第頁共頁部門開會發(fā)言稿2023部門開會發(fā)言稿2023〔一〕尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：大家下午好！今天是公歷x月x日，農(nóng)歷x月初x，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上2023年我最真摯的祝福，祝愿大家在2023年里工作順利，身體安康，合家幸福，萬事如意！同時，我很快樂能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2023年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的參加表示熱烈的歡送，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感謝和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。剛剛x經(jīng)理的講話詳細實在，同時對消費工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。在這里，我也要強調(diào)三點：第一是遵章守紀、重塑形象。2023年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍，因為成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷開展，搞好公司管理無疑是持續(xù)開展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比方如今啟動的考勤制度〔拓展細說，把問題及要求羅列出來〕，同時注意平安，服從領導和工作安排。第二是齊心協(xié)力、精誠團結。截止今天，我們公司現(xiàn)有人員〔管理及職工〕共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目的〔賺錢〕，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不管是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣嚴密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項消費工作順利進展，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比方對宿舍的調(diào)整〔為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義〕，如有不到之處，還望大家多諒解與理解。第三是忠于職守，盡職盡責。我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用表達在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司開展了，你們的待遇也會跟著進步。全體員工朋友們，2023年我們將翻開新的一頁，讓我們在____的正確領導下，在各級管理人員的帶著下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2023年各工程標任務，為xx文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！謝謝大家！部門開會發(fā)言稿2023〔二〕首先非常感謝市商務局領導為我們提供的這次學習交流的時機，我想這不僅給我們單位提供了一個向兄弟單位學習交流的平臺，更是對我們今后進一步做好信息工作的一種鞭策。下面，我把近年來我區(qū)在信息工作中的一些粗淺做法與體會向大家作共同討論，缺乏之處希望大家批評指正。一、進步認識正確理解信息工作的重要性信息工作是園區(qū)整體工作中的一個重要組成局部，也是促進重點工作落實，反映單位的熱點、難點問題的一種重要渠道。它可以協(xié)助領導理解情況、掌握動態(tài)，為領導制定決策、施行決策提供效勞。隨著經(jīng)濟的開展和社會的進步，做好信息工作不僅是園區(qū)自身開展的需要，更是我們對外宣傳、提升園區(qū)形象的需要。因此，我們海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自x月獨立運作以來，堅持以xx重要思想為指導，認真落實科學開展觀，緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，認真貫徹學、省、地的有關政策和文件精神，堅持“效勞大局、效勞社會、效勞企業(yè)”的三效勞方針，高度重視信息工作，得到了園區(qū)主要領導的高度重視，形成了“一把手”親自過問、分管主任親自抓，辦公室主任詳細抓，相關科室親密配合抓落實的良好格局，并不斷加大支持力度，在人才、經(jīng)費、物資、措施等方面給予保障，把信息工作的每個步驟都真正落實在行動上。二、圍繞中心抓住信息工作的著力點我們緊緊圍繞圍繞市委市政府的重大決策和中心工作，圍繞港口開發(fā)建立的熱點、難點問題，圍繞全市全年的重點工作，抓好信息報送和反應工作，真正發(fā)揮好參謀效勞作用。首先我們組織信息編寫人員深化學習和研究各級政府在不同時期出臺的方針政策，使他們盡快從上級的文件、會議精神和領導的講話稿中抓住信息的切入點，并讓他們結合本單位自身的實際情況，找出在落實詳細工作中存在的問題和建議。如圍繞沿海開發(fā)的方針、政策，港口開發(fā)建立情況和當前全市中心工作等內(nèi)容編報信息。其次要求信息編寫人員以高度的政治敏感和強烈的責任感，及時、準確地搜集本部門的重要工作動態(tài)。如每月上報園區(qū)重大工程的建立情況，重大工程的推進情況，并要求他們做到及時挖掘、及時上報。三、完善機制進步信息工作的質量我們根據(jù)全區(qū)的工作安排，加強信息工作的方案性和針對性，并修改完善工作制度，標準信息報送，報送實效，進步信息員的積極性。一是建立信息上報制度。信息工作不僅是辦公室的工作，更是全園區(qū)的工作。在實際工作中，我們大力提倡“全區(qū)辦信息、全員寫信息”，要求各科室都要在規(guī)定時間內(nèi)上報信息，充分調(diào)動科室和分局信息編寫人員的積極性，把信息資挖掘出來、利用起來，為向上級部門報送信息提供充足的“信息材料”；二是建立信息質量制度。要求各科室根據(jù)不同階段的工作重點，有針對性的報送有關信息信息，信息編寫人員在做好按時報送信息工作的同時，注重對信息的提煉和加工，在上報辦公室之前必須請分管主任進展把關，確保報送信息的質量，這些工作機制的建立和完善，為開拓信息，增加信息量，進步信息質量，確保信息準確、及時傳遞提供了保障，為各級領導準確理解情況、科學決策和促進各單位間工作交流提供了效勞。四、加強建立夯實信息工作的根底我們開發(fā)區(qū)在成立之初就大力加強信息工作的軟硬件建立，不斷夯實信息工作的根底。一是注重隊伍建立，逐漸配齊、配強、配優(yōu)信息員隊伍，加強對信息員教育培訓，給信息員交任務，壓擔子，讓他們動起來，接觸各項工作，特別是一些重點活動，盡力讓他們參與進去，使他們更多的理解和掌握信息的時機。二是注重平臺建立。，在開發(fā)區(qū)獨立運行之初，我區(qū)就投入資金10多萬元，為每個科室都裝備了電腦及相關設備，并不斷加強園區(qū)網(wǎng)站的建立，明確專人負責園區(qū)網(wǎng)站信息的上報工作，通過網(wǎng)站圖文并茂的形式展示了呂四港獨具的區(qū)位優(yōu)勢、豐富的自然資、蓬勃開展的大工程建立和遠流長的豐厚文化，為展現(xiàn)港口開發(fā)形象，突出園區(qū)建立進度，宣傳招商政策提供了暢通的信息平臺。在幾年來的信息工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，尤其與兄弟單位相比還存在著一定的差距，主要有以下幾方面：一是信息缺少深度。寫的多是動態(tài)性信息，分析^p類、建議類信息寫的少。二是信息工作處于被動性與局限性。寫信息往往是處于外表，一般性信息多，而主動挖掘的信息少，缺乏主動開發(fā)意識。三是信息工作隊伍力量薄弱，各部門缺少有文字功底和工作經(jīng)歷的信息聯(lián)絡員。四是信息工作宣傳力度不夠。宣傳工作只局限于本單位及上級單位，很少向其它新聞媒體、兄弟單位、地方政府等宣傳，有待進一步加強與社會各方的交流，擴大園區(qū)的知名度，提升園區(qū)的形象。各位領導，同志們，以上是一些常規(guī)工作和工作中的一點粗淺體會，我們決心以此會議為契機，及時總結工作中的經(jīng)歷和注意今后需要改良的問題，認真尋找差距，學習和借鑒各兄弟園區(qū)好的經(jīng)歷和做法，互相學習，取長補短，共同進步，以促進我區(qū)的信息工作更上一個臺階。部門開會發(fā)言稿2023〔三〕各位員工：大家好！律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的2023年，迎來了充滿希望的2023年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿。2023年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻仍然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，消費任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術骨干，參加到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了消費管理小組、質量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提早做好消費方案，提早落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化消費流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條消費線〔比年初預計十二條線差一點〕，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的消費規(guī)模。2023年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把消費目的和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93%，離年初目的96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化消費工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建立等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著安康、穩(wěn)定、強勁的開展勢頭。員工年收入也到達25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達了35000元左右，同比xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比擬好的改良。我們獲得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠標準，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信賴的狀態(tài)；進一步標準消費流程，實行消費現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目的，并且制定目的有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。2023年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2023年，公司的開展前景廣闊，我們的消費規(guī)模目的為16條消費線，員工總人數(shù)450人，年產(chǎn)目的146萬件；經(jīng)營形式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷形式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入打破30000元，班組長以上年收入打破41000元。但是，在面臨競爭愈加劇烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的開展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目的方案為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地施行績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際消費過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提早對員工進展培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補缺乏，并嘗試單件流消費形式。第五，加強培訓，對員工進展平安消費、標準操作、強化反浪費意識以節(jié)約本錢等方面培訓；對班組長進展平安消費、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進展“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進展，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下根底，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)立打下根底的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目的。我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的開展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2023年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路仍然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目的就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累到達質變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，安康平安！謝謝大家！部門開會發(fā)言稿2023〔四〕尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！今天很榮幸能和大家在相聚，感謝工作會議，為我們提供了互相交流和學習進步的時機。面對新形勢，辦公室如何做到科學效勞、和諧效勞，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結合我院綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認識：一、強化管理，完善工作流程，不斷進步工作質量和程度綜合工作部現(xiàn)有員工人〔其中司機４人〕，是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔負著人事勞資、財務審計、檔案管理、公文文秘、行政事務等重要職責，其工作效能和效勞程度的上下直接影響我院科學決策的貫徹施行。為此，我們把健全工作機制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進工作標準化，既降低了經(jīng)營管理本錢，又進步了工作效率，為全院職工提供了比擬滿意的效勞。1、建章立制，明確職責任務，確保工作有序進展。通過近兩年來的企業(yè)標準化建立，我院已完成了管理標準、技術標準、工作標準三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標準化建立的90%。《績效考核管理方法修訂稿》、《督辦工作制度》、《效勞承諾制》等管理標準與多項制度相繼出臺。管理的流程化、標準化，對綜合部的職責進展了量化細化，使每位員工做到了各司其職、互相配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作方案進展匯總，在月工作例會上對每位員工進展考核并評出等級，考核結果直接與該月績效掛鉤，鼓勵員工以強烈的責任心對待每一項工作任務。2、完善協(xié)作機制，形成工作合力。綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的互相配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是實在加強內(nèi)部團結協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團結和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。二是實在加強上級單位與有關職能部門的聯(lián)絡，建立良好的工作關系，及時做好溝通協(xié)調(diào)等相關工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關方面良好的協(xié)作機制，充分調(diào)動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉。二、創(chuàng)新效勞意識，豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展各項工作我們的效勞理念是“效勞永無止境”，我們的效勞僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不落伍”是遠遠不夠，為了適應形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新，做到全方位進步效勞品位和效勞程度。１、想盡一切方法，解決員工最關心、最現(xiàn)實的焦點問題。為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深化的調(diào)查理解，通過公開拍賣，成功競得市區(qū)一塊土地的使用權，基地建立邁出了關鍵的一步，并迅速進展規(guī)劃設計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建立的步伐，廣闊員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的根底上，進一步完善了企業(yè)內(nèi)局部配及績效考核制度，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改良員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、平安、安康。時刻關注員工心態(tài)變化，工作、學習、生活狀況，擅長傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，實在為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動，讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氣氛，維護了企業(yè)開展與穩(wěn)定的大局。２、加強調(diào)研，勤于考慮，為領導科學決策當好高參。綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作程度上下的重要標志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領導科學決策當好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改良工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：一是必須參領導之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位考慮，超前考慮，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領導關注的重點問題，做到領導未謀有所思；對群眾關注的熱點問題，做到領導未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領導未示有所行。三是必須搞好調(diào)查研究分析^p，深化一線摸實情，廣泛搜集信息和資料，然后對各類信息進展科學分析^p，結合本院實際加以整理提煉，形成比擬有價值的調(diào)研報告和方案，為領導決策出思路、出新招、出良謀，讓領導多做“選擇題”，少做“問答題”。以上是綜合部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯(lián)絡員會議，我們也看到了與同行的差距和缺乏，我們將虛心學習各方先進經(jīng)歷，不斷進步工作程度。最后，祝大會圓滿成功，各位領導、同仁身體安康，工作順利！部門開會發(fā)言稿2023〔五〕各位同仁：緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃活力的玉鼠桔祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司開展所做的重要奉獻！一分耕耘，一分收獲。2023年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)歷值得總結，有很多果實值得我們珍藏。但是，一個公司的開展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮興盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)開展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進齲在這里，我主要強調(diào)三個字：一、第一個字：“品”品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。確實，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人假設要成功，首要問題就是學會做人，假如連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激-情等，我認為假如一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原那么是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。假如方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以消費出好的產(chǎn)品的。當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得保護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因____而廢公。我們公司需要這樣的人，歡送這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！才能固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的此岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕消費不出好品質的產(chǎn)品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不管是怎樣出來的，零缺點的品質目的才是我們想要的。但是，要到達零缺點目的，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們消費產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終消費出一流的產(chǎn)品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準那么。沒有好品質，品牌就是無之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告獲得成功的。如今，我公司產(chǎn)品已獲湖北省產(chǎn)品稱號，但這還未到達我們的目的。我們下一步目的是進一步加大廣告宣傳力度，向中國沖刺！二、第二個字：“贏”贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思