第一章確保施工工期的具體措施一、以總控制進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分別編制分部分項(xiàng)工程和配合工作進(jìn)度計(jì)劃及其它專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，作為控制各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的依據(jù)。二、建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。三、加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見(jiàn)性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)性施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購(gòu)定貨、供應(yīng)過(guò)程，爭(zhēng)取將一切影響施工的不利因素做到在施工前解決。四、控制關(guān)鍵工序?yàn)槟繕?biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總體進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制月、旬、周、等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。五、推廣應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。六、充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)奪勞動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。七、在有限的工期內(nèi)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)械化施工程度，縮短工期。八、建立強(qiáng)有力的實(shí)施工期計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊(duì)的責(zé)任，對(duì)完不成工期計(jì)劃的要根據(jù)具體情況迅速作出處理，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)與行政措施，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工總平面布置圖（附表五）第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖（附表四）第四章完成各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的具體措施及勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力投入計(jì)劃是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。勞動(dòng)力投入計(jì)劃是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證開(kāi)工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。工程開(kāi)工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配；辦理與基礎(chǔ)施工隊(duì)的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備；施工計(jì)劃準(zhǔn)備；施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備；主要物資材料計(jì)劃，以及臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備等工作。工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)工程特點(diǎn)及相關(guān)的工程資料編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。一、場(chǎng)址和資源調(diào)查：工程簽訂合同后，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員對(duì)下列情況進(jìn)行調(diào)查。1、水文、地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)地形，地貌調(diào)查。2、施工場(chǎng)址的地上、地下和周圍市政設(shè)施調(diào)查。3、各種建筑材料的資源，質(zhì)量調(diào)查，特別要注意影響混凝土裂縫的砂石含泥量的調(diào)查。二、圖紙會(huì)審準(zhǔn)備：施工合同簽訂后，由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員和工長(zhǎng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，力求接到圖紙后一周內(nèi)組織圖紙會(huì)審。會(huì)審按照初審（企業(yè)內(nèi)部專業(yè)進(jìn)行）→企業(yè)內(nèi)部綜合會(huì)審→圖紙會(huì)審的程序進(jìn)行。三、技術(shù)交底：工程開(kāi)工前，由公司總工程師向全體參與施工的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師向有關(guān)施工人員進(jìn)行工種質(zhì)量、技術(shù)、安全交底，闡明設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、操作要求、應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量與安全保證措施等內(nèi)容，使參加施工的人員對(duì)規(guī)程及技術(shù)要求做到心中有數(shù)。四、項(xiàng)目管理模式1、項(xiàng)目人員的組成1）項(xiàng)目管理人員的組成：其他主要項(xiàng)目管理人員等都具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。2）操作人員的選用現(xiàn)場(chǎng)操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)進(jìn)行施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量。各施工班組均是施工多年的老班組,具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。各班組進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)所有職工進(jìn)行各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。五、各級(jí)人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位生產(chǎn)責(zé)任制：為整個(gè)工程的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制訂工程的整體計(jì)劃和每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程施工，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，組織圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更，整理施工技術(shù)資料和竣工資料。3、施工員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下協(xié)調(diào)安排控制人力、物力和總體進(jìn)度，向工人班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。4、質(zhì)量檢查員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，正確認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量的關(guān)系。督促班組（工人）遵守安全生產(chǎn)技術(shù)措施和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，有責(zé)任制止違章指揮、違章作業(yè)。5、安全員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工地是否依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)。6、預(yù)算員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)審核材料員所購(gòu)安全生產(chǎn)物資備料單是否符合項(xiàng)目組實(shí)際情況。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及材料員上報(bào)所購(gòu)安全生產(chǎn)物資的需要，按現(xiàn)行價(jià)所需安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供給公司財(cái)務(wù)部。認(rèn)真搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7、材料員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：熟悉建筑施工安全防護(hù)用品、設(shè)施、器具的有關(guān)性能、技術(shù)參數(shù)、檢驗(yàn)、檢測(cè)方法、質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)采購(gòu)的安全防護(hù)用品、設(shè)施、器具等質(zhì)量負(fù)有直接的安全生產(chǎn)責(zé)任，禁止采購(gòu)假冒偽劣產(chǎn)品。對(duì)采購(gòu)的上述產(chǎn)品必須持有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、安監(jiān)站和建設(shè)主管部門推薦證，對(duì)批量產(chǎn)品（如安全網(wǎng)）要做抽檢。8、落實(shí)各級(jí)管理人員的崗位生產(chǎn)責(zé)任制，做到各項(xiàng)粗細(xì)工作有人管，各種大小問(wèn)題有人查，各個(gè)質(zhì)安事故有人抓，各盡其職。六、施工隊(duì)伍：本公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高、技術(shù)素質(zhì)優(yōu)良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人員投入本工程的施工。七、組織準(zhǔn)備：1、工程簽訂合同前一周，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)全部抽調(diào)到位。合同簽訂后三日內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、對(duì)操作工人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工部署，進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需用計(jì)劃的要求調(diào)遣施工隊(duì)伍。工人進(jìn)場(chǎng)后，組織進(jìn)行規(guī)章制度、質(zhì)量、安全、防火、文明施工等入場(chǎng)教育工作，并對(duì)主要工種和特殊工種進(jìn)行考核。完善班組建設(shè)，班組設(shè)置，班組長(zhǎng)和“五大員”。3、向施工班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底，把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳細(xì)講解清楚。4、主要工程勞動(dòng)力組織計(jì)劃。勞動(dòng)力計(jì)劃表（附表三）第五章工程質(zhì)量保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及本公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)“衢江杯”。二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保障體系，管理每一道施工工序。三、從人的管理著手確保質(zhì)量管理體系實(shí)施，就是建立完善的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，從而達(dá)到確保質(zhì)量目的。在項(xiàng)目部確立項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體負(fù)責(zé)為主，施工員、質(zhì)量員、材料員、觀察、放樣為副的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，職責(zé)分明，相互制約，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。四、質(zhì)量管理系統(tǒng)1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。2、成立全面質(zhì)量管理QC小組根據(jù)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)；專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序工程中高、難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行P(計(jì)劃)，D（實(shí)施），C（檢查），A（處理）工作工序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。3、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門、作業(yè)層人員均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與月度及年度獎(jiǎng)掛鉤。作業(yè)層“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。4、專職質(zhì)檢員的配備對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)情況，配備土建施工、質(zhì)檢人員、分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。5、質(zhì)量目標(biāo)管理1）要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工要有明確的優(yōu)質(zhì)意識(shí)，并貫穿在整個(gè)施工全過(guò)程中，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工工資勞動(dòng)生產(chǎn)積極性與勇于向上的進(jìn)取心。充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為現(xiàn)實(shí)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗拼搏。2）項(xiàng)目管理班子在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量是否決權(quán)的作用。3）在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，深入開(kāi)展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。第六章安全文明施工措施安全管理目標(biāo)：輕傷控制在0.5‰，死亡為零。市級(jí)文明標(biāo)化工地。為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，改善工地環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)，建立了安全管理系統(tǒng)圖，并明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制訂有效的安全措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理組織機(jī)構(gòu)圖及安全管理系統(tǒng)圖2、項(xiàng)目上建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全自保體系，明確安全生職責(zé)。其中：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理負(fù)有直接責(zé)任，制訂安全管理制度，組織安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全的監(jiān)督檢查。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)，組織日常的開(kāi)放班組的安全檢查，及安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全技術(shù)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)施工及安全技術(shù)措施的審核和批準(zhǔn)。班組長(zhǎng)對(duì)安全工作負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)章和安全生產(chǎn)制度的貫徹執(zhí)行，開(kāi)展日常的安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)糾正違章。3、依據(jù)GB/19002要求制訂的項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理系統(tǒng)圖（如圖）依據(jù)GB/T19002制訂《安全管理系統(tǒng)圖》 管理職責(zé)管理職責(zé)安全質(zhì)量保證體文件和資料控制采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)培訓(xùn)服務(wù)安全管理制定安全工作目標(biāo)建立各級(jí)內(nèi)部安全管理職責(zé)和權(quán)限管理和檢驗(yàn)選用持證上崗人員公司安全科長(zhǎng)為安全總負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行定期評(píng)價(jià)安全指標(biāo)確認(rèn)：制定安全指標(biāo)，進(jìn)行確認(rèn)并交底安全設(shè)計(jì)：對(duì)腳手架進(jìn)行設(shè)計(jì)并審核、審批建立安全文件資料受控清單對(duì)內(nèi)部安全管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審批從內(nèi)部及時(shí)撤出無(wú)效安全管理文理現(xiàn)場(chǎng)安全物資和安全設(shè)施進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)對(duì)不安全行為和隱患制定糾正措施對(duì)安全人員進(jìn)行持證的培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)進(jìn)行安全培訓(xùn)考核對(duì)安全特效進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)安全物資使用過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)安全設(shè)施完畢后進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)為現(xiàn)場(chǎng)安全人員提供服務(wù)設(shè)施對(duì)工傷人員的待遇進(jìn)行落實(shí)在安全物資進(jìn)貨進(jìn)行標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)建立安全物資合格分供放名冊(cè)建立安全物資的采購(gòu)文件對(duì)安全品進(jìn)行嚴(yán)格貨源處驗(yàn)證國(guó)家及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)計(jì)劃安全生產(chǎn)工作布置 4、施工過(guò)程中的安全管理制訂安全目標(biāo)安全管理制度制訂安全目標(biāo)安全管理制度制訂安全技術(shù)措施、方案制訂安全生產(chǎn)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)教育對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查施工準(zhǔn)備進(jìn)行書(shū)面交底召開(kāi)班前會(huì)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查作業(yè)前熟悉安全措施操作規(guī)程施工前施工中落實(shí)各項(xiàng)安全措施開(kāi)展安全宣傳及活動(dòng)每周安全教育會(huì)每月安全總結(jié)會(huì)作業(yè)中施工中安全巡視安全日檢安全周檢安全監(jiān)督檢查施工中5、文明施工安全管理措施（1）采取安全防護(hù)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)定，基坑四周搭設(shè)1.2米高二道護(hù)欄，距坑邊1米以內(nèi)不得堆土，堆料，放置機(jī)具。人員上下設(shè)置斜道。（2）腳手架工程：采用雙排立桿式腳手架，作業(yè)面采用鐵絲捆綁以防止滑動(dòng)，腳手架外側(cè)面作業(yè)層，l.2米高處到架底用密目封閉，即起到防護(hù)作業(yè)，又減少灰塵外揚(yáng)。（3）出入口搭設(shè)防護(hù)棚，棚長(zhǎng)6米，寬4米，頂鋪5CM厚木板，兩側(cè)用密目網(wǎng)封閉。（4）預(yù)留洞口對(duì)于15厘米×15厘米以上的洞口，采用統(tǒng)一制作的木制蓋板遮蓋。（5）安全防護(hù)管理控制預(yù)控1、編制安全技術(shù)措施方案2、進(jìn)行層層書(shū)面安全交底，工長(zhǎng)至作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)至班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)向工人口頭交底。落實(shí)由工長(zhǎng)、技術(shù)員指導(dǎo)工人對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行落實(shí)安全管理人員予以監(jiān)督驗(yàn)收組成由工長(zhǎng)、方案編制人、安全員、作業(yè)班長(zhǎng)的驗(yàn)收組織進(jìn)行核查報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收檢查安全部門每日巡查工地，進(jìn)行檢查，及時(shí)維護(hù)完善第七章施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)是是施工中關(guān)鍵部位，是主體結(jié)構(gòu)的重要組成部分。因此框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量不容忽視，應(yīng)提高對(duì)節(jié)點(diǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格管理，采取合理的施工措施，確保施工質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，不留隱患。

1、節(jié)點(diǎn)區(qū)的鋼筋綁扎梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：箍筋的間距、縱筋的錨固。工程實(shí)踐中最常見(jiàn)的框架梁柱施工做法有兩種：一種是將每層柱包括柱身、加密區(qū)和節(jié)點(diǎn)區(qū)的箍筋一次全部按要求綁扎好，然后裝柱模板、在梁底下5～10㎝處留施工縫澆灌柱砼，柱側(cè)模拆除后接著裝柱頭節(jié)點(diǎn)模板和梁底模（或者包括梁一邊側(cè)模），然后綁扎框架梁鋼筋。這種做法節(jié)點(diǎn)箍筋影響了柱砼的澆灌作業(yè)，砼工往往不得不解開(kāi)扎絲，從側(cè)面敲打已綁好的節(jié)點(diǎn)箍筋以打開(kāi)一個(gè)大口子讓砼比較順利地流入柱內(nèi)。這樣一來(lái)，節(jié)點(diǎn)區(qū)的箍筋就被打亂了，要恢復(fù)原狀很不容易，而且要多費(fèi)工時(shí)。在澆灌柱砼時(shí)部分鋼筋還會(huì)被水泥漿污染，影響與砼的粘結(jié)。此外，節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋綁扎好后再穿梁底筋將會(huì)很麻煩，尤其是穿帶彎鉤（如在邊支座）的底筋十分困難。這時(shí)是鋼筋工不得不敲打已綁好的節(jié)點(diǎn)箍筋，甚至?xí)米詿龜鄰濄^造成縱筋的錨固不夠。另一種是用所謂“沉梁法”綁扎框架梁鋼筋，即在綁扎柱箍時(shí)留下節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋不綁，等木工將節(jié)點(diǎn)模板、梁模板和樓板底模都安裝好后，再在樓面上綁扎梁鋼筋，綁完后拆除臨時(shí)支架將梁鋼筋骨架落到梁模內(nèi)。這種做法很容易漏掉節(jié)點(diǎn)區(qū)的柱箍筋，就是放了也往往是無(wú)法綁扎、數(shù)量不足、間距不分又難以調(diào)整。實(shí)踐中，也有些項(xiàng)目提出采取改進(jìn)的辦法在箍筋四個(gè)角設(shè)導(dǎo)筋，將節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋按要求間距綁在導(dǎo)筋上固定成短鋼筋籠，然后再隨梁骨架沉入模板內(nèi)；或者采用兩個(gè)“U”形開(kāi)口箍套疊，再焊成封閉箍。實(shí)際上，只要是先把模板都安裝好了再沉梁，無(wú)論是使用導(dǎo)筋還是“U”形開(kāi)口箍，都難以很好地解決問(wèn)題。

實(shí)踐證明：只有細(xì)分工藝流程，合理安排工作順序，木工和鋼筋工緊密配合，才可能保證節(jié)點(diǎn)區(qū)鋼筋符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。做法是將柱的箍筋分段綁扎：首先先將柱箍綁至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后綁扎節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋；最后在綁完框架梁鋼筋后再在梁面上加一道節(jié)點(diǎn)（定位）箍筋。具體的施工流程可以是：綁扎框架梁以下柱箍安裝柱模澆灌柱砼（頂層邊柱要注意留夠梁筋的錨固位置）拆除柱模安裝框架梁底模安放框架梁底筋綁扎節(jié)點(diǎn)箍筋綁扎框架梁鋼筋梁面處加節(jié)點(diǎn)（定位）箍筋一道安裝節(jié)點(diǎn)區(qū)模板安裝框架梁側(cè)模及樓板底模。這樣的安排可能要增加綁扎框架梁鋼筋使用的操作架，這時(shí)可以用工具式腳手架來(lái)解決。如果樓板底模是用鋼管做頂撐，也可以先搭頂撐架，利用它來(lái)做綁扎梁鋼筋的操作架。

2、節(jié)點(diǎn)區(qū)的模板安裝梁柱節(jié)點(diǎn)支模一般都比較麻煩，工效底。施工實(shí)踐中最常見(jiàn)的是采用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)散裝的做法，容易出現(xiàn)尺寸偏差過(guò)大、拼縫不嚴(yán)密、表面平整度及接駁垂直度較差等通病，要拆除再重裝往往十分麻煩，不便于進(jìn)行節(jié)點(diǎn)內(nèi)的雜物清理和節(jié)點(diǎn)箍筋的調(diào)整處理。結(jié)合節(jié)點(diǎn)箍筋的綁扎順序，在裝梁底模、穿梁底筋再綁扎節(jié)點(diǎn)箍筋后才安裝節(jié)點(diǎn)模板，可以采取框架梁寬度范圍以外（框架梁端頭梁底以下的節(jié)點(diǎn)模板作為梁底模的支承在裝梁底模時(shí)已一起安裝）的節(jié)點(diǎn)模板采用工具式定制模板的改進(jìn)做法。其具體要點(diǎn)如下：

1）在弄清每個(gè)節(jié)點(diǎn)處的梁柱、樓板的幾何尺寸及相互位置關(guān)系后，對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類編號(hào)。

2）根據(jù)各個(gè)編號(hào)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)幾何數(shù)據(jù)確定節(jié)點(diǎn)模板的制作方案。矩形節(jié)點(diǎn)框架梁寬度范圍以外的模板一般由四個(gè)側(cè)面的各一至兩片矩形板組成，模板下部與柱的搭接長(zhǎng)度取40㎝便于固定。結(jié)合節(jié)點(diǎn)模板的組合方式確定每片模板的具體尺寸并編號(hào)后，繪制出各節(jié)點(diǎn)的模板制作圖。

3）安排熟練木工根據(jù)各節(jié)點(diǎn)的模板制作圖預(yù)制節(jié)點(diǎn)工具式模板，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。模板可用18㎜厚夾板制作，用40㎜×50㎜（柱截面大于1000㎜時(shí)可用50㎜×100㎜）木枋做背楞，背楞間距不超過(guò)300㎜.裝模專用的夾具也預(yù)先加工好，矩形柱采用鋼管夾具，圓形柱采用扁鐵圓箍夾具，緊固對(duì)拉螺栓采用Ф12圓鋼。

4）隨施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)安裝節(jié)點(diǎn)模板。先用鐵釘將相應(yīng)的模板在柱身初步固定，檢查安裝標(biāo)高及垂直度，調(diào)整合適后安裝夾具并初步收緊螺栓，再?gòu)?fù)查無(wú)誤后用力收緊螺栓完成安裝。另外，視情況可將節(jié)點(diǎn)模板與梁板模連結(jié)加固。采用工具式定制節(jié)點(diǎn)模板體系，節(jié)點(diǎn)模板一般可以周轉(zhuǎn)使用10次左右，可節(jié)省人工和材料；提前制作，又可節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，加快進(jìn)度；工具式定制模板尺寸準(zhǔn)確、接駁垂直、拼縫嚴(yán)密、不易變形，質(zhì)量比較有保障，可減少或杜絕節(jié)點(diǎn)裝模的通??；而且，模板裝拆比較靈活簡(jiǎn)便配合了節(jié)點(diǎn)箍筋的綁扎。

3、節(jié)點(diǎn)區(qū)的砼澆灌框架梁柱節(jié)點(diǎn)。作為梁的支座本身屬于柱的一部分，所以節(jié)點(diǎn)砼強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)與柱相同。在工程實(shí)踐中，