股份制企業(yè)的內(nèi)審模式與改進措施,審計論文內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目的的實現(xiàn)。企業(yè)施行有效的內(nèi)部審計有如人體具有功能健全的免疫系統(tǒng)，能在企業(yè)出現(xiàn)病癥前起到預(yù)警的效果，對整個企業(yè)管理的防護、鑒證、促進各項工作的改良都有建設(shè)性和參謀性的作用。1.內(nèi)部審計的防護作用。內(nèi)部審計人員有針對性地對企業(yè)的經(jīng)濟行為開展事前、事中、事后審計，內(nèi)部控制系統(tǒng)得以有效地執(zhí)行，這樣能揭示并建議調(diào)整內(nèi)部控制制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，為避免企業(yè)管理出現(xiàn)程序上的錯誤和舞弊行為提供保障。2.內(nèi)部審計的制約作用。內(nèi)部審計結(jié)果有向上級主管報告的權(quán)利，就好比企業(yè)的第三只慧眼,能在日常的核查中，給那些想舞弊的人以很好的警示，避免犯錯誤。3.內(nèi)部審計的鑒證作用。內(nèi)部審計能夠在一定時期，通過采用一定程序和手段對企業(yè)內(nèi)部某個部門、某個項目、某個人提供鑒證。這種鑒證行為，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導依法辦事，遏制腐敗，促進企業(yè)廉政建設(shè)，也能為上級主管部門和考察、提攜提供有力的一句。4.內(nèi)部審計的促進作用。內(nèi)部審計是非?？茖W有效的企業(yè)管理互動，能在加強企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)效益、提高資源利用效率、實現(xiàn)企業(yè)的目的等方面發(fā)揮監(jiān)督和促進作用。二、股份制企業(yè)的內(nèi)部審計形式。制定股份制企業(yè)的內(nèi)部審計形式，應(yīng)該考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，內(nèi)部控制制度的施行，內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置以及從屬關(guān)系，可根據(jù)企業(yè)審計方式的集散程度能夠分為集中型和分散型兩種，根據(jù)審計部門的四種從屬關(guān)系能夠?qū)徲嬓问椒譃樗姆N，下面就這兩種分類方式進行具體討論。1.根據(jù)企業(yè)審計方式集散程度分類。股份制企業(yè)的內(nèi)部審計形式根據(jù)企業(yè)審計方式集散程度主要分為集中和分散兩種形式。集中性的審計形式是指股份制企業(yè)設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門，集中調(diào)配審計工作人員，對于企業(yè)的日常經(jīng)營進行審計監(jiān)督，并定期向企業(yè)和國家審計機關(guān)提交審計情況，保證企業(yè)的合法經(jīng)營。集中性的審計形式能夠在宏觀層面掌控企業(yè)經(jīng)營管理的情況，能夠進行統(tǒng)一的管理，但是這種形式缺乏對于詳細細節(jié)的監(jiān)督管理；分散型是指股份制企業(yè)在詳細單位設(shè)立審計員，在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，對各自的單位進行審計工作，并及時向企業(yè)負責人報告審計情況。分散型的形式固然不能對于企業(yè)整體進行監(jiān)督，能夠愈加精到準確的進行審計工作，對于審計問題的發(fā)生愈加敏感，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效監(jiān)督。2.根據(jù)企業(yè)審計部門的從屬關(guān)系分類。我們國家內(nèi)審部門根據(jù)從屬關(guān)系大體可分為四種：董事會領(lǐng)導形式、監(jiān)事會領(lǐng)導形式、總經(jīng)理領(lǐng)導形式和財務(wù)部領(lǐng)導形式。董事會領(lǐng)導形式指內(nèi)審部門直接由董事會領(lǐng)導，在董事會領(lǐng)導下對公司經(jīng)營情況、計劃執(zhí)行情況，以及經(jīng)理職責履行情況進行審計。由于其領(lǐng)導層次較少，地位超脫，相對獨立性和權(quán)威性最強，有利于董事會對公司大政方針的把握。缺乏之處在于董事會領(lǐng)導形式勢必削弱公司經(jīng)營的直接領(lǐng)導人和直接責任人〔總經(jīng)理〕對公司經(jīng)營情況的監(jiān)督。監(jiān)事會領(lǐng)導形式指內(nèi)部審計部門直接由監(jiān)事會領(lǐng)導，在監(jiān)事會領(lǐng)導下對財務(wù)情況和董事、經(jīng)理的經(jīng)濟行為以及經(jīng)濟責任進行審計。這種組織形式的好處是壯大了監(jiān)事會議的氣力，監(jiān)事會能夠利用內(nèi)部審計部門的工作更好地履行監(jiān)督職能。但是，由于監(jiān)事不能兼任公司的經(jīng)營管理職務(wù)，沒有經(jīng)營管理權(quán)，而內(nèi)部審計的主要任務(wù)是通過審計直接服務(wù)于經(jīng)營決策，難以實現(xiàn)其主要任務(wù)和目的?？偨?jīng)理領(lǐng)導形式指總經(jīng)理領(lǐng)導下對公司的整體經(jīng)營情況和內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行審計。這種形式使得審計工作有利于企業(yè)進行日常的經(jīng)營管理和各種決策的制定，但是難以對總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行獨立的監(jiān)督和評價。財務(wù)部領(lǐng)導形式是指在財務(wù)部負責人領(lǐng)導下對公司的財務(wù)狀況開展審計，其工作的獨立性和權(quán)威性遭到限制，不能對企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略和決策支持，對企業(yè)內(nèi)控的評價及提出改良建議方面介入度較差。三、我們國家現(xiàn)行審計形式總存在的問題。合理的內(nèi)部審計形式保障了企業(yè)內(nèi)部對于審計工作的重視以及施行效果，我們國家大部分的股份制企業(yè)已經(jīng)認識到內(nèi)部審計工作在企業(yè)決策中扮演的重要角色，但由于所建立的內(nèi)部審計形式與股份制企業(yè)的經(jīng)營方式適應(yīng)性不夠好，使得在實際的審計工作中仍存在缺乏之處。1.現(xiàn)有的內(nèi)部審計形式限定了審計的工作范圍?，F(xiàn)前階段，我們國家很多股份制企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅包含對于財務(wù)會計的審計工作，并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)展方向和內(nèi)部控制制度的審計工作不到位，固然有些企業(yè)開展了對于經(jīng)濟效益的審計，但對其重視程度不高，導致審計并沒有到達預(yù)期的效果。2.現(xiàn)有的內(nèi)部審計形式限制了審計工作的獨立性。由以上分析可知，我們國家并沒有固定的內(nèi)部審計形式，通常都是從屬于某一個部門，因而我們國家部分股份制企業(yè)審計部門的獨立性不強，對于工作內(nèi)容的定位不準確，并沒有到達良好的審計效果。同時審計相關(guān)工作人員也有一大部分是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，與原部門的聯(lián)絡(luò)較為密切，因而使得企業(yè)的審計構(gòu)造出現(xiàn)問題，影響審計工作的獨立性。3.現(xiàn)有的內(nèi)部審計形式使得審計工作存在偏差。由于現(xiàn)前階段審計形式的限制，使得大部分的內(nèi)部審計工作都是在問題出現(xiàn)后才進行分析，并沒有起到審計工作預(yù)測和監(jiān)督的作用，使得企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)。4.現(xiàn)有的審計形式對于審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)重視不夠。由于當下我們國家審計工作的專業(yè)度不高，其對于審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對較低，很多審計人員是從其他崗位轉(zhuǎn)過來的，審計的專業(yè)知識儲備不夠，同時，很過企業(yè)的審計部門僅僅有會計方向的工作人員，但審計工作往往會牽涉到工程和法律方向的知識，使得審計工作難以從其他更深層次發(fā)現(xiàn)并解決問題，因而所提出的建議缺乏合理性和可行性。四、針對以上問題的改良措施。1.擴大審計工作所牽涉的范圍。為了改良現(xiàn)有的內(nèi)部審計形式，股份制企業(yè)需要在一定程度上擴大審計工作的業(yè)務(wù)范圍，盡量將審計工作精細化，并且浸透到企業(yè)管理和內(nèi)部控制之中，同時要注意內(nèi)部審計與外部審計的互相配合，在提高審計工作力度的同時做到愈加深切進入和透徹，為企業(yè)提供更為有效和精到準確的戰(zhàn)略方針。2.適度提高審計部門的獨立性。審計部門能否具有良好的獨立性是企業(yè)能否進行良好的審計工作的前提。企業(yè)在設(shè)立審計部門時，應(yīng)注意各部門之間的聯(lián)絡(luò)以及部門設(shè)立的合理性，加強股份制企業(yè)的頂層設(shè)計，改革組織機構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)部的審計部門直接對高層管理者負責，增加與其他管理部門的獨立性，提高審計部門的地位和權(quán)威性。3.制定較為完善的審計流程。針對長期以來審計工作局限于事后分析的問題，企業(yè)應(yīng)該將審計的工作重心適當向事前分析和監(jiān)督轉(zhuǎn)移，對于企業(yè)面臨的大規(guī)模資金調(diào)動，項目開發(fā)和決策進行事前審計，跟蹤并且監(jiān)督其運行情況，同時要對預(yù)算和所簽訂合同的科學性，規(guī)范性，真實性以及合法性進行評估，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并提出相應(yīng)的應(yīng)對辦法，將風險降到最低。4.加強審計人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。股份制企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)該重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對員工進行專業(yè)培訓，包括審計專業(yè)培訓和國家法律方針的培訓。由于審計工作所牽涉到的領(lǐng)域較為廣泛，應(yīng)該適時引進其他專業(yè)的資深人員，如工程施行，市場營銷，計算機和法律方向，為審計工作提供咨詢和建議服務(wù)，提高審計工作的專業(yè)化程度。五、結(jié)束語。綜上所述，股份制企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)進行正確戰(zhàn)略部署，決策分析和擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵，其工作形式?jīng)Q定了審計工作的開展，因而改善審計形式對于提高審計工作效率和獲得更多經(jīng)濟效益有重要作用，股份制企業(yè)應(yīng)該重視審計形式的制定，及時改良審計工作，才能獲得愈加長遠的發(fā)展。以下為以下為參考文獻：[1]凌其繼