【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】與總包及相鄰施工單位之間的工作配合(標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

與總包方銜接配合施工方案【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】與總包及相鄰施工單位之間的工作配合(標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)展及達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)至關(guān)重要，故本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我公司與總包及相鄰單位之間的工作配合將實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,且擬定詳細(xì)的配合保證措施。一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時(shí)解決.3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。5、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本,節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。9、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行.二、與建筑、裝飾設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合保證措施1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。2、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題,則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。三、與消防、空調(diào)等安裝施工單位的銜接與配合保證措施1、本工程涉及的各專業(yè)（空調(diào)、智能系統(tǒng)安裝等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、智能系統(tǒng)等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極與其他施工工種協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。2、本工程裝飾施工時(shí)，空調(diào)、智能系統(tǒng)等安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直,不影響裝飾造型.3、裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得踩己安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。四、與總承包單位、裝飾等其他各專業(yè)施工單位的銜接與配合保證措施1、因?yàn)楸敬喂こ虨樾鲁谴髲B二期項(xiàng)目辦公樓室內(nèi)裝飾2標(biāo)段工程施工，同時(shí)做好與其他專業(yè)單位的配合，服從總包單位及業(yè)主等的統(tǒng)一管理，本工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，因此我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，將加強(qiáng)對(duì)施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育,使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境.2、因?yàn)楸竟こ淌┕ぃ┕すっ娣e較大，內(nèi)容較多,故我公司擬采取以下措施：1）在大樓工地現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，布置臨時(shí)普通材料倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、五金、機(jī)具倉(cāng)庫(kù)等用房。2)各施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置足量的滅火器箱。3）各施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)用電照明，并在臨時(shí)配電箱內(nèi)配備漏電保護(hù)器,以確保用電安全。4）材料、機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)時(shí),通過(guò)人力進(jìn)行垂直運(yùn)輸至各施工樓層現(xiàn)場(chǎng)，將要增加許多勞力.5)職工的生活設(shè)施：擬在場(chǎng)外指定地點(diǎn)搭設(shè)安排,并隨時(shí)做好保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作.3、每周定期與其他各專業(yè)施工單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問題和存在的困難.4、施工中積極與設(shè)備安裝等其他專業(yè)施工的配合，包括外露于墻面、地面、頂面所用設(shè)施的定位、質(zhì)量等的施工指導(dǎo)和驗(yàn)收，以及開孔、預(yù)留、收口等所有工作，外露設(shè)施的準(zhǔn)確性和牢固性及安裝的美觀性由相關(guān)裝飾單位的負(fù)責(zé)。5、與其他各專業(yè)施工單位共用公共通道時(shí),需互相照顧，合理安排各自的施工時(shí)間，協(xié)商好各單位材料、機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)高峰時(shí)間，提高各個(gè)單位的工作效率。6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其他施工單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過(guò)程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。7、在施工過(guò)程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他各專業(yè)施工單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會(huì)道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。8、各專業(yè)工程之間的交接檢驗(yàn)：為了給后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質(zhì)量得到保證，同時(shí)通過(guò)后道工序的確認(rèn)，也分清了質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)了對(duì)前道工序的保護(hù)。必須進(jìn)行由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的交接檢驗(yàn)記錄，防止發(fā)生不必要的糾紛。9、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他各專業(yè)施工單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行.10、積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)問題的協(xié)調(diào)，并每天下午5：00與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次當(dāng)天工作的反映及所存在的困難或問題協(xié)商。11、各施工工種每周舉行一次協(xié)調(diào)大會(huì)，并做好各自的協(xié)調(diào)工作聯(lián)系單工作，以便及時(shí)解決工作問題，從而更好的保證工程質(zhì)量。12、與其他各專業(yè)施工單位分別做好安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。13、做好消防與治安管理工作。14、與其他各專業(yè)施工單位分別做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)工完料.15、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。16、保持工地文明,努力做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作.五、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)保證措施1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn).2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作。4、做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。5、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙.六、項(xiàng)目完工交付后與管理單位的銜接與配合保證措施1、向管理單位提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說(shuō)明及各種原始資料。。2、執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度:竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。前三個(gè)月駐場(chǎng)候修;三個(gè)月后，每月回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時(shí)全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。3、保修期內(nèi)對(duì)于種種原因，造成了在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我公司的意見，我公司認(rèn)真對(duì)待，立即派人了解、調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題,我公司負(fù)責(zé)立即派人修復(fù)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我公司將向用戶解釋，并積極參與配合修復(fù)。4、適時(shí)邀請(qǐng)用戶座談,請(qǐng)用戶對(duì)我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見,以便今后不斷改進(jìn)。5、一旦發(fā)生質(zhì)量問題，無(wú)論是否是本公司的責(zé)任,只要是可以需要我公司承擔(dān)的，一律采?。合扰恼杖∽C,請(qǐng)業(yè)主保全證據(jù)責(zé)任后議,全力進(jìn)行維修，解決業(yè)主困難，滿足業(yè)主使用為基本前提。6、為了更好的服務(wù)于業(yè)主，及時(shí)解決工程施工遺留的缺陷，滿足業(yè)主的需求,在公司設(shè)有專業(yè)維修服務(wù)部，公司服務(wù)部提供全方位項(xiàng)目維修服務(wù)，維修工作全天候24小時(shí)持續(xù)服務(wù)。加強(qiáng)施工單位管理辦法根據(jù)已簽訂的工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議及現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)定,主要從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、造價(jià)控制、工程款支付、農(nóng)民工工資及竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性,達(dá)到互利雙贏的效果。1、組織管理：1。1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定;1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；1。3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。2、質(zhì)量管理：（一）、質(zhì)量預(yù)控2。1項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路"的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。對(duì)各分項(xiàng)工程施工前，必須制定相關(guān)的專項(xiàng)施工方案；經(jīng)監(jiān)理單位審核工程管理部確認(rèn)后，按方案對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相悖，則首先予以制止并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng),情節(jié)嚴(yán)重的予以停工并對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰；2。2施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；2。3工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行.2.4施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控.2。5相關(guān)施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須上報(bào)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)偷瞞漏報(bào)現(xiàn)象，則按相關(guān)規(guī)定視實(shí)際情況對(duì)施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰、停工、返工等處罰措施。施工單位單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向施工單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等.2。6在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，施工單位及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)施工單位要求并通過(guò)施工單位向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求,及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。2。7施工單位向下下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。2。8嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求.我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)"，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。（二）施工質(zhì)量的過(guò)程控制1、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向班組下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》.2、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后,才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。3、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符,將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后,再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn).4、各工序進(jìn)行施工時(shí)，不定期對(duì)其施工過(guò)程、工序進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)施工單位施工工序錯(cuò)誤或施工過(guò)程未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行施工，則現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位到場(chǎng)，待整改后方可繼續(xù)施工.若施工單位不予整改,則視實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的,簽發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進(jìn)度款.3、安全管理安全生產(chǎn)是施工單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位單位承擔(dān)負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。3.1施工單位單位及各專業(yè)班組分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；3.2企業(yè)的法人代表與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀,明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式.3.3施工單位單位項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位與各專業(yè)班組經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議,確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。3.4施工單位項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理(安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)班組的安全協(xié)議必須在各專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前簽訂。3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案,安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。3。9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員,并制定完整可行的安全管理體系。3。10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度,并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議.3.12施工設(shè)備機(jī)具必須安排有相關(guān)證書的專人操作，若日常巡查中發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作、違規(guī)操作等行為,先責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位，待其整改完畢后方可繼續(xù)施工.若施工單位不予整改，則下發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進(jìn)度款.3。13加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放.要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境,做到文明施工,環(huán)保施工。若施工單位拒不按照建設(shè)單位及建立單位提出的整改意見對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中存在的隱患做出有效的整改，則經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后，建設(shè)單位視情況扣除一定的安全文明施工費(fèi),并委托第三方對(duì)場(chǎng)地內(nèi)存在的安全文明施工隱患進(jìn)行整改。若發(fā)生被工程所在地安全主管部門通報(bào)的,第一次，扣減安全文明施工費(fèi)總額的40%，第二次扣減剩余的60%.4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差,并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估,以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃.使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)度控制,應(yīng)做好三項(xiàng)工作。4。1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。4。2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問題,要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。4。3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中施工單位、專業(yè)單位、班組之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響,如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開始,倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，挖掘施工單位商潛力，調(diào)整總進(jìn)度,保證工期只能提前，不能延后.5、造價(jià)管理現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜,影響因素多,受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠;嚴(yán)格控制中間計(jì)量;嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容.5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。5。2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過(guò)程中，同施工單位方各自做好工程記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查:a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證,結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。5.3嚴(yán)格控制工程變更對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：a、工程變更是否必要，是否由承包商通過(guò)變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象.確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說(shuō)明原因。b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮,將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較,權(quán)衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量,是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi),是否通過(guò)變更予以支付.e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi).5。4加強(qiáng)合同管理、減少施工單位索賠適時(shí)提出反索賠合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用,我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛,另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人,以減少損失，降低工程造價(jià).5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量.5。6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格,結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證,設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算.四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。6、工程款支付6.1各專業(yè)班組必須按施工單位的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告）,由施工單位按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)班組的工程款，未經(jīng)施工單位確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。6。2各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由施工單位項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審核.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給施工單位,由施工單位支付相應(yīng)款項(xiàng).7、農(nóng)民工工資管理7。1、確定管理目標(biāo)：如何杜絕上訪事件的發(fā)生，主要以前期調(diào)查預(yù)防及中期掌握施工單位工程資金流向?yàn)橹?，以后期發(fā)生上訪事件后的補(bǔ)救措施為輔，全過(guò)程的了解掌握施工單位每個(gè)時(shí)期的資金大致流向，確保其及時(shí)支付農(nóng)民工人工費(fèi)。7。2、具體的管理辦法如下：（1）向監(jiān)理單位及施工單位強(qiáng)調(diào)：若發(fā)生農(nóng)民工游行、靜坐及上訪事件，影響建設(shè)單位企業(yè)形象，施工單位支付建設(shè)單位五萬(wàn)元的違約金，并承擔(dān)因此引發(fā)的一切責(zé)任，建設(shè)單位保留追究施工單位責(zé)任的權(quán)利。（2）仔細(xì)研讀同施工單位簽訂的合同，大致了解其每次工程進(jìn)度撥款時(shí)的資金缺口，如：工程進(jìn)度款撥付前計(jì)算其前期投入資金額度，在工程款撥付后，能否及時(shí)支付材料費(fèi)、設(shè)備機(jī)具租賃費(fèi)及工人人工費(fèi)等，若不能支付，剩余的資金缺口應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)方案。(3）工程施工過(guò)程中，對(duì)施工單位下設(shè)勞務(wù)公司、供貨商不定期進(jìn)行調(diào)查，了解其資金大致流向，有無(wú)惡意拖欠材料款、人工費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)可能發(fā)生的上訪事件及時(shí)進(jìn)行調(diào)差，盡可能的對(duì)其進(jìn)行調(diào)解，以確保事態(tài)不擴(kuò)散為原則。（4）游行、靜坐或上訪事件發(fā)生后，首先做好相關(guān)人員的情緒安撫，確保事態(tài)不惡化、不擴(kuò)散，并及時(shí)通知監(jiān)理單位、施工單位拿出解決方案。盡量在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。若拖欠人工費(fèi)、材料款等情況屬實(shí),在經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的前提下,建設(shè)單位可予以先行墊付相應(yīng)款項(xiàng)，待撥付施工單位工程進(jìn)度款時(shí),再予以扣除。在游行、靜坐或上訪等相關(guān)事宜解決完畢后,追究施工單位相應(yīng)責(zé)任并作出處罰決定，同時(shí)追究監(jiān)理單位連帶責(zé)任。8、竣工及驗(yàn)收8.1施工單位在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。8。2施工單位在正式驗(yàn)收前，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、相關(guān)單位會(huì)同施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人及其他相關(guān)施工單位的配合1、共同交流共同配合在施工中，施工單位要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精細(xì)放線，做到定位準(zhǔn)確，同時(shí)要和現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，體現(xiàn)園林藝術(shù)特色的景觀效果，對(duì)于設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，提出設(shè)計(jì)變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹?，確定最佳的變更方案，對(duì)于設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的設(shè)計(jì)變更，要積極配合完成實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)施工定位、放線要接受設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的苗木,要提前和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系申請(qǐng)驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)效果后再進(jìn)場(chǎng)施工。苗木栽植完成后，要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)與圖紙比較,有問題及時(shí)整改?？偝邪皆趯?shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí),將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系.建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系.在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況,在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。認(rèn)真做好施工日記,記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量,以及整天的天氣情況,并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示,現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。根據(jù)招標(biāo)文件所給定工程承包范圍進(jìn)行總承包，我公司將以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，通過(guò)“三高"(即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求)來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾,鑄造精品工程。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機(jī)整體，我單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。2、與設(shè)計(jì)單位的配合及措施(1）施工進(jìn)場(chǎng)前，派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)班子，與設(shè)計(jì)單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審；（2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足；（3）由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位溝通,對(duì)設(shè)計(jì)變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設(shè)計(jì)單位請(qǐng)教;（4)本著互相配合，互相學(xué)習(xí)，一切為了工程的思想，每周召開一次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)甲方一同參加,有效地解決各類問題，做好每一項(xiàng)工作；（6）工和竣工后，將竣工圖報(bào)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。（5）施工過(guò)程中，虛心向設(shè)計(jì)單位請(qǐng)教、溝通.對(duì)業(yè)主做到認(rèn)真負(fù)責(zé)；3、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工(達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn))同時(shí)尊重監(jiān)理的正確管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料樣板的認(rèn)定，材料進(jìn)場(chǎng)到施工中隱蔽工程驗(yàn)收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗(yàn)收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此工程項(xiàng)目實(shí)施中,施工單位要堅(jiān)決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從工程項(xiàng)目開工前，按要求向監(jiān)理工程師報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對(duì)于需要提交報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查，及時(shí)提報(bào)工程開工報(bào)審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會(huì)和根據(jù)需要召開的主題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種問題。對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場(chǎng)施工。按報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和計(jì)量，按施工合同的約定向監(jiān)理提報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對(duì)施工中存在的工程變更和簽證,要及時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后,施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報(bào)工程竣工資料，配合竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗(yàn)收合格。與業(yè)主的配合（1)及時(shí)了解業(yè)主方關(guān)于工程上的最新設(shè)想,對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或其他原因?qū)?lái)可能影響使用功能的部分,都給予明確說(shuō)明，并將修改設(shè)想提供給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參考。(2）工地現(xiàn)場(chǎng)由一名工作人員專職與業(yè)主方聯(lián)系,密切配合并及時(shí)交換意見。（3）對(duì)于業(yè)主提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求,都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽取有關(guān)意見，讓業(yè)主切實(shí)滿意。（4)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽談等具體問題，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，積極配合工作。（5)遵照總業(yè)主的各項(xiàng)要求和工地的一切規(guī)章制度,進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)出示證件,禮貌待人，文明施工,服從總包方統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，后果大問題會(huì)同總包方協(xié)商。工程項(xiàng)目管理關(guān)系框圖（以下結(jié)構(gòu)圖中，雖無(wú)上下級(jí)關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)。）發(fā)包人監(jiān)理單位設(shè)計(jì)人施工總承包安全組設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同施工總承包合同分包合同分包合同分包合同施工組質(zhì)檢組行招標(biāo)確定的專業(yè)分包單位)上海新世界大廈裙樓商場(chǎng)改造項(xiàng)目總承包工程施工單位資格預(yù)審文件資格預(yù)審申請(qǐng)文件申請(qǐng)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：(簽字)年月日目錄一、工程概況二、資格預(yù)審申請(qǐng)函三、法定代表人身份證明四、資格預(yù)審委托函五、申請(qǐng)人基本情況表六、近年財(cái)務(wù)狀況表七、類似項(xiàng)目情況表A．過(guò)去五年內(nèi)完成的主要商場(chǎng)改造總承包工程B．目前在施工的主要商場(chǎng)改造總承包工程C．過(guò)去五年內(nèi)完成的主要商場(chǎng)改造機(jī)電工程D。目前在施工的主要商場(chǎng)改造機(jī)電工程E．過(guò)去五年內(nèi)完成的主要商場(chǎng)改造精裝修工程F。目前在施工的主要商場(chǎng)改造精裝修工程八、其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目情況表A．其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目（總承包工程)B．其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目(機(jī)電工程）C．其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目（精裝修工程）九、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況十、其他材料十一、項(xiàng)目問卷附件工程概況本項(xiàng)目位于上海香港新世界大廈淮海中路300號(hào),為上海香港新世界大廈裙樓商場(chǎng)改造項(xiàng)目，具體情況如下：-K11商場(chǎng)改造工程概況：本項(xiàng)目裙樓商場(chǎng)部分，包括地下三層至地上五層，改造面積約為36，700m2。K11為購(gòu)物藝術(shù)中心，將藝術(shù)中心與購(gòu)物商場(chǎng)的功能糅合，將“藝術(shù)、人文、自然”三大核心元素有幾融合，透過(guò)三者間的互動(dòng)，充分體現(xiàn)地區(qū)文化，并以豐富的表達(dá)形式探索人與自然之關(guān)系，與K11品牌尋求與自然和諧的內(nèi)涵相契合。承包商為此項(xiàng)工程所提供的服務(wù)范圍包括拆除工程、結(jié)構(gòu)改造及修復(fù)、鋼結(jié)構(gòu)工程、綜合機(jī)電工程、建筑及精裝修裝飾工程、小五金工程、防火門防火卷簾、潔具及五金供應(yīng)及安裝、室外硬景工程以及機(jī)電相關(guān)土建工作(如預(yù)埋件、結(jié)構(gòu)開洞、設(shè)備基礎(chǔ)等)等.同時(shí)，承包商還須承擔(dān)起總包職責(zé)，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包諸如室外園林綠化指定分包、電梯及手扶梯指定分包、裙房外立面改造（包括泛光照明）、標(biāo)志指定分包等指定分包，以確保優(yōu)良設(shè)計(jì)概念貫徹始終及控制項(xiàng)目工程工期、質(zhì)量以及成本的原則.乙方承諾按工作需要積極完成及配合各項(xiàng)工作.資格預(yù)審申請(qǐng)函（招標(biāo)人名稱）:1、我方（申請(qǐng)人）遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件及有關(guān)資料，用于你方(招標(biāo)人）審查我方參加（項(xiàng)目名稱）標(biāo)段施工招標(biāo)的投標(biāo)資格.2、我方接受你方的授權(quán)代表進(jìn)行調(diào)查，以審核我方提交的文件和資料，并通過(guò)我方的客戶，澄清資格預(yù)審申請(qǐng)文件中有關(guān)財(cái)務(wù)和技術(shù)方面的情況。4、你方授權(quán)代表可通過(guò)（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）得到進(jìn)一步的資料.5、我方在此聲明，所遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確。申請(qǐng)人：(蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）：：申請(qǐng)人地址：郵政編碼:年月日法定代表人身份證明申請(qǐng)人名稱：?jiǎn)挝恍再|(zhì)：成立時(shí)間：年月日經(jīng)營(yíng)期限：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系（申請(qǐng)人名稱）的法定代表人。特此證明。申請(qǐng)人:（蓋單位章）年月日資格預(yù)審委托函本人(姓名）系（申請(qǐng)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托(姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、遞交、撤回、修改（項(xiàng)目名稱）標(biāo)段施工招標(biāo)資格預(yù)審申請(qǐng)文件,其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。附:法定代表人身份證明申請(qǐng)人：（蓋單位章)法定代表人：(簽字）身份證號(hào)碼:委托代理人:（簽字）身份證號(hào)碼：年月日申請(qǐng)人基本情況表企業(yè)概況ParticularsoftheFirm企業(yè)名稱Title企業(yè)性質(zhì)TypeofCompany總部地址AddressoftheHeadquarters上海分部地址AddressoftheBranchinShanghaiTelephone（上海)Telephone(Shanghai）Fax（上海）Fax(Shanghai)聯(lián)系人Contact聯(lián)系人（上海)Contact(Shanghai)企業(yè)編制職工人數(shù)Employee合計(jì)Total:上海市建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)滬許可證號(hào)PermitofConstructioninShanghai上海市施工許可證有效期限ValidityofPermit其中Including：-企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及證號(hào)QualificationCertificateandNo。項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanager人技術(shù)工人Workers人工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照證號(hào)BusinessLicence高級(jí)職稱人員Engineers人中級(jí)職稱人員Engineers人初級(jí)職稱人員Engineers人開戶銀行及賬號(hào)BankandAccounts本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名及履歷ChiefEngineer＆Resume本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱/職務(wù)及履歷TitleofChiefEngineer&Resume參與類似工程經(jīng)驗(yàn)ExperienceofSimilarProjects曾參與類似工程項(xiàng)目ExperienceofSimilarProjects有Yes否No參與外資工程經(jīng)驗(yàn)ExperienceofProjectsInvestedbyForeignCompanies曾參與外資工程項(xiàng)目ExperienceofProjectsInvestedbyForeignCompanies有Yes否No附表1：擬投入本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)附項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)印件，管理過(guò)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)須附合同協(xié)議書復(fù)印件。姓名年齡學(xué)歷職稱職務(wù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系附表2：擬投入本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)附身份證、職稱證、學(xué)歷證復(fù)印件,管理過(guò)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)須附合同協(xié)議書復(fù)印件。姓名年齡學(xué)歷職稱職務(wù)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系近年財(cái)務(wù)狀況表財(cái)務(wù)狀況FinancialConditions信貸措施Credit銀行Bank地址Address信貸措施Credit財(cái)務(wù)報(bào)告（過(guò)去三年由會(huì)計(jì)師審核之資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表）FinancialReport（BalanceSheet,ProfitandLoss，CashFlow)項(xiàng)目Item2007年Year2021年Year2021年Year注冊(cè)資金RegisteredCapacity固定資產(chǎn)FixedAssets流動(dòng)資產(chǎn)CurrentAssets流動(dòng)債務(wù)CurrentLiabilities營(yíng)業(yè)額Turnover除稅后凈利/損NetProfit（aftertaxation）類似項(xiàng)目情況表施工單位資格預(yù)審表Pre—QualificationFormA.過(guò)去五年內(nèi)完成的主要商場(chǎng)改造總承包工程ParticularsofCompletedRetailRenovationWorksMainContractProjectsintheLastFiveYears工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main-Contractor/Sub—Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot七、類似項(xiàng)目情況表施工單位資格預(yù)審表Pre—QualificationFormB。目前在施工的主要商場(chǎng)改造總承包工程ParticularsofRetailRenovationWorksMainContractProjectsinProgress工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main—Contractor/Sub-Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot七、類似項(xiàng)目情況表施工單位資格預(yù)審表Pre-QualificationFormC.過(guò)去五年內(nèi)完成的主要商場(chǎng)改造機(jī)電工程ParticularsofCompletedRetailRenovationWorksM＆EProjectsintheLastFiveYears工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main-Contractor/Sub—Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot七、類似項(xiàng)目情況表施工單位資格預(yù)審表Pre—QualificationFormD.目前在施工的主要商場(chǎng)改造機(jī)電工程ParticularsofRetailRenovationWorksM&EProjectsinProgress工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main—Contractor/Sub—Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot七、類似項(xiàng)目情況表施工單位資格預(yù)審表Pre—QualificationFormE。過(guò)去五年內(nèi)完成的主要商場(chǎng)改造精裝修工程ParticularsofCompletedRetailRenovationWorksIDProjectsintheLastFiveYears工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main—Contractor/Sub—Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot七、類似項(xiàng)目情況表施工單位資格預(yù)審表Pre—QualificationFormF.目前在施工的主要商場(chǎng)改造精裝修工程ParticularsofRetailRenovationWorksIDProjectsinProgress工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main—Contractor/Sub-Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot八、其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目情況表其他重點(diǎn)項(xiàng)目AnyOtherDistinguishedProjectsA.其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目（總承包工程)AnyOtherDistinguishedProjects（MainContractProject）工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main—Contractor/Sub-Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot八、其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目情況表其他重點(diǎn)項(xiàng)目AnyOtherDistinguishedProjectsB。其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目（機(jī)電工程）AnyOtherDistinguishedProjects（M&EProject）工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main—Contractor/Sub-Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot八、其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目情況表其他重點(diǎn)項(xiàng)目AnyOtherDistinguishedProjectsC.其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目（精裝修工程）AnyOtherDistinguishedProjects（IDProject)工程名稱ProjectTitle建設(shè)單位Client設(shè)計(jì)單位Architect合同價(jià)格Contractvalue新建/改造NewConstruction/renovation建筑面積/層數(shù)FloorArea/Storey總包/指定分包Main—Contractor/Sub-Contractor開工年月CommencementDate竣工年月CompletionDate是否為外資建設(shè)單位Overseasinvestmentornot九、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況十、其它材料十一、項(xiàng)目問卷詢問答復(fù)請(qǐng)闡述貴司在哪方面最具有優(yōu)勢(shì)?貴司認(rèn)為項(xiàng)目施工管理中最重要的事情是什么？在以往的項(xiàng)目施工中，貴司所遇到的最大項(xiàng)目難點(diǎn)是什么？貴司是如何處理的？請(qǐng)闡述如何做好土建、機(jī)電、幕墻、精裝修及其它工程的銜接配合工作？請(qǐng)闡述工程管理中應(yīng)采取什么措施來(lái)保障工程按時(shí)、按質(zhì)完工？第1頁(yè)/共2頁(yè)十一、項(xiàng)目問卷詢問答復(fù)請(qǐng)闡述在商場(chǎng)施工中最常見的問題?假設(shè)本項(xiàng)目裙房露天部分將進(jìn)行封閉，形成完整的室內(nèi)空間。在此工作進(jìn)行中,請(qǐng)貴司闡述會(huì)出現(xiàn)哪些問題，以及解決此問題的方案方法。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)貴司闡述本項(xiàng)目在工程管理中可能遇到的困難以及障礙.貴司將如何處理解決以上問題？第2頁(yè)/共2頁(yè)附件：請(qǐng)貴司提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件）、資質(zhì)證書（總承包資質(zhì)、綜合機(jī)電資質(zhì)、精裝修資質(zhì)、消防資質(zhì)等）等企業(yè)相關(guān)文件（復(fù)印件）；請(qǐng)貴公司提供設(shè)計(jì)資質(zhì)證書;請(qǐng)?zhí)峁┕竞?jiǎn)介及公司組織構(gòu)架表;請(qǐng)?zhí)峁M派往本工程人員構(gòu)架表及人員基本情況介紹;請(qǐng)?zhí)峁┍竟こ添?xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃表；最近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表(復(fù)印件)；已完成的商場(chǎng)改造工程/機(jī)電工程/精裝修工程實(shí)景照片若干；其他類似改造工程/機(jī)電工程/精裝修工程實(shí)景照片若干。交叉作業(yè)安全“互保”協(xié)議書一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保證交叉作業(yè)人員安全意識(shí)到位、安全防范措施到位、安全責(zé)任落實(shí)到位，保證安全管理不留死角、不出現(xiàn)盲區(qū)，保證交叉作業(yè)相關(guān)方的安全信息通暢，保證各單位在確保自身安全的同時(shí)不對(duì)其它單位造成人員傷害，機(jī)械設(shè)備及工區(qū)財(cái)產(chǎn)的損失，特簽訂本協(xié)議。二、協(xié)議內(nèi)容：(一）通過(guò)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、采取安全防范措施可以消除交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)條款1.各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度.2.各施工單位在做好自身安全保證措施的同時(shí)，必須按“四不傷害”的原則，做好臨邊防護(hù),做好爆破作業(yè)安全、交通安全(限速、不超載、設(shè)擋板、路面清掃等工作)管理，加強(qiáng)邊坡掛渣清理、危石查排、規(guī)范施工用電、遵守機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)安全操作規(guī)章、規(guī)范棄渣等工作，消除一切可能危害其它單位的事故隱患和違章行為。3.違反上述規(guī)定，對(duì)其它單位造成人員傷害、設(shè)施損壞或經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)由此造成的一切后果，包括法律后果。建設(shè)單位、監(jiān)理單位將視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二)通過(guò)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、采取安全防范措施，仍然不能消除交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)條款1.各施工單位負(fù)責(zé)對(duì)自己施工區(qū)域的事故隱患排查并及時(shí)閉環(huán)整改。2。施工單位對(duì)各道工序施工，要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有對(duì)其它單位工作面將造成無(wú)法避免的安全風(fēng)險(xiǎn)的施工作業(yè)，必須填寫避讓通知單（樣式附后)，報(bào)監(jiān)理單位審批,審批手續(xù)齊全后由監(jiān)理單位將《避讓通知單》回復(fù)申報(bào)單位，同時(shí)送到避讓單位及其所屬監(jiān)理單位；申報(bào)單位收到監(jiān)理單位回復(fù)的《避讓通知單》后，在所申報(bào)的時(shí)間、范圍內(nèi)開展施工作業(yè)，施工期間，監(jiān)理單位必須安排專人進(jìn)行監(jiān)管。3.監(jiān)理單位須在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批,不同意受影響方進(jìn)行避讓的,要以書面形式回復(fù)、說(shuō)明理由，并明確提出申報(bào)單位應(yīng)采取的各項(xiàng)安全措施。審批時(shí)，若需籌建處相關(guān)部門協(xié)調(diào)，可以將相關(guān)情況與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，征求意見，以提高審批效率.4。被通知單位收到《避讓通知單》后，必須服從大局，無(wú)條件進(jìn)行避讓,否則由拒不執(zhí)行造成的一切后果由該單位承擔(dān)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位還將按有關(guān)安全管理規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目部進(jìn)行追究,并視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行2~5萬(wàn)元的處罰。5.未對(duì)各道工序施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就野蠻施工的施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將對(duì)其進(jìn)行2～5萬(wàn)元的處罰，并由其承擔(dān)對(duì)其它單位造成的一切后果,包括法律后果;監(jiān)理單位確認(rèn)不需要采取避讓措施，但未落實(shí)項(xiàng)目部明確的措施要求的，也必須承擔(dān)由于安全防范措施不到位對(duì)其它作業(yè)隊(duì)造成的一切后果，包括法律后果。6。交叉作業(yè)區(qū)的各施工單位享有被相關(guān)單位給予安全保障的權(quán)利，同時(shí)也承擔(dān)著為相關(guān)單位提供安全保障的義務(wù)，各單位要認(rèn)真做好互保工作，堅(jiān)決杜絕野蠻施工，認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)和文明施工的合同義務(wù).三、交叉作業(yè)的施工單位是交叉作業(yè)安全的主體責(zé)任單位，承擔(dān)安全保證職責(zé)；監(jiān)理單位對(duì)交叉作業(yè)安全管理承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。監(jiān)理單位須及時(shí)督促施工單位簽訂交叉作業(yè)安全互保協(xié)議，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。四、監(jiān)理單位在辦理避讓審批手續(xù)過(guò)程中，相關(guān)方不能達(dá)成一致意見時(shí)，可以將爭(zhēng)議提交建設(shè)單位仲裁。五、協(xié)議經(jīng)相關(guān)方第一責(zé)任人簽字后生效,就施工單位而言，待其完工交面并退除交叉作業(yè)區(qū)域后，本協(xié)議的法律效力終止?；ケｋp方簽字、蓋章:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理或其代理人（簽字）：或其代理人（簽字)：中國(guó)水利水電第一工程局中國(guó)水利水電第八工程局大華橋項(xiàng)目部大華橋項(xiàng)目部（蓋章）（蓋章)互保監(jiān)督單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師或其代理人(簽字)：或其代理人(簽字)：浙江華東工程咨詢中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司大華橋水電站工程建設(shè)監(jiān)理中心云南瀾滄江大華橋水電站監(jiān)理部（蓋章）（蓋章）簽訂地點(diǎn)：云南瀾滄江大華橋水電站簽訂時(shí)間:避讓通知單（2021-08—14號(hào))單位名稱：中水利水電第八工程局大華橋項(xiàng)目部施工作業(yè)部位：地面開關(guān)站1610臨江側(cè)坡面中水利水電第一工程局大華橋項(xiàng)目部：我項(xiàng)目部即將在左岸1610地面開關(guān)站臨江側(cè)坡面部位開展的邊坡危石清撬施工，對(duì)(相鄰□、下方□)的貴部承擔(dān)的7#交通洞出口處公路路面施工作業(yè)面，可能造成落石打擊致傷等安全風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)?021年8月18日9時(shí)至2021年8月31日12時(shí)期間安排（人員□、設(shè)備□）避讓，避免由我項(xiàng)目部施工對(duì)貴部造成人員或設(shè)備的傷害，同時(shí)過(guò)往干擾區(qū)域的車輛及行人務(wù)必聽從現(xiàn)場(chǎng)警戒人員的管理。項(xiàng)目經(jīng)理或其代理人:（簽字）申報(bào)單位所屬監(jiān)理單位意見:監(jiān)理工程師:（簽字）避讓單位意見:項(xiàng)目經(jīng)理或其代理人：（簽字）避讓單位所屬監(jiān)理單位意見：總監(jiān)理工程師或其代理人：（簽字)申請(qǐng)單位所屬監(jiān)理單位的審批意見:總監(jiān)理工程師或其代理人：(簽字）本通知單位一式六份，相關(guān)單位各存一份。與總包及相鄰施工單位之間的工作配合本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)展及達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)至關(guān)重要，故本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我公司與總包及相鄰單位之間的工作配合將實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，且擬定詳細(xì)的配合保證措施一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難.2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到滿意為止。5、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。9、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。二、與建筑、裝飾設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合保證措施1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段.2、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會(huì)審工作。3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙,改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員,并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按