企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用及其實施路徑研究企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用及其實施路徑研究

一、前言

企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)經(jīng)營方向和企業(yè)價值觀。企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出一個企《I的社會責任和社會形象，通過宣傳與加深企業(yè)文化對公司文化氣氛的培養(yǎng)，可以有效提高企業(yè)員工工作動力，提高員工企業(yè)歸屬感，提升企業(yè)市場競爭能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)文化發(fā)展實施過程中，企業(yè)家必須準確認知企業(yè)文化內(nèi)容。制定適合自己企業(yè)持久開展的企業(yè)文化，并切實落實到工作根底上，使企業(yè)文化能夠貼近企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，順應(yīng)時代潮流，加強企業(yè)內(nèi)部文化氣氛，從而帶動企業(yè)可持續(xù)開展。

二、企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用及其內(nèi)涵

企業(yè)文化主要由下列三點構(gòu)成：一是企業(yè)硬文化；二是企業(yè)制度文化；三是企業(yè)精神軟文化。企業(yè)通過加強三者聯(lián)系，將三者融為一體就變成了企業(yè)文化，其對于企業(yè)員工以及企業(yè)開展方向具有重要戰(zhàn)略意義。

一般情況下，企業(yè)文化是在當時特定的歷史背景之下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工在經(jīng)營運作過程中，通過不斷實踐以及探索發(fā)現(xiàn)的適應(yīng)企業(yè)持久開展的文化戰(zhàn)略動力。其蘊含了企業(yè)員工與老板之間的共同理念，以及共同價值觀。通常情況下，在企業(yè)開展中企業(yè)與文化可以改變新入職員工精神文化面貌，通過物質(zhì)文化與精神文化的積累，實現(xiàn)企業(yè)文化多層次開展。提供更多企業(yè)文化素質(zhì)涵養(yǎng)，完善企業(yè)品牌宣傳。

同時企業(yè)文化還是隱性文化。[1]其包含了企業(yè)開展方向，企業(yè)開展價值觀是其核心開展靈魂。通過多要素的企業(yè)文化內(nèi)容以及歷年，為企業(yè)開展提供更多開展管理制度，幫忙企業(yè)員工內(nèi)部管理，同時還是企業(yè)精神以及企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品開展的精神傳承者。

企業(yè)文化硬文化指的是企業(yè)表層文化，是企業(yè)文化最直觀的外在體現(xiàn)，譬如企業(yè)商標，以及特色企業(yè)辦公環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，還包括企業(yè)所生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品等。企業(yè)制度文化指的是企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，以及員工工作行為標準，是約束員工根本道德行為以及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的有效途徑。同時它還是企業(yè)文化中唯一的企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)物質(zhì)文化的樞紐。通過企業(yè)文化制度標桿，可以有效控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有利于企業(yè)持久開展。企業(yè)軟文化又叫企業(yè)精神文化，它是看不見摸不到的。[2]因此企業(yè)軟文化只能夠員工在企業(yè)內(nèi)部通過老員工以及員工規(guī)章制度等熏陶，不斷加深自我對于企業(yè)開展方向，以及開展戰(zhàn)略的認可，增強員工歸屬感，比方企業(yè)經(jīng)營目的，企業(yè)對社會的積極影響等。

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中起著承上啟下精神，是企業(yè)開展核心支柱。擁有企業(yè)文化的企業(yè)在精神層面上要高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。沒有企業(yè)文化的企業(yè)在市場競爭中是不會有長遠未來的。因此開展企業(yè)文化可以有效解決企業(yè)開展管理中的問題。

企業(yè)文化在企業(yè)成立之初，由初始企業(yè)員工和企業(yè)家共同理念凝聚而成，是其共同開展責任以及工作動力使命。所以企業(yè)文化在企業(yè)開展中還具有一定承上啟下作用，能夠有效傳遞企業(yè)開展過程中的企業(yè)歷史文化積淀，增強企業(yè)員工使命感以及責任動力。它是企業(yè)可持續(xù)開展的不竭動力。同時企業(yè)文化因為是由企業(yè)內(nèi)部人員共同價值觀所提煉，起著凝聚全體員工奮斗動力作用，因此還可以加強企業(yè)內(nèi)部員工工作歸屬感，增強和聯(lián)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部工作氣氛，從而更有效發(fā)展工作。

企業(yè)開展的好壞，需要全體員工共同努力，共同進步。因此企業(yè)文化在一定程度上還騎著加強員工責任感的作用。通過共同的奮斗目標以及經(jīng)濟價值觀認可，增強企業(yè)全體員工社會責任意識，以及企業(yè)責任意識。提高企業(yè)員工團隊競爭能立，使員工分明自己在企業(yè)開展中不可或缺。這也間接地增強了企業(yè)員工在企業(yè)單位榮譽感，企業(yè)發(fā)達興旺離不開員工共同努力，同時員工共同努力奮斗又能夠提升企業(yè)運營效益，大大增加了員工工作成就感，使員工能夠以企業(yè)為豪。

三、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略方針的有效路徑

〔一〕提升企業(yè)家精神文化素養(yǎng)

企業(yè)家精神文化層面會影響到企業(yè)文化制定方針戰(zhàn)略的實施，以及設(shè)想。提高企業(yè)管理者思想道德建設(shè)，加強企業(yè)文化內(nèi)部宣傳力度，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化精神建設(shè)意義。企業(yè)家在企業(yè)開展與企業(yè)員工凝聚當中起著溝通橋梁作用，因此加強企業(yè)家思想文明才可以做到企業(yè)文化身體力行，起到企業(yè)文化傳播者的作用。同時除了加強企業(yè)家精神層次建設(shè)，還需要企業(yè)管理者能高度重視在企業(yè)知識認知的必要性。學習和調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)員工內(nèi)部管理問題，理清企業(yè)文化精神文明建設(shè)思路，從而少走不必要的企業(yè)建設(shè)彎路，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精神層次以及物質(zhì)層次企業(yè)文化工作。

〔二〕切實提高企業(yè)文化與企業(yè)開展兼容性

企業(yè)文化體現(xiàn)著，企業(yè)內(nèi)部成員核心價值觀以及企業(yè)開展方向。[3]因此企業(yè)文化建設(shè)需要統(tǒng)籌每一名企業(yè)員工精神物質(zhì)需求，才可以更好開展企業(yè)精神文化，兼顧企業(yè)員工精神文明建設(shè)。所以開展企業(yè)文化要從企業(yè)工作目的，以及企業(yè)開展夙愿起手，確立企業(yè)開展以及前途本質(zhì)之后，通過凝聚全體員工思維思想，樹立正確企業(yè)戰(zhàn)略開展方向。同時從多渠道、多伎倆來搜集員工對于企業(yè)開展倡議，提高企業(yè)員工企業(yè)建設(shè)參與感、企業(yè)文化認同感。從而確立企業(yè)文化建設(shè)根本步驟。[4]

〔三〕培育企業(yè)文化精神文明建設(shè)創(chuàng)新能力

提升企業(yè)內(nèi)部成員精神文明建設(shè)能力，創(chuàng)新企業(yè)文化素養(yǎng)氣氛。同時對于優(yōu)秀企業(yè)文化進行吸收和采納，摒棄不良適應(yīng)本企業(yè)開展的企業(yè)開展方針和企業(yè)文化，才可以科學有效增強企業(yè)內(nèi)部工作氣氛。同時加強和實踐企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的工作效果，以及宣傳力度推陳出新。根據(jù)市場與社會行情做適當?shù)仄髽I(yè)文化改變，不斷使企業(yè)文化能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會開展腳步。

〔四〕加強員工企業(yè)文化成就感

企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共同奮斗的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部高低級共同出工、出力。在企業(yè)管理者引導(dǎo)下，員工內(nèi)部成員對企業(yè)開展方向以及開展戰(zhàn)略提出自己珍貴意見。通過員工參與到企業(yè)文化精神層次建設(shè)，增強員工企業(yè)歸屬感，同時加強員工文化建設(shè)成就感。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)核心開展靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)開展方向。推動企業(yè)文化傳播有利于企業(yè)占據(jù)更大市場份額，以及加強員工歸屬感?？茖W制定企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)文化作為員工日常