...中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實驗區(qū)平嵐一路工程項目部管理制度專業(yè)資料

....二0三年四月二十七日批準(zhǔn)：審核：編寫：專業(yè)資料

....目

錄一、項目部部門職責(zé)12

總則各部門職責(zé)(1)、綜合管理部(2)、工程管理部(3)、財務(wù)部二、項目部崗位責(zé)任制三、項目部辦公管理制度1234567

勞動紀(jì)律管理規(guī)定考勤管理辦法行政印章管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法辦公財產(chǎn)的管理辦法物資材料、工器具采（租賃）管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度專業(yè)資料

....四、項目部安全文明施工管理辦法123456789101112

總則安全責(zé)任制安全目標(biāo)安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控安全措施和安全設(shè)施安全獎懲文明施工環(huán)境保護(hù)例行工作安全帽使用管理制度高空作業(yè)及腳手架制度附則五、項目部工程發(fā)包管理辦法1234

總則承包單位資質(zhì)審查管理發(fā)包形式及結(jié)算方式付款方式專業(yè)資料

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....質(zhì)量管理安全管理合同管理（違約責(zé)）建立技術(shù)檔案附則六、項目部施工管理辦法1234567

總則組織機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)與權(quán)：3.1項目負(fù)責(zé)人職責(zé)3.2安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.4施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.5后勤保障綜合管理職責(zé)安全文明施工管理施工材料管理施工現(xiàn)場綜合管理考核專業(yè)資料

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其它七、項目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度12345

總則質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)3.3施工過程中的質(zhì)量保證質(zhì)量控制體系4.1組織機(jī)構(gòu)圖4.2質(zhì)量控制體系成員4.3質(zhì)量控制體系成員職責(zé)4.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.5施工過程中的質(zhì)量控制施工進(jìn)度管理5.1施工進(jìn)度的編制5.2落實施工進(jìn)度的保證體系5.3各級人員保證施工進(jìn)度落實的職責(zé)專業(yè)資料

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考核附則八、關(guān)于降低各項成本費用的管理辦法專業(yè)資料

....一、項目部部門職責(zé)(一)總

則為了體現(xiàn)項目部的運營管理模式，使目部各項工作進(jìn)一步規(guī)范化、序，依項目部組建方案及上級指示精神，制定項目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守并搞好協(xié)作配合。(二)、各部門職責(zé)、綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是項目部日常辦公、綜合協(xié)、行監(jiān)察管、宣傳等各項工作的綜合管理部門(：公、、料采購、倉管等科室)，主要職責(zé)如下：1.1.負(fù)責(zé)項目部的公文管理和印制管理1.2負(fù)責(zé)項目部的信息管理、調(diào)研與督查工作；1.3負(fù)責(zé)項目部的各項工作的協(xié)調(diào)、促和內(nèi)部溝通；1.4負(fù)責(zé)項目部的綜合性會議的組織工作；1.5負(fù)責(zé)為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；1.6負(fù)責(zé)項目部的接待和會務(wù)服務(wù)；1.7負(fù)責(zé)做好有關(guān)會議的記錄和紀(jì)要，按照會議精神做好有關(guān)重要事項的督辦工作；專業(yè)資料

....1.8負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)對外宣傳報道工作；1.9負(fù)責(zé)項目部的物資采購、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，做好施工設(shè)備（材料）的購置（租賃）工作建立管理檔案；1.10負(fù)責(zé)項目部的倉庫管，做好材料機(jī)具的進(jìn)出庫登，建立管理檔案；1.11負(fù)責(zé)項目部的勞保用品管理發(fā)放及生活后、車輛協(xié)調(diào)管理工作，建立管理檔案；1.12負(fù)責(zé)項目部綜合性管理制度的擬定以及對各部門工作的考核；1.13負(fù)責(zé)項目部辦公用品購置、發(fā)放和管理，建立管理檔案；1.14負(fù)責(zé)項目部員工的考勤及考核統(tǒng)計工作，建立管理檔案；1.15負(fù)責(zé)項目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管，并助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；1.16協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場的標(biāo)語、警示牌的制作1.17負(fù)責(zé)項目部勞動工資、以及勞務(wù)費統(tǒng)計上報和發(fā)放工作1.18負(fù)責(zé)項目部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；1.19協(xié)助財務(wù)資產(chǎn)部完成項目部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作專業(yè)資料

....1.20協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；1.21完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、工程管理部職：工程管理部是項目部安全監(jiān)察、術(shù)管、量監(jiān)督和工程施、調(diào)等工作的歸口管理部門(程技術(shù)部質(zhì)、地試驗室等科室)。工程技術(shù)部下屬：工程、測量、內(nèi)業(yè)等股室安質(zhì)部部下屬：安全、質(zhì)檢等股室工程管理部主要職責(zé)如下：2.1.負(fù)責(zé)本項目的工程實施，主要包括下列內(nèi)容：A施工組織設(shè)計1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動力安排計劃；4)材料供應(yīng)安排計劃；5)工項目擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃；專業(yè)資料

....6)關(guān)鍵部位施工方案編制、實施7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的安全組織措施；9)具可行性的提高工程質(zhì)量、保工、降造價的合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施12)有必要說明的其他內(nèi)容B項目管理機(jī)構(gòu)配備1)項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；2)項目經(jīng)理簡歷表；3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；4)其他輔助說明資料；5)項目班子組成成員的有效證件2.2安全監(jiān)察工作2.2.1負(fù)責(zé)項目部及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，責(zé)組織制訂施工項目的安全措施并有效正確執(zhí)行(全備、安全預(yù)、安全應(yīng)急措施方案等)。專業(yè)資料

....2.2.2責(zé)項目部的日常安全檢查工作負(fù)責(zé)對人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。2.2.3負(fù)責(zé)對各施工部門的安全管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和考核；2.2.4負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查2.2.5責(zé)項目部安全日活動的組織安排及各項安全活動組織實施及安全培訓(xùn)工作。2.2.6責(zé)新員工和臨時工（含施工現(xiàn)場臨時工安全教育培訓(xùn)考核工作。2.2.7責(zé)項目部安反措編制、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。2.2.8責(zé)項目部消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)施工現(xiàn)場及庫房消防安全的督促檢查工作。2.2.9負(fù)責(zé)編寫安全日記報和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，按期向上級對口部門報送。2.3工程技術(shù)管理工作2.3.1責(zé)項目部工程項目施工管理技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實施；2.3.2責(zé)項目部工程項目的計劃、制定、落實、協(xié)調(diào)、完成與專業(yè)資料

....考核；2.3.3負(fù)責(zé)項目部工程項目施工進(jìn)度勞動力投入管理；2.3.4負(fù)責(zé)編制、審項目部工程施工費用計劃2.3.5負(fù)責(zé)施工項目的各項指標(biāo)統(tǒng)計分析、監(jiān)督與考核；2.3.6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)2.3.7負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施和及時簽證工作2.3.8責(zé)施工現(xiàn)場各施工部位的測量放樣技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報檢工作2.3.9責(zé)做好已完成工程的中間驗收中間計量、決算、竣工驗收工作；2.3.10負(fù)責(zé)配合財務(wù)預(yù)算部完成工程項目的招投標(biāo)工，好工程項目的預(yù)決算工作；2.3.11負(fù)責(zé)對本部門施工過程的全面管，收集整理好各種施工原始記錄，確保按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；2.3.12及時收集好有關(guān)工程施工資，做施工日，負(fù)責(zé)做好工程項目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作2.3.13負(fù)責(zé)編制和實施各專業(yè)的施工組織設(shè)，及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作專業(yè)資料

....2.3.14負(fù)責(zé)各部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；2.3.15負(fù)責(zé)本部門人員配置、調(diào)整及對施工人員的管理2.3.16負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)人員的各類管理臺帳的健、完善和監(jiān)督；2.3.17負(fù)責(zé)對施工隊伍和人員提出獎懲等考核意見；2.3.18完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作3、財務(wù)資產(chǎn)部職：財務(wù)資產(chǎn)部是項目部資產(chǎn)管、金管、務(wù)管、財監(jiān)督計核、稅務(wù)籌同管、程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門主要職責(zé)如下：3.1負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理3.2負(fù)責(zé)項目部資金的合理調(diào)度使用；3.3負(fù)責(zé)項目部編制并組織實施項目部的財務(wù)預(yù)、算工作；3.4負(fù)責(zé)項目部會計核算會計監(jiān)督及會計檔案管理；3.5負(fù)責(zé)編制項目部月度年度財務(wù)報表；3.6負(fù)責(zé)項目部稅務(wù)管理3.7負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營成本控制并對經(jīng)營狀況提出決策意見；3.8負(fù)責(zé)項目部年度綜合財務(wù)計劃編制及綜合統(tǒng)計工作；專業(yè)資料

....3.9負(fù)責(zé)項目部資金管理的運營與核算；3.10負(fù)責(zé)項目部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理3.11負(fù)責(zé)項目部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；3.12負(fù)責(zé)項目部工程項目的合同預(yù)算成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；3.13負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；3.14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；3.15負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主的溝通、息收質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；3.16負(fù)責(zé)承攬工程的檔案管理；3.17負(fù)責(zé)有關(guān)財會資料、票據(jù)憑證等的保管工作；3.18完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)1準(zhǔn)。2

附則本規(guī)定條款若與上級公司規(guī)定有沖突，上級公司規(guī)定為本辦法自下發(fā)之日起生。專業(yè)資料

....二、項目部崗位責(zé)任制(一)綜合管理部1、綜合管理主管(項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：1.1按照項目經(jīng)理的指示或要，織有關(guān)部門對本企業(yè)生產(chǎn)建、營管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，實反映政策性傾向性的問題，及時掌握動態(tài)，溝通信息、結(jié)經(jīng)驗、提出建議；1.2協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制本項目總體工作計劃度工作計劃及季度工作計劃；1.3負(fù)責(zé)審核項目部各類工作報、年度工作總、種請示報、報與下發(fā)的各種通知和其他文件，持編印項目部的工作簡助項目經(jīng)理對本項目的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落實；1.4掌握行政印信和機(jī)要文，責(zé)組織管理文件的收、打印、運轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；1.5負(fù)責(zé)項目經(jīng)理主持召開的各種會議的會務(wù)工作；1.6負(fù)責(zé)檢、督調(diào)項目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項的批示助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成項目經(jīng)理專業(yè)資料

....直接交辦的其他各項任務(wù)；1.7負(fù)責(zé)提案辦，辦落實和信訪工。好對外聯(lián)系和迎賓接待工作；2、辦公室主管崗職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)的造冊登記管理。2.2負(fù)責(zé)項目部辦公用品的計劃購置、管理、發(fā)放工作2.3負(fù)責(zé)項目部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、范化管理工作。2.4安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工，做接待熱、話文明禮貌。2.5負(fù)責(zé)項目部后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工，助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費用的核實控制管理責(zé)項目工地補(bǔ)助費用的核算、控制及發(fā)放。2.6負(fù)責(zé)項目部員工考勤統(tǒng)計上報及發(fā)放工。助工程管理部做好項目部施工考勤管理制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。2.7負(fù)責(zé)依照合同對項目部租賃的庫、公場、員宿舍的租賃費、水、電、電話等費用的管理和繳納工作2.8負(fù)責(zé)聯(lián)系安排員工午餐工作及商務(wù)用餐。專業(yè)資料

....2.9搞好項目部辦公室文書擋案及人事檔案的管理工作。2.10協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。2.11指、促倉庫保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計工作。2.12完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。3、文秘崗職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)以項目部名義上報下發(fā)文、告的草擬和項目部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作3.2負(fù)責(zé)起草項目部年、度工作計、總以及需由綜合管理部起草的文件和材料。3.3負(fù)責(zé)項目部印章的保管和合法使用。3.4負(fù)責(zé)收集、發(fā)布項目部對外信息。3.5配合做好一般性接待工作做到接待熱情講話文明禮貌。3.6負(fù)責(zé)項目部收發(fā)文件的登記傳閱和歸檔管理工作。3.7負(fù)責(zé)行政會議的通知工作和會議的記錄工作。專業(yè)資料

....3.8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機(jī)密性文件打印工作嚴(yán)格遵守保密制度。3.9負(fù)責(zé)其他部門發(fā)文印刷工作和各種文、料、紙的復(fù)印工作。3.10負(fù)責(zé)項目部各臺計算機(jī)管理和速印機(jī)、印機(jī)等辦公自動化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。3.11負(fù)責(zé)項目部局域網(wǎng)的制作與內(nèi)容更新，涉網(wǎng)安全管理工作。3.12協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作。3.13負(fù)責(zé)下班時鎖門及關(guān)閉門窗，查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。3.14完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。4、工程檔管理員崗位責(zé)：4.1負(fù)責(zé)項目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；4.2協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、案的整理并負(fù)責(zé)保管；專業(yè)資料

....4.3協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；4.4協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作；4.5完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作5、物資采購員崗職責(zé)：5.1格遵守國家政策遵紀(jì)守法，努力工作。5.2負(fù)責(zé)做好項目部材料采購工，認(rèn)真執(zhí)行采購計，到貨比三家品、間要求完成好采購任做到急事急辦保供。能完成的應(yīng)主動說明原因絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)5.3認(rèn)真做好采購前市場調(diào)研工，隨時了，握原材料市場行及新材料的應(yīng)用信息好市場分析隨掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化好政策分析公司決策提供有價值信息購時要合理使用資金打細(xì)，到少花錢多辦事，辦好事。5.4根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)，主要原料供應(yīng)，對其產(chǎn)品質(zhì)量供貨能業(yè)質(zhì)量保證能力企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。專業(yè)資料

....5.5嚴(yán)格按照公司規(guī)，到定的合格供應(yīng)商處進(jìn)，建立合格供應(yīng)商檔案不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。5.6合理安排采購順，對缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，以免耽誤施工5.7對笨重、大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車，協(xié)助進(jìn)行提貨。5.8提貨時要詳細(xì)檢查運單仔細(xì)核對貨物名稱數(shù)包、量情況購物資要憑證齊全現(xiàn)問題要及時解決。5.9提貨要注意防、潮、防，易損破物資要詳細(xì)查必要時開箱抽查，錄破損情況，清供管之間的責(zé)任，庫房卸貨要有交接記錄。5.10購進(jìn)的原料必須符合工藝要求，合國家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自隨意更改廠家量標(biāo)準(zhǔn)號等有關(guān)質(zhì)量要求須變更，請示總工程師批示后方可執(zhí)行5.11物資材料購回后，采員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗收貨物不合格的原料絕對不允許入庫和投入專業(yè)資料

....生、庫原材料必須具備合格證格證應(yīng)親手交給項目部專業(yè)工程師并要求其簽收后妥善保管。5.12購貨支、金票據(jù)要妥善保管好，及時到財務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報銷工作發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失。6、庫保管員位職責(zé)：6.1要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手。持日清、結(jié)好歸檔工作，每月25號前，將庫存物資變動情況統(tǒng)計匯總報綜合管理部主管。未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。6.2對庫存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保，有缺陷和已損壞工器具及時發(fā)現(xiàn)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，便及時修復(fù)。持庫存工器具性能完好，隨時可用6.3保證庫房安，確使用消防器，好防、雨潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。6.4配合材料預(yù)算員采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲備協(xié)調(diào)工作6.5對租、借后還回的工器具要重點檢，必時可要求歸還者當(dāng)場試驗正常后再入庫對損壞的且無正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時向綜合管理主管匯報6.6按照物資類、格、型、技性能及用途將物資材料專業(yè)資料

....合理存放。6.7按照衛(wèi)生清潔規(guī)定保持庫房、庫區(qū)清潔。6.8做好倉庫管理歸檔工作6.9完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。7、駛員崗位責(zé)7.1服從項目部領(lǐng)導(dǎo)指揮認(rèn)真完成項目部的出車任務(wù)7.2每次行車前要對車輛進(jìn)行認(rèn)真檢，現(xiàn)問題及時排，確保車輛運行。7.3嚴(yán)格遵守交通法，正執(zhí)行駕駛操作規(guī)，從交通管理人員的指揮保行車安全，絕事故發(fā)生車時要集中精力駕，嚴(yán)禁酒后開車，“雄”、“賭氣”。，到寧停三分”不搶一秒”7.4每次出車回來，實填寫行車記，向車主管簡要匯報出車情況認(rèn)真填寫車輛檔案對車輛事故、、壞等異常情況及時匯報有關(guān)過路費油票保管好財務(wù)要求粘貼好報銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時進(jìn)行報銷。7.5駕駛員要對車輛運行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。7.5車輛用畢后應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤門窗等。專業(yè)資料

....7.6做好車輛的維、養(yǎng)工，保常年車容車貌整潔整潔和車況良好。7.7駕駛員要確保良好的休、夠的睡，充沛的精力和體力保證安全行車。7.8駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精，悉交通法、路和車輛性，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗。覺參與安全教育活動，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)安全防范意識7.9駕駛員要衣著整、禮待、熱情服，藐視項目部其他普通員工。7.10單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時有駕駛員和警衛(wèi)員服員職責(zé)。7.11駕駛員在工作中不該聽的不聽，該看的不看，該說的不說，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。7.12完成項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任。(二)工程管理部崗位職責(zé)：1、項目負(fù)責(zé)人(總共)職責(zé)：專業(yè)資料

....1.1遵照國家施工規(guī)范工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作1.2全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)工程的質(zhì)量、項目進(jìn)度等工作是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人1.3負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項目高質(zhì)、按期完成。1.4服從上級主管部門質(zhì)量、安全、財務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。1.5負(fù)責(zé)對工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范關(guān)注職工的思想動態(tài)。1.6負(fù)責(zé)項目工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)助等費用的核準(zhǔn)與監(jiān)管2、算員崗位責(zé)：2.1熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定通本專業(yè)理論知識悉工程圖紙掌工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)專業(yè)資料

....2.2負(fù)責(zé)審查施工圖，參圖紙會審和技術(shù)交，據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.3協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申、投標(biāo)、工前的報批及竣工后的驗收工作2.4參加工程竣工驗收工，時進(jìn)行竣工工程的決算工，并項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。2.5負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備采購預(yù)算審核負(fù)責(zé)工程材料分復(fù)核材料價差集和掌握技術(shù)變更、料代換記錄隨時做好造價測算，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。2.6全面掌握施工合同條，入現(xiàn)場了解施工情，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。2.7完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析及時完成工程決算資料的歸檔。3、安全文明監(jiān)察人員(安全員)職責(zé)：3.1根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程項《全文明施工管理辦法》，責(zé)安全綜合管理工作。3.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)措、方的編，在施工過程中對各施工隊的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核專業(yè)資料

....3.3負(fù)責(zé)工程項目的綜合治安管理工作。3.4定期組織進(jìn)行安全大檢查，及發(fā)現(xiàn)隱，下《全整改通知書》，監(jiān)督整改。3.5負(fù)責(zé)組、收各種安全活動記，填有關(guān)報表并進(jìn)行上，安全隱患問題制定預(yù)防和糾正措施制定補(bǔ)充安全管理辦法。3.6負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實3.7負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。3.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)：4.1全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制工程項目的工程質(zhì)量監(jiān)、術(shù)指導(dǎo)度控制等監(jiān)督管理工作，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的編；程項目預(yù)決、料預(yù)決算的編制以及項目完工后竣工報告的編制。4.3負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計，術(shù)工藝要求以及施工隊申報工專業(yè)資料

....程材料的審核。4.4負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行項目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。4.5合理調(diào)配施工機(jī)，協(xié)好施工機(jī)械與施工隊的配；對現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收管理、上報。4.6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)4.7做好施工日，及時與設(shè)、監(jiān)人員溝，責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施并及時完成簽證工作4.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、測量工程師崗位職責(zé)5.1在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.2熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文，對設(shè)計圖紙及數(shù)，制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。5.3做好控制測量工，悉控制標(biāo)志的位，護(hù)好測量標(biāo)志。專業(yè)資料

....5.4做好施工放樣工，樣前認(rèn)真查閱圖，確計算心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。5.4做好施工測量的自檢及測量監(jiān)理工程師的報驗工作負(fù)責(zé)測量資料的整理、簽證工作。5.5分類整理各種施工放樣資料并存檔。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。6、計量工程師崗位職責(zé)6.1熟悉設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項目的合法利益。6.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時對已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，并及時收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。6.3協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。6.4及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計量6.5工程完工后，及時進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。6.6及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付7、工地試驗人員崗位職責(zé)7.1嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，驗報告必須專業(yè)資料

....經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.2試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)即向本室負(fù)責(zé)人報告。7.3愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。7.4試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。7.5試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生安全可靠。7.8嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。8、施工隊長職責(zé)：8.1全面負(fù)責(zé)施工隊安全生產(chǎn)各項工，本專業(yè)施工項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人對項目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。8.2嚴(yán)格按照項目策、預(yù)方、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施；負(fù)責(zé)對項目部制定的施工計劃進(jìn)行組織實施和落實

組織人的進(jìn)場準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。8.3負(fù)責(zé)對本隊施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。8.4積極配合項目技術(shù)人員進(jìn)行項目前期工作準(zhǔn)備，責(zé)對移專業(yè)資料

....交到本隊的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)8.5定期編制項目施工質(zhì)、度分析報告與記；好項目完工后的技術(shù)資料編制與移交負(fù)責(zé)施工材料的計劃申報工作。8.6對項目施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見，違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令拒絕執(zhí)行。8.7負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的成品半成品工機(jī)械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。8.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的廢舊剩余設(shè)施材料的存放上繳。8.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)財務(wù)資產(chǎn)部1、會計主管崗位職責(zé)1.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)項目部的會計工作和會、表工作。1.2負(fù)責(zé)組織和實施制訂有關(guān)財務(wù)管理和會計核算方面的管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法財務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算方法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制訂和管理稅收政策方案及程序。專業(yè)資料

....1.3建立健全項目部內(nèi)部核算的組織、據(jù)管理體系，以及財務(wù)管理的規(guī)章制度。1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部有關(guān)管理部門做好固定資產(chǎn)清查、點和對帳工作。1.5督促財產(chǎn)主管部門和使用部門提高資產(chǎn)利用效率。1.6定期審核各種會計報表、年度決算報告及財務(wù)情況說明書，并對上述會計報表、決算報告和有關(guān)資料所提供財會信息的真實性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。1.7參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、對外洽談合同的會議，提出財會建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。1.8實行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，對重大的財務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審1.9加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。1.10搞好同其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。2、納崗位責(zé)制2.1辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。2.3保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券專業(yè)資料

....(1)、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無誤如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。(2)、要保守保險柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人2.4保管有關(guān)印章空白支票和空白收據(jù)。(1)、負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記薄含票據(jù)名稱、號碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。(2)、對于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。專業(yè)資料

....三、項目部辦公管理制度(一)勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、總則1.1為了營造規(guī)范有序的工作環(huán)，嚴(yán)肅項目部勞動紀(jì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)努力培養(yǎng)和造就一支有理想、道文紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展要求的職工隊伍據(jù)上級有關(guān)條例定本規(guī)定。1.2項目部勞動紀(jì)律檢查組對全項目部的勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。1.3各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動紀(jì)律的第一責(zé)任，負(fù)責(zé)對本部門勞動紀(jì)律的檢查和考核工作教育職工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，努力做好本職工作1.4遵守勞動紀(jì)，人有，各門和各級領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅持不懈，確保全項目部的安全文明生產(chǎn)1.5本規(guī)定適用于項目部屬各部門和所有員工。2、勞動紀(jì)律全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動紀(jì)，確保安全文明生產(chǎn)：2.1認(rèn)真履行、假制，按上下，遲到，不早退，專業(yè)資料

....不曠工。2.2進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全、高空作業(yè)必須佩帶安全帶等安全措施；2.3上崗前后不得酗酒保持良好狀態(tài)。2.4上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.5服從管理，聽從工作調(diào)配和指揮。2.6工作時間不得打盹、睡覺和竄崗。2.7工作時間不得玩、棋，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)的活動。2.8工作時間不得閱讀與專業(yè)無關(guān)的書籍。2.9不得與他人吵、打者無理取影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。2.10不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)2.11不得帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入工作場。2.12不得做與工作無關(guān)的其它事情。3、勞紀(jì)律考核3.1對于違反勞動紀(jì)律的職，經(jīng)批評教育不改，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處分：專業(yè)資料

....3.1.1首次違反勞動紀(jì)律者進(jìn)行批評教。識態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資元3.1.2當(dāng)月累計二次違反勞動紀(jì)律者考核當(dāng)月工資100元。3.1.3當(dāng)月累計三次違反勞動紀(jì)律者考核當(dāng)月工資200元。3.1.4當(dāng)月累計三次以上違反勞動紀(jì)律者停發(fā)當(dāng)月工資。3.1.5無故曠工一天者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資3%3.1.6月累計無故曠工以上以下者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資10%3.1.7當(dāng)月累計無故曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。3.1.8續(xù)曠工時間超過天或者一年內(nèi)累計曠工時間超過天的者，項目部有權(quán)予以除名3.19對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人將加重處罰要時給予行政處分犯刑律的，司法機(jī)關(guān)依法懲處。(二)、考勤管理辦法1

總則1.1為加強(qiáng)考勤管，格勞動紀(jì)合本項目實，定本辦法。專業(yè)資料

....1.2員工考勤管理由綜合管理部牽頭負(fù)。逐簽到登，底匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)。1.3員工出勤情況同本人工資掛鉤1.4夜間加班考勤由各部門主管負(fù)，底匯，報項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。2

員工公務(wù)出和請假2.1市內(nèi)公務(wù)外般員工向部門主管請，門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。2.2公務(wù)出差：般員工市內(nèi)出差由部門主管批，市由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)上級部門借調(diào)應(yīng)征得項目部領(lǐng)導(dǎo)同意2.3病假2.3.1項目部一般員工因病請假五天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以上者出具市級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明和本人請假單，病假超過月的按國家有關(guān)規(guī)定辦理。2.4事假2.4.1項目部員工請事，一天以內(nèi)口頭請，二天及以上填寫請假單。超過30天為長期事假，應(yīng)按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行超過三個月的按國家有關(guān)規(guī)定處理。專業(yè)資料

....2.4.2事假審：般員工三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，天以上五天以內(nèi)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，天以上由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5法定公休假及、娩、喪假等按國家有關(guān)規(guī)定辦理。3、考核對無故遲到早退和曠工者行通報批評按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無故曠工三次以上者，作除名處理附：員工請假表員工請假表

：請假類別

○休假○病假

○公假○事假

○

其他（說明）請假時間

自至

年年

月月

日日

時時

總共請假

天

時項目部負(fù)

責(zé)人意見備注：（請病假超過5天需附醫(yī)院證明）(三)行政印章管理辦法1、總則專業(yè)資料

....1.1為了加強(qiáng)項目部印章的管，保印章使用的嚴(yán)肅性和正確性明確印章的使用權(quán)限根據(jù)國家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本辦法1.2本規(guī)定所指的是項目部在公安機(jī)關(guān)指定的單位刻制，在公安機(jī)關(guān)備案的公章、財務(wù)專用章合同專用章等。2、印章的使用范圍2.1用于以項目部行政名義向項目部、發(fā)送的各種公、報表等材料；2.2用于以項目部名義簽訂的協(xié)議書、向書等；2.3用于項目部頒發(fā)的各種聘書等；2.4用于各類需經(jīng)項目部批準(zhǔn)的申請表、報材料。2.5用于以項目部名義對外開具的各種證、外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。2.6以項目部名義與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合，根據(jù)項目部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋項目部專用章3、印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限3.1以項目部行政名義發(fā)出的公，一律憑文稿由項目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。專業(yè)資料

....3.2各種證，由管業(yè)務(wù)部門列出名單并經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人簽字后，由負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)的人員到行政管理部用印3.3對外簽署的各類合同協(xié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽、項目經(jīng)理同意后，方可用印。3.4一般事務(wù)用印須征得項目經(jīng)理同意。3.5除正式公文規(guī)報表外類材料在使用項目部印章時，經(jīng)辦人均須在《印登記表》登。3.6一般情況下允許在空白憑證空白表格白介紹空白合、白紙上加蓋項目部印章。殊情況下須寫出書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字后方可用印4、印章的理4.1項目部授權(quán)綜合管理部管理和使用印，合管理部應(yīng)指定專人按規(guī)定保管和用印。管人員請假時報總經(jīng)理其指定人員暫時代管。4.2保管人員要堅持原，格照章用。用前要核實簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)印跡要端正清晰。4.3印章存放地點要安全保，特殊情，得攜帶印章離開用印辦公地點如確需在單位外使用時，須經(jīng)項目部經(jīng)理批專業(yè)資料

....并由印章管理人員或項目經(jīng)理指定的專人到場監(jiān)印印后或不用印時，應(yīng)將印章存放安全處4.4下班時，要檢查所保管好印章，落實存放情況。4.5凡因印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重事故，追究保管者和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。附：項目部公章使用申請單項目部公章使用申請單

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附：公章使用登記表專業(yè)資料

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(四)、辦公財產(chǎn)的管理辦法1、總則為了加強(qiáng)項目部的辦公財產(chǎn)管理，高資產(chǎn)使用效，絕浪費，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2、項目部的財產(chǎn)分類：2.1項目部的財產(chǎn)分為三大類2.1.1辦公事務(wù)用品站、平、講、、文柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等；2.1.2臨時設(shè)施等2.1.3原材料及構(gòu)配件工器具、機(jī)械設(shè)備等；。3、辦公用品的配置3.1辦公用品的配置應(yīng)本著節(jié)約、實用的原，能不配的盡可專業(yè)資料

....能不配。3.2全站、水儀等由專業(yè)技術(shù)人員使用，他人員禁止擅自使用；3.3全站儀平儀對講機(jī)真機(jī)印機(jī)空調(diào)發(fā)、電視、照機(jī)、像機(jī)等物品的配置實行審批制度，納入項目部管理范圍。按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一購買3.4項目部辦公用品的采購必須按照項目部材料采購管理辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。3.5項目部辦公用品的日常管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對應(yīng)的財產(chǎn)管理卡4、項目部的臨時設(shè)施4.1項目部的臨時設(shè)施一律按項目部成立初期，經(jīng)審批的臨時設(shè)施計劃建造。所有費用由項目部承擔(dān)4.2項目部臨時設(shè)施的日常維護(hù)管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。5、其他有關(guān)規(guī)定5.1原材料及構(gòu)配、具的管理按項目（料管理辦法執(zhí)行）。5.2凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的財、施、設(shè)備應(yīng)按項目部固定資產(chǎn)專業(yè)資料

....管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3當(dāng)遇有機(jī)構(gòu)變，員變動各部門主管負(fù)責(zé)組織將原配置的公用辦公用品、械設(shè)材料及構(gòu)配件工具清點后歸還項目部。附：項目部財產(chǎn)登記表使用登記年月：部門類

別使用

原

修理財產(chǎn)

編

家

儀

機(jī)

其人

值

記錄名稱

號

具

器

械

他(六)物資材料、工器具采購（租賃）管理制度專業(yè)資料

....1、總則1.1為加強(qiáng)物資材、器具采租賃）理，規(guī)物資采購程高工作效率據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定合工程項目部的實際情況制定本制度1.2本制度適用于項目部固定資產(chǎn)日常辦公用品勞保用衛(wèi)生用品和施工用物資材料器具的采購租供應(yīng)管理。2、有關(guān)部門和人員的責(zé)任2.1綜合管理部是項目部所轄工程自供材料設(shè)備工器具采購理的第一責(zé)任部門，體工作由綜合管理部完成合管理部負(fù)責(zé)工器具、資材料采購工作，他任何人不得擅自對外進(jìn)行工器具、物資材料采購2.2凡需進(jìn)行工器、資材料采購的單，依據(jù)各工程實際所需物資材料的規(guī)格、用時間等做出采購計劃，寫物資材料采購申請單，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理部進(jìn)行采購合管理部應(yīng)依據(jù)所提采購計劃統(tǒng)籌考慮，及時組織采購。2.3工程管理等部門要定期對所租賃工器具進(jìn)行清點，各工專業(yè)資料

....地不再使用的借用用的工器具設(shè)及時聯(lián)系歸還因未及時聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)造成資金浪費的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.4綜合管理部要定期對所租賃工器具及庫存物資進(jìn)行清點，并關(guān)注各有關(guān)人員對租賃器具的使用情況2.5庫管理人員應(yīng)按庫房管理制度有關(guān)規(guī)定搞好入庫物資管理。并應(yīng)在每月前，將庫存物資變動情況統(tǒng)計匯總報綜合管理部主管。2.6預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)材料單及時核算工地材料成本，于次月前將上月各工地材料成本情況匯總報項目部經(jīng)理和總工程師。2.7工地負(fù)責(zé)（業(yè)工程工程告一段落或結(jié)束后應(yīng)及時組織將剩余材料及租借的工器具交回庫房倉庫管理人員辦理簽收手續(xù)并登記入庫。3、工器具、物資材料的采購流程，3.1工地負(fù)責(zé)（業(yè)工程據(jù)工程實際情況提出使用材料明細(xì)，填寫物資材料采購申請單；3.2由預(yù)算管理人員進(jìn)行審核無誤，項目部總經(jīng)理或總工專業(yè)資料

....程師批準(zhǔn)后，交綜合管理部的采購人員3.3采購員接到采購任務(wù)，對照計劃和預(yù)，實確認(rèn)無庫存或庫存不足后再進(jìn)行采購3.4采購前應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研詢，據(jù)價格情況及所需資金填寫借款單總經(jīng)理或總工程師審批后財務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實施采購；3.5物資材料的采購要嚴(yán)格按照公司規(guī)，到定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨采購的物資要貨比三家，質(zhì)保得與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價高的單位進(jìn)行交易也不得舍近求遠(yuǎn)。3.6工器具、資材料購回，購人員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗收貨物殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3.7工地施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)所購材料與原申請采購物資材料相符由倉庫管理人員辦理收貨登記理入庫手續(xù)購員應(yīng)持采購“算單自交貨入，若工負(fù)責(zé)人持有經(jīng)項目部批準(zhǔn)的材料領(lǐng)用審批單時也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場必須完善出庫手續(xù)。3.8遇有生產(chǎn)急需物資等特殊情，可按分管副總經(jīng)理或總工專業(yè)資料

....程師電話通知進(jìn)貨使用再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)采購人員和倉庫管理人員必須做好有關(guān)記錄，后應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門及時補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。3.9采購員應(yīng)將倉庫管理人員驗貨后填寫的入庫單留存一份備查。3.10有關(guān)發(fā)票手續(xù)齊全后采員應(yīng)及時到財務(wù)結(jié)算辦理報銷。4、工具租賃流4.1工地負(fù)責(zé)（業(yè)工程據(jù)工程實際情況提出工器具租賃申請寫工器具租賃申請單項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知綜合管理部。4.2綜合管理部采購人員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員核查庫存情況，確認(rèn)庫房內(nèi)無存貨后，可進(jìn)行租賃工作，合管理部可聯(lián)系或委托工程管理部有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助完成特種設(shè)備具的租賃工作。4.3采購人員根據(jù)已批準(zhǔn)的申請單進(jìn)行市場調(diào)研詢價，依據(jù)價格情況及所需資金填寫借款單總工程師審批后，財務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實施租賃工作專業(yè)資料

....4.4采購人員租賃回工器具，及時會同工地施工負(fù)責(zé)人驗收并通知倉庫管理人員進(jìn)行登記4.5工地施工負(fù)責(zé)（業(yè)工程確認(rèn)所租賃的工器具與原申請單要求相符后理簽收手續(xù)同由倉庫管理人員開始統(tǒng)計使用時間。4.6采購人員應(yīng)及時到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行報銷工作事宜。4.7工地負(fù)責(zé)（業(yè)工程根據(jù)工程進(jìn)展情況及時將已不再使用的所租賃的工器具通知采購經(jīng)辦人員，結(jié)束租賃工器具使用期。4.8采購人員應(yīng)及時辦理租賃的工器具退還手續(xù)。5、物采購的合管理5.1金額較大的采購項目應(yīng)簽訂購銷合，重的定貨合同應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員參與并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議行。

嚴(yán)格按《同法》5.2凡屬合同定，須購合同申請”有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可定貨貨合同一式三份，份承辦人留存一份交采購組提貨，一份交財務(wù)部。5.3凡與項目部簽訂購銷合同的供貨單位必須具有法人資專業(yè)資料

....私營企業(yè)必須具有工商管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照，訂合同的承辦人必須有法人代表授權(quán)5.4簽訂合同的具體承辦人必須掌握合同法及有關(guān)法律、規(guī)知識，掌握所簽合同涉及的專業(yè)知識對所簽合同負(fù)責(zé)。5.5簽訂合同時應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)合同紙表填寫時要內(nèi)容清晰，字跡工整，項目齊全，并按規(guī)定進(jìn)行編號。5.6若有特殊要求應(yīng)特別注明5.7寫清所訂物資的名、位、量價、需總費，及是否增值稅等。5.8寫清楚貨物型、體規(guī)格尺用單位和到貨時，質(zhì)量要、驗及有關(guān)資料和證，一還應(yīng)驗合格后匯”等字樣。5.9寫清交貨方、貨地、收單位、算方、交貨期要明得簽訂無期限合同，明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，具體規(guī)定違約懲罰辦法。5.10簽訂合同后要進(jìn)行合同臺賬登記，合內(nèi)容全部執(zhí)行后應(yīng)整理、歸檔，并進(jìn)行合同注銷,完善臺賬。附：項目部材料（工器具）采購預(yù)算申請表專業(yè)資料

....材料（工器具）采購預(yù)算申請表所屬部門：序號

名稱

規(guī)格型號

單位

數(shù)量

單價

金額

要求到貨時間

備注123456附：項目部材料（工器具）使用申請表材料（工器具）使用申請表所屬部門：序號

名稱

規(guī)格型號

單位

數(shù)量

單價

金額

采購員

領(lǐng)用員

回收數(shù)量

備注1234合計(七)庫房管理制度1、總則1.1為規(guī)范庫房的管理工，高物資材料的儲、護(hù)養(yǎng)水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本制度專業(yè)資料

....1.2本制度適用于項目部所屬各庫房。2、倉保管員崗職責(zé)2.1按照物資類、格、型、技性能及用途將物資材料合理存放。2.2嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手。經(jīng)項目部總經(jīng)理批，得將庫房材料隨意出庫。2.3物資發(fā)放要堅持日清月結(jié)。2.4配合材料預(yù)算員采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲備協(xié)調(diào)工作2.5保證庫房安，確使用消防器，好防、雨潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。2.6對庫存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保，有缺陷和已損壞工器具及時發(fā)現(xiàn)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報以便及時修復(fù)。2.7要保持庫存工器具性能完，時可用，別對租用后還回的工器具要重點檢查要時可要求歸還者當(dāng)場試驗正常后再入庫損壞的且無正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時向綜合管理主管匯報。2.8按照衛(wèi)生清潔規(guī)定保持庫房、庫區(qū)清潔。2.9做好各種材料機(jī)具歸檔工作。專業(yè)資料

....3、倉管理3.1倉庫保管員應(yīng)根據(jù)“采購任務(wù)單”所列各項收入庫物并開具物資入庫單驗收貨物時要確保其數(shù)量量與采購任務(wù)單相符無采購任務(wù)單或采購員未到場管員有權(quán)拒絕驗收貨收時發(fā)現(xiàn)所購物資與清單不符時管員有權(quán)拒絕接收，并應(yīng)將具體情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報3.2倉庫保管員要建立、臺賬，進(jìn)、庫物資的名規(guī)格型、量等填寫清楚做到、庫物資手續(xù)齊全，賬、物相符。3.3對庫存工器具要分類編，要求定期進(jìn)行保養(yǎng)維，并做好記錄。3.4庫房內(nèi)物資材料要對號入，放上架，識明確放合理。3.5倉庫保管員要定期做好物資的清查盤點工作將損損壞等有關(guān)情況做好記錄，報綜合管理部主管，請外委維修。3.6倉庫保管員發(fā)放物資要嚴(yán)格按照審批的計劃進(jìn)行，得隨意變動品種規(guī)。嚴(yán)格物資發(fā)放手續(xù)般情況下無專業(yè)資料

....項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審批表不得發(fā)放物資3.7遇有施工急需或特殊用，項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可先發(fā)，補(bǔ)手必須留有領(lǐng)用人臨時收條，盡快補(bǔ)辦正式手續(xù)。3.8發(fā)放危險品物資時應(yīng)有安全防護(hù)措施，做到萬無一失3.9倉庫保管員應(yīng)在每月3號前，將存物資變動情況統(tǒng)計匯總，報綜合管理部主管。3.10上述、、表單在倉庫保管員調(diào)整崗位時要辦理交接手續(xù)（一式三份）。(九)項目部車輛管理制度1、項目部車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、。部、工地公務(wù)用車部門工地負(fù)責(zé)人先向綜合管理部申請明用車事由、地點、時間，分公司綜合管理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車2、車輛使用按先上、后下先急、后一般；先足工作任務(wù)待任務(wù)其他事的原則安排項目部領(lǐng)導(dǎo)或各部門主管到工地辦事外獨一人在市區(qū)辦事，原則上不安排車輛。3、外單位借車需經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排專業(yè)資料

....4、車輛駕駛實行專人專車專車專。駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守國家交通法規(guī)證行車安全，禁酒后駕車駛?cè)藛T平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔車況良好。5、車輛車由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維、持有手、擔(dān)責(zé)車輛實行定點維修駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障，須及時向綜合管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。輛維備更換和增添須經(jīng)綜合管理部主管同意需維修的項目由駕駛員列出清單后綜合管理部報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排。機(jī)不得自行決定殊情況除但事后應(yīng)及時匯報）綜合管理部要認(rèn)真選擇車輛維修單位。6、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放指定地點，各司機(jī)要采取必要的防盜措施。7、實行車輛行車?yán)铮土舷脑聢笾?。駕駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報給綜合管理部主管。面包車每100公里按耗油量計算，節(jié)獎超罰。8合管理部建立車輛的用油臺帳月核算一次格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)考核并做到每月核對無誤9、駕駛員應(yīng)做到合理用車節(jié)約用，將油耗控制在指標(biāo)以專業(yè)資料

....內(nèi)，特殊情況需增用油的，須報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、車輛在外加油須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予報銷駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人現(xiàn)，從嚴(yán)考核。

如有發(fā)12、合管理部應(yīng)按時辦好車輛保險路費繳納等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管13、違規(guī)與事故處理。下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：13.1.照駕駛；13.2.經(jīng)許可將車借予他人使用；13.3.反交通規(guī)則引起的交通肇事；13.4違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。意外事故及不可抗拒原因造成的車輛事故由項目部領(lǐng)導(dǎo)研究后酌情處理。專業(yè)資料

....四、項目部安全文明施工管理辦法(一)總

則1.了貫“安全第、預(yù)防為”的方，實項目部安全和生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任強(qiáng)各工程項目的安全管理現(xiàn)無重大傷亡事無重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故創(chuàng)建安全文明優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)證工程安全，期完成，合項目部的實際情況特制定本辦法。2.規(guī)定依據(jù)國家有關(guān)法、規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全工作規(guī)、標(biāo)，結(jié)合項目部具體情況制定定了項目部所屬各部門安全工作的基本要求和管理關(guān)系3.本規(guī)定適用于項目部所屬各現(xiàn)場施工管理。(二)安全責(zé)任制1、項目部經(jīng)理是安全第一責(zé)任者負(fù)建立健全并落實本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；織落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件；及時了解安全生產(chǎn)情況期聽取安全員的匯報證安監(jiān)資源配備符合要求持安全員履行職責(zé)；證安措經(jīng)費的提取和使專業(yè)資料

....保證安全獎勵所需費用的提取和使用；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則安全文明施工列入重要日程，期研究安全工作，在安全與其它工作發(fā)生矛盾時堅持把安全工作放在首要位置2、安全員是項目部工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各部、崗位應(yīng)有明確的安全職責(zé)做到責(zé)任分，并實行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制(三)、安全目標(biāo)無重大人員傷亡事故2、不發(fā)生人為原因或工程質(zhì)量造成的設(shè)備損壞事件。3、不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故4、遏止違章現(xiàn)象的發(fā)生不發(fā)生人員行為違章。(四)項目部實行安全目標(biāo)四級控制1、項目部控制重傷不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故。2、各施工隊控制輕傷不發(fā)生重傷。3、作業(yè)組控制未遂和異常不發(fā)生輕傷。4、施工人員控制違章不發(fā)生違章和習(xí)慣性違章現(xiàn)象專業(yè)資料

....(五)安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控1、安全監(jiān)督1.2.目部實行內(nèi)部安全監(jiān)督制度對施工、上對下級進(jìn)行安全監(jiān)督。1.2.工隊安全監(jiān)督的人員配置及裝備應(yīng)滿足安全監(jiān)督工作的實際需要安全監(jiān)督人員應(yīng)熟悉專業(yè)技術(shù)管、敢于處罰違章行為。

盡職盡責(zé)敢說敢1.3.大施工項目必須成立反違章糾察隊，違章糾察隊屬于項目部管理察日程視施工項目實際情況而定察查出的違章作業(yè)人員要進(jìn)行安全教育出的事故隱患能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，并做好記錄。2、預(yù)測預(yù)控：2.1一般施工項目開工，施工單位第一安全負(fù)責(zé)人組織本工程項目有關(guān)人員召開不安全因素分析會

確定危險點和危險源、危險等級、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄2.2重要設(shè)、重工序、殊作業(yè)、節(jié)性施工種交叉等施工項目開工前，施工隊組織項目負(fù)責(zé)人全、工技術(shù)員等有關(guān)人員召開不安全因素分析會，定危險點危險源、專業(yè)資料

....危險等級、傷害的可能性及其控制措施并做好記錄。2.3重大的起重和運輸作，殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項，由目部組織相關(guān)施工班組(、全、施工技術(shù)員召開不安全因素分析會，定危險點和危險源險等害的可能性及其控制措施，并做好記錄2.4隨著季節(jié)性變，及時針對季節(jié)特點開展預(yù)測對，出各階段安全應(yīng)采取的防護(hù)措施2.5運用現(xiàn)代化安全管理手段，如PDCA循環(huán)等，開展施工前危險辯識、風(fēng)險評價及控制活動。3、安全監(jiān)督和保證體系安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖表1)附:圖表1安全保證體系專業(yè)資料

....總負(fù)責(zé)橋涵樁基組砼組鋼筋組吊裝組

安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖表2)附:圖表2安全監(jiān)督體系總負(fù)責(zé)橋涵樁基組砼組鋼筋組吊裝組

(六)安全措施和安全設(shè)施專業(yè)資料

....1、安全措施：1.1各項目開工前制定施工組織設(shè)計時必須同時制定安全文明施工措施。1.2一切施工活動必須有安全施工措施并在施工前進(jìn)行交底。無措施或未交底，嚴(yán)禁布置施工1.3一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)施工隊分管施工的第一責(zé)任人審查批準(zhǔn)，由作業(yè)組長交底后執(zhí)行1.4重要臨時設(shè)、要施工工、特殊作、節(jié)性施、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)項目部安監(jiān)專工審查、總工程師批準(zhǔn)，由施工隊安監(jiān)員交底后執(zhí)行。1.5重大的起重和運輸作，殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目的安全措施及施工方案經(jīng)項目部安監(jiān)專工審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由施工隊安監(jiān)員交底后執(zhí)行。1.6編制安全施工措施，明確指出危險、險源，針對、境等可能帶來的不安全因素，技術(shù)措施上加以控制。1.7對施工過程中變更施工方，及時補(bǔ)充變更措，員交底后實施。專業(yè)資料

....1.8對相同施工項目的重復(fù)施，術(shù)人員應(yīng)重新報批安全措施，重新進(jìn)行安全交底。1.9對無措施或未經(jīng)交底就施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。1.10違反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃嚴(yán)格按照上級公司的規(guī)定實施。2、安全設(shè)施2.1根據(jù)工程實際情，必檢查完善安全設(shè)，證施工區(qū)域安全設(shè)施齊全可靠。2.2主要安全設(shè)施項目有2.2.1活動支架2.2.2安全圍欄2.2.3孔洞蓋板2.2.4施工電源和電盤集裝箱2.2.5低壓配電盤2.2.6便攜式卷線電源盤2.2.7電焊機(jī)集裝箱2.2.8集中廣式照明專業(yè)資料

....2.2.9氧、乙炔氣瓶防護(hù)架3、做好安全設(shè)施的周轉(zhuǎn)維護(hù)和保管工，確因施工需要臨時拆除部分安全設(shè)施時須經(jīng)安監(jiān)專工全同理相關(guān)手續(xù)后方可拆除，但工作完畢必須在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)。4、施工電源要執(zhí)行三相五線制系），、小型機(jī)械、電動工器具要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”。5、施工隊自購或制作工程項目所需安全設(shè)施，費用由自已承擔(dān)，安監(jiān)專工（安全員）掌握使用。(七)安全獎懲1、對積極主動糾正違章發(fā)現(xiàn)或處理了重大事故隱患，避免了特、重大事故的個人，給予特殊貢獻(xiàn)獎1.1避免了群傷群亡事故者，獎勵5000～50000元。1.2避免了人身重傷或死亡事故者，勵2000～2000元。1.3避免了重大生產(chǎn)火災(zāi)事故者獎勵2000～20000元。1.4參加搶險救、止了事故擴(kuò)，做了特殊貢獻(xiàn)，勵元。2在日常安全生產(chǎn)和管理中成績突出極主動糾正違章，認(rèn)真查找不安全隱患的集體或個人給予獎勵：專業(yè)資料

....2.1對安全管理工作做出突出成績的個人勵元。2.2對及時糾正違章作、章操作、章指揮的個，獎50～300元2.3對及時發(fā)現(xiàn)危險性校大的裝置性違章和較嚴(yán)重的設(shè)備隱患的個人，獎勵～300。2.4對在施工安全管理，夠認(rèn)真負(fù)，主糾正違，及時將施工隊違章情況報項目部者，獎勵處罰金額的50。2.5對在施工安全管理中成績突出的部門和個人給予一次性獎勵。2.6安全特殊貢獻(xiàn)獎由特殊貢獻(xiàn)者或其所在施工隊提出申報項目部審核項目部總工程師審核目經(jīng)理批準(zhǔn)后獎勵。2.7日常安全管理中成績突出者的獎，其所在施工隊提出申請，項目部安全員審核，經(jīng)項目部總工程師批準(zhǔn)后獎勵。3、發(fā)生大的設(shè)備事、火災(zāi)事、人傷亡事，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告事故責(zé)任劃分事故各級有關(guān)責(zé)任者的處罰：專業(yè)資料

....3.1對主要責(zé)任者給予解除勞動合同處分。3.2對次要責(zé)任者給予留用察看一至二年的處分。3.3對責(zé)任分管技術(shù)負(fù)責(zé)處以500～1500的罰款。3.4對責(zé)任的負(fù)責(zé)人處以500～1000元的罰款。4生人員責(zé)任一般事故根調(diào)查結(jié)果事故責(zé)任劃分，對責(zé)任部門、各級有關(guān)責(zé)任者的處罰4.1對責(zé)任部門處以500~2000元的罰。4.2對主要責(zé)任者處以500～1000的罰款。4.3對負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，全員處以100300的罰款。5、發(fā)生人身輕傷或嚴(yán)重人身未遂事故，據(jù)調(diào)查結(jié)，按責(zé)任劃分，對責(zé)任部門、各級有關(guān)責(zé)任者的處罰：5.1對事故主要責(zé)任者處以100～1000的罰款。5.2對事故次要責(zé)任者及其他有關(guān)人員處以元的罰款。6、日常安全管理責(zé)任的處罰6.1發(fā)生違反違章禁令之一者，根據(jù)情節(jié)處以50～100的罰款；對工作負(fù)責(zé)人和在現(xiàn)場的管理人員分別處以50的罰款。專業(yè)資料

....6.2在一個月內(nèi)一人發(fā)生第二次違章者必須接受安全教育，根據(jù)情節(jié)和本人表現(xiàn)給予加重處罰6.3發(fā)生故障擅自挪動偽造現(xiàn)場對責(zé)任施工隊處以1000~5000元的罰。6.4在施工中發(fā)現(xiàn)違章操作沒有及時處理或曝光的，安全員處以的罰款。6.5全員反違章上崗不到位，每發(fā)生一次對安全員處以元的罰款。6.6對下達(dá)的安全管理或其它安全工，按時完成或完成的質(zhì)量不符合要求，每次處以50元的罰款。6.7對下達(dá)的安全整改計，按期完，條每超期一天處以50元的罰款；如確因客觀原因不能按期完成時應(yīng)制定和落實防范措施，并通知部門制定整改計劃7、對以上事故涉及到項目部領(lǐng)導(dǎo)的處罰，上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對以上未提到的其他有關(guān)責(zé)任人員的處罰，可參照上述相應(yīng)的條款執(zhí)行是事故責(zé)任者觸犯國家法律的司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。專業(yè)資料

....(八)文明施工1、施工現(xiàn)場文明施工要求1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場后各種材料，機(jī)械設(shè)備等，要分類擺放整齊，不得亂放亂扔。保證工地的整潔1.2施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便1.3施工現(xiàn)場臨時工棚等設(shè)施的搭建及各類生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、防火、防盜要求。并且必須保持整潔，生活垃圾生活廢物應(yīng)及時清除。1.4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料盡場地清。1.5凡進(jìn)入工地的施工人員應(yīng)穿戴專用的勞保護(hù)具，準(zhǔn)赤背光腳，不準(zhǔn)穿涼鞋，拖鞋。1.6進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)按規(guī)定戴好安全帽，一著裝。1.7在道路上進(jìn)行挖土作業(yè)時應(yīng)設(shè)圍欄及警示標(biāo)志或設(shè)專人監(jiān)視來往車輛人員以防危險。1.8在交通擁擠地點廣場等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑基坑工作，應(yīng)在其周圍設(shè)置圍欄及警告標(biāo)志夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。1.9施工作業(yè)前嚴(yán)禁酗酒作業(yè)時不準(zhǔn)吸煙。專業(yè)資料

....2、施工現(xiàn)場文明考核辦法2.1在施工現(xiàn)場亂涂亂畫者給予罰款。2.2施工現(xiàn)場吸煙亂丟煙頭，每人次罰款。2.3現(xiàn)場不允許大小便，違者每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200，并清掃現(xiàn)場。2.4施工現(xiàn)場應(yīng)始終?！?，發(fā)現(xiàn)一處考核施工隊負(fù)責(zé)人。(九)環(huán)境保護(hù)1、防止環(huán)境污染1.1嚴(yán)格遵守國家、省、市所有關(guān)于環(huán)境污染的法規(guī)加強(qiáng)對施工人員的教育與管理，自覺保護(hù)樹木花、草及各類自然資源。1.2加強(qiáng)對職工的教育，提倡文明行為文明用語，遵守創(chuàng)建文明城市公約，防止打架斗毆影響治安的事件發(fā)生。1.3努力采取措施防止燃油、油、化學(xué)品、污水、垃圾、塵土或其他有害物質(zhì)對湖泊和江河的污染防止粉塵和有害氣體對大氣的污染以及施工噪聲對周圍環(huán)境的影響。2、現(xiàn)場降噪、減少擾民措施專業(yè)資料

....2.1人為噪音的控制措：工現(xiàn)場提倡文明施，立健全控制人為噪音的管理制度。量減少人為的大聲喧嘩，強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識2.2強(qiáng)噪音作業(yè)時間的控：格控制作業(yè)時，殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案后方可施工2.3強(qiáng)噪音機(jī)械的降噪音措施2.3.1對可能產(chǎn)生強(qiáng)噪音的成品、成品的加工作，要量放在車間內(nèi)完成或搭設(shè)木加工棚置木加工機(jī)械。少因施工和加工制作產(chǎn)生的噪音。2.3.2盡量選用低噪音或備有消聲降噪裝置的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的噪音機(jī)械如電、輪機(jī)設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪音的擴(kuò)散。2.3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪音監(jiān)測設(shè)專人檢測、專人管理。(十)例行工作1、培訓(xùn)教育1.1新上崗施工人員須經(jīng)《全工作規(guī)程》培、考試合格后方可上崗，并做好記錄。1.2對所有在崗施工人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)程制專業(yè)資料

....度、法律和法規(guī)的學(xué)習(xí)、考試，并做好記錄1.3特種作業(yè)人員須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2、施工隊安全管理2.1班前接開結(jié)合當(dāng)班工作特點和施工任作好危險點分析，實防護(hù)措施，置安全措施代注意事項。2.2班后會：結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情，揚好人好批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象并做好記錄。2.3組織每周一“全”，動內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實，有針對性，并做好記錄。3、使用的機(jī)具和工器具應(yīng)按規(guī)定周期檢、保、建、建卡，并建立掛牌制度（管理人、操作規(guī)程等）。4、項目部每月召開一次安全員（例主要了解各施工工地安全動態(tài)和解決安全方面存在的主要問題5、每年年終組織召開工作會，總結(jié)一年來的安全工作，布置下年度安全工作計劃。(十一)安全帽使用管理制度1、安全帽色標(biāo)管理要求專業(yè)資料

....1.1管理人員戴紅色安全帽1.2施工人員戴淺藍(lán)色或黃色安全帽。1.3上級部門的檢查視察人員戴紅色安全帽。2、安全帽的購置2.1安全帽的購置各施工隊根據(jù)所需數(shù)量匯總報項目部綜合管理部。統(tǒng)一由項目部負(fù)責(zé)購置。2.2訂購安全帽的質(zhì)量必須符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)購買安全帽必須有產(chǎn)品檢驗合格證禁購買劣質(zhì)及不符合規(guī)定要求的安全帽2.3標(biāo)志要求每頂安全帽內(nèi)都應(yīng)有以下四項永久標(biāo)志2.3.1制造廠名稱商標(biāo)及型號。2.3.2制造年月。2.3.3生產(chǎn)許可證編號2.3.4生產(chǎn)合格證和檢驗證3、安全帽的使用與管理3.1安全帽不應(yīng)存放在酸堿、高溫、日曬、潮濕等處，更不能和硬物放在一起。專業(yè)資料

....3.2各施工隊依據(jù)安全帽購置標(biāo)準(zhǔn)要求和色標(biāo)要求，報安全帽，每一個員工有使用監(jiān)督權(quán)。3.3安全帽由員工保管并按規(guī)定佩戴，不準(zhǔn)私自交換或轉(zhuǎn)作他用，丟失自負(fù)。3.4安全帽色標(biāo)不得隨意涂改并隨時保持安全帽干凈整潔。3.5進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽，現(xiàn)違規(guī)佩戴，按規(guī)定進(jìn)行考核。不按規(guī)定佩戴安全帽按習(xí)慣性違章處理。3.6丟失，損壞安全帽者要照價賠償。(十二)高空作業(yè)及腳手架管理制度1、總則起重工和架子工是特殊作業(yè)者存在的危險性也較大，保證施工現(xiàn)場管理到位不發(fā)生人身傷害等事故使工程能優(yōu)順利按期完成制定以下管理辦法和制度各施工隊能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、高空作業(yè)及腳手架制度2.1擔(dān)任高空作業(yè)人員必須身體健。有精神，癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓臟病宜從事高空作業(yè)病癥的人不準(zhǔn)參加高空作業(yè)凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒神不振時，專業(yè)資料

....禁止登高作業(yè)。2.2高空作業(yè)可先搭建腳手架或采取防止墜落措施方可進(jìn)行。2.3在沒有腳手架或者在沒有欄桿的腳手架上工作，度超過2.5米時，必須使用安全帶，或采取其它可靠的安全措施。2.4安全帶的掛鉤或繩，掛在結(jié)實牢固的構(gòu)件，或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上，禁止掛在移動或不牢固的物件上。2.5高空作業(yè)應(yīng)一律使用工具。大的工具應(yīng)用繩栓在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨意亂放，以防止從高空墜落發(fā)生事故。2.6在進(jìn)行高空工作，除關(guān)人員準(zhǔn)他人在工作地點的下面通行或逗留工作地點下面應(yīng)有圍欄或裝設(shè)其它保護(hù)裝置，防止落物傷人。2.7不準(zhǔn)將工具及材料上下投，用繩系牢后往下或往上吊送，以免打傷下方工作人員或擊毀腳手架2.8上下層同時進(jìn)行工作，間必須搭設(shè)嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔板，罩棚或其他隔離設(shè)施。工作人員必須戴安全帽。2.9在六級以上的大風(fēng)以及暴、雷霧、惡劣天，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。專業(yè)資料

....2.10腳手架接近帶電體時，應(yīng)做好防止觸電的措施。2.11腳手架上禁止亂拉電線須安裝臨時照明線路時手架應(yīng)加絕緣子。金屬管腳手架應(yīng)另設(shè)木橫擔(dān)。2.12腳手架要同建筑物連接牢固，立或支桿的底端要埋入地下，深度應(yīng)視土壤性質(zhì)決定。2.13禁止在腳手架和腳手板上起重聚集人員或放置超過計算荷重的材料。2.14禁止將腳手架手架直接搭靠在樓板的木楞上及未經(jīng)計算過得結(jié)構(gòu)部分上或?qū)⒛_手架手板固定在建筑物不十分牢固的結(jié)構(gòu)上如欄桿，管子上。2.15腳手板和腳手架相互間應(yīng)連接牢固，腳板的兩頭均應(yīng)放在橫桿上，固定牢固，腳手板不準(zhǔn)在跨度間有接頭。2.16嚴(yán)禁隨手用桶，磚其它建筑物材料來代替正規(guī)腳手架。2.17在冬季應(yīng)清除腳手板上的冰雪，并要撒上鋸末或爐灰2.18在工作過程中不準(zhǔn)隨意改變腳手架的結(jié)構(gòu)有必要時，必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。2.19安裝金屬管腳手架，禁止使用彎曲，壓或者有裂痕的專業(yè)資料

....管子，各個管子的連接部分要完整無損以防傾倒或移動。2.19懸吊式腳手架和吊籃用鋼絲繩及大繩的直徑，應(yīng)據(jù)計算決定吊物的安全系數(shù)不小于六吊人的安全系數(shù)不小于十四。2.20懸吊式腳手架和吊籃禁止使用麻繩，其用的鋼絲繩和其它繩索應(yīng)作1.5靜荷重試驗。2.21懸吊式腳手架或吊籃每天使用前，應(yīng)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤，并對一切繩索進(jìn)行檢查。2.22用來吊掛吊籃所用的鋼絲繩和大繩，應(yīng)持其不與吊籃的邊緣，房檐等棱角相摩擦。2.23使用吊籃工作時，應(yīng)用安全帶，全帶應(yīng)拴在建筑的可靠處所。2.24在準(zhǔn)備拆除腳手架的周圍設(shè)圍欄，并通向拆除地區(qū)的路口懸掛警告牌。2.25在拆除的腳手架上，如有電線和水管應(yīng)首先切斷。線必須由電工拆除。2.26拆除高層腳手架時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2.27拆除腳手，須由上而下的分層進(jìn)行，準(zhǔn)上下層同專業(yè)資料

....時作下的構(gòu)件用繩索捆牢用起重設(shè)備滑或卷揚機(jī)吊下，不準(zhǔn)向下拋擲。2.28拆除腳手架時準(zhǔn)采取將整個腳手架推到，先拆下層主柱的方法。2.29在腳手架拆除區(qū)域內(nèi)，禁止與該工作無關(guān)的人員逗留2.30堅持經(jīng)常對腳手架，安全網(wǎng)進(jìn)行檢查。2.31實行安全文明施工，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具，對所使用的材料要按規(guī)定堆放整齊3、起重工、子工安全生產(chǎn)責(zé)任3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行起重工架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識。3.3堅持經(jīng)常對起重設(shè)備腳手架、安全網(wǎng)進(jìn)行檢查3.4嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底，得任意改變。3.5用電線路防護(hù)架體搭設(shè)時必須停電，禁帶電搭設(shè)。3.6要正確使用防護(hù)用品3.7對檢查出的安全隱患要求及時整改。專業(yè)資料

....3.8發(fā)生事故和未遂事故立即向安全負(fù)責(zé)人報告，參加事故原因分析吸取教訓(xùn)。4、文明施工4.1進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁光，腳，穿拖鞋跟鞋及酒后作業(yè)。4.2實行文明施工不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具4.3現(xiàn)場使用的材料要按規(guī)定堆放整齊，得亂扔亂放。4.4現(xiàn)場施工時不準(zhǔn)隨地大小便。4.5施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。5、考核規(guī)定5.1吊裝、腳手架無施工方案的處罰200；5.2在高空作業(yè)高度超過2.5米，有使用安全帶的處罰50元；5.3吊裝設(shè)備腳手架有不符合規(guī)定要求的每項次處罰元；(十三)、附則

1001、本規(guī)定與上級部門有關(guān)規(guī)定矛盾時，照上級部門規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定未提到的部分照上級部門所規(guī)定執(zhí)行專業(yè)資料

....2、本規(guī)定解釋權(quán)屬市政項目。3、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行專業(yè)資料

....附：施工安全隱患整改通知書施安隱整通書__________