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淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性淺談在企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的重要性
在我國社會主義市場經(jīng)濟大開展的前提下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平也將不斷加強和提高,在企業(yè)管理中財務(wù)活動也彰顯了其重要性,財務(wù)管理更是由過去的單一開展到現(xiàn)在的復(fù)雜,并在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)了重要地位和作用,只有做好了企業(yè)的財務(wù)管理工作,才能夠使企業(yè)的資金運作更加科學(xué)、更加透明、更加有意義,也才能夠強化企業(yè)的核心競爭力。
1財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用
1.1財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性
通過從資本市場上籌集資金,形成生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn),并且運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東來完成企業(yè)的根本活動。簡單來說,投資、籌資以及股利分配三個方面屬于企業(yè)的根本財務(wù)管理活動,其中投資和籌資這兩項活動可分為長期和短期兩種類型。長期籌資所得資金用于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展,這些長期資金投放在長期投資工程中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言,財務(wù)管理決定企業(yè)開展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作,它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益,波及企業(yè)的生存與開展,這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)開展中重要的一面。
1.2企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性
隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的到來,企業(yè)獲得了更為廣大的市場空間,但同時也面臨了風(fēng)險,主要存在著經(jīng)營風(fēng)險、運作風(fēng)險。風(fēng)險的存在導(dǎo)致企業(yè)的收益存在著不穩(wěn)定性,從而直接地影響到企業(yè)的生存以及開展。就企業(yè)的角度來看,只有做好自身的財務(wù)管理工作,才能有效防止這些風(fēng)險的發(fā)生,同時做好財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)警機制,也能夠幫忙企業(yè)預(yù)先了解到所面臨的風(fēng)險,進(jìn)而及時地尋找、研究解決的措施,從本質(zhì)上保障了企業(yè)的利益,使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)步的開展。
1.3財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性
企業(yè)自身運作、經(jīng)營最為直觀的體現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)信息,通過對自身企業(yè)財務(wù)信息的了解,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者可以掌握企業(yè)開展過程中的優(yōu)勢以及缺乏,進(jìn)而直接的實施改善,最終增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會的要求。比方說企業(yè)的投資者可以通過對企業(yè)財務(wù)信息的了解,知道自己的投資是不是合理、科學(xué),進(jìn)而更好的掌握企業(yè)的盈利狀況以及開展前景,為自身的投資活動做好決策。由此看來,只有真正地處理好企業(yè)的財務(wù)管理工作,才能夠保證財務(wù)管理信息的真實性,這既是企業(yè)認(rèn)識自己的重要途徑,又是企業(yè)突破自我的關(guān)鍵渠道,直接關(guān)系到企業(yè)的開展。
1.4財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
在企業(yè)管理中,財務(wù)管理處于核心地位,其首要原因是財務(wù)活動貫通于企業(yè)的經(jīng)營活動之中,是由購,產(chǎn),供,銷等幾個重要環(huán)節(jié)所組成的,是企業(yè)經(jīng)營活動的根底。財務(wù)管理通過掌控資金,在企業(yè)的經(jīng)營活動中起主導(dǎo)作用,同時,在整個經(jīng)營活動中,企業(yè)的財務(wù)管理提供了可供參考的資料,為各個部門之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一提供重要依據(jù)。建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度等;其次財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)發(fā)明更多的獲利時機,是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證,因為財務(wù)管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用,從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
2加強企業(yè)財務(wù)管理的措施
2.1強化本錢管理
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的根底環(huán)節(jié)是本錢,做好企業(yè)生產(chǎn)的本錢管理,在帶來高效益的經(jīng)濟收入的同時還可以降低產(chǎn)品本錢,不僅如此,通過高效的本錢管理,還能夠增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,這對于企業(yè)的持續(xù)開展、健康開展來說,具有非常重要的意義。主要通過下列操作流程:〔1〕強化意識。意識是決定工作展開效果的根底因素,為企業(yè)財務(wù)管理人員樹立起正確的、科學(xué)的本錢管理意識,讓工作人員有管理意識并把本錢管理執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中;〔2〕本錢預(yù)算。預(yù)算,是對企業(yè)即將展動工作的本錢管理,以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益,為保障企業(yè)的穩(wěn)步開展,就要約束后續(xù)工作展開的資金控制問題,幫忙企業(yè)防止相應(yīng)的風(fēng)險?!?〕本錢構(gòu)成。通過行業(yè)特點努力降低本錢,把明細(xì)工程與預(yù)算本錢比擬,尋找本錢升降的原因。比方施工企業(yè)的本錢工程主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。
企業(yè)應(yīng)提高施工管理技術(shù),精心組織編制科學(xué)的施工計劃,結(jié)合施工計劃編制合理的單位項目預(yù)算本錢,正確計算和反映實際本錢,及時發(fā)現(xiàn)和解決本錢管理中的問題,加快工程建設(shè)和資金的良性循環(huán),從而提高企業(yè)效益。
2.2強化資金管理
企業(yè)生存的必要因素是資金,是關(guān)系到企業(yè)能不能夠獲得開展的重要條件,而強化對資金的管理,是保障企業(yè)的生存和開展,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的提高。主要從下列幾個方面進(jìn)行實施:第一,靈活地運用企業(yè)的資金。在實施財務(wù)管理的過程中,為使企業(yè)資金發(fā)揮最大效果,就要大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力,從而最大限度提高企業(yè)資金的使用效率,使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果,為企業(yè)帶來良好效益。比方說把企業(yè)閑置的資金,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場情況進(jìn)行短期性的投資,從而為企業(yè)謀取利益;第二,主動增加企業(yè)的資金額。資金是企業(yè)生存的血脈,是企業(yè)的開展源泉,企業(yè)生存、開展的前提是對企業(yè)資金的不斷融合、整合,企業(yè)必須積極地通過各種各樣的伎倆、途徑去補充企業(yè)的流動資金額,使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)工作的展開,滿足企業(yè)開展的實際需要。第三,合理配置企業(yè)的資金。在企業(yè)根底運作中企業(yè)的資金是重要保障,而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性,比方說哪一局部的資金應(yīng)該投入到哪一項生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟作用,這就要求企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須充沛的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu),并且合理地配置好這些資金,這樣才能夠真正地促進(jìn)企業(yè)的長足開展。第四,集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)是由多個部門組成,而各個部門存在必然會牽涉到企業(yè)的資金,如果每個部門的資金都是獨立的,則企業(yè)的生存就會受到很大的威脅,正是因為這樣,企業(yè)財務(wù)管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理,使企業(yè)的資金能夠被有效的宏觀調(diào)控,這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義,也才能夠更科學(xué)、更合理。
2.3強化隊伍建設(shè)
為使企業(yè)財務(wù)管理工作的順利,提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)勢在必行。這就要求企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化,從基本上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。具體的建設(shè)措施包括了下列幾點:〔1〕需要什么類型人才;〔2〕嚴(yán)肅招聘工作流程;〔3〕對原有人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3結(jié)束語
總而言之,在經(jīng)濟飛速開展的今天,財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到非常重要的作用,直接關(guān)系到企業(yè)的生
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