基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理探析,成本會(huì)計(jì)論文1962年，美國(guó)保險(xiǎn)業(yè)組織RIMS前主席道格拉斯巴婁最先提出了風(fēng)險(xiǎn)成本概念，并以為風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值削弱。但是，一般以為風(fēng)險(xiǎn)成本就是由于風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)讓經(jīng)濟(jì)主體為了獲得風(fēng)險(xiǎn)收益而付出的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，或者是存心故意放棄的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值犧牲，包含了企業(yè)為管理風(fēng)險(xiǎn)而投入與產(chǎn)出的成本。損失和收益性、決策性、不確定性以及目的性等是風(fēng)險(xiǎn)成本的重要特點(diǎn)，其相關(guān)信息在風(fēng)險(xiǎn)決策中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)必須全面衡量風(fēng)險(xiǎn)收益與代價(jià)，努力將企業(yè)價(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)成本最小化。當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的全球進(jìn)程日益明顯，市場(chǎng)環(huán)境與投資對(duì)象的變化也愈加深入，由此讓企業(yè)不得不高度重視風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)的探尋求索，進(jìn)一步防備各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成宏大損失。一、風(fēng)險(xiǎn)成本的類型當(dāng)下，縱觀企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要面對(duì)的是下面四種：〔一〕損失控制型這類風(fēng)險(xiǎn)主要反映的是企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評(píng)估來(lái)不斷減少損失，同時(shí)通過有效的措施來(lái)強(qiáng)化損失預(yù)防能力，以便于在風(fēng)險(xiǎn)行為發(fā)生經(jīng)過中盡量降低成本。比方，企業(yè)在內(nèi)控機(jī)制或者是在資源管理體系建設(shè)中投入的軟硬件設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、咨詢培訓(xùn)費(fèi)等等?！捕辰鹑趽p失型這類風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的內(nèi)容很廣，它包括了商品價(jià)格、信譽(yù)、匯率、股票、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)，華而不實(shí)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指持有金融工具或者衍生品、商品的人在市場(chǎng)上沒有找到出貨〔平倉(cāng)〕時(shí)機(jī)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以以指由于資金的匱乏而導(dǎo)致的難以到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。〔三〕非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)型這類風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)出現(xiàn)的全部意外損失，比方修理或者重置損毀資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的成本，受傷害員工提出賠償、訴訟的支付成本以及其它法律訴訟所需的辯護(hù)與賠償成本，這些發(fā)生的損失會(huì)減少企業(yè)的凈利潤(rùn)。詳細(xì)來(lái)講，有聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的成本?！菜摹诚到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)型這類風(fēng)險(xiǎn)指的是利用套期、損失控制、合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方式方法施行的剩余的無(wú)法徹底消除損失的風(fēng)險(xiǎn)成本[2].諸如法律風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)等所發(fā)生的成本都包括在內(nèi)。二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理難點(diǎn)分析一是計(jì)量。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的影響原因諸多，對(duì)量化的可能性進(jìn)行科學(xué)評(píng)判是風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量不確定的重點(diǎn)所在。會(huì)計(jì)人員的主觀判定對(duì)這種會(huì)計(jì)計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)、尺度影響很大。二是報(bào)告。由于風(fēng)險(xiǎn)成本的各方面不確定性區(qū)別，各種風(fēng)險(xiǎn)成本也有著不一樣的披露方式方法，其報(bào)告形式和如今的財(cái)務(wù)報(bào)告銜接并不順暢。因此在風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)中所要解決的重要問題就是如何利用報(bào)告披露風(fēng)險(xiǎn)成本信息。三是決策控制。決策控制職能的全面發(fā)揮是風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)的一大關(guān)鍵內(nèi)容，由于它會(huì)遭受不確定性因素的影響，故而這個(gè)體系的構(gòu)建需要具備創(chuàng)新能力。四是有無(wú)必要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。風(fēng)險(xiǎn)成本需不需要記入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)而反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)及負(fù)債情況。風(fēng)險(xiǎn)成本問題特別復(fù)雜。各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本不同，而一樣的風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔不考慮行業(yè)分化問題〕來(lái)制定與衡量也是值得考慮的。五是組織體系建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)組織體系建設(shè)也是必須考慮的問題。是根據(jù)以往的企業(yè)中高級(jí)管理層、會(huì)計(jì)部門內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兼容風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)操作，還是構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的、自上而下的組織體系也是一個(gè)難點(diǎn)。三、基于管理睬計(jì)角度的風(fēng)險(xiǎn)成本管理方式方法〔一〕創(chuàng)新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)成本管理企業(yè)對(duì)于成本的定義通常集中在和收入相關(guān)的產(chǎn)品成本上。但管理睬計(jì)則對(duì)成本重新進(jìn)行了歸納。比方，以經(jīng)濟(jì)性劃分為制造與非制造成本，以可盤存性劃分為期間與產(chǎn)品成本。因此企業(yè)在定義成本時(shí)，應(yīng)該將兩者兼顧考慮，即在實(shí)際情況下發(fā)生的成本，能夠被確定且計(jì)量無(wú)誤。同時(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身的不確定性問題，要把握好主觀判定與客觀實(shí)際的界線。企業(yè)必須明白風(fēng)險(xiǎn)成本的發(fā)生可能并非是實(shí)際發(fā)生的，很多都是預(yù)期的心理成本，而這完全不同于能夠以實(shí)際而詳細(xì)的數(shù)據(jù)展示出來(lái)的成本?！捕骋?guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算思路從會(huì)計(jì)核算角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)對(duì)其構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)需要從成本確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告、記錄這四個(gè)角度來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)工作。以往的成本管理睬計(jì)工作中所提供的信息一般是針對(duì)管理當(dāng)局計(jì)劃以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制兩方面，以收集、加工、處理企業(yè)的成本信息。而在成本信息確實(shí)認(rèn)方面當(dāng)下的成本管理睬計(jì)工作應(yīng)該做的就是，對(duì)于各類應(yīng)該錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本進(jìn)行科學(xué)判定，并正確計(jì)入會(huì)計(jì)科目，把握好錄入時(shí)間。根據(jù)確切的發(fā)生事實(shí)以及明確的成本開展會(huì)計(jì)工作。如今，在風(fēng)險(xiǎn)成本管理中，基于管理睬計(jì)思想來(lái)看，企業(yè)則需要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、潛在成本以及可能造成的損失的客觀事實(shí)來(lái)判定風(fēng)險(xiǎn)成本，進(jìn)而提出詳細(xì)可行的應(yīng)對(duì)措施。〔三〕將企業(yè)詳細(xì)成本貨幣化這是從成本計(jì)量角度來(lái)考慮的。當(dāng)下的成本計(jì)量將實(shí)物性質(zhì)的成本進(jìn)行根本上的轉(zhuǎn)換，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本量化問題。眾所周知，企業(yè)不能以實(shí)物量化風(fēng)險(xiǎn)，因此也無(wú)法如成本確定一樣利用容積、體積、大小等物理特點(diǎn)去判定，更無(wú)法利用實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)里的貨幣交易進(jìn)行記錄。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)使用不同的會(huì)計(jì)計(jì)量方式方法去衡量風(fēng)險(xiǎn)成本?；诔杀緯?huì)計(jì)記錄，通過確認(rèn)、計(jì)量讓成本進(jìn)入簿記系統(tǒng)，進(jìn)而進(jìn)行分類、整理、加工與轉(zhuǎn)換，再以會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)得到會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。以往的成本數(shù)據(jù)記錄很容易，原因是發(fā)生在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中。但是風(fēng)險(xiǎn)成本問題卻難以根據(jù)當(dāng)下的處理加工形式去解決相關(guān)記錄問題。管理睬計(jì)中的成本披露與報(bào)告的終極目的是服務(wù)于企業(yè)管理決策。因此企業(yè)的成本信息是利用各種處理過的會(huì)計(jì)報(bào)告具體表現(xiàn)出出來(lái)，而會(huì)計(jì)報(bào)表里的披露成本所具體表現(xiàn)出出來(lái)的成本數(shù)據(jù)才是貨幣量化的詳細(xì)表現(xiàn)。企業(yè)管理層需要據(jù)此來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本的科學(xué)管理?！菜摹惩ㄟ^管理睬計(jì)降低風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作面臨新的變革。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門在成本處理中必需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)管理層能夠在成本決策中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)有一定的注意。所以，企業(yè)各部門的人員應(yīng)該基于本身職責(zé)來(lái)考慮風(fēng)險(xiǎn)成本問題。詳細(xì)來(lái)講，主要集中在四個(gè)方面：一是回避風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)是客觀性的，企業(yè)決策者無(wú)法單獨(dú)運(yùn)用主觀能動(dòng)性去防備風(fēng)險(xiǎn)，要減少損失則只要回避風(fēng)險(xiǎn)，躲避那些在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力以外的財(cái)務(wù)活動(dòng)。二是分散風(fēng)險(xiǎn)。要是風(fēng)險(xiǎn)不能回避，那就通過分散的方式化解風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)成本減少到最低范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該利用合并經(jīng)營(yíng)、聯(lián)營(yíng)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大化，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)分散相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)[3].三是抑制與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，利用監(jiān)控以及實(shí)效的信息傳遞來(lái)處理信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)得到報(bào)警信息，然后據(jù)此制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)抑制方案。而企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁別處則叫做風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。為了把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁企業(yè)外部，一般常見的方式方法就是轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、簽訂遠(yuǎn)期合同、轉(zhuǎn)包、保險(xiǎn)等等。四是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與保險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別、衡量與控制管理來(lái)建立相關(guān)職能體系。企業(yè)辨別風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)過中所需的信息通過管理睬計(jì)來(lái)提供，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的衡量則是運(yùn)用會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方式方法與技術(shù)來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)辨別的合理性與操作性。而在風(fēng)險(xiǎn)的控制防備中，根據(jù)管理睬計(jì)的防備體系與控制方案將風(fēng)險(xiǎn)損失減小，甚至是化解掉。而風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)執(zhí)行經(jīng)過中，要重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)。在控制和管理風(fēng)險(xiǎn)成本時(shí)，企業(yè)則應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理以及介入風(fēng)險(xiǎn)決策的職能，使之能夠真正發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)成本的控制作用。四、結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)講，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過中，風(fēng)險(xiǎn)自始自終都是存在的，無(wú)法完全消除。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)成本管理睬計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)成本管理以及決策經(jīng)過中構(gòu)成創(chuàng)新思維，以動(dòng)態(tài)性的思維取向以及詳細(xì)可行的管理方案解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本問題。企業(yè)要結(jié)合管理睬計(jì)思想，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)成一套關(guān)于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成與補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)量與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)成本分散轉(zhuǎn)