石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工方案目錄1.編制依據(jù) 13.工程概況及主要工程數(shù)量 13.1工程概述 13.2地形地貌 23.3氣候特征 23.4工程地質(zhì)條件 23.5水文地質(zhì)概況 23.6地震資料及最大凍結(jié)深度 33.7主要工程數(shù)量 34.工期及進(jìn)度安排 44.1承臺施工順序安排 44.2承臺施工時(shí)間 45.施工總體方案 55.1施工組織機(jī)構(gòu)及架子隊(duì)伍的分布 55.1.1施工組織機(jī)構(gòu)的組成 55.1.2架子隊(duì)伍及人員配置 65.1.3工程材料計(jì)劃安排 65.1.4工程施工機(jī)械 75.2大臨工程的分布及設(shè)計(jì) 85.2.1砼拌和站 85.3施工用水 95.4施工用電 95.5施工便道 106.施工方案及施工方法 106.1總體施工方案 106.2承臺大體積砼澆筑技術(shù)措施 107.承臺施工工藝與方法 117.1施工工藝 117.2施工方法 128.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 148.1組織保證措施 148.2制度保證措施 158.3技術(shù)保證措施 158.4設(shè)備物資保證措施 158.5后勤保證措施 169.質(zhì)量管理 169.1質(zhì)量目標(biāo) 169.2質(zhì)量管理保證體系 169.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 169.2.2主要人員和部門質(zhì)量職責(zé) 179.3工程質(zhì)量保證體系 239.3.1工程質(zhì)量保證體系框圖 239.3.2質(zhì)量保證體系要素及職能分配 239.4質(zhì)量目標(biāo)保證措施 279.4.1組織保證措施 279.4.2思想教育保證措施 279.4.3制度保證措施 289.5已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施 2810.職業(yè)健康安全管理 2910.1職業(yè)健康安全管理方針 2910.2施工安全保證體系 2910.2.1安全保證體系框圖 2910.2.2安全保證體系要素及職能分配 2910.3安全管理機(jī)構(gòu) 3010.4安全保證措施 3110.4.1安全管理制度 3110.4.2安全控制措施 3410.5安全應(yīng)急救援 3510.5.1安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援 3510.5.2應(yīng)急指揮中心 3610.5.3報(bào)警系統(tǒng)和通告程序 3710.5.4大型機(jī)械事故應(yīng)急救援 3710.5.5其他事故應(yīng)急預(yù)案 3811.熱季、雨季施工措施 3912.附圖 40石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工方案1.編制依據(jù)⑴《石武客運(yùn)專線施工圖設(shè)計(jì)文件》；⑵《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》（TZ213-2005）；⑶《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》（鐵建設(shè)[2005]160號）；⑷現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告；近年來鐵路、高速公路等類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工工法、科技成果；相關(guān)高速鐵路的施工工藝及科研成果。⑸本企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)及三標(biāo)一體化《程序文件》、《管理手冊》和《管理規(guī)定》現(xiàn)行有效版本施工總承包合同。2.編制范圍本方案編制范圍為石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋DK359+334.99~DK385+571.41段承臺工程。3.工程概況及主要工程數(shù)量3.1工程概述新建鐵路石家莊至武漢客運(yùn)專線（河北段），北起河北省省會石家莊市，南至冀豫省界，線路全長202.68km，其中正線路基34.8km，占正線線路長度的17.2%；正線橋梁24座168km，占正線線路長度的82.8%；全線路基土石方751.8×104m3；鋪軌425km，其中無碴軌道405.4km，有碴軌道19.6km；共設(shè)車站3個(gè)；牽引供電采用AT供電方式，牽引變電所4處；房屋5.8×線路經(jīng)過河北省的石家莊市、邢臺市、邯鄲市。中平跨京珠高速公路特大橋起止里程樁號DK359+334.99~DK385+571.41，正線全長26.236Km。位于河北省邢臺市，途經(jīng)隆堯縣、內(nèi)邱縣、任縣。3.2地形地貌中平跨京珠高速公路特大橋線路所經(jīng)地段位于太行山東麓的沖洪積平原以及黃河沖積平原，地形平坦開闊。地勢總體上由西向東傾斜。部分地段為丘陵緩坡，地形稍有起伏。3.3氣候特征中平跨京珠高速公路特大橋線路所在地屬暖溫帶亞濕潤大陸性季風(fēng)氣候，四季變化明顯，春季干旱少雨；夏季炎熱多雨而集中；秋季天高氣爽；冬季寒冷干燥。降水量多集中在6～8月份，約占全年的70%，大風(fēng)多集中在三四月份。3.4工程地質(zhì)條件中平跨京珠高速公路特大橋線路所經(jīng)地段為沖洪積平原以及黃河沖積平原，高速公路、城鎮(zhèn)分布填筑土、雜填土，厚度變化較大，一般2～4m，最厚可達(dá)5.0m。線路所在地分布有軟土，埋深淺，厚度不大。3.5水文地質(zhì)概況中平跨京珠高速公路特大橋沿線大部分河流干枯無水，地表水系不發(fā)育。地下水類型分為第四系上層滯水、第四系孔隙潛水及基巖裂隙水三種。第四系上層滯水水位埋深4.0～6.0m，其水位隨季節(jié)變化較大，主要含水層為上部的粉土、粉細(xì)砂，接受大氣降水第四系孔隙潛水主要含水層為砂類土、碎石類土，地下水主要接受大氣降水及地表水補(bǔ)給，水位埋深4.5～29.6m，受城鎮(zhèn)大量開采地下水影響其埋深變化較大，潛水位埋深與人工開采地下水的程度相吻合。基巖裂隙水主要分布于石太直通線低山丘陵地帶，地下水賦存于基巖構(gòu)造裂隙和基巖風(fēng)化裂隙中，沿線巖層中僅有微量基巖裂隙水。3.6地震資料及最大凍結(jié)深度中平跨京珠高速公路特大橋線路所在地地震基本烈度7度，地震動峰值加速度0.1g，反映譜特征周期Tg=0.55s；場地類別為III類；最大凍結(jié)深度0.5m。3.7主要工程數(shù)量中平跨京珠高速公路特大橋承臺工程數(shù)量表見下表：表2.1中平跨京珠高速公路特大橋承臺工程數(shù)量表承臺類型承臺尺寸承臺數(shù)量備注一10.4×5×2（大）6.8×2.6×0.5（?。?75樁號：3#~94#、96#~160#、185#~241#、244#~270#、274#~382#、390#~397#、404#~406#、408#~421#二10.4×7.1×2（大）7.4×3.7×1（?。?9樁號：95#、161#~162#、167#~184#、271#~273#、407#、422#~435#三11×8×2（大）8×4.5×1.5（小）58樁號：436#~472#、480#、484#~499#、512#~515#四12.5×8.1×2.5（大）8.2×4.6×1.5（?。?8樁號：477#~479#、481#~483#、500#~511#十八12.5×9.1×2.5（大）9.2×5.2×1.5（?。?樁號：164#、165#三十八22.6×14.6×3.5（大）16.4×9.4×3（?。?樁號：474#、475#四十11×8×2.51樁號：0#四十二10.4×5×217樁號：1#、2#、242#、243#、383#~389#、398#~403#15.2×11×3（大）10.4×6×2（?。?樁號：473#、476#10.4×7.1×2（大）7.9×3.6×1（?。?樁號：163#、166#4.工期及進(jìn)度安排4.1承臺施工順序安排中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工中優(yōu)先考慮0#橋臺、163#墩~166#墩現(xiàn)澆箱梁及473#墩~476#墩懸澆箱梁處承臺施工，以便為路基、現(xiàn)澆箱梁及懸澆箱梁施工爭取更充足的時(shí)間。其他部位的承臺施工根據(jù)預(yù)制箱梁架設(shè)順序，先從168#墩往0#臺施工，施工完成后，再從169#墩往515#墩施工。4.2承臺施工時(shí)間根據(jù)我單位總體工期及階段性工期安排，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況、承臺施工工藝，確定中平跨京珠高速公路特大橋承臺從2009年2月16日開始施工，2009年09月28日全部施工結(jié)束，共225天。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見附圖5.施工總體方案5.1施工組織機(jī)構(gòu)及架子隊(duì)伍的分布5.1.1施工組織機(jī)構(gòu)的組成根據(jù)工程特點(diǎn)，采用項(xiàng)目經(jīng)理部、分部、架子隊(duì)三級管理模式。我單位將根據(jù)工程需要，結(jié)合單位的實(shí)際情況，綜合考慮施工進(jìn)度計(jì)劃安排，擇優(yōu)選調(diào)富有客運(yùn)專線施工經(jīng)驗(yàn)、符合建設(shè)單位要求的管理和技術(shù)人員組成石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段3分部。分部由領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)層由分部經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、總工組成。共設(shè)置10個(gè)職能部門，即：綜合工作部、安全質(zhì)量部、工程管理部、環(huán)保拆遷部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、派出所、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量站。5.1.2架子隊(duì)伍及人員配置安排綜合施工一隊(duì)、綜合施工二隊(duì)、綜合施工三隊(duì)負(fù)責(zé)我標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工。計(jì)劃高峰期勞動力人數(shù)達(dá)400人。勞動力動態(tài)分布圖如下圖:5.1.3工程材料計(jì)劃安排中平跨京珠高速公路特大橋承臺砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度C35，共75856m3，承臺鋼筋共3362273.4T，其中Φ28鋼筋150.329T、Φ25鋼筋185.470T、Φ20鋼筋1711.996T、Φ16鋼筋255.844T、Φ14鋼筋497.032T、Φ12鋼筋561.604T。需要水泥20860.4T、粉煤灰8951.008T、河砂56740.288T、5-10mm碎石24501.488T、10-20mm碎石24501.488T、16-31.5mm碎石32693.936T、外加劑298.114T；。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，制定總體材料進(jìn)場計(jì)劃、每季度材料進(jìn)場計(jì)劃、每月材料進(jìn)場計(jì)劃，即保證現(xiàn)場施工需要，又避免材料因存放時(shí)間過久，影響質(zhì)量。每月材料進(jìn)場計(jì)劃安排如下表所示：材料名稱鋼筋（T）水泥（T）粉煤灰（T）河砂（T）碎石（T）外加劑（T）年度月份5-10mm10-20mm16-31.5mm090229666518417905006216221622885260338575623931027651028112811375134044568662835121677103329332944424105458578284512217739334133414459410645645628321215770333263326443840074586582846122177403342334244604108449647279011977588327732774372400939964624901064674429122912388635合計(jì)3362272208728951567402450024500326932985.1.4工程施工機(jī)械根據(jù)承臺的實(shí)際施工情況，中平跨京珠高速公路特大橋共有516個(gè)承臺，根據(jù)各種承臺的尺寸共采用17套鋼模板進(jìn)行施工。用225天全部施工結(jié)束。按照每套模板平均每5天施工一個(gè)承臺，需要施工時(shí)間為：516÷（17÷5）=151.76天＜225天，鋼模板數(shù)量可滿足施工進(jìn)度要求。主要施工機(jī)械見下表：機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家數(shù)量額定功率(千瓦/臺)產(chǎn)量裝載機(jī)ZL50徐州41542自卸車斯太爾濟(jì)南621318T灑水車S5遼寧3995挖掘機(jī)PC300日本21181.2CAT220德國11202.汽車吊QY25徐州618525T鋼筋對焊機(jī)UN-100沈陽3218鋼筋切斷機(jī)GQ40A沈陽610鋼筋彎曲機(jī)GW40沈陽611鋼筋調(diào)直機(jī)TQ4-14沈陽69柴油發(fā)電機(jī)組360GF上海43605.2大臨工程的分布及設(shè)計(jì)5.2.1砼拌和站砼采用自建拌和站集中拌和，設(shè)二座砼拌和站，分別位于DK364+260線路右側(cè)（2#拌和站）、DK371+500線路右側(cè)（3#拌和站），占地面積分別為50畝、41畝。每座拌和站均安裝兩臺HLS120型拌和樓；2#拌和站配備砼攪拌運(yùn)輸車16臺、ZL50裝載機(jī)2臺、THB37砼輸送泵車2臺；3#拌和站配備砼攪拌運(yùn)輸車12臺、ZL50裝載機(jī)2臺、THB37砼輸送泵車1臺。拌和站存料場三面圍護(hù)，下部2.5拌和站主要人員配置見下表：拌和站名稱拌和站長材料員試驗(yàn)員2#拌和站闞欽國程建立呂鵬濤3#拌和站馮慶勇賀乾徐素林5.3施工用水中平跨京珠高速公路特大橋DK359+334.99~DK385+571.41段施工用水采用打井取水。井深100m，直徑0.5m，間距2公里/個(gè)，在工地每500m砌筑一個(gè)100m3蓄水池，通過高壓水泵并埋設(shè)直徑2英寸鋼管將水從井內(nèi)抽到蓄水池中，然后用高壓水泵將水從蓄水池送至施工工地。當(dāng)施工工地用水供應(yīng)不足時(shí)，用砼運(yùn)輸罐車從拌和站內(nèi)拉水，以保證工地用水在每個(gè)拌和站內(nèi)打兩口水井并砌筑一個(gè)200m3的蓄水池，用于生活和施工生產(chǎn)用水，井深150m，直徑0.5m。5.4施工用電中平跨京珠高速公路特大橋DK359+334.99~DK385+571.41段施工用電統(tǒng)一在線路的左側(cè)架設(shè)10KVA的貫通高壓線一條，各施工點(diǎn)用電自高壓線通過變壓器接到施工工地。變壓器位置及功率如下表所示：序號位置功率（KW）數(shù)量（臺）備注1DK361+20031512DK364+26050023DK365+10031514DK366+46031515DK369+40031516DK371+50050027DK372+80031518DK374+70031519DK375+1003151為防止臨時(shí)停電影響工地正常施工，每個(gè)拌和站配備360GF柴油發(fā)電機(jī)組1臺。5.5施工便道中平跨京珠高速公路特大橋DK359+334.99~DK385+571.41段施工便道統(tǒng)一在線路右側(cè)修筑，便道路面寬6m，結(jié)構(gòu)為原地面清表壓實(shí)+填筑20cm厚4%灰土壓實(shí)+填筑20cm厚泥結(jié)碎石路面壓實(shí)。6.施工方案及施工方法6.1總體施工方案一般承臺采用放坡開挖，對臨近既有公路的承臺采用鋼板樁防護(hù)基坑直壁開挖?；娱_挖采用人工配合挖掘機(jī)開挖，開挖時(shí)作好防水措施，在基底開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高0.3～0.5m時(shí)，人工清理，避免基底承載力受損，基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，采用空壓機(jī)及風(fēng)鎬破除樁頭，樁頭設(shè)計(jì)樁頂以上20cm用人工破除。樁頭破除后平整基坑底面，澆筑C15砼墊層。墊層砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，在其上綁扎承臺鋼筋，支立鋼模板，澆筑砼，灑水養(yǎng)生。6.2承臺大體積砼澆筑技術(shù)措施中平跨京珠高速公路特大橋基礎(chǔ)承臺有大體積砼，施工中做到加強(qiáng)控制，嚴(yán)格控制砼的質(zhì)量。大體積砼澆筑時(shí)因水化熱使溫度升高易導(dǎo)致砼裂縫，為降低大體積砼水化熱，采取加冰降低拌和水溫（夏季施工時(shí)）、承臺中埋設(shè)兩層冷卻水管等綜合技術(shù)方案，具體措施如下：⑴在綁扎鋼筋時(shí)，同時(shí)在其中埋設(shè)冷卻水管，冷卻水管應(yīng)等距離均勻分布；冷卻管采用Φ40*4mm鍍鋅鋼管，鋼管應(yīng)固定牢靠，鋼管接頭處需焊接密實(shí)，冷卻管伸出承臺頂與高壓水泵連接，灌注砼時(shí)通過高壓水泵注入循環(huán)冷卻水，降低砼水化熱。⑵在夏季施工時(shí)，為降低拌和后的砼的溫度，在埋設(shè)冷卻管的同時(shí)，往砼拌和用水中加入冰塊，降低水溫，以此達(dá)到降低砼水化熱的目的。⑶在進(jìn)行砼配比試驗(yàn)時(shí)，選擇水化熱低的水泥，改善集料級配，降低水灰比，選擇優(yōu)質(zhì)外加劑并盡量減少水泥用量。⑷合理分層，連續(xù)澆灌，控制砼的灌筑速度，盡量減小新老砼的溫差，避免水化熱的高度積聚。7.承臺施工工藝與方法7.1施工工藝承臺采用挖掘機(jī)開挖，淺水中承臺利用鉆孔時(shí)草袋圍堰筑島進(jìn)行開挖施工，承臺施工工藝見下圖。開挖承臺基坑開挖承臺基坑鋼筋加工成型整平基底、鑿除樁頭，鋪墊層，測承臺標(biāo)高拆除承臺模板、質(zhì)量檢查立模板綁扎鋼筋澆筑承臺砼、養(yǎng)護(hù)承臺施工完畢承臺四周填土并夯實(shí)原材料檢驗(yàn)及配合比選擇、砼生產(chǎn)模板制作檢查驗(yàn)收監(jiān)理簽證承臺面預(yù)埋鋼筋處理7.2施工方法（1）基坑開挖：用挖掘機(jī)開挖，人工配合，并加強(qiáng)坑內(nèi)的排水。挖掘時(shí)注意抽水和不要碰到支擋結(jié)構(gòu)，挖至距承臺底設(shè)計(jì)標(biāo)高約30cm厚的最后一層土?xí)r，人工挖除修整，避免基底承載力受損，以保證土結(jié)構(gòu)不受破壞。如施工時(shí)發(fā)現(xiàn)基坑在地下水面以下時(shí)，采用木板樁支撐，邊開挖，邊設(shè)撐，邊排水。中平跨京珠高速公路特大橋多處跨越道路，線路交叉處橋梁承臺開挖支護(hù)采用挖孔樁、鋼板樁等進(jìn)行坑壁防護(hù)，確保基坑開挖安全。（2）基坑排水：采用集水井排水，在基坑內(nèi)承臺范圍外低處挖集水井，并在周圍挖邊溝，使其低于基坑底面30～40cm。集水井井壁加以支護(hù)，井底鋪一層碎石，抽水時(shí)安排專人負(fù)責(zé)匯水井的清理工作。（3）鑿樁頭：確定承臺底標(biāo)高，鑿除樁頂多余的砼，將主筋調(diào)直，按設(shè)計(jì)要求綁成喇叭口，鑿樁頭完成后，即進(jìn)行樁基檢測。合格后進(jìn)行下道工序施工。（4）基底處理及測量定位：在基底夯入l0cm厚的碎石層，然后澆筑C15砼作為底模，完畢后，組織測量人員對基坑進(jìn)行放樣，確定承臺長、寬、中心線，掛線連出承臺邊緣位置。（5）綁扎鋼筋、立模板：鋼筋在鋼筋棚加工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、圖紙現(xiàn)場綁扎，并按照綜合接地鋼筋圖紙綁扎綜合接地鋼筋。在鋼筋與模板之間設(shè)置砼墊塊，墊塊與鋼筋扎緊，并相互錯開。并根據(jù)圖紙綁扎預(yù)埋墩柱鋼筋。采用鋼模板，鋼模板使用前要除銹、刷油，檢查模板有否變形。為加快模板組裝速度，擬用吊車吊裝模板，人工配合立模。在混凝土澆筑前預(yù)埋沉降觀測標(biāo)。承臺綜合接地鋼筋平面位置布置示意圖（6）砼澆筑砼在拌和站集中拌和，砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)砼，用砼輸送泵灌砼。為確保施工質(zhì)量，采用斜向水平推進(jìn)法施工。砼自由下落高度不超過2m，保持水平分層，且分層厚度不超過30cm。一般承臺基坑防護(hù)及模板結(jié)構(gòu)示意圖鋼板樁基坑防護(hù)結(jié)構(gòu)示意圖砼澆筑完成后，對承臺頂面進(jìn)行修整。抹平定漿后，再一次收漿壓光(墩柱處拉毛)，表面用草袋覆蓋，灑水養(yǎng)生，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度后拆模，并回填壓實(shí)。8.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施8.1組織保證措施(1)實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工積極性。(2)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工，分部編制年、季、月、周施工計(jì)劃，并按周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。分部每半月召開一次施工進(jìn)度分析會，每月召開一次施工計(jì)劃會。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)健工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。(3)配備與進(jìn)度要求相適應(yīng)，狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠的零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。(4)根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制逐月物資采購計(jì)劃，抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)有充實(shí)的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。8.2制度保證措施按照管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。8.3技術(shù)保證措施(1)進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查，嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，使施組科學(xué)、先進(jìn)、可操作性得以體現(xiàn)。在施工全過程中，實(shí)行施工組織的動態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2)合理安排旱季、雨季和冬季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少因氣候引起的停工損失，并加強(qiáng)雨季運(yùn)輸便道的維修與養(yǎng)護(hù)工作。冬雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災(zāi)害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。(3)施工組織上實(shí)行多任務(wù)段平行流水作業(yè)，重點(diǎn)工程同時(shí)施工，各段施工方向多點(diǎn)進(jìn)行，確保架梁按時(shí)通過。8.4設(shè)備物資保證措施(1)抓好設(shè)備物資的采購、儲備和供應(yīng)工作。做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需要。(2)對砂石料等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產(chǎn)品同時(shí)供應(yīng)，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉庫和儲料場，根據(jù)市場情況，提前作好材料儲備。(3)對鋼材、水泥、外加劑等材料，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料總需求表，及時(shí)科學(xué)上報(bào)材料使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料積壓或停工待料的情況。(4)對所有進(jìn)場的物質(zhì)設(shè)備應(yīng)及時(shí)與試驗(yàn)室協(xié)調(diào)做好試驗(yàn)取樣工作，必要時(shí)邀請監(jiān)理進(jìn)行旁站取樣檢測，經(jīng)檢測合格后，方能使用。8.5后勤保證措施⑴搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。⑵搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。9.質(zhì)量管理9.1質(zhì)量目標(biāo)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，以世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為支撐，對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷”，竣工工程驗(yàn)收一次合格率100%，并滿足設(shè)計(jì)開通速度要求。9.2質(zhì)量管理保證體系9.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立由分部經(jīng)理和總工、副指揮長、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本區(qū)段的質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本區(qū)段質(zhì)量目標(biāo)；分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織架子隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本區(qū)段工程實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。9.2.2主要人員和部門質(zhì)量職責(zé)9.2.2.1分部經(jīng)理⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織、制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。⑵負(fù)責(zé)建立健全各級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。⑶堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本區(qū)段參戰(zhàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。⑷主持本區(qū)段工程的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實(shí)施。⑸組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。⑹主持制訂本區(qū)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。⑺對本區(qū)段工程質(zhì)量重大事故負(fù)全責(zé)。9.2.2.2分部⑴在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本區(qū)段的質(zhì)量保證措施。⑵組織編制和實(shí)施本區(qū)段質(zhì)量管理計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大事故負(fù)責(zé)。⑶監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。⑷加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。⑸主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定確保本區(qū)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施。⑹組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。⑺完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。9.2.2.3分部副經(jīng)理⑴協(xié)助分部經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，并對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵認(rèn)真落實(shí)國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，牢固樹立“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的意識，正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與暫時(shí)效益的矛盾。⑶掌握質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，參與分部組織的質(zhì)量審核。⑷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。做好物資采購中的質(zhì)量控制工作，提高施工生產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)量保障能力。⑸按照優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的要求，組織和指揮生產(chǎn)，并對施工生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問題以及改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。⑹組織制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。⑺完成分部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。9.2.2.4工程管理⑴認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔(dān)責(zé)任。⑵編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃，并提出質(zhì)量要求。⑶做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可追溯性。⑷繪制施工圖紙，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。⑸參與工程竣工交付，并及時(shí)編制竣工文件。⑹應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃。=7\*GB2⑺負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)。=8\*GB2⑻負(fù)責(zé)對項(xiàng)目環(huán)保工作的控制進(jìn)行督促和檢查；對有關(guān)環(huán)境管理的信息進(jìn)行綜合分析；制訂有關(guān)管理規(guī)定，并確保其有效實(shí)施。=9\*GB2⑼參加項(xiàng)目管理評審工作。9.2.2.5安全質(zhì)量⑴負(fù)責(zé)制定本區(qū)段、本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。⑵認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。⑶負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，施工過程的檢驗(yàn)，主持本區(qū)段的QC小組活動。⑸負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預(yù)防措施。⑹參與工程質(zhì)量事故處理和改進(jìn)工作，并落實(shí)整改措施。⑺參與工程竣工交驗(yàn)工作。⑻負(fù)責(zé)日常管理工作，定期組織安全檢查，對存在的問題及時(shí)組織整改。9.2.2.6物資設(shè)備⑴負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計(jì)劃，以保證設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作，對由于機(jī)電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑶建立健全設(shè)備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。⑷定期開展機(jī)電設(shè)備安全檢查評比，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。⑸從施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉庫設(shè)施，按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。⑹參與內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助檢驗(yàn)部門做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。⑺把好采購關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑻定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。⑼采購的物資交倉庫責(zé)任人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。9.2.2.7計(jì)劃合同⑴認(rèn)真貫徹實(shí)施本區(qū)段工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。⑵按合同要求，負(fù)責(zé)落實(shí)顧客有關(guān)要求，對物資采購合同進(jìn)行管理。⑶負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作。⑷參加項(xiàng)目管理評審。9.2.2.8⑴認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。⑶負(fù)責(zé)合理籌措資金，確保本區(qū)段工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)。9.2.2.9綜合工作部⑴負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本區(qū)段工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保全員樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想。⑵負(fù)責(zé)本區(qū)段文件的控制工作，對技術(shù)性文件和項(xiàng)目體系文件管理負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。⑶負(fù)責(zé)本區(qū)段工程質(zhì)量記錄的控制工作，定期收集和下達(dá)工程記錄清單。⑷負(fù)責(zé)擬定本區(qū)段各部門和崗位職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督檢查職責(zé)和權(quán)限的落實(shí)。⑸負(fù)責(zé)規(guī)定本區(qū)段內(nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。⑹負(fù)責(zé)本區(qū)段人員培訓(xùn)工作的管理,建立員工培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。對特殊過程人員資格進(jìn)行鑒定。⑺參加本區(qū)段管理評審會議。9.2.2⑴認(rèn)真貫徹實(shí)施本區(qū)段質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)工程建筑材料的物理力學(xué)、土工等試驗(yàn)工作。⑶負(fù)責(zé)試驗(yàn)文件和記錄的控制。⑷負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備管理工作。⑸負(fù)責(zé)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識管理工作。⑹參加本區(qū)段管理評審。9.2.2⑴認(rèn)真貫徹實(shí)施本區(qū)段質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)本區(qū)段構(gòu)造物的測量、放樣工作。⑶負(fù)責(zé)測量文件和記錄的控制。⑷負(fù)責(zé)本區(qū)段測量控制點(diǎn)的復(fù)測。⑸負(fù)責(zé)測量儀器的管理和檢定。⑹參加本區(qū)段管理評審。9.2.2.12綜合施工隊(duì)⑴在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保全隊(duì)施工工程質(zhì)量。⑵按照工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，發(fā)揮質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。⑶認(rèn)真履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對不合格的工程負(fù)直接責(zé)任。⑷對全隊(duì)職工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅(jiān)持質(zhì)量擺在重要位置。⑸貫徹實(shí)施分部質(zhì)量體系文件，組織制定對工程質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則，以確保貫徹執(zhí)行。⑹根據(jù)分部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，組織分解，并制定相應(yīng)的保證措施，確保質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑺加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平。9.2.2.13綜合施工隊(duì)⑴在分部總工和綜合施工隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹分部質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。⑵加強(qiáng)綜合施工隊(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑶嚴(yán)格施工生產(chǎn)過程的技術(shù)管理和控制，對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格工程負(fù)責(zé)。⑷依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制旬、月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃。⑸應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀(jì)錄的填報(bào)，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。⑹組織繪制施工圖紙，做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時(shí)辦理各類變更設(shè)計(jì)并做好臺帳。⑺做好對檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施。⑻開展質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)客運(yùn)專線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。⑼應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃，廣泛開展QC小組活動做好成果報(bào)告，編寫好施工技術(shù)總結(jié)。9.2.2.14⑴在綜合施工隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹分部質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織實(shí)施分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。⑵按照工程質(zhì)量計(jì)劃，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。⑶對全班員工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量擺在重要位置，對不合格的工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。⑷加強(qiáng)工藝操作，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平。9.2.2.15⑴制定工程質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。⑵認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。⑶收集，保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。⑷參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表并上報(bào)。⑸組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。9.3工程質(zhì)量保證體系9.3.1工程質(zhì)量保證體系框圖為保證工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見附圖。9.3.2質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況，建立健全符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。分部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。本工程的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到每一個(gè)職能部門和每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人?？紤]質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運(yùn)作時(shí)資源共享。分部質(zhì)量保證體系要素及職能分配見下表：質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合工作部安全質(zhì)量部工程管理部環(huán)保拆遷部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部試驗(yàn)室測量站財(cái)務(wù)部4質(zhì)量管理體系4.1總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理?！铩?.2文件要求★●4.2.1總則4.2.2質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊的有效控制?！铩?.2.3文件控制項(xiàng)目體系文件、項(xiàng)目技術(shù)文件、項(xiàng)目管理性文件的控制?！铩瘛稹稹稹稹稹?.2.4質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制?！铩瘛稹稹稹稹稹?.管理職能5.1管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！?.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足?！铩瘛稹?.3質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量方針?！铩稹瘛稹稹稹稹稹稹?.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)的管理?！铩稹瘛稹稹稹稹稹稹?.4.2質(zhì)量管理體系策劃建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。★○●○○○○○○○5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限確保項(xiàng)目各類崗位人員的職責(zé)及權(quán)限得到落實(shí)?！铩瘛稹稹稹稹稹稹稹?.5.2管理者代表任命管理者代表明確其職責(zé)?！铩?.5.3內(nèi)部溝通促進(jìn)項(xiàng)目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式?！铩?.6管理評審★○●○○○○○○○6.資源管理6.1資源的提供確定并提供實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程及達(dá)到顧客滿意的資源。★●▲▲○○○6.2人力資源對規(guī)定職責(zé)的所有人員的工作能力的考核與項(xiàng)目人員培訓(xùn)控制。★●○○○○○○○○6.3基礎(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施?！铩瘛稹?.4工作環(huán)境對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行管理。★○●○7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1實(shí)現(xiàn)過程的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃。施工組織設(shè)計(jì)的編制★○○●○○○○7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求。★●○7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審1.合同修訂前的評審。2.設(shè)計(jì)變更★★●▲7.2.3顧客溝通顧客信息傳遞與處理?！稹稹瘛稹稹稹?.4采購★7.4.1采購過程對物資供方進(jìn)行評價(jià)和選擇和控制?！铩?.4.2采購信息物資采購計(jì)劃的管理?！铩?.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證對采購產(chǎn)品,包括顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證?！铩瘛?.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、施工技術(shù)交底、測量控制等?！铩稹瘛稹?.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)制訂特殊過程控制要求并進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)?！铩铩稹稹瘛?.5.3標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制?！铩瘛?.5.4顧客財(cái)產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制?！铩?.5.5產(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)?！铩瘛?.6監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制?！铩稹瘛稹稹?.測量分析和改進(jìn)8.1總則策劃和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測量和監(jiān)控活動,并規(guī)定其方法和用途?！铩瘛?.2測量和監(jiān)控▲8.2.1顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進(jìn)行處置?！铩稹瘛稹稹?.2.2內(nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對內(nèi)審進(jìn)行策劃和開展內(nèi)審活動?！铩稹?.2.3過程的監(jiān)視和測量對工程項(xiàng)目管理的各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，對管理的過程進(jìn)行控制?！铩瘛稹稹稹稹稹?.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1.對采購物資產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量?！铩瘛?.對工程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量?！铩瘛稹?.3不合格品控制1.物資產(chǎn)品不合格品控制。★●▲2.對工程產(chǎn)品不合格品的控制?！铩瘛?.4數(shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評價(jià)和識別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。★●▲○8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行控制?！铩铩稹瘛稹稹稹稹稹稹?.5.2糾正措施采取糾正措施，對工程管理過程進(jìn)行有效控制?！铩稹瘛稹稹稹稹稹稹?.5.3預(yù)防措施采取預(yù)防措施，對工程管理過程進(jìn)行有效控制。★○●○○○○○○○表中說明：★-主管領(lǐng)導(dǎo)●-主管部門▲-主要相關(guān)部門（個(gè)人）○-次要相關(guān)部門（個(gè)人）9.4質(zhì)量目標(biāo)保證措施9.4.1組織保證措施建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實(shí)。每月發(fā)布質(zhì)量簡報(bào)，公布工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。實(shí)施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動工程創(chuàng)優(yōu)。分階段確定工程質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同參建職工的利益掛鉤。設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，分部實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每月定期進(jìn)行質(zhì)量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。9.4.2思想教育保證措施廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開工前編發(fā)工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡明建設(shè)客運(yùn)專線的重大意義，把鐵路的特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)工程的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實(shí)施。開工前15天以內(nèi)組織所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求以及在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。9.4.3制度保證措施堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開工前，根據(jù)施工組織計(jì)劃編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并向全體施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，明確工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、與其它工程的關(guān)系和施工注意事項(xiàng)。堅(jiān)持自檢、互檢、工序交接檢查的“三檢”制度，做到上道工序不清，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，工序交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量交接意見，檢查和交接都持有互相簽認(rèn)字據(jù)，為施工分析留下證據(jù)。堅(jiān)持材料檢驗(yàn)制度，材料進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收或取樣送檢，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。主要材料具備三證。通過檢驗(yàn)合格的才能使用。堅(jiān)持施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工過程的質(zhì)量控制通過“跟蹤檢測、復(fù)測、抽樣檢驗(yàn)”三級檢測制度來實(shí)現(xiàn)，對工班作業(yè)檢測由專業(yè)人員跟蹤檢測，試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)測和抽樣檢測。通過對施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到及時(shí)解決問題的目的，全過程控制質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量事故申報(bào)制度，施工中發(fā)生質(zhì)量事故，實(shí)事求是確定事故等級，并采取措施防止事故擴(kuò)大。重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師、業(yè)主和上級部門，闡明事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、工程項(xiàng)目、發(fā)生經(jīng)過、損失情況、原因分析、應(yīng)急措施、處理方案和處理完成時(shí)間。對事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理，做到事故原因未查清不放過、責(zé)任人或群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過。堅(jiān)持持證上崗制度，無論是優(yōu)秀的員工還是新招募的工人必須通過培訓(xùn)經(jīng)考試合格后持證上崗。9.5已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施⑴施工過程中制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為機(jī)械損壞而造成返工、返修，保持各項(xiàng)半成品及成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。⑵編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時(shí)處理或清除。⑶凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要安排專人進(jìn)行管理，防止被撞或被刮。⑷現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的用蓬布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。⑸在澆注混凝土?xí)r，已澆注成型的混凝土必須進(jìn)行覆蓋并不準(zhǔn)行人及車輛在上面行走（駛）。⑹提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。⑺已完成主體部分尚未全部竣工的工程，其工程主體和設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)達(dá)到交付使用工程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置管理部門。10.職業(yè)健康安全管理10.1職業(yè)健康安全管理方針堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。確保項(xiàng)目施工程序符合施工人員職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求，保障職工在施工過程中的安全與健康。10.2施工安全保證體系10.2.1安全保證體系框圖安全保證體系框圖見附圖。10.2.2安全保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況，建立健全符合工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)保證體系，并形成安全體系文件。同時(shí)，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，確定整個(gè)施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)及危險(xiǎn)部位的控制手段、措施并嚴(yán)格實(shí)施，以確保安全措施計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。本工程的安全控制和實(shí)施，采取將11個(gè)要素進(jìn)行層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到每一個(gè)職能部門和每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人?？紤]安全保證體系與其它體系（如質(zhì)量體系）的兼容性，在協(xié)作運(yùn)作時(shí)資源共享。安全保證體系要素及職能分配見下表。安全保證體系要素及職能分配表編號安全生產(chǎn)保證體系要素經(jīng)理副經(jīng)理總工職能部門工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部試驗(yàn)室綜合工作部財(cái)務(wù)部3.1管理職責(zé)★●▲▲▲▲▲▲▲▲3.2安全體系★●▲▲●▲▲▲▲▲3.3采購●★▲▲▲●▲●●▲3.4分包方控制●★▲●●▲▲▲▲●3.5施工現(xiàn)場安全控制★●●▲●▲▲▲▲▲3.6檢查、檢驗(yàn)●★●▲●●▲●●▲3.7事故隱患控制●●★▲●●●▲▲▲3.8糾正與預(yù)防措施●●★▲●▲●▲▲▲3.9教育與培訓(xùn)●★▲●●▲▲▲▲▲3.10安全記錄●★●●●●●●●▲3.11內(nèi)部安全審核★●●▲●▲▲▲▲▲表中說明：★-主管領(lǐng)導(dǎo)●-主管部門▲-相關(guān)部門（個(gè)人）10.3安全管理機(jī)構(gòu)按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則成立以分部經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本區(qū)段施工安全管理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全質(zhì)量部是常設(shè)職能部門，具體實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)本區(qū)段工程范圍內(nèi)安全管理的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，架子隊(duì)安全工程師、工班安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。安全管理機(jī)構(gòu)圖見附圖。10.4安全保證措施為全面貫徹落實(shí)制定安全方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，針對本標(biāo)段工程的具體情況并結(jié)合我公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟(jì)保證等方面建立和完善本標(biāo)段施工的安全保證體系。10.4.1安全管理制度制定十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。10建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)按施工人員的3%配備安全員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10401.1-2003）有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，熟悉和遵守本款的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。按照本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織指定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。10在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。分部每月、架子隊(duì)每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季(月、周）安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周）安全生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。參加施工的人員，具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動車駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢測等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。10分部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。10⑴開工前檢查的內(nèi)容有:施工組織設(shè)計(jì)的安全措施是否有切實(shí)可行,施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置,安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求,人員的培訓(xùn)是否合格。責(zé)任制否建立,是否有應(yīng)急預(yù)案。在全部都備齊的情況下方可開工。⑵堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。分部每月、架子隊(duì)每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查施工用電、模板工程、機(jī)械設(shè)備、龍門架、運(yùn)架梁等。并對防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實(shí)。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。⑶專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險(xiǎn)源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。⑷季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。10開工前，分部制定并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件，使安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。10領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時(shí)，交接安全生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)。10按照本工程特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。如果發(fā)生安全事故，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“三不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。10針對施工過程中隱患多的工序，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同步進(jìn)行安全防護(hù)方案的設(shè)計(jì)，并由總工組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后執(zhí)行。10根據(jù)我公司頒布的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對參加工程施工的架子隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)考核和獎懲。10架子隊(duì)及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時(shí)的安全活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。10作業(yè)班組施工作業(yè)前由班組長和安全員進(jìn)行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。10把工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險(xiǎn)處設(shè)置警示牌以進(jìn)一步提醒作業(yè)人員。10.4.2安全控制措施10施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置?，F(xiàn)場道路平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理不得亂拿亂支。組成一個(gè)由25～35人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。對于易燃易爆的材料除專門妥善保管外，還配備足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；不將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其它方式轉(zhuǎn)讓給任何其它人，或允許、容忍上述行為。操作人員上崗按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查人員隨時(shí)檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的臨時(shí)用電安全技術(shù)措施。施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險(xiǎn)品、文物時(shí)，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工?？绻肥┕げ扇∫韵掳踩胧孩僦贫ń煌ㄊ鑼?dǎo)方案報(bào)公路管理部門審批，同意后方可實(shí)施。②施工時(shí)保證臨時(shí)結(jié)構(gòu)底至公路路面凈空不少于5m，雙向行車寬度不少于7m。所有臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須經(jīng)設(shè)計(jì)審核，并經(jīng)驗(yàn)收后方可使用。③在支架兩端設(shè)置道路引導(dǎo)特、交通安全標(biāo)志、防止高空墜物安全標(biāo)志，同時(shí)設(shè)專人在箱梁兩側(cè)疏通人群，減少非施工人員滯留時(shí)間。④在支架底部滿鋪腳手板進(jìn)行全封閉防護(hù)，支架兩側(cè)掛設(shè)安全網(wǎng)、隔離板等，避免高空墜物傷人或阻礙交通的可能性。10.5安全應(yīng)急救援10.5.1安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援實(shí)施在發(fā)生重大安全事故時(shí)的救援工作，盡量減少事故的危害，保障員工和周邊居民的人身健康和安全、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全和周邊單位財(cái)產(chǎn)安全。特成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。10應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長、成員三部分組成：組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，副組長由副經(jīng)理、總工擔(dān)任。成員由各部門負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、管線工程師、電器工程師、現(xiàn)場管理人員組成。10以應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)，下設(shè)應(yīng)急處理工作小組，應(yīng)急處理技術(shù)組、應(yīng)急處理監(jiān)測組、應(yīng)急處理物資設(shè)備組、應(yīng)急處理保衛(wèi)組、應(yīng)急處理疏散撤離小組。應(yīng)急處理工作組24小時(shí)值班，接到應(yīng)急通知迅速組織各應(yīng)急處理組、應(yīng)急處理突擊隊(duì)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。10.5.2應(yīng)急指揮中心⑴值班人員的行動：記錄事故發(fā)生區(qū)報(bào)告的基本情況；按預(yù)案規(guī)定，通知項(xiàng)目分部所有人員到達(dá)集中地點(diǎn)，并規(guī)定時(shí)限；根據(jù)情況的危急程度，或按預(yù)案規(guī)定通知各應(yīng)急救援組織做好應(yīng)急出動準(zhǔn)備。⑵應(yīng)急救援工作小組的行動：根據(jù)事故發(fā)生區(qū)報(bào)