現(xiàn)；原那么上不提倡員工法定節(jié)日加班，因特殊情形確實(shí)需要加班的，必需填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司辦公室核預(yù)備案后方可加班。加班發(fā)生后，應(yīng)在昔時(shí)補(bǔ)休，因工作緣故無法補(bǔ)休的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)放加班費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下：玲正常工作日臨時(shí)加班。加班工資參照《勞動(dòng)法》按大體日平均工資的150%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。玲法定公休日加班，加班工資參照《勞動(dòng)法》按大體日平均工資的200%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。少國家法定假日（元旦、春節(jié)、五一、國慶等）加班，加班工資參照《勞動(dòng)法》按大體日平均工資的300%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章薪酬實(shí)施細(xì)那么.總那么.依照公司薪酬政策，特制定本細(xì)那么；.年度薪資設(shè)置情形見年度薪資進(jìn)展打算。.相關(guān)規(guī)定（-）新員工的試用.試用期：公司各部門新招聘的員工，為考察其應(yīng)聘職位符合程度、實(shí)際能力及潛質(zhì)，一概先試用，試用期長(zhǎng)短按公司相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行，試用期薪金按公司相應(yīng)規(guī)定與試用人員協(xié)商確信，并經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可執(zhí)行。.轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期滿，經(jīng)考核轉(zhuǎn)正，薪水的確信按公司薪資治理制度執(zhí)行。由各部門退回公司辦公室的待崗員工，待崗期內(nèi)假設(shè)臨時(shí)無法進(jìn)行工作調(diào)配,保留每一個(gè)月300元大體生活費(fèi)至辭退；待崗期間參加相關(guān)培訓(xùn)以便再上崗的，每一個(gè)月大體工資照發(fā)，獎(jiǎng)金停發(fā)；待崗期內(nèi)進(jìn)行了工作調(diào)配的，不管是不是為原職位，均視為試用員工，為公司的效勞期持續(xù)計(jì)算。（二）員工調(diào)職L平調(diào)：職等不變視個(gè)人工作能力、工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度，上下浮動(dòng)。.調(diào)升：職等調(diào)升或其他加薪情形1）員工升職必需試用，升等不升級(jí)，試用期1—3個(gè)月，處于試用期的員工,試用期間薪資臨時(shí)不變；2）升職試用期的員工，接到公司辦公室的試用期滿通知書后，進(jìn)行工作總結(jié),由公司辦公室聯(lián)合各主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，依照評(píng)估成績(jī)從頭定薪；3）依照公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)確信的其他情形，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。.調(diào)降：職等調(diào)降或其他減薪情形1）降職處置，職等職級(jí)由公司辦公室聯(lián)合各部門領(lǐng)導(dǎo)從頭定級(jí)；2）依照公司相關(guān)懲罰條例確信的其他情形，由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三.附那么本細(xì)那么的條例將隨公司的進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；本細(xì)那么從發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章員工績(jī)效評(píng)估制度為了客觀反映和裁判員工/部門的工作，總結(jié)過去，打算以后，幫忙員工/部門制定和實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)及績(jī)效改良打算，提高工作效率，同時(shí)為工資的確信提供信息，特制定本治理制度。一.評(píng)估目的.對(duì)員工的奉獻(xiàn)作出公正、客觀的評(píng)判；.改良工作效率，提高工作的主動(dòng)性和有效性；.強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估對(duì)員工的引導(dǎo)和鼓勵(lì)作用；.強(qiáng)化各級(jí)治理者的治理意識(shí)；.為員工的晉升和培訓(xùn)提供依據(jù)；.為員工薪資的發(fā)放提供依據(jù)；.為合理安排部門工作提供依據(jù)。.評(píng)估的原那么.以平常積存的原始信息和工作中的客觀事實(shí)為依據(jù)；.以員工評(píng)估制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式為準(zhǔn)那么；.評(píng)估力求全面、客觀、公正、公布、標(biāo)準(zhǔn)。.評(píng)估分類與評(píng)估時(shí)刻.對(duì)員工的工作評(píng)估分為季度評(píng)估和年關(guān)評(píng)估。1）季度評(píng)估以季度為一個(gè)評(píng)估周期，是指各類人員對(duì)自己履行職位職責(zé)的情形進(jìn)行檢查，記錄一個(gè)季度內(nèi)從事或完成的要緊工作，突出的業(yè)績(jī)和顯現(xiàn)的問題及過失。季度評(píng)估由部門依如實(shí)際情形在每季度末進(jìn)行，次月10日前公司辦公室匯總；每一年第四季度不進(jìn)行季度評(píng)估；2）年關(guān)評(píng)估由公司辦公室每一年12月20日至12月30日統(tǒng)一組織進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由公司辦公室匯總并將匯總結(jié)果報(bào)公司核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的考績(jī)結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪和年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的直接參照。.對(duì)部門負(fù)責(zé)人的工作評(píng)估每半年進(jìn)行一次：1）每一年7月1日至7月10日進(jìn)行半年工作評(píng)估，12月20日至12月30日進(jìn)行全年工作整體評(píng)定；2）評(píng)估由公司辦公室組織進(jìn)行；3）評(píng)估結(jié)果由公司辦公室匯總并報(bào)公司核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的考績(jī)結(jié)果直接與晉升、調(diào)薪、年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等掛鉤。.晉升評(píng)估是員工品級(jí)晉升所做的特殊評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容由公司辦公室依如實(shí)際情形確信；.試用轉(zhuǎn)正評(píng)估是試用期滿時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行全面綜合衡量所進(jìn)行的評(píng)估,以員工試用期的工作表現(xiàn)記錄及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)為依據(jù)，評(píng)估通過者可成為公司正式員工；未通過者將由公司辦公室與各相關(guān)部門進(jìn)行和諧，考慮繼續(xù)試用或辭退；.臨時(shí)性工作評(píng)估是對(duì)公司臨時(shí)安排的工作進(jìn)行評(píng)估，或是由公司對(duì)員工工作進(jìn)行抽查時(shí)所進(jìn)行的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容及時(shí)刻由公司辦公室依如實(shí)際情形組織確信。.直接主管在考績(jī)期初與部屬溝通交流，一起確信考績(jī)期內(nèi)的工作目標(biāo)，部屬對(duì)評(píng)估內(nèi)容簽字認(rèn)可；.考績(jī)期末由直接主管依照平常積存的原始信息對(duì)部屬進(jìn)行考績(jī)，確信最終評(píng)語，并提出新的期望和要求；.上一級(jí)主管對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核；.考績(jī)完畢后，各部門將評(píng)估表送公司辦公室，公司辦公室依照規(guī)定進(jìn)行綜合和諧和匯總，并將結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；.評(píng)估結(jié)果由其主管通知員工本人；.最終評(píng)估結(jié)果由公司辦公室歸檔備查。五、評(píng)估申述.評(píng)估申述是為了使評(píng)估制度完善和在評(píng)估中真正做到公正、公布、合理而設(shè)定的特殊程序；.員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可在評(píng)估表后附頁，提出申述理由；對(duì)合理建議,將在爾后的評(píng)估中改良。為保證評(píng)估結(jié)果的權(quán)威性，本次評(píng)估結(jié)果不變，員工有保留意見的權(quán)利。.申述的同時(shí)必需提供具體的事實(shí)依據(jù)。.評(píng)估結(jié)果公司評(píng)估結(jié)果以分?jǐn)?shù)表示，100分為總分值：.半年累計(jì)兩次評(píng)定在80分以下者，予以調(diào)崗或降薪（降薪幅度為（90-兩次考核得分的平均值）/100）;次季度工作評(píng)定90分以上，調(diào)回原工作職位或恢恢復(fù)工資；仍無明顯改良，退回公司辦公室直至辭退；.一年累計(jì)三次以上評(píng)定95分以上，該員工可向公司申請(qǐng)加薪。注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵治理流程手冊(cè)》.附那么各部門依照部門工作的實(shí)際情形確信評(píng)估內(nèi)容，報(bào)公司辦公室備案后方可實(shí)施，如需改動(dòng)，再行備案。第五章公司出勤及請(qǐng)假制度為實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，進(jìn)一步增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，增強(qiáng)對(duì)員工請(qǐng)休假及其他假期待遇的治理，公司特制定此治理規(guī)定。一、請(qǐng)假流程.員工請(qǐng)假應(yīng)本實(shí)在事求是的原那么，禁止弄虛作假，不然一概按曠工處置,并視情節(jié)給予處分，直至開除；.請(qǐng)假必需事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，按請(qǐng)假事由類別填寫《請(qǐng)假條》，并安排好職務(wù)代理人；.請(qǐng)假1天以下由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；持續(xù)請(qǐng)假1天以上3天之內(nèi)（含3天）須部門負(fù)責(zé)人簽字，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天以上者須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假需報(bào)公司辦公室備案后方能生效；.3天以下的請(qǐng)、休假至少提早半天申請(qǐng)，不能因故顯現(xiàn)其他情形的缺勤。請(qǐng)、休假3天以上（含3天）者，至少提早1天申請(qǐng)。注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵治理流程手冊(cè)》二、考勤的相關(guān)規(guī)定.適用范圍：公司內(nèi)勤員工、未出差的銷售人員。.員工上、下班實(shí)行簽到制，上班時(shí)刻為：上午9:00-12:00；下午13:00-17:00：.員工上、下班時(shí)刻必需按規(guī)定到考勤員處簽到，每日簽到時(shí)刻為上午9:00以前，下午5:00以后；.員工之間禁止代簽字，不然兩邊均處以20元/人/次的罰款，假設(shè)考勤員在場(chǎng)未予制止、上報(bào)，考勤員處以50元/次的罰款；.如因外出而不能在早上規(guī)按時(shí)刻抵達(dá)辦公地址者，需在前一工作日取得部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可并填寫《外出記錄表》，交由考勤員代為簽字，不同意事后說明；.員工因患病或事假未能上班者，應(yīng)在前一個(gè)工作日到公司辦公室索取《請(qǐng)假條》并填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交由公司辦公室匯總存檔；如遇特殊情形不能在前一日提出者，也應(yīng)在早上上班前通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)，事后應(yīng)索取《請(qǐng)假條》并如實(shí)填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后將《請(qǐng)假條》交由公司辦公室匯總存檔；.考勤員每一個(gè)月匯總出勤情形后，連同《請(qǐng)假條》復(fù)核匯總，并報(bào)送財(cái)務(wù)部以計(jì)發(fā)薪金。匯總及審核應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，如發(fā)覺有虛假現(xiàn)象，追究當(dāng)事人的責(zé)任,并視情節(jié)輕重給予必然的懲罰；.考勤時(shí)刻是指公司規(guī)定應(yīng)工作時(shí)刻，除遲到、早退以次數(shù)計(jì)算外，其他考勤均以“小時(shí)”、“天”為計(jì)算單位；.考勤期限：以月為考勤工作時(shí)期，每一個(gè)月作出考勤匯總及總結(jié)；.缺勤扣薪規(guī)定：日工資=月工資/30日；小時(shí)工資二日工資/7小時(shí)；不足1小時(shí)的，以1時(shí)計(jì)算，1小時(shí)到2小時(shí)之間的，以2小時(shí)計(jì)算，依此類推。三.出勤的相關(guān)規(guī)定.關(guān)于工作日的規(guī)定：?jiǎn)T工須按公司規(guī)定的作息時(shí)刻上下班，每周五天工作日、天天七個(gè)小時(shí)工作制，每周禮拜六、禮拜日為休息時(shí)刻；員工依法享受國家規(guī)定的節(jié)假日。.關(guān)于缺勤的相關(guān)規(guī)定：（1）15分鐘之內(nèi)遲到、早退的視為遲到或早退；15分鐘以上30分鐘之內(nèi)遲到、早退的視為嚴(yán)峻遲到或嚴(yán)峻早退；30分鐘以上半日之內(nèi)的視為礦工半天；半日以上的視為礦工一天。（2）遲到、早退的懲罰：一個(gè)月遲到或早退累計(jì)超過3次之內(nèi)（含3次），每次處以罰款50元；遲到、早退3次以上5次以下者，每次處以罰款80元；遲到、早退5次以上者（即遲到、早退屢教不改者），除處以每次80元罰款之外，可視情節(jié)輕重予以警告直至辭退。（3）嚴(yán)峻遲到、早退的懲罰：每次處以罰款80元，每一個(gè)月累計(jì)3次以上者，可視情節(jié)輕重予以警告直至辭退。（4）礦工的懲罰：按礦工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.關(guān)于病假的相關(guān)規(guī)定：分員工因病需在上班時(shí)刻就疹，或經(jīng)醫(yī)院診斷需在家修養(yǎng)、住院醫(yī)治而不能上班的情形視為病假;少一天之內(nèi)的病假可向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一天以上的病假須有醫(yī)院的診斷書、休假證明或住院證明，不然按事假處置；玲持虛假證明請(qǐng)假視同曠工處置；少病假超過5天者須經(jīng)主管副總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，病假超過10天者須報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；玲病假休息期間只發(fā)大體工資；少工傷期間按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.關(guān)于事假的相關(guān)規(guī)定：玲因個(gè)人緣故，須由本人親自處置而請(qǐng)假的情形視為事假；好事假期間，按請(qǐng)假的小時(shí)或天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)的小時(shí)或天數(shù)工資；好事假超過3天者，須報(bào)主管副總領(lǐng)導(dǎo)審批，事假超過10天者須報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)審批；玲累計(jì)事假超過25天者，可視情形保留其職位或予以辭退；玲請(qǐng)事假持續(xù)15天以上（含15天）者，公司能夠解除勞動(dòng)合同。.關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定：以下情形視為曠工：玲未辦理請(qǐng)假手續(xù)；請(qǐng)假未被批準(zhǔn)或續(xù)假未被批準(zhǔn)；以虛假理由請(qǐng)假；部門或職位變更，不服從分派者。少無端曠工者，扣發(fā)曠工期間工資5倍的工資數(shù)額；玲全月累計(jì)3天曠工，全年累計(jì)10天曠工，公司能夠予以辭退。.關(guān)于加班的相關(guān)規(guī)定：少部門負(fù)責(zé)人及以上員工及特殊職位者（如儲(chǔ)運(yùn)崗、司機(jī)崗）無加班；玲公司原那么上不提倡加班，也不安排加班補(bǔ)助；玲公司提倡在工作打算中合理安排工作，提倡部門之間的團(tuán)結(jié)合作；玲確因臨時(shí)指派工作需加班的，應(yīng)提早向主管領(lǐng)導(dǎo)提交《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到辦公室申報(bào)備案后，方能加班；少員工加班期間要對(duì)公司財(cái)務(wù)及物品承擔(dān)平安愛惜責(zé)任，假設(shè)因加班致使公司財(cái)務(wù)及物品損失、損壞，必需照價(jià)補(bǔ)償；玲加班發(fā)生后，原那么上盡可能安排補(bǔ)休，因工作確實(shí)無法補(bǔ)休的，可參照《薪酬制度》處置。

加班申請(qǐng)單部門：申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：年月日加班日期年月日加班時(shí)長(zhǎng)從點(diǎn)至點(diǎn)共小時(shí)加班事由部門負(fù)責(zé)人審批：辦公室主任意見：第六章員工福利政策一.目的為鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上，培育永不倦怠的事業(yè)心，豐碩企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)活力，使員工樹立歸屬感、榮譽(yù)感，并配合公司的薪酬及休假等相關(guān)制度，特制定本政策。本政策適用于試用期及正式聘用的本公司全部員工。二、基礎(chǔ)福利.休假：見《出勤及請(qǐng)休假制度》。.員工體檢：每?jī)赡陮?duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢。依照體檢結(jié)果，對(duì)查出患有傳染病的員工，為保障自身軀體健康及其他員工的工作平安，公司給與最長(zhǎng)不超過二個(gè)月的假期療養(yǎng)（視為病假；屬于社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷范圍內(nèi)的，按員工保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；屬于社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷范圍外的，費(fèi)用自理）或勸其辭職。.員工保險(xiǎn)：少員工經(jīng)試用轉(zhuǎn)正后，可將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入公司，按國家規(guī)定辦理員工保險(xiǎn)。員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)（以成都市上年度職工年平均工資為基數(shù)）；少員工保險(xiǎn)于入職次月辦理；少員工保險(xiǎn)關(guān)系無法轉(zhuǎn)入本公司的，不予辦理保險(xiǎn)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中應(yīng)由公司繳費(fèi)的保費(fèi)部份，經(jīng)調(diào)查確由員工個(gè)人支付的，憑社保局繳費(fèi)發(fā)票補(bǔ)發(fā)給員工，非本公司緣故所產(chǎn)生的滯納金部份公司不予支付。三、其它福利.節(jié)日慰問金：三八婦女節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、十一國慶節(jié)、公司周年慶典、農(nóng)歷新年，公司將視經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)給節(jié)日慰問金或?qū)嵨铩?公司成立周年慶典活動(dòng)：公司周年慶典（視情形舉行慶典活動(dòng)）。.節(jié)日?qǐng)F(tuán)拜：每一年中秋、國歷新年、農(nóng)歷新年，視情形進(jìn)行團(tuán)拜活動(dòng)。.生日補(bǔ)助：?jiǎn)T工過生日，給予生日補(bǔ)助50元。在公司效勞滿三年后，第四年起，每一年遞增50元，最多不超過200元。.通信費(fèi)用：?jiǎn)T工在公司效勞，因工作需要，可享受通信費(fèi)用補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司相關(guān)治理規(guī)定。第七章出差治理制度一.總那么為標(biāo)準(zhǔn)公司的出差治理，合理操縱出差費(fèi)用，結(jié)合公司的實(shí)際情形，本著合理、節(jié)約的原那么，特制定本規(guī)定。二,相關(guān)規(guī)定（一）概念依照工作需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到公司所在地之外辦公事，當(dāng)天無法返回公司,需在外住宿的情形視為出差。（-）出差核準(zhǔn)權(quán)限上級(jí)主管總經(jīng)理公司辦公室員工審核連續(xù)三天以上須備案部門經(jīng)理（含主管）審批核準(zhǔn)連續(xù)三天以上須備案（=）相關(guān)規(guī)定.預(yù)支出差費(fèi)用須提早向公司財(cái)務(wù)部報(bào)備，并按相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理；試用期員工差旅費(fèi)借支金額除經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)特批，一樣不得超過其未結(jié)算部份的薪資。.出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及差旅費(fèi)規(guī)定：1）出差人員在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍額度內(nèi)給予報(bào)銷，超出部份由本人自行負(fù)擔(dān)；）出差人員按公司財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷；）隨公司車輛出差的人員，無汽車交通費(fèi)；）凡經(jīng)公司批準(zhǔn)同意參加會(huì)議、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，可報(bào)銷路費(fèi)。.出差治理1）出差前，請(qǐng)?zhí)顚憽冻霾钌暾?qǐng)單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，持續(xù)出差3天以上須到公司辦公室備案，作為核算工資的依據(jù)，不然出差期間視為缺勤；屬緊急出差任務(wù)的，在出差終止后2日內(nèi)補(bǔ)填《出差申請(qǐng)單》到公司辦公室備案;2）出差前必需對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作做出安排，明確本人出差期間的工作代理人;3）出差前請(qǐng)主動(dòng)與其他部門溝通，對(duì)其他部門委托代辦的事宜，有責(zé)任與義務(wù)辦理；4）出差終止后，需認(rèn)真填寫《出差報(bào)告書》，對(duì)其他部門委托代辦的事宜需及時(shí)與其部門溝通；該《出差報(bào)告書》由部門存檔，作為爾后考核和備查的原始依據(jù)；5）出差回公司3天內(nèi)須向財(cái)務(wù)部報(bào)銷差旅費(fèi)。6）差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工性質(zhì)出差補(bǔ)貼范圍出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注銷售總監(jiān)無無實(shí)報(bào)實(shí)銷銷售人員電話費(fèi)、住宿費(fèi)、誤餐費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等150元/天市內(nèi)交通費(fèi)包含市內(nèi)短途交通費(fèi)；補(bǔ)貼起算口期為到達(dá)目的地當(dāng)日。其他人員無無實(shí)報(bào)實(shí)銷注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵治理流程手冊(cè)》三、附那么本規(guī)定說明權(quán)歸財(cái)務(wù)部。第三部分行政辦公制度匯編第一章員工行為標(biāo)準(zhǔn)寫在前面的話：玲前人云：沒有規(guī)矩，不成方圓。很難想象，一個(gè)不能嚴(yán)格要求自己、沒有良好德性的人會(huì)有什么作為和進(jìn)展前途；玲一樣，作為一個(gè)企業(yè)，若是沒有一支智德兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，要論生存與進(jìn)展，豈不是天方夜譚；玲或許今天，面對(duì)這些條條框框，有的同仁還不適應(yīng)，但這沒有關(guān)系，只要咱們一步一步學(xué)著、做著、堅(jiān)持著、盡力著，這乂算什么困難呢？玲盡力樹立企業(yè)內(nèi)外部形象，需要不斷提高咱們自身的素養(yǎng)；面對(duì)愈來愈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，咱們的隊(duì)伍要打仗、打勝仗，咱們的隊(duì)伍就必需是一支斗志頑強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、不屈不撓、忘我奮斗的“敢死隊(duì)”；好來到拓展酒業(yè)，咱們就組成了一個(gè)大伙兒庭。愿咱們?cè)谇斑M(jìn)中一起窗習(xí)，相互幫忙，為把咱們一起的事業(yè)建設(shè)好而不懈盡力，它進(jìn)展壯大了，咱們也會(huì)隨著進(jìn)展壯大。這是咱們不變的初衷，也是咱們永久和唯一的目標(biāo)。一,做一個(gè)有禮有節(jié)，不驕不躁的人（一）維持個(gè)人服裝整潔，穿著大方：.注意個(gè)人清潔衛(wèi)生、頭發(fā)、胡須、指甲要勤修剪；.上班不得穿超短裙，短褲及拖鞋，盡可能著職業(yè)裝；.女員工不留怪異發(fā)型，不穿奇裝異服，不濃抹重彩；男員工不留長(zhǎng)發(fā)。（二）言語文明，不講粗話，臟話，不開侮辱性玩笑；（=）見到領(lǐng)導(dǎo)、同事或賓客，請(qǐng)主動(dòng)問好或微笑頷首致意；（四）乘坐電梯時(shí)：.進(jìn)出請(qǐng)按前后順序，上司優(yōu)先、長(zhǎng)輩優(yōu)先、女士?jī)?yōu)先；.不要和同事朋友在電梯內(nèi)嬉笑打罵；.盡可能避免談?wù)撆c工作或公司有關(guān)的話題。（五）接時(shí)，請(qǐng)先說：“你好，拓展酒業(yè)！”.內(nèi)容最好簡(jiǎn)明扼要，不拖泥帶水；.當(dāng)需轉(zhuǎn)達(dá)同事時(shí)，請(qǐng)捂住手柄話筒的入音口，切忌大呼大叫；.當(dāng)有關(guān)人員不在時(shí)，應(yīng)問清楚對(duì)方是不是再打來仍是讓有關(guān)人員回，若是需要回，請(qǐng)記住要把對(duì)方的單位、姓名、號(hào)碼記下來。（六）接待客人時(shí)：.握手或含笑致意，握手時(shí)，由女士、長(zhǎng)輩、上司先伸手；.請(qǐng)客人先入座，自己面向客人；.互換名片時(shí)，應(yīng)雙手遞接，拿到胸部上下位置，認(rèn)真看過以后，最好放入西裝內(nèi)袋（男士）、皮包（女士）；.送客人離開時(shí)，記住跟客人道聲“再會(huì)”。（七）隨時(shí)維持辦公區(qū)間的衛(wèi)生，辦公桌上案卷整齊有序；（A）工作中不要隨意離開職位；.須離開時(shí)，請(qǐng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離動(dòng)工作職位；.離開30分鐘以上時(shí)，最好把桌面整理好，并把椅子推回辦公桌下；.上班時(shí)，最好能在工作開始前5—10分鐘抵達(dá)公司，精神爽快地問候大伙兒“早上好！”.向他人借東西時(shí)，哪怕是公司的物品，也應(yīng)該問一聲：“能夠借給我用一下嗎？”.營造咱們良好的工作氣氛.撥打時(shí)，請(qǐng)不要利用免提功能，以避免阻礙他人工作，也不要長(zhǎng)時(shí)刻占用;.不在辦公區(qū)內(nèi)、走廊、通道追趕嬉笑打罵、高聲喧嘩；.工作時(shí)刻內(nèi)不看雜志、報(bào)刊、小說等與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊，閱讀以上所述書刊應(yīng)在中午休息時(shí)刻，或下班時(shí)刻閱讀；.工作時(shí)刻內(nèi)，請(qǐng)不要吃水果、零食等;.請(qǐng)不要在辦公區(qū)域抽煙；.工作時(shí)，請(qǐng)正確佩帶工作牌，不將工作牌放在上衣口袋中，或放在衣服里面；.員工彼此不得挑撥離間、彼此詆毀、挑撥離間；.員工之間要團(tuán)結(jié)合作，盡可能塑造一種友好、和諧、輕松的工作氣氛。.一起制造咱們美好、幸福的家.踴躍勇于保護(hù)公司信譽(yù)，不得發(fā)表有損公司形象的言論；.遵守國家法令法規(guī)，自覺抗擊各類誘惑：1）不泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密；2）不假借職權(quán)貪污、徇私舞弊；3）不同意招待或以公司名義在外招搖撞騙。.節(jié)約節(jié)約，對(duì)一切鋪張浪費(fèi)應(yīng)予以制止；.遵守有關(guān)抽煙的規(guī)定，嚴(yán)禁隨意亂丟煙頭、火柴棍；.愛惜公司財(cái)物，不得任意損壞和據(jù)為己有；.工作中相互維持一致，切記默契合作。.平安第一：1）請(qǐng)不要將違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)的物品帶入公司內(nèi)；2）請(qǐng)不要擅自動(dòng)用、安裝各類電氣設(shè)備和亂接電線；3）請(qǐng)不要擅自動(dòng)用和移動(dòng)各類消防設(shè)施和工具。.當(dāng)碰到險(xiǎn)情或緊急情形時(shí)，要當(dāng)即報(bào)告并踴躍協(xié)助排除險(xiǎn)情。第二章辦公室治理?xiàng)l例一.衛(wèi)生治理?xiàng)l例為保證工作區(qū)域的清潔、整齊，維持良好的工作環(huán)境，保護(hù)員工工作平安，特制定本條例：.辦公區(qū)域由公司辦公室安排專職人員清潔，員工應(yīng)注意日常保潔。.辦公桌及辦公用具（含電腦、打印機(jī)等），利用人員要常常清潔，維持干、清、新。.禁止在辦公區(qū)域抽煙。.禁止在辦公區(qū)域亂丟紙屑等，禁止堆積雜物，禁止隨地吐痰。.禁止將有毒物質(zhì)或可能產(chǎn)生傳染源的物質(zhì)帶入公司辦公區(qū)。.禁止在辦公區(qū)內(nèi)和上班時(shí)刻內(nèi)吃早飯、零食。.保潔要求：）辦公區(qū)域必需保證每日清潔一次，并隨時(shí)注意保潔；）洗手間必需保證每日早上、中午和下午下班時(shí)全面清潔各一次，并隨時(shí)注意保潔，每周做一次完全清潔；會(huì)議室每次會(huì)議終止后及時(shí)清潔，并隨時(shí)注意保潔；會(huì)客室隨時(shí)注意保潔，及時(shí)清理雜物。二.公司通信治理的相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)公司辦公通信工具的利用，保障通信暢通、高效，特制訂此治理規(guī)定。.公司辦公通信工具應(yīng)本著合理、節(jié)約的原那么利用；.各部門應(yīng)自覺操縱辦公話費(fèi)；.公司辦公室要對(duì)每一個(gè)月各部門話費(fèi)進(jìn)行綜合的匯總分析，并由各部門配合進(jìn)行整體操縱，力保節(jié)約。.員工不得利用公司撥打私人；.員工的移動(dòng)，必需維持24小時(shí)開機(jī)，保證全天通信暢通，不然因聯(lián)絡(luò)不上造成的工作延誤，責(zé)任由其個(gè)人承擔(dān)。三.辦公室治理?xiàng)l例（一）員工工作識(shí)別牌利用準(zhǔn)那么為展示公司形象和員工精神風(fēng)貌，便于工作識(shí)別，要求員工佩帶工作標(biāo)識(shí)牌,并作以下規(guī)定：.員工工作時(shí)刻必需佩帶工作識(shí)別牌，不然處以10元/人/次的罰款：.妥帖保管工作識(shí)別牌，注意愛惜，禁止污損；.如不慎丟失，當(dāng)日必需及時(shí)向公司辦公室報(bào)失，作價(jià)補(bǔ)償，并及時(shí)補(bǔ)辦。（-）公司平安捍衛(wèi)制度為保守公司機(jī)密，保證辦公環(huán)境有序及員工工作平安，特制定本制度。.本公司員工除上下班時(shí)刻外，假設(shè)需出入公司，須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在前臺(tái)做好記錄，留下聯(lián)系方式；.外來人員（除公司重要客戶）進(jìn)入公司，必需在前臺(tái)如實(shí)作訪客記錄，禁止未經(jīng)許可進(jìn)入公司辦公區(qū)域；外來人員離開公司時(shí)，前臺(tái)秘書需在訪客記錄表上注明離開時(shí)刻；.本公司員工未經(jīng)許諾不得將非公司員工隨意帶進(jìn)辦公區(qū)域，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客室或會(huì)議室內(nèi)接待訪客，不然后果自大。（=）前臺(tái)接待治理規(guī)定.前臺(tái)接待人員上班應(yīng)穿著整齊、著職業(yè)裝、化淡妝，禁著休閑衣飾（如超短裙、牛仔裝等），禁梳怪異發(fā)型、濃妝艷抹。.保證前臺(tái)及客人等候區(qū)整潔，及時(shí)清潔，不亂擺放與工作無關(guān)的物品。.前臺(tái)接待人員每日提早5分鐘到崗，檢查員工出勤情形。.對(duì)待客人應(yīng)主動(dòng)大方、熱情周到、問清是不是有預(yù)約，并及時(shí)通知被訪人。假設(shè)來客無禮，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員或公司辦公室?？腿嗽跁?huì)客室里等候，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水，關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)的客人進(jìn)入辦公區(qū)后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水或委托他人遞送。.如實(shí)做好訪客記錄及員工出入記錄。.及時(shí)做好信件、報(bào)刊雜志的匯總、收發(fā)工作，盡可能操縱掛號(hào)信、特快專遞的利用。.前臺(tái)接待人員違背本制度或其他與本職工作相關(guān)的制度，視情節(jié)給予批評(píng),或處以50-100元的罰金。（四）辦公用品治理、領(lǐng)用規(guī)定.辦公用品治理要做到清潔、保留完好、平安、防火防盜、分類擺放、落實(shí)責(zé)任人，辦公用品購買應(yīng)及時(shí)、節(jié)約、品種對(duì)路、存量合理，辦公用品發(fā)放應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、合理、熱情、周到；.公司辦公室?guī)齑孓k公用品每季度清點(diǎn)一次，并及時(shí)補(bǔ)充庫存；員工利用辦公用品，至公司辦公室直接領(lǐng)用；如不在庫存清單范圍內(nèi)的，請(qǐng)?zhí)嵩缰辽?天報(bào)公司辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后由公司辦公室統(tǒng)一購買；.對(duì)新進(jìn)員工的辦公用品，由辦公用品治理人員按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)負(fù)責(zé)配發(fā)，保證其正常工作開展；.做好各部門、各員工費(fèi)用總額度操縱，保證合理利用的前提下，盡可能節(jié)約；.負(fù)責(zé)購買、分發(fā)辦公用品的人員要成立清楚的帳務(wù)，及時(shí)辦好出入庫手續(xù),保證帳、物準(zhǔn)確無誤，關(guān)于不符合要求的，禁止入庫，不然顯現(xiàn)的缺損、丟失或其他過失由治理人員自大責(zé)任、作價(jià)補(bǔ)償，公司將不按期進(jìn)行抽查。（五）文件治理制度總那么.目的為使公司文件治理制度化，以標(biāo)準(zhǔn)治理、提高工作效率，特制訂本制度。.文件范圍公司與各主管機(jī)構(gòu)，外公司之間的文書往來，自收發(fā)文至歸檔的全數(shù)進(jìn)程的辦理與操縱。承辦部門.總收發(fā)部門公司與各主管機(jī)構(gòu)、外公司之間的文書往來，由公司辦公室統(tǒng)一辦理收發(fā)。.治理部門分公司各部門以公司名義與外界往來的文書，以公司辦公室作為治理部門；9營銷中心的一樣性文書，以營銷中心作為治理部門；9治理部門指定專人負(fù)責(zé)往來文書的收發(fā)、擬稿、校對(duì)、監(jiān)印、檔案治理事宜，文書處置不合規(guī)定者，治理部門禁止受理。.主辦、會(huì)辦部門文書涉及的主辦部門作為該項(xiàng)文書的主辦部門，假設(shè)涉及其他部門，其他部門為該項(xiàng)文書的會(huì)辦部門。行文的相關(guān)規(guī)定.行文類別玲套紅文件：發(fā)布公司規(guī)章制度、重大決策、對(duì)外聯(lián)絡(luò)重要文書等，由公司辦公室統(tǒng)一治理；少內(nèi)部通知：公司向公眾或特定對(duì)象宣布時(shí)啟用，或部門需要宣布重要治理規(guī)定或重要事項(xiàng)時(shí)利用，由公司辦公室統(tǒng)一備案；好便函：公司內(nèi)部各部門間工作聯(lián)系時(shí)利用，重要便函報(bào)公司辦公室備案；玲其他：會(huì)議記錄。.行文名義、指示權(quán)限及印信適用玲套紅文件：以公司名義行文，由公司辦公室呈堇事長(zhǎng)或總領(lǐng)導(dǎo)指示，蓋公司章；少內(nèi)部通知：以公司辦公室名義行文的，呈總領(lǐng)導(dǎo)指示，蓋公司辦公室章；以部門名義行文的，呈總領(lǐng)導(dǎo)指示，蓋部門章；好便函：由發(fā)文部門行文，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，B類及以上重要便函報(bào)公司辦公室備案，由公司辦公室呈總領(lǐng)導(dǎo)指示；玲會(huì)議記錄：由會(huì)議主持部門行文，B類及以上會(huì)議記錄及時(shí)報(bào)公司辦公室備案，由公司辦公室報(bào)送總領(lǐng)導(dǎo)文書處置規(guī)定.分類好機(jī)密類：專利、技術(shù)性資料、圖紙、業(yè)務(wù)性資料和涉及業(yè)務(wù)機(jī)密的文件；玲A類：足以阻礙公司利益、涉及公司重大決策的文件，須經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)指示后辦理；玲B類：較重要文書、重要合同、重要業(yè)務(wù)往來文書，須經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)指示后辦理；玲C類：一樣通知或一般備忘性質(zhì)文書、常規(guī)合同或其他不必呈批者，登記后分文辦理、歸檔;9其他類：與公司業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的報(bào)表、宣傳資料，直接送相關(guān)部門參閱。.收發(fā)文號(hào)編制個(gè)公司行文：拓展酒業(yè)總字第【XXXX】XXX號(hào)，【XXXX】為年份標(biāo)識(shí)，XXX為文件流水號(hào)；個(gè)部門行文:XXXXXX XXX部門編號(hào) 年份 月份 流水號(hào)公司辦公室BGS財(cái)務(wù)部CW 營銷中心YXZX.關(guān)于套紅文件的擬定：擬稿部門依照擬稿單擬妥文稿，無刪改，筆跡清楚，由公司辦公室安排專人打印、校對(duì)，呈總領(lǐng)導(dǎo)指示；.關(guān)于文件的發(fā)放：各部門指派專人，進(jìn)行文件收發(fā)治理，成立完整的文件收發(fā)記錄。發(fā)至各部門需要傳閱的文檔，交由相關(guān)人員傳閱、簽字后由專人統(tǒng)一治理。.關(guān)于文件的歸檔、借閱：見檔案治理制度。.關(guān)于文件的銷毀：關(guān)于多余、重復(fù)、已無保留價(jià)值的文件，參照檔案治理制度，經(jīng)審核由公司辦公室安排統(tǒng)一銷毀。收、發(fā)治理規(guī)定文件為公司內(nèi)外往來文件，由公司辦公室秘書負(fù)責(zé)收發(fā)，重要要復(fù)印存檔。為標(biāo)準(zhǔn)文件的治理，現(xiàn)作如下規(guī)定：.編號(hào)：重要的件需按檔案類別編號(hào)。編號(hào)格式為：年/月/日+發(fā)出編號(hào).做好發(fā)出文件的核查、反饋記錄。.收發(fā)文件要求：1）接收9在聽到機(jī)響后，當(dāng)即進(jìn)行接收件處置；分接到后，要在《接收記錄薄》上記錄，記錄項(xiàng)目包括日期、接收部門、接收人、內(nèi)容摘要、對(duì)方單位、姓名、頁數(shù)及簽收等；分按接到件上所寫要求，當(dāng)即轉(zhuǎn)到接收人手中，由接收人在《接收記錄薄》上進(jìn)行簽收;玲公司辦公室秘書要做好每份重要的件的備份，由公司辦公室檔案治理負(fù)責(zé)人歸檔治理。2）發(fā)出少個(gè)人發(fā)出必需要在《發(fā)出記錄薄》上進(jìn)行記錄；玲《發(fā)出記錄薄》上記錄的項(xiàng)目包括日期、致送單位、收件人、內(nèi)容摘要、發(fā)件人、部門、頁數(shù)、抄報(bào)；玲發(fā)出后，當(dāng)即將件返還到發(fā)件人手中。3）保留方式重要的件，原件需歸檔，復(fù)印件交至收、發(fā)件人手中，由收件人或發(fā)件人在《接收記錄薄》或《發(fā)出記錄簿》上進(jìn)行簽收、記錄。每一個(gè)月底進(jìn)行件的整理工作。.保留期限件保留以月為一流程，每一個(gè)月底做整理，必然重要級(jí)以上的件要做到長(zhǎng)期保留，至少一年以上。第四部分通用治理制度第一章檔案治理制度.總那么.為增強(qiáng)公司文書立卷工作，特制訂本制度；.公司文書按年度立卷。.檔案的搜集部門.公司文件、檔案實(shí)行公司辦公室統(tǒng)一治理制度，即公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)收發(fā)的文件檔案，其原件的歸檔保管、編號(hào)、查閱統(tǒng)一由公司辦公室人事行政專員治理。1）本公司（包括公司各部門員工）收到來自外部的一切正式文件，應(yīng)保留復(fù)印件作為業(yè)務(wù)處置依據(jù)，同時(shí)須將原件交公司辦公室人事行政專員，按文件級(jí)別、類別和檔案治理規(guī)定編號(hào)、收檔；2）以公司名義（或公司各部門，因工作需要）對(duì)外發(fā)文的公函，一概交公司辦公室人事行政專員，依照文件級(jí)別、類別統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋公章、合同章或財(cái)務(wù)章，并由公司辦公室統(tǒng)一對(duì)外發(fā)文。發(fā)文原件歸檔保管，業(yè)務(wù)部門留存復(fù)印件,以作為業(yè)務(wù)處置依據(jù)。.公司規(guī)定級(jí)別以下的文件、資料的檔案治理部門：1）以部門為單位進(jìn)行文書搜集：參照公司《文件治理制度》的相關(guān)規(guī)定，由文書的治理部門指定專人負(fù)責(zé)治理本部門的文件材料；2）關(guān)于由多部門參與形成的文件，由主辦部門搜集歸卷；3）會(huì)議文件由會(huì)議主辦部門搜集歸卷；4）公司外派參加會(huì)議、學(xué)習(xí)等公事活動(dòng)形成的文件資料，必需在公司辦公室辦理歸檔手續(xù)后，由公司辦公室簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷相關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。三■歸檔文書類別.政府機(jī)關(guān)批文，公司與有關(guān)單位的往來文書；.公司正式發(fā)文、重要文件，反映公司經(jīng)營活動(dòng)的報(bào)告、總結(jié)，公司及各部門的進(jìn)展計(jì)劃、工作打算、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、報(bào)表、工作簡(jiǎn)報(bào)；.重要的會(huì)議材料，公司例會(huì)材料，含會(huì)議通知、記要、總結(jié)報(bào)告等；.本公司與相關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議；.公司枝術(shù)文檔、資料、圖紙；.人員任免、重要職務(wù)變更及獎(jiǎng)懲等的文件；.員工勞動(dòng)薪酬福利的相關(guān)紀(jì)錄資料；.公司大事記、反映公司重要活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、剪報(bào)、照片、錄音錄像等。注：公司重要級(jí)別之外各項(xiàng)資料的歸檔、整理和保管由各部門派專人負(fù)責(zé)工.公司應(yīng)成立健全平常歸檔制度，對(duì)處置完畢的文件材料，公司辦公室人事行政專員集中統(tǒng)一保管；.各部門對(duì)管理規(guī)定重要級(jí)別以下的檔案資料應(yīng)依照本部門業(yè)務(wù)范圍，編制案卷類目，并設(shè)立收發(fā)文記錄薄，要求類目確切、記錄完整、條款清楚；.公司辦公室和各部門每季度進(jìn)行一次歸檔工作。五、立卷要求.為統(tǒng)一立卷標(biāo)準(zhǔn)，保證案卷質(zhì)量，由公司人事行政專員負(fù)責(zé)組卷、編目，各部門負(fù)責(zé)文書治理的人員與人事行政專員配合做好本部門案卷編目工作；.立卷的文書，以文件形成的順序及特點(diǎn)歸檔，以保證文件的持續(xù)性，文書要求以原件歸檔，頁數(shù)完整，件復(fù)印后再簽批、歸檔；.文件的正本與附件、稿件與印件、請(qǐng)示與批復(fù)、原件與轉(zhuǎn)發(fā)文件應(yīng)放在一路歸檔，正件在前附件在后，印件在前稿件在后，批復(fù)在前請(qǐng)示在后，原件在前轉(zhuǎn)發(fā)文件在后；.跨年文件分為兩卷，但跨年批復(fù)的，立在復(fù)文年；跨年會(huì)議文件，立在會(huì)議揭幕年；.保留年限不同的文件應(yīng)分短時(shí)間、中期、長(zhǎng)期、永久保留別離立卷；.對(duì)重要文書、技術(shù)、財(cái)務(wù)檔案，半年刻錄一次光盤，光盤隨文書資料一同歸檔；.公司技術(shù)文擋、資料、圖紙的立卷要求按公司相應(yīng)的制度執(zhí)行。六.檔案借閱公司重要文件、合同、協(xié)議、資料、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)檔案等的借閱，由部門上級(jí)主管批準(zhǔn)方可借閱，當(dāng)日借閱、當(dāng)日歸還。除經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)專門指示，不得復(fù)印,不得帶離公司。.檔案銷毀.短時(shí)間檔案：工作參考類的一樣性文件，保留期一年；.中、長(zhǎng)期檔案：公司文件、財(cái)務(wù)檔案等，按國家相關(guān)規(guī)定及公司進(jìn)展要求,保留期一年以上；.水久保留檔策：反映公司歷史沿革的文書、光盤、技術(shù)資料、圖紙。.附那么本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章保密制度一.總那么.保護(hù)公司利益、保守公司機(jī)密，特制定本制度；.公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)利和利益，依照特定程序確信，在一按時(shí)刻內(nèi)只限必然范圍的人員悉知的事項(xiàng)；.公司全部員工都有保守公司機(jī)密的責(zé)任與義務(wù)；.公司保密工作，實(shí)行既確保秘密乂便利工作的方針；.將公司機(jī)密告知或因過失而使機(jī)密被不該知悉者知悉的，視為泄密。二、保密范圍.公司重大決策中禁止公布或尚未公布的秘密事項(xiàng)；.公司禁止公布或尚未實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策；.公司內(nèi)部把握的合同、協(xié)議、意向書、可行性報(bào)告、生產(chǎn)及技術(shù)資料、重要會(huì)議記要等；.公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、報(bào)表；.公司所把握的各類重要信息；.公司員工人事檔案、收入狀況；.其他經(jīng)公司確信應(yīng)予以保密的事項(xiàng)。三、公司密級(jí)的劃分及確信.公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”和“秘密”三級(jí)。絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益蒙受專門嚴(yán)峻的損害;機(jī)密是重要的公司機(jī)密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益蒙受嚴(yán)峻的損害；秘密是一樣的公司機(jī)密，泄密會(huì)使公司的權(quán)益和利益蒙受損害。.公司密級(jí)的確信：1）公司經(jīng)營進(jìn)展中，直接阻礙公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；公司的計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要的會(huì)議記錄、公司的經(jīng)營情形為機(jī)密級(jí);公司人事、合同、協(xié)議、職員收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公布的各類信息為機(jī)密級(jí)。.公司各級(jí)工作人員所擔(dān)負(fù)的本職工作不同，必需對(duì)自己的工作內(nèi)容所屬,專門是公司的密級(jí)文件、資抖、各類情報(bào)信息及其它不宜公布的內(nèi)容保守秘密；.在工作中必需采取方法保障公司各類文件、資料的平安，嚴(yán)禁攜帶公司的