建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198〔2022〕14-0116-01

1前言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然環(huán)境的持續(xù)改變，以及人們生活水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的生存與開(kāi)展面臨著更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)本錢(qián)管理的要求，基于價(jià)值鏈的本錢(qián)管理模式日益受到人們的重視。從價(jià)值鏈視角來(lái)分析企業(yè)的本錢(qián)構(gòu)成，并以此為根底來(lái)實(shí)施本錢(qián)控制，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

2建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制的原理介紹

建筑施工企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事土木項(xiàng)目、建筑項(xiàng)目、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝項(xiàng)目及裝修項(xiàng)目的新建、擴(kuò)建、改建和撤除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。該類(lèi)企業(yè)價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)活動(dòng)來(lái)優(yōu)化價(jià)值與本錢(qián)結(jié)構(gòu)，力求本錢(qián)最低化。企業(yè)價(jià)值鏈分析的目的是為了尋找價(jià)值活動(dòng)中的某一環(huán)節(jié)或某一層次可能會(huì)增加項(xiàng)目工程價(jià)值或能夠降低項(xiàng)目工程本錢(qián)的可能性，要求做到全員、全方位、全過(guò)程的本錢(qián)管理，以到達(dá)降低本錢(qián)的目的。

戰(zhàn)略本錢(qián)控制主張本錢(qián)控制從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，注重外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。按照價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略本錢(qián)控制理論我們可以構(gòu)建出具有施工企業(yè)特色的價(jià)值鏈本錢(qián)控制系統(tǒng)。施工企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制系統(tǒng)是指施工企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立本錢(qián)控制目標(biāo)，同時(shí)，由本錢(qián)控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)與供給商，企業(yè)與業(yè)主之間的外部?jī)r(jià)值鏈，找出價(jià)值鏈中的本錢(qián)因素，并在本錢(qián)消耗發(fā)生以前和發(fā)生過(guò)程中，對(duì)各種影響本錢(qián)的因素采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而到達(dá)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本錢(qián)控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的全方位，全過(guò)程的管理活動(dòng)。

具體地講，基于價(jià)值鏈分析的本錢(qián)控制原理由三個(gè)步驟構(gòu)成：

〔1〕施工企業(yè)價(jià)值鏈辨認(rèn)。描述企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。

〔2〕施工企業(yè)價(jià)值鏈分析。通過(guò)價(jià)值鏈分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系。在價(jià)值鏈本錢(qián)控制系統(tǒng)中尋找各種可以降低價(jià)值活動(dòng)本錢(qián)的信息，時(shí)機(jī)和辦法。

〔3〕施工企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制。在各種價(jià)值活動(dòng)內(nèi)部和各活動(dòng)之間建立本錢(qián)控制體系，對(duì)發(fā)生的本錢(qián)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反應(yīng)。

3建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制的內(nèi)容

3.1制定價(jià)值鏈本錢(qián)管理控制方案

建筑施工企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有本錢(qián)水平為根底，通過(guò)價(jià)值鏈分析，制定價(jià)值鏈本錢(qián)控制方案，即確定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)歸集對(duì)象，按照事先確定辦法分?jǐn)傊粮黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中，將優(yōu)化后的價(jià)值鏈上本錢(qián)進(jìn)行加總得到價(jià)值鏈總本錢(qián)水平。

3.2核算價(jià)值鏈本錢(qián)

建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)核算辦法首先按作業(yè)類(lèi)別來(lái)構(gòu)造一級(jí)賬戶(hù)，即將作業(yè)類(lèi)別分為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、效勞、內(nèi)部后勤、外部后勤等五類(lèi)作業(yè)賬戶(hù)體系。其次，考慮在作業(yè)類(lèi)別一級(jí)賬戶(hù)根據(jù)每項(xiàng)具體作業(yè)的實(shí)際來(lái)設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)，如工程規(guī)劃、根底設(shè)施、研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)原材料、人力資源管理及其他等一些輔助性作業(yè)。最后在價(jià)值鏈本錢(qián)核算的根底上通過(guò)二次歸集來(lái)提供傳統(tǒng)的本錢(qián)信息。

3.3辨認(rèn)影響價(jià)值鏈本錢(qián)的關(guān)鍵因素

建筑施工企業(yè)將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈逐步擴(kuò)展到企業(yè)外部的同時(shí)，會(huì)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一局部，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的很多事件會(huì)制約到企業(yè)的價(jià)值行為方式，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的本錢(qián)造成影響。可見(jiàn)，影響企業(yè)本錢(qián)水平的因素不是唯一的，而是多元化的。因此，理解建筑施工企業(yè)價(jià)值的影響因素，要從企業(yè)供給鏈的源頭上辨認(rèn)其本錢(qián)產(chǎn)生的影響因素，判斷這些因素對(duì)企業(yè)本錢(qián)結(jié)構(gòu)影響的程度，以到達(dá)改變本錢(qián)結(jié)構(gòu)的目的。

4建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制措施及辦法

4.1建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈本錢(qián)控制措施及辦法

建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈涵蓋了本錢(qián)管理的全部過(guò)程，其方式表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)根本業(yè)務(wù)活動(dòng)的界定，包括工程承攬、內(nèi)部后勤、施工生產(chǎn)、工程交付與效勞等；對(duì)輔助活動(dòng)〔根底設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)〕的分析包涵了本錢(qián)管理的所有方面。因此，對(duì)企業(yè)的全面本錢(qián)管理就是對(duì)價(jià)值鏈上全部活動(dòng)本錢(qián)的管理。本文主要從工程承攬、工程實(shí)施、采購(gòu)、工程交付等活動(dòng)來(lái)探討本錢(qián)控制措施與辦法。

4.1.1基于顧客信息系統(tǒng)的工程承攬本錢(qián)控制

當(dāng)前，在很多企業(yè)里，工程組大多是由不在編人員臨時(shí)組成，企業(yè)指派一名副總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師作為主管。上述管理模式會(huì)產(chǎn)生下列弊端：〔1〕承攬工程的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員不注重工程的施工進(jìn)度；〔2〕由于時(shí)間緊迫，抽調(diào)的人員普遍存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐盛，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，承攬工程的目標(biāo)常常會(huì)被定格在完成任務(wù)上，質(zhì)量要求和清單報(bào)價(jià)得不到應(yīng)有的重視，難以產(chǎn)生后續(xù)效益；〔3〕企業(yè)的內(nèi)部定額不能及時(shí)更新，直接導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)；〔4〕企業(yè)的標(biāo)前經(jīng)營(yíng)只是由本部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)或各地的辦事處獨(dú)自實(shí)

施，沒(méi)有與所在區(qū)域的工程部保持緊密聯(lián)系和持續(xù)的溝通，難以有機(jī)地結(jié)合。

為了解決工程承攬中的上述問(wèn)題，企業(yè)可在各區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況，建立富有地區(qū)特色的顧客信息系統(tǒng)，并由該區(qū)域的工程部經(jīng)理或分管區(qū)域的辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。

4.1.2基于本錢(qián)目標(biāo)和控制程序的工程實(shí)施本錢(qián)控制

當(dāng)企業(yè)接到中標(biāo)通知書(shū)時(shí)就標(biāo)志著工程實(shí)施階段的開(kāi)始。此階段的本錢(qián)控制內(nèi)容按實(shí)施時(shí)間可分為施工前的制定本錢(qián)方案和施工過(guò)程中的實(shí)時(shí)本錢(qián)控制。因此，基于價(jià)值鏈本錢(qián)控制要求，建筑施工企業(yè)在正式施工前先組織富有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專(zhuān)家對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，在考慮內(nèi)部定額、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底上，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定合理的本錢(qián)目標(biāo)單價(jià)和總體本錢(qián)控制目標(biāo)。目施工過(guò)程中的本錢(qián)控制程序既包含對(duì)人的控制又強(qiáng)調(diào)對(duì)流程和物的控制。4.1.3基于規(guī)范本錢(qián)控制法的采購(gòu)本錢(qián)控制

采購(gòu)作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的輔助活動(dòng)，其活動(dòng)本錢(qián)是基于價(jià)值鏈本錢(qián)控制的主要內(nèi)容之一。建筑施工企業(yè)控制采購(gòu)環(huán)節(jié)本錢(qián)的措施應(yīng)該采取三個(gè)步驟：〔1〕采購(gòu)規(guī)范本錢(qián)的制定；〔2〕實(shí)際本錢(qián)與規(guī)范本錢(qián)差別的分析；〔3〕差別分解。其中，制定合理的采購(gòu)規(guī)范本錢(qián)是采用規(guī)范本錢(qián)法的前提，但是，這里制定的規(guī)范本錢(qián)必須考慮構(gòu)成工程的生命周期本錢(qián)，這是區(qū)別于傳統(tǒng)規(guī)范本錢(qián)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈本錢(qián)控制的重要環(huán)節(jié)。而規(guī)范本錢(qián)法的重點(diǎn)是本錢(qián)差別計(jì)算和分析，據(jù)此可以促成本錢(qián)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效的考評(píng)。

4.1.4基于內(nèi)部定額法的業(yè)務(wù)交付本錢(qián)控制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部定額不僅是企業(yè)編制施工方案、內(nèi)部組織生產(chǎn)、考核工人、核算耗費(fèi)內(nèi)部資源經(jīng)濟(jì)核算的根底，也是企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工設(shè)計(jì)的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部定額的建立有助于加強(qiáng)和改善作業(yè)本錢(qián)管理模式的運(yùn)行，波及到多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

4.2建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈本錢(qián)控制的改良措施及辦法

建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈本錢(qián)控制的改良措施及辦法就是要調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)布局，努力尋求那些有較大的價(jià)值增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展。

4.2.1行業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制

建筑施工企業(yè)要實(shí)施行業(yè)價(jià)值鏈本錢(qián)控制，就是要通過(guò)分析與行業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來(lái)搜尋本錢(qián)降低的時(shí)機(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)本錢(qián)的目的。

4.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈本錢(qián)控制

建筑施工企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈本錢(qián)控制，其具體實(shí)施措施包括：〔1〕明確行業(yè)哪些公司構(gòu)本錢(qián)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根據(jù)適當(dāng)?shù)囊?guī)范進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而分辨出那些與企