PAGE頁碼頁碼監(jiān)理個人工作總結(jié)正式版20____監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理個人工作總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況____探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思索，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是我整理的監(jiān)理個人工作總結(jié)，歡迎大家共享。監(jiān)理個人工作總結(jié)1我于xx年xx月份參與工作，進入xx建設(shè)監(jiān)理公司這多半年時間里，在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)閱歷，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細履行本職工作1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，剛好進行登記、歸檔，并剛好分發(fā)給相關(guān)單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，剛好對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料剛好分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，剛好返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報；協(xié)作各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。二、提高現(xiàn)場工程管理水平1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程限制，要求施工單位嚴格根據(jù)設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在生物制品探討所項目部在監(jiān)理____七建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責(zé)的看法，剛好為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了具體的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑起先時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。4.在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，進行全過程旁站監(jiān)督，剛好完全真實地作好書面的旁站記錄；5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)覺問題要剛好通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)學(xué)問和工作閱歷的欠缺，雖然遇到許多難題，但我依舊堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。三、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。1.試驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；2.在項目部部分零星修理工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而須要扣除的部分，能夠給于施工方合理的說明，并使施工方能夠認同應(yīng)當扣除部分的工作量。3.我在生活中主動開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的實力；講究方法，注意實際，加強自己工作實力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，主動進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改變，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問重要性和迫切性的相識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)?？釔郾韭毠ぷ?，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的請教。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我酷愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作閱歷的積累。盡心履職,一心一意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作看法嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；聽從組織安排，仔細完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)覺問題依據(jù)狀況做出處理并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同事解決生活與工作上的難題。四、存在的問題：最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；3.對管理理論學(xué)問的駕馭不夠。在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中：1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2.在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。3.對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等。4.依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進看法。5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。五、今后努力方向：1、加強團隊意識培育，增加內(nèi)部凝合力。2.不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)實力。3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格限制。5.監(jiān)理必需到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；6.遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責(zé)，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7.事前監(jiān)理，幫助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。擅長發(fā)覺問題，一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，重大問題剛好向監(jiān)理工程師匯報。8.團結(jié)同事，酷愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作看法嚴謹,思想品德端正。無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充溢完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細____執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力氣。上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。監(jiān)理個人工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去，本年度的工作也即將結(jié)束。在這一年當中，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我仔細堅持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作，不斷提高自身的思想____素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個人工作狀況總結(jié)匯報如下：一、信息管理。1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。2、為便利編寫會議紀要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會主動向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。3、監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,須要仔細的探討施工月報,其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透,只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制。1、在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟識圖紙,了解設(shè)計意圖,明白施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進行明確。2、在事中限制中所做的工作針對全部進場材料,半成品等,我除做好比照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工打算工作,并旁站施工全過程,剛好,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡察,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡察,巡檢,檢查所發(fā)覺的問題,剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當做的工作。三、對平安文明施工限制方面的工作。通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不行預(yù)料的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)覺隱患剛好整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé),我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教化,技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安限制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題剛好下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,剛好進行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法,我的體會是應(yīng)當也必需做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡察工作,加強過程中的限制,才能更好地,仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充溢,為履行監(jiān)理職責(zé),主動工作,任勞任怨,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,從不推脫,全心為工程著想。以上就是本年度個人工作總結(jié)報告，不當之處還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。監(jiān)理個人工作總結(jié)320xx年即將結(jié)束，回首某某年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的某某年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：一、個人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時間里，我主要參加了某某某工程，某某市地下管線普查工作，某某港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。二、崗位職責(zé)履行狀況在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作閱歷。工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參加某某某工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項目負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學(xué)問空缺，下次再遇到類似狀況就可以____解決了。對須要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實行措施加快施工。工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及不足通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問和實踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。監(jiān)理個人工作總結(jié)4工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行、團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理支配下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司馬上組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和支配下,根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行限制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成狀況,協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；剛好把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公允公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順當進行。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，____地解決實際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的狀況下，建設(shè)單位就組織施工單位起先施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)困難，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣薄弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位進行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。1.在質(zhì)量限制上我始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標,嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化的建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱藏工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,質(zhì)量好的效果。2.進度限制方面要求從工程一起先就制定《項目總進度安排》；各分項目工程起先時《制定階段工作安排》；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作安排》。對于每個工作安排,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促安排的落實狀況,當發(fā)覺有嚴峻偏差時,馬上組織相關(guān)各方____緣由、探討措施,實施訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作安排。在進度限制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的限制,項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體安排時對工程建設(shè)的難度和困難都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中剛好預(yù)見并經(jīng)各方客觀____,為了保證工程的質(zhì)量而一樣認可的,該項目建設(shè)的進度還是得到有效限制的。3.在工程投資上常常檢查項目款支付狀況,對實際支付狀況和安排支付狀況進行____比較,確保了建設(shè)方的投資安排目標。4.項目起先時仔細學(xué)習(xí),探討合同條款,在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況進行剛好____和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,剛好向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出看法,要求改進,督促各方嚴格履行合同。5信息及文檔管理,在整個項目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔剛好歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享；剛好要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；剛好編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,并進行歸檔?？傊?監(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性。6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對各分項工程之間的連接（特殊是技術(shù)上的連接）進行總體的把握和負責(zé),各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通和溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參與,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的狀況和問題解決狀況,匯報下一周的工作安排,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題探討會,進行探討____和探討；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理看法不一樣時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的____和探討,公允公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參與了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的勝利掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的勝利。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必需召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策實力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面。準備在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)實力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的好用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。在此本人謹代表本項目監(jiān)理全部成員對你們的支持和協(xié)作表示誠心的感謝！監(jiān)理個人工作總結(jié)5在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為____業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。11年的1月份至5月份，____分公司的工程項目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)____”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改變的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往____項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為________業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是________工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負責(zé)人。年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴格仔細，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。監(jiān)理個人工作總結(jié)620xx年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，起先被支配在____解放路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被支配到黃埔體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔(dān)當現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就二年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報：一、工作狀況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。加強事中限制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)覺有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的看法，剛好對該批有質(zhì)量問題實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運用。為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的.環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。本人在各工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、幾點建議1。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2。健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為本工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。3。進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解駕馭新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。監(jiān)理個人工作總結(jié)7一、工程概況____市軌道交通12號線25標段土建工程由巨峰路站、利津路站兩座車站組成。巨峰路站位于張楊北路與利津路間的巨峰路下，呈東西走向。車站總長470m、寬約14.4m～25.7m、底板埋深約為15.1m～17.93m，為地下二層島式站臺車站。車站采納800厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，車站主體基坑等級為二級，標準段設(shè)四道支撐，端頭井設(shè)五道支撐，其中，第一道為鋼筋砼支撐，其余各道采納609鋼支撐。利津路站位于____東陸路接浦東北路的規(guī)劃道路上，與浦東北路丁字相交。利津路站為地下3層車站，車站主體凈長169m，外包全長約172.6m，標準段寬約18.6~26.8m。端頭井基坑開挖深度26.7m，標準段基坑開挖深度24.9m，基坑愛護等級為一級。車站采納1200厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，共設(shè)七道支撐，其中，第一道為鋼筋混凝土支撐，第四道為鋼筋混凝土支撐，其余各道采納609鋼支撐。車站共設(shè)置3個出入口，1號出入口設(shè)置在車站東南側(cè)，結(jié)合東側(cè)風(fēng)井組布置；2號出入口設(shè)置在車站西南側(cè)，結(jié)合西側(cè)風(fēng)井組布置；3號出入口設(shè)置在車站西北側(cè)。由于巨峰路站需穿越曹家溝，要對原有橋梁進行拆除，再進行改建。曹家溝橋呈東西走向，橋全長54m，共三跨，分別東西兩跨為16m，中跨為22m，其中16m板梁共計52片，44片為中梁，8片為邊梁，22m梁板26片，22片中梁，4片邊梁。其中重量最重的為22m邊梁，達32.5噸。本工程巨峰路車站于20xx年6月開工，至20xx年10月施工完畢。利津路車站于20xx年10月開工，至20xx年10月車站土建工程全部施工完畢。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國平安生產(chǎn)法3、國-.務(wù).-院令393號文《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》4、軌道交通關(guān)于工程質(zhì)量、平安相關(guān)的法律、法規(guī)及國家、地方、行業(yè)頒布的工程建設(shè)強制性條文、標準、規(guī)范。5、滬地鐵[20xx]193號文《____軌道交通工程建設(shè)平安監(jiān)理工作管理規(guī)定》6、監(jiān)理合同中相關(guān)的平安管理約定條款。7、《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系》DGJ08030xx8、經(jīng)審查批準后的施工組織設(shè)計方案中關(guān)于平安技術(shù)措施或平安專項施工方案。9、項目監(jiān)理組編制的平安監(jiān)理方案和平安監(jiān)控細則。三、平安監(jiān)理工作狀況在工程監(jiān)理過程中，我們仔細履行監(jiān)理合同，嚴格根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范開展各項監(jiān)理工作。組建了以總監(jiān)理工程師負責(zé)制的管理體系，成立了由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的管理組。制定了監(jiān)理管理制度；確定了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍及質(zhì)量監(jiān)控程序；分項工程施工前，編制了監(jiān)理實施細則?，F(xiàn)場監(jiān)理人員均按制定的規(guī)劃、細則及相關(guān)質(zhì)量保證制度對工程實施監(jiān)理。1、平安監(jiān)理著重對施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械、深基坑、排架搭設(shè)及拆除、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護、登高設(shè)施、腳手架、消防、防汛防臺、五小設(shè)施等方面進行檢查與監(jiān)控。監(jiān)理除日常的平安巡察檢查外，施工現(xiàn)場設(shè)4名專職平安監(jiān)理對關(guān)鍵、重點部位進行全過程巡察和旁站。在專職平安監(jiān)理工程師的主持下，每周二組織施工單位平安人員對施工現(xiàn)場進行全面的平安檢查，發(fā)覺問題剛好指出，并以書面形式提出整改要求，限定施工單位落實整改。2、平安監(jiān)理仔細對總包及總包單位報審的分包單位的平安生產(chǎn)許可證、三類人員上崗證、平安生產(chǎn)協(xié)議書、特別工種操作證進行審核，并做到：凡不符合上級規(guī)定要求的報審資料一律退回并按上級規(guī)定重新報審；分包單位報審的項目經(jīng)理、平安管理人員資料必需與現(xiàn)場管理人員相符合。3、凡進入現(xiàn)場的大型施工機械必需經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報監(jiān)理單位審核，并經(jīng)現(xiàn)場實物驗收后方可掛牌運用，平安監(jiān)理不定期抽檢機械設(shè)備平安運用運轉(zhuǎn)狀況和例行保養(yǎng)記錄。4、按監(jiān)JG460xx施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范和施組中有關(guān)平安用電專項方案等為依據(jù)在每日巡察檢查和周專項檢查中對各類配電箱、用電機具做全面檢查，凡不符合三級用電、三級愛護、一機一箱、一閘一漏的違章用電剛好制止并以書面形式督促施工單位整改。5、平安監(jiān)理內(nèi)部資料臺帳依據(jù)申通集團193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，自工程開工至完工，平安監(jiān)理共發(fā)：巨峰路站：平安工作聯(lián)系單14份，平安工作整改單141份(回復(fù)141份)；利津路站：平安工作聯(lián)系單15份，平安工作整改單102份(回復(fù)102份)，剛好地將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)中。四、平安專項監(jiān)理細則的編制和實施狀況1、本工程平安監(jiān)理細則編制如下：1）深基坑支護監(jiān)控細則2）模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控細則3）起重吊裝工程監(jiān)控細則4）曹家溝橋拆除工程監(jiān)控細則5）高處作業(yè)監(jiān)控細則6）樁工機械監(jiān)控細則7）防火平安監(jiān)控細則8）中小型機械監(jiān)控細則9）腳手架搭設(shè)監(jiān)理細則10）木工機械監(jiān)理細則11）施工臨時用電監(jiān)理細則2、在編制平安監(jiān)理細則時，專職平安員先組織監(jiān)理組人員進行學(xué)習(xí)探討，依據(jù)圖紙技術(shù)要求、施工依次和工程進度等實際狀況提前編制平安監(jiān)理實施細則和重大危急源強制防范對策，并在施工前對施工單位進行平安技術(shù)交底，交底工作有書面資料。施工過程中，平安管理嚴格按平安管理細則實施監(jiān)控。五、平安監(jiān)理對重大危急源的監(jiān)控狀況1、本工程巨峰路站有三個超過肯定規(guī)模的危急性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)、巨峰路站曹家溝橋拆除工程；利津路站也有三個超過肯定規(guī)模的危急性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)以及地下連續(xù)墻吊裝工程，上述工程是我們監(jiān)理重點的監(jiān)控對象，全部施工專項方案均通過專家認證，且專家看法回復(fù)手續(xù)齊全。2、在深基坑開挖過程中監(jiān)理跟蹤值班，并成立了監(jiān)督小組督促施工單位按施工要求開挖，為了防止因開挖面過大、超挖，監(jiān)理要求施工單位開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖。在整個深基坑開挖支撐過程中，監(jiān)理在現(xiàn)場對挖土、支撐預(yù)應(yīng)力施加等進行了旁站，并做好旁站記錄?；娱_挖過程中剛好督促施工單位設(shè)臨時警戒線、搭設(shè)圍護欄桿，并懸掛綠色平安網(wǎng)和掛設(shè)指示牌等工作。3、在模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)過程中，首先應(yīng)對進場的鋼管、扣件進行抽樣送檢，檢測合格后方可運用；在實施過程中，對排架立桿間距、扣件扭力、掃地桿、剪刀撐、大小橫桿設(shè)置進行檢查，并協(xié)同施工單位技術(shù)負責(zé)人對排架進行驗收掛牌后，方可同意進入下道工序施工。4、在起重吊裝過程中，首先對進行的設(shè)備、人員進行核查，確保特種作業(yè)人員持證上崗，以及進場的機械設(shè)備符合方案要求。在吊裝過程中，主要針對吊點、吊具等進行檢查，確保吊裝平安。六、平安資金的投入與運用監(jiān)理機構(gòu)對施工承包方的平安防護、文明施工措施費的運用安排進行了審核，并對運用狀況進行了檢查。重點對危急區(qū)域的平安警示標記牌、防火、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)的防護、臨時用電、文敏施工等的措施費運用狀況進行督促，并督促施工單位建立平安防護、文明施工措施費用運用臺帳，并保留支付原始憑證，經(jīng)統(tǒng)計共計780余萬元，占工程合同造價的2.38%。七、評定軌道交通12號線25標段工程已全部完工，在整個施工過程中，我們監(jiān)理始終____平安第一、文明施工的指導(dǎo)思想，根據(jù)申通公司的要求組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、探討相關(guān)的文件和資料。但仍由于管理疏漏忽視了圖紙外非施工用筋焊接質(zhì)量的檢查，導(dǎo)致于20xx年1月9日發(fā)生一起平安事故，造成一名作業(yè)人員死亡事故。事后監(jiān)理馬上下發(fā)指令要求施工單位暫停施工愛護現(xiàn)場，并協(xié)作調(diào)查組進行調(diào)查，查明事故緣由。依據(jù)“四不放過”的原則，____事故緣由并舉一反三，防止類似平安突發(fā)事務(wù)再次發(fā)生。并針對此次事故，仔細吸取了深刻教訓(xùn)，在后續(xù)鋼筋籠吊裝施工中監(jiān)理加強了相應(yīng)的監(jiān)控措施。最終，本工程通過各方的努力，和各階領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，本工程于20xx年10月順當圓滿完工。軌道交通12號線25標巨峰路站、利津路站土建工程平安質(zhì)量標準化達標復(fù)核為優(yōu)良。監(jiān)理個人工作總結(jié)820xx年，農(nóng)機監(jiān)理所在市農(nóng)牧局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實行精神為契機，文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進了全市農(nóng)機平安生產(chǎn)水平的提升。主要做了以下幾個方面的工作：一、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作1、圍繞兩個環(huán)境建設(shè)，深化陽光政務(wù)，建立快速審批通道立足優(yōu)化“兩個環(huán)境”，簡化辦事程序，提升辦事效率，切實做到將行政審批事項、業(yè)務(wù)辦理流程剛好限向社會公開，監(jiān)理收費向機手公開，切實在履行行業(yè)承諾，簡化辦事程序，提升辦事效率上下足功夫，不斷提高農(nóng)機監(jiān)理部門服務(wù)“三農(nóng)”的實力。2、強化督導(dǎo)檢查，全力推動補貼機具牌證管理今年以來，我們實行省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)機局農(nóng)機補貼工作會議精神，力促補貼機具牌證率達到100%。市監(jiān)理所組成三個督導(dǎo)組赴11個縣市區(qū)進行督導(dǎo)檢查，了解各縣市區(qū)推動工作措施及當前進度，分階段總結(jié)推廣典型閱歷。此外，市農(nóng)機監(jiān)理所依據(jù)各縣業(yè)務(wù)辦理的須要，將號牌等業(yè)務(wù)材料剛好送達各縣，并對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題剛好處理。在全市監(jiān)理系統(tǒng)的共同努力下，今年全市補貼車輛的牌證管理有了較大進步，拖拉機行駛證及聯(lián)合收割機行駛證分別比20xx年增長30.1%、65.9%，拖拉機駕駛證和聯(lián)合收割機駕駛證與20xx年持平。3、扎實做好20xx年跨區(qū)作業(yè)證發(fā)放工作各縣市區(qū)在跨區(qū)作業(yè)證發(fā)放工作中，堅決執(zhí)行嚴格發(fā)放條件、嚴格發(fā)放責(zé)任、嚴格發(fā)放信息管理的原則。三夏三秋期間，全市共免-費發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證197份，全部申請車輛全部牌證齊全，檢驗合格。4、相互協(xié)作，聯(lián)手服務(wù)，跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機手享受免-費氣象信息服務(wù)為更好地服務(wù)“三夏”跨區(qū)作業(yè)，市監(jiān)理所與市氣象局聯(lián)合將全市167名領(lǐng)取跨區(qū)作業(yè)證的農(nóng)機手的手機號碼統(tǒng)一錄入到氣象局氣象____互動平臺，為參與小麥跨區(qū)機收作業(yè)的農(nóng)機手免-費供應(yīng)即時的氣象信息，幫助農(nóng)機手提高聯(lián)合收割機作業(yè)效率和防災(zāi)減災(zāi)的實力，確?？鐓^(qū)作業(yè)平安高效。5、實行農(nóng)業(yè)部《拖拉機、聯(lián)合收割機牌證業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》。仔細組織了全市主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理崗位人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面駕馭業(yè)務(wù)檔案新規(guī)定、新要求，依規(guī)實施了檔案的收集、整理、查詢等工作；并結(jié)合日常工作，對已立檔的檔案進行了全面清理，補齊了缺失要件及登記信息。6、全面完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。為確保全市業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫規(guī)范、完整、數(shù)據(jù)齊全，我們開展了業(yè)務(wù)辦理與數(shù)據(jù)庫比對工作。要求各縣市區(qū)自行完善農(nóng)業(yè)機械登記數(shù)據(jù)庫、農(nóng)業(yè)機械駕駛?cè)藬?shù)據(jù)庫內(nèi)容，全部發(fā)放的牌、證都必需錄入數(shù)據(jù)庫，并依據(jù)市所供應(yīng)的號牌發(fā)放統(tǒng)計表進行比對，查漏補缺，最終實現(xiàn)我市農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中式管理，供應(yīng)市縣級兩級雙重平安愛護和數(shù)據(jù)備份功能，確保我市業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的平安牢靠運行。二、農(nóng)機平安生產(chǎn)20xx年，全市共發(fā)生道路以外農(nóng)機平安生產(chǎn)事故2起，死亡2人，受傷1人，干脆經(jīng)濟損失0.4萬元。沒有發(fā)生因未履行職責(zé)或履行職責(zé)不到位而引發(fā)的重特大農(nóng)機平安生產(chǎn)事故，農(nóng)機平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。1、周密部署，確保三夏三秋農(nóng)機平安生產(chǎn)。三夏三秋前夕，全市農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)扎實做好宣揚教化、監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等各項工作，保證農(nóng)業(yè)機械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入夏收秋收作業(yè)。全市共利用廣播電視宣揚273次，集市平安生產(chǎn)宣揚79次，培訓(xùn)聯(lián)合收割機作業(yè)機手786人，發(fā)放《農(nóng)機平安生產(chǎn)學(xué)問手冊》32500冊，接受農(nóng)夫詢問8500人次，排查、整改平安隱患1987起，訂正違法違章行為1037臺次三夏三秋期間，市農(nóng)機監(jiān)理所分組包片到麥收現(xiàn)場巡回檢查聯(lián)合收割機平安作業(yè)狀況，并向田間地頭的農(nóng)夫摯友宣揚農(nóng)機收割及播種等平安作業(yè)學(xué)問6月13日和9月10日的《____日報》刊登了我們開展“三夏”“三秋”宣揚服務(wù)的圖片新聞，市監(jiān)理所還在6月19日和9月24日的《____日報》刊登了《麥收寄語平安第一》及《秋收農(nóng)機作業(yè)勿忘平安生產(chǎn)》的農(nóng)機平安警示文章，提示農(nóng)夫摯友平安收獲。2、全面落實農(nóng)機平安生產(chǎn)工作責(zé)任制。市監(jiān)理所與11個縣市區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站簽定了《20xx年農(nóng)機監(jiān)理工作目標管理責(zé)任書》，實行了“誰主管、誰負責(zé)；誰審核簽字、誰負責(zé)；誰發(fā)牌證、誰負責(zé)”的崗位責(zé)任制，嚴格責(zé)任追究制度，實行農(nóng)機平安生產(chǎn)事故崗位責(zé)任倒查制。3、加大執(zhí)法力度，肅穆查處和訂正各類農(nóng)機違章行為主動開展春節(jié)、____等重點時期的平安整治工作及打擊農(nóng)機平安生產(chǎn)違法專項行為，有效落實了各項平安防范措施，確保了全市的農(nóng)機生產(chǎn)平安。4、加強應(yīng)急管理和農(nóng)業(yè)機械事故處理、統(tǒng)計。一是在____組織了全市應(yīng)急處理培訓(xùn)演練，提高了市、縣兩級農(nóng)機監(jiān)理隊伍在事故處理工作中的協(xié)調(diào)、協(xié)作以及應(yīng)急處置實力。二是加強農(nóng)機事故報告值班做好農(nóng)機事故統(tǒng)計月報和重特大事故快報工作，剛好全面精確，沒有瞞報漏報。三、信息宣揚在扎實推動工作的同時，干部職工把市縣兩級好的工作措施和基層典型閱歷寫下來，在網(wǎng)上溝通。20xx年，中國農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)發(fā)表信息32篇，省農(nóng)機監(jiān)理信息網(wǎng)發(fā)表信息64篇，在全省農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)名列前茅?！吨袊r(nóng)機監(jiān)理》及《____農(nóng)機》刊登論文及宣揚稿件8篇，《____日報》刊登宣揚稿件9篇?！禵___農(nóng)機平安監(jiān)督管理方法》____后，10月至12月，單位多措并舉，開展好學(xué)習(xí)宣揚活動。一是每周四下午，單位骨干及助理工程師職稱以上人員實行“每人一堂課”的形式，從不同角度闡述自己對《方法》的理解，并在結(jié)合工作實際對《方法》綻開探討，切實領(lǐng)悟《方法》內(nèi)涵；二是以賽帶學(xué)，提高學(xué)習(xí)主動性；12月18日，單位舉辦了《方法》學(xué)問競賽。三是多方位宣揚，營造氛圍：11月4日的《____晚報》頭版頭條刊登了《方法》宣揚新聞稿件《施行市農(nóng)機監(jiān)理所詳解》；11月8日上午，市農(nóng)機監(jiān)理所與____農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)合《____農(nóng)機》____社、____電視臺在____趙圈鎮(zhèn)集市開展了大規(guī)模的《方法》宣揚普及活動加大____農(nóng)機監(jiān)理信息網(wǎng)站建設(shè)力度，更新板塊，增設(shè)欄目，為機手供應(yīng)便民服務(wù)，使農(nóng)機手更剛好快捷地了解農(nóng)機監(jiān)理動態(tài)及信息，并加大與省站及縣站的溝通力度，形成高效信息溝通體系，提升了服務(wù)水平，提高了信息傳遞效率。四、加強學(xué)習(xí)，實行“兩抓一促”精神，提升為農(nóng)服務(wù)意識和綜合實力圍繞實行精神及建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市，單位內(nèi)部開展集中學(xué)習(xí)及專題探討，仔細查找監(jiān)理工作存在的問題，同時網(wǎng)上征求各縣市區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站的看法，在主動服務(wù)意識、工作作風(fēng)、審批后的跟蹤管理與服務(wù)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)等方面有待進一步提升。針對存在問題，制定了相應(yīng)的工作措施。1、學(xué)習(xí)制度化，貼合監(jiān)理工作。每周四下午為集中學(xué)習(xí)日，組織全員仔細學(xué)習(xí)省、市關(guān)于解放思想大探討活動的會議精神、兩個環(huán)境建設(shè)及農(nóng)機監(jiān)理法律法規(guī)政策，業(yè)務(wù)文件，提升全體干部職工綜合素養(yǎng)。7月—9月，在全所范圍內(nèi)開展“建設(shè)農(nóng)業(yè)強市”大家談活動。每周四下午在集中學(xué)習(xí)之后，由一名演講，圍繞個人崗位閱歷、農(nóng)機監(jiān)理工作中存在的問題、解決方法及對策，內(nèi)容可涉及法律法規(guī)、監(jiān)理業(yè)務(wù)、平安生產(chǎn)、信息宣揚、財務(wù)及單位內(nèi)部管理等方面進行，大家針對自己的工作發(fā)覺存在問題，提出解決方法，并制定更高的崗位標準。2、典型引路，推動監(jiān)理工作。單位內(nèi)部樹立踏實肯干，干一行愛一行的杜偉為典型，開展“榜樣就在我身邊，比照榜樣找差距”活動。全市監(jiān)理系統(tǒng)，以____為監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范化典型，____為“為民服務(wù)，行風(fēng)建設(shè)”典型，____為“平安農(nóng)機”創(chuàng)建典型，在____農(nóng)機平安監(jiān)理信息網(wǎng)上介紹典型閱歷。抓典型，樹樣板，推動全市監(jiān)理工作。____農(nóng)機監(jiān)理站申報的“全國平安農(nóng)機示____”通過省級驗收，已上報農(nóng)業(yè)部復(fù)評。今年7月，____農(nóng)機監(jiān)理站被農(nóng)業(yè)部授予20xx022年度全國農(nóng)機平安監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口稱號。3、強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量?；谑姓?wù)中心節(jié)假日不上班，而補貼機具辦理集中期縣站們沒有節(jié)假日，始終堅守在工作一線，因此，市監(jiān)理所業(yè)務(wù)室?guī)酌?jié)假日分班值守，確保業(yè)務(wù)審批剛好到位，全力服務(wù)縣站及農(nóng)機手工作須要。在農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)辦理高峰期，各縣監(jiān)理站主動想方法利民便民，如____推出“一條龍”制式服務(wù)流程、____“一站式”服務(wù)以及____監(jiān)理站實行“____窗口”便民服務(wù)，將監(jiān)理業(yè)務(wù)辦理窗口搬到農(nóng)機手最須要的地方通過學(xué)習(xí)實行精神，提振了全體干部職工干事成事的信念；通過解放思想，創(chuàng)新了監(jiān)理工作方法；通過查擺問題，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；通過健全學(xué)習(xí)制度和加強學(xué)習(xí)，進一步提升了工作實力單位職工精神面貌有了很大改觀，工作熱忱提高了，工作節(jié)奏加快了，抓落實的勁頭更足了；單位職工從自身做起，今日事今日畢，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，單位呈現(xiàn)出昂揚向上的精神面貌，形成了比、學(xué)、趕、超的工作新局面。監(jiān)理個人工作總結(jié)9隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制①在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程