本文格式為Word版，下載可任意編輯——優(yōu)秀的營銷策劃優(yōu)秀的營銷計(jì)劃好多人懷著成為專家，且享受到專家角色所能帶來的榮譽(yù)和成就的夢想?yún)⑴c計(jì)劃業(yè)?？涩F(xiàn)實(shí)的結(jié)果卻往往事與愿違。

曾有一位在計(jì)劃業(yè)工作了8年，即將轉(zhuǎn)行做銷售的摯友對我說不想再干計(jì)劃了，把人都干虛了我理解他的痛楚和無奈，也理解為什么他這樣一個在別人眼里看來閱歷豐富的人會轉(zhuǎn)行，由于出點(diǎn)子出多了，人的腦子就空了。

根本上，在這個行業(yè)做到8年，且一向追求夢想，試圖表達(dá)自己專家價值的人都會有種困惑我以后畢竟去做什么呢貌似各行各業(yè)都接觸了一些，但哪一方面都不深入，都不精；

可是持續(xù)出點(diǎn)子的結(jié)果只能是自己被掏空，而且每一次工作都象是無聊的、重復(fù)的，人類原始行為的持續(xù)，這會讓人感到疲乏、徹底的疲乏。他們知道，幾乎每一次合作都不會走到終點(diǎn)；

幾乎每一次合作在最開頭的時候都看到些方向，而且還可能激情萬丈，但時間久了，就會疲憊下來在對客戶業(yè)務(wù)缺乏持續(xù)深入理解根基之上，單向、靜態(tài)、封閉式的點(diǎn)子計(jì)劃會讓人覺得同一個客戶的每一單任務(wù)都是一樣的，只會在心底里嘆息XX客戶的活又來了。

對于這些從業(yè)時間較長的計(jì)劃人來說，貌似除了轉(zhuǎn)行或者自己創(chuàng)業(yè)外再沒有其他的選擇了。這貌似是他們唯一的實(shí)現(xiàn)自己價值的途徑。轉(zhuǎn)行讓他們覺得“可以做些實(shí)在事情”，而自己創(chuàng)業(yè)那么讓他們認(rèn)為“終究可以自己做主了，實(shí)現(xiàn)自己的想法了”。事實(shí)上，還是實(shí)現(xiàn)不了的，由于問題的根本在于由點(diǎn)子計(jì)劃向策略型計(jì)劃的轉(zhuǎn)變，由沖動的說出自己的“創(chuàng)見”，向精心、深入研究客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。除非實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，否那么不成能實(shí)現(xiàn)“自己的想法”。

我在全球品牌發(fā)表的走出計(jì)劃一書中提出過，旁觀者價值是計(jì)劃業(yè)最根本的價值，而計(jì)劃做的事情理應(yīng)是站在旁觀者角度，不必拘于客戶企業(yè)內(nèi)部關(guān)系及利益之糾，從而以獨(dú)有的專家視角扶助客戶看清現(xiàn)狀，察覺客戶沒有察覺或者沒有確認(rèn)的機(jī)遇與要挾，并供給相應(yīng)策略及方案。這才是“專家”角色的完整詮釋?？墒墙裉禳c(diǎn)子計(jì)劃盛行所造就的單向、靜態(tài)、封閉式工作模式有時會讓計(jì)劃人自己看不清自己的位置。這些閉門造車的工作貌似沒有理由不能在客戶企業(yè)里完成，所以當(dāng)客戶委任以計(jì)劃人某些總監(jiān)或者副總崗位時，他們不知道理應(yīng)如何推托，不知道理應(yīng)如何保持自己。

現(xiàn)在社會提倡“充電”，這是指好多人尤其是企業(yè)骨干在長期工作體驗(yàn)中察覺自己所學(xué)越來越不能適應(yīng)崗位及企業(yè)進(jìn)展的要求，他們的腦海里浮現(xiàn)出一些新的，憑借現(xiàn)有學(xué)識解決不了的問題，所以為了使自己升級，他們帶著問題去充電。這和我們所說的出點(diǎn)子把人出空了是完全兩種不同的狀態(tài)。

正常的充電需求，是基于與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不斷互動，察覺了新的問題，知道自己要升級，也有明顯的方向而采取的行動；

而出點(diǎn)子把人出空了那么是長期單向、封閉式環(huán)境中工作，不停的從自己腦子里掏出各種東西來，等到掏空的時候，方向都模糊掉了，不知道自己下一步該做什么。

有的計(jì)劃人慨嘆，干了10年感覺自己都快成“萬金油”，把自己的方向都迷失掉了。

今天計(jì)劃業(yè)的實(shí)質(zhì)不是創(chuàng)造夢想、促成夢想，而是象一個