衍光科公2018年獎(jiǎng)分配方（初稿（高層計(jì)）一制目顧二分原1、內(nèi)部2、公司3、獎(jiǎng)金三獎(jiǎng)發(fā)范61234

56本78金分9四獎(jiǎng)發(fā)職1、2、到五獎(jiǎng)總提說1度整體總拿2、個(gè)M，M*2%-5%

1萬，萬*萬*100%1%23000萬，提留比，2000萬=/萬*。六個(gè)獎(jiǎng)分發(fā)辦1、，

總獎(jiǎng)*=/年21、優(yōu)秀計(jì)取2、良好分，按1.5??；

3、合格分，按1.0取；4、不合計(jì)取

個(gè)獎(jiǎng)計(jì)公：個(gè)獎(jiǎng)部獎(jiǎng)總（人效數(shù)/考總數(shù)和附：11月29

員工年度績效考核表姓部

名門項(xiàng)目

職務(wù)評價(jià)區(qū)間具體內(nèi)容

年

月∽評分

評價(jià)人年月部門負(fù)責(zé)人評分

總分工作業(yè)績30分工作能力

工素質(zhì)工量工速度工達(dá)成度計(jì)性應(yīng)力改創(chuàng)新職技能

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度成作的迅速性效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計(jì)劃程度對（容時(shí)數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。

10510510555

35

發(fā)潛力10.周縝密

是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

55分工作態(tài)度35分

11.合性12.責(zé)感13.工態(tài)度14.執(zhí)力15.品言行

人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)