word式可編輯工目實(shí)施方北京市中關(guān)村?？萍既斯竦仨?xiàng)目編單：安源地技份限任司日：

年

月

日專業(yè)資料整理word式可編輯目

錄工程概況................................1工程管理實(shí)施依據(jù)2.1項(xiàng)目依據(jù)：....................................12.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：..............................2三工程組織管理體系3.1

項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖...........................23.2工程管理關(guān)系圖33.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）....................33.5項(xiàng)目部主要工作職責(zé)............................4四工程管理的目的任務(wù)4.1指導(dǎo)思想.....................................44.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)..........................44.3工程總體目標(biāo)..................................5工程管理內(nèi)容與程序工程過程控制管理6.1工程質(zhì)量控制..................................76.2工程進(jìn)度控制.................................106.3工程安全管理控制.............................116.4工程合同管理控制.............................166.5工程組織協(xié)調(diào)管理控.........................19七工程管理制度專業(yè)資料整理word式可編輯7.1工程管理方案編制制度.........................207.2項(xiàng)目部會(huì)議制度207.3工程管理月報(bào)制度.............................217.4工程開工申請(qǐng)制度.............................217.5隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度.........................227.6原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度227.7往來文件時(shí)限及簽收制度227.8工程資料管理制度.............................23專業(yè)資料整理word式可編輯工程項(xiàng)目管理方工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡稱工程管理則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。一工程概況本工程位于北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@內(nèi)，主要處理河道、湖區(qū)污水。分為中關(guān)村環(huán)保科技園湖區(qū)濕地改造、中關(guān)村環(huán)?？萍紙@水資源化兩個(gè)項(xiàng)目，人工濕地總面積約1萬平方米。二工程管理實(shí)施依據(jù)2.1項(xiàng)目依據(jù)：招投標(biāo)文件施工圖紙、圖紙會(huì)審《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計(jì)》本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位及相關(guān)單位書面形式的其他文件專業(yè)資料整理word式可編輯施工現(xiàn)場實(shí)際情況2.2項(xiàng)目法規(guī)性依：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1

項(xiàng)目實(shí)施合結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位

施工單位

監(jiān)理單位分包單位

材料供應(yīng)商專業(yè)資料整理word式可編輯3.2工管理關(guān)圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位

設(shè)計(jì)單位分包單位

材料供應(yīng)商3.3工程管理組織構(gòu)（項(xiàng)目）項(xiàng)目經(jīng)理施工員

質(zhì)量員

材料員

安全員

預(yù)算員

資料員專業(yè)資料整理word式可編輯3.5項(xiàng)目部主要工職責(zé)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。四工程管理的目的任4.1指導(dǎo)思想本項(xiàng)目時(shí)間緊、施工配合面廣。需精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2項(xiàng)目管理的目任務(wù)：42.01保證工程量工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和專業(yè)資料整理word式可編輯各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。42.02合理縮短期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。42.03節(jié)約投資高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付。4.3工程總體目標(biāo)4.3.01工程質(zhì)1質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心與進(jìn)度控制投資控制相互制約；堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。4.3.02工期目1工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)和建設(shè)單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；2總工期（合同工期據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程專業(yè)資料整理word式可編輯承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于

年

月

日開工程確保在

年

月

日前竣工同要求總工期為

日歷天。4.3.03成本目根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。4.3.04現(xiàn)場目安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。五工程管理內(nèi)容與程5.1工管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。5.2工程管理的每一過程都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施檢查處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。5.3項(xiàng)目部的管理內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間人或其委托的項(xiàng)目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。5.4工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。5.5程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制工程管理實(shí)施方案，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程回訪保修。專業(yè)資料整理word式可編輯5.6程管理的程序應(yīng)依次為編制工程管理方案，編制招（投）標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部編制"工程管理實(shí)施方案"進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備施工期間按"工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。六工程過程控制管理6.1工程質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)控目：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。6.1.2質(zhì)控一規(guī)：項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)專業(yè)資料整理word式可編輯量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.3質(zhì)監(jiān)方（施6.1.3.1施工備階段質(zhì)量控制：項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度包括現(xiàn)場會(huì)議制度現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。編制質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。（1質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序分項(xiàng)工程部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（3施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施按規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。專業(yè)資料整理word式可編輯（4施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃?xiàng)目項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能技術(shù)指標(biāo)程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.3.2施工段的質(zhì)控制：項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施。上道工序驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序施工對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中預(yù)檢（施工前結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。隱檢對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)目部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。工程技術(shù)資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集理和存檔工后交業(yè)主存檔。專業(yè)資料整理word式可編輯7、制度控制：圖紙的熟悉、審查和管理制度。技術(shù)交底制度。施工組織設(shè)計(jì)制度。材料檢查和驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。工程技術(shù)檔案制度。技術(shù)復(fù)核與審批制度。建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。6.2工程進(jìn)度控制6.2.1進(jìn)控目：根據(jù)本工程簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于

年

月

日開工，全部工程確保在

年

月

日前竣工，確保合同要求總工期為6.2.2進(jìn)控

日歷天。1、工程開工前，項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審核。2目部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查準(zhǔn)備情況以避免返工現(xiàn)象。項(xiàng)目部應(yīng)現(xiàn)場巡視檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況并做好工程進(jìn)度記錄。項(xiàng)目部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證依據(jù)合同對(duì)分包商的工程進(jìn)度完成專業(yè)資料整理word式可編輯情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6.3工程安全管理制6.3.1安管概安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。6.3.2安管措6.3.2.1安全管理組織項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組織如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。6.3.2.2資源配置1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；專業(yè)資料整理word式可編輯制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；配備必要的安全檢測工具；保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。6.3.2.3安全生產(chǎn)策劃以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記錄。專項(xiàng)安全技術(shù)措施：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；腳手架施工組織設(shè)計(jì)。4)施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。6.3.2.4教育和培訓(xùn)各分包商要做好進(jìn)場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。各分包商經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門。在事故多發(fā)期及上級(jí)部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語等。實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。6.3.2.5安全施工措施編制與審批專業(yè)資料整理word式可編輯各分包商進(jìn)場后，要及時(shí)編制安全施工措施，報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則項(xiàng)目部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。6.3.2.6特殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。6.3.2.7安全懲罰制度實(shí)行安全懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。6.3.3施現(xiàn)的全制對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。6.3.3.1開工前的準(zhǔn)備實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；落實(shí)現(xiàn)場施工人員；6.3.3.2對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。6.3.4施現(xiàn)臨措臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時(shí)照明采用不大于36V的安全電壓。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進(jìn)行。配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。專業(yè)資料整理word式可編輯對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。對(duì)固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；6.3.5施機(jī)本工程使用中、小型機(jī)械比較多，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。6.3.6防安保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。嚴(yán)格遵守消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)日常消防工作。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下包商要按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。對(duì)進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，對(duì)施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識(shí)的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定期更新，保證完好。搭設(shè)臨建符合防火要求。堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。6.3.7查檢的制對(duì)施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期專業(yè)資料整理word式可編輯和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。對(duì)中小機(jī)械、腳手架等安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后使用。對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。對(duì)違者嚴(yán)肅處理。對(duì)員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。6.3.8事隱的防控6.3.8.1糾正和預(yù)防措施1)糾正措施由項(xiàng)目安全管理人員在查明原因調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。安全組監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程。2)預(yù)防措施安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本。執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。針對(duì)性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。6.4.8.2事故隱患的控制按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動(dòng)，專業(yè)資料整理word式可編輯使施工過程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。5)對(duì)已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。6.4工程合同管理制6.4.1同理為加強(qiáng)對(duì)合同的有效監(jiān)督于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理辦法對(duì)工程合同進(jìn)行管理。工程施工合同分包合同材料購買合同等應(yīng)在合同執(zhí)行管理人員處留有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺(tái)賬。合同執(zhí)行管理人員有權(quán)問詢各項(xiàng)目部施工合同進(jìn)展情況各項(xiàng)目部應(yīng)配合工作做到實(shí)情實(shí)報(bào)簽訂后合同執(zhí)行管理人員應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行合同的主要條款進(jìn)行交底說明工期、質(zhì)量、工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總分包關(guān)系等問題以便溝通配合在對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)當(dāng)附有簡明的書面材料。合同執(zhí)行管理人員要熟知工程施工合同的各項(xiàng)條款內(nèi)容及時(shí)跟蹤督查合同執(zhí)行進(jìn)展情況包括督促各方嚴(yán)格履約是否發(fā)生違約情況等并將實(shí)際情況上報(bào)工程部副經(jīng)理。項(xiàng)目部

合同執(zhí)行管理人員

工程部副經(jīng)理合同執(zhí)行管理人員在監(jiān)察合同執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)有違約或其它損害公司利益及形象的現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)立即上報(bào)工程部副經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁斷。當(dāng)事人一方違約時(shí)各部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)配合調(diào)查違約原因同時(shí)承辦部門盡早采取補(bǔ)救措施并盡快與對(duì)方協(xié)商確定處理辦法防止他方過分追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。為了嚴(yán)格管理各工程施工合同各施工合同的完成內(nèi)容及進(jìn)度情況施工合同款項(xiàng)的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認(rèn)可。如若合同內(nèi)容發(fā)生變更達(dá)成協(xié)議后應(yīng)將變更內(nèi)容告知合同執(zhí)行管理人員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。專業(yè)資料整理word式可編輯8合同履行結(jié)束合同相關(guān)材料合同執(zhí)行管理人員應(yīng)歸檔整理做到有問必查，有查必果。6.4.2合同蹤施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。在工程工期方面按合同規(guī)定在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決。在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，申請(qǐng)驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。在工程費(fèi)用管理方面嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。變更處理建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。專業(yè)資料整理word式可編輯建設(shè)單位提出變更施工單位、監(jiān)審查設(shè)計(jì)單位

理單位審查、編制設(shè)計(jì)變更施工單位調(diào)

整預(yù)算監(jiān)理、業(yè)

主審批調(diào)整后的預(yù)算建設(shè)單位提出工程變更框圖6.4.3、監(jiān)控施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)為分包單位提供必要的技術(shù)圖紙、場地、資金等；分包單位按合同條款積極施工。監(jiān)督分包單位做好相關(guān)資料的整理做好隱蔽簽證如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。分包單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)項(xiàng)目部采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，停付、緩付預(yù)付款等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助分包單位克服困難。項(xiàng)目經(jīng)理組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。把好工程變更關(guān)按正確的程序處理工程變更當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不專業(yè)資料整理word式可編輯必要的糾紛。6.5工程組織協(xié)調(diào)理控制為了實(shí)現(xiàn)本工程工程管理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。6.5.1本司部系協(xié)在本項(xiàng)目人員安排上根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制各崗位職責(zé)分明對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任使管理職能不重不漏做到事事有人管人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。定期對(duì)每個(gè)工程管理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià)成績要肯定不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。項(xiàng)目經(jīng)理在解決矛盾時(shí)要恰到好處出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施矛盾要區(qū)別對(duì)待是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使項(xiàng)目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。用靈活的方法消除項(xiàng)目工作中的矛盾沖突不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。6.5.2本程目部求系調(diào)1）工程管理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的專業(yè)資料整理word式可編輯需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。指導(dǎo)分包單位對(duì)施工力量的平衡抓住瓶頸環(huán)節(jié)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。七工程管理制度7.1工程管理方案制制度在工程管理合同簽訂以后目經(jīng)理結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，合同，補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件等。工程項(xiàng)目管理方案是指導(dǎo)工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)；工程管理工作的范圍；工程管理工作的內(nèi)容；根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的工程管理工作重點(diǎn)；工程管理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施；工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程；工作制度；7.2項(xiàng)目部會(huì)議制每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持召集項(xiàng)目部全體人員參加聽取各專業(yè)、各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，通報(bào)最專業(yè)資料整理word式可編輯新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問題。7.3工程管理月報(bào)度根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)